工程材料管理重点
工程项目甲方材料管理(3篇)
第1篇一、引言在工程项目中,材料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
甲方作为工程项目的投资方和业主,对材料的管理负有重要责任。
本文将从材料采购、验收、储存、使用和回收等方面,探讨工程项目甲方材料管理的要点。
二、材料采购管理1. 编制材料采购计划甲方应根据工程项目的施工进度、设计要求和相关规范,编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等信息。
2. 选择供应商甲方应通过招标、询价等方式,选择具有良好信誉、资质和实力的供应商。
在选择供应商时,要充分考虑以下因素:(1)供应商的资质和业绩;(2)供应商的材料质量;(3)供应商的价格和服务;(4)供应商的供货能力和信誉。
3. 签订采购合同甲方与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。
合同内容应包括:(1)材料名称、规格、型号、数量;(2)材料质量标准;(3)交货时间、地点和方式;(4)付款方式和期限;(5)违约责任和争议解决方式。
4. 监督采购过程甲方应全程监督采购过程,确保采购材料的合规性和质量。
在采购过程中,甲方应关注以下事项:(1)材料采购计划的执行情况;(2)供应商的履约情况;(3)采购价格和质量的合理性;(4)采购过程中的风险控制。
三、材料验收管理1. 建立验收制度甲方应建立健全材料验收制度,明确验收流程、标准和责任。
验收制度应包括:(1)验收流程;(2)验收标准;(3)验收人员;(4)验收记录。
2. 实施验收甲方应按照验收制度,对采购的材料进行验收。
验收内容包括:(1)材料数量、规格、型号是否符合要求;(2)材料质量是否符合标准;(3)材料包装、标识是否完整;(4)材料外观、性能是否良好。
3. 验收记录甲方应做好验收记录,包括验收时间、地点、人员、材料名称、规格、型号、数量、质量、结论等信息。
四、材料储存管理1. 建立储存制度甲方应建立健全材料储存制度,明确储存标准、场所、设备和责任。
关于工程材料的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程材料管理,确保工程质量和安全,提高工程效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合我国工程建设的实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程建设项目,包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条工程材料管理应当遵循以下原则:(一)依法管理,规范运作;(二)质量第一,安全至上;(三)节约资源,降低成本;(四)责任明确,奖惩分明。
第四条工程材料管理部门应当加强对工程材料的管理,建立健全工程材料管理制度,提高工程材料管理水平。
第二章材料采购第五条工程材料采购应当遵循公开、公平、公正的原则,确保采购材料的合格、合规。
第六条工程材料采购方式包括:(一)招标采购;(二)询价采购;(三)直接采购;(四)其他合法方式。
第七条工程材料采购程序:(一)编制采购计划,明确采购材料名称、规格、数量、质量要求等;(二)确定采购方式,按照规定程序组织实施;(三)对供应商进行资格预审,确保供应商具备供应能力;(四)组织采购评审,确定中标供应商;(五)签订采购合同,明确双方权利义务;(六)对采购材料进行验收,确保材料符合要求。
第八条工程材料采购合同应当包括以下内容:(一)合同双方名称、地址、联系方式;(二)材料名称、规格、数量、质量要求;(三)交货时间、地点、方式;(四)付款方式、结算方式;(五)违约责任;(六)争议解决方式;(七)其他约定事项。
第三章材料验收第九条工程材料验收应当遵循以下原则:(一)依法依规,确保材料符合要求;(二)责任明确,责任到人;(三)及时验收,确保工程进度。
第十条工程材料验收程序:(一)制定验收计划,明确验收时间、地点、人员;(二)组织验收人员对材料进行验收;(三)对验收合格的材料进行登记、入库;(四)对验收不合格的材料进行处理,包括退货、更换等;(五)验收记录应当真实、完整、规范。
第十一条工程材料验收应当包括以下内容:(一)材料名称、规格、数量;(二)材料质量、外观、包装;(三)材料生产日期、批号、有效期;(四)材料合格证明、检验报告;(五)其他应当验收的内容。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度(精选6篇)工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
(1)材料计划负责人:(1)编制人:专业负责人(2)审核人:项目负责人(3)审批人:总经理(2)材料计划编制(1)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况做本工程的总(2)备料计划。
(3)根据施工总进度计划,在施工前一个月,各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点,对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段,根据图纸分段到位情况,在图纸到位后3—7天内,各专业负责人编制本专业备料计划,材料部门接到计划后立即备料,以保证施工的进行。
(4)每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
(5)每月30日,由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
(6)每月10—15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
(7)材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
