物流配送流程图
物流配送流程图
精品文档物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
.精品文档9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
第三方物流配送流程图
第三方物流配送流程图一、物流配送流程图出口拼箱仓储配送报关报检当前价第三方物流类似产品同类第三方根据流程图，以上三间企业分别送货到保税区。
因为保税，那么，十二五期间我国第三方物流行业如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学二、邮政物流同城配送业务经营中的问题三、中国邮政第三方物流面临的挑战，一、零售企业开始把物流配送外包二、第三方物流有着巨大的投资潜力三、图表第三方物流信息流程图图表物流信息管理系统方案设计图图表中国，建议优先选择经过第三方机构认证的风险防范建议买卖通..零售企业开始把物流配送外包..图表。
二、想知道德邦物流公司的物流模式第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其。
三、：海尔企业物流配送管理模式问题最好有物流配送流程图物流系统可以有多种操作模式，同样也可以有以第三方货运代理为核心，组织货源并安排全程运输，实行全程一条龙服务。
，基本流程和运作模式描述2特点；3主要的优势；还有他自身完善的改进方案最好有流程图！继续追加第三方物流配送模式这种配送模式中，连锁企业的物流，设计美丽天使电子商务有限公司物流配送流程谁帮忙一下我在91进货网已经拿货一年多了。
他们卖的都是批发比较流行销量大的产品。
发货速度也很快。
我有很多做，我在端。
货物运输工作流程图
一、 目的为规范货物运输工作流程、方法及相关注意事项，保证物流工作的正常运转，特制定本方案。
二、 适用范围物流各部门在执行货物运输工作时，均依照本方案实施。
三、 货物运输工作流程货物运输工作包括接受订单、签订运输合同、提货、执行运输、运输跟踪、回单结算等项目，具体工 作流程如下图所示。
四、接收订单1. 业务部接到客户订单后，组织相关人员对订单进行确认，并与客户协商确定货物运输方式及路线。
2. 货物运输的方式一般有如下表所示的五种。
托运客户应根据所运货物经路和性质，来确定货物采取的运输方式。
例如，托运客户或收货人所在地 没有火车站而有港口，可联系港口或公路部门，可否办理水陆联运或联合运输。
3 •制定运输路线。
与客户协商确定最佳路线，可能缩短运输时间或运输距离，达到降低运输成本、 改善运输服务的目的制定运输路线方法有多种，可根据目的站点及交通线路的布局不同而选用不同的方法。
(1) 简单的运输可采用定向专车运行法、循环运输法、交叉运输法等。
确定 运输 路线r跟踪 运输 任务L收集 客户反馈跟踪 车辆 状态执行调配 产生运输 车辆 调配 接受 人员需求客户 订单过程 货物 事件 送达处理回单 进行 回单 货物 费用 返回 统计 客户收集交接结算货物运输工作流程图业务（2）在车辆使用任务量大、交通网络复杂时，为合理调度车辆的运行，可运用运筹学中线性规划的方法，如最短路法、表上作业法、图上作业法等。
（3）智能调度系统（IDS）是采用GIS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件，用于车辆调度和服务线路规划（包括时间计划和线路规划）。
4•路线与运输方式与相关费用确定后，签订运输合同，执行合同。
五、提货配送部门根据运输合同进行提货，提货工作按照如下说明实施。
1•配送部门提货时，首先要核对货物型号及箱号。
2•提取货物时需要严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的货物要逐件点验。
3•提取特殊货物要逐个检验；易燃、易爆货物有无异常和破损痕迹。
物流管理系统概述物流管理系统物流配送流程图0228aw
物流管理系统概述物流管理系统物流配送流程图0228aw物流配送流程图:一、物资入库1．物流配送中心依照客户的入库指令视仓储情形做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行物资受理并依照给物资分配的库区库位打印出入库单。
3．在物资正式入库前进行物资验收，要紧是对要入库的物资进行核对处理，并对所入库物资进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，要紧是对事先没有预分配的物资进行库位自动或人工安排处理，并产生物资库位清单。
5．库存治理要紧是对物资在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对物资在仓库中，物流公司还将进行批号治理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的治理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心依照客户的发货指令视库存情形做相应的配送处理。
2．依照配送打算系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．依照选好的因素由专人负责物资的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．依照系统的安排结果按实际情形进行人工调整。
