1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无
管理学基础选择题及答案
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《中小企业管理》选择题1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同,对管理所下定义也各异,西蒙认为( C )。
A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C、管理就是决策D、管理就是由其他人去完成一定的工作1、管理的本质是( C)。
A、指挥B、领导C、协调D、控制1、管理系统中最核心、最关键的要素是(B )。
A、管理目标B、管理主体C、管理对象D、管理环境1、下列哪项管理职能是管理者的首要职能(A )。
A、计划B、组织C、领导D、控制1、下列关于管理者的说法,错误的是(B ).A、管理者是指履行管理职能,对实现组织目标负有贡献责任的人。
B、管理者的现代观点强调的是组织中正式的职位和职权。
C、按管理层次划分,管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
D、按职权关系的性质划分,管理者可以分为直线管理人员和参谋人员。
1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要( C )。
A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能1、现代管理者素质的核心是(B )。
A、技能B、创新C、情商D、智商1、通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的( C )。
A、政治因素B、技术因素C、经济因素D、社会因素1、国家制定和颁布《产品质量法》来约束企业行为和保护消费者利益,这对企业而言构成(B)A、经济环境B、政治和法律环境C、技术环境D、社会文化环境1、管理的任务环境不包括下列的哪一因素( A )A、法律B、顾客C、工会D、政府部门1、管理机制的特征有(A )。
①内在性②系统性③客观性④自动性⑤可调性⑥稳定性A、①②③④⑤⑥B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑥1、“无规矩不成方圆”这句话体现的是管理机制的哪一种基本类型( C )。
A、动力机制B、运行机制C、约束机制D、控制机制1、按( A)进行划分,可以将管理方法分为管理的软方法和硬方法。
广东专插本(管理学)模拟试卷24(题后含答案及解析)
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广东专插本(管理学)模拟试卷24(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备( )A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能正确答案:C2.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的( )A.泰罗科学管理理论B.法约尔一般管理理论C.韦伯行政管理理论D.西蒙决策管理理论正确答案:A3.对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是( )A.韦伯的组织理论B.泰罗的科学管理理论C.法约尔的一般管理理论D.亚当.斯密的《国富论》正确答案:C4.业务流程再造的核心日标是( )A.提升企业的核心竞争力B.满足顾客需求C.对股东负责D.获得最大化收益正确答案:A5.认为“决策要完全依据其后果或结果做出”的道德观是( )A.权利观B.公平观C.功利观D.综合观正确答案:C6.全球战略选择中的全球模式经典范例是( )A.索尼公司B.保洁公司C.柯达公司D.丰田公司正确答案:A7.下列不属于有形成本的是( )A.购买计算机B.厂房C.系统维护和升级D.公司信誉的降低正确答案:D8.在管理中,决策是( )A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动正确答案:D9.在企业经营单位组合分析图中,具有市场占有率高,而业务增长率较低这个特点的是指( )A.“瘦狗”型的经营单位B.“幼童”型的经营单位C.“金牛”型的经营单位D.“明星”型的经营单位正确答案:C10.基本建设计划、新产品的开发计划属于( )计划。
( )A.专项B.综合C.财务D.生产正确答案:A11.长期计划是指时限为( )的计划。
A.10年以上B.5年以上C.2年以上D.1年以上正确答案:B12.新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
2019年贵州农信社历年试题讲解-公基
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贵州农信社历年试题讲解-公基非法一、单选题1.党的十九大报告中指出,________是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。
A.军事B.技术C.人才D.创新2.一个管理者所处的层次越高,所面临的问题也越复杂,越无先例可循,就越需要:A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能3.互联网公司与传统金融企业的管理层次均受到组织规模和管理幅度的影响,以下说法正确的是:A.组织规模越大,层次越少B.在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成正比C.在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比D.主管直接控制的下属越多,管理层次越多4.某企业规定,员工迟到一次,扣发当月50%的奖金,至此规定出台后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式:A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视5.马克思主义哲学产生的自然科学前提是:①细胞学说②达尔文进化论③爱因斯坦相对论④能量守恒定律A.①③④B.①②④C.①②③D.②③④6.杜威认为“世界是我的观念,我的活动,我的经验。
”下列与此哲学观点相近的是:A.人的理性为自然界立法B.世界是一团永恒的活火C.未有这事,先有这理D.生死有命,富贵在天7.当前,利用农村电商平台整合农业资源,进行集约化、规模化的订单式农业生产,并通过网络平台拓展市场,形成产、供、销紧密衔接的产业链,已经成为越来越多农民致富的选择。
农村电商发展为农村经济发展注入了新的活力,也给乡村生活发展带来巨变。
但不容忽视的是,目前农村电商发展仍面临诸多难题,物流存在“最后一公里”问题,农民网上购物或销售农产品比较分散,缺乏规模效应等,农村电商发展还存在许多“短板”亟待破解。
材料主要体现的哲学原理是:A.真理是绝对的,不可否认的B.事物的发展总是螺旋上升的C.事物的主要矛盾决定事物的性质D.事务的运动不受任何干扰8.常言道“失败是成功之母”,西方人还说“失败会教会成功”,说的都是一个意思,即失败总是与成功相生相伴,没有失败,就不会有成功。
管理学基础(第二版)(郭丽)04416选择题答案
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《管理学基础》习题答案(部分)第一章1.以下对于管理含义的描述不正确的事(B、管理的本质是决策)。
2.关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为(A、管理就是决策)。
3.下列几项活动中,那一项不属于管理活动(C、钢琴家制定自己的练习计划)。
4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效的实现组织目标的过程成为(A、管理)。
5.管理对象中的管理核心要素是(D、人员)。
6.管理的“载体”是(A、组织)。
7.管理的基本职能是(B、计划、组织、领导、控制)。
8.以下不属于管理职能的是(C、有效获取资源)。
9.在管理理论中,被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是(A、计划)。
10.管理的二重属性是指(B、自然属性和社会属性)。
11.管理是一定生产关系的体现,是为一定的生产关系服务的,这是管理的(B、社会属性)。
12.决定管理社会属性的基本因素是(C、生产关系)。
13.一个管理者所属的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备(C、概念技能)。
14.下面属于层次第一线管理人员的职位是(C、部门经理)。
15.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是(B、总经理)。
第二章1.古典管理理论认为,人是(A、经济人)。
2.“组织理论之父”是指(D、法约尔)。
3.提出管理十四项原则的是(D、法约尔)。
4.提出重视人的因素的是(B、霍桑实验)。
5.主张通过分析经验来研究管理学问题的学派是(A、案例学派)。
