房地产项目管理过程案例流程

机会研究阶段资源需求
• 机会研究问卷
资金计划和管理部
• 2001 抗震土木工程指南
资金计划和管理部
• 可持续建筑指南 • 2000 斯坦福大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准
斯坦福住房部
• 1996 公园计划研究准则手册
斯坦福管理公司
• 2001 项目过程交付手册 – 第二部分 工作和绘图核检清单
计划阶段的工作内容



启动会议 确认计划、抗震、建筑和环境装饰标准 确定GUP 优化选址和设计指南 确认公建设施设计指南（FDG） 进行用户访谈 确定一个可接受的标准 确定和评估空间数据 制定项目进度和成本模型 进行空间/成本审查 完成项目计划报告
计划阶段的交付物


项目计划报告 融资计划 提交理事会批准的报告文件
计划阶段的批准人/机构

项目经理 设施协调员 副教务长，CP&M 财务、房地产主管 副教务长、房地产主管 系主任/部门主席 教务长 理事会
计划阶段资源需求



项目空间问卷 抗震工程设计指南 公益设施设计指南 其它
机会研究阶段交付物
• 项目计划编制指南 • 签署确认的表格1（以进行下一步可行性 研究）
机会研wk.baidu.com的批准人员/机构
• 设施协调员 • 资金计划和管理部财务副总监 • 院长/系主席（Department Chair） • 资金计划和管理部副教务长 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）财务总监 • 土地和建筑物部（Land & Buildings）副教务长 • 教务长
可行性研究阶段交付物

可行性研究报告（包括所有备选方案） 获得批准的表格1（即获准进入下一个阶 段）
可行性研究阶段批准人/机构



设施协调员 项目经理，CP&M 财务副主管，CP&M 副教务长，CP&M 财务、房地产主管 副教务长、房地产主管 系主任/部门主席、教务长
可行性研究阶段资源需求
四、概念设计阶段



概念设计是一个关键的阶段，该阶段确定了项目的期望、预算和 进度目标，并且在该阶段，项目将提交建设和计划主管当局进行 审批。概念设计确定了项目的总体范围、初步的设计方案，项目 各个构成要素之间的比例和关系。该阶段的主要目标是在总体范 围、预算和进度的约束条件下编制出一个清晰定义的设计方案。 在本阶段，用户组将对他们在计划阶段提出的设计要求进一步细 化和深化。咨询师组将根据技术组提供的输入物确定项目可交付 物，以此向建筑师、造价师和项目经理提供足够的信息来编制项 目预算。而核心组则将为设计阶段确定项目目标和衡量标准，以 此作为项目团队工作的方向图，同时定义出合格的交付物。 CP&M应针对概念设计文件、预算文件、进度安排和融资协议等 所涉及的信息进行总结，撰写成一份书面报告提交给理事会。由 学校建筑师和CP&M分析向理事会阐述方案设计透视图和项目具 体资料，理事会据此进行设计批复。
机会研究阶段工作内容
• 辨识现存设施和场地存在的问题 • 进行场地和需求评估 • 确定项目的前提条件 • 与斯坦福大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一 起，识别通用使用许可条件 • 明确surge和重新定位问题 • 确定腾出空间回填计划 • 制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算 • 略述投资战略
一、机会研究阶段
项目机会研究的目标是将学术上的和系里 的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建 施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过 300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足 用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个 ）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投 资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地 分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条 件，确定surge options，制定投资战略并定义项 目前提条件。
项目管理课程案例
第二章 项目过程与项目管理过程 案例
斯坦福大学将项目划分为 九个阶段划分



1．机会研究阶段 2．可行性研究阶段 3．计划阶段 4．初步设计阶段 5．设计开发阶段 6．建筑文档确认阶段 7．审批阶段 8．施工阶段 9．收尾阶段
“心跳图”
建筑文 档确认
各阶段具体介绍



项目计划指南 可行性问卷 设备设计指南（设备运行） 安全建筑指南 2001PDPD手册、工作和制图核检清单 抗震工程指南 其它等
三、计划阶段


计划阶段的目标是进一步开发深化在可行性研 究阶段结束时获得批准的方案。该阶段将确认 项目建设要求已能满足计划的要求，并详细到 能使项目团队凭此获得理事会对项目方案和选 址的批准。 在计划阶段开始时，项目经理将安排一次项目 启动会议来确认项目目标。在这个阶段中，项 目团队将对可行性研究阶段确定的计划和设计 目标进行再次确认，并进行用户防谈，确定和 评估空间数据。项目团队还将制定一个标准水 平的进度和成本模型，并将给模型纳入到计划 报告中，同时制定该阶段主要的交付物。
资金计划和管理部 下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得
• 1994 历史建筑准则 • 2001 审批过程 – BLUE BOOK • 1999 密歇根大学: 通用设计准则 – BROWN BOOK • 1992 医疗中心设计准则 • 1989 景观设计准则
二、可行性研究阶段

可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和 咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（ 该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主 任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时， 最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶 段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确 定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主 要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性 ，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面 的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不 利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个 经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理 公共关系和社区的计划概要。
可行性研究阶段工作内容



确定内外部团队的职责 建筑结构同行专家评审 确认所有适用的指南（如选址和设计指南、FDG） 确定既定的各种条件 逐条列记项目参数和要求 确定可接受的目标 确定概念设计 确定需要考虑的技术性或逻辑性事项 确定抗震性能标准 为每个方案制定预算标准 确定咨询单位选择流程 列出一项社区扩伸计划