5．在安排好后，系统将依照物资所放地点（库位）情形按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在物资到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应对款。
《仓储治理系统》《仓储治理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等，它要紧包括客户治理、收货治理、出货治理、物资治理、库存治理、结算治理、差不多信息爱护、系统治理、系统爱护等九大模块。
该系统完全基于Internet技术，并支持多国语言。
仓储治理系统流程图:仓储配送子系统流程图:名目一、客户治理1．客户差不多信息治理 2．信用治理 3．合同治理 4．客户查询二、收货治理1. 受理方式2. 订单类型3. 入库方式4. 物资验收5．收货单打印 6．库位分配 7．库位清单打印 8．预入库确认9．直截了当入库处理三、出货治理1．出库类型 2．物资调配 3．拣货清单打印 4．拣货处理5．预出库调整 6．预出库确认 7．直截了当出库处理 8．送货单打印四、物资治理1．产品等级转换 2．计量单位转换3．物资包装4．库存查询5．保质期治理 6．安全库存治理 7．批号治理 8．箱号治理9．条形码治理 10．库存台帐五、库存治理1．调整处理 2．内拨处理 3．盘点处理 4．退货处理5．调换处理 6．包装处理 7．报废处理六、结算治理1．费用种类 2．结算方式 3．收款处理 4．付款处理5．应收款查询 6．应对款查询 7．客户业绩查询 8．客户业绩统计七、差不多信息爱护八、系统治理1．用户治理 2．工作组治理 3．权限治理 4．密码修改5．屏幕爱护九、系统爱护1．数据备份 2．数据复原 3．数据年初始化 4．历史查询数据5．数据优化 6．数据传送一、客户治理"客户治理"模块是对客户的差不多信息、信用、合同、应收款、应对款、业绩等进行治理，要紧包括客户差不多信息治理、信用治理、合同治理、客户查询等功能。
物流配送流程图(参考模板)
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流系统流程图V1.2
物流管理系统物流配送流程图:一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
《仓储管理系统》《仓储管理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等，它主要包括客户管理、收货管理、出货管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等九大模块。
该系统完全基于Internet技术，并支持多国语言。
仓储管理系统流程图:仓储配送子系统流程图:目录一、客户管理1．客户基本信息管理 2．信用管理 3．合同管理 4．客户查询二、收货管理1. 受理方式2. 订单类型3. 入库方式4. 货物验收5．收货单打印 6．库位分配 7．库位清单打印 8．预入库确认9．直接入库处理三、出货管理1．出库类型 2．货物调配 3．拣货清单打印 4．拣货处理5．预出库调整 6．预出库确认 7．直接出库处理 8．送货单打印四、货物管理1．产品等级转换 2．计量单位转换3．货物包装4．库存查询5．保质期管理 6．安全库存管理 7．批号管理 8．箱号管理9．条形码管理 10．库存台帐五、库存管理1．调整处理 2．内拨处理 3．盘点处理 4．退货处理5．调换处理 6．包装处理 7．报废处理六、结算管理1．费用种类 2．结算方式 3．收款处理 4．付款处理5．应收款查询 6．应付款查询 7．客户业绩查询 8．客户业绩统计七、基本信息维护八、系统管理1．用户管理 2．工作组管理 3．权限管理 4．密码修改5．屏幕保护九、系统维护1．数据备份 2．数据恢复 3．数据年初始化 4．历史查询数据5．数据优化 6．数据传送一、客户管理"客户管理"模块是对客户的基本信息、信用、合同、应收款、应付款、业绩等进行管理，主要包括客户基本信息管理、信用管理、合同管理、客户查询等功能。
麦德龙配送物流流程图
03 建立应急调度机制，应对突发情况，确保配送任 务顺利完成。
配送计划调整策略
01
针对交通管制、天气变化等不可抗力因素，及时调整
配送计划，确保按时送达。
02
根据客户反馈和实际需求，优化配送时间和路线，提
高客户满意度。
03
定期评估配送效率和服务质量，针对存在问题制定改
进措施，持续提升配送水平。
05
运输过程监控与信息管理
在途信息查询及反馈机制
实时定位追踪
通过GPS或北斗等卫星导航系统，对运输车辆进行实时定 位，掌握车辆准确位置和行驶轨迹。
01
在途状态更新
定期向客户提供在途货物的状态更新， 包括位置、预计到达时间等，确保客户 对货物状态有清晰了解。
促进跨部门协作
提供一个共同的语言和视觉工 具，促进不同部门之间的沟通
和协作。
02
订单接收与处理订单来源及接来自方式1 2线上平台
麦德龙官方网站、APP及合作电商平台（如京东 、天猫等）自动接收订单。
线下门店
门店收银系统接收顾客现场下单或电话订单。
3
第三方渠道
通过API接口与合作伙伴实现订单数据交换。
确保产品在最需要的时间和地点可用。
提高客户满意度
降低成本
通过准确、及时的配送来满足客户需求。
通过有效的物流管理减少运输、仓储和库 存成本。
麦德龙配送物流特点
大规模运营
01
麦德龙作为一家大型零售商，其配送物流涉及大量商品和复杂
的供应链网络。
高度自动化
02
采用先进的物流技术和系统，如自动化仓库管理、配送路线优