(8)材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同,材料计划编制完成以后,由预算部门对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量,并加入一栏至本月末累计使用量(指同类材料累计)。
(9)材料部门采购材料,超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
(10)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
(11)如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
(12)因材料计划编制不及时或不完善,影响施工的,根据具体情况对相关责任人进行处罚。
如何在施工过程中做好材料管理
如何在施工过程中做好材料管理在施工过程中,材料管理的好坏直接影响整个工程的质量、进度和成本。
好的材料管理能够确保施工过程中有足够的材料供应,避免材料浪费和损耗,提高施工效率和质量。
以下是在施工过程中做好材料管理的一些建议:1.制定材料管理计划:在工程施工前,制定材料管理计划,并明确责任人和具体的管理措施。
该计划应包括材料的采购、储存、消耗和废料处理等方面的内容。
2.合理采购材料:在采购材料时,应根据施工进度和需求合理安排采购时间,并选择有资质的供应商,确保材料的质量和供应的及时性。
3.建立材料库存管理系统:建立材料库存管理系统,对不同类型和规格的材料进行分类、标识和记录,以便于查找和统计。
同时,还应定期盘点和检查库存,发现问题及时处理。
4.控制材料消耗:通过制定施工方案,合理安排施工流程,尽量减少浪费和损耗,控制材料的消耗。
在施工中,还应加强监督和检查,确保施工人员按照规定使用材料。
5.做好材料保护:对于易受损或易变质的材料,应采取相应措施进行保护,以确保其质量。
例如,对于水泥等材料,应避免暴露在阳光和雨水中,对于钢材等,应防止锈蚀。
6.合理利用废料:对于施工过程中产生的废料,应尽量进行分类和回收利用,减少环境污染和资源浪费。
7.做好材料质量检测:在材料到达施工现场后,应进行质量检测,确保材料符合相关标准和要求。
对于不合格的材料,应及时报废或更换。
8.加强施工人员培训:对施工人员进行材料管理的培训,提高他们对材料管理的重视和意识,加强施工人员对材料的使用和保护的知识。
9.安全存放危险材料:对于具有危险性的材料,如有毒、易燃、易爆材料,应按照相关法规要求进行存放和管理,确保施工现场的安全。
10.追踪材料使用情况:对于大型施工项目,可以使用材料追踪系统,对材料的进退库、使用情况进行追踪和记录,及时了解材料的使用情况和库存情况。
总之,做好材料管理是施工项目成功的关键之一、通过合理采购、储存、消耗和废料处理等方面的管理措施,能够提高施工效率和质量,减少浪费和损耗,降低成本和风险。
工程施工材料管理
工程施工材料管理1.材料采购材料采购是工程施工材料管理的第一步。
在进行材料采购前,需要根据工程设计图纸和材料清单明确所需的材料种类、规格、数量等信息。
然后通过招标、询价等方式选择合适的供应商进行采购。
在选择供应商时,需要综合考虑价格、质量、交货周期等因素,选择信誉良好、实力强大的供应商。
合同签订后,需要对供应商的生产能力、质量管理体系进行评估,确保材料的质量可靠。
2.材料验收材料验收是工程施工材料管理的关键环节。
在材料到达施工现场后,需要进行严格的验收,确保材料的质量符合要求。
验收主要包括外观检查、尺寸检测、试验检测等内容。
只有合格的材料才能进行使用,不合格的材料需要及时退回供应商。
在验收中,需要严格按照工程设计和材料标准的要求进行检查,建立验收记录,确保材料的质量可控。
同时,要加强对重点材料的检测,确保关键工程部位的材料质量达标。
3.材料储存材料储存是工程施工材料管理的另一个重要环节。
在材料验收合格后,需要对材料进行有效的储存,防止材料受潮、受损等情况发生。
储存要求根据不同的材料种类和特性进行分类处理,确保材料的质量和安全。
在储存过程中,要注意材料的分类、标识、包装、堆放等要求,严禁混放、乱堆、乱放等行为。
特别是易燃、易爆、腐蚀等危险材料,要严格按照相关规定进行储存,确保施工现场安全。
4.材料发放材料发放是工程施工材料管理的最后一步。
在施工现场需要根据施工计划和施工需要合理进行材料发放,避免浪费和堆积。
发放过程中,要严格执行材料领用手续,确保材料的使用合理。
对于关键材料和关键工程部位的材料,要加强监督,确保发放及时、准确,避免出现断料、错料等情况。
同时,要加强与施工单位的沟通协调,确保材料的供应满足施工需要。
总的来说,工程施工材料管理是保障工程质量和进度的重要环节。
通过采购、验收、储存和发放等环节的严格管理,可以有效降低施工过程中的质量风险和成本风险,提高工程的施工效率和质量,确保工程顺利完成。
工程施工中的材料管理与供应
工程施工中的材料管理与供应在工程施工过程中,材料管理与供应是非常关键的环节。
如何合理地管理和供应材料,直接影响到工程的进展和质量。
下面将详细介绍工程施工中的材料管理与供应的常见做法和注意事项。
一、材料管理1.材料计划:在工程施工前,需要进行材料的详细计划,包括种类、规格、数量、质量要求等。
根据工程施工进度和需要,合理安排材料的采购和供应。
2.材料储存:要合理规划和储存材料,确保材料在储存期间不受损坏和受潮等影响。
要根据材料的特性和要求,选择合适的储存方式和场所。
3.材料清单:在工程施工过程中,要建立材料清单,并及时更新和完善。
清单中要包括材料的种类、规格、数量、供应商等信息,便于管理和核对。
4.材料验收:对于工程施工中所使用的材料,要进行严格的验收,保证材料符合相关标准和质量要求。
验收要包括外观、尺寸、重量、性能等方面的检查和测试。
二、材料供应1.材料采购:在材料采购时,要选择可靠的供应商,对供应商进行评估和筛选。
要与供应商建立长期合作关系,确保材料的质量和供应的稳定性。
2.材料交付:在材料交付时,要与供应商确认材料的种类、规格、数量等信息,并与施工单位进行通知和确认。
