招投标管理规范
招投标管理办法
招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，保障公平、公正、公开，加强招投标管理，制定本办法。
第二条本办法适用于在国内范围内进行的招标、招标代理、评标等相关活动。
第三条招投标活动应当遵循公平竞争原则，尊重法律法规和国家政策，保障各方合法权益。
第四条招投标活动应当遵循诚实守信原则，禁止任何形式的欺骗、串通、贿赂等不正当行为。
第二章招标程序第五条招标人应当根据需求确定招标方式，并向公众发布招标公告。
第六条招标人应当在招标文件中详细说明招标标的、资格条件、技术要求、评标办法等相关内容。
第七条招标人应当组织开标、评标、确定中标候选人，并公示招标结果。
第八条招标人应当与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。
第九条招标人应当签订合同，并按照合同履行义务。
第三章招标代理机构第十条招标代理机构负责组织、协调、监督招投标活动。
第十一条招标代理机构应当具备专业能力，并获得相关行政许可。
第十二条招标代理机构应当依法履行职责，保证公平竞争和信息公开。
第四章评标标准第十三条评标标准应当公示，公允，有利于优质供应商的竞争。
第十四条评标标准应当综合考虑价格因素和质量因素，并给予适当权重。
第十五条评标委员会应当有丰富的行业经验，专业素质过硬，独立、公正、公平。
第五章违规处罚第十六条对公开招标活动中出现的违规行为，责任人应当承担相应的法律责任。
第十七条严重违规行为包括但不限于虚假陈述、串标、贿赂等行为，责任人将被列入黑名单。
第十八条违规行为应当由招标监督部门进行调查处理，情节严重的将移交司法部门处理。
附件：1. 招标公告范本2. 招标文件模板3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标：指供应商按照招标文件的要求，向招标人投标。
2. 招标代理：指由招标人委托的第三方机构或组织，负责协助招标人进行招投标活动。
3. 评标：指评委根据招标文件的要求，对投标文件进行评分和排名。
4. 中标：指评标结果中被确定为中标人的投标人。
中华人民共和国招投标管理条例doc
中华人民共和国招投标管理条例doc 中华人民共和国招投标管理条例第一章总则第一条为规范招标投标行为，加强管理，提高招标投标工作的质量和效益，制定本条例。
第二条本条例合用于国务院、省、自治区、直辖市和市级人民政府采购的货物、工程和服务的招标投标活动。
第三条招标人和投标人应当遵循公平、公正、公开的原则，遵守法律、法规和国家有关规定，保障国家和社会公共利益。
招标人和投标人应当依法依规从事招标投标活动。
第四条国家支持和鼓励参加招标投标活动的各类社会力量和各类经济组织竞争，有关部门应当创造良好的市场环境，营造公开、透明、竞争的招标投标市场。
第五条招标人应当对招标文件的编制、发布、评审、定标和履约进行全过程管理和监督，保障投标人的合法权益。
第二章招标文件第六条招标人应当依法依规编制招标文件，经组织部门审查合格后发布。
第七条招标文件应当具有公平、公正、公开的原则，明确招标投标要求和标准。
第八条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告；（二）投标文件的编制要求和格式；（三）招标条件和技术规范；（四）合同条款和履约保证金的支付要求。
第九条招标公告应当公开辟布，发布期限应当不少于十五天。
第十条招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目名称、数量、技术参数、招标人、联系方式和报价截止日期；（二）招标文件的费用和获取方式；（三）投标人的资格审核条件和资料要求。
第十一条招标人应当保证所提供的招标文件真实、准确、完整，不得有误导性和歧义性的内容。
第三章投标文件第十二条投标人应当按照招标文件的要求和标准，制定投标文件。
第十三条投标文件应当包括以下内容：（一）投标函；（二）投标报价及报价单；（三）技术方案和技术标准；（四）履约保证金和其他保证要求。
第十四条投标人应当将投标文件提交到招标人规定的送达地点，并在规定的时间内送达。
第十五条投标文件不得有弄虚作假、串通投标、行贿、利用职权和其他违法违规行为。
第四章招标评审第十六条招标人应当在规定的时间内组织评审专家对投标文件进行评审。
(完整版)招投标管理办法
(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法第一章总则第一条为了规范招投标活动的组织和实施，维护公平竞争的市场环境，保障国家和社会利益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中央和地方各级政府机关及其直属单位、国有企事业单位、军队及其相关部门、社会团体等进行招投标活动。
第二章招标范围和方式第三条招标范围包括工程建设、货物购置、服务采购等领域。
其中工程建设分为建筑工程、交通工程、水利工程等不同类型。
第四条招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
具体招标方式应根据项目的特点和需求确定，确保公正公平。
第三章招标程序第五条招标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节。