6.认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学派是(A、权变理论学派)。
7.决策理论学派的代表人物是(D、西蒙)。
8.管理过程学派强调的是(D、在建立正式的、非人格化的组织体系)。
9.权变理论提出的假设是(C、复杂人)、复杂人)10.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得.圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理学的轰动,这就是(C、《第五项修炼》)。
现代管理学课后练习及答案
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第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备人际技能。
2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。
3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。
4、中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。
5、技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。
6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。
答案:××√××√二、单选题1、对于管理人员来说,需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员,对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为:A 概念技能、技术技能、人际技能2、()在《管理工作的本质》中把经理们的角色分为10种角色D 明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面()。
C 人际关系方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”,这在一定程度上说明,对管理者来说( )C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策;那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。
”这种认识反映了哪种管理原理?( )B.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包括( )A计划 B组织 C领导 D控制 E决策2、管理原理体系包括()A 人本原理B 科学原理C 系统原 D效益原理 E 发展原理3、明茨伯格提出了管理者的10种角色,这些角色可以分成3类,以下属于决策角色的有()A 领导者B 监控者C 企业家 D谈判者 E 危机处理者答案:ABCDE ACD CDE四、简答题1、什么是管理?其性质有哪些?2、作为一名管理者,应该具备哪些基本素质?3、有效的管理者一定是成功的管理者吗?说明理由。
组织行为学精彩试题及问题详解
![组织行为学精彩试题及问题详解](https://img.taocdn.com/s3/m/ab8ab3e184254b35eefd34b0.png)
1. “谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点:A. 资源即为权力B. 知识即为权力C. 决策即为权力D. 网络即为权力正确答案:A2. ()是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:A. 激励B. 目标C. 需要D. 行为正确答案:A3. 不属于组织行为和管理的基本能力的是:A. 自我管理B. 管理沟通C. 控制预算D. 跨文化管理正确答案:C4. 有效沟通必须包含反馈环节,甚至是多次的反复,这体现了有效沟通的什么标准:A. 一致性B. 可依赖性C. 持续性D. 明确性正确答案:C5. 致力于改变群体相互之问的态度、成见和观念的干预手段称为:A. 社会技术系统B. 群体间关系的发展C. 过程咨询D. 社会责任感的培养正确答案:B6. 学习型组织是一个具备不断()能力的组织:A. 协调B. 调整与革新C. 发展D. 自我审视正确答案:B7. 假如你是一名刚毕业的大学生在一座大城市找到一份工作,此时你需要租房住,而你看上的房子要价太高,那么你为了以最低的价格租到房子需要与房东进行:A. 分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判正确答案:A8. 在组织变革中,工作重新设计的目的在于力图()工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A. 保持不变B. 辨别C. 提高D. 降低正确答案:C9. 变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是,以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制,这属于克服变革阻力的哪种策略:A. 教育和沟通B. 参与C. 协商D. 强制正确答案:C10. 在组织变革理论的发展历程中,个人和组织完全结合的()提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论:A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:C11. 非理性决策具有下面哪个特征:A. 知识完备B. 价值观一致C. 优中选优D. 信息有限正确答案:D12. 学校决策兴建一个网络中心,你认为哪一个是价值前提:A. 资金到位B. 别的学校都建了网络中心C. 国家支持D. 加强学校的硬件,满足学生的学习要求正确答案:D13. 组织变革过程中,克服变革阻力的策略多种多样,其中不包括以下的:A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买和强制D. 妥协正确答案:D14. 在学习型组织的领导方式方面,其特色在于共同的愿景和:A. 协作的气氛B. 企业家精神C. 团队意识D. 互动关系正确答案:A15. 在勒温模式中,变革的第一步解冻,其目的在于:A. 稳定变革B. 将变革退向纵深C. 创造变革的动力D. 指明改变的方向,实施变革,使成员形成新的态度和行为正确答案:C1. 目标设定应该有那些特点:A. 具有挑战性B. 明晰C. 可实现性D. 具体正确答案:AB2. 下列说法中正确的是:A. 组织理论倾向于比组织行为学更为宏观B. 组织行为学往往比组织发展更宏观,更具应用取向C. 组织行为学比人力资源管理更具应用取向D. 人力资源管理是组织实践的一部分正确答案:AD3. 与组织系统水平有关的是:A. 工作团队的设计B. 工作流程C. 工作岗位的设计D. 组织中的人力资源政策正确答案:BCD4. 组织内部关系有哪些形式:A. 团队B. 联合C. 外包D. 直线正确答案:ABC5. 哪些是组织管理学的发展过程的趋势:A. 由原来的以基层管理为主发展到以高层管理为主B. 由以日常业务性管理为主发展到以经营战略管理为主C. 由原来以物为中心的管理发展到以人为中心的管理D. 由单一的管理为主发展到综合管理正确答案:ABCD6. 下列属于引发政治行为的组织因素的有:A. 资源的重新分配B. 晋升决策C. 角色模糊D. 感觉到其它可供选择的机会E. 自私自利的高层管理者F. 不明确的绩效评估体系正确答案:ABCEF7. 下列命题正确的有:A. 人格维度与工作绩效之间有着重要关系B. ESTJ个性者组织能力强,重实务,喜好组织活动和管理事务C. 麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用D. 五项人格维度构成了所有人格因素的基础,并包括了人格当中的大多数明显变异正确答案:ABCD8. 开放群体具有哪些特征:A. 经常更换成员B. 成员来去自由C. 成员比较稳定D. 等级关系较严明正确答案:AB9. 下列哪些描述的是简历特征:A. 工作B. 绩效C. 经验D. 成熟度正确答案:ABCD10. 权力的主要结构来源有:A. 知识B. 资源C. 人际关系D. 网络工作E. 决策正确答案:ABDE1.组织对员工需求做出反应的一种过程,即组织通过建立一定的机制,使员工充分参与到有关的决策中来,对他们自己的工作进行设计,这是指:A. 自我管理的工作团队B. 工作人性化的质量C. 社会技术系统D. 工作定义正确答案:B2. “科学家”这一职业属于哪种技术维度组合:A. 流程不确定性高,任务不确定性低B. 流程不确定性低,任务不确定性低C. 流程不确定性低,任务不确定性高D. 流程不确定性高,任务不确定性高正确答案:D3. 将组织变革为不断进取的学习者,成为有效的学习组织,可以遵循以下()除之外的步骤:A. 制定战略方案B. 重塑组织文化C. 认清建立学习型组织的障碍D. 构建适宜组织学习的组织架构正确答案:B4. 组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置,即机构设置和()配置:A. 人员B. 职位C. 职务D. 工作正确答案:A5. 成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感,这体现了沟通的:A. 