要及时协调安排交付时间和地点,确保材料按时到位。
4.供应商管理:要建立完善的供应商管理制度,包括供应商的评估、绩效考核、培训和合同管理等。
要定期与供应商进行沟通和交流,及时解决问题和改进合作方式。
总结起来,工程施工中的材料管理与供应是一个综合性的工作,需要注意材料的计划、储存、清单、验收和追溯。
同时要与供应商建立合作关系,保证材料的质量和供应的稳定性。
只有通过有效的管理和供应,才能保证工程的正常进行和高质量的完成。
建筑工程材料管理
建筑工程材料管理建筑工程材料管理是建筑项目中重要的一环,直接关系到工程质量、工程进度和工程成本。
材料管理的主要任务是确保工程所需材料的合理配置和有效利用。
一、材料需求计划在项目启动前,进行材料需求计划编制工作,根据施工图纸、预算和其他设计文件,对需要的材料数量进行详细测算和核算,并编制材料清单。
二、材料采购根据材料需求计划,进行材料的采购工作。
在采购过程中,应注意材料的品牌、规格、质量等参数,确保采购到合格的材料。
同时,要注意材料采购的时间,避免出现材料延迟供应的情况。
三、材料入库及验收材料到达现场后,需要进行入库管理工作。
在入库时,要对材料进行清点、分类和标识,确保材料的完整性和可追溯性。
随后,进行材料的验收工作,验证材料是否符合要求。
四、材料使用根据施工进度和需要,将材料分发给施工人员使用。
在分发过程中,需注意材料的合理搭配,避免浪费和错用。
同时,要加强对材料的使用管理,在使用过程中避免损坏和浪费。
五、材料库存管理对材料库存进行定期盘点和统计,及时了解库存情况。
同时,要注意材料的保管和防潮、防火工作,确保库存材料的安全性和质量可控性。
六、材料报废处理对于已损坏、过期或其他无法使用的材料,要及时进行报废处理。
报废时需进行登记和记录,杜绝报废材料再次流入使用环节,保证施工质量和安全。
七、材料供应商管理与材料供应商建立稳定的合作关系,加强供应商的管理。
要对供应商进行资质审核,确保供应商的合法合规性。
同时,要加强对供应商的跟踪、评估和考核,确保供应商能够按时提供合格的材料。
施工材料管理措施
施工材料管理措施施工材料是施工过程中必不可少的资源,其管理工作的好坏直接关系着施工质量和进度。
因此,合理的施工材料管理措施对于保障工程顺利进行和确保工程质量具有重要意义。
一、材料供应管理措施1.严格选材:根据工程的具体要求,选择符合规范要求、质量可靠的材料供应商,并与供应商签订供货合同,明确双方的责任和义务。
2.建立供应商库:建立可信赖的供应商库,对供应商的资质、质量和信誉进行评估,定期对供应商进行考核,并进行分类管理,确保供应商的稳定性和可靠性。
3.严格验收制度:所有进场材料必须进行严格的验收,验收合格后方可使用。
验收包括材料的质量、数量、规格和尺寸等,确保进场材料的质量和规格符合设计要求。
4.建立材料库房:对各类材料建立专门的库房,做到分类储存、定量管理、减少损耗和保护质量,定期对库存材料进行清查和盘点,确保库存量合理,避免材料过期或损坏。
5.建立材料台账:对每种进场材料建立台账,记录采购时间、进场数量和使用情况等信息,方便统计和查询,及时补充不足的材料。
二、材料使用管理措施1.管理严格执行施工图纸:材料使用必须按照施工图纸和设计要求进行,严禁随意更换或改变使用材料的规格和尺寸,确保施工质量和各项指标达标。
2.材料零星领用:对工程材料的零星领用要进行科学管理,建立领用登记制度和手续,严格控制材料的使用数量和时间。
3.材料细化管理:对工程材料按照不同的施工工序和使用部位进行细化管理,确保施工材料的合理使用和精确计算,避免浪费和损耗。
4.材料防护:施工现场需要对暴露在外的施工材料进行适当的防护措施,避免因外界环境原因导致施工材料的损坏或质量下降。
三、材料储存管理措施1.储存环境控制:对于易受环境影响的材料,如水泥、钢材等,需要建立专门的储存场所,并且进行恰当的防潮、防尘、防鼠害等措施。
2.定期检查:定期检查储存材料的质量和数量,及时发现问题并进行处理,确保材料的质量和可靠性。
3.储存安全措施:对于易燃、易爆材料,需要按照相关规定进行特殊储存,避免发生火灾和事故。
建筑工程材料管理要点
建筑工程材料管理要点建筑工程的顺利进行离不开正确的材料管理。
合理、高效的材料管理不仅可以提高工程进度,降低成本,还可以保证工程的质量和安全。
本文将介绍建筑工程材料管理的要点。
一、材料采购1.明确需求:在采购材料之前,要充分了解工程项目的需求,包括材料的种类、规格、质量要求等。
只有明确需求,才能准确采购。
2.合理预算:在确定采购计划时,要进行合理的材料预算。
通过市场调研了解当前材料价格,并结合工程需求进行合理的预算,以确保资金的充足与合理运用。
3.选择供应商:选择合适的供应商也是材料采购的重要环节。
供应商应具备良好的信誉和资质,能够提供质量可靠的材料,并具备及时供货的能力。
4.签订合同:与供应商进行合同约定,明确双方的权利与义务。
合同中应明确材料的品种、数量、价格、质量标准、交货期限等重要条款,以避免后续纠纷的发生。
二、材料入库管理1.验收检查:在材料进场时,应进行验收检查,核实材料的品种、规格、数量等是否与采购合同一致,并进行必要的质量检验。
2.分类存储:根据材料的性质、种类进行分类存储,并进行标识和记录,以便后续的领用和管理。
3.防潮防火:对于易受潮、易燃、易爆的材料,应采取相应的措施进行防潮和防火防爆处理,确保材料的安全保管。
三、材料领用管理1.申领手续:领用材料时,应填写领料单并由责任人签字确认。
领料单上应明确材料的品种、规格、数量、用途等信息。
2.限制领用:对于有特殊需求或高价值的材料,可以实行限制领用制度,需经批准方可领用,以确保材料的合理利用。
3.定期盘点:定期对材料仓库进行盘点,核实库存数量与账面数量的一致性,及时发现和处理盘亏或盘盈的情况。
四、材料使用管理1.合理调配:根据工程进度和施工计划,合理安排材料使用,确保及时供给,并避免材料浪费和过量超支。
2.质量监控:对于每批次的材料使用,应进行质量监控,确保材料的符合要求,并及时处理质量问题。
