烟草公司维修服务方法
烟草公司零星维修服务方案
烟草公司零星维修服务方案烟草公司零星维修服务方案为了保障烟草公司设备设施的正常运行和延长使用寿命，提高工作效率，本文将提出烟草公司零星维修服务方案。
一、服务内容：1.设备维修：包括对烟草生产设备、包装机械、输送系统等进行日常维护、保养和故障处理。
对于设备故障，及时响应服务请求，迅速定位并解决问题。
2.电气设备维修：对烟草生产线的电路、开关、控制箱等电气设备进行定期检测和维护，确保安全可靠地运行。
3.仓储设备维修：针对烟草公司仓库的货架、托盘等仓储设备进行维护和修复，确保货物的安全存储和快速取用。
4.空调、通风设备维修：对烟草公司的空调、通风系统进行定期保养和检查，确保办公环境的舒适和员工健康。
5.其他零星设备维修：对办公设备、照明设备、排水设备等其他零星设备进行日常维修和故障处理。
二、服务流程：1.接受服务请求：烟草公司员工通过电话、邮件或工单系统提交设备维修请求，并提供详细的故障描述和联系方式。
2.故障诊断与评估：维修人员迅速响应，并到现场对设备故障进行诊断和评估，确认问题原因和所需维修工作。
3.提供维修方案和报价：根据设备故障的情况，维修人员提供维修方案和报价，包括所需时间和费用。
在得到烟草公司的确认后，开始维修工作。
4.维修实施：维修人员根据维修方案开始实施工作，使用合适的工具和材料修复设备故障，并确保设备正常运行。
5.测试和验收：维修完成后，进行设备的测试和验收，确保设备正常工作和达到预期效果。
6.维修报告和服务评价：维修人员填写维修报告，记录维修过程和结果，并向烟草公司提供维修服务评价表，用于改进服务质量。
7.售后服务：维修人员提供一定的售后服务，在设备运行过程中遇到新的问题或发现维修效果不理想时，及时予以解决。
三、服务条件：1.维修人员：具备相关技术和经验的维修人员，能够熟练操作和修理各种设备和设施。
2.维修设备和工具：提供适当的维修设备和工具，确保维修人员能够高效地完成工作。
3.备件及材料：提供常用的备件和维修所需材料，以便维修人员能够迅速更换故障部件或进行维修。
试论烟草机电设备的管理及维修方法
设备管理试论烟草机电设备的管理及维修方法李家锦 （广西中烟工业有限责任公司，广西 南宁 530000）摘 要：机电设备对烟草企业的日常经营来说是不可或缺的重要基础，而在企业的整体管理过程中，设备管理是关键构成部分。
为了顺应新时期的发展趋势，多数企业开始对智能化设备进行广泛应用，虽然部分自动化生产线的实现让企业的生产加工更加高效，但是设备的故障问题给企业带来很大压力，为了避免造成过多的经济损失，需要烟草企业加强对机电设备管理及维修方法的深入研究和有效利用。
关键词：烟草机电设备；管理；维修对社会经济建设来说，烟草行业有着巨大贡献，此行业具备健康及良性的发展特点。
烟草企业的发展对人们生活水平的提升来说有关键影响，为了保证烟草生产及加工各项工作的顺利开展，需要对设备管理和维修加强重视。
1 机电设备管理过程中的维修分析1.1 开展机电设备维修工作的实际目标针对烟草机电设备的维修工作来说，其实际目的是为了避免机电设备在实际运行过程中出现故障，耽误生产加工的工期，为了保证日常机电设备可以维持正常运行，需要采取科学合理的方式对机电设备进行维护及检修，从而使生产效率得到有效提高，促使烟草行业的稳定发展及长足进步。
机电设备和维修对烟草企业的日常经营来说具有重要的意义和作用，不仅能让烟草加工及生产工作保证质量及效率，还能帮助烟草企业节约运行时间和成本，从而获取更多的经济利益。
1.2 机电设备维修包含的主要内容为了避免机电设备在工作过程中出现故障，同时保证其运行效率和质量，需要安排专业的技术人员定期对设备进行检查和维护，及时发现问题并采取有效措施做好解决。
在烟草机电设备的维修过程中，涉及到的主要内容有两种，即机电设备的日常维护及机电设备的修理，对工程机械设备来说，日常维护是基础保障，可以在一定程度上延长机电设备的使用寿命，而修理可以解决故障问题，避免机械设备运行过程中存在安全隐患和频繁更换。
2设备管理方面的措施分析2.1借鉴学习取长补短全面规范化生产维护在国际上有广泛普及和应用，在实际经营过程中，收获的成效显著，同时生产效率得到大幅度提高。
烟草类售后服务方案
烟草类售后服务方案烟草类售后服务方案一、服务理念1. 客户至上：以客户体验为核心，为客户提供优质、高效、个性化的售后服务。
2. 服务创新：不断创新服务模式，提供全方位、多层次的售后服务。
3. 专业技能：培养专业化的售后服务团队，提供专业水平的技术支持和解决方案。
二、售后服务流程1. 售后服务申请：客户通过电话、网络等渠道向售后服务中心申请售后服务。
2. 问题分析：售后服务中心接收到客户的申请后，进行问题分析并记录。
3. 解决方案制定：售后服务中心根据问题的性质和客户需求，制定详细的解决方案。
4. 执行解决方案：售后服务团队根据制定的解决方案，进行相应的操作和修复。
5. 检测和验证：售后服务团队在解决问题后，对修复结果进行检测和验证，确保问题得到彻底解决。
6. 反馈和评价：售后服务中心向客户反馈问题解决情况，并征求客户对本次售后服务的评价和建议。
1. 产品质量问题解决：对于因产品质量问题导致的故障或损坏，提供及时有效的解决方案，包括维修、更换、退货等。
2. 技术支持：提供产品使用、安装、维护、升级等方面的技术支持，解答客户的疑问和问题。
3. 售后培训：针对经销商和技术人员，提供相关产品和技术方面的培训，提升其专业能力和服务水平。
4. 售后跟踪：在解决问题后，进行售后跟踪，确保问题得到彻底解决，客户满意度达到100%。
5. 安全指导：向客户提供烟草使用的安全指导，包括禁烟区域、儿童禁止接触等方面的知识普及。
6. 产品更新和升级：积极引导客户进行产品更新和升级，提供新产品的介绍和使用说明。
四、售后服务保障1. 24小时服务热线：通过电话、网络等方式建立24小时服务热线，随时为客户解答疑问和提供支持。
2. 专业售后团队：建立专业的售后团队，包括售后服务中心和售后技术团队，确保服务质量和效率。
3. 售后服务网络：建立完善的售后服务网络，覆盖全国各地，让客户可以就近享受到售后服务。
4. 售后服务保修：对于产品在保修期内出现的问题，提供免费的售后服务和维修。
阐述烟草机电设备管理及维修、保养方法
