成立装饰公司策划书
装修设计公司策划书模板3篇
装修设计公司策划书模板3篇篇一装修设计公司策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住和工作环境的要求也越来越高。
装修设计行业作为一个与人们生活息息相关的领域，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为一家装修设计公司的成立和运营提供全面的规划和指导。
二、公司概述（一）公司名称[公司名称]（二）公司定位提供高品质、个性化的装修设计服务，满足客户对于美观、舒适、实用的需求。
（三）公司目标成为行业内领先的装修设计公司，为客户提供优质的服务，实现公司的可持续发展。
三、市场分析（一）目标市场主要面向中高端客户，包括个人住宅、商业空间等。
（二）市场需求随着人们对生活品质的追求，对于装修设计的需求也越来越多样化和个性化。
同时，环保、节能等理念也逐渐成为人们关注的焦点。
（三）竞争分析分析竞争对手的优势和劣势，找出市场空白和机会。
四、服务内容（一）室内设计提供家居、办公、商业等空间的设计方案。
（二）装修施工包括拆除、水电改造、墙面地面处理、木工、油漆等施工项目。
（三）材料采购根据设计方案，为客户提供优质的装修材料采购服务。
（四）软装搭配提供家具、配饰等软装搭配方案，营造整体的装修效果。
五、营销策略（一）品牌建设（二）网络营销利用社交媒体、网站等渠道进行宣传和推广。
（三）活动营销举办设计讲座、展览等活动，提高公司的知名度和影响力。
（四）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理（一）团队建设招聘优秀的设计师、施工人员和管理人员，组建专业的团队。
（二）项目管理建立科学的项目管理流程，确保项目按时、按质完成。
（三）质量管理严格控制施工质量，确保客户满意度。
（四）财务管理制定合理的财务预算和成本控制措施，确保公司的盈利能力。
七、财务规划（一）预算制定启动资金预算和日常运营预算。
（二）收入预测分析不同服务项目的收入来源和预测收入。
（三）成本分析分析各项成本，包括人员工资、材料采购、设备租赁等。
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，装修行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提供高品质的装修服务，我们计划开设一家专业的装修公司。
本策划书旨在为公司的成立和发展提供指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展4. 公司目标：成为行业内有影响力的装修公司三、市场分析1. 目标市场个人消费者房地产开发商企业客户2. 市场需求高品质的装修服务个性化的设计方案合理的价格3. 市场竞争分析竞争对手的优势和劣势制定差异化竞争策略四、产品与服务1. 装修类型家庭装修商业装修办公室装修2. 服务内容设计咨询材料采购施工管理售后服务五、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象和宣传口号建立品牌网站和社交媒体账号2. 市场推广参加装修展会和活动与房地产开发商合作提供免费咨询和报价服务3. 客户关系管理建立客户数据库定期回访客户提供增值服务六、运营管理1. 团队组建招聘专业的设计师、施工人员和管理人员建立培训机制，提高员工素质2. 运营流程制定设计、施工和验收流程确保项目按时完成，质量达标3. 成本控制优化采购渠道，降低成本合理安排人力资源，提高工作效率七、财务规划1. 预算编制包括启动资金和日常运营成本2. 收入预测分析市场需求和价格定位，预测收入情况3. 盈利分析制定盈利计划，确保公司可持续发展八、风险评估与应对1. 风险分析市场风险、技术风险、管理风险等2. 应对措施制定风险预案，降低风险影响加强市场调研，及时调整策略篇二《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业的市场需求也在不断增长。
本策划书旨在为新开装修公司提供一份全面的市场推广和运营方案，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[装修公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高品质的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
最新装修公司创业计划书(5篇)
最新装修公司创业计划书（5篇）最新装修公司创业计划书第一篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一较热门的行业。
人们都想给自己营造一安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
开办装饰公司详细计划书（精选7篇）
开办装饰公司详细计划书开办装饰公司详细计划书（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的开办装饰公司详细计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
开办装饰公司详细计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
海南省是一个房地产行业发达的省份，近几年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
根据市场发展需求，近几年，家装业将成为整个海南地区的急速发展行业。
各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：(一)自身情况分析(优势部分)公司实力：海川·环宇装饰在此之前已经独立运营近三年，目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟的运营团队，逐步正规化，目前在海南省也做了许多成功的具有代表工程的案例，室内装饰也已经通过近两年多的几个大大小小的装修项目初步积累了一些经验。