3.返仓管理:对于使用过程中未使用完毕的材料,应做好返仓管理,记录材料的品种、数量和质量状况,以备下次使用。
工程材料管理办法
工程材料管理办法一、工程材料管理的目的和意义1.提高施工效率:合理的材料管理可以避免材料浪费和不必要的重复采购,提高材料的使用效率,从而提高施工效率。
2.控制施工成本:科学的材料管理可以合理控制材料成本,避免不必要的材料浪费和资源浪费,降低施工成本。
3.确保工程质量:材料是施工工程质量的重要保证,合理管理和使用工程材料可以有效保证工程质量,防止出现材料质量问题。
4.提高安全性:合理管理材料可以防止发生意外事故,提高施工现场的安全性。
二、工程材料管理的内容和要求1.材料采购管理:根据施工需要编制材料清单,明确需要采购的材料种类和数量,并选择合适的供应商进行采购。
在采购过程中,要严格执行招标采购程序,确保材料的质量和价格的公正合理。
2.材料验收管理:对采购的材料进行全面、严格的验收,包括检查材料的质量、规格、数量等,并制作详细的验收记录。
对于不合格的材料要及时退换,并追究供应商的责任。
3.材料存储管理:合理安排材料的存放位置,建立清晰的存储区域,以便于查找和管理。
材料要分类存放、分类标识,并定期对材料进行检查和清点,防止材料的丢失和损坏。
4.材料使用管理:在施工现场严格按照设计要求和质量控制要求使用材料,确保材料的正确使用和正确配比,并及时记录和报备使用情况。
5.材料报废管理:对于过期、损坏或者不合格的材料要及时进行报废处理,避免使用造成质量问题。
6.材料库存管理:合理控制材料的库存,避免材料积压和库存过多带来的问题。
定期对材料的库存进行盘点,并及时调整和处理存库情况。
三、工程材料管理的具体措施1.加强组织管理:成立专门的材料管理部门或者指定专人负责材料管理工作,制定相关的管理规定和标准,明确各项工作职责。
2.建立健全制度:建立科学、规范的材料管理制度,明确采购、验收、存储、使用、报废等各个环节的要求和流程。
3.培训人员:对材料管理人员进行培训,提高他们的专业知识和管理能力,使其能够熟练掌握材料管理工作。
工程项目材料管理任务
一、任务背景随着我国建筑行业的快速发展,工程项目规模不断扩大,材料成本在工程总成本中所占比重日益增加。
为确保工程项目顺利进行,降低成本,提高效益,加强工程项目材料管理至关重要。
本文针对工程项目材料管理任务进行阐述。
二、材料管理任务1. 采购管理(1)根据工程进度和施工需求,编制材料采购计划,明确材料种类、数量、质量要求等。
(2)进行市场调研,了解材料价格、供应商资质、产品质量等信息,合理选择供应商。
(3)签订采购合同,明确双方权利义务,确保材料质量、交货时间、价格等符合要求。
(4)监督供应商按照合同约定,及时、保质保量供应材料。
2. 库存管理(1)建立材料库存管理制度,明确库存管理流程、职责分工等。
(2)定期对库存材料进行盘点,确保库存数量、质量与实际需求相符。
(3)对库存材料进行分类存放,确保材料整齐、有序,便于查找和使用。
(4)根据工程进度和库存情况,及时调整采购计划,避免材料积压或短缺。
3. 领用管理(1)根据施工需求,编制材料领用计划,明确领用材料种类、数量、用途等。
(2)实行材料领用审批制度,确保材料领用合理、合规。
(3)对领用材料进行验收,确保材料质量符合要求。
(4)监督施工人员正确使用材料,避免浪费。
4. 质量管理(1)对采购材料进行质量检验,确保材料符合国家相关标准和规范。
(2)对施工过程中使用的材料进行跟踪检验,发现问题及时处理。
(3)建立健全质量管理体系,提高材料质量意识。
5. 成本控制(1)加强材料采购成本控制,通过比价、谈判等方式降低采购成本。
(2)优化库存管理,降低库存成本。
(3)加强材料领用管理,避免浪费。
(4)对材料使用过程进行成本分析,找出成本控制点,提高成本效益。
三、任务实施与监督1. 建立健全材料管理组织架构,明确各级职责。
2. 制定材料管理规章制度,确保任务落实。
3. 加强人员培训,提高材料管理人员素质。
4. 定期对材料管理任务进行监督检查,确保任务完成。
5. 对材料管理过程中存在的问题进行总结、分析,不断改进和完善。
工程项目材料供应管控措施
工程项目材料供应管控措施1.供应商选择:在选择供应商时,应该根据供应商的信誉、资质和实力进行评估,并与多个供应商进行比较,选择最合适的供应商。
同时,也需要进行供应商的有效性审查,确保供应商有能力按时交付符合要求的材料。
2.合同管理:与供应商签订合同时,应明确供应商的责任和义务,包括交货时间、产品质量标准、数量、价格等。
同时,合同中还应包括违约责任条款,以便在供应商出现问题时能及时采取相应措施。
3.材料验收:对于供应商交付的材料,应进行严格的验收。
验收的标准应与合同约定一致,包括数量、质量、规格等。
必要时,可以委托第三方质量检测机构进行验收,以确保材料质量符合要求。
4.材料储存:对于已经验收合格的材料,应进行妥善存储,以防止损坏或丢失。
材料的储存地点应符合安全标准,可以进行防水、防潮、防火等措施,确保材料的质量不受损。
5.材料使用管控:在项目施工过程中,应严格控制材料的使用。
需要设立材料使用台账,记录每次使用的材料种类、数量和用途,以便进行材料的追踪和管理。
6.材料调配:根据项目需求和实际情况,合理调配材料的供应。
需要建立一个合理的供应计划,根据施工进度和材料的消耗情况,及时调整供应计划,确保项目所需材料能及时供应。
7.变更管理:在工程项目中,可能会出现材料的变更需求,需要对变更进行管控。
变更前需要进行变更评估,包括成本、时间和影响范围等方面的评估,并及时与供应商进行沟通,确保变更后的材料能够及时供应。
8.供应链管理:在材料供应过程中,需要对整个供应链进行管控。
与供应商的合作应建立长期稳定的合作关系,通过加强供应链管理来提高材料供应的效率和质量。
总结起来,工程项目材料供应管控措施是项目管理中非常重要的一环,通过合理选择供应商、签订明确合同、严格材料验收、储存、使用管控、变更管理以及供应链管理等措施,可以保证项目材料的供应质量、数量和时间的符合要求。