阐述烟草机电设备管理及维修、保养方法烟草企业作为国家的支柱产业之一，其健康、良性的发展直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高，因此努力做好烟草电气设备维修管理工作，及时发现、查找出设备维修、管理方面存在的问题并制定出相应的管理、维修、保养对策不仅有利于企业设备管理水平的提高，更对保障企业产品质量起到了至关重要的作用，具有很好的现实意义。
1 烟草企业设备管理及维修保养上存在的问题1.1 设备管理方面由于烟草行业特殊的垄断体制，企业竞争压力相对其他行业较小，在吸收国外先进设备管理知识方面仍处于初级阶段，很多管理上的事情往往靠的是职权与经验，存在着各种各样的弊端。
其一，是企业员工在对生产设备进行维修作业时，主要还是依靠少数专业设备管理人员负责设备管理，设备管理仍处于被动管理阶段，缺少自主管理意识和全员设备管理概念，无法科学地保障生产设备经常处于可用状态。
其二，在设备管理方式上主要依靠人的技术、经验和自觉性，而且随着设备管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，还有时存在换一任领导就换一种思路，换一茬工人就换一种做法的情况，使得设备管理的随意性和盲目性更加突出，人治多于法治，缺少相应的科学、规范的设备管理体系。
其三，在进行计划维修工作时还带有一定的随意性和盲目性，不能预防由于随机因素而引起的偶发事故，故障停车得不到较好的控制，维修不足和过剩维修的情况时常出现。
另外，在设备管理目标上现有的设备管理主要围绕着企业设备的实物形态进行，即侧重于保证设备的正常运转为主要目的，而忽略了其价值形态；将设备管理看作是技术服务保障工作，而不是一项直接影响企业经济效益的管理工作，使得提高设备管理水平的力度不够，设备技术改造与维护保养工作不能深入进行，影响到了产品质量和工艺的适应能力。
1.2 设备维修、保养方面设备在运行的过程中时常会产生各种各样的故障，究其企业在设备维修、保养方面的工作现状，虽这些年通过学习先进、标杆企业获得长足的进度，但仍存在着这样那样的问题，具体来说主要有以下四点：其一，设备检修过程对设备实际情况考虑不够充分，没有针对性。
烟草行业设备维修管理系统的设计与实施
烟草行业设备维修管理系统的设计与实施摘要：烟草行业属于我国比较庞大的行业之一。
在烟草行业设备维修方面必须应用精细化管理，才可能让烟草行业设备维修的质量上升到新的高度。
由此提升烟草企业的生产效率，让其更好地为社会创造价值。
如果对设备维修方面的关注度不强，就会影响设备维修的质量与效果，加速相关设备的老化情况，增加设备产生故障的几率。
因此必须引起有关单位的注意。
关键词：精细化管理；烟草行业；设备维修一、引言当前很多的企业注重设备的管理，同时在维修方面需要合理的技术作为支持，烟草行业通过长期对设备采取维修措施的过程中，收获了很多有利的实践经验，渐渐的形成了相对比较完整的操作体系，但是在应用维修的相关设备时，依然会存在着一定的问题，因此应该重视现场维修过程，更好的利用自动化技术，实现规范的自主维修形式，减少不良问题的发生。
二、烟草企业设备维修精细化管理中存在的问题2.1设备精细化管理理念落后我国烟草企业对设备精细化管理的理念不强，落地工作进展缓慢，对烟草企业在市场中的品牌价值产生了较大的影响。
设备从采购到使用，在运行过程中，也没有建立适当的精细化管理系统，不能点对点地监督设备维修的质量和工作的效果。
2.2精细化管理工作重点不合理烟草企业比较注重成本的投入，为了降低成本，提高整体的生产质量，会加大对烟草生产设备的投入，但是对于设备生产过程中产生的负担，却很少关注，缺乏对设备管理的重视。
这就造成了设备更新不能及时，设备故障不能完全修复，对烟草企业今后的发展产生了影响。
2.3设备维修机构滞后从目前的情况来看，我国烟草企业设备维护工作还不够完善，设备出现故障时，设备维护不及时，设备维护组织结构不健全。
所以，要有专门的员工，并制定一个比较具体的组织建设方案，这样才能使组织结构变得更合理，更符合时代的发展潮流。
2.4设备故障诊断技术较为落后目前，国内烟草企业的设备管理与维护工作还处于初级阶段，在对设备进行检测、故障分析、故障诊断等工作中，仍存在较大的缺陷。
卷烟设备维修方案
卷烟设备维修方案前言在卷烟生产线中，卷烟设备是至关重要的一部分。
由于设备长期运行，难免会出现各种问题。
因此，对于设备维修而言，运营商必须制定出科学合理的维修方案，提高设备利用率，减少生产成本，提高生产效率和质量。
维修方案卷烟设备的维修方案可以根据设备故障情况分为预防性维修、计划性维修和紧急维修三种类型。
预防性维修预防性维修是在设备故障发生之前及时进行检修，用以提高设备的运转性能，减少计划外停机率，避免设备因故障影响生产。
预防性维修包括以下几个方面：1.设备巡检：对生产线设备进行巡检，查找故障、异常情况，检查螺丝、电线等紧固件，避免故障因紧固件松动带来的影响。
2.润滑保养：将润滑剂喷洒在设备需要润滑的部位，使得设备不会因为干燥而产生故障。
3.设备清洗：定期对设备进行清洗，避免积尘影响设备使用，并使得设备外观整洁，吸引客户。
4.检查电源：检查设备供电的电线和开关，确保其正常运转。
5.设备调试：当设备现有的运行参数不能满足生产要求时，需要对设备的参数进行调制。
计划性维修计划性维修是在设备工作一定周期后，按照一定的计划安排进行的预防性检修，以维护设备的正常运行状态。
计划性维修是对设备进行大修、中修或小修的维护。
1.大修：大修是对设备进行全面检修，包括全面拆卸清洗、换新配件、磨损部位的修整等。
2.中修：中修是对设备部分部件进行更换或修整的维护。
3.小修：小修是针对设备日常使用中的小问题进行的维修。
紧急维修紧急维修是对设备在运行过程中出现故障或人员操作不当导致的问题，需要在最短时间内进行修理维护，恢复设备正常运行的维修方式。
当设备出现故障时，运营商需要采取快速而有效的措施，防止故障对生产造成不可逆的影响。
总结卷烟设备的维修工作，不仅需要有一个合理的维修方案，更要有专业的技术和经验。
在维修过程中，操作人员不仅要注意安全操作，更要具备快速处理故障的能力。
只有这样，才能提高设备的利用率，减少生产成本，提高生产效率和质量。
卷烟设备维修方案
卷烟设备维修方案一、维修前准备工作在进行卷烟设备维修之前，需要做一些准备工作，包括： - 确定维修的卷烟设备型号和故障现象； - 准备相应的维修工具和备件； - 确保维修人员具备相关的技术知识和经验； - 了解设备的维修手册和操作指南。