装修公司创办策划书3篇
装修公司创办策划书3篇篇一装修公司创办策划书一、项目概述1. 项目名称：[装修公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装修设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
4. 经营理念：以客户需求为导向，以质量求生存，以信誉求发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场需求逐年增长。
2. 市场竞争：装修市场竞争激烈，需要提供高品质的服务和独特的设计理念，才能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：装修市场前景广阔，特别是在城市化进程加速的背景下，装修需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌建设：打造高品质、高信誉的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 服务创新：提供个性化、定制化的服务，满足客户不同需求。
3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工专业素质和服务水平。
4. 市场拓展：积极开拓市场，扩大业务范围，提高市场占有率。
四、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，通过网络平台宣传公司品牌和服务。
3. 活动营销：举办促销活动、设计大赛等，提高公司知名度和影响力。
4. 合作营销：与房地产开发商、家具制造商等建立合作关系，共同推广市场。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立完善的员工培训和激励机制。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和资金管理。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保施工质量和服务质量。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元。
2. 场地租赁及装修费用：[X]万元。
3. 设备购置及维护费用：[X]万元。
4. 人员工资及福利：[X]万元。
5. 广告宣传及营销费用：[X]万元。
6. 其他费用：[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能影响公司业务发展。
开办装修公司策划书3篇
开办装修公司策划书3篇篇一《开办装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与人们生活息息相关的行业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在探讨开办一家装修公司的可行性，并提出具体的运营方案。
二、市场分析1. 行业现状目前，装修行业市场竞争激烈，但也存在着一些问题，如行业标准不统一、服务质量参差不齐等。
2. 目标客户我们的目标客户主要是中高端收入人群，他们注重生活品质，对于装修的要求较高。
3. 市场需求随着人们对居住环境的要求不断提高，装修市场的需求也在不断增加。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的需求也将不断增加。
三、公司定位1. 公司名称[公司名称]2. 公司理念以客户为中心，提供高品质的装修服务。
3. 公司目标成为行业内领先的装修公司，为客户提供优质、高效、专业的装修服务。
四、产品与服务1. 产品定位中高端装修服务，包括新房装修、旧房改造、别墅装修等。
2. 服务内容设计方案、施工管理、材料采购、售后服务等。
3. 服务特色个性化设计、专业施工团队、优质材料、全程跟踪服务。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用互联网平台，进行网络推广和营销。
3. 活动营销举办各类促销活动，吸引客户关注。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构设立设计部、工程部、采购部、营销部、财务部等部门。
2. 人力资源管理招聘专业人才，建立完善的培训体系和绩效考核制度。
3. 施工管理建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。
4. 财务管理建立健全的财务制度，控制成本，提高资金使用效率。
七、财务预算1. 启动资金预计需要[具体金额]元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测根据市场分析和公司定位，预计第一年的收入为[具体金额]元，以后逐年增长。
3. 成本预测包括房租、设备采购、人员工资、材料采购等成本。
装饰方案公司文案策划书3篇
装饰方案公司文案策划书3篇篇一装饰方案公司文案策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的品质和个性化需求也越来越高。
装饰行业作为一个充满活力和潜力的领域，正迎来前所未有的发展机遇。
本公司作为一家专业的装饰方案提供商，致力于为客户提供高品质、个性化的装饰方案。
为了更好地满足客户需求，提升公司品牌形象和市场竞争力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提升公司品牌知名度和美誉度，让更多客户了解和认可我们的装饰方案。