这些措施的实施,能够有效控制供应过程中的风险,确保项目的顺利进行。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案(一)施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。
2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。
3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。
4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。
5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队领材料要根据实际情况领料。
7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
工程部材料库管理制度内容
工程部材料库管理制度内容一、总则为了统一规范工程部材料库管理工作,提高工程部材料库管理水平,保证工程部材料的安全、准确、高效使用,制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程部所有的材料仓库管理。
三、管理责任1. 工程部负责任的领导必须明确材料库管理的重要性,切实履行管理责任。
2. 工程部材料管理员负责材料库的日常管理工作,必须严格执行相关制度和规定,保证材料库内材料的利用和管理完全符合规定。
3. 相关部门负责人要积极配合工程部材料管理员的工作,提供必要的支持和帮助。
四、材料库管理流程1. 材料入库(1)材料采购人员将采购的材料交给工程部材料管理员,并填写《材料入库单》,详细记录材料的品名、规格、数量等信息。
(2)工程部材料管理员审核材料,核对入库单内容无误后,将材料按照品种分类、编号放置在仓库指定位置,并及时录入电脑系统。
(3)材料入库后,负责人签字确认并存档入库单。
2. 材料出库(1)经过项目负责人、施工队长等相关人员填写《材料出库单》,并经过工程部材料管理员审核无误后,方可出库。
(2)工程部材料管理员根据出库单内容,从仓库内调取对应材料,并交给领用人员,同时将出库信息记录在电脑系统中。
(3)领用人员签字确认材料领用,并存档出库单。
3. 材料盘点(1)每月定期对材料仓库进行盘点,确保仓库内的材料数量与记录一致。
(2)盘点完成后,做好盘点记录并报告工程部负责人。
4. 材料保管(1)工程部材料管理员要做好材料的分类、编号、标识工作,确保材料清晰明了。
(2)定期清理材料库,保持库房内部干净整洁。
(3)保证材料库的安全,严格执行防火、防盗措施。
五、违规处罚1. 对于因管理不当、操作不规范导致材料损失、遗失的责任者,根据责任严重程度给予相应处罚,情节严重者,视情况给予解聘处理。
2. 对于擅自领用、挪用材料的责任者,除按规定追究法律责任外,公司将给予严厉处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效,并由工程部材料管理员负责执行。
建筑工程材料管理
建筑工程材料管理在建筑工程中,材料管理是一个至关重要的环节。
合理的材料管理可以确保施工进度的顺利进行,保障工程质量,提高项目效益。
因此,建筑工程项目管理人员应该重视材料管理工作,合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用。
1.材料采购在项目启动之前,项目管理人员需要根据施工图纸和技术要求编制材料清单,明确需要采购的材料种类和数量。
在进行材料供应商选择时,应充分考虑供应商的信誉、实力和质量控制能力,并与供应商签订正式的采购合同,明确双方的权责。
同时,采购过程中需要注意及时核对和记录各项材料的规格、型号、数量和质量要求,防止采购过程中出现失误。
2.材料储存正确的材料储存方式可以延长材料的使用寿命并保证其质量。
在储存过程中,首先应该将材料分门别类地堆放,避免不同种类的材料混合在一起。
其次,在储存环境方面,要求存放的场地通风、干燥、防潮,避免阳光直射和雨水浸泡。
另外,对于易腐蚀的材料,应采取相应的防腐措施,防止其受潮、变质或生锈。
在储存过程中,需要定期检查和清点库存,避免材料丢失或遗漏。
3.材料使用材料的使用应符合设计要求和技术规范,并且严格控制施工进度。
在使用过程中,对于同一种类的材料,应优先使用先到期的材料,以避免材料过期造成的质量问题。
同时,需要确保材料使用的准确性和精确性,避免材料浪费。
4.材料损耗控制在建筑工程中,材料损耗是不可避免的。
然而,通过合理的措施和管理手段,可以有效降低材料损耗。
例如,在材料切割和加工过程中,应尽量减少尺寸误差和浪费。
此外,还可以通过材料二次利用,如废弃砖块的回收利用等方式,减少材料的浪费。
5.材料验收在材料采购之后,需要进行材料验收,确保采购的材料符合质量要求。
验收时应根据设计要求和技术规范进行检测,对于不合格的材料要及时予以退换。
同时,还需要对验收合格的材料进行标识和记录,方便后续使用和备案。
总之,建筑工程材料管理对项目的顺利进行和质量保证起着至关重要的作用。
合理规划、组织和控制材料的采购、储存和使用,可以有效提高工程效益,降低材料损耗,保障工程质量。
工程合同材料管理
工程合同材料管理一、材料管理目标确保所有施工材料满足项目规范要求,按时供应,避免因材料问题导致的工程延误。
二、材料采购1. 承包商应根据工程需求和施工计划,提前制定材料采购计划,并提交给业主审批。
2. 所有材料供应商必须经过业主的认证,确保材料质量符合工程标准。
3. 承包商应与供应商签订正式的采购合同,明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键条款。
三、材料验收1. 材料到场后,承包商应立即组织专业人员进行验收,包括但不限于数量核对、质量检验和规格确认。
2. 任何不符合合同要求的材料应立即退回供应商,并由供应商负责更换或修复。
3. 验收合格的材料应及时入库,并做好相应的记录。
四、材料储存与保管1. 承包商应设立专门的材料仓库,确保材料的安全储存和防潮、防腐蚀等措施到位。