二、故障排除和分析在进行维修之前，首先需要对故障进行排除和分析，以确定故障的原因和范围。
具体步骤如下： 1. 对故障进行现场观察，了解故障的具体表现和影响； 2. 检查设备的电源和电气连接，确保正常供电； 3. 检查设备的机械部件，如传动系统、运动部件等，排除机械故障的可能性； 4. 检查设备的控制系统和电路，查找可能存在的电子元件故障； 5. 进行必要的测试和测量，以确定故障的具体原因和范围。
三、维修方案根据故障的分析结果，制定相应的维修方案。
具体步骤如下： 1. 确定维修的目标，即恢复设备的正常工作状态； 2. 制定维修的步骤和方法，包括维修顺序、维修工具和备件的使用等； 3. 根据设备的维修手册和操作指南，参考相关的维修技术要求和注意事项； 4. 结合具体的故障情况，制定针对性的解决方案； 5. 在维修过程中，及时记录维修的步骤和结果，以便后续的分析和总结。
四、维修操作和注意事项在进行卷烟设备维修时，需要注意以下几点： 1. 维修人员应戴上适当的防护用具，确保工作安全； 2. 在拆解设备之前，先进行必要的停电和断电操作，确保个人和设备的安全； 3. 维修人员应按照设备的维修手册和操作指南进行操作，注意正确的拆装方法和顺序； 4. 在使用维修工具时，应选择合适的工具，并遵循正确的使用方法； 5. 若需要更换备件，应选择原厂的备件或符合标准要求的替代品； 6. 在维修过程中，应注意防止进一步损坏设备，如避免使用过大的力量、避免使用损坏的工具等；7. 维修完成后，应进行全面的测试和检查，确保设备恢复正常工作。
五、维修后工作在完成卷烟设备的维修后，还需要做一些相关的工作，包括： - 将维修的结果和维修过程记录下来，以备后续的参考和分析； - 对维修的工具和备件进行整理和清理，确保下次使用时的准备工作； - 根据维修的经验和教训，对设备的维护和保养工作进行总结和规划，以提高设备的可靠性和使用寿命。
浅谈烟草行业的设备自主现场维修
浅谈烟草行业的设备自主现场维修摘要：在烟草行业发展的过程中，机械设备的管理维修是提高企业生产质量和提升企业生产效率的重要内容，设备维修对于企业发展有着十分重要的作用。
基于此，本文首先分析了烟草设备自主现场维修必要性和可行性，然后阐述了烟草设备自主现场维修方式，要全面分析设备，合理选择维修技术材料，实现有效控制，提升检测设备的专业性，制定科学完善的维修标准。
关键词：烟草企业；机械设备；自主现场维修引言：作为烟草企业生产经营发展的重要媒介，烟草设备的运行性能对于企业经济效益的提升有着十分重要的影响。
因此，加强烟草设备的维修管理，改进设备维修方式，可以促进企业的长远健康发展。
当前，传统的设备维修方式已经无法满足烟草企业发展的需要，自主现场维修有着费用低，质量高的明显优势，为烟草企业设备维修方式的发展提供了新的路径，有利于促进设备维修水平的提升。
1.烟草设备自主现场维修必要性当前，设备日常维修、中修和大修是烟草企业维修设备的三种主要方式，在经过大规模的行业重组后，烟草企业管理维修设备费用的方式转变为预算管理控制法，这一方法就是把设备中修产生的费用加入到日常维修设备的费用中，通过单箱维修费用的方式来实现定额控制，对大修设备产生的费用仍然进行单独的预算控制，这种管理设备维修费用的方式在一定程度上降低了企业维修设备的积极性，对接近使用寿命的设备都采用设备大修方式，在大修烟草设备的过程中，控制维修质量的难度较大，较高的维修费用也成为了影响企业稳步发展的重要因素，对烟草设备进行大修通常要耗费大量的时间，在对设备进行维修的时间内会降低企业的生产效率，延缓企业生产工期，同时，设备维修后的质量也得不保证就可能降低企业烟草产品的质量，不利于企业经济效益的提升。
2.烟草设备自主现场维修可行性随着信息技术的快速发展和企业管理理念的不断创新，烟草企业管理设备的水平不断提高，维修设备技术水平不断提升，在设备维修的长期实践中，烟草企业积累了大量的管理维修设备经验，对于设备运行中的常见故障问题以及相应的解决方案认识较为全面，在维修设备的实践中逐渐形成了较为规范和完整的维修管理体系。
烟草专卖局(公司)设备检修管理制度
××市烟草专卖局（公司）设备检修管理制度根据检修的性质，对设备检修的部位、修理内容及工作量的大小，把设备检修分为不同种类，以实行不同的组织管理。
一般分为设备的小修、中修、大修和系统停车大检修4种。
1.小修主要是清洗、更换和修复少量容易磨损和腐蚀的零部件，并调整机构，以保证设备能使用到下一次计划检修。
2.中修包括小修项目，此外还对机器设备的主要零部件进行局部修理，并更换那些经过鉴定不能继续使用到下次中修时间的主要零部件。
3.大修是一种复杂、工作量大的修理。
大修时要对机器设备进行全部或部分拆卸，更换和修复已经磨损及腐蚀的零件，以求恢复机器设备的原有性能。
为提高装置的技术水平和综合功能，在大修时可同时对设备进行技术改造。
设备检修后，必须进行试运转，并按修理类别分别由使用单位或操作工验收。
重点设备设备管理部门须派人员参加验收。
4.系统停车大检修是整个系统或几个系统直至全公司性的停车大检修。
修理面较广，通常将系统中的主要设备和不停车不能检修的设备及一些主要公用工程（管道、阀门），都安排在系统停车大检修中进行。
所有系统涉及人员全部参加，具有全员参加检修的性质。
卷烟设备维修方案
卷烟设备维修方案卷烟设备是烟草工业生产过程中必不可少的重要设备之一。
卷烟设备对于卷烟生产的质量和效率起着至关重要的作用。
然而，卷烟设备在长期运转中难免会出现一些故障和损坏，这给卷烟生产带来极大的麻烦和损失。
因此，制定一套完善的卷烟设备维修方案对于保证卷烟生产的正常进行具有重要意义。
1. 维修体制的建立建立健全完善的维修工作体制是卷烟设备维修的前提条件。
在体制建立过程中，要注重以下几个方面的工作：1.1 制定维修标准制定维修标准是维修管理的基础，应明确设备故障分类、维修工序流程、维修工程师等方面的内容。
建立维修流程图，并建立维修档案系统，保证设备故障或损坏的记录，并及时总结经验教训。
1.2 设立维修岗位设立相应的维修岗位，负责设备的常规维护、故障排除、设备保养等工作。
在设立维修岗位时，应根据设备类型和规模制订相应的岗位职责，确保维修管理工作有序、高效、有保障。
1.3 建立技术培训制度建立技术培训制度，加强维修人员培训，提高维修人员的维修技术水平和工作能力，确保维修人员能够及时有效地解决设备故障和维护设备正常运转。
