奖励性绩效工资分配方案.doc
事业单位奖励性绩效工资分配专项方案
机关奖励性绩效工资分配方案方案一：漳州市科技局直属其它机关奖励性绩效工资分配方案依据《漳州市人事局、漳州市财政局相关印发漳州市市直其它机关绩效工资实施措施通知》（漳人综〔20xx〕196号）和《漳州市人事局、漳州市财政局相关印发市直其它机关调整绩效工资标准通知》（漳人综〔20xx〕10号）精神和要求, 为了充足调动机关干部工作主动性, 发挥绩效工资激励导向作用, 结合本局实际, 经局长办公会研究, 制订本方案。
一、实施范围本局直属按国家要求实施机关岗位绩效工资制度其它机关（不含已参考公务员法管理机关）正式在编在岗工作人员。
在编不在岗正式工作人员不参考本方案实施。
二、分配百分比机关绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定奖励绩效工资总额。
结合本系统实际, 分为每个月固定发放和年度一次性发放两部分, 分别占核定奖励性绩效工资总额80%和20%, 根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”标准进行分配, 和绩效考评挂钩, 依据绩效考评情况发放。
三、奖励性绩效工资标准及档次划分措施（一）档次划分措施。
参考相关要求, 奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
（二）发放额度。
依据市人事局、财政局相关文件要求, 20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元, 实施时间为20xx年9月-11月。
从20xx年12月1日起, 奖励性绩效工资限额调整为月人均771元（遇市人事局通知有调整月人均基数, 按此方案实施）。
四、奖励性绩效工资发放措施在核定奖励绩效工资总额内, 对照至五个档次, 用加权平均法, 测算出每个工作人员月奖励性绩效工资额度后, 再根据每个月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分, 分别占核定奖励性绩效工资总额80%和20%, 根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”标准进行分配, 和绩效考评挂钩, 依据绩效考评情况发放。
学校奖励性绩效工资分配方案
学校奖励性绩效工资分配方案学校绩效工资分配方案一、方案目标与范围1.1 目标这份方案的核心目的是想要通过一个科学且合理的绩效工资分配方式，来激励教师们的积极性，提升课堂教学质量，同时优化教育资源的配置，助力学校的可持续发展。
具体来说，我们的目标有：- 让教师的工作热情和责任心更强。
- 促成教师之间的良性竞争，从而提高整体教学效果。
- 加强教师团队的合作，营造一个共赢的教育环境。
- 搭建一个公平、公正、透明的绩效评估体系。
1.2 范围这个方案适用于学校的所有教师，无论是专任的还是兼职的。
绩效工资的发放将综合考虑教师的教学质量、工作态度和科研成果等多方面因素。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状目前，我们学校面临一些问题：- 教师的工资差距很大，优秀教师的流失现象比较严重。
- 教师们的工作积极性不高，教学效果也不尽如人意。
- 目前对教学质量的评估缺乏有效的方法，难以量化。
2.2 需求分析为了应对这些问题，学校需要：- 建立一个科学的绩效评估体系，确保评估的公正性和客观性。
- 制定清晰的绩效分配标准，激励教师不断进步。
- 通过有效的沟通，增强教师对绩效工资制度的认同感。
三、绩效工资分配的具体方案3.1 绩效评估指标我们将设定几个主要的绩效评估指标，用来量化教师的工作表现：1. 教学质量（占比50%）- 学生的期末考试成绩。
- 学生在课堂上的表现（通过问卷反馈）。
- 同级别教师的互评。
2. 科研成果（占比30%）- 发表的学术论文数量及其影响因子。
- 参与的科研项目及其成果。
3. 工作态度（占比20%）- 教师的出勤率。
- 教师是否积极参与校内外的培训和活动。
- 学生和家长的反馈（通过问卷调查）。
3.2 绩效工资分配标准根据绩效评估的结果，学校将按照以下标准进行绩效工资的分配：- 绩效等级划分- 优秀：绩效工资按基础工资的30%发放。
- 良好：绩效工资按基础工资的20%发放。
