岗位薪酬绩效管理
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____店____年_____月后勤部长绩效考核表
一级指标
二级指标
根据采购单按要求及时完成物资采购
物资采购 (20分)
确保采购质量符合使用要求
采购价格
分值 5
自评分 (20%)
店长评分 区域评分 (60%) （20分）
备注
7
8
出入库
5
仓库管理 出库
5
（20分）
物资保管
5
盘点
5
检修管理 巡查
10
（20分） 组织维修
每周一次食堂卫生检查并有详细记录，未做每次扣0.5分 每周检查食堂设施设备是否符合安全要求，排除安全隐患，未做每次扣 0.5分。
10
督促夜值人员按规范要求操作，无安全事 夜值 件发生
10
(15分) 夜值巡查
5
洗涤数量问题的处理
2
布草管理 洗涤质量问题的处理
3
（10分） 盘点与报损
3
收Hale Waihona Puke Baidu效率
2
入退住人员管理
2
宿舍管理 （5分）
卫生检查
1
用品及安全检查
2
菜品质量
2
员工食堂 （5分）
卫生检查
1
用品及安全检查
2
其它 （5分）
完成上级领导交办的工作事项
初评得分
最终得分
分 实际出勤 天
门店等级
级
考核金额
元
实际核发绩效 金额
元
电网： 1、各项经营数据造假不真实，取消当月管理绩效； 2、违反管理人员十大禁令； 3、连续3个月管理绩效值低于60%者根据情况予以降职、降级 降薪等处理。
店长点评：
区域点评： 本人签字：
日期： 年 月 日
后勤部长绩效考核表
洗涤数量验收，准确无误！出现错误每次扣0.5分，扣完为止！
出现洗涤质量及时与洗涤方交涉解决！不合格未及时交涉每次扣1分！
每月底进行布草盘点，报损符合流程规范。未做不得分！
布草收发及时，不影响门店正常使用。影响一次扣0.5分！
入退住人员的登记安排交接符合公司要求。不符合每次扣0.5分！
每周一次宿舍卫生检查并有详细记录，未做每次扣0.5分！ 每周检查宿舍设施设备是否符合安全要求，排除安全隐患。未做每次扣 0.5分 按时供餐，每周调整菜品，保质保量！如有严重浪费者每次扣0.5分。
考核说明
影响门店运营或门店投诉者，每次扣2分，扣完为止！
不合格者扣2分1次，扣完为止！ 每月市场常用物品价格信息采集上交店长，确保价格符合行情。未做不 得分。 入库流程规范，信息真实有效。不合格1次扣1分，扣完为止！
出库流程规范，信息真实有效。不合格1次扣1分，扣完为止！
确保采购物料移交前完整有效。不合格1次扣1分，扣完为止！ 每月按要求盘点仓库物资，并造册登记，确保备货充足合理，未做或不 及时不得分！ 每日全场巡查不得少于1次，并做好记录，少一次扣1分，扣完为止！ 及时解决门店各项维修工作，做好交接，确保不影响正常运营！不合格 者 督一 促次 夜扣 值2人分员，按扣规完范为要止求！操作，无安全事件发生！发生事件按200元/分 扣分 ，扣完为止！ 检查夜值日志，确保符合要求，未做不得分！
一级指标
二级指标
根据采购单按要求及时完成物资采购
物资采购 (20分)
确保采购质量符合使用要求
采购价格
分值 5
自评分 (20%)
店长评分 区域评分 (60%) （20分）
备注
7
8
出入库
5
仓库管理 出库
5
（20分）
物资保管
5
盘点
5
检修管理 巡查
10
（20分） 组织维修
每周一次食堂卫生检查并有详细记录，未做每次扣0.5分 每周检查食堂设施设备是否符合安全要求，排除安全隐患，未做每次扣 0.5分。
10
督促夜值人员按规范要求操作，无安全事 夜值 件发生
10
(15分) 夜值巡查
5
洗涤数量问题的处理
2
布草管理 洗涤质量问题的处理
3
（10分） 盘点与报损
3
收Hale Waihona Puke Baidu效率
2
入退住人员管理
2
宿舍管理 （5分）
卫生检查
1
用品及安全检查
2
菜品质量
2
员工食堂 （5分）
卫生检查
1
用品及安全检查
2
其它 （5分）
完成上级领导交办的工作事项
初评得分
最终得分
分 实际出勤 天
门店等级
级
考核金额
元
实际核发绩效 金额
元
电网： 1、各项经营数据造假不真实，取消当月管理绩效； 2、违反管理人员十大禁令； 3、连续3个月管理绩效值低于60%者根据情况予以降职、降级 降薪等处理。
店长点评：
区域点评： 本人签字：
日期： 年 月 日
后勤部长绩效考核表
洗涤数量验收，准确无误！出现错误每次扣0.5分，扣完为止！
出现洗涤质量及时与洗涤方交涉解决！不合格未及时交涉每次扣1分！
每月底进行布草盘点，报损符合流程规范。未做不得分！
布草收发及时，不影响门店正常使用。影响一次扣0.5分！
入退住人员的登记安排交接符合公司要求。不符合每次扣0.5分！
每周一次宿舍卫生检查并有详细记录，未做每次扣0.5分！ 每周检查宿舍设施设备是否符合安全要求，排除安全隐患。未做每次扣 0.5分 按时供餐，每周调整菜品，保质保量！如有严重浪费者每次扣0.5分。
考核说明
影响门店运营或门店投诉者，每次扣2分，扣完为止！
不合格者扣2分1次，扣完为止！ 每月市场常用物品价格信息采集上交店长，确保价格符合行情。未做不 得分。 入库流程规范，信息真实有效。不合格1次扣1分，扣完为止！
出库流程规范，信息真实有效。不合格1次扣1分，扣完为止！
确保采购物料移交前完整有效。不合格1次扣1分，扣完为止！ 每月按要求盘点仓库物资，并造册登记，确保备货充足合理，未做或不 及时不得分！ 每日全场巡查不得少于1次，并做好记录，少一次扣1分，扣完为止！ 及时解决门店各项维修工作，做好交接，确保不影响正常运营！不合格 者 督一 促次 夜扣 值2人分员，按扣规完范为要止求！操作，无安全事件发生！发生事件按200元/分 扣分 ，扣完为止！ 检查夜值日志，确保符合要求，未做不得分！