2. 维修工作流程对于卷烟设备的维修工作流程，要有明确的流程图，具体步骤如下：2.1 接受故障报告维修人员应及时接受设备故障报告，并认真核实故障信息的真实性。
如需现场调查，则要求在最短时间内赶赴现场。
2.2 故障定位维修人员在现场对设备进行详细检查，发现设备故障和损坏的具体位置和原因。
2.3 维修方案制定根据故障定位的结果，制定行之有效的维修方案。
2.4 维修实施根据维修方案，对设备进行维修和损坏的部位进行相应的更换或修理。
此过程需注意资料记录，保留维修过程中的检测数据，用于后续的故障排除和维修档案的整理。
2.5 维修验收维修人员负责对设备进行验收，确保设备可以正常运行，并记录维修情况。
3. 预防性维修预防性维修与常规维修不同，预防性维修强调的是在设备损坏之前采取主动的维修与保养措施，从而满足设备正常运转。
试论烟草卷烟机械设备的维修
试论烟草卷烟机械设备的维修摘要：对于烟草卷烟机械设备来讲，在研发的过程中，本身向着更加高智能化以及高效率的方向进行发展，所以在对烟草卷烟机械设备维修时，相应的工作要求也在随之提升。
为了能够保证烟草卷烟机械设备的维修工作质量及效率需要对维修工作的模式以及维修管理的内容进行优化，这样才能够保证烟草卷烟机械设备的维修水平能够不断提升，满足烟草卷烟机械设备的使用要求，所以在下文当中将展开详细论述。
关键词：烟草；卷烟机械设备；维修1烟草卷烟机械设备的维修策略1.1以状态监测为手段的状态维修状态维修通过延长设备使用寿命和维修间隔期来减少维修计划和维修内容。
设备状态是由正常到异常的发展，其故障前期存在征兆，例如轴承故障前的异常声音、振动变化趋势等。
这种类型的维护是基于设备的当前工作状态，通过先进的监测和诊断技术来确定故障的最初症状，从而诊断出故障的部位、程度和趋势，并依据诊断结果进行维修决策。
维修工作的及时性、维修计划的预知性、维修内容的针对性以及维修方案的灵活性是状态维修的四大特征，该维修方式适用于可监测的设备，并且该设备的监测工作易实施，监测信号可定位故障部位。
1.2消除故障的主动维修通过对设备的不断探索和运行经验的积累，借鉴先进机型的设计理念，会发现部分设备存在着部件先天性的缺陷或者设备部分设置不适合车间生产实际，由此对生产极易造成影响甚至引发故障。
对此，车间采用立足于根除故障的主动维修。
采取主动维修模式消除故障风险，是不用局限于设备的原始结构，在维修时带有一定的设备改造模式。
也就是说，这种方式是“逢修必改”。
主动维修适用于存在先天缺陷的设备，包括存在设计、制造等缺陷的设备和故障频发期的设备。
设备故障是由多种原因引起的，例如零部件磨损、变形、滴漏等原因。
主动维修需要在设备的性能和零部件劣化前采取维修措施，这样可以有效延长设备的使用寿命，减少系统的总体维护次数。
实际上，广义上的主动维修还包括了定期修复和定期报废。
基于烟草设备管理及维修方法分析
基于烟草设备管理及维修方法分析摘要：本文考虑到烟草行业机电设备的实际管理情况，将现代设备管理科学的成果与多年的设备管理和维护经验相结合，分析了烟草设备管理中存在的问题，并在此基础上提出了适当的设备管理、维修和维护的方法和策略。
关键词：烟草机电；设备管理；维修保养引言烟草行业作为国家的支柱产业之一，其健康合理的发展直接影响到国民经济的发展和人民生活水平的提高，因此，在烟草电气设备的维护和管理上下功夫，及时发现、识别设备维护和管理上的问题并制定管理、维修和保养对策，不仅可以提高工厂的设备管理水平，而且有利于保护工厂。
产品质量起着重要的作用，具有重要的实际意义。
一、烟草设备管理及维修保养上存在的问题（一）设备管理方面由于烟草行业特殊的垄断体制，工厂的竞争压力与其他行业相比相对较小，而且工厂在设施管理方面还处于学习国外先进知识的过程中，在很多管理问题上依赖权威和经验，所以存在很多不足之处。
首先，工厂负责生产设施的人员主要依靠一些专业人员进行管理，对设施的管理还处于被动管理阶段，缺乏对管理的独立认识和对设施管理的全面认识，不能科学地保证生产设施始终处于可使用状态。
第二，如何管理一个团队，主要取决于人们的技能、经验和意识。
由于班组长的思路和方法不同，管理水平也不同，有时管理变成了思想，干部变成了实践，所以班组管理的随意性和盲目性越来越明显，是人的力量大于法的力量，没有正确、科学、规范的班组管理制度。
第三，工厂没有提供必要的支持来进行计划的维修工作。
第三，计划性预防维修的实施存在一定程度的随意性和盲目性，它避免了由随机因素引起的不可预见的故障，不能充分控制故障的完成，往往导致不充分和不必要的维修。
此外，现有的维修管理主要是针对工厂设备的物理形态，即以保证设备的正常运行为主要目的，而不考虑其成本形态；维修管理被视为一种保障性的维修工作，而不是直接影响工厂经济效益的管理工作，这使得维修管理的水平和设备的技术改造、维修工作无法及时提高。
烟草行业的设备自主现场维修
烟草行业的设备自主现场维修摘要：随着现代化科学技术的不断发展，烟草行业的设备维修工作也面临着一定的改革与转变。
对于烟草行业而言，传统的设备大修管理模式中存在着一定的问题。
面对着进口设备以及自动化设备占比较高的实际情况，烟草公司要积极转变设备维修管理思路。
在实际的工作过程中，烟草企业要主动开展并寻求委外维修向自主现场维修的转变途径。
对此，本文将针对烟草行业设备维修管理中存在的问题，分析并探索开展自主现场维修的具体实践途径。
关键词：烟草行业；设备；自主现场维修引言为了切实推动烟草企业实现规模化、高水平发展，烟草企业要积极推进设备维修管理模式的转型与变革。
因此，在实际的管理过程中，烟草企业要进一步深化设备自主现场维修的宣传和引导工作。
通过强化维修人才队伍建设，以此来充分保障自主现场维修工作的可行性和有效性。
在此基础上，烟草企业要严格把控设备维修流程，以此来有效降低烟草行业的设备维修成本。
进而通过针对性的改革措施和应对策略，充分地提高烟草行业的设备维修效果。
1烟草行业设备维修模式中存在的实际问题在烟草行业的设备维修管理模式中，一般分为企业内部进行的独立维修和委外维修两种方式。
而在维修分类中，主要包括设备大修、中修以及日常的维修和养护。
随着烟草行业的大规模重组和改革，各大烟草公司在进行设备维修的过程中，会通过预算管理工作来控制设备维修的费用支出。
在开展设备维修的预算工作时，中（项）修的设备费用会被纳入到日常维修费用的统一管理之中，并且根据单箱的维修费用进行定额管理。