2. 增加公司业务量，提高市场份额。
3. 树立公司在装饰行业的专业形象，成为行业内的领军企业。
三、策划内容1. 品牌建设设计公司品牌形象，包括标志、VI 系统等，确保品牌形象的统一性和专业性。
建立公司官方网站，展示公司案例、作品、服务内容等，提升公司的网络曝光度。
利用社交媒体平台进行品牌推广，发布优质内容，吸引潜在客户关注。
2. 营销活动定期举办主题活动，如家装讲座、样板房参观等，吸引客户参与。
与相关行业合作，开展联合推广活动，扩大品牌影响力。
推出优惠政策和促销活动，吸引客户下单。
3. 内容营销制作精美的图片和视频，展示公司的设计理念和施工工艺，提升客户体验。
建立客户案例库，分享客户的装修故事和满意度，增加客户信任感。
4. 服务提升优化客户服务流程，提高客户满意度。
建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议。
提供个性化的装饰方案，满足客户的特殊需求。
四、执行计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公司品牌形象设计和网站建设。
制定营销活动计划，开展主题活动和联合推广活动。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续开展营销活动，扩大品牌影响力。
增加内容营销的发布频率和质量，吸引更多客户关注。
建立客户案例库，分享客户的装修故事和满意度。
3. 第三阶段（7-9 个月）对营销活动和内容营销进行效果评估，根据评估结果进行调整和优化。
开展市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司发展提供参考。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化品牌形象和服务质量，提升公司的市场竞争力。
装饰公司创业计划书范文（精选5篇）
装饰公司创业计划书装饰公司创业计划书范文（精选5篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的装饰公司创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
装饰公司创业计划书1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
装饰公司创意策划书3篇
装饰公司创意策划书3篇篇一《装饰公司创意策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住和工作环境的装饰需求日益增长。
我们计划成立一家具有独特创意和高品质服务的装饰公司，旨在为客户提供个性化、时尚、舒适的装饰解决方案，满足不同客户的多样化需求。
二、市场分析1. 市场需求：消费者对于家居和办公空间的装饰越来越重视，追求个性化、环保、高品质的装饰风格。
2. 竞争状况：市场上已有一定数量的装饰公司，但多数缺乏独特的创意和个性化服务。
3. 市场潜力：随着房地产市场的持续发展和人们消费观念的转变，装饰市场具有广阔的发展空间。
三、公司定位1. 服务定位：提供一站式装饰服务，包括设计、施工、材料采购等。
2. 客户定位：面向中高端客户群体，注重品质和个性化需求的客户。
3. 风格定位：融合多种流行元素，打造独特、时尚的装饰风格。
四、创意策略1. 设计创新：培养专业的设计团队，不断推出新颖独特的设计方案。
2. 材料创新：积极引进新型环保、特色材料，提升装饰效果。
3. 服务创新：提供个性化定制服务，如根据客户喜好和生活方式进行专属设计。
五、服务内容1. 室内设计：根据客户需求和空间特点进行整体设计。
2. 施工管理：确保施工质量和进度，严格控制施工过程。
3. 材料供应：提供优质、环保的装饰材料。
4. 软装搭配：协助客户进行家具、饰品等的搭配选择。
六、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行推广宣传。
3. 合作推广：与房地产开发商、家居品牌等建立合作关系。
4. 举办活动：开展设计讲座、样板房展示等活动。
七、运营管理1. 团队组建：招聘专业的设计师、施工人员、管理人员等。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保工程质量。
3. 客户关系管理：注重客户满意度，及时处理客户反馈。
八、财务预算1. 启动资金预算：包括办公设备、人员工资、材料采购等费用。
2. 收益预测：根据市场分析和业务拓展计划进行预测。
3. 成本控制：合理控制各项成本，确保公司盈利。
开装饰公司策划书范文3篇
开装饰公司策划书范文3篇篇一开装饰公司策划书范文一、项目概述1. 项目名称：[装饰公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装饰设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的美观度和舒适度要求越来越高，装饰市场需求逐年增长。
3. 市场前景：装饰行业前景广阔，尤其是在城市化进程加速的背景下，市场需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌定位：打造高端、个性化的装饰品牌，提供一站式的装饰解决方案。
2. 产品定位：以高品质的设计和施工服务为核心，注重环保、健康、安全的材料选用。
3. 服务定位：提供全程跟踪服务，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌推广：通过网络、广告、参加展会等方式，提高公司知名度和品牌形象。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作联盟：与家具、家电等相关行业建立合作联盟，提供一站式的装饰解决方案。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和工作流程。