- 合格：绩效工资按基础工资的10%发放。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案附属学校为调动广大教职工的工作积极性和创造性，不断提高教育教学质量、科研水平和管理服务水平，根据《郑州轻工业学院绩效工资实施方案》，结合我校实际，制定本方案。
一、奖励性绩效工资的内容：为充分体现按劳分配和优绩优酬的分配原则，我校奖励性绩效工资按岗位工作量（60%）和考核（40%）切块分配。
二、奖励性绩效工资计算办法：1、专职岗（1）教学岗奖励性绩效工资=（岗位工作量X 60分+考核分数X 40% ）X学校奖励性绩效工资标准分值（每学期由学校确定）（2）行政岗奖励性绩效工资=（岗位工作量X 60分+考核分数X 40%）X相应行政岗位学校奖励性绩效工资标准分值（每学期由学校确定）2、行政教学兼职岗奖励性绩效工资=行政岗奖励性绩效工资+教学岗奖励性绩效工资X 60%三、岗位工作量的计算：按照《郑州轻工业学院附属学校岗位工作量计算办法》计算。
《郑州轻工业学院附属学校岗位工作量计算办法》见附件1。
四、考核（100分）（一）考核内容及权重：师德考核（20分）、评议考核（15分）、出勤考核（15分）、教学过程考核（50分）1、师德考核（20分，党支部负责）⑴按照《郑州轻工业学院附属学校教师职业道德考核办法》考核并计算得分。
《郑州轻工业学院附属学校教师职业道德考核办法》见附件2。
⑵师德考核得分=《郑州轻工业学院附属学校教师职业道德考核办法》考核所得分数X 25%。
2、评议考核（15分，党支部，工会负责）3、出勤考核（15分，校办负责）⑴按照《郑州轻工业学院附属学校教职工考核与请假办法》，以学校每月考勤统计为依据，根据每学期实际考勤情况计算出总扣分。
《郑州轻工业学院附属学校教职工考核与请假办法》见附件3。
⑵出勤考核得分=15分一考勤总扣分4、业务考核（50分）（1）教学岗：按照《郑州轻工业学院附属学校教学过程考核办法》考核并计算得分。
《郑州轻工业学院附属学校教学过程考核办法》见附件4。
(2)行政岗：按照《郑州轻工业学院附属学校行政人员业务考核办法》考核并计算得分。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文一、分配原则1.公平公正：绩效工资分配要遵循公平公正原则，确保每一位员工都能根据自己的贡献得到合理的报酬。
2.激励发展：绩效工资分配要充分发挥激励作用，鼓励员工积极进取，提升工作能力和业务水平。
3.分类管理：根据不同岗位、不同业绩，合理确定绩效工资分配比例，体现岗位差异。
二、分配范围1.奖励性绩效工资适用于全体事业单位员工。
2.奖励性绩效工资分为基本奖、突出贡献奖、优秀团队奖等。
三、分配标准1.基本奖（1）基本奖根据员工岗位、工作年限、绩效等级等因素确定。
（2）基本奖分为四个等级，分别为A、B、C、D。
（3）各等级基本奖标准如下：A等：基本工资的20%B等：基本工资的15%C等：基本工资的10%D等：基本工资的5%2.突出贡献奖（1）突出贡献奖用于奖励在工作中取得显著成绩、为事业单位发展作出突出贡献的员工。
（2）突出贡献奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级突出贡献奖标准如下：一等奖：基本工资的30%二等奖：基本工资的20%三等奖：基本工资的10%3.优秀团队奖（1）优秀团队奖用于奖励在工作中表现突出的团队。
（2）优秀团队奖分为三个等级，分别为一等奖、二等奖、三等奖。
（3）各等级优秀团队奖标准如下：一等奖：团队总奖金的30%二等奖：团队总奖金的20%三等奖：团队总奖金的10%四、分配流程1.每季度末，各部门负责人根据员工绩效等级，提出基本奖分配建议。
2.人力资源部门汇总各部门基本奖分配建议，报请单位领导审批。
3.单位领导审批通过后，人力资源部门负责具体分配工作。
4.突出贡献奖和优秀团队奖由单位领导根据实际情况提名，报请党组织审批。
5.审批通过后，人力资源部门负责发放突出贡献奖和优秀团队奖。
五、其他事项1.奖励性绩效工资分配方案根据国家政策、单位实际情况适时调整。
2.奖励性绩效工资分配方案的解释权归单位所有。
3.本方案自发布之日起实施。
注意事项一：分配标准要与时俱进解决办法：得留个心眼儿，这分配标准不是一成不变的，得随着国家政策、市场行情、单位效益等因素的变化而调整。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案奖励性绩效工资分配方案简介奖励性绩效工资是一种针对员工绩效表现的奖励制度，旨在激励员工提高工作绩效，增强公司的竞争力。
本文将介绍奖励性绩效工资的分配方案，包括绩效考核指标、绩效评价与奖励标准等内容。