控制功能B. 激励功能C. 情绪表达功能D. 信息传递功能正确答案:C6. 组织设计的基本功能是协调组织中人员与()之间的关系,使组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标:A. 结构B. 工作C. 任务D. 职位正确答案:C7. 在社会学习中,家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等,都以怎样的方式塑造个体的态度:A. 直接B. 非直接C. 有限D. 决定性正确答案:B8. 领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于:A. 环境和个性B. 群众的水平C. 员工的性别D. 领导人的素质正确答案:A9. 组织环境中的动态水平是指环境的()状况:A. 稳定B. 变化C. 激烈D. 持续正确答案:B10. 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备A. 领导技能B. 组织技能C. 概念技能D. 人事技能正确答案:C11. 将一个具体事物归到它所属的类别中去,认为它必然带有该类别的特征是:A. 目标框架B. 框架效应C. 可得性启示D. 代表性启示正确答案:D12. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括:A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素正确答案:D13. 在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围,使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义:A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化正确答案:C14. ()是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时,企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划:A. 分红B. 绩效工资C. 知识工资D. 总奖金正确答案:A15. 不属于组织行为和管理的基本能力的是:A. 自我管理B. 管理沟通C. 控制预算D. 跨文化管理正确答案:C1. 群体成员的三种典型的角色表现为:A. 自我中心角色B. 任务中心角色C. 维护角色D. 控制角色正确答案:ABC2. 目标设定的实施步骤为:A. 诊断B. 为目标设定进行准备C. 设定目标D. 回顾正确答案:ABCD3. 通常来说,开放性非常高的人一般:A. 富有想象力B. 好奇、有创造性C. 具有艺术的敏感性D. 随和性正确答案:ABC4. 组织内部关系有哪些形式:A. 团队B. 联合C. 外包D. 直线正确答案:ABC5. 激励过程模式之一的基本组成部分包括:A. 需要、愿望或期望B. 行为C. 目标D. 反馈正确答案:ABCD6. 管理者应该如何应对环境的挑战:A. 需要更开阔的视野来组织我们的思想B. 系统地考虑资源的安排C. 需要更灵活地设计规范和考核D. 需要更加人性地考虑管理员工正确答案:ABCD7. 合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有:A. 激励性B. 意义性C. 建设性D. 同一性正确答案:ABC8. 信息沟通发生在:A. 人与人之间B. 组织与组织之间C. 群体与群体之间D. 个人与群体之间正确答案:ABCD9. 组织文化的特征可以用以下那些程度加以描述:A. 成员的一致性B. 对人的关注C. 报酬标准D. 系统的开放性正确答案:ABCD10. 在组织伦理决策中应考虑的决策标准包括:A. 经济标准B. 政治标准C. 技术标准D. 社会标准E. 伦理标准正确答案:ABCDE1. 这三种组成因素中哪种成分是主要的:A. 认知B. 情感C. 反馈D. 行为正确答案:B2. ()是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:A. 激励B. 目标C. 需要D. 行为正确答案:A3. 下列对信息沟通的过程排列正确的是:A. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈B. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解C. 信息源→编码→传递→接收→理解→反馈D. 信息源→编码→译码→理解→反馈正确答案:A4. 解决问题速度最慢的沟通网络是:A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案:C5. 在组织设计的决策因素中,()程度反映了组织的控制跨度因素:A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权正确答案:C6. 群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑:A. 参与决策人数的多少B. 参加决策人员当中权威人士的影响C. 决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D. 决策所耗用时间的多少正确答案:C7. 非理性决策具有下面哪个特征:A. 知识完备B. 价值观一致C. 优中选优D. 信息有限正确答案:D8. ()是创立组织文化过程中最关键、最费时间,既复杂又具有广泛影响性的阶段:A. 调查分析阶段B. 总体规划阶段C. 传播执行阶段D. 巩固发展阶段正确答案:C9. 下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素:A. 职位权力B. 任务结构C. 领导者和下属的关系D. 规章制度正确答案:D10. 工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:A. 结构型重组B. 敏感性训练C. 工作轮换D. 工作定义正确答案:C11. 在组织变革理论的发展历程中,哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法:A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:D12. 对专业知识的威胁,将会对组织变革产生:A. 动力B. 阻力C. 无影响D. 不确定的作用正确答案:B13. 由获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为:A. 晕轮效应B. 对比效应C. 期望效应D. 定型效应正确答案:A14. ()组织结构设置了两套系统,一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统,另一套是按专业化原则设立的职能管理系统:A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:A15. 在调查反馈法中,组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中,但是,其中最重要的是各个部门中的管理者及()的参与:A. 监督者B. 被管理者C. 向他直接汇报工作的下属D. 执行者正确答案:C1. 这三种组成因素中哪种成分是主要的:A. 认知B. 情感C. 反馈D. 行为正确答案:B2. ()是指决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程:A. 激励B. 目标C. 需要D. 行为正确答案:A3. 下列对信息沟通的过程排列正确的是:A. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈B. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解C. 信息源→编码→传递→接收→理解→反馈D. 信息源→编码→译码→理解→反馈正确答案:A4. 解决问题速度最慢的沟通网络是:A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案:C5. 在组织设计的决策因素中,()程度反映了组织的控制跨度因素:A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权正确答案:C6. 群体决策并非完美无缺,在考虑是否采用群体决策时,应该主要考虑:A. 参与决策人数的多少B. 参加决策人员当中权威人士的影响C. 决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D. 决策所耗用时间的多少正确答案:C7. 非理性决策具有下面哪个特征:A. 知识完备B. 价值观一致C. 优中选优D. 信息有限正确答案:D8. ()是创立组织文化过程中最关键、最费时间,既复杂又具有广泛影响性的阶段:A. 调查分析阶段B. 总体规划阶段C. 传播执行阶段D. 巩固发展阶段正确答案:C9. 下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素:A. 职位权力B. 任务结构C. 领导者和下属的关系D. 规章制度正确答案:D10. 