路桥施工管理论文施工成本控制论文

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工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）

浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。

关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。

制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。

2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。

加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。

3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。

即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。

其次，要完善成本管理的基础工作。

重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。

最后，建立健全成本管理责任制。

横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。

道路桥梁工程施工的成本控制研究论文

道路桥梁工程施工的成本控制研究论文•相关推荐道路桥梁工程施工的成本控制研究论文摘要：在市场经济迅猛发展的背景下，城市化进程明显加快，在很大程度上推动了我国道路桥梁工程和交通事业的发展，使道路桥梁工程成为城市基础建设的重要内容。

由于道路桥梁工程的规模和数量有所扩增，建设施工成本也不断增长，如何确保工程质量的同时控制施工成本，成为业界亟待解决的问题。

本文就对道路桥梁工程施工成本控制进行分析和探究，以期推动道路桥梁工程与城市经济的良性发展。

关键词：道路桥梁工程；施工成本控制对于道路桥梁工程而言，其施工成本指的是道路桥梁施工中产生的各种费用的总和。

只有在工程施工中采取切实可行的对策，科学管理施工中耗费的财力、物力、人力，将各种费用控制在目标成本的范围内，才能提高工程建设的综合效益[1]。

然而实际上，由于人员和制度等因素的制约，道路桥梁工程在施工成本控制方面有所不足，这就需要在今后的施工充分意识到这一不足，采取有效措施予以改进，充分发挥各项资源的作用，促进成本控制水平的提升。

1道路桥梁工程施工成本的控制现状及影响因素（1）控制现状当前在道路桥梁工程施工过程中，虽然施工单位对成本控制工作极为关注，采取了一系列措施来提升成本控制的水平，但由于施工人员缺乏较强的成本管理意识，相关制度不够健全，致使施工成本控制工作仍有不足，具体表现为：①忽略材料成本控制。

材料成本在道路桥梁工程施工中占据较大的比例，达55~75%，只有加强材料成本的控制，才能促进工程成本管理水平的提升。

然而有些施工单位在具体工作中忽略材料采购成本控制工作，尤其是施工现场的材料管理工作，无法高效利用材料，继而造成施工材料的浪费，增加施工成本，不利于提高工程建设效益。

②缺乏健全的成本控制体系。

有些施工单位没有从道路桥梁工程的实际情况出发，没有构建系统完善的制度体系，特别是施工成本控制体系，作业人员未严格执行责任制，没有明确管理人员和成本管理部分的权限、职责，影响成本控制水平的提升[2]。

成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

路桥工程成本控制项目造价论文

路桥工程成本控制项目造价论文1施工工程项目成本控制的内容以及方法(1)成本控制计划的实施。

路桥造价人员应该把成本控制计划分为若干部分,并且将其各个小部分融进建筑工程的细节中,其中包含：原料的设计与采购、计划成本以及其他的费用限定额。

此外,工程单位应该安排特定的部门对成本费、人工费等变化度较大的费用进行确定,进而减少成本预算与实际开支的误差,使它们更加的接近。

(2)在路桥施工过程中,工程成本是由路桥工程的整个工程量与其他部分开支构成。

所以,在是施工时就可以把每个工程任务分配到个人,比如：在各工长接到任务后,把任务下放到各个施工队,再有施工队分配到个人,以确保施工工程的顺利进行,进而有效的控制工程成本。

(3)在施工过程中,工程项目经理可以用公司委托代理人的身份与公司的内外部生产、施工、配件加工、签订构建制作、材料采购与外包工程等经济协议,通过经济与法律的来规范项目经理和项目单位的责任,紧紧围绕项目成本的实现目标来完成管理工作。

从而达到基础管理加强,实现目标的最终目的。

(4)桥路工程在施工过程中,要有层次分明的组织结构。

确保管理职能分工的明确与实施。

在技术方面,选择多种建筑工程方案；在经济方面,对工程成本进行动态化的管理,详细审核工程建设中的费用支出,采取节约工程成本的措施奖励；在合同方面,工程建筑单位要注重对收集、工程签证、决算书发放、费用赔偿等环节的关注。

2路桥工程项目造价成本控制方法的改进措施随着社会政治经济的发展,不前我国路桥工程项目的成本控制方法得到了进一步的改进与完善,但是,在工程建筑过程中,仍然存在影响成本控制实施有效性的问题。