2. 对易损或特殊材料应有特别的保护措施,以防止损坏。
3. 定期对库存材料进行检查,确保其状态良好,随时可用。
五、材料分发与使用1. 根据施工进度安排,合理调配材料,确保施工现场的材料供应充足,不影响施工进度。
2. 材料的分发应有明确的记录,包括领用单位、领用人、数量、时间等信息。
3. 施工过程中如有材料浪费或不当使用,应及时纠正,并采取措施防止再次发生。
六、材料结算1. 材料使用完毕后,承包商应提供详细的材料使用报告,包括实际使用量、剩余量等。
2. 业主根据报告和合同约定,进行材料费用的最终结算。
七、违约责任1. 如因承包商原因导致材料供应不及时或不合格,影响工程进度或质量,承包商应承担相应的违约责任。
2. 如因业主原因导致材料款项未能及时支付,影响材料供应,业主应承担相应的违约责任。
八、附则1. 本材料管理范本作为工程合同的一部分,与合同具有同等法律效力。
2. 双方在执行过程中如有争议,应通过友好协商解决;协商不成时,可提交仲裁机构仲裁或依法诉讼解决。
工程监理过程中的材料管理要点
工程监理过程中的材料管理要点一、引言工程监理是保障工程质量的重要环节,其中材料管理是工程监理中的一个关键方面。
本文将从材料的质量保证、进场查验、储存管理、使用管理、验收检验等五个方面探讨工程监理中的材料管理要点。
二、材料的质量保证在工程监理过程中,材料的质量保证是关乎整体工程质量的基础。
监理人员应对材料的生产和供应过程进行监督,确保材料符合国家标准和工程设计要求。
同时,监理人员还应与施工单位合作,加强对材料供应商的审核和管理,确保材料供应商具备良好的信誉和质量保证能力。
三、进场查验材料进场查验是在材料到达工地时进行的一个重要环节。
监理人员应对进场的材料进行全面、细致的查验,包括外观、尺寸、质量等方面。
对于有质量问题的材料,应及时通知施工单位,要求其进行更换或修复。
同时,监理人员还应对进场的材料进行编号和记录,便于后期的跟踪管理。
四、储存管理储存管理是工程监理中不可忽视的一个环节。
监理人员应对储存的材料进行分类、编号和标识,确保材料的清晰、有序。
此外,监理人员还应做好防潮、防火、防盗等方面的工作,保证材料的安全。
同时,监理人员还应定期巡查储存区域,确保材料的完好无损。
五、使用管理在工程施工过程中,材料的使用是至关重要的。
监理人员应对施工单位进行材料使用情况的监督,并核对使用的材料是否符合设计要求和质量标准。
对于使用不合格的材料,监理人员应及时进行整改和追责。
此外,监理人员还应关注材料的合理利用,避免浪费和资源的滥用。
六、验收检验材料的验收检验是确保整个工程质量的一个重要环节。
监理人员应对材料进行全面、细致的验收检验,包括外观、尺寸、性能等方面。
同时,监理人员还应与设计单位和施工单位共同参与验收工作,确保材料的符合设计要求和国家标准。
七、技术文件管理在工程监理过程中,技术文件是记录和管理工程材料的重要依据。
监理人员应对工程材料的技术文件进行审核和备案,确保技术文件的准确性和完整性。
同时,监理人员还应制定相关的技术文件管理制度,规范材料技术文件的存档和使用。
工程材料存放管理方案
工程材料存放管理方案一、前言工程材料存放管理是指对施工现场所需的各种材料进行统一规划、合理存放和安全保管的管理工作。
工程材料的存放管理关系到施工项目的进度、质量、成本等方面,因此必须重视起来,制定科学的管理方案,确保施工材料的安全、有效利用。
二、存放管理目标1. 确保施工材料的齐全供应,满足施工的需要。
2. 确保施工材料的合理存放,节约空间,提高效率。
3. 确保施工材料的安全保管,防止丢失、损坏和盗窃。
4. 确保施工材料的定位管理,便于施工进度的跟踪和控制。
5. 确保施工材料的清洁卫生,保障施工环境和施工质量。
三、施工材料存放管理的原则1. 合理布局,确保施工材料的便捷出入。
2. 积极保管,确保施工材料的安全可靠。
3. 统一管理,建立规范的存放管理制度。
4. 维持清洁,确保施工材料的整洁卫生。
5. 有效监控,对施工材料的动态信息进行及时跟踪。
四、施工材料存放管理的具体措施1. 确定存放区域施工材料的存放区域应根据材料种类、数量和大小来确定,确保材料的分类存放,便于取放和管理。
2. 制定存放规范根据施工材料的特点和要求,制定详细的存放规范,包括材料的摆放位置、存放方式、存放条件等内容,确保存放合理、安全可靠。
3. 由专人负责安排专门的人员负责施工材料的存放管理工作,负责对存放区域进行巡查、清理和整理,确保材料的顺畅出入和存放安全。
4. 建立明确的出入登记制度所有施工材料的出入都必须进行登记,包括材料的名称、规格、数量、出入时间等,严格控制材料的出入,防止丢失和盗窃。
5. 实行严格的保管制度对易盗易失的施工材料实行严格的保管制度,包括加强巡查、增加防盗措施、利用监控设备等,确保材料的安全。
6. 建立清洁卫生制度定期进行存放区域的清洁卫生,保持材料的干净整洁,防止材料受到污染和损坏。
7. 实时监控利用先进的监控设备对存放区域进行实时监控,随时掌握施工材料的存放情况,确保材料的安全。
五、存放管理的优化方案1. 利用信息技术建立施工材料存放管理系统,通过信息技术手段对施工材料进行全面的管理和监控,提高管理效率。
材料工程管理方法
材料工程管理方法材料工程管理方法材料工程管理是指对材料的需求、采购、储存、使用和回收等过程进行有效组织和控制的管理方法。
材料工程管理的重点是实现材料的合理利用,提高资源利用效率,降低成本,提高产品质量和竞争力。
下面是一些材料工程管理的相关参考内容。
1.需求管理需求管理是材料工程管理的起点。
首先,需要对材料的种类、规格、数量等进行明确的界定。
然后,根据产品的需求量和生产计划,制定材料的采购计划,以确保及时供应,避免库存积压和生产停滞的情况发生。
2.供应商管理供应商管理是材料工程管理的关键环节。
选择合适的供应商对提高材料质量、保证供应的及时性至关重要。
应根据供应商的信誉度、过往业绩、质量管理体系和服务水平等指标进行综合评估和比较,选择稳定可靠的供应商,并建立长期合作关系。
3.库存管理库存管理是材料工程管理中的一项重要工作。