2. 人员招聘：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立专业的团队。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，确保公司盈利。
4. 风险管理：制定完善的风险管理制度，对项目风险进行评估和控制。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元2. 场地租赁及装修：[X]万元3. 设备购置：[X]万元4. 人员招聘及培训：[X]万元5. 市场推广：[X]万元6. 运营资金：[X]万元七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等，可能导致公司业务拓展受阻。
对策：加强市场调研，及时调整经营策略，提高公司竞争力。
2. 财务风险：资金投入较大，可能面临资金回收周期长、财务成本高等问题。
对策：合理控制资金投入，加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 技术风险：装饰行业技术更新较快，可能导致公司技术落后。
开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）
开装饰公司创业计划书开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）随着社会一步步向前发展，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编收集整理的开装饰公司创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开装饰公司创业计划书1第一章摘要纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。
与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩大。
这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。
因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。
第二章新公司的基本情况新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。
新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。
新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。
同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。
新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。
公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙伴。
新公司为董事会领导下的总经理负责制。
公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。
第三章主要管理者及股东股份构成情况xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。
xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。
装修公司策划书范本3篇
装修公司策划书范本3篇篇一《装修公司策划书范本》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修公司作为提供室内装修服务的专业机构，面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户，提高公司的知名度和美誉度，制定一份全面、有效的策划书是非常必要的。
二、公司简介[装修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计、施工和售后服务的公司。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供个性化、高品质的装修服务。
公司秉承“客户至上，质量第一”的经营理念，以诚信、专业、创新为宗旨，致力于为客户打造舒适、美观、环保的居住环境。
三、市场分析1. 目标市场新购房业主：这是装修公司的主要目标客户群体，他们在购买新房后需要进行装修。
旧房翻新业主：随着时间的推移，一些旧房需要进行翻新和改造，这也为装修公司提供了市场机会。
商业空间装修：包括办公室、商场、酒店等商业场所的装修，也是装修公司的重要业务领域。
2. 市场需求个性化需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的个性化需求越来越高，希望能够打造出与众不同的装修风格。
环保需求：人们对于环保意识的增强，对于装修材料的环保要求也越来越高，希望能够使用环保、健康的装修材料。
智能化需求：随着科技的不断发展，人们对于居住环境的智能化需求也越来越高，希望能够享受到智能化的家居生活。
3. 市场竞争竞争对手：目前市场上存在着众多的装修公司，竞争非常激烈。
竞争对手主要包括大型装修公司、小型装修公司和游击队等。
四、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，通过广告、宣传、公关等手段提高公司的知名度和美誉度。
加强品牌形象建设，打造专业、诚信、创新的品牌形象。
2. 网络营销建立公司官方网站，展示公司的设计案例、施工工艺、服务流程等信息，提高公司的网络曝光率。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高公司的网站流量和转化率。