为了改进目前路桥工程项目造价成本控制方法,笔者通过多年的调查研究,给与以下建议,希望对路桥建筑人员在路桥工程成本控制方面有所帮助。

2.1提高对路桥工程项目成本控制的认识高度,加强对空控制成本的重视近年来,随着建筑业界对建筑工程造价成本的控制加强,路桥工程项目单位也对路桥建筑成本控制给予更多的重视。

路桥工程项目成本控制方法的论文

路桥工程项目成本控制方法的论文•相关推荐路桥工程项目成本控制方法的论文0前言伴随着我国逐步建立的社会主义市场经济，企业越来越认识到成本管理在路桥工程中的重要作用。

这在交通行业，特别是对于路桥施工企业是风险和机遇并存。

路桥工程施工阶段的成本控制，其基本原理是将计划当成控制项目的目标值，定期比较项目工程进展中的目标值与实际支出额，分析并找到投资控制目标值和实际支出间的偏差，找出产生偏差的原因，并采用改进措施对其进行控制，从而使得目标能够顺利实施。

1路桥工程项目成本控制遭遇的难题要想管控路桥项目成本，就应当找到当前路桥项目成本管控中呈现的不足。

剖析探究这些问题可以让我们找到成本管控中依旧存在的问题，这样才可以有的放矢，提出有侧重性的改进举措。

1.1成本管控认知力度不够伴随国内工程管理的发展，路桥项目的成本管控也获得了较大程度的发展，可是对于路桥项目的成本管控还处于初始时期。

大多数路桥项目成本管控关注的依旧是项目建设真正的开支，并非整体项目所有要素的成本。

当前国内对路桥项目的成本管控缺少一定的认知，即使采用改进举措也是不科学的举措，对于项目成本管控的改善并未发挥本质上的作用。

1.2很难明确的项目实际开支定额编制机制是目前大多数路桥项目成本管控的方式，此机制在路桥项目实施预算过程中需要常常换算，诸多换算的实施便会让其出现误差，无法客观地体现市场的价格。

快速发展的当代社会让建造路桥项目的多种工艺与原料的更替也愈来愈频繁，以前所使用的定额编制机制来明确成本的方式也产生了比较显著的不足。

其滞后的.方式不仅效率不高，并且误差可能会让路桥项目产生很大的损失。

1.3经常变更的项目提高了建设成本路桥项目是一项比较巨大的工程，诸多要素均能够对其成本产生影响，可是在项目建设的过程中任一要素均有可能产生变动，如果某个要素的变动不在可控范围，那么整个工程所需的费用便会产生变化。

在真正的作业过程中，通常会出现建设企业与施工企业为了谋求自我利益而忽视整个项目效益的问题，这样就导致路桥项目常常产生变化。

路桥工程施工项目成本控制论文

路桥工程施工项目成本控制论文1路桥工程施工项目成本控制的原则成本控制的效果决定了路桥施工企业的经营效益，因此必须高度重视和落实项目施工过程中的成本控制措施。

在制定和落实成本控制措施时应当遵循以下四个原则。

一是成本最低化原则。

成本控制的最终目的，在于通过各种管理手段和措施，达到最大程度降低成本的目的。

因此，在实行成本控制时，不仅要挖掘各方面降低成本的可能，还要将这些可能变成现实。

二是全面控制原则。

成本控制涵盖工程施工的方方面面，因此在进行成本控制时必须也是全企业、全员、全过程的控制和管理，这样才能将影响成本的各方面因素都始终置于控制之中。

三是动态控制原则。

施工项目的过程性和渐进性决定了成本控制必须强化对过程的控制。

四是目标管理原则。

在成本控制中必须预先设定目标并根据实际情况情况进行分解和落实，并对目标的责任落实情况进行检查，及时对目标执行情况进行评价和修正，确保施工过程始终符合成本控制的原则和要求。

2路桥工程施工项目成本预测和控制措施3路桥工程施工项目成本控制的方法在具体的施工过程中，一是要从工艺和工序上控制成本。

项目成本控制的成效，关键在于作业层的管理和控制，因此要根据工程实际，确立施工定额标准，实行承包制，让职工的经济收入体现工程量的完成情况，以施工方案的优化实现控制成本的目的。