工作重新设计的干预方式主要包括:工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和:A. 结构型重组B. 敏感性训练C. 工作轮换D. 工作定义正确答案:C11. 在组织变革理论的发展历程中,哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法:A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:D12. 对专业知识的威胁,将会对组织变革产生:A. 动力B. 阻力C. 无影响D. 不确定的作用正确答案:B13. 由获得个体某一行为特征的突出印象,进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为:A. 晕轮效应B. 对比效应C. 期望效应D. 定型效应正确答案:A14. ()组织结构设置了两套系统,一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统,另一套是按专业化原则设立的职能管理系统:A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:A15. 在调查反馈法中,组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中,但是,其中最重要的是各个部门中的管理者及()的参与:A. 监督者B. 被管理者C. 向他直接汇报工作的下属D. 执行者正确答案:C1. ()关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段:A. 知识管理B. 知识更新C. 团队学习D. 学习进步正确答案:A2. 关于文化差异,以下说法错误的是:A. 文化差异的存在是客观事实B. 文化差异不能消除,但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣C. 文化差异经过努力可以消除D. 树立文化差异的观念,是提高跨文化沟通效果的前提正确答案:C3. 矩阵制的组织结构是除了()的部门化的组合形式:A. 功能性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化正确答案:D4. 下列不属于规范化阶段的特点的是:A. 在此阶段群体发展了凝聚感B. 成员与群体获得认同,分享感受,交换信息C. 群体结构比较稳固,对正确行为达成了共识D. 出现较明朗的领导和在发展方向达成共识正确答案:D5. 每位员工的需要不同,因此对某人有效的强化措施,并不一定适合于其他人。
管理学原理(临沂大学)知到章节答案智慧树2023年
![管理学原理(临沂大学)知到章节答案智慧树2023年](https://img.taocdn.com/s3/m/7fe004172e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2b7.png)
管理学原理(临沂大学)知到章节测试答案智慧树2023年最新绪论单元测试1.对于管理,下列说法中正确的是()。
参考答案:管理普遍适用于任何类型的组织2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的是以下哪一方面的角色()。
参考答案:人际角色3.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
参考答案:概念技能4.马克思认为,管理活动的性质是二重的,就是()。
参考答案:自然属性和社会属性5.理论界对企业管理职能划分说法不一,比较一致的看法是()。
参考答案:计划、组织、领导、控制6.现代意义的“管理”这个词汇,首先是由德鲁克使用的。
参考答案:错7.学习管理学原理,应将基础理论学习和企业创业创新实践结合起来。
()参考答案:对8.拥有一个被全体成员所共同认知的目标,是组织的显著特征。
参考答案:对9.管理学的人本性、实践性是其艺术属性的基础。
参考答案:对10.工业企业管理学与国民经济管理学的研究对象在规模上有着显著不同。
参考答案:对第一章测试1.泰勒认为,科学管理的中心问题是()。
参考答案:提高劳动生产率2.古典管理理论认为,人是()。
参考答案:经济人3.()提出了重视管理中人的因素。
参考答案:霍桑试验4.一般认为管理过程学派的创始人是()。
参考答案:法约尔5.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了()。
参考答案:理想的行政组织体系理论6.事业部制的主要不足在于()。
参考答案:不利于事业部之间的市场竞争。
7.松下幸之助指出,企业经营其实就是“如果下雨,就要打伞”,这体现的管理思想是()。
参考答案:权变管理8.科学管理学派就是管理科学学派。
参考答案:错9.提出和合管理理论的学者是参考答案:黄如金10.徐淑英教授较早指出构建中国的管理理论的重要性。
参考答案:对第二章测试1.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。
参考答案:小中取大法2.决策树是()方法的一种。
北京理工大学管理学网课课后练习题答案整理
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北京理⼯⼤学管理学⽹课课后练习题答案整理第⼀章管理的基本概念1.管理学是⼀门软科学,⼈们对"管理"⼀词本⾝也有不同的理解.这⾥有两种不甚规范但耐⼈寻味的解释:⼀种是"管理就是你不管,下属就不理你";另⼀种解释是"管理就是先理(梳理)然后才能管".对这两种解释,你的看法是:选择⼀项:a. 两种解释都⽚⾯地强调了管理⼯作中的控制职能,只是思考和表达⾓度不同⽽已。
正确b. 前者可应⽤于基层管理,后者可应⽤于⾼层管理。
c. 前者代表了典型的集权倾向,后者反映出⼀种民主的⽓氛。
d. 后⼀种更科学,因为强调了"理",但也有不妥,似乎"理"好了,就不需要管了。
2.关于管理的应⽤范围,⼈们的认识不同,你认为以下说法哪⼀个最好?选择⼀项:a. 只适⽤于政府部门b. 只适⽤于⾮盈利性组织c. 普遍适⽤于各类组织正确d. 只适⽤于盈利性组织3.某技术专家,原来从事专业⼯作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责⼈的岗位。
随着⼯作性质的转变,他今后应当注意把⾃⼰的⼯作重点调整到:选择⼀项:a. 重点仍以技术⼯作为主,以⾃⾝为榜样带动下级。
b. 以抓管理⼯作为主,同时参与部分技术⼯作,以增强与下级的沟通和理解。
正确c. 在抓好技术⼯作的同时,做好管理⼯作。
d. 放弃技术⼯作,全⼒以赴,抓好管理和领导⼯作。
4.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者⾓⾊理论中的三⼤类管理者⾓⾊?选择⼀项:a. 决策型b. 战略制定型正确c. 信息型d. ⼈际关系型5. 管理具有两重性,分别是管理的⾃然属性和管理的 ( )选择⼀项:a. 政治属性b. 历史属性c. ⽂化属性d. 社会属性正确6.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这⾥强调的是选择⼀项:a. 管理的艺术性正确b. 管理的社会性c. 管理的科学性d. 管理的实践性反馈7.管理⼈员与⼀般⼯作⼈员的根本区别在于选择⼀项:a. 需要从事具体的⽂件签发审阅⼯作。
管理学原理作业1.2.3.4
![管理学原理作业1.2.3.4](https://img.taocdn.com/s3/m/afae25556f1aff00bfd51e4f.png)
一、单选题1. 在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是()。
A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能2. 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
A、领导技能B、组织技能C、概念技能D、人事技能3. 从工作顺序看,下列四种管理职能的排列方式哪一种更符合逻辑?()A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制4. 以下关于明茨伯格提出的管理者角色中,哪一种属于决策制定方面的角色?()A、监控者B、传播者C、创业者D、领导者5. 对于管理人员来说,一般需具有多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能。
越是处于高层管理人员,其对以下概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按()顺序排列。
A、概念技能、技术技能、人际技能B、技术技能、概念技能、人际技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、人际技能、技术技能、概念技能6. 建国以来,政府为了提高企业管理水平,经常性地总结一些成功的典型经验,如"大庆经验"、"鞍钢宪法"、"满负荷工作法"、"成本倒推法"等等,通过各种方式宣传,要求企业推广实施,但是效果并不是十分理想。
下述原因中,哪一种更为可能?()A、管理方法的总结不具体,应用受到限制B、在这些方法的推广过程中没有很好地体现权变管理思想C、在这些方法的推广过程中没有很好地体现系统管理思想D、没有将这些方法上升为理论,因而不容易被理解和应用7. 强调了组织形式而忽视了人的社会性,这一管理特点主要表现在()。