3. 活动营销举办装修知识讲座、设计大赛、样板房参观等活动，提高客户的参与度和满意度。
成立装饰公司策划书（通用5篇）
成立装饰公司策划书成立装饰公司策划书（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，是时候静下心来好好写写策划书了。
策划书怎么写才合适呢？下面是小编整理的成立装饰公司策划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成立装饰公司策划书1一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。
主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
(2)SWOT分析：主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。
(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。
三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。
本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。
我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a。
电视。
因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。
成立装饰公司策划书3篇装饰公司筹备方案
成立装饰公司策划书3篇装饰公司筹备方案成立装饰公司策划书1一、营销目标：1、小区洽谈成功率在10套以上接触业主数在200户以上2、向业主提供初步平面设计方案和工程预算在50户以上二、开展业务的方式：小区营销方式1、业务员分两队，每队分配几栋栋楼；小组人员进入到小区内在自己的范围内尽最大努力寻找客户，主动沟通、宣传，并尝试将业主带至设计师驻点处进行深入洽谈2、选择小区合适地点布置现场办公环境，桌、椅、笔记本、户型图、工程概预算初步方案等，由设计师进行现场洽谈、设计三、准备工作、工作方式：小区营销组织成员准备：1、业务员2、设计师3、营销负责人、施工和质量负责人其他准备：1、市场调研分析①地理位置和交通：②房产商和物业公司资料：③小区配套设施、业主消费水平、小区档次④其他装饰公司的情况2、收集小区套房型图3、由设计师以最短的时间完成所有房型的平面配置图和工程预算；初步方案，设计、预算分为（高、中、低）三种档次4、收集效果图四、活动现场工作及注意事项：1、企业宣传册的发放2、优惠活动宣传3、每个小组必须注意登记客户信息成立装饰公司策划书2一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
装修公司创立的策划书3篇
装修公司创立的策划书3篇篇一《装修公司创立的策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场具有广阔的发展前景。
本装修公司旨在为客户提供高品质、个性化的装修服务，打造舒适、美观的居住和工作空间。
二、公司定位1. 目标客户：面向各类住宅、商业空间的业主。
2. 服务理念：以客户需求为中心，注重细节与品质，提供一站式装修解决方案。
3. 品牌形象：专业、可靠、创新。
三、市场分析1. 市场需求：装修市场需求持续增长，尤其是对环保、智能化装修的需求逐渐加大。
2. 竞争态势：市场上存在较多的装修公司，竞争较为激烈，需要通过差异化竞争来突出优势。
四、服务内容1. 整体装修设计与施工。
2. 材料采购与配送。
3. 项目管理与质量监控。
4. 售后维修与保养服务。
五、团队组建1. 招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等专业人才。
2. 定期组织培训，提升团队整体素质和业务能力。
六、营销策略1. 线上推广：利用网站、社交媒体等进行宣传推广。
2. 线下活动：参加家居展会、举办促销活动等。
3. 客户口碑：通过优质服务树立良好口碑，促进客户转介绍。
七、财务预算1. 启动资金：包括办公场地租赁、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：日常办公费用、材料采购成本、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和业务发展，合理预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 质量风险：严格把控施工质量，建立完善的质量保障体系。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，积累客户资源。
2. 中期目标：扩大业务范围，提升市场占有率。
3. 长期目标：打造知名装修品牌，向周边地区拓展。
篇二《装修公司创立的策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场呈现出广阔的发展前景。
我们计划创立一家专业的装修公司，致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
装饰公司创业计划书7篇
装饰公司创业计划书7篇装饰公司创业计划书7篇时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的装饰公司创业计划书，希望能够帮助到大家。
装饰公司创业计划书1一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
成立装饰公司策划书3篇
成立装饰公司策划书3篇成立装饰公司策划书1一、组织结构1.公司架构图2.部门职能2.1副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。