绩效考核指标绩效考核指标是评价员工工作表现的依据，它需要具备以下几个特点：1. 目标导向性：绩效考核指标应与公司整体目标相一致，能够明确地反映出员工的工作成果与业绩。
2. 具体可量化：绩效考核指标需要是可量化的，能够通过定量的方式来评价员工的工作表现。
3. 公平公正：绩效考核指标需要公平公正，不能存在主观性评价或歧视性。
常见的绩效考核指标包括：- 完成度：员工在时间规定内完成的任务量。
- 质量指标：员工完成的工作质量。
- 工作效率：员工单位时间内完成的工作量。
- 创新能力：员工提出的创新点子与解决问题的能力。
- 团队合作：员工与团队共同完成的工作。
绩效评价方法绩效评价方法是根据绩效考核指标对员工的工作表现进行评价，常用的绩效评价方法有：1. 定性评价：根据员工在工作中表现出的素质、能力和态度进行评价。
例如，通过观察员工的工作态度、团队合作能力以及沟通技巧等来评价员工的工作表现。
2. 定量评价：根据绩效考核指标的定量指标进行评价。
例如，通过设定完成度、质量指标、工作效率等指标来评判员工的工作表现。
绩效评价方法应该符合公平、公正、客观的原则，与员工的实际工作紧密相关。
奖励标准奖励标准是根据员工的绩效评价结果，确定奖励的具体金额或福利待遇。
奖励标准应该具备以下几个要素：1. 可量化：奖励标准应该是可量化的，以便员工清楚地了解自己的绩效对应的奖励水平。
2. 公平公正：奖励标准应该公平公正，不偏袒任何员工，确保所有员工都能够根据自己的工作表现获得相应的奖励。
3. 激励性：奖励标准应该有一定的激励性，能够激发员工提高绩效、追求卓越。
奖励标准可以根据公司实际情况进行制定，可以包括以下几种方式进行奖励：- 绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应金额的绩效奖金。
学校奖励性绩效工资分配方案
学校奖励性绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、绩效考核体系：以全面考核教职工的绩效为基础，具体以学校规
定的相关条文为准，将教职工的绩效综合评定为优、良、中、及格、不及
格五个等级。
2、绩效奖励金额：根据教职工绩效等级不同，规定相应的绩效奖励
金额，具体如下：
优秀等级：每人每月最多可获得1500元的奖励。
良好等级：每人每月最多可获得1200元的奖励。
中等等级：每人每月最多可获得1000元的奖励。
及格等级：每人每月最多可获得500元的奖励。
不及格等级：免予奖励
3、分配比例：为了鼓励员工更好地发挥职业能力，激励员工争取高
绩效，本校拟定的绩效工资分配比例基本和每年学校经费支出的比例接近，分配比例分为：
①薪酬下限：每人每月最低工资为3500元，不受绩效工资比例的影响。
②绩效工资比例：优秀等级60%；良好等级45%；中等等级40%；及
格等级25%；不及格等级0%。
二、绩效工资分配流程
1、绩效考核：每学期结束后，由教职工负责本科目的教授，以及其他有关教务部门的领导考核该教师的绩效。
2、绩效考核评定：考核结束后，教务部门根据学校规定。
学校班级管理团队激励资金及奖励性绩效工资分配方案
青小字〔2023〕2号**学校班级管理团队激励资金及奖励性绩效工资分配方案为调动广大教师的工作积极性，体现多劳多得，优绩优酬，充分发挥班级管理团队激励资金与奖励性绩效工资的激励导向作用，根据昌乐县教体局《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的指导意见》，结合学校工作实际，特制定奖励性绩效工资考核发放办法如下：一、班级管理团队奖励资金分配（一）班级管理团队人员范围直接从事学校班级管理的班主任、任课教师、中层以上管理人员、安全人员、年级组长、教研组长、专用教室管理人员。
（二）班级管理团队奖励工资构成班级管理团队激励资金每班每月700元，其中县财政拨付每班每月500元，从奖励性绩效工资总数中列支每班每月200元。
（三）班级管理团队奖励工资发放分配办法1.县财政拨付每班每月500元发放分配办法（1）班主任费。
根据昌乐县教育局《关于进一步完善中小学班级管理团队激励机制的指导意见》，按每班每月200元的标准确定班主任费，其中的70%按月平均发放，30%依据《**学校班级教育团队管理考核评价办法》（见附件）考核结果分档次或按照班级管理考评分值按学期发放。
（2）任课教师。
班级任课教师每月按扣除班主任费后剩余资金的70%发放，按照教师上班节数和教育教学管理成效由学校统筹发放。
（3）年级组长、教研组长、专用教室管理人员、级部管理人员及学校安全管理人员等。