A、传统管理思想阶段B、科学管理思想阶段C、行为科学思想阶段D、现代管理思想阶段8. 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。
河南省专升本《管理学》模拟试题与答案2016(7)
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河南省专升本《管理学》模拟试题及答案2016(7)一、单项选择题1.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备:A.领导技能 B.组织技能C.概念技能 D.人事技能2.在古典管理理论阶段,以生产性企业的科学管理为主要研究内容的代表人物是:A.C harles Babbage B.F ·W ·T aylorC.Henri Fayol D.C hester Barnard3.现代“管理科学”学派所研究的主要内容是:A.提高劳动生产率的方法 B.管理问题的定量化和数学模型的运用C.激励模式及其合理运用 D.组织结构和管理原则的合理化4.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。
下列条件中那个(些)是属于企业可以控制的?A.未来市场价格水平 B.税收和财政政策C.A 和 B D.产品投放市场的时机5.管理人员与一般工作人员的区别在于:A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标6.根据马斯洛的需要层次理论,人的行为决定于:A.需要层次 B.激励程度C.精神追求 D.主导需要7.某公司是一家刚起步的公司,新开发的产品面临着如何进入市场的问题。
新产品是一种与市场上已有产品有很大不同的全新的营养补品。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”在这一点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上却发生了争议。
你认为广告侧重点应放在以下那种因素上?A.企业形象及公司名称 B.产品商标C.产品包装 D.本公司产品与其他产品的区别8.科学管理的中心问题是:A.提高劳动效率 B.心理革命C.例外管理 D.计划与执行职能分开9.比较马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需要中,属于保健因素的是:A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要10.非管理性事务的增多会使管理幅度:A.增加 B.不变C.减小 D.扩大11.企业人力资源开发的对象是:A.优秀人才B.全体员工C.中青年人D.领导人12.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?A.职能 B.产品C.地区 D.矩阵结构13.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外,反映分权程度的标志还有:A.高层管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层次决策的上级认可14.进行控制时,首先要建立标准。
湖北省专升本管理学-试卷13_真题-无答案
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湖北省专升本(管理学)-试卷13(总分118,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 泰罗认为,科学管理的中心问题是( )。
A. 提高工资B. 使用标准化工具C. 实行职能工长制D. 提高劳动生产率2. 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备( )。
A. 技术技能B. 领导技能C. 概念技能D. 人际技能3. 长期计划是指时限为( )的计划。
A. 10年以上B. 5年以上C. 2年以上D. 1年以上4. 非程序化决策的制定者主要是( )。
A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 技术专家5. 建立共同愿景属于( )的管理观念。
A. 科学管理B. 企业再造C. 学习型组织D. 目标管理6. 企业经营环境的变化直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当一个企业的组织模式由“金字塔”形开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化( )。
A. 严格的规章制度B. 管理者授予下属更大的权力C. 大量使用计算机D. 提高管理者的管理能力7. 新思维广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求( )。
A. 直线制B. 职能制C. 二维矩阵制D. 事业部制8. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多,决策越重要,影响面越大,那么这样的组织( )。
A. 集权程度高B. 分权程度高C. 授权越明确D. 授权越具有弹性9. 人力资源的需求量主要是根据( )来确定。
A. 来应聘人员的优秀程度B. 上级人员的优秀程度C. 职务的数量和类型D. 工作的难易程度10. 在处理所谓外部引进人才——“空降兵”与内部培养人才——“子弟兵”的关系上,有许多企业倾向于给引进人才更多的关注,主要是给予更高的薪金与福利待遇,结果在无形中挫伤了内部培养人才的积极性。
农村信用社公开招聘考试公共基础知识分类模拟7_真题(含答案与解析)-交互
![农村信用社公开招聘考试公共基础知识分类模拟7_真题(含答案与解析)-交互](https://img.taocdn.com/s3/m/9ebf9bd90b4c2e3f5627638a.png)
农村信用社公开招聘考试公共基础知识分类模拟7(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.工作分析的基本步骤是______。
①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实时收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范SSS_SINGLE_SELA ①②③④⑤⑥B ①③②④⑤⑥C ①②③⑤④⑥D ①③②⑤④⑥分值: 1.5答案:D[解析] 从选项入手,本题四个选项①⑥位置相同,看其余四项。
按照逻辑顺序,只有先选择被分析的工作,才能收集与工作相关的信息,③在②之前;只有先收集和分析工作信息,才能审核和确认工作信息,⑤在④之前。
故本题答案选D。
2.某企业的领导者破例奖励了几位为企业做出很大贡献的职工,奖金超过了以往规定的最高限额。
对此,下属有许多不同的反应,这件事表明______。
SSS_SINGLE_SELA 不管奖金数额是否合理,超越制度的规定是不应该的B 只要不是领导者个人装腰包,奖励完全可以遵循大数原则C 这种奖励是一种晕轮效应,为了引起轰动,违反制度也是值得的D 如果奖励是公平的,这种处理方法符合运用权力的例外处理原则分值: 1.5答案:D[解析] 泰罗指出,在例外原则之下,领导者可以对于那些超过常规或标准的所有的例外情况,可以超出以往规定的限制进行处理。
因此,在不违反公平原则的前提下,可以对那些为企业做出重大贡献的职工实行高额奖励,D项说法正确。
故本题答案选D。
3.领导者对人才考核的内容,最重要的是______。
SSS_SINGLE_SELA .德B .能C .勤D .绩分值: 1.5答案:D[解析] 领导者对人才考核的内容有德、能、勤、绩,最重要的是考察工作实绩。
故本题答案选D。
4.通过公开考试的办法考察应试者的知识和才能,并以考试成绩为依据,择优选拔任用人员。
此任用方式属于______。
SSS_SINGLE_SELA 聘任制B 考任制C 竞选制D 委任制分值: 1.5答案:B[解析] 考任制是指用人单位或主管部门根据工作需要,公布范围条件,根据统一标准经过公开考试,识别、选拔领导干部的制度。
管理学概论 试题
![管理学概论 试题](https://img.taocdn.com/s3/m/ec9ea735dd36a32d73758130.png)
一、单项选择题(共15题,每小题3分,共45分)1.古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是(A )A、经济人B、社会人C、现实人D、自我实现的人2.法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导的命令,这是(D )原则的要求。
A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥3.人文主义的管理思想最早体现在(B )A、泰罗的科学管理运动B、梅奥的“霍桑试验”C、管理过程学派D、管理权变理论4.哪项实验是被后人誉为“泰罗制”的核心(B )A、“霍桑试验”B、“生铁搬运试验”C、“熵”的试验D、“从众”试验5.法约尔的管理思想集中体现在(A )一书中。
A、《工业管理与一般管理》B、《科学管理原理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《心理学与工业效率》6.20世纪初,泰罗( B)一书的发表,是管理学成为一门独立学科的标志。
A、《工业管理与一般管理》B、《科学管理原理》C、《社会组织与经济组织理论》D、《心理学与工业效率》7.在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是(B )A、生铁搬运试验B、霍桑试验C、“熵”的试验D、从众试验8.在管理学发展史上,被誉为组织理论之父的是(D )A、泰罗B、法约尔C、巴纳德D、韦伯9.通过“生铁搬运试验”,泰罗创立了( A)A、科学管理理论B、管理科学学派C、一般管理理论D、管理组织理论14.管理的核心是(A )A、配置资源B、协调指挥C、领导D、激励16.管理者统御能力的核心是(A )A、决策能力B、组织能力C、协调能力D、指挥和控制能力18.在组织各项资源中,处于核心地位的是(A )A、人力资源B、金融资源C、物资资源D、信息资源20.作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳就是(A )A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质24.关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,下列哪种说法更为贴切(D ) A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能28.具有极大的偶然性、不确定性且无先例可循的决策是(B )A、程序型决策B、非程序型决策C、确定性决策D、高层决策29.各种可行方案的条件大部分是已知的,结果有多个,且每个结果发生的概率是已知的一种决策是(C )A、确定型决策B、非确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策46.根据Y理论,你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定的计划时,会倾向于(D )A、指令性计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划47.企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于(A )A、程序型决策B、非程序性决策C、战略决策D、无需决策第9题:在下面的描述中,对决策的描述最为准确的是( )A. 决策是适应外部环境的一项工作B. 决策是SWOT分析C. 决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程D. 决策是“运筹于帷幄之中,决战于千里之外”的工作答案: C第10题:人文主义的管理思想最早体现在()。
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下兰州理工大学
![管理学智慧树知到课后章节答案2023年下兰州理工大学](https://img.taocdn.com/s3/m/b5dd6e7fa9956bec0975f46527d3240c8447a133.png)
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下兰州理工大学兰州理工大学第一章测试1.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。
答案:概念技能2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面()。
答案:人际关系方面3.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为()。
答案:管理4.不属于管理职能的是()。
答案:有效获取资源5.对管理最形象的描述是()。
答案:艺术和科学6.管理活动既具有科学性又具有艺术性。
随着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化()。
答案:其科学性和艺术性都将会不断增强7.人际技能对于各种层次管理者的重要性()。
答案:对于所有层次管理者的重要性大体相同8.管理者与一般工作人员的根本区别是()。
答案:需要协调他人的努力以实现组织目标9.企业家是管理者的哪种角色()。
答案:决策角色第二章测试1.科学管理理论基于对人的()的认识而提出的。
答案:经济人2.梅奥通过霍桑实验得出,人是()。
答案:社会人3.“管理过程就是决策的过程”的提出者是()。
答案:赫伯特•西蒙4.()学派提出用“满意原则”来代替“最优原则”。
答案:决策理论学派5.孔茨在他的书中指出:“没有人能否认对过去的管理经验或过去的管理工作‘是怎样做的’进行分析的重要性。
未来情况与过去完全相同是不可能的。
确实,过多地依赖于过去的经验,依赖历史上已经解决的那些问题的原始素材,肯定是危险的。
其理由很简单,一种在过去认为是‘正确’的方法,可能远不适合于未来情况”。
他指的学派是()。
答案:经验主义学派6.在下列各项中,哪一种不是人际关系理论的重要观点()。
答案:必须高度重视对员工的培训,使他们成为第一流的工人7.被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是()。
答案:泰勒8.梅奥认为非正式组织以()为行动标准。
昆明理工大学管理学课后答案(整理版)
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第一章一、名词解释1.管理管理是通过综合利用计划、组织、领导、控制、创新等各种手段来协调人力、物力、财力、时间和信息资源从而实现组织目标的过程。
2.组织组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体,是一群人的集合,是对完成特定使命的人们的系统性安排,以完成单独个人力量的简单总和所不能完成的各项任务。
3.人际技能人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
即理解、激励他人并与他人共事的能力。
4.概念技能概念技能是分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力。
5.技术技能技术技能是指运用管理者所管理的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
6.管理职能管理作为一个工作过程,管理者在其中要发挥的作用就是管理者的职能,也即通常所说的管理职能,包括计划、组织、领导、控制、创新等。
7.管理者管理者是指组织中从事管理活动的人员,是管理的主体,是指挥别人活动的人。
二、选择题1、美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明( A )。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧及对管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、只要理解管理理论,就能成为一名有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注重管理理论2、“三个和尚没水喝”说的是人浮于事可能不如人少好办事。
但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明( A )。
A、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B、即使管理无方,人多还是比人少好办事C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D、纵使管理有方,也不一定是人多好办事3、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备(C)。
一个管理者所处的层次越高
![一个管理者所处的层次越高](https://img.taocdn.com/s3/m/6be561be02d276a201292e10.png)
领导1.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能2.根据领导生命周期理论,参与型领导方式适用于:A.高工作—低关系的情况B.高工作—高关系的情况C.低工作—低关系的情况D.低工作—高关系的情况3.企业的基层领导要成为一个内行的领导,必须具备下列哪类知识和能力?A.管理知识和能力B.技术知识和能力C.战略知识和能力D.管理与技术的知识和能力4.如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工5.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。
由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任。
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。
6.假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论,耽误很多时间。
你认为如何应付这种情况为好?A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之。
B.不客气地打断其说话,让别人发言。
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵。
D.允许其畅所欲言以表示广开言路。
7.如果你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他们向公司购买的设备出了故障,需要紧急更换零部件,而此时公司的全体人员均已下班。
对于这种情况,你认为以下各种做法哪一种比较好?A.告诉客户,因周末找不到人,只好等下周解决,并对此表示歉意。
B.请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。
1、一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂越无先例可循就。。。
![1、一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂越无先例可循就。。。](https://img.taocdn.com/s3/m/a3e704f85ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969dd.png)
1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越要具备∙领导技能∙组织技能∙概念技能∙人事技能2、以下描述不正确的?∙中国电信是上市公司∙中国电信在A股上市∙中国电信在H股上市∙中国电信是全业务电信运营商3、企业准备为之提供产品和服务的顾客群构成企业的()∙市场机会∙购买∙交易∙租赁4、CRM是∙销售自动化∙客户信息管理∙客户关系管理∙客户关系营销5、刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后,君臣有一段对话。
刘问:“你看我能领兵多少?”韩答:“陛下克领兵十万。
”刘问:“你能领兵多少?”韩答:“多多益善。
” 刘不悦,问道:“即如此,为何你始终为我效劳又为我所擒?”韩答:“那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将将,而我则善于将兵。
”在这段对话中,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点?∙领导特质理论∙领导权变理论∙领导风格理论∙两者并不相关6、企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑的主要因素包括()∙企业资源∙产品同质性∙市场同质性∙产品所处的生命周期阶段7、某大酒店经理发现,客房部的人员流动率明显高于洗衣部。
该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的女工,不仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同,而工作负荷反而比洗衣部较重。
客房部人员流动率高的原因最有可能是∙客房部员工不能胜任工作∙在客房部工作经常需要加班∙客房部员工没有受到激励∙在客房部工作拿得奖金比较少8、()代表未来商务发展的方向∙商人批发商∙制造商批发机构∙超级市场∙电子商务9、企业所在地居委会属于公众中的()∙政府公众∙市民行动公众∙地方公众∙媒体公众10、电信是指利用有线、无线的(),传送、发射或者接收语音、文字、数据、图像以及其他任何形式信息的活动。
∙微机系统∙电磁系统∙光电系统∙交换系统11、()是交换活动的基本单元,是由双方之间的价值交换所构成的行为∙销售∙购买∙交易∙租赁12、市场营销研究人员及管理人员对已有的二手资料必须进行严格审查与评估,审查与评估的标准主要有∙公正性∙有效性∙连续性∙可靠性13、北京电信会员俱乐部的VIP客户服务专线是什么?∙10000∙10086∙10010∙189****000014、中国电信承接CDMA网络运营,成为全业务运营商是哪一年∙2007∙2008∙2009∙201015、在客户关系管理里,以下哪种情况不是客户忠诚的表现∙对企业的品牌产生情感和依赖∙重复购买∙即便遇到对企业的产品不满意,也不会向企业投诉∙有向身边的朋友推荐企业产品的意愿16、以下哪项非中国电信的业务经营范畴∙DID∙CDMA2000∙EVDO∙GSM17、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。
2024年组织行为学考试(二十二)
![2024年组织行为学考试(二十二)](https://img.taocdn.com/s3/m/14c368879fc3d5bbfd0a79563c1ec5da51e2d659.png)
2024年组织行为学考试(二十二)多选题(共100个,分值共:)1、在工作特征丰富化模型中,工作特征的水平会影响到三种的主要心理状态有:ABCA、对工作意义性的感受B、对工作结果所负责任的感受C、对工作实际结果的了解D、对情境因素的满意感2、组织行为学研究的对象突出的是:DA、以任务为中心的管理B、以结构为中心的管理C、以技术为中心的管理D、以人为中心的管理3、管理者的目标包括:A.公司价值最大化B.商品或服务有价值和使用价值C.组织生活和谐D.工作绩效的实现ABCD满分:4分得分:04、自我知觉和对他人的知觉有较大的区别,包括:ABCA、主客体是否统一B、“以人度己”“以己度人”C、知觉信息的多少D、是否是社会知觉5、组织行为学在研究方法方面,逐步从传统的实验室实验方法发展到:ABCDA、现场实验B、参与观察C、大规模的问卷调查D、统计分析6、关于沟通渠道的选择,下列说法错误的是:ABCA、技术越先进越好B、速度越快捷越好C、信息容量越大越好D、应根据信息特点及沟通需要进行选择7、一家公司的价值观重视个人的首创精神和企业家精神。
所有的新雇员都要参加关于风险行为的课程,在课堂上他们被告知去追求实现自己的理念,即使这意味着冒犯自己的上司。
这说明该公司的组织文化是:AA、适应型/企业家型B、使命型C、小团体式D、官僚制8、哪一种谈判风格寻求双赢方法,即双方在冲突解决中得到了他们想要的,为了解决冲突,谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量,这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系:A、分配性谈判B、一体化谈判C、竞争性谈判D、协作性谈判9、下列属于引发政治行为的个人因素的有:A.高度自我监控B.具有内控型控制点(内控)C.马基雅维里主义D.对组织投资ABCD10、在组织变革理论的发展历程中,将某些标准方面与应用行为科学,特别是组织心理学的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试,这描述的是:CA、敏感性训练B、霍桑试验C、管理咨询D、调查反馈11、下列命题错误的是:CA、人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同,这一特质称为自尊B、个体对于自己命运根源的认知,称为控制点C、冒险性指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。
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1、一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越要具备领导技能组织技能概念技能人事技能2、以下描述不正确的中国电信是上市公司中国电信在A股上市中国电信在H股上市中国电信是全业务电信运营商3、企业准备为之提供产品和服务的顾客群构成企业的()市场机会购买交易租赁4、CRM是销售自动化客户信息管理客户关系管理客户关系营销5、刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后,君臣有一段对话。
刘问:“你看我能领兵多少”韩答:“陛下克领兵十万。
”刘问:“你能领兵多少”韩答:“多多益善。
” 刘不悦,问道:“即如此,为何你始终为我效劳又为我所擒”韩答:“那是因为我们两人不一样呀,陛下善于将将,而我则善于将兵。
”在这段对话中,韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点领导特质理论领导权变理论领导风格理论两者并不相关6、企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑的主要因素包括()企业资源产品同质性市场同质性产品所处的生命周期阶段7、某大酒店经理发现,客房部的人员流动率明显高于洗衣部。
该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的女工,不仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同,而工作负荷反而比洗衣部较重。
客房部人员流动率高的原因最有可能是客房部员工不能胜任工作在客房部工作经常需要加班客房部员工没有受到激励在客房部工作拿得奖金比较少8、()代表未来商务发展的方向商人批发商制造商批发机构超级市场电子商务9、企业所在地居委会属于公众中的()政府公众市民行动公众地方公众媒体公众10、电信是指利用有线、无线的(),传送、发射或者接收语音、文字、数据、图像以及其他任何形式信息的活动。
微机系统电磁系统光电系统交换系统11、()是交换活动的基本单元,是由双方之间的价值交换所构成的行为销售购买交易租赁12、市场营销研究人员及管理人员对已有的二手资料必须进行严格审查与评估,审查与评估的标准主要有公正性有效性连续性可靠性13、北京电信会员俱乐部的VIP客户服务专线是什么10000100861001014、中国电信承接CDMA网络运营,成为全业务运营商是哪一年200720082009201015、在客户关系管理里,以下哪种情况不是客户忠诚的表现对企业的品牌产生情感和依赖重复购买即便遇到对企业的产品不满意,也不会向企业投诉有向身边的朋友推荐企业产品的意愿16、以下哪项非中国电信的业务经营范畴DIDCDMA2000EVDOGSM17、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。
如果用于对决策程序进行分析,则应加强决策的什么环节发现问题和确定目标拟定方案和选择方案执行方案检查评价与反馈方案18、综合业务数字网的缩写ISDNPSTNDDNADSL19、自网间互联一方或者双方申请协调之日起()日内经协调仍不能达成协议的,由协调机关随机邀请电信技术专家和其他有关方面专家进行公开论证并提出网间互联方案。
1520304520、号称“钟表王国”的瑞士1969年研制出第一只石英电子手表,但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途,并未给予充分重视。
日本人认为,石英表这项新技术大有前途,就投资进行大量生产。
结果,日本的石英表技术誉满全球,仅在20世纪70年代后五年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点决策对企业生存发展的影响至关重要技术管理更能给企业带来竞争力技术要发挥作用离不开资本的投入瑞士的手表缺乏技术创新精神21、在市场营销费用超过一定数量后,即使市场营销费用进一步增加,但市场需求却不随之增长,一般把市场需求的最高界限称之为()市场预测市场潜量市场需求企业潜量22、市场营销信息系统由四个子系统构成。
其中,向管理人员提供有关销售、成本、存货、现金流程、应收账款等各种反映企业经济现状的信息的子系统是()市场营销情报系统内部报告系统市场营销研究系统市场营销分析系统23、不属于中国电信的套餐体系是畅聊商旅乐享3G全球通24、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。
上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。
他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。
但是,在这样严格要求之下,前天车间还发生了一次安全事故,尽管损失不大。
对这次事故,你认为最重要的是刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同,以找到正确的激励方法应详尽调查事故原因,找到事故责任者,并对责任者予以严惩,以防止类似事故再度发生应在公司内部进一步的进行职业道德教育,增强员工的主人翁意识发动车间全体员工,群策群力,发现安全隐患,一举排除25、北京电信VIP会员俱乐部的名称为北京电信e家客户俱乐部北京电信天翼客户俱乐部北京电信VIP会员俱乐部北京电信贵宾俱乐部26、光纤通信按通信业务种类可分为计算机网和()分组交换网综合业务数字网数字数据网移动通信网27、根据“需要层次论”,下列属于第三层次的是()安全需要自尊需要社会需要自我实现的需要28、从市场营销角度看,不是有效市场必须具备的三个要素是消费主体购买力购买欲望最终成交29、中国电信的战略目标是让信息改变世界用户至上用心服务综合信息服务提供商移动信息服务专家30、某公司生产某种产品的固定成本是30万元,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品销量应为多少30000件45000件60000件75000件31、中国电信3G网络的下行速率是32、企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定日常程序性决策长远全局性决策局部程序性决策短期操作性决策33、宣传与广告相比具有如下特性()广泛真实感没有防御诱惑力强34、根据介入程度和品牌差异程度,可将消费者购买行为分为()习惯性购买行为寻求多样化购买行为化解不协调购买行为直接重购行为35、通过Internet打长途电话的成本仅相当于传统电话的()二分之一三分之一五分之一十分之一36、20世纪80年代,日本经营模式引起了全世界的注意。
近几年,特别是亚洲金融危机之后,人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。
对于这种情况,你赞成哪一种观点对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性长期以来美国的管理模式就比日本的优秀日本的管理模式不适应知识经济时代的需要37、企业产品的成本函数取决于产品的()函数和投入要素的价格。
销售生产市场收入38、什么是智能手机智能机的英文是featured phone智能机就是终端硬件性能高的手机智能机是一台像电脑那样可以随意安装和卸载应用软件的手机智能机就是大屏幕高清晰度的手机39、数据库营销一般经历数据采集、()、使用数据、完善数据等六个基本过程。
数据存储、寻找理想消费者、数据处理数据存储、数据处理、寻找理想消费者寻找理想消费者、数据处理、数据存储数据处理、寻找理想消费者、数据存储40、请选出中国电信的3G品牌名称G3沃天翼3G41、用户利用自备或租用的传真设备,通过()相互间自行传递的一种传真业务。
数字数据网综合数字网公用电话网公用数据网42、华为智能手机的应用下载商店名叫智汇云安卓市场智件园电子市场43、()的特点是数据结构中元素的存储地址与其关键字之间存在某种映射关系树形存储结构链式存储结构索引存储结构散列存储结构44、组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系领导与被领导负直接责任与协助服务一般协作同事命令与服从45、下列()属于企业的不可控因素营销环境营销组合促销策略产品组合46、在客户关系管理中,客户的满意度是由下列()确定的客户期望与客户感知客户抱怨和客户忠诚产品的质量和价格产品的性能和价格47、某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。
从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况48、哪项不属于中国电信语音增值业务4008七彩铃音95/96专线400649、不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。
其实,领导是指对下属进行授权以实现组织既定目标的过程对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程通过行政职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程50、一个企业要识别其竞争者,通常可从以下()方面进行产业和市场分销渠道目标和战略利润51、进行()的目的是检查企业是否在市场、产品和渠道等方面正在寻求最佳机会。
年度计划控制赢利能力控制效率控制战略控制52、构成渠道的流程主要有()实体流程销售中介机构所有权流程信息流程53、开展网络营销已经成为市场营销的主要内容之一。
()不是网络营销手段。
网络广告和产品展示电子邮件营销有线电视广告搜索引擎注册54、中断响应时间是指从中断处理开始到中断处理结束所用的时间从发出中断请求到中断处理结束所用的时间从发出中断请求到进入中断处理所用的时间从中断处理结束到再次中断请求的时间55、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱56、“控制用户间逻辑连接的建立和挂断”这是OSI网络七层模型定义中哪一层提供的功能网络层传输层会话层应用层57、市场营销学的4P不包括下述产品product价格price渠道place销售人员person58、OSI(Open System Interconnection)安全体系方案将安全性攻击分为两类,即被动攻击和主动攻击。
主动攻击包括篡改数据流或伪造数据流,这种攻击试图改变系统资源或影响系统运行。
下列攻击方式中不属于主动攻击的为伪装消息泄漏重放拒绝服务59、互动营销强调企业和相关企业之间只是交易和竞争的关系企业和消费者之间交互式交流和双向推动60、产品生命周期中在()购买者一般较多引入期成长期成熟期衰退期61、在职业生涯设计与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同的角色,但是最关键的是企业最高领导人人力资源部门员工本人工会62、企业管理人员的来源可以采用外部选聘和内部培养两种不同的做法,从对企业长期发展的影响来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是会打击外部应聘人员的应聘积极性不利于企业骨干人员的稳定不利于对选聘对象的全面了解会引起同事不满并造成近亲繁殖63、电信用户逾期不交纳电信费用的,电信业务经营者有权要求补交电信费用,并可以按照所欠费用每日加收()的违约金。