对此，大部分企业对预算单独下达的大修设备或者使用年限较长的设备采取委外大修的处理方式。
在这种情况下，烟草企业委外维修的设备不仅费用较高且耗时较长，并且受到维修厂综合素质的影响，致使部分设备维修效果较为一般。
在委外维修质量缺少保障且时间过长的情况下，烟草企业设备产能的发挥水平受到严重制约和影响。
2烟草行业的设备自主现场维修实践途径2.1加强人才建设为了切实提高自主现场维修工作的质量和效果，烟草企业要加强设备维修的专业人才队伍建设。
烟草公司维修服务方案
一、维修服务方案1、概述本工程位于------分公司设备所在地，施工内容：------分公司2016年烟叶收购站点电动门、推车、打包机、输送设备维修维护。
我公司保证服务期限从合同签订之日至收烟结束完工，严格执行国家及行业相关验收标准，保证达到一次性验收合格，在服务期内保证机械设备的正常运行。
2、编制说明（1）、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地周边环境和各种条件有了很详细的了解。
（2）、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
3、施工准备3.1 施工技术准备开工前生产副经理组织工程技术人员到施工现场对建筑物所处位置的地形地貌、气象、水文地质条件进行了解；要求甲方提供建筑标高确认及轴线定位情况并留下记录、组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位和沉降观测准备。
组织图纸会审当工程开工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉和内部自审。
根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。
工程技术人员就图纸对施工班组进行交底，特别关键部位应使施工班组明白图纸设计，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。
工程施工组织设计在工程开工之前必须经公司有关部门进行审核，以保证施工组织设计及方案具有科学性、可操作性，便于在工程施工过程中贯彻执行。
工程施工中必须按施工组织设计及施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人及有关部门同意，否则不得随意修改原方案。
施工方案应贯彻到每个施工班组以及每一分部、分项工程中去，作为工程施工的依据。
烟草公司售后服务组织方案
中国烟草总公司重庆市公司x x分公司2017年地下车库配送区域监控系统采购项目投标文件服务方案部分投标人：xxx（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年11月20日（一）施工及服务方案本次服务项目服务范围为中国烟草总公司重庆市公司xx津分公司地下车库配送区域监控系统采购项目。
1．货物组织1.1.组建材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。
负责本工程的材料设备采购及供应。
1.2.项目部机构成员配置表：1.3.供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。
供货流程：1、货物采购：按照合同约定，项目经理组织设备采购。
2、到货检验：设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。
检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。
3、开箱检验：在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加。
对设备的内外包装设备外观进行检查。
若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。
4、安装验收：安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。
安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试：系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
6、大联调：本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
7、联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。
已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
8、试运行：系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。
9、质保期：系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
烟草行业的设备自主现场维修
烟草行业的设备自主现场维修摘要：在工业化发展进程中，机械设备已经成为提升工业生产效率和生产质量的重要内容，但是机械设备在长时期应用中很容易出现不同层面的问题。
所以本文主要分析了烟草行业设备大修管理模式现存的问题，并针对现存问题提出了针对性管理措施，提出了应用自主现场维修替代传统部分委外大修的方式，同时还结合烟草行业设备维修现状着重分析了设备自主现场维修的可行性。
关键词：烟草行业；设备维修；自主现场维修引言：机械设备是烟草行业生产的重要媒介，设备的性能对烟草生产效率和生产质量具有直接影响，所以加强对设备维修的重要对烟草企业健康、稳定发展具有积极影响。
目前烟草行业设备维修主流方式有日常维修、专项维修和返厂大维修等方面，但是这类维修方式普遍具有质量难以控制的弊端。
所以烟草企业在设备维修中可以按照返厂大维修的标准进行自主现场维修，通过设备深度维修的方式能够充分保障设备的稳定性，同时也能够明显降低设备维修的成本。