每月按扣除班主任费后剩余资金的30%由学校统筹发放。
2.奖励性绩效中列支的每班每月200元发放分配办法。
依据《**学校班级团队管理考核评价办法》考核结果分为五个档次，按照1.1:1.05:1:0.95:0.9的比例进行发放。
二、奖励性绩效工资分配（一）工作业绩工资发放人员范围全体在编在职教职工。
（二）工作业绩绩效工资构成工作业绩绩效工资为学校奖励性绩效工资总数中扣除班级管理团队奖励的余额。
（三）工作业绩绩效工资发放分配办法工作业绩绩效工资分两部分发放：按每学期每人200元的标准从工作业绩绩效工资总数中列支，依据《**学校教师工绩效考评办法》（另附）综合考评结果，按照1:2:1的人数比例，分一、二、三档按标准金额的1.1、1、0.9倍进行发放；工作业绩绩效工资的剩余部分按照教师职称岗位级别按比例进行发放。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是……。
人员编制数为XX名，在岗正式职工XX名。
其中：专业技术人员XX名，管理人员XX名，工勤技能人员XX名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
五、绩效考核(一)考核内容采纳小我总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德(XX分)研究贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
奖励性绩效工资分配实施方案(4篇)
奖励性绩效工资分配实施方案一、指导思想为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教育教学质量。
在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此奖励性绩效工资分配方案(各校区可根据实际情况进行调整)。
二、政策依据(一)自治区人民政府____《宁夏回族自治区义务教育学校实施绩效工资意见____通知》(宁政发【____】____号)。
(二)自治区教育厅____《宁夏回族自治区义务教育学校教职工绩效考核办法____通知》(宁教人【____】____号)。
(三)银川市教育局____《银川市义务教育学校教职工绩效考核办法》____通知(银教发【____】____号)。
(四)银川市人力资源和社会保障局以及银川市财政____事业单位绩效工资总量____通知。
三、分配原则根据上级相关文件精神，按照德、能、勤、绩进行考核，根据不同的工作岗位进行分配。
坚持实事求是，以人为本;以德为先，注重实绩;以岗定薪，岗变薪变;多劳多得，优绩优酬;客观公正，规范有序;奖勤罚懒，促进发展的分配原则。
四、组织机构学校成立绩效工资考核、分配工作领导小组，下设办公室，成员由校级领导、部门负责人、工会和教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等进行考核、监督及绩效工资分配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公平、公正、科学、合理。
领导小组：成立以唐中教育发展共同体总校长为组长，各校区执行校长为副组长，有中层干部、年级组长、教研组长和教师代表参加的领导小组。
五、考核分配范围各校区以当年核准的在编在岗总人数和绩效工资总量为基础，分基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中奖励性绩效工资中截留____%，再减去班主任费，剩余部分按月考核发放。
六、考核内容和办法从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
采取平时考核与年度考核相结合的方法。
奖励性绩效工资分配方案
篇一：奖励性绩效工资分配方案XX中等职业技术学校年度奖励性绩效工资、年终一次性奖金分配方案根据《XX中等职业技术学校年度考核实施办法》（年3月7日教代会通过）、《XX中等职业技术学校职能科室、教学部、短训机构岗位设置及工作量核算办法》、《XX中等职业技术学校教职工工作量计算办法》、《XX中等职业技术学校教职工考勤管理办法》和《XX 中等职业技术学校短训机构绩效考核办法》等文件精神，切实发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，充分调动教职工工作积极性和主动性，结合学校实际，制定本分配方案。
一、指导思想以区人社局、财政局核定的奖励性绩效工资总量、年终一次性奖励为基础，建立符合学校特点的奖励性工资考核分配机制，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务。
二、分配原则客观公正、注重实绩。
三、分配对象年度财政预扣30%奖励性绩效工资人员，即全额在编在岗教职工204 人，自收自支编在岗人员5 人。
四、分配额度学校年度在编在岗工作人员209 人，奖励性绩效工资总额为2160510元。
其中：全额事业编在岗人员204 人，奖励性绩效工资总计1523872元，年终一次性奖励581885 元，合计2105757 元；自收自支编在岗人员5人，奖励性绩效工资44464 元，年终一次性奖励10289元，合计54753 元。
五、分配办法根据学校教职工年度考核分值，发放其对应奖励性绩效工资总量、年终一次性奖励。
考核满分值为100 分，奖励性绩效工资、年终一次性奖励金额根据教职工实际工资、实际考核分进行测算。
附：《XX中等职业技术学校年奖励性绩效工资、年终一次性奖励金发放统计表》篇二：奖励性绩效工资分配方案正镶白旗医院绩效工资实施办法为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《正镶白旗医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：一、指导思想通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。
奖励性绩效工资考核分配方案
奖励性绩效工资考核分配方案奖励性绩效工资考核分配方案是一种激励措施，旨在根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
此方案可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是企业激励和留住优秀人才的一种方式。
下面将详细介绍奖励性绩效工资考核分配方案的内容。
一、概述奖励性绩效工资考核分配方案的目标是通过公正、透明、科学的考核方式，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励。
通过该方案，旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时也促使员工更好地发挥其潜力，为企业创造更大的价值。
二、考核指标1.绩效指标：绩效指标是评估员工工作表现和业绩的重要依据。
在制定考核指标时，需要考虑到员工的工作职责、工作内容以及与企业目标的相关性。
考核指标的具体内容包括但不限于工作效率、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等。
2.考核权重：为了更加公正客观地对员工进行考核，需要对不同绩效指标进行权重的设定。
权重的设定应该根据不同部门和岗位的实际情况来确定，以保证考核结果的客观公正。
三、考核周期1.考核周期：考核周期通常为一年，也可以根据实际情况进行调整。
2.考核频次：在考核周期内，可以根据需要设定多次考核频次，以及相应的考核指标。
四、考核流程1.目标设定：每个考核周期开始前，应该与员工共同制定明确的目标和绩效指标。
目标设定需要符合SMART原则，即具体、可衡量的、可达成的、有挑战性的和与企业目标相关的。
2.考核执行：在考核周期内，根据设定的绩效指标和考核权重，对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过多种方式进行，例如定期考核、360度评估、自评等。
考核结果应该及时反馈给员工，以便他们了解自己的优势和改进方向。
3.绩效排名：根据考核结果，对员工进行排名。
排名的依据是绩效得分，得分高的员工排名靠前。
4.奖励分配：根据员工的绩效排名和总奖金预算，给予员工相应的奖励。
奖励的形式可以是固定奖金、浮动奖金、股权激励等。
奖励金额和形式需要根据企业实际情况进行确定。
奖励性绩效工资分配方案
八、附则
本方案自发布之日起实施，请各部门严格遵守。
（以下无正文）
6.1发放流程：
-考核周期结束后，由人力资源部门计算奖励性绩效工资。
-报公司领导审批后，按照规定时间发放。
6.2申诉机制：员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
七、方案管理与调整
7.1方案解释权：本方案解释权归公司人力资源部门。
7.2方案调整：如有需要，可根据公司发展情况和员工反馈意见进行调整，并以书面形式通知全体员工。
四、奖励性绩效工资分配
4.1奖励性绩效工资构成：奖励性绩效工资分为固定部分和浮动部分。
4.2固定部分：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策，设定固定奖励性绩效工资。
4.3浮动部分：根据员工绩效考核结果，以及公司经营状况，合理分配浮动奖励性绩效工资。
4.4分配比例：固定部分占奖励性绩效工资总额的50%，浮动部分占50%。
4.本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
八、附则
本方案经公司领导审批后，自发布之日起生效，请各部门认真贯彻执行。
（以下无正文）
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第2篇
奖励性绩效工资分配方案
一、目的与原则
1.1目的：为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，提升公司整体绩效，特制定本奖励性绩效工资分配方案。
1.2原则：本方案遵循以下原则：
3.发放流程：奖励性绩效工资在考核周期结束后，由人力资源部门根据考核结果进行计算，报公司领导审批后发放。
4.申诉机制：员工如对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在5个工作日内调查核实并给予答复。
奖励性绩效工资分配实施方案（2篇）
奖励性绩效工资分配实施方案实施奖励性绩效工资分配方案是激励企业员工努力工作、提高绩效的一种重要手段。
本文将围绕奖励性绩效工资分配的原则、制定过程、实施步骤和评估方式等方面进行详细阐述，旨在为企业制定有效的奖励性绩效工资分配方案提供指导。
一、奖励性绩效工资分配原则（一）公平与公正原则：确保绩效工资的分配公平、公正，避免歧视，做到同工同酬。
（二）绩效导向原则：将奖励与员工的绩效成果密切相关，通过绩效激励员工的积极性和创造力。
（三）激励与约束原则：既要激励员工提高绩效，又要约束不良行为和低绩效表现。
（四）透明与公开原则：分配方案应当具备透明性和公开性，让员工清楚了解计算方法和分配标准。
二、奖励性绩效工资分配方案的制定过程（一）确定绩效指标：根据企业的具体情况和发展需求，确定适合的绩效指标，包括个人指标和团队指标。
（二）确定权重：根据各绩效指标的重要性，为其设定相应的权重，以准确评估员工的绩效水平。
（三）设置绩效评估周期：确定绩效评估的时间周期，一般以年度为单位，也可以根据实际情况灵活调整。
（四）制定绩效评估标准：明确每个绩效指标的评估标准和等级，确保评估结果客观、准确。
（五）确定绩效工资分配比例：根据绩效评估结果和企业的财务状况，确定绩效工资分配的比例。
三、奖励性绩效工资分配方案的实施步骤（一）绩效评估：按照预定的绩效指标和评估标准，对员工的绩效进行评估，得出相应的绩效评分。
（二）确定奖励预算：根据绩效评分和绩效工资分配比例，计算出每个员工的奖励预算。
（三）公示和申诉：将绩效评估结果进行公示，并开放一定时间供员工申诉和提出异议，确保评估结果的公正和客观。
（四）绩效工资发放：根据绩效评估结果和奖励预算，及时发放绩效工资，并告知员工具体的发放时间和金额。
（五）激励措施和激励机制建设：通过丰富多样的激励措施，如绩效奖金、岗位晋升、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。
四、奖励性绩效工资分配方案的评估方式（一）绩效工资效益评估：评估绩效工资分配的效果，包括员工满意度、绩效提升情况等指标的评估。
中学教师奖励性绩效工资分配方案
中学教师奖励性绩效工资分配方案中学教师奖励性绩效工资分配方案为激励中学教师积极进取、教书育人、提高教学质量，根据国家有关文件和教育行政管理部门的要求，我校中学教师奖励性绩效工资分配方案如下：一、制定依据1、《教师绩效评估办法》；2、《学校中级行政职务评审办法》。
二、适用范围适用于我校所有中学教师。
三、绩效工资分配标准1、年度绩效评估结果为优秀的教师，每月奖励300元；2、年度绩效评估结果为良好的教师，每月奖励200元；3、年度绩效评估结果为合格的教师，每月奖励100元。
四、绩效考核方式1、考核对象：全校所有中学教师；2、考核方式：教学业绩、教学态度、职业道德、科研成果、学科建设等维度评估；3、考核周期：以学年为单位进行考核，评估范围为上一学年度的教育教学工作；4、考核标准：(1) 教学业绩：教学效果优异，教学任务完成情况、课堂教学质量、学生学习成绩等表现突出者为优秀，达到要求者为良好，未达到要求者为合格。
(2) 教学态度：热情、认真、负责、有耐心的表现突出者为优秀，达到要求者为良好，未达要求者为合格。
(3) 职业道德：坚守职业道德，对学生负责、对工作认真有责任感者为优秀，达到要求者为良好，未达要求者为合格。
(4) 科研成果：有较高质量的科研成果者为优秀，有一定的科研成果者为良好，未有明显科研成果者为合格。
(5) 学科建设：对学科建设做出实际贡献者为优秀、有发言权和权威者为良好，未有发言权和权威者为合格。
五、成果公示和申诉1、成果公示：各年度考核结果将在校内网站进行公示，公示期为1周。
2、申诉：对考核结果有异议的教师，可向校领导提出书面申诉，经审查确定有申诉必要的，组织重新评估；申诉期限为公示期结束后的1周。
六、实施办法1、评估工作由绩效考核委员会负责；2、按照年度考核结果，通过新的工资标准进行奖励性绩效工资发放。
七、经费保障为保障教师绩效奖励的顺利实施，学校将从校财政拨款中列支。
八、若干规定1、奖金发放以各教师的年度考核结果为准；2、教师在公示期内申诉的，经再次审核结果改变的，该结果将作为最终结果。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案奖励性绩效工资分配方案7篇奖励性绩效工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
奖励性绩效工资分配方案
同安第一实验小学教职工奖励性绩效工资分配方案（试行）为深化学校管理体制改革，强化竞争机制，充分调动广大教职工的积极性，落实岗位工作职责，贯彻按劳分配原则，鼓励多劳多得和优绩多酬，全面提高学校的办学水平，根据厦财教﹙2009﹚21号文和厦教人﹙2009﹚15号文的精神,结合我校实际制定本方案。
一、实施分配对象本校在岗、在编教职工。
二、实施分配原则统筹分配，奖优罚劣，多劳多得，优绩优酬。
三、实施分配办法（一）、工作量津贴1、基本工作量津贴：凡承担满上级文件规定的教育教学工作量并认真完成，同时服从学校的工作安排（包括因工作需要而临时布置的各项工作）的教师，每月计发基本工作量津贴300元。
未满工作量的，每月领取基本工作津贴的90%；没完成工作量或不服从学校工作安排的，停发基本工作量津贴。
2、班主任及其它岗位工作量津贴：承担班主任及相当班主任工作的不同岗位的教师，认真履行《学校管理手册》中所规定的岗位职责，并完成相应岗位工作量，经考核合格以上的，按下列不同岗位工作量的标准按月发给岗位工作量津贴。
凡不履行岗位职责，没有完成相应岗位工作量的，当月不发该项津贴。
3、超课时津贴：因学校工作需要，经校长批准，双休日、节假日到校加班的人员及承担教导处安排的代课任务的教师，按月发给超课时津贴。
（1）因工作需要需加班的，须提前三天报校长审批，校长可按工作任务的轻重，按每人每天50元以内的标准进行审批，每人每月加班最多不超过3天。
组织加班的负责人要对加班人员严格按上班作息时间进行考勤，指导完成加班任务，凡没按时、按质、按量加班的，校长有权取消其加班超课时津贴。
凡加班事先没经审批的，不发加班超课时津贴。
（2）承担经教导处安排的代课任务的，每节课超课时津贴10元。
（二）、出勤津贴1、每个教师每月基本出勤津贴为200元。
2、考勤扣发标准：①事假一天扣20元。
②病假一天扣10元。
③文件规定的丧假、晚婚假、产假、公假、照顾假不扣，超出规定的按事假处理。
奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案一、分配原则奖励性绩效工资分配应坚持“多劳多得、优绩优酬、同工同酬”的原则，以一线教师岗位为基础，结合教师的工作岗位、工作量、工作业绩等因素进行考核和分配。
二、分配范围奖励性绩效工资分配适用于学校在编在岗的教职工，按照教师职务层次和专业技术职务等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个档次。
三、考核内容及考核标准工作量：依据教师岗位和工作量确定。
具体计算办法为：工作量=岗位系数×周课时数。
其中，岗位系数根据教师专业技术职务等级和实际情况确定，初级职称系数为0.8，中级职称系数为1.0，高级职称系数为1.2。
周课时数以学校排课表为准。
工作质量：根据教师完成教学计划、备课、上课、作业批改等情况进行评定。
具体评定标准由学校制定。
工作表现：根据教师的出勤情况、师德师风、团队协作等方面进行评定。
具体评定标准由学校制定。
工作成果：根据教师参与课题研究、发表论文、评优评先等情况进行评定。
具体评定标准由学校制定。
四、分配方法奖励性绩效工资总额按照学校教职工基本工资总额的一定比例确定，具体比例由学校根据实际情况确定。
奖励性绩效工资由工作量考核奖、工作质量考核奖、工作表现考核奖和工作成果考核奖组成。
其中，工作量考核奖占奖励性绩效工资总额的60%，工作质量考核奖占奖励性绩效工资总额的20%，工作表现考核奖和工作成果考核奖各占奖励性绩效工资总额的10%。
奖励性绩效工资的具体分配数额，根据教职工考核得分在相应的职务层次和专业技术职务等级内对应相应的系数，按工作量和工作质量等考核得分计算出个人得分，再按个人得分排名先后顺序和规定的系数，确定各教职工的奖励性绩效工资数额。
具体计算公式为：奖励性绩效工资=工作量考核奖+工作质量考核奖+工作表现考核奖+工作成果考核奖。
其中，工作量考核奖=奖励性绩效工资总额×60%×个人工作量得分/全体教职工工作量总得分；工作质量考核奖=奖励性绩效工资总额×20%×个人工作质量得分/全体教职工工作质量总得分；工作表现考核奖=奖励性绩效工资总额×10%×个人工作表现得分/全体教职工工作表现总得分；工作成果考核奖=奖励性绩效工资总额×10%×个人工作成果得分/全体教职工工作成果总得分。
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奖励性绩效工资分配方案
奖励性绩效工资分配方案：
为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全
体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43XXXX年奖励性绩效工资的22.8%；
（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；
（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法
（一）月考勤奖
1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；
2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；
3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖
1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或
早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；
2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；
3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；
5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（三）年度绩效奖年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。
合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。
年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。
年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。
以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规
定系数比例进行统筹发放。
五、其他问题
（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：
1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；
2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；
3、表现很差、群众意见很大的。
扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。
（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。
六、其它事项
本方案12月日经职工大会表决通过，XXXX年1月1日起生效。