经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
开装饰公司策划书3篇
开装饰公司策划书3篇篇一开装饰公司策划书甲方：_______________________乙方：_______________________一、合作目标共同策划并成功开设一家具有竞争力的装饰公司，实现双方的商业目标。
二、合作内容1. 市场调研与分析乙方负责对当地装饰市场进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为公司的定位和发展提供依据。
2. 公司定位与规划根据市场调研结果，双方共同确定公司的定位、业务范围和发展规划，制定切实可行的营销策略和经营计划。
3. 团队组建与管理乙方协助甲方招聘和组建专业的设计、施工和管理团队，建立科学的管理制度和激励机制，确保公司的高效运作。
4. 品牌建设与推广5. 业务拓展与客户服务积极开拓市场，寻找潜在客户，提供优质的装饰设计和施工服务，确保客户满意度，促进业务的持续增长。
三、合作方式1. 甲方负责提供资金、场地和相关资源，乙方负责提供专业的策划和管理服务。
2. 双方按照约定的比例分享公司的利润和风险。
四、权利和义务1. 双方有权参与公司的决策和管理，共同推动公司的发展。
2. 双方应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 甲方应按照协议约定及时提供资金和资源，乙方应尽职尽责地履行策划和管理职责。
五、违约责任若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日乙方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日篇二《开装饰公司策划书协议书》甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]鉴于双方对于开设装饰公司的共同兴趣和目标，为了明确双方的权利和义务，特制定本协议书。
装饰修公司策划书3篇
装饰修公司策划书3篇篇一装饰修公司策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装饰修公司作为提供室内装修服务的企业，面临着激烈的市场竞争。
为了在市场中脱颖而出，提高公司的知名度和美誉度，特制定本策划书。
二、公司简介[装饰修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计与施工的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供全方位的装修服务。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，以优质的服务和精湛的工艺赢得了客户的信赖和好评。
三、市场分析1. 目标市场：本公司的目标市场主要是中高端客户，包括个人住宅、别墅、商业空间等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高，对于室内装修的需求也越来越大。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的市场需求也在不断增加。
3. 市场竞争：目前，市场上的装饰修公司众多，竞争激烈。
要在市场中脱颖而出，需要提高公司的知名度和美誉度，提供优质的服务和精湛的工艺。
四、营销策略2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户。
4. 合作伙伴：与房地产开发商、物业公司、建材供应商等建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
五、服务内容1. 室内设计：根据客户需求和房屋结构，提供专业的室内设计方案。
2. 施工服务：按照设计方案，进行施工，确保施工质量和进度。
3. 材料采购：根据设计方案，采购优质的建材和装饰材料。
4. 售后服务：提供售后服务，如维修、保养等，确保客户满意度。
六、团队建设1. 招聘：招聘经验丰富、专业素质高的设计和施工人员。
2. 培训：定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和服务水平。
3. 激励：建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
七、财务预算1. 启动资金：[启动资金金额]2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入。
装饰公司启动策划书3篇
装饰公司启动策划书3篇篇一《装饰公司启动策划书协议书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、合作目标1. 共同制定装饰公司的启动策划书，包括市场调研、品牌定位、营销策略等。
2. 明确双方在装饰公司启动过程中的权利和义务，确保合作顺利进行。
二、合作内容1. 市场调研（1）乙方负责对装饰市场进行深入调研，分析市场需求、竞争态势等。
（2）甲方提供必要的协助和支持，包括提供相关资料、参与调研讨论等。
2. 品牌定位（1）根据市场调研结果，甲乙双方共同确定装饰公司的品牌定位和目标客户群体。
（2）制定相应的品牌宣传和推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
3. 营销策略（1）乙方制定装饰公司的营销策略，包括线上线下推广、促销活动等。
（2）甲方负责营销策略的执行和落地，确保营销目标的实现。
4. 其他事项（1）甲乙双方共同协商确定装饰公司的组织架构、人员配置等。
（2）乙方提供相关的管理咨询和培训服务，提升甲方团队的管理水平和业务能力。
三、权利和义务1. 双方的权利（1）有权参与装饰公司启动策划书的制定和讨论。
（2）有权对对方的工作提出建议和意见。
（3）有权分享装饰公司的经营成果。
2. 双方的义务（1）按照协议约定的时间和要求完成各自的工作任务。
（2）保守对方的商业秘密，不得泄露给第三方。
（3）共同维护装饰公司的利益，不得从事损害公司利益的行为。
四、费用及支付方式1. 双方共同承担装饰公司启动策划书的相关费用，包括市场调研费用、品牌策划费用等。
2. 费用支付方式根据具体项目和双方协商确定。
五、违约责任1. 若一方违反本协议约定，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致无法履行本协议，双方应协商解决。
六、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
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成立装饰公司策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。
为了在写策划书时能写出更好的策划书下面范文大全相关推荐一篇,供您参考：前言广东星艺装饰有限公司年成立于1991年，经过十几年的发展，已经在广东乃至全国有相当高的知名度，但广东星艺装饰有限公司20xx年才进驻南昌，由于进入××市场时间不够长，且没有做很好的广告宣传，知名度还不是很高，目前在南昌装修市场上，有很多的装修公司，其中影响力比较大的几家分别是康之居、心诚、丛一楼、龙发等。
目前南昌装饰行业正处于上升阶段，星艺面临着强大的竞争对手，如何进行“星艺装饰”的品牌建设及进行大规模的市场推广活动以抢占南昌家装市场显得犹为迫切。
目标消费群分析消费群定位：星艺装饰南昌分公司在20xx年将高端收入人群作为重要目标效果不是很理想。
根据星艺装饰南昌公司20xx客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50%。
综合分析，星艺装饰主要目标消费群应为中档收入人群，也就是说以中端为主，兼顾高、低两端。
目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们是城市的主流，在人口比例中占据人数最多，是具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出星艺装饰粤式风格(时尚、前卫、艺术化、人性化)，而且要打出高品位不等于高价位的口号。
第一类是我们的主要广告及推广目标。
第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员。
这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较。
第三类为低端消费群，是城市低收入的工薪家庭，目前南昌家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的是简易、舒适、便宜。
因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧。
营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润。
广告策略1品牌建设与市场推广相结合，力度相当。
2将各种资源进行整合，形成一股整合的力量。
3品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程。
4要有针对性的投放广告，防止力量分散。
5广告内容上要突现出“差异化”，即突出星艺装饰的优势，力图用巧妙的宣传把星艺装饰打造成南昌装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述。
6广告风格要大气，具有震撼力。
媒介选择1、报纸软文、硬性广告。
2、电视专题片。
3、VCD光盘。
4、户外广告(包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告)5、店招6、DM单张。
7、VIP会员卡。
8、社区推广。
9、展销活动。
根据以上广告策略，制定以下广告方案：营销方案广告宣传分两个侧重点，即品牌建设和推广活动同时进行。
一、品牌建设方案1报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居·新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面。
比如;回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等。
星艺专业设计师为你专门解答。
同时介绍一些家居装修与保养方面的知识。
与此同时做星艺报纸平面广告，主要做星艺的形象广告，主要诉求点：星艺由江西九江人创办，是江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等。
方案2店招广告：在南昌主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道。
启动时间从5月初开始。
店招设计上以突出星艺标志和星艺口号“把装修交给我们，您放心上班去”。
店招底色为星艺红。
方案3户外广告：与星艺店招同时推出，建议在红谷滩、青山湖、抚河三大板块周边发布户外广告。
其中红谷瘫、抚河板块设置大型屋顶射灯广告，青山湖板块设置灯箱。
户外广告能迅速树立起星艺装饰的品牌形象。
方案4发票广告：一般在中高档酒店吃饭的消费者都会有意识地索取发票，假如在发票上印有星艺装饰广告，那将会起到意想不到的效果。
发票广告有两个优点：第一，它发行量大，数量多，这样有利于扩大影响;第二，它针对性强：一般来酒店且索取发票者皆有一定的消费能力，要么是有权，要么是有钱，皆是我们的目标消费群，这样，广告就非常有针对性，能做到“有的放矢”。
方案5电梯广告：高档商务大厦办公楼里上班族一般都属于中高档收入阶层，在大楼电梯里面做电梯广告(力求文字简约，做工精美，画面有冲击力，要能第一时间吸引乘电梯者的眼球，并能长时间留下深刻印象)，方案6行业刊物广告：高端消费者由于工作的关系会经常出差，出差首选的交通工具应该是飞机，针对这一特点，在飞机上赠送的报纸、刊物上做星艺形象广告。
也非常有针对性。
方案7电视专题片广告：星艺装饰作为全国家装一线品牌，装饰质量一流、装饰理念先进，企业文化非常有魅力，但这些大都不为××市民所了解。
而这些又不是三言两语能说清楚。
为此有必要让星艺的工程说话，让星艺的用户说话——建议制作系列电视专题片，分为“质量篇”、“材料篇”、“工艺篇”、“理念篇”、“设计篇”、“综合篇”六集，每集五分钟共30分钟，在电视台非黄金时间播出。
以后又将星艺专题片制作成VCD，有针对性地发放。
方案8软文广告：按照电视专题片的内容在报纸不间断刊登软文。
方案9DM单张广告：和南昌邮政投递局(或与报社发行部)合作，将印刷精美的星艺DM单张(上面印有星艺装饰优惠金卡)有目的地投递到中高档楼盘用户邮箱。
这种广告形式针对性也非常强。
以上方案要协调进行，广告宣传上要做到品牌塑造上的统一性、服务承诺上的一致性。
二、市场推广市场推广活动要做到与品牌形象建设同步进行。
针对在××市场上星艺的知名度不是很高的状况，我们在树立品牌形象的同时，也要相应地展开有力的市场推广活动。
市场推广活动要瞄准第一类目标消费群体：即中等收入家庭。
此类消费群大多为上班族，有稳定的收入，文化程度相对较高，希望在装修过程中能够体现出高品位的风格，但装修费又不会投入太大，因此针对此类目标消费群我们的市场推广诉求点是“高品位不等于高价位”、“以本地家装价格，感受粤派家装魅力。
”第二类目标消费群：为高等收入家庭。
此消费群生活富裕，在资金上不公务员之用发愁，在装修时更看重的是豪华、时尚、突显高品位的装饰风格，因此在此类消费群的广告宣传上诉求点是高品位、高质量、高水准的服务，“给每一位高端业主一个五星级的家”!第三类目标消费群：属于低收入工薪家庭，在广告宣传中我们要体现出星艺的人文关怀，强调星艺是江西人创办的装饰公司，现回到南昌造福家乡人民，为了回报江西人民的厚爱，推出“工薪阶层家装解决方案”。
广告宣传上诉求点：“大排挡的家装消费，宾馆级的家装服务”。
以下分三个方面分开阐述：联合促销策略一与知名品牌空调经销商进行合作(比如海尔空调)，开展“买海尔空调、送价值20xx元星艺装饰金卡”活动，以空调的销售旺季带动星艺装饰的市场推广。
策略二中高档酒店、夜总会、桑拿洗浴城都是中高等收入人群的闲暇去处，与这些消费场所建立友好合作，通过这些消费场所派发星艺装饰VIP金卡。
策略三与中国移动、联痛通信建立合作关系，向移动、联通大客户上门赠送星艺装饰VIP优惠金卡。
社区推广在已有相当入住率的楼盘，配合社区物业管理部门做社区推广活动，为大型市场推广活动预造声势。
推广形式：(1)在社区门口摆上“X”展架并向过往居民派发星艺宣传单(单页)外加一个手袋(上印有星艺标志及广告语)。
(2)公司在每个社区活动现场摆上展台进行现场装修咨询。
(3)在活动现场设置彩虹门、背景板、展板(样板房展示)。
推广时间：以一周时间为宜。
时间安排在“五·一”“十·一”大型活动中间展开，起到承前启后的作用。
具体事项：1、社区推广的目的是配合大型推广活动，所以在广告的设计上主要突出星艺装饰的优点，体现出与同行装饰业的差异化，附带告知星艺装饰举办大型推广活动的时间地点以及具体的优惠项目。
2、人员配置：每个社区配一位专业设计师及两到三位工作人员协助派发宣传单。
注意人员的礼仪规范和统一着装。
3、社区推广数量：计划做20个社区。
4、社区推广时间：20xx年5月下旬、6月、7月、8月。
新楼盘攻略新楼盘攻略目的是对新楼盘进行星艺装饰的多方位、多层次品牌渗透。
在消费者看房购房以后必然要想到装修的问题，在他们正想“瞌睡”时突然就有人送来了“枕头”，对星艺的品牌建立和市场推广都会起到很好的作用。
具体实施方案：(1)选定几个档次相对较高的楼盘(康城、抚河明珠、香溢花城、绿地山庄等)售楼部搞合作，即向每买购买一套住房的消费者赠送价值3000元的星艺装饰VIP金卡，承诺每合作做成一单家装业务向售楼部返还3%-5%。
(2)为新楼盘免费制作画册、宣传单，前提是在该楼盘指路牌上印上星艺装饰的标志和电话。
(3)在新楼盘开张时安置大型彩虹门，上面写上“星艺装饰祝××楼盘落成典礼、顺利开盘”的字样。
(4)在新楼盘盛大开盘时向购房者散发宣传画册(折页)，体现星艺装饰风格(时尚、前卫、艺术化)。
此外在送画册的同时，可在每个楼盘现场安排一位专业设计师现场解答居民在装修中遇到的难题，另配置2到4个具有亲和力的“星艺形象小姐”身穿着印有星艺装饰标志的服饰以吸引消费者的眼球。
大型推广及公关活动大型推广及公关活动是营销方案的重头戏。
星艺装饰要在南昌建立起龙头老大的品牌形象离不开成功的推广及公关活动。
由于大型推广及公关活动资金投入大，涉及到的方方面面关系比较多，实施起来难度相对较大，所以在实施之前一定要慎重筹划好。
这其中要考虑到资金的预算、人员的配置、活动的时间地点、推广的侧重点及鲜明的主题性，而最重要的是具体怎么样来举办?以什么样的形式才能最大限度的调动目标消费群的参与积极性?怎样才可以达到预期最满意的广告效应?为了更好地达到星艺装饰在南昌的品牌树立、提升其业务量，我们准备实施多个大型活动，目的是为了使星艺装饰在南昌一炮打响，最终成为南昌家装行业的领头羊和常青树。
活动一：“激-情五月”星艺给劳动人民一个艺术的家系列活动。
“五·一”是全世界劳动人民的节日，各行各业都选择“五一”作为营销的重要环节，星艺也不例外，利用“五·一”假期搞七天展销，目的是给××市劳动人民一个艺术的家。
时间：五月一日至五月七日地点：八一礼堂或财富广场门口(待定)主题：给劳动人民一个艺术的家现场布置：彩虹门、气球、展架、音响、地毯、背景板、活动告知板等。
活动内容：(1)金牌设计师现场咨询。
(2)免费参观星艺样板房。