一、烟草行业设备维修现存的问题目前烟草行业设备维修主要有日常维修、设备中修和设备大修三种方式，并且在烟草行业大规模重组之后，设备维修的费用管理开始采用预算管理控制方式，该管理方法将设备中修并入到设备日常修为费用中，并且按照单箱维修费用进行定额控制，设备大修依然单独进行预算控制，这种管理方法导致企业在设备中修方面明显缺乏积极性；对使用年限将至的设备均采用大修方式，而且在设备大修过程中，维修费用高和维修质量难以控制已经成为影响烟草企业稳定发展的明显弊端，而且大修的时间一般相对较长，长时间的设备维修将对烟草企业的产能造成明显影响。
二、烟草行业设备自主现场维修的可行性分析在科学技术和管理理念持续创新的背景下，各企业设备管理水平和维修技术水平得到了明显提升，而且企业在长期设备维修实践中积累了丰富的经验，并且在维修实践中形成了完整、规范的作业体系。
在烟草设备维修技术创新研究的背景下，将传统项修转变为大规模自主现场维修已经成为重要发展趋势。
烟草售后机制方案
烟草售后机制方案引言烟草行业是一个庞大的市场，销售额巨大。
然而，在烟草销售环节中，售后服务却是一个值得关注和改进的问题。
本文将针对烟草售后服务提出一套机制方案，旨在提高售后服务质量，增加客户满意度。
现状分析售后服务存在的问题目前烟草售后服务存在以下几个问题：1.响应速度慢：许多烟草售后服务中心在处理售后问题时反应迟缓，导致客户等待时间长；2.售后服务人员专业素养不足：一些售后服务人员对烟草产品了解不够，无法提供有效的解决方案；3.售后服务流程不规范：烟草售后服务流程缺乏标准化，导致服务质量参差不齐。
市场需求为了满足客户的需求，并提升品牌形象，改进烟草售后服务不可或缺。
客户需要快速、高效的售后服务，以解决出现的问题并保持良好的购物体验。
机制方案根据现状分析和市场需求，我们提出以下几个方面的机制方案，以改进烟草售后服务：售后响应时间优化针对售后响应速度慢的问题，我们建议：1.建立响应时间标准：制定明确的售后响应时间标准，例如在收到售后申请后的24小时内给予回复；2.优化售后服务流程：分析烟草售后服务流程，简化繁琐步骤，提高处理效率；3.建立售后服务热线：成立24小时的售后服务热线，确保客户随时能够与售后服务人员联系，并得到及时回应。
售后服务人员培训提升为了解决售后服务人员专业素养不足的问题，我们建议：1.售后服务人员培训计划：制定售后服务人员培训计划，包括产品知识、问题解决技巧等方面的培训，提升其专业水平；2.售后服务知识库建设：建立售后服务知识库，将烟草产品的常见问题和解决方法整理归档，供售后服务人员参考；3.不断反馈改进：定期组织售后服务人员会议，收集客户反馈和建议，并及时进行改进、调整。
售后服务质量监控为了确保售后服务质量的稳定和可控，我们建议：1.售后服务质量评估体系：建立售后服务质量评估体系，对售后服务人员进行绩效评估，并对问题进行分类、汇总和分析，及时发现和解决问题；2.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对售后服务的评价和反馈，为改进售后服务提供依据；3.设立售后服务监督组：成立专门的售后服务监督组，定期对售后服务中心进行监督检查，确保服务质量符合标准。
基于烟草设备管理及维修方法分析
基于烟草设备管理及维修方法分析摘要：加工烟叶、生产烟丝和卷烟都需要相应的设备来进行生产活动。
而烟草设备在生产过程中经常会出现电气故障，影响正常生产工作的开展。
因此，本文将对烟草设备常见的电气故障的发生原因进行分析，提出相应的维修方法，为烟草生产提供帮助关键词：烟草设备；管理；维修方法尽管在使用烟草设备的过程中，严格遵守操作规范使用，并在使用后进行定期维修，但是问题和故障永远都会出现。
因此，需要对产生的故障原因进行分析，采用相应的方法解决故障和降低问题发生概率，保证设备正常运转。
在今后面临设备出现故障时，能及时响应车间的请求，以更合理的、科学的、有效地完成工厂的生产任务。
一、烟草设备维修的重要意义设备维护就是指设备检查、维护、修理。
设备维护的重要目的是通过对设备的维护和维修等有效措施，使设备尽量恢复到最好运行状态。
烟草设备在使用过程中不可避免会损坏，对卷烟设备而言，维护的重要目的是防止故障产生，清除现阶段已发现的故障。
烟草设备的维护对烟草企业的设备安全工作起着至关重要的作用，并且只以设备故障处理为目的的运维工作不符当代设备检修的核心理念。
现代化检修理念的关键在于依据设备工作状态和零部件的耗费情况，融合烟草公司具体生产制造环节，明确提出并执行科学合理的维修计划，使设备达到最好工作状态，主要涉及到了时间范围、经营情况、维修技术及管理等方面的问题。
设备维修的主要目的不单单是为了延长设备的使用寿命，而是为了要使设备能按照烟草企业的需要进行工作。
做好卷烟设备维修工作中，对提示卷烟设备生产效率、以及演技设备控制与维护的近乎发展，对确保卷烟企业的安全生产，提高卷烟企业的经济效益具有重要意义。
二、烟草设备常见故障原因分析为了保证设备的正常安全运行必须要对设备进行维修，设备的维修是保障生产的基础。
通过科学的管理与有效的维修，可以有效的降低卷烟设备的故障发生的几率以及维修的成本、提高生产效率。
卷烟厂需要建立一个完整的维修体系，选择相适应的维修方式及类别，这必须要根据卷烟设备的技术特点和基本结构为依据。
烟草售后机制方案
烟草售后机制方案1. 简介烟草售后机制是指针对烟草产品售后服务的管理方案。
在烟草行业，为了保证消费者的权益，确保烟草产品的质量，以及促进烟草市场的健康发展，制定一套有效的烟草售后机制是非常重要的。
本文将从以下几个方面来讨论烟草售后机制方案：售后服务流程、售后服务组织架构、质量管理体系、投诉处理机制等。
2. 售后服务流程烟草售后服务流程是指在烟草产品出现问题后，消费者向厂商提出售后服务需求，厂商根据约定的流程进行处理的过程。
一般而言，烟草售后服务流程可分为以下几个步骤：2.1 提出售后服务需求消费者在发现烟草产品存在质量问题或其他售后需求时，可以通过电话、短信、邮件等方式向厂商提出售后服务需求。
在提出需求时，消费者需要提供购买凭证以及详细的问题描述。
2.2 受理处理厂商收到消费者的售后服务需求后，进行受理处理。
受理时，需要核实消费者提供的购买凭证以及问题描述，确保消费者的需求符合售后服务范围。
2.3 处理方案确定在受理处理阶段，厂商需要根据消费者提供的问题描述以及实际情况，制定具体的处理方案。
处理方案可能包括修复、更换、退款等。
2.4 执行处理方案一旦处理方案确定，厂商需要尽快执行处理方案。