二是要从质量和进度上控制成本。

在一般情况下，质量、进度和成本三者之间的关系较为复杂，工期短、质量高而又造价低的情况一般都是理想状态，在现实施工过程中是少见的。

在强调工程质量时，对成本和工期的要求就应当相对宽松；而如果强调工期和成本，则在质量方面的要求就应当有所降低。

从施工企业而言，正确处理好质量控制、成本控制、工期控制三者之间相互制约、相互影响的辩证统一关系，寻求工期、质量、成本以及各种客观因素和外部要求的结合点，最理想的状态就是以较高的效率和质量，满足技术和经济方面的要求。

三是要对不同的费用类型采用不同的控制办法。

从性质而言，费用主要包括人工、材料、机械等不同的类型，在实施成本控制时应当根据不同的类型采取不同的控制措施。

道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨

道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨1. 引言1.1 研究背景道路和桥梁工程施工管理及成本控制是工程管理领域的重要研究方向之一。

随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，道路和桥梁工程的规模和复杂度也在不断增加，施工管理和成本控制对工程项目的顺利进行至关重要。

在实际施工中，科学合理的施工管理和严格的成本控制不仅可以提高工程项目的进度和质量，还可以降低施工过程中的风险和成本。

在当前的工程管理实践中，道路和桥梁工程施工管理及成本控制仍然存在一些问题和挑战。

施工管理过程中可能存在信息不对称、协作不足等问题，成本控制方面可能存在预算不足、成本超支等现象。

深入研究道路和桥梁工程施工管理及成本控制的理论与方法，对于提高工程项目的管理水平和综合竞争力具有重要意义。

1.2 问题提出在道路和桥梁工程施工管理及成本控制中，问题的提出是十分重要的。

随着社会经济的发展和城市化进程的加快，道路和桥梁工程的施工管理和成本控制面临着诸多挑战和困难。

施工过程中的管理不到位、资源浪费严重以及成本控制不力等问题日益突出，严重影响了工程的进度和质量。

道路和桥梁工程施工项目涉及范围广、工程量大，加之施工环境复杂，要求施工管理和成本控制必须高效、精准。

随着绿色环保理念的深入推进和人民生活水平的提高，对道路和桥梁工程的设计、施工和管理有了更高的要求。

如何在保证工程质量的前提下进行成本控制，提高资源利用效率，减少环境污染，已成为当前研究的重点之一。

对道路和桥梁工程施工管理及成本控制这一问题进行深入研究，探讨其相关理论和方法，具有重要的理论和实践意义。

1.3 研究意义道路和桥梁工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对国民经济的发展具有重要意义。

在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理和成本控制是至关重要的环节。

通过合理有效的施工管理，可以确保工程按时按质完成，同时最大程度上降低施工风险。

而成本控制则是保障工程投资的有效利用，降低施工成本，提高工程效益的重要手段。

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

桥梁施工项目成本控制问题与解决措施建筑工程论文

桥梁施工工程本钱控制问题与解决措施建筑工程论文桥梁施工工程本钱控制问题与解决措施建筑工程论文【摘要】：^p ：在建筑施工这个行业中，对于施工工程本钱的控制对于盈利额来说是至关重要的，做好施工工程本钱的控制也是一个施工单位能否持续开展的关键因素。

但是本钱控制是一个非常难的问题，仅仅通过理论是无法解决的，所以必须通过实际案例来寻找解决问题的方案，强化建筑行业。

【关键词】：^p ：桥梁；施工本钱；本钱控制二十一世纪以来我国经济飞速开展日新月异，而各行各业之间的竞争也不断地变得日益剧烈，建筑行业也是如此，所以为了进步收益和竞争力，建筑企业都开场在怎样合理地控制建筑本钱上下功夫。

但是也有很多建筑施工单位在这方面做得并不好，他们没有对合理控制本钱引起足够的重视，特别是桥梁工程建立，不合理的管理常常会浪费很多材料和资从而增加了资金消耗。

1.影响本钱优化控制的因素和优化控制原那么有很多方面的因素會影响到桥梁施q-32程的本钱优化控制以及其原那么，财务管理是一条重要的影响因素，财务审核以及统计必须做好合理的奖惩措施，责任详细到个人；做好施工方案也是本钱控制很重要的一条，包括施工的方案、方法和操作以及合理分配人力资等；材料和设备上的管理也至关重要，材料假如供给缺乏就会拖长施工期限，过剩那么会浪费本钱，所以合理安排设备和材料来适应施工的需要是非常重要的；进步工作人员的素养也是本钱控制中重要的一环，工人的工作效率和技术的进步能大大优化本钱控制。

一个桥梁工程工程要想做好本钱的控制优化，就必须遵循全面本钱控制原那么、目的管理原那么、人员技术原那么、责权利结合原那么本钱最低化原那么等本钱优化控制原那么的核心原那么，施工过程中要经常根据实际情况调整目的值，通过做出最合理的实际调整来最大限度做到本钱优化控制。

2.工程本钱控制重在落实2.1掌握工程根本情况中标价、工程量、施工环境、开工开工时间、施工难度、人员素质等方面是工程高层和管理人员需要大力调查和理解的标书编制情况，要根据这些来质量科学的施工方案和更高效的施工技术。

施工阶段成本控制管理论文

施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。

强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。

按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。

至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。

二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。

加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。

施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。

因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。

而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。

浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制

浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制【摘要】道路和桥梁工程是城市建设中必不可少的一部分，而施工管理和成本控制则是确保工程顺利进行的重要环节。

施工管理方式包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面，关键问题包括安全管理、质量管理和进度管理等。

成本控制方法有成本预测、成本核算和成本分析等，但面临的挑战也不容忽视。

整合施工管理和成本控制可以提高效率、降低成本，提升工程质量。

最终目的是为了提高道路和桥梁工程的施工效率，有效降低施工成本，强调综合施工管理及成本控制的重要性。

通过这些措施，可以让城市建设更加顺利和高效地进行。

【关键词】道路和桥梁工程、施工管理、成本控制、效率、成本、重要性、方式、关键问题、方法、挑战、整合、提高、降低、综合管理、关键词1. 引言1.1 道路和桥梁工程的重要性道路和桥梁工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。

道路作为联系城乡、交通运输的重要枢纽，承载着人们的出行和物资的运输，是城市发展的重要支撑。

桥梁则连接着不同地区，促进了区域经济的发展和文化交流。

道路和桥梁工程的建设直接影响着社会经济的发展和人民生活的质量。

道路和桥梁工程的建设不仅可以改善交通状况，还可以促进当地经济的繁荣。

通过修建高速公路、城市快速路和桥梁，可以降低交通拥堵，缩短行车时间，提高运输效率，降低运输成本，促进货物流通和产业发展。

建设便捷、安全的交通网络也可以带动周边地区的发展，吸引投资，带来就业机会，提高居民生活水平。

道路和桥梁工程的重要性不言而喻。

只有不断完善和提高道路和桥梁建设水平，加强施工管理和成本控制，才能更好地满足人们对于交通运输的需求，推动经济社会的发展。

1.2 施工管理的必要性施工管理在道路和桥梁工程中的必要性不言而喻。

施工管理可以帮助确保工程按照设计要求和安全标准进行施工，从而保障工程质量和工程安全。

施工管理可以协调和管理各种资源，包括人力、物力、财力等，使得工程能够高效地进行。

施工管理还可以帮助实时监控施工进度和质量，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。

如何有效控制路桥工程项目的成本论文

如何有效控制路桥工程项目的成本论文如何有效控制路桥工程项目的成本论文摘要：随着社会经济的高速发展和交通运输需求的日益增长，我国的路桥项目投资逐渐增多，但市场竞争也日益激烈，有效的成本控制，甚至决定了企业是否能够长期生存。

因此，如何采取有效措施，使路桥施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥施工管理过程中急需解决的问题之一。

本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。

关键词：路桥工程；成本控制；管理；Abstract :With the rapid development of social economy and the increasing demand for transportation, China's investment in road and bridge projects has gradually increased, and market competition is also becoming increasingly fierce. Effective cost control has even determined whether the company can survive for a long time. Therefore, how to take effective measures to effectively control the construction cost of roads and bridges has become one of the urgent problems to be solved during the construction management of roads and bridges at this stage. This article proposes corresponding countermeasures for the construction cost control of road and bridge projects.Keyword :road and bridge engineering; cost control; management;引言路桥工程的成本控制贯穿于整个项目的建设，路桥项目的造价高、施工周期长、不可控因素多、施工风险大，施工成本直接影响工程项目的整体效益。

浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制

浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制【摘要】道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制是道路与桥梁工程建设中至关重要的环节。

本文首先从研究背景和研究意义入手，对道路工程施工质量管理和桥梁工程施工质量管理进行了详细分析，包括质量监控、验收标准等方面。

对道路工程施工成本控制和桥梁工程施工成本控制进行了探讨，介绍了成本预算、材料采购等控制手段。

文章阐述了质量管理与成本控制之间的紧密关联，指出有效的质量管理可以带来成本的节约。

总结指出，做好质量管理和成本控制是提高道路与桥梁工程施工水平和效益的关键，展望未来，可以通过智能化技术等手段提升施工管理水平，实现更好的建设效果和经济效益。

【关键词】道路工程、桥梁工程、施工质量管理、施工成本控制、质量管理与成本控制、发展方向、总结与展望、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景道路与桥梁工程是基础设施建设中的重要组成部分，对于城市交通的畅通与发展起着至关重要的作用。

在进行道路与桥梁工程施工过程中，如何保证施工质量和控制成本是一个重要的问题。

随着社会经济的发展和科技的不断进步，人们对道路与桥梁工程的要求也越来越高，因此施工质量管理和成本控制显得尤为重要。

道路工程施工质量管理涉及到施工人员的素质、施工材料的选用、施工工艺的控制等诸多方面，只有在这些方面做到严格把关，才能保证道路工程的质量达到要求。

桥梁工程施工质量管理同样也是如此，需要对桥梁结构的施工进行全面监督和检测，确保其符合相关标准和规范。

在施工过程中，如何控制成本也是一项挑战。

道路工程施工成本控制主要包括人工费用、材料费用、设备费用等方面的管理，而桥梁工程施工成本控制则需要考虑到施工周期长、投入资金大等不同特点，因此在成本控制方面也需要有针对性的措施。

质量管理与成本控制密不可分，二者相互影响，一个环节出现问题会直接影响到另一个环节。

只有在质量管理和成本控制上都做到位，道路与桥梁工程才能顺利完成，为城市交通发展贡献力量。

桥梁工程施工管理及成本控制措施论文

桥梁工程施工管理及成本控制措施论文桥梁工程施工管理及成本控制措施论文摘要：:通过分析道路和桥梁工程施工过程，研究了工程中施工成本管理、进度管理和质量管理的作用，并结合实际工作经验，介绍了道路桥梁施工过程中成本控制的具体措施，可以有效降低企业的成本。

关键词:道路桥梁工程，施工管理，成本控制1概述道路和桥梁工程的施工质量关乎国民生命安全，容不得有丝毫马虎。

对道路和桥梁工程进行科学的施工管理和成本控制既能提高工程的质量，也能有效降低企业的成本，可以实现质量和成本的双赢。

2道路和桥梁工程施工管理2．1施工管理的概念及作用在进行道路和桥梁的修建过程中，承建企业需要对整个工程的施工过程进行相应的管理，这种为了有效完成施工任务而施行的管理手段就是工程上的施工管理。

道路和桥梁工程的施工管理从设计之初开始，直到交付验收为止，这个过程涉及整个工程的所有方面，事无巨细统统都纳入施工管理的范畴。

在道路和桥梁工程中实行施工管理能有效的保障工程的施工质量，使工程可以在工期内按时完成，更能帮助承建企业节约成本，提高效益。

总体而言，对道路和桥梁工程的施工管理可以分为三个方面:成本管理、进度管理、质量管理。

2．2道路和桥梁工程施工成本管理在进行道路和桥梁工程施工的过程中，有必要对工程进行成本管理。

所谓成本管理，就是合理的使用工程中的一切人力、物力和施工材料，在保障工程质量的同时，有效的降低承建企业的成本。

现今道路和桥梁工程中所使用的科学成本管理方法不仅仅能有效的帮助企业降低施工成本，更是能帮助提高工程的施工质量、节约施工工期。

例如在2016年落成的贵州北盘江大桥，总投资仅10．28亿元，而建成的大桥长1300多米，高度更是有565m，是世界第一高桥。

从北盘江大桥的投资和建成后的结果对比，就能够很明显的得知，在修建大桥的过程中，施工方一定执行了相当科学而又合理的成本管理手段，如此才能在低成本的支出上，修建出高质量的桥梁。

由此可见，道路和桥梁工程施工中的成本管理必不可少。

路桥工程施工成本控制与分析论文

路桥工程施工成本控制与分析论文•相关推荐路桥工程施工成本控制与分析论文摘要：随着经济的快速发展，路桥工程行业竞争越来越激烈。

由于受到国家的重视，质量控制已经成为了路桥工程施工单位普遍重视的问题，成本问题就此成为课施工单位最新需要考虑的问题。

在保质保量的前提下，如何节省成本成为了路桥工程行业竞争的要点。

文章分析了路桥工程在施工成本控制上可能面临的问题，并就这些问题提出了相应的解决措施。

关键词：路桥工程；成本控制；措施目前，我国经济正处于快速上升时期，依然存在许多不稳定的因素。

路桥工程涉及到的投入资本巨大，因而路桥工程资本控制问题对于路桥工程施工的资金使用有着重大意义。

同时，路桥工程成本控制问题在提高竞争力方面也占有重要的地位。

但是就现阶段来看，路桥工程的施工成本并没有得到很好的控制，这也成为了制约我国建筑行业发展的重要因素，需要尽早对路桥施工的成本控制问题进行探讨和分析，提出有效的改进方法。

1路桥工程的成本控制存在的问题1.1成本控制的重要性认识不足我国建筑行业发展迅速，已经有了很大的'规模，进入了十分成熟的阶段，但是在施工成本控制方面依然不够重视。

路桥工程的施工成本受多方面因素的影响，许多人都不够了解，认为施工成本的多少只与预算有关，这种想法太过片面。

要全面思考影响路桥工程施工成本的因素，认识到成本控制对于路桥工程的重要性，严格控制施工成本。

1.2缺乏明确的施工成本管理制度通过相关研究发现，我国目前大部分的路桥工程缺乏明确的施工成本管理制度。

已知的路桥工程项目的施工成本控制主要是分层管理控制，由多部门叠加控制，汇总每一个部门在工程项目中的施工投入。

这样权责不明，最终工程施工成本出了问题，项目出现亏损或是其他经济问题，很难追究出第一责任人。

即使成本控制得到改善，为企业谋得利益，相关工作人员也难以得到相应的奖励。

这样奖惩不明的管理制度，不利于施工单位的长期发展。

同时缺乏明确的管理制度还会引起工作人员之间相互推脱责任，影响工作人员的管理质量，造成施工工期的延误以及资本的流失，阻碍了施工基层人员的发展和进步。

路桥施工项目成本控制浅析论文

路桥施工工程本钱控制浅析论文近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建立的对象，相关的路桥建立投资成为施工企业的重点。

对路桥工程的承包企业来讲，在剧烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低，而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨，使得路桥承包企业不得不重视目标本钱控制，在目标本钱控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。

1.1施工工程目标本钱的制定。

路桥工程工程目标本钱的制定包括施工的直接费用预算、流转税金及附加预算和间接费用预算，是控制路桥施工本钱的首要前提。

在基于工程工程的目标利润可保的情况下，预测各个施工环节的目标本钱，可以采用定性分析法，选择合理的数学模型进行推测和计算；或者是定量分析法，根据已有的历史统计数据和客观资料作出预测。

直接费用预算包括人工费、机械费和材料费等的预算。

人工费是指在路桥施工工程中对使用的人力所支付的报酬，是直接劳务本钱；机械费是路桥施工工程中所必须的机械本钱，一般可分为公司自有机械设备使用费和外租费；材料费是路桥施工工程建立时所使用的建筑材料，包括沥青、钢材和黏土等直接材料及其他材料的使用本钱，一般占施工工程造价的60%~70%。

流转税金及附加预算是根据路桥工程结算总额，按照国家规定的税费收取的费用，包含营业税、印花税、城市建立维护费等。

间接费用预算是指依据工程工程建立的环境，没有与施工工程直接的关系，而是与施工工程管理水平，消费水平有关的费用。

在间接费用预算的过程中可以参考其他施工工程的.情况，把估算出来的费用分摊至施工期内。

可将所有关于目标本钱因素结合起来，通过寻求适宜可靠的方法对目标本钱进行制定。

1）目标本钱小组法。

即成立目标本钱管理小组，然后由小组负责整个施工工程的目标本钱，并向子工程部传达，是自上而下的方法，但在路桥实际施工中，一般由工程经理部所承当。

这种方法基于工程目标本钱领导小组对路段、桥梁的实际情况都要有足够的掌握，否那么容易降低工程施工人员的积极性，并对目标本钱控制的效果产生不良的影响。