合理控制库存水平,即避免过高的库存积压和过低的库存短缺,对提高企业的运营效率和资金利用效率有着重要影响。
可以采用精细化库存管理的方法,如定期盘点、实行先进先出的原则、建立库存警戒线等来控制库存,并充分利用信息化系统来监控和管理库存。
4.质量管理质量管理是材料工程管理中不可或缺的一项工作。
应建立完善的质量管理体系,包括质量标准的制定、质量检验手段的选择和质量控制的方法等。
对于不合格的材料,应及时采取措施,如退货、追责或协商解决,以保证产品的质量和安全。
5.成本控制成本控制是材料工程管理中的重要内容。
材料成本往往占据企业成本的相当大的比重,因此,通过合理的采购、库存和使用,可以有效控制材料成本。
要实行全过程成本控制,包括材料采购成本、库存成本、材料损耗成本等,从而降低企业的生产成本和经营风险。
6.环境保护与回收利用材料工程管理还应注重环境保护和回收利用。
材料的选择和使用应符合环境保护的要求,减少对环境的污染。
同时,对于废弃材料和废旧材料,应进行合理利用和回收,以减少资源的浪费和环境的负荷。
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连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目工程材料管理办法及采购标准(试行)第一章总则第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目(以下简称“潼西改扩建项目”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定,特制定本办法。
第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,潼西改扩建项目材料实行准入制。
第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、钢绞线)、水泥、沥青等。
第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。
第二章工程材料的源头管理第五条材料的推荐各施工单位根据需求,每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。
国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。
第六条推荐材料的考察施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经驻地办审核报总监办,由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。
第七条工程材料范围确定根据考察结果确定材料来源。
某种工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。
第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。
第九条材料的变更施工过程中一般不得随意更换材料料源或品牌,如有下列情形之一的,允许更换或调整:(一)材料生产厂家无法满足供货要求;(二)材料生产厂家所提供的材料质量不稳定或无法满足施工需要。
材料变更由施工单位提出,驻地办审核,按以上相关程序重新进行考察确定。
第三章工程材料的进场管理第十条材料进场前,需要把进场关,具体程序如下:1、每一批材料计划进场时,施工单位工地试验室应做好检验准备,并报告驻地办,在24小时内监理工程师应在接到报告后及时到达现场。
2、施工单位必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验,监理工程师也应同时进行取样抽检。
施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料(附该批材料的材质单和试验检测资料),监理工程师要对申请资料认真审查核对,并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。
3、当施工单位、驻地办、中心试验室检验结果不一致时,应以中心试验室的试验结果为准。
若存在严重分歧,由总监办委托具有CMA认证的甲级试验室进行检验,邀请质检部门进行仲裁。
4、锚具、桥梁支座等需要做破坏性试验、外委试验(必须在监理工程师陪同下进行)或其它需要花费较长时间进行的试验,可以采取监理抽检与施工单位自检同步进行的方法。
第十一条各种原材料的检验要求1、水泥(1)每批水泥进场时生产厂家应提供《水泥出厂通知单》和《水泥质量检验报告》,提供准确可靠的检验数据,保证必要的可追溯性。
(2)水泥可采用散装或袋装,袋装水泥净重含量为50kg;且不得低于标质重量的99%,随机取样20袋总质量应不低于1000kg;标志必须符合标准要求,水泥包装袋上应清楚表明:执行标准、水泥品种、代号、强度等级、生产厂家、生产许可证标志(QS)及编号、出厂编号、包装日期、净含量。
散装水泥进场时应有厂家铅封标志,并应出具与袋装水泥包装标志内容相同的卡片。
2、钢筋和钢绞线(1)对进入施工现场的钢筋和钢绞线,必须严格核实质量证明书与实物是否一致。
主要查看钢材表面标志(牌号、厂名、规格)和标牌(厂名、商标、炉批号、牌号、规格)。
(2)直径大于1Omm的带肋钢筋表面必须轧印,有清晰可见的标志,内容包括牌号(等级号)、厂名、尺寸。
3、沥青(1)每批沥青进场时生产厂家应提供质量检验报告或质量证明书,提供准确可靠的检验数据,保证必要的可追溯性。
(2)每罐沥青运输车到场时必须有厂家铅封标志,并应出具与质量检验报告或质量证明书内容相同的卡片。
4、石灰进入施工现场的石灰必须提交质量证明书,证明书上应注明厂名、产品名称、等级、试验结果、批量编号、出厂日期。
5、碎石、中粗砂运输车辆到场后,施工单位和驻地办应对材料的外观质量进行检查,对于含泥量、粒径级配、风化石和针片状含量明显不符合要求的材料应禁止进场卸车。