对于需要修复的烟草产品，厂商可以选择直接修复或者替换。
对于需要退款的情况，厂商应该在合理的时间内将款项退还给消费者。
2.5 反馈和评估在执行处理方案之后，厂商需要与消费者进行沟通，确认问题是否得到解决，以及消费者对售后服务的评价。
这一过程中，厂商可以收集消费者的反馈意见，优化售后服务流程和提升服务质量。
3. 售后服务组织架构为了有效管理烟草售后服务，建立一个清晰的售后服务组织架构是非常重要的。
以下是一个示例的售后服务组织架构：- 售后服务总监- 烟草售后服务部- 售后服务团队1- 售后服务团队2- 售后服务团队3- 售后服务质量管理部- 售后服务质量管理团队- 售后服务支持部- 售后服务支持团队在这个组织架构中，售后服务总监负责整体的售后服务策略和指导，下设烟草售后服务部、售后服务质量管理部和售后服务支持部。
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精心整理一、维修服务方案1、概述本工程位于------分公司设备所在地，施工内容：------分公司2016年烟叶收购站点电动门、推车、打包机、输送设备维修维护。
我公司保证服务期限从合同签2（1（2之一。
33.1施工技术准备开工前生产副经理组织工程技术人员到施工现场对建筑物所处位置的地形地貌、气象、水文地质条件进行了解；要求甲方提供建筑标高确认及轴线定位情况并留下记录、组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位和沉降观测准备。
组织图纸会审当工程开工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉和内部自审。
根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。
工程技术人员就图纸对施工班组进行交底，特别关键部位应使施工班组明白图纸设计，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。
工程施工组织设计在工程开工之前必须经公司有关部门进行审核，以保证施工组织设计及方案具有科学性、可操作性，便于在工程施工过程中贯彻执行。
工程施3.23.3给供应商以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。
3.4机械设备准备根据工程特点、施工要求以及项目部的实际情况，确定工程所使用的机械名称、规格、数量。
并组织好大型设备的进场工作。
主要施工机具详见机械设备一览表3.5工地运输组织方法本工程采购的原材料、半成品由材料供应单位派车运至施工现场，我方材料部门接收。
进出场设备、材料等进行合理安排，按月制定详细的进退场的运输计划，并严格按计划执行。
合理布置施工现场的材料堆场、加工场地等，减少材料在现场的二次搬运。
4、电动门的维修保养4.14.24.34.44.54.64.755.15.25.35.4、修校、加固小推车轮子安装板；5.5、拆卸、清洗、检查轮子，对损坏的轮子进行更换。
6、打包机的维修保养6.1、检查并添加抗磨液压油；6.2、检查电路，看是否有破损电线并修复；6.3、检查油泵及高压油管是否堵塞并清理，保证能够正常工作；6.4、检查并修复整机各连接件（如：合页、螺栓等）；6.5、检查并清理机器内部上一季使用后的残留物；6.6、在活动连接处打高品质润滑脂或润滑油，减小连接处的摩擦力，进而减少工作时的噪音，并延长连接件的使用寿命；6.76.8不良。
77.1不足、电气保护与控制故障等，也会造成输送带打滑。
7.2、撒料。
输送带上物料从输送带上撒落。
原因：有超载、加料偏心、输送带跑偏、凹段输送带悬空等。
7.3、皮带跑偏。
皮带输送机在运行时皮带脱落托辊或向两边托辊跑偏。
原因：进料口位置不对或者是落料点位置不合适，容易造成物料流偏析，从而出现输送带向一边跑；上下托辊故障，当一边上托辊缺损较多的情况下，也会造成输送带向一边跑偏，当下托辊的中心位置出现偏差或者不转时也会造成输送带跑偏，如果是上托辊座架不正，也会引起输送带跑偏；输送带本身质量不均也会造成跑偏：一是胶接输送带时，由于工作马虎，胶带接头的斜口位置下得不规范，胶接起来后，形成一边长、一边短的皮带，运转起来就会造成向一边跑偏。
二是胶带为再生胶带，生产厂家使用的是回收来的旧胶带翻新的产品，其两边输送带的张力不一样，皮带运行后像蛇行走一样歪七扭八跑偏。
7.47.5(1)（（3)皮带开裂。
输送带开裂原因如下：①输送带的扯断强度不足造成横向开裂；②输送带可能是再生胶带，或是维护不当，如挡板上的太紧，把输送带一层一层磨下去而造成纵向开裂；③温度过高导致表面碳化龟裂。
(4)输送带的使用寿命与输送带的使用状况和质量有关，皮带输送机在运行时应保证清扫器可靠，回程输送带上应无物料，否则就会发生回程输送带上的物料随回程输送带进入驱动滚筒或改向滚筒，输送带会被物料损坏，同时输送带上会出现坡口，降低输送带的使用寿命，并损坏滚筒表面的硫化橡胶层。
（5)皮带输送机压死。
皮带输送机压死故障，即停止运转。
一种情况是电动机输送功率小于被拖功率，输送带停止转动；另一种情况是驱动滚筒打滑，输送带停止转动。
原因：①超载，皮带输送机电动机功率偏小，输送载荷偏多，易造成皮带输送机压死；②喂料不均，有的皮带输送机没有超载，同样会使皮带输送机压死，主要是喂料不均，造成瞬时超载，同样也会使皮带输送机压死；③皮带输送机张力不够，三、维修服务响应性承诺和保证措施1、服务期限承诺及违约责任（1）、我公司保证从合同签订之日起至收烟结束提供服务。
（2）、我公司保证提供更换的配件产品必须是符合国家有关规定的标准；（3）、我公司保证更换的配件产品质保期限一年，在质保期内因产品的质量问题发生故障，乙方应负责免费修理或更换配件（不可抗力除外）。
（4（5（6（7（8（9（10）、我公司承诺如我方所提供的配件产品品种、型号、规格、质量不符合规定标准的，甲方有权拒绝验货，并按每次500.00元对乙方进行罚款，至到验收合格为止。
2、服务期限保证措施2.1、组织措施施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织维修服务项目技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。
