民营中小企业管理干部人才管理规定实施细则
企业干部层级管理制度
企业干部层级管理制度第一章总则第一条为规范企业干部层级管理，提高管理效率，保障企业的正常运转和发展，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业各级干部，包括高、中、基层干部，涉及干部选拔任用、考核评价、职务升迁、培训发展等管理事项。
第三条干部选拔任用应遵循公平、公正、公开原则，选拔优秀人才，注重综合素质和业绩表现。
第四条干部管理应贯彻以职务为基础的原则，明确干部的权责，规范其行为，激励其发展。
第五条干部层级管理应建立健全，形成明确的管理体系和规范的工作流程。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用工作应坚持德才兼备，以德为先原则，注重干部的道德品质和专业能力。
第七条干部选拔任用工作应进行公开、公平、公正的竞争，避免人情、权力等非正当因素的介入。
第八条干部选拔任用应注重干部的岗位匹配，根据岗位需要和干部的能力特点进行合理匹配。
第九条干部选拔任用程序应明确，包括岗位申报、资格审查、考核面试、公示任免等环节。
第十条干部选拔任用应建立档案管理制度，记录干部的选拔任用过程和成绩，为今后的管理提供依据。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持绩效导向，注重干部的工作业绩和贡献程度。
第十二条干部考核评价应包括定期考核和专项评价两个环节，全面评价干部的工作情况及能力表现。
第十三条干部考核评价应明确考核指标和权重，确保考核结果客观准确。
第十四条干部考核评价应形成评价报告，向干部本人做出反馈，指导干部改进工作。
第十五条干部考核评价结果应作为干部职务晋升的重要依据，对表现优秀的干部给予奖励和激励。
第四章干部职务升迁第十六条干部职务升迁应根据干部的工作表现和能力情况确定，符合干部管理制度规定。
第十七条干部职务升迁应坚持逐级选拔原则，依据干部的工作经验和能力逐级晋升。
第十八条干部职务升迁应遵循公开、公平、公正的原则，杜绝行政任命和随意提拔。
第十九条干部职务升迁应建立综合评定机制，以能力、表现、潜力和道德品质等多方面因素综合评价。
2021年人才培养实施方案
2021年人才培养实施方案2021年人才培养实施方案1为了强化全县中小企业人才资源配置，提升中小企业人才队伍素质和经营管理水平，大力推进全民创业，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、技术单一、思路狭窄、难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，根据省、市中小企业“十二五”发展规划和加快中小企业创业培训基地暨远程教育的总要求，结合我县中小企业人才培训工作实际，以服务全民创业，激发群众创业激情，积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促就业、以就业促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素质，为促进中小企业发展做好全方位的人才培训服务工作。
一、目标任务以催生中小企业，促进非公有制经济发展为目的，以逐步完善和提高中小企业创业人才、高技能人才的培训环境、培训条件、培训数量、培训质量为目标，促进和带动全县中小企业做大做强，充分发挥和完善中小企业创业培训基地建设的带动作用，通过企业员工、青年农民在岗及岗前知识技能培训，努力培养一批县域经济带头人、优秀青年农民企业家、合格的中小企业管理人才、创业人才和高素质的中小企业员工队伍，以加快农村工业化步伐，推动全县中小企业又好又快发展。
20__年按照市中小企业局下达的人才培训工作任务，全年培训各类人才4000人以上。
二、培训内容根据我县中小企业发展特点和人才需求趋势，今后一段时间，开展以下专业知识为内容的人才培训工作：1、以岗前和在岗专业技能为主的技能型人才培训；2、以各类工程专业技术为主的专业技术人才培训；3、以激发群众创办中小企业为主的创业人才培训；4、以中小企业经营管理知识为主的管理人才培训；5、以产品营销策略为主的中小企业营销人才培训；6、以新产品、新技术研发和应用为主的科技人才培训；7、以企业标准计量、质量管理为主的管理型人才培训；8、以中小企业安全生产为主的安全管理型人才培训。
三、培训对象根据我县中小企业发展的实际情况，对县域经济发展具有促进带动作用的支柱行业、支柱产业以及有培训需求的中小企业员工、管理工作者、专业技术人员、青年农民及有志于中小企业创业者等，进行全方位的专业技能和知识的辅导培训服务。
中小企业管理规范方法
中小企业管理规范方法管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。
下面为大家分享中小企业管理规范方法，欢迎大家阅读浏览。
一、把基本制度建立起来中小企业的规范，最先要做的是什么?最先要做的，就是把企业必要的制度建立起来。
这些必要的制度，应该包括三个方面：一是约束员工行为的基本制度;二是约束各项工作的专业制度;三是约束岗位操作的岗位规范。
制定制度有哪些原则?一是要简单，不要繁琐;二是要有明确的处罚条款;三是要明确制度的落实责任部门和责任人。
制度谁来制定?基本制度，应该安排高层管理者来制定;专业制度，应该由各主管职能部门来制定;岗位规范，应该由车间或岗位来制定。
有了制度，如果不落实，还不如没有制度，那么，制度如何才能落实下去呢?有三点：一是定期或不定期地进行检查;二是对制度主管部门进行制度落实情况的考核;三是按照制度的处罚条款，坚决地与奖惩挂钩。
二、理顺必要的流程这个流程，不是生产方面的工艺流程，是指内部管理运行中的请示汇报类的审批流程。
流程当然是越短越好，因为短流程可以提高效率。
在这个问题上，不少中小企业，要么过于简单，要么过于复杂，两种情况都不可取。
对于“简单”和“复杂”，存在的主要问题，是要么专业审核不到位，要么签字人不对结果负责任，最后都集中到“一把手”那儿。
觉得，对于流程的设计问题，可以从管理中需要把握的两个原则入手：你是重点关注结果，还是重点关注过程。
对重点关注结果的事项，可以少一些过程的控制和监督。
对重点关注过程的事项，可以少一些对结果的审计和核查，这样都可以有效降低管理上的人力投入，以降低管理成本。
三、把定岗定编做好定岗定编属于企业的组织建设，也就是你的组织架构如何设计，简单来讲，究竟设立几个管理层级最好，职能部门应该设置几个，各个岗位的定员是多少，职责范围又是什么，等等。
定岗定编有几个原则：一是扁平化的原则，要尽可能减少管理层级;二是考虑管理幅度，合理设置职能部门;三是结合同行业先进水平进行定员;四是按效益平衡点倒推定员。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本
第一章总则。
第一条为了规范中小企业内部管理，保障员工权益，提高企业运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规章制度的修改和解释权归企业所有。
第二章员工权益。
第四条企业应当保障员工的基本权益，包括工资福利、劳动保护、职业发展等。
第五条员工有权享受法定节假日和带薪年假，企业应当合理安排员工的休假时间。
第六条员工有权享受工作时间和工作环境的合理安排，企业应
当保障员工的身体健康和心理健康。
第三章工作纪律。
第七条员工应当遵守企业的工作纪律，包括准时上下班、服从管理、保守企业机密等。
第八条员工不得擅自离岗、旷工、迟到早退，如有特殊情况需请假，应当提前向主管汇报并经批准。
第九条员工不得利用工作时间从事与工作无关的私人事务，不得在工作场所进行违法违纪行为。
第四章奖惩制度。
第十条企业将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励制度，鼓励员工积极工作。
第十一条企业将根据员工的违纪行为，设立惩罚制度，对违纪员工进行相应处罚。
第十二条员工应当自觉遵守企业的规章制度，如有违反，将受
到相应的纪律处分。
第五章附则。
第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，将提前通知员工并经过相关程序。
第十四条本规章制度解释权归企业所有，如有争议，将依法解决。
第十五条本规章制度未尽事宜，将由企业负责解释并制定相应的规定。
中小企业规章制度范本即可。
企业后备干部管理制度
企业后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强企业的人才储备和后备干部队伍建设，提高企业的管理水平和综合竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等相关法律法规，结合企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的后备干部管理工作，包括后备干部的选拔、培养、使用、考核等各个环节。
第三条本制度要紧密结合企业的发展战略和业务发展需求，不断推动后备干部队伍建设工作，确保人才储备的充分和高质量。
第四条本制度的具体内容和程序，应当根据企业的发展情况和实践经验不断修订完善，保持适应性和灵活性。
第二章后备干部选拔第五条后备干部的选拔应当以国家和企业的发展战略需求为导向，以人才储备的长期和战略性为目标，坚持公开、公平、公正的原则，进行全面、综合的考察评估。
第六条后备干部的选拔应当注重素质和能力，注重潜力和发展，兼顾专业和管理，充分尊重人才的个性和创造性，确保选拔的对象是符合企业需求的优秀人才。
第七条后备干部的选拔应当进行多种形式和层次的评估，包括书面材料审查、面试、能力测试、岗位挑战等方式，全面考察候选人的综合素质和能力。
第八条后备干部的选拔结果应当以公告的形式公示，接受社会和员工的监督，确保选拔工作的公开透明和合理合法。
第三章后备干部培养第九条后备干部的培养应当以岗位轮岗和业务培训为主要手段，全方位提升后备干部的管理能力和综合素质。
第十条后备干部的培养应当注重理论和实践相结合，兼顾专业技能和管理方法，注重创新意识和团队协作，确保培养的目标是符合企业发展的优秀管理人才。
第十一条后备干部的培养应当建立健全的考核评价机制，鼓励创新能力和实践主动性，确保培养的质量和效果。
第十二条后备干部的培养应当建立个性化和全员培训的机制，根据个人的成长和发展需求，量身定制培养计划和措施。
第四章后备干部使用第十三条后备干部的使用应当严格按照岗位要求和后备干部的实际情况，合理安排岗位和任务，做到人尽其才、才尽其用。
第十四条后备干部的使用应当建立轮岗制度和挑战机制，鼓励后备干部主动申请和接受挑战，积极调整和匹配岗位任务。
国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知
国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会,工业和信息化部•【公布日期】2011.09.27•【文号】国资发干一[2011]143号•【施行日期】2011.09.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业经营机制转换正文国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部关于印发《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》的通知（国资发干一[2011]143号）各中央企业，各省、自治区、直辖市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门：《企业经营管理人才素质提升工程实施方案》已经中央人才工作协调小组审议并报党中央、国务院同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院国有资产监督管理委员会工业和信息化部二0一一年九月二十七日企业经营管理人才素质提升工程实施方案为深入贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》，推动企业经营管理人才素质提升工程有效实施，按照中央人才工作协调小组的部署和要求，制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以培养造就优秀企业家为重点，遵循企业经营管理人才成长规律，创新人才培养开发模式，坚持高标准、高层次，突出专业化、国际化，加大人才培养培训力度，有效提高经营管理人才的职业素养和企业管理能力，为我国企业加快转变发展方式、实现又好又快发展提供强有力的人才支持。
二、总体目标着眼于提高我国企业现代经营管理水平和国际竞争力，到2020年，培养500名具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
三、基本原则(一)高端引领。
坚持把培养开发高层次经营管理人才作为工程实施的重点，充分发挥国家重大人才工程的示范效应，引领带动我国企业经营管理人才队伍素质能力的全面提升。
中小企业质量管理制度(精选10篇)
中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
中小企业规章制度
中小企业规章制度
第一条为了规范中小企业的经营行为，保障员工权益，提高企
业绩效，制定本规章制度。
第二条中小企业应当遵守国家法律法规，合法经营，不得从事
违法违规的活动。
第三条中小企业应当建立健全的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、生产管理等，确保企业运作的有序性和高效性。
第四条中小企业应当保障员工的合法权益，包括工资福利、劳
动保护、职业培训等，不得存在违法用工行为。
第五条中小企业应当注重产品质量和服务质量，保障客户权益，不得存在欺诈消费者行为。
第六条中小企业应当遵守税收法规，按时足额缴纳税款，不得
存在偷逃税行为。
第七条中小企业应当重视环境保护，遵守环保法规，不得存在
污染环境的行为。
第八条中小企业应当遵守公平竞争原则，不得存在恶意垄断、价格欺诈等行为。
第九条中小企业应当建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和健康。
第十条中小企业应当加强诚信建设，不得存在欺诈、侵权等行为。
第十一条中小企业应当建立健全的信息安全管理制度，保护企业和客户的信息安全。
第十二条中小企业应当遵守社会道德规范，不得存在不良社会行为。
第十三条中小企业应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保其适应企业发展的需要。
第十四条对违反本规章制度的行为，中小企业将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效。
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
企业的人才体系管理制度范文
企业的人才体系管理制度范文企业人才体系管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业人才的选拔、培养、使用、评价和激励工作，提高企业人才管理的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工的选拔、培养、使用、评价和激励。
第三条本制度的实施目标是：通过科学、公正、公开的人才管理，提高企业人才的整体素质和竞争力，为企业的快速发展提供人才保障。
第四条企业人才体系由选拔、培养、使用、评价和激励五个环节组成，各环节权责明确，相互关联，构建完整的闭环。
第五条人才体系的管理原则是：实施公平竞争，注重人才培养，充分发挥人才的潜力，推动员工的个人发展。
第二章选拔第六条企业的选拔工作必须坚持公平、公正、公开的原则，确保选任人员的能力与岗位要求相符，避免人才的浪费。
第七条选拔工作要充分尊重员工的知识、经验和能力，采取多种方式，如面试、考试、评优等，进行全面、客观、科学的评估。
第八条企业要建立详细的选拔程序和标准，并定期进行审查和调整，确保程序的公正性和标准的科学性。
第九条选拔工作要广泛征求员工的意见和建议，并及时反馈结果，为员工提供公平竞争的机会。
第十条选拔后的员工可根据实际情况进行试用期跟踪和考核，试用期满合格者正式任命，不合格者予以调整或淘汰。
第三章培养第十一条企业要重视员工的培养工作，为员工提供学习和成长的机会，激发员工的学习动力和创新能力。
第十二条企业要建立健全的培养制度，制定培训计划和培训课程，按照员工的实际需求和岗位要求进行培训。
第十三条培养工作应以员工的个性化需求为基础，采用多种培训方式，如内训、外训、项目实战等，使员工能够全面提升自己的能力。
第十四条企业要设立专门的培养部门或委托专业机构进行培训，确保培养的针对性和有效性。
第十五条培养工作要进行定期评估和反馈，及时调整培养计划和培养方式，确保培养工作的目标达成。
第四章使用第十六条企业根据员工的特长和岗位要求，合理安排员工的工作任务和工作职责，发挥员工的优势和潜力。
企业人才引进培养管理制度范文
企业人才引进培养管理制度范文企业人才引进培养管理制度第一章总则第一条为了适应企业发展对人才的需求，提高人才引进、培养和管理的能力，促进企业连续稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业人才引进、培养和管理的各个环节。
第三条人才引进、培养和管理应以能力为本、结果导向，公正、公平、公开为基本原则，根据需求确定人才引进、培养和管理的具体办法。
第四条人才引进、培养和管理应根据企业发展战略和人才需求规划进行，注重人力资源的优化配置和科学组织。
第五条企业应提供良好的人才培养环境和发展机会，不断提高人才队伍的整体素质和职业技能水平。
第六条企业应建立完善的人才引进、培养和管理制度，明确职责分工和程序要求，加强对人才的激励和保障。
第二章人才引进第七条企业应根据企业发展需要制定人才引进计划，明确职位要求和招聘标准，并广泛宣传和招聘。
第八条人才引进从内部及外部多途径进行，包括内部晋升、社会招聘、委托招聘等。
第九条企业应公开、透明、公正的进行招聘工作，公平对待应聘者，择优录用。
第十条企业应建立和完善员工入职程序和培训计划，并对新员工进行岗位培训和适应培训。
第十一条引进人才应签订劳动合同，并按照规定为其提供相应的工资、福利和保险待遇。
第十二条引进人才的薪酬应与其工作经验、能力、业绩等相适应，建立和完善激励机制。
第三章人才培养第十三条企业应根据员工的工作需求和个人发展需求，制定培训计划，注重培养人才的专业知识、工作技能和创新能力。
第十四条培训内容包括入职培训、职业发展培训、专业技能培训、管理培训等。
第十五条对于重点培养的人才，企业应提供专门的培养计划和培训机会，注重实践操作和实际项目经验的积累。
第十六条企业应建立和完善培训制度和评估机制，对培训效果进行评估，并根据评估结果不断改进培训内容和方式。
第十七条培养人才应注重培养其团队合作能力、沟通能力和领导能力，提升其职业素养和综合能力。
第十八条企业应提供良好的工作环境和氛围，鼓励员工学习和发展，建立和完善员工发展通道。
民非企业人员管理制度
民非企业人员管理制度第一章总则第一条民非企业人员管理制度的制定目的是规范民非企业人员的行为，促进组织的健康发展，维护组织的稳定和和谐。
第二条民非企业人员管理制度适用于所属单位，包括领导干部、工作人员和志愿者。
第三条民非企业人员管理工作应该依法依规，严格按照本制度进行。
第四条民非企业人员应该遵守国家法律法规和组织规章制度，诚实守信，勤勉尽责。
第五条民非企业人员应该关注组织的大局，服从组织安排，积极履行职责，为实现组织的宗旨和目标而努力。
第六条民非企业人员应该发扬团结协作、互助友爱的精神，共同进步，共同发展。
第七条民非企业人员应该严格自律，维护良好的行为风气，做到廉洁自律，自觉抵制各种不良行为。
第八条民非企业人员应该不断提高政治理论水平，拥护党的路线、方针、政策，做到坚决维护组织利益。
第二章民非企业人员管理制度第一条民非企业人员管理制度包括人员选拔、培训、考核、奖惩等方面的具体规定。
第二条人员选拔（一）担任领导干部、工作人员需要通过严格的选拔程序，确保选人用人公正、合理、适当。
（二）对于志愿者的选拔，应该根据其能力和特长进行合理安排。
第三条人员培训（一）对于新入职的领导干部、工作人员，应该进行培训，熟悉岗位职责、了解组织情况。
（二）对于志愿者，也应该开展相关培训，提高其服务能力和质量。
第四条人员考核（一）对于领导干部、工作人员，应该进行定期或不定期的考核，评估其工作绩效。
（二）对于志愿者，也应该进行评估，对表现突出者给予奖励。
第五条人员奖惩（一）对于工作表现突出、工作态度端正的人员，可以给予奖励，包括荣誉称号、奖金等。
（二）对于工作不端、违规违纪的人员，应该依规进行处理，包括批评教育、警告、记过、降级甚至开除。
第三章民非企业人员行为规范第一条诚实守信（一）民非企业人员应该诚实守信，言行一致，言出必践。
（二）不得串通欺诈、伪造证件、虚报工作业绩等行为。
第二条勤勉尽责（一）民非企业人员应该勤勉尽责，认真履行工作职责，对工作认真负责。
中小企业管理制度
中小企业管理制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条：卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条：生产场所严禁吸烟。
第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条：不做任何有害公司的事。
第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。
第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
企业公司人才帮扶管理规定
公司人才帮扶管理规定第一章总则第一条为解决艰苦边远、欠发达地区人才短缺及培养问题，建立科学规范的人才帮扶机制，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称人才帮扶是指针对艰苦边远、欠发达地区重点项目、特殊任务、经营管理和生产一线岗位,选派专家人才，通过输出管理经验和先进技术，支持和帮助受援单位提升管理水平，加快人才培养。
第三条人才帮扶坚持“择优选派、用人所长；强化激励、鼓励参与；以帮促培、共同发展”等原则。
第四条本规定适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第五条公司人力资源部是人才帮扶的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定人才帮扶管理规定，统筹协调公司范围内的人才帮扶工作。
（二）负责编制公司人才帮扶计划，组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶工作。
（三）负责指导、监督、考核各单位人才帮扶工作。
第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。
（二）负责指导、监督、考核各单位处级干部人才帮扶工作。
第七条成立公司东西人才帮扶工作领导小组（以下简称“领导小组”），组长由分管人资工作的公司领导兼任，副组长由公司人力资源部负责人兼任，成员由公司发展策划部、财务资产部、安全监察质量部、运维检修部、信息通信部、物资部（招投标管理中心）、对外联络部（品牌建设中心）、人事董事部、思想政治工作部（直属党委、公司团委）等部门负责人组成。
主要职责：（一）负责贯彻国家东西部扶贫协作工作和援藏、援疆、援青等战略部署，负责公司东西人才帮扶工作的组织领导和重大问题的决策。
（二）负责审定东西人才帮扶工作规则和年度计划。
（三）负责审定东西人才帮扶工作的评先表彰事项及其他重大事项。
领导小组下设东西人才帮扶办公室（以下简称“东西人才帮扶办”，与公司成都援藏办合署办公），主任由公司人力资源部分管副主任兼任，副主任由公司人力资源部相关业务处长、公司成都援藏办主任兼任，成员由公司人力资源部和成都援藏办相关人员组成。
中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度
中小企业员工管理制度是指为了规范和管理中小企业员工行为和工作，维护企业稳定
运营，制定的一系列规章制度和管理方法。
下面是一些常见的中小企业员工管理制度：
1. 劳动合同制度：规定雇佣关系、工资及薪酬制度、工时管理、福利待遇等方面的条款，明确雇主和雇员的权利和义务。
2. 绩效考核制度：设定明确的工作目标和考核标准，评估员工的工作表现和贡献，为
提高员工工作动力和促进企业发展提供依据。
3. 培训发展制度：明确员工培训与发展的内容、方式和时间表，提供系统的培训活动，促进员工专业能力和职业发展。
4. 岗位职责和权限制度：明确各岗位职责和权限，确保员工履行岗位职责，分工明确，便于管理和协作。
5. 考勤管理制度：规定员工工作时间、加班管理、请假制度以及迟到早退等行为的惩
罚制度，监控员工的正常工作状态。
6. 奖惩制度：建立奖励机制，对员工的优秀表现给予奖励和激励；对违纪违规行为进
行惩罚，以维护企业纪律和秩序。
7. 员工交流与沟通制度：建立良好的员工沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，加
强企业内部的沟通效果。
8. 员工福利制度：包括保险福利、假期制度、员工活动等，提高员工的工作满意度，
增强员工对企业的认同感。
以上只是一些常见的中小企业员工管理制度，实际中根据企业特点和需求，还可以有其他的制度。
有效的员工管理制度可以帮助中小企业提高员工工作效率，减少人力成本，增强企业核心竞争力。
人才培养实施方案(精选5篇)
人才培养实施方案（精选5篇）人才培养实施方案1一、目的1、建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立经发物业的人才梯队，为公司的可持续发展提供人才保障支持。
2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
二、人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各物业服务中心作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，质量管理部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
三、主要内容本计划由以下几个方面组成：战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
1、战略人才的甄选通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。
制定甄选标准。
甄选条件该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有大专以上文凭，有上进心、乐于学习、积极进取的青年管理人员的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。
甄选程序首先由各部门根据甄选条件和《战略人才推荐表》提候选人员名单，质量管理部审核后报总经理审批，然后根据总经理审批结果确定战略人才库入选人员名单。
2、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：复合型管理人才培养模式对于复合型管理人才，采用：轮岗工作（不同岗位）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。
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民营中小企业管理干部人才管理规定实施细则
第一条目的与适用范围
目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展。
适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。
第二条管理流程
（一）干部职务称呼的基本原则
1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。
2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。
3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。
4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。
5其他无职务员工之间相互称其姓名。
6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。
（二）人事任免基本原则
1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。
2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。
3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。
（三）职务任免审批流程
（1）提名任免
各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。
按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。
(2)组织审核
对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。
按照集团公司有关规定全面
层人员意见。
审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，并形成书面审核材料。
（3）讨论决定
由总公司人力资源部，行政人事分管副总，行业分管副总对任免人员进行充分酝酿后讨论决定，报批总公司总经理审批。
对于人事审核有疑议人员，人力资源部对该人员任免有否决权。
（4）公示
根据《干部管理》规定，要对拟任干部进行公示，任前公示内容包括：被任用人员的基本情况，个人简历等。
任前公示公布后，在规定时间7天内，如对拟任干部有不同意见的，要用书面材料如实地向总公司人力资源部进行反映，也可拨打投诉电话如实反映情况，接受员工的监督。
如分歧较大或有重大问题不清楚时，总公司人力资源部有权暂缓作出决定。
（5）公布任免和办理任免手续
干部任免事项决定后由总公司人力资源部负责对任免人员进行谈话。
并按照《干部职务任免审批单》流程填写上报相关部门，按规定程序审批后办理干部任免交接手续。
干部职务任免调整后的有关待遇变更，一般从任免发文的次月1日起执行。
（四）干部管理体制改革
保证干部梯队的结构合理，应当注重选拔任用素质好，学历职称层次较高，经过一定岗位锻炼且实绩较为突出的优秀年轻干部。
逐步推进干部选拔任用方式，引入竞争机制，根据不同情况和岗位需要，分别实行公开选拔，竞争上岗，公开招聘等多种任用方式促进优秀人才脱颖而出和干部合理流动。
合理推进干部岗位轮岗制度。
通过岗位轮换逐渐形成培养、激励和保留优秀干部的一种途径。
挖掘个人潜能，帮助其找到更适合自己的工作岗位。
员工可以从岗位轮换中获得更广阔的知识与技能，成为复合型人才。
通过岗位轮换不仅增加了企业的生机与活力，提高了大家学习的自觉性，增强了全局意识、创新意识，使干部相互之间更加理解，同时也推进了和谐工作的建设。
轮换的范围包括总公司各部门，各下属公司之间，经营部门与其他各部门的干部岗位轮换。
附件1
干部职务任免考核表
附件2
干部职务任免审批单。