6、混凝土外加剂、锚具、桥梁支座、伸缩缝(1)对进入施工现场的以上材料,必须严格核实质量证明书与实物是否一致。
(2)产品标志必须符合要求,包装或产品上必须印有商标。
(3)出厂的袋装外加剂批号、生产厂家;日期必须打印清楚,发现不符合要求时,按退货处理。
(4)每组锚具、每个支座、每道伸缩缝必须贴有生产厂家的标志,标志内容齐全清晰。
7、粉煤灰(1)每批材料进场时厂家应提供产品《质量检验报告》,粉煤灰出厂检验合格证应标明:厂名和批号;合格证编号和日期;粉煤灰的级别和数量;质量检验结果;检验机构与人员。
(2)粉煤灰不得含有凝固团块和其它杂质。
(3)干湿粉煤灰都可以使用。
但湿粉煤灰的含水量不宜超过30%。
以上所有材料内容符合要求后,施工单位和驻地办、中心试验室应按照规定的检验频率和检验项目对进场的材料进行试验检测。
第十二条每种品牌或厂家的工程材料第一批进场前,中心试验室必须参与抽查验收。
原材料进场后,中心试验室应定期进行检查,对质量有怀疑的材料应随机进行抽查。
第四章质量控制措施第十三条驻地办、施工单位须派监理人员及相关技术人员进驻碎石供应厂家对材料质量进行控制。
进驻的专业技术人员每天负责控制集料含泥量、粉尘含量、杂岩含量。
上面层集料水洗必须彻底到位,材料分规格堆放,发送每车材料必须经监理工程师签字认可,并要求监理工程师定期对筛网和锤头检查,发现问题及时更换。
第十四条要求对运送到场的每车集料必须核对是否经料场监理人员签字,核对运输车号无误并检查材料规格合格后方可卸料,每合同段每料源须进行一次全面的材质试验检测,对进厂的材料每批按规范规定的频率检查有关指标。
当材质发生变化时,应重新进行全面的材质试验,合格后方可进场。
第十五条监理工程师应按不低于规定的频率进行抽检,当材料发生变化时,应随即进行试验,发现问题应及时处理。
并应经常检查进场材料是否符合规定,是否使用其他料场不合格材料等。
第十六条管理处、项目组、总监办巡查人员发现正在使用的材料存在质量问题,应首先将该材料全部清除出场,责令施工、监理单位查明原因,制定整改措施,对已使用该批材料施工的工程实体质量进行跟踪检验,根据检验结果作出处理,造成的损失由施工单位承担。
并依据《潼西改扩建项目质量巡查处罚实施细则》对责任单位及相关人员进行处罚。
第五章工程材料试验资料的管理第十七条材料试验台帐的建立与管理1、施工单位必须建立信息齐全的各种原材料的进场台帐和试验台帐,台帐上必须注明该批原材料的进场日期、品种、数量、批号、质量检验结果、使用部位等信息,同时将生产厂家提供的产品合格证、质检报告等归档妥善保管。
2、施工单位工地试验室、驻地办试验室和中心试验室应将各类试验检测资料按不同类别分别建立台帐。
第十八条材料试验检测资料管理1、试验检测表格由总监办制定统一格式,并明确填写内容和填写方法。
2、各类试验检测的报告及试验记录,均应按不同类别和试验时间先后顺序进行编号。
3、各类试验检测资料的数据必须真实可靠,准确无误,并签字齐全,不准代签,表格的填写字迹要清晰,并不得涂改。
4、施工单位和监理单位每月5日前应将上月的原材料试验检测资料予以整理保存,具备归档条件的要及时归档。
第六章罚则第十九条施工单位违反本办法料源管理规定擅自进场采购范围之外的材料,责令施工单位将材料清理出场,每发现一次对施工单位罚款10万元。
第二十条监理工程师未履行监理职责,擅自批准施工单位使用选定范围之外的材料,每发现一次对责任人罚款2000元,对监理单位罚款1万元。
情节严重,对工程质量造成重大影响的,将责任人清除出场并处罚监理单位5万元。
第二十一条施工单位不按照规定程序和频率对原材料进行质量检测,不及时通知驻地办和中心试验室对原材料进行检验的,每发现一次对施工单位罚款1万元。
第二十二条监理工程师接到施工单位通知后,无故不能及时到场对原材料进行旁站检验的,每发现一次对责任人处罚1000元;因此对工程造成严重影响的,将责任人清除出场。
第二十三条施工单位或监理人员弄虚作假、编制虚假原材料试验检测资料的,一经发现对施工单位罚款5万元,对责任人罚款2000元,对监理单位罚款1万元,对监理责任人罚款1000元。
第二十四条施工单位、监理单位和中心试验室未按照要求建立原材料进场台帐、试验台帐,试验检测资料不能及时整理归档,每发现一次对施工单位罚款1万元,对监理单位和中心试验室分别处罚5000元。
第七章附则第二十五条本办法适用于潼西改扩建项目所有参建单位。
第二十六条本办法由西潼改扩建项目管理处负责监督执行。
第二十七条本办法自发布之日起执行。
潼关至西安高速公路改扩建项目工程材料采购标准为了从源头上控制工程材料质量,确保工程建设使用优良的原材料,提高潼关至西安高速公路改扩建项目整体工程质量,按照《潼西高速公路改扩建项目工程材料管理办法》的规定,对潼西高速公路改扩建项目工程所用主要材料实行准入制。
工程主要材料包括:钢材、钢绞线、水泥、橡胶支座、沥青、混凝土外加剂、碎石、中(粗)砂、石灰、矿粉、防水材料、锚(夹)具、伸缩缝、土工材料等。
对准入的工程材料生产厂家的生产规摸及设施、生产工艺、技术要求、产品质量及采购注意事项作如下要求:一、碎石(一)技术要求和标准桥涵混凝土所用的碎石,应由坚硬耐久的岩石或砾石轧制而成,应洁净、干燥并具有足够的强度和耐磨性,其颗粒形状应具有棱角、接近立方体,无软质石料和其它杂质。
按产地、类别、加工方法和规格等不同情况,分批进行检验,并应符合下列技术标准:粗集料的技术要求碎石或卵石中的有害物质含量(二)相关要求碎石加工厂家应具有合法经营手续、营业执照、税务登记、矿山开采许可证、安全生产许可证及爆破证齐全有效。
碎石生产设备先进,生产工艺应为两级破碎,一级为鄂式破碎机;二级为反击式破碎或锤式破碎机,振动式筛分。
并须安装除尘设施,且日生产能力1000m3以上,规格齐全,生产场地应进行硬化,产品质量须满足桥涵施工技术规范要求。
二、河砂(一)技术要求和标准桥涵混凝土的细骨料,应采用级配良好,质地坚硬,颗粒洁净,粒径小于5mm的河砂,并应符合下列技术指标:砂的坚固性指标砂中杂质的最大含量(二)相关要求河砂生产厂家应具有合法经营手续、营业执照、税务登记齐全有效,生产规模日生产能力在300m3以上,生产场地应局部进行硬化处理。