在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：维修制度。
用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。
按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。
加强计划管理以维修服务项目总控计划为依据，制定分阶段服务期限控制目标。
通过控制分段计划来确保总服务期限。
根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对维修服务项目服务期限的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。
根据该维修服务项目进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。
本维修服务项目计划采用双班用业，确保服务期限。
同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位道、等)2.22.3同时施工，形成流水作业良性循环，各工种密切配合，做到不窝工。
2.4、经济措施及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以保证建设单位按期拨付维修服务项目款。
合理安排资金使用明细轻、重、缓、急安排资金合理使用。
施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响维修服务项目进度及交付使用。
四、质量承诺及保证措施1、服务质量承诺1.1、维修服务承诺1.222.1进行质保，在保修期内，我方所提供得配件材料出现质量问题，我方保证在接到甲方通知后3小时内到达现场，免费维修，尽快解决问题。
因我方怠慢维修的，我方保证向甲方赔偿因此造成的相应经济损失。
在使用过程中设备出现问题，我公司保证在接到甲方通知后3小时内到达甲方现场处理，如达不到，愿按每次500.00元进行罚款。
2.2、材料责任除发生不可抗力事实外，我方所交维修材料与合同标准不相符的，甲方有权拒收维修材料，我方无权请求返还履约保证金，逾期交验将向甲方每日偿付500元的赔偿金，因我方不能按期交付维修材料或与合同标准不符使甲方造成经济损失的应依法赔偿。
3、质量职责3.1、总经理3.2;;3.3符合性;符合质量体系文件和顾客质量要求;为维修服务项目项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。
3.4、维修项目管理部门有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品;实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。
3.5、材料设备部门按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。
强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
实施维修服务项目项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响维修服务项目质量。
3.644.14.2在施工前要制定详细的预防措施和发生后补救措施。
在质量管理中要将易出现质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，确保维修服务项目质量达到目标值。
4.3、维修服务技术人员本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。
管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必须有相应的资质证书。
加强对管理人员的考核。
如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。
保证。
123、杜绝重大死亡及以上责任事故，责任人身负伤人数控制在每年10‰以下，责任人身重伤及以上人数控制在每年0.8‰以下。
4、消灭行车险性及以上责任事故。
5、创建安全文明标准工地；实现安全生产达标。
（二）、安全管理制度1、建立健全各项安全制度根据工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度。
包括安全生产责任制；安全生产奖惩办法；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全技术措施交底制度；安全生产资金保障制度；生产安全事故报告处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特种作业人员管理制度；临时用电管理制度；安全防护设施及用品验收、使用管理制度；各工种及机具安全操作规程；生产安全应急预案。
233.13.2进行自检、互检、交接班检查。
3.3、经常性的安全检查安检工程师、安全员日常巡回安全检查。
检查重点：危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程等。
3.4、专业性的安全检查针对施工现场的重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的运用、运转、维修进行检查。
3.5、季节性、节假日安全生产专项检查在季节变化和节假日安排专职安全检查员对各项生产设施和施工机械进行全面检查，对工程施工过程中的安全设施和安全隐患进行全面检查，同时对所有员工进45（三）、施工现场安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。
施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、机修棚按批准的总平面布置图进行布置一般规定：（1）进入现场必须佩戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤脚作业，不准吸烟。
高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋。