民营中小企业管理干部人才管理规定实施细则

民营中小企业管理干部人才管理规定实施细则

第一条目的与适用范围

目的：为了更好的贯彻执行公司干部管理规定，进一部完善总公司及下属公司两级干部人事管理工作，从人员组织结构上保证公司可持续发展。

适用范围：本制度适用于XX投资有限公司及各下属公司部门经理级以上人员。

第二条管理流程

（一）干部职务称呼的基本原则

1.总公司公司董事长.董事.总经理.副总经理.各下属单位正副总经理统称为"X总"。

2.总公司正副部门经理，各下属单位正副部门经理统称为"X经理"。

3.总公司各部门下属二级部门责任人统称为"X部长"。

4.各下属单位部门下设二级部门责任人统称为"X主管"。

5其他无职务员工之间相互称其姓名。

6.禁止员工之间相互称兄道弟等社会俗称。

（二）人事任免基本原则

1.年初由董事会研究决定对总公司总经理、副总经理、部门正副经理，各下属公司正副总经理，行业财务经理，总工等人员以红头文件形式任命聘任，原则上聘期为一年。

2.总公司各部门下设二级部门部长，由所属部门经理与分管副总讨论决定，报总公司人力资源部审核，经总公司总经理审批后由人力资源部以红头文件形式任命，方可生效。

3.各下属公司正副部门经理，(总)经理助理，主管等职务，由各公司总经理提名，与分管副总商讨后报总公司人力资源部审核，分管副总审批，总经理批准后生效。

（三）职务任免审批流程

（1）提名任免

各下属公司总经理经过仔细斟酌后，确定职务任免人员名单，同时必须负责的写出提名任免意见并署名。按要求填写《干部职务任免审批单》（后附表格）经该公司人力资源部报批总经理。

(2)组织审核

对确定职务任免人员，由总人力资源部组织人事审核。按照集团公司有关规定全面

层人员意见。审核组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映审核情况和意见，并形成书面审核材料。

（3）讨论决定

由总公司人力资源部，行政人事分管副总，行业分管副总对任免人员进行充分酝酿后讨论决定，报批总公司总经理审批。对于人事审核有疑议人员，人力资源部对该人员任免有否决权。

（4）公示

根据《干部管理》规定，要对拟任干部进行公示，任前公示内容包括：被任用人员的基本情况，个人简历等。任前公示公布后，在规定时间7天内，如对拟任干部有不同意见的，要用书面材料如实地向总公司人力资源部进行反映，也可拨打投诉电话如实反映情况，接受员工的监督。如分歧较大或有重大问题不清楚时，总公司人力资源部有权暂缓作出决定。

（5）公布任免和办理任免手续

干部任免事项决定后由总公司人力资源部负责对任免人员进行谈话。并按照《干部职务任免审批单》流程填写上报相关部门，按规定程序审批后办理干部任免交接手续。干部职务任免调整后的有关待遇变更，一般从任免发文的次月1日起执行。

（四）干部管理体制改革

保证干部梯队的结构合理，应当注重选拔任用素质好，学历职称层次较高，经过一定岗位锻炼且实绩较为突出的优秀年轻干部。逐步推进干部选拔任用方式，引入竞争机制，根据不同情况和岗位需要，分别实行公开选拔，竞争上岗，公开招聘等多种任用方式促进优秀人才脱颖而出和干部合理流动。合理推进干部岗位轮岗制度。通过岗位轮换逐渐形成培养、激励和保留优秀干部的一种途径。挖掘个人潜能，帮助其找到更适合自己的工作岗位。员工可以从岗位轮换中获得更广阔的知识与技能，成为复合型人才。通过岗位轮换不仅增加了企业的生机与活力，提高了大家学习的自觉性，增强了全局意识、创新意识，使干部相互之间更加理解，同时也推进了和谐工作的建设。轮换的范围包括总公司各部门，各下属公司之间，经营部门与其他各部门的干部岗位轮换。

附件1

干部职务任免考核表

附件2

干部职务任免审批单