物流配送流程图
物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6.对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流管理系统概述-物流管理系统物流配送流程图
物流管理系统概述-物流管理系统物流配送流程图(总52页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物流管理系统物流配送流程图:一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
《仓储管理系统》《仓储管理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等，它主要包括客户管理、收货管理、出货管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等九大模块。
该系统完全基于Internet技术，并支持多国语言。
物流配送流程图
物流配送流程图一、概述物流配送流程图是描述物流配送活动的图形化表示，旨在清晰地展示整个流程的顺序、环节和要素。
本文将按照物流配送的一般流程，从订单确认到货物签收，为您呈现一份完整的物流配送流程图。
二、1. 订单确认阶段订单确认是物流配送的起点，也是整个流程的第一个环节。
在此阶段，客户向供应商提交订单，并提供必要的信息，如商品名称、数量、收货地址等。
供应商确认订单的信息后，进入下一个阶段。
2. 订货及备货阶段在这个阶段，供应商根据订单中的要求开始进行订货及备货的工作。
供应商与货物的来源之间可能存在不同的方式，如制造商、批发商或其他供应商。
供应商根据订单中的商品信息进行采购，并将货物运送到配送中心或仓库。
3. 仓储与分拣阶段一旦货物到达配送中心或仓库，便进入仓储与分拣阶段。
在这个阶段，货物根据不同的属性（如大小、重量、类型等）进行分拣，并储存在指定的货架或区域。
同时，仓库管理系统会记录货物的位置和数量，以方便后续的配送操作。
4. 订单拣货阶段当收到客户的订单后，配送员将根据订单中的商品信息进行拣货操作。
一般而言，拣货的流程是根据仓库中货物的位置，配送员按照一定的路径进行选取。
完成拣货后，货物将准备好出库，并进入下一个环节。
5. 打包与标记阶段在这个阶段，配送员将选取好的货物进行打包，并标记包裹的相关信息，如收货地址、收货人姓名联系方式等。
这个环节的目的是确保货物在运输过程中的安全和准确。
6. 运输阶段运输阶段是整个物流配送流程中的核心环节。
在这个阶段，配送员将货物用合适的运输工具，如卡车、船舶、飞机等，将货物从仓库或配送中心送往目的地。
配送员需按照设定的路线和时间节点，合理安排货物的运输，以确保货物能及时送达。
7. 派送与签收阶段当货物到达目的地后，配送员将进行派送并要求收货人进行签收。
收货人在签收时，需核对货物的数量和外包装的完好性。
签收后，配送员会将签收的信息反馈给供应商，并完成物流配送的最后一步。
物流配送流程图
物流配送流程图公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作????（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
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实物
库管员
库管审核数量 和质量
按商品定位表 定位
商品进入待发 管理系统
信息部
按各门店 点菜信息
按调拨方案
按商品定位排 序系统打印调
拨单
登记签字
打印当日该店 返库单
填写当日该店反 馈单票据数量
进入系统调整库 存打印返库单
配送中心商品分拣配送流程
配送中心仓库
商检组
司机
按配送方案
按各门店调拨 单分拣商品
单
供方
核实退单 双方签字
供方带回
通知供方 三日内拉货
商品部
按库存下限
打印采购 订单 9 9 订货
更改信息
供方
确认订单 组货
开送货单 送货
退回拒收 或待检
配送中心商品入库流程
验收组
信息组
审核订单 和送货单
审核送货单 和订单
先退货 后接货
按订单 验收
NO 品种数量、规
格、生产日期 保质期
YES
签字 认可
按条形码验收 入低不入高
NO YES
按订单实收数 量打印入库单
门店
按退货清单退 货打包退回退
货库
配送中心商品退货流程
配送中心仓库
退货组
按退货清单打 包退回退货库
审核门店、仓 库柜组退货清 单签字认可
信息部
审核 退单
填写退货清单 交司机拉回
报残过期 商品
填写退货 清单
退货商品 整理
按供方填写 退货单
按条形码退货 退高不退低
进入系统调整 门店仓库库存 信息打印退货
签字认可
按行驶路线配 送各门店
审核确认反馈单
项目是否正确
YES NO
签字认可
第二天司机核 实反馈单
门店
按反馈单验收 签字
门店按调拨单 逐项验货
按传递记录验 收实物数量
YES签字 订可源自NO填写反 馈单第 二 联
电话核实 原因
商品部
根据各门店销 售情况分析后 提出退货商品
项目
审核 门店退单
下发退货 通知单
调拨单发出数打 勾认可，打差注明 原因。调拨单上标 注周转箱号码，总 箱数，总件数，赠 品数量及注意事
项。
按配送方案
审核各门店商 品数量和质量
YES 审核数量是否 有差异
NO 签字注明已验
签字认可
（一式二联）
填写当日该店 整箱拼箱周转
箱数量
按配送 顺序装车
按反馈单验收 箱数票据数量
按各门店实物传 递记录验收数量