各环节必须按照规定程序和时间节点进行。
第六条招标公告应明确项目的基本情况、投标条件、评标标准、投标文件准备要求等内容。
应通过政府采购网、媒体等途径广泛发布。
第七条投标文件应包括工程方案、施工进度安排、资金预算、技术标准等内容。
投标文件必须真实、准确、完整，不得有虚假陈述或隐瞒重要信息。
第八条开标评标环节应公开、透明，由评标委员会组织进行。
评标标准应符合法律法规和技术规范的要求。
第九条中标结果应及时公示，并告知所有参投单位。
中标单位应按照合同规定履行合同义务，不得擅自变更投标文件中的内容。
第四章监督和处罚第十条对招投标活动进行监督的部门和机构应建立健全的监督体系，加强对招投标活动的监督和管理。
第十一条违反本管理办法的行为，将视情节轻重采取警告、罚款、暂停参与招投标活动等处罚措施，并可以追究法律责任。
第十二条对于串通投标、行贿受贿、虚假投标等严重违法行为，将依法追究刑事责任，返还不正当所得。
第五章附则第十三条本管理办法自发布之日起生效。
废止原有的招投标管理办法。
第十四条对于未尽事项，可根据实际情况进行补充和解释。
第十五条本管理办法解释权归财政部所有。
（完）。
规范管理招投标(五)
规范管理招投标(五)规范管理招投标(五)引言：招投标是企业进行采购和供应商选择的重要环节，对于企业的运营和发展具有重要意义。
规范管理招投标是确保公平、公正、透明的基础，有助于提高招投标效率，减少风险，保障企业利益。
本文将从五个方面详细阐述规范管理招投标的重要性和具体措施。
一、明确招投标流程1.1 制定招投标管理制度：企业应制定招投标管理制度，明确招投标的组织架构、职责分工、流程和具体操作细则，确保招投标活动的规范性。
1.2 完善招投标文件：招投标文件是招投标活动的重要依据，应明确项目背景、需求、技术要求、评标标准等内容，确保供应商能够准确理解和满足企业的需求。
1.3 公开透明的招标公告：在招标过程中，应及时发布招标公告，明确投标截止时间、开标时间和地点等信息，确保供应商有充分的准备时间和公平竞争的机会。
二、加强供应商资质审核2.1 确认供应商资质要求：企业应根据项目的特点和需求，明确供应商的资质要求，包括注册资金、业绩、技术能力等，以筛选出符合企业要求的供应商。
2.2 严格审核供应商资质：企业应建立供应商资质审核制度，对供应商的资质进行严格审核，包括查阅相关证件和资料、实地考察等，确保供应商的真实性和合法性。
2.3 公正公平的评标过程：在评标过程中，应设立评标委员会，由专业人员组成，进行公正、公平、透明的评标工作，遵循评标标准和程序，确保评标结果的客观性和准确性。
三、加强合同管理3.1 明确合同条款：企业应制定合同管理制度，明确合同的签订程序、合同条款和履行要求，确保合同的合法性和有效性。
3.2 审核合同内容：在签订合同前，应仔细审核合同内容，包括价格、交货期、质量标准等，确保合同的合理性和可行性。
3.3 加强合同履行监督：企业应建立合同履行监督机制，对供应商的合同履行情况进行监督和检查，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的顺利履行。
四、建立风险防控机制4.1 风险评估和预警：在招投标过程中，应进行风险评估和预警，识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
招投标法实施管理细则范文(三篇)
招投标法实施管理细则范文第一章总则第一条为规范招投标活动，保证招投标公开、公平、公正，促进社会主义市场经济的健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标法》）等法律法规，制定本管理细则。
第二条招投标活动是指政府及其有关部门、企事业单位或其他组织采购货物、工程和服务以及出售国有资产的活动。
包括招标、投标、评标、定标、签订合同、履约管理等环节。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，保证投标人依法平等参与，充分竞争。
各级政府、企事业单位及其他组织应当健全招投标管理制度，加强对招投标活动的监督和管理。
第四条招投标活动的实施管理应当遵循科学、规范、高效的原则，提高招投标工作质量和效率，防止腐败现象发生。
第二章招标第五条招标是指采购人发布招标文件，向社会公开询价、招标的活动。
第六条采购人应当依法履行采购程序，制定招标文件，并在规定的媒体上进行公告。
招标文件应当明确采购项目的内容、技术要求、评标方法、评标标准、中标人资格要求等相关信息。
第七条采购人应当尊重市场规律，根据采购项目的实际情况确定招标方式，合理确定招标范围，不得为特定供应商定制招标文件、排除竞争。
第八条采购人应当在规定的时间和地点组织开标，开标过程应当公开、公平、公正。
评标委员会应当按照招标文件的要求进行评标，并按照评标结果确定中标人。
第九条采购人应当及时向中标人发出中标通知书，并在合同签订前进行合法合理的资格审查，确保中标人具有履行合同的能力。
第三章投标第十条投标是指投标人根据招标文件的要求，向采购人提供符合要求的投标文件的行为。
第十一条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间和地点递交。
第十二条投标文件应当包括投标信封和投标文件两部分，投标文件应当包括技术要求、报价、业绩资料等内容。
第十三条投标人应当保证投标文件的真实、合法、有效。
投标文件一经递交，不得修改或撤回。
第十四条投标人应当自行承担投标过程中的风险，并按照招标文件的要求支付投标文件费用。
招投标管理工作规范
招投标管理工作规范招投标管理工作规范一、背景介绍招投标管理工作是企业在进行采购过程中不可或缺的环节。
招投标管理工作规范旨在规范企业招投标工作的流程，提高招投标管理的透明度和公正性，保证采购活动的合规性和效率性。
本文档旨在介绍招投标管理工作规范的具体要求和注意事项。
二、招投标管理工作流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，企业需要明确采购需求、编制采购计划，并制定招标文件。
以下是招标准备阶段的主要步骤：确定采购需求和采购预算；编制采购计划，明确采购目标和时间进度；制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同模板等；完善招标方案，明确招标的技术要求、评标标准等；组织招标文件的审批和发布。
2. 招标公告和投标人资格审查在招标公告和投标人资格审查阶段，企业需要发布招标公告并进行资格审查。
以下是招标公告和投标人资格审查的主要步骤：发布招标公告，明确招标时间、地点、方式等信息；对投标人进行资格审查，确认其具备参与招标的资格；进行预审，对符合条件的投标人进行初步排除；发送邀请招标文件给符合资格的投标人。
3. 投标和投标文件评审在投标和投标文件评审阶段，企业需要接收投标文件并进行评审。
以下是投标和投标文件评审的主要步骤：接收投标文件，记录投标人信息并进行初步验收；开标，公开检查投标文件并进行实质性评审；进行评标，根据评标标准对投标文件进行评分和排名；确定中标候选人，并进行资格核实和商务谈判。
4. 签订合同和履约管理在签订合同和履约管理阶段，企业需要与中标候选人签订合同，并进行履约管理。
以下是签订合同和履约管理的主要步骤：与中标候选人进行商务谈判，确定合同内容和商务条款；签订合同，确保合同的法律效力和合规性；实施合同执行，履行合同义务并进行监督管理；完成验收和收款，确保合同的按时完成和结算。
三、招投标管理工作的注意事项1. 信息公开和透明度招投标管理工作需要保证信息的公开和透明度，确保采购过程的公正和公平。
企业应当及时发布招标公告、招标文件等相关信息，并建立相关公示和公告的制度。
招投标管理办法
招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，提高招投标效率和公平性，保护各方利益，促进市场经济发展，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律及法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有涉及招投标活动的单位或个人，包括但不限于机关、企事业单位、社会团体等。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保项目的最佳投标结果，实现资源的合理配置。
第二章招标准备第四条招标人应在招标前制定并发布招标文件，明确项目的需求、技术规范、预算等内容，并按照相关法律法规的规定进行评审和审批。
第五条招标文件应明确标段划分、投标要求和评审标准，并在适当的媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本情况、资格要求、报名方式、报名截止时间等信息。
第六条招标人应根据项目的特点和需要，制定招标文件的内容和形式，确保招标文件完整、准确、具体。
第三章投标准备第七条投标人应认真阅读招标文件，准确理解项目的需求和要求，确保投标文件的符合招标文件的要求。
第八条投标人应按照招标文件要求，提交完整的投标文件，并在规定的时间和地点递交。
第九条投标人应保证投标文件的真实、准确、完整，并按照规定的方式提供相应的资质证明、业绩证明等相关材料。
第四章投标评审第十条招标人应根据招标文件的要求，组织专业人员对投标文件进行评审，评估各投标人的资质、能力、价格等方面的综合情况。
第十一条投标评审应按照公开、公平、公正的原则进行，评审过程应记录并留存相关文件。
第十二条投标评审结果应在规定的时间内进行公示，并向中标人发出中标通知书。
第五章中标及履约第十三条招标人应在及时与中标人签订合同，并在合同中明确项目的相关事宜。
第十四条中标人应按照合同要求履行义务，确保项目的质量和进度。
第六章监督与责任第十五条地方各级人民政府应当对本辖区政府采购招标投标工作实行统一管理，加强对政府采购招标投标工作的监督检查。
第十六条对于违反本管理办法的单位或个人，将依法追究其相应的法律责任。
单位招投标的管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的招投标活动，加强对招投标工作的监督管理，维护本单位利益，确保项目工程质量，有效控制工程造价，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。
第二章招投标组织机构及职责第三条成立招投标工作领导小组，负责招投标工作的全面领导和协调。
第四条招投标工作领导小组由以下人员组成：1. 组长：单位主要负责人；2. 副组长：分管领导；3. 成员：计划合同部、工程部、财务部、审计部等部门负责人。
第五条招投标工作领导小组职责：1. 制定招投标工作计划；2. 审核招投标方案；3. 审批招标公告、招标文件、评标办法等；4. 组织招投标活动；5. 监督招投标过程，确保招投标活动公平、公正、公开。
第三章招投标程序第六条招投标活动按照以下程序进行：1. 项目立项：确定项目需求，编制项目可行性研究报告；2. 招标公告：发布招标公告，明确招标范围、招标方式、投标要求等；3. 投标人报名：有意向的投标人按照招标公告要求报名；4. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求递交投标文件；5. 开标、评标：按照招标文件规定的时间和地点，组织开标、评标；6. 中标结果公示：公示中标结果，接受社会监督；7. 签订合同：中标人按照招标文件要求与招标人签订合同。
第七条招投标文件应当包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标文件；4. 评标办法；5. 中标通知书；6. 合同。
第四章监督检查第八条本单位纪检监察部门负责对招投标活动进行监督检查，确保招投标工作依法、依规进行。
第九条任何单位和个人有权对违反招投标法律法规的行为进行举报。
第五章法律责任第十条对违反招投标法律法规的行为，按照相关法律法规进行处理。
第十一条对招投标工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
招投标管理条例
招投标管理条例招投标管理条例=====================第一章总则-第一条根据《招投标法》和其他有关法律、法规，为规范招投标行为，加强招投标管理，保护招投标参与单位的合法权益，维护招投标市场秩序，制定本条例。
第二条招投标活动应遵循公开、公正、公平的原则，保障招投标参与单位的平等竞争权利。
第三条本条例适用于境内依法进行的招投标活动。
第二章招标文件的编制和发布--第四条招标人应按照有关规定编制招标文件，明确招标的内容、条件、要求和要求及评标办法等。
第五条招标文件的发布应当采用统一、公开的方式，确保所有潜在投标人能够及时获取相关信息。
第三章招标人的资格和信誉评价-第六条招标人应当具备合法、合规的经营资质和项目所需的技术、财力等条件。
第七条招标人的信誉评价应当依据其过去的招投标行为、履约能力、信用记录等进行，并由专业机构进行评估。
第四章投标文件的递交和开标-第八条投标人应按照招标文件的要求，准确、完整地填写投标文件，并在规定时间内递交给招标人。
第九条招标人应当组织开标，以公开、公平、公正的原则对递交的投标文件进行评审。
第五章中标和合同签订--第十条招标人应当在评审合格的投标人中确定中标人，并按照约定的方式公示中标结果。
第十一条招标人和中标人应当按照约定签订合同，并明确项目的合同履行期限、质量要求、价格等条款。
第六章监督检查和违法行为处理--第十二条监督部门应当加强对招投标活动的监督检查，发现问题及时处理并进行相应的处罚。
第十三条涉及招投标违法行为的处理，应当依法进行，并对违法行为进行公开曝光。
附则-第一条本条例所称招标人包括政府部门、事业单位、企事业单位、社会组织等。
第二条本条例自公布之日起施行。
建设工程招投标管理规范GBT
建设工程招投标管理规范GBT1. 引言本文档旨在规范建设工程招投标的管理流程，以确保公开、公正、公平的投标环境，提高投标效率。
建设工程招投标管理规范（以下简称“规范”）适用于建设工程招投标的各个环节。
2. 招标文件的准备和发布2.1 编制招标文件：招标人应按照相关法律法规和规范要求，编制完整、准确、清晰的招标文件，并包含以下内容：- 招标公告- 招标文件及附件- 技术规范及图纸- 投标报价表格- 合同模板2.2 招标文件的发布：招标人应通过合法途径发布招标文件，包括但不限于以下方式：- 在政府公告栏发布- 在官方网站发布- 在媒体上刊登3. 投标人资格审查3.1 资格报告的准备：投标人应按照招标文件要求，准备完整、准确、真实的资格报告，并包含以下内容：- 投标人基本信息- 经营资质证明- 过往项目经验及业绩- 资金实力证明3.2 资格审查程序：招标人应按照招标文件要求，对投标人提交的资格报告进行审查，包括但不限于以下环节：- 资格报告的递交截止时间- 资格报告的资料完整性审查- 资格报告的真实性审查4. 投标文件的递交和评审4.1 投标文件的递交：投标人应按照招标文件要求，将完整的投标文件递交给招标人，并确保递交时间和方式符合要求。
4.2 投标文件的评审：招标人应按照招标文件要求，对递交的投标文件进行评审，包括但不限于以下环节：- 文件的形式完整性审查- 文件的内容准确性审查- 文件的报价合理性审查- 文件的技术方案和施工计划评审5. 中标候选人确定和合同签订5.1 中标候选人的确定：招标人根据投标文件评审结果，确定中标候选人，并进行公示。
5.2 合同签订：招标人应与中标候选人进行合同谈判，最终确定合同内容并签订合同。
6. 监督和管理6.1 监督和管理机构的设立：招标人应设立专门的监督和管理机构，负责对招投标过程进行监督和管理。
6.2 违规行为处理：对于违反招投标规范的行为，监督和管理机构应及时采取相应的处理措施，并记录和通报相关部门。
招投标法实施管理细则(三篇)
招投标法实施管理细则第一章总则第一条为了规范招标投标行为，维护招标投标活动的公平、公正和公开，保障国家利益和社会公共利益，根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）的有关规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于招标人、招标代理机构、投标人等参与招标投标活动的各方行为，适用于在中华人民共和国境内进行的工程建设、政府采购和国有企事业单位购置货物、服务、工程的招标投标活动。
第三条招标人、招标代理机构、投标人等参与招标投标活动的各方应当遵守本管理细则的规定，遵循诚实信用、公平竞争、公开透明、保密安全的原则。
第四条招标人依照《招标投标法》的规定组织招标，可以自行招标，也可以委托招标代理机构进行招标；投标人可以自行参与招标，也可以通过招标代理机构参与招标。
第五条招标人或招标代理机构应当依法对投标人提供的文件进行审查，符合法定条件，经过评审合格的投标人方可中标。
第六条招标代理机构应当依法选用具备相应资格的评标委员会和评标专家，确保评标工作的公正、公正，评标结果真实可靠。
第七条招标人、投标人应当自觉接受社会监督，对不正当行为进行举报，维护国家利益和社会公共利益。
第八条招标人、招标代理机构、评标委员会、评标专家、投标人等参与招标投标活动的各方应当加强自律管理，严禁以任何方式进行行贿、受贿、串通投标、虚假中标等违法行为。
第二章招标人的义务和权利第九条招标人有权根据工程建设、政府采购和国有企事业单位购置货物、服务、工程的具体情况，自主决定是否进行招标，以及招标的方式、范围、标段或包组的划分等。
第十条招标人有义务根据法律、法规的要求，制定招标文件，明确招标条件、要求和评标标准，确保招标过程的公平、公正和公开。
第十一条招标人应当依法发布招标公告，明确招标的内容、期限、投标人资格要求等，确保所有符合条件的投标人都能了解并参与招标。
第十二条招标人可以委托招标代理机构进行招标工作，但委托招标代理机构的行为应当合法、合规，招标人对其行为负责。
招投标管理规范
招投标管理规范招投标是企业采购和销售中非常重要的环节，合理规范的招投标管理对于企业的发展具有重要的意义。
本文将介绍招投标管理的一些规范和要点，以供参考。
一、招投标流程规范招投标流程是招标方和投标方之间进行信息交流和竞争的过程，应当严格按照以下规范进行：1. 招标公告的发布招标方应当在公开途径发布招标公告，明确项目的基本信息、招标要求、投标文件的准备和提交时间等。
同时，招标方还应提供详尽的投标文件，确保投标方了解项目的所有细节。
2. 投标文件的准备和递交投标方应在规定的时间内准备完整的投标文件，并按时提交给招标方。
投标文件应包括投标函、标书封面、技术规格、商务条款、投标报价等必要的内容。
投标文件的准备要严格按照招标方提供的要求进行，确保完整、准确、合法。
3. 开标和评标开标是招标方公开拆开投标文件，评标是招标方对投标文件进行评估和筛选的过程。
招标方应组织专业的评标委员会，按照公正、公平、公开的原则进行评标。
评标结果应公示，并按照规定时间通知中标方和未中标方。
4. 中标和合同签订中标方和招标方应及时进行中标洽谈，并达成一致意见后签订正式的合同。
合同内容应准确、详细地反映双方的权益和责任，并确保合同的合法性和有效性。
二、招投标诚信规范招投标的诚信是企业之间建立良好合作关系的前提，以下是招投标过程中应遵守的诚信规范：1. 信息透明招标方应充分披露项目的相关信息，包括项目的背景、需求、预算等，确保各参与方拥有一致、充分的了解。
投标方应如实提供自己的资质和经验等信息。
2. 竞争公平招标方应公平对待所有投标方，不得以任何形式限制竞争，包括设置不合理的技术要求、业绩要求等。
投标方应遵守招标方设定的招标要求，不得以非法手段谋求利益。
3. 保护商业秘密招标方应妥善管理投标文件和相关信息，保护投标方的商业秘密。
投标方也应遵守商业秘密的保护要求，不得泄露招标方的商业秘密。
4. 履约诚信中标方应按照合同要求履行合同，不得违约或拖欠款项。
招投标管理与规范
招投标管理与规范一、引言近年来，我国经济快速发展，招投标活动逐渐增多，因此招投标管理与规范显得尤为重要。
本文旨在探讨招投标管理的基本原则和应遵守的规范，以促进公平竞争、提高招投标效率，实现项目的顺利进行。
二、招投标管理的基本原则1. 公开透明原则招投标管理应确保公开透明，提供平等的竞争条件。
所有与招投标有关的信息应及时向各方披露，并依法公开，以确保公正、公平的竞争环境。
2. 公平竞争原则招投标管理应建立公平的竞争机制，不偏袒任何一方，维护市场秩序。
招标人应公正评估投标方的实力和能力，遵守评标原则，以最佳选择为准则。
3. 经济合理原则招投标管理应注重经济效益，推动优质资源的合理配置。
招标人应在招标文件中明确项目要求，避免过高或过低的投标价格，确保项目的高效实施与运营。
4. 诚信原则招投标参与方需遵循诚信原则，以保证交易双方的权益。
投标人应提供真实、准确的信息，不得故意歪曲事实或隐瞒重要信息。
三、应遵守的规范1. 招标文件规范招标文件应符合相关法律法规的规定，内容要准确、明确、完整。
应包括项目的背景、要求、投标准备、评标方法等内容，并确保一致性与一致变更。
2. 评标规范评标委员会应公开、公正、公平地进行评标工作。
评标标准应明确、合理，评标过程应严格按照规定的程序进行，评标结果也应公示，以确保公平的竞争环境。
3. 招标人职责招标人应承担起相应的责任，确保招投标活动的顺利进行。
招标人应及时解答投标人的问题，提供必要的信息，确保投标人了解项目需求。
4. 投标人职责投标人应严格按照招标文件的要求投标，确保投标文件的准确性和完整性。
同时，投标人应充分了解项目背景，评估自身实力，并提供相应的证明材料。
5. 监督与惩戒相关监督部门应加强对招投标活动的监督与管理，发现违规行为及时处理，确保招投标活动的合法性与规范性。
对违法违规行为要坚决给予处罚，以维护公平竞争环境。
四、结语招投标管理与规范是促进项目顺利进行的重要一环。
工程项目招投标管理规范(3篇)
一、总则1.1 为规范工程项目招投标行为，确保招投标活动的公平、公正、公开，提高工程项目的质量和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于工程项目招投标活动，包括招标、投标、开标、评标、中标、合同签订等环节。
二、招标2.1 招标人应具备相应的招标资格，招标项目应满足国家、地方和行业相关法律法规的要求。
2.2 招标人应按照招标项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、评标办法、合同条款等。
2.3 招标公告和招标邀请书应在指定的媒体上发布，招标公告应包括招标项目的基本情况、招标范围、投标资格要求、投标截止时间、投标保证金等信息。
2.4 招标文件应明确投标人的资格要求、投标文件的编制要求、投标保证金的要求、评标标准和方法、合同主要条款等内容。
2.5 招标人应在招标文件规定的投标截止时间前接收投标文件，并对投标文件进行形式审查，确保投标文件符合招标文件的要求。
三、投标3.1 投标人应具备相应的投标资格，投标项目应满足国家、地方和行业相关法律法规的要求。
3.2 投标人应根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、财务状况等。
3.3 投标文件应真实、完整、准确，不得有虚假、误导性陈述。
3.4 投标人应在招标文件规定的投标截止时间前提交投标文件，并按照招标文件的要求缴纳投标保证金。
3.5 投标人应确保投标文件在投标截止时间前送达招标人指定的地点。
4.1 开标应在招标文件规定的开标时间、地点进行，招标人应邀请所有投标人参加开标。
4.2 开标应由招标人组织，招标人应宣布开标纪律，确保开标过程的公正、公平。
4.3 开标时，招标人应按照招标文件的要求，对投标文件进行形式审查，确认投标文件符合招标文件的要求。
4.4 开标过程中，如有投标人提出质疑，招标人应及时调查核实，并在开标结束后及时答复。
招投标项目管理规范
招投标项目管理规范一、引言招投标项目是现代市场经济中非常重要的流程，为确保公平、公正、透明的竞争环境，我们制定了本招投标项目管理规范，旨在规范招投标活动，保障各方权益，提高项目管理效率。
二、适用范围本规范适用于所有涉及招投标项目的相关方：招标人、招标代理机构、投标人等。
三、招投标项目管理原则1. 公开透明：招标人需公开招标信息，确保投标人可以充分了解项目要求，提供竞争性报价。
2. 公平竞争：招标人需确保所有投标人在同一起跑线上，避免对某一投标人特殊照顾或歧视。
3. 诚实守信：投标人需提供真实准确的资料和信息，确保法律合规和诚信原则。
4. 效益最大化：招标人需以经济、实用、高效的原则进行项目管理，确保最终实现项目成果。
四、招标文件规范1. 招标文件的编制应遵循法律法规，明确项目要求、投标标准、评审流程等信息，确保透明。
2. 投标人须按照要求提供投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、经验参考等。
3. 招标人应根据项目的需要，对投标文件进行评审和排名，并及时公示结果，确保公平公正。
五、评标程序规范1. 评标委员会应根据项目要求和招标文件，制定评标指标和权重，并进行透明的评标过程。
2. 评标委员会需确保评标过程的客观性和公正性，对每个投标人进行公平评价。
3. 评标结果应在规定时间内公示，并及时进行后续的中标结果确认和合同签订。
六、合同签订规范1. 合同的签订应遵循法律规定，确保各方的权益得到充分保护。
2. 合同内容应明确，包括但不限于合同期限、履行义务、付款方式、违约责任等条款。
3. 合同签订后，各方需履行合同约定的义务，确保项目的顺利进行和圆满完成。
七、责任和监督1. 招标人需确保招标代理机构和评标委员会的独立性和公正性，对其进行监督和管理。
2. 相关负责人应加强对招投标活动的管理，确保遵守本规范和相关法律法规。
3. 违反规范的行为将承担相应的法律责任，各方有权利向有关部门投诉和维护自身合法权益。
招投标管理制度5篇
招投标管理制度5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
大家知道制度的格式吗？的我细心为您带来了招投标管理制度最新5篇，希望可以启发、帮忙到大家。
招投标管理制度篇一第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参加当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规订立本制度。
第二条工程招标遵从公正、公正、科学、诚实信用和择优的原则。
工程招标要严格依照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条依照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必需进行招标；依照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标本领时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。
概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。
填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条中标单位确定后，主管部门应适时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的重要条款应与招标文件相一致。
招投标管理制度篇二1、目的确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。
2、范围造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。
3、程序及职责超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作实在计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避开正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。
对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特别处理，并仔细说明理由。
规范公司招投标管理制度
一、总则为了规范公司招投标行为，提高招投标效率，维护公司利益，确保项目质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、招标范围1. 公司对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币五万元（含五万元）以上的；2. 公司对外设计、咨询、监理总金额在人民币二十万元（含二十万元）以上的；3. 公司对外发包工程和公司指定分包工程在人民币一百万元（含一百万元）以上的；4. 公司对外一次性采购同品种工程材料设备（含公司控制的重要工程材料设备）总金额在人民币三十万元（含三十万元）以上的；5. 公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币十万元（含十万元）以上的。
三、招标程序1. 招标计划：各部门根据项目需求，编制招标计划，经审批后报招标工作小组。
2. 招标公告：招标工作小组根据招标计划，发布招标公告，明确招标项目、招标方式、招标时间等信息。
3. 投标报名：有意向的投标人按照招标公告要求，提交投标文件，进行投标报名。
4. 投标文件评审：招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等。
5. 中标公示：招标工作小组根据评审结果，确定中标候选人，并在公司内部公示。
6. 签订合同：中标候选人与招标单位签订合同，明确双方权利义务。
四、招标机构及职责1. 招标工作小组：负责组织、实施招标工作，包括招标计划编制、招标公告发布、投标文件评审、中标公示等。
2. 评审专家：由招标工作小组聘请相关领域的专家，对投标文件进行评审。
3. 招标监督：公司纪检监察部门对招标工作进行监督，确保招标过程公平、公正、透明。
五、招标纪律1. 严格遵守国家法律法规，确保招标工作合法、合规。
2. 招标工作小组成员、评审专家、投标单位等，应自觉遵守招标纪律，不得泄露招标信息。
3. 招标工作小组成员、评审专家不得参与投标，不得接受投标单位的请客送礼。
4. 对违反招标纪律的行为，公司将严肃处理，追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
事业单位招投标管理规范
事业单位招投标管理规范一、前言事业单位是指由政府或社会团体设立的不以营利为目的、依法为公众提供公益服务的组织。
在进行招投标活动时，事业单位需要严格按照相关法律法规和管理规范进行操作，保证公平、公正、公开，以提高招投标工作的透明度和效率。
本文将就事业单位招投标管理规范进行论述。
二、招投标程序1. 招标公告事业单位在进行招标活动前，应当发布详细的招标公告，公告内容包括但不限于招标项目的名称、范围、预算、投标截止时间等重要信息。
同时，招标公告还需要在指定的刊物或官方网站进行发布，确保公告的广泛传播。
2. 投标文件的编制和递交投标人在参与招标活动时，需要按照事业单位提供的招标文件要求进行投标文件的编制。
投标文件的编制应当包括但不限于技术方案、报价单、资质证明等内容。
投标人需要通过指定的方式将投标文件递交给事业单位，并在规定时间内完成提交。
3. 中标公示和合同签订事业单位在评标结束后，应当公示中标结果，并向中标人发出中标通知书。
中标公示需要包括但不限于中标人的名称、中标金额、合同签订时间等信息。
中标人和事业单位应当按照合同约定的要求签订正式合同，明确承包方案、履约期限、违约责任等内容。
4. 履约管理和验收中标人在履行合同过程中，应当按照合同约定完成工作，并及时向事业单位报告工作进展情况。
事业单位需要根据合同要求进行验收工作，确保履约质量的合理性和合法性。
三、招投标的原则1. 公开透明原则事业单位在招投标过程中应当保持公开透明，即在招标公告、评标、合同签订等环节，确保信息公开、公正和透明。
任何与招投标相关的决策、流程和结果都应当公开公示，以防止不当行为的发生。
2. 平等竞争原则招投标过程中，事业单位应当保证所有投标人享有平等的参与权利。
任何歧视性的行为和偏好都是不可接受的。
招标文件的编制和评标时都要坚持公正客观原则，切忌违法设置门槛或限制竞争。
3. 诚实信用原则所有参与招投标的各方应当秉持诚实信用原则，如有提供虚假信息、串通投标、行贿受贿等行为，都是对招投标管理规范的违背。
招投标管理工作规范
招投标管理工作规范招投标管理工作规范第一章总则1.1 立项依据本招投标管理工作规范的制定，是为规范本组织的招投标管理行为，保证招投标工作符合法律法规、透明公开、公平竞争、诚信守信的原则；确保资源的优化配置，提高招投标工作效率和经济效益，促进本组织的可持续发展。
1.2 适用范围本招投标管理工作规范适用于本组织所有的招投标活动，包括但不限于政府采购、工程招标、物资采购等领域。
1.3 实施主体在本组织招投标管理工作活动中，责任主体为招标人、招标代理机构、投标人等相关方，但招标人为招投标管理工作活动的最终责任主体。
第二章招标文件编制2.1 招标文件编制原则（1）招标文件应明确招标人的基本情况、招标项目及其技术、商务和合同等方面的要求、投标人的资格要求、投标文件的递交时间、地点、形式等要求。
（2）招标文件应体现公开、公正、公平、透明的原则，让所有具备资格的投标人都有平等的机会参加投标活动。
（3）招标文件应该容易理解、清晰明了、准确无误、合乎实际，不得存在支配、利益输送、保护本人利益等问题。
2.2 招标文件编制要点（1）招标文件的前部分应包括招标项目简介、招标人的基本情况、招标文件的组成、投标文件的递交时间、地点等基本信息。
（2）招标文件的中部分应包括技术、商务、合同等方面的要求。
在技术要求方面应明确设计文件、施工图纸、质量要求、施工方法、检验验收等技术细节。
在商务要求方面应明确投标报价、支付方式、履约保证金、质量保证金等具体要求。
在合同方面应明确签订合同的具体内容、开具发票的相关要求等条款。
（3）招标文件的后部分应包括投标人的资格要求、投标保证金及投标文件的具体要求。
在投标文件的具体要求方面应明确投标文件中必须包括的内容，如技术方案、商务方案、价格等，并应明确投标文件的递交时间、地点、形式等方面的规定。
第三章招标代理3.1 招标代理的原则招标代理应遵循诚实守信、公平竞争、依法行政的原则，保证不泄漏招标人的商业秘密和保密信息，并应保证尽职尽责地完成招标代理工作。
招投标管理规范
招投标管理规范招投标是商业活动中常见的一种方式，它是指企业或组织通过公开征集项目合作伙伴或供应商的方式，以期获得更合适的合作伙伴或供应商。
为了保证招投标过程的公正、透明和高效，招投标管理规范起着重要的作用。
本文将探讨招投标管理规范的相关内容。
一、招标文件编制招标文件是一份详细说明招标项目的文件，它包含了项目需求、技术要求、合同条款等重要信息。
编制招标文件时，应确保以下几个方面的规范：1.准确清晰：招标文件应准确地表述项目需求和技术要求，避免模糊不清的词语和表达。
2.合理完整：招标文件应全面涵盖对项目的要求，确保供应商或合作伙伴可以全面了解项目需求，以便提供合适的解决方案或产品。
3.易读易懂：招标文件的语言应简洁明了，避免使用过于专业化的术语，以便广大供应商或合作伙伴能够理解文件的内容。
二、投标文件编制供应商或合作伙伴在准备投标文件时，也需要遵守一定的规范。
以下是投标文件编制的要点：1.资格审查：在编制投标文件时，供应商或合作伙伴应详细列出其资质和相关经验，以证明其具备履行合同的能力。
2.明确技术方案：投标文件应清晰地阐述供应商或合作伙伴的技术方案，以展示其解决问题的能力和创新能力。
3.合理报价：投标文件应包括合理的报价，既能满足需求方的预算限制，又能保证供应商或合作伙伴的利益。
三、评标过程招投标的评标过程应公正、透明、严谨，以确保最适合项目需求的供应商或合作伙伴被选中。
以下是评标过程的规范：1.组建评标委员会：评标委员会应由具备项目专业知识、经验丰富的人员组成，满足多岗位多角度的评估需求。
2.评标标准：评标标准应明确、具体，并在招投标文件中向供应商或合作伙伴公示。
评标过程中应严格按照评标标准进行评估。
3.评标记录：评标过程中应完整记录评审内容、意见和结果等信息，以确保评审过程的可追溯性和透明度。
四、合同签订当确定供应商或合作伙伴后，需要进行合同签订。
以下是合同签订的规范：1.明确合同条款：合同条款应明确双方的权利和义务，包括项目交付时间、验收标准、支付方式等关键内容。
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营销业务招投标管理规范适用范围：选择长期合作的策划公司、销售代理公司、广告公司及媒体制作发布公司、包装制作公司等时必须按照此规范执行。
合同金额低于2万元的零星广告设计、制作或活动组织等不在此规范之列。
规范目的：选择工作做到公开、公平、科学，以尽可能低的成本，挑选最合理的合作单位，确保工作质量、成本控制达到公司要求，维护公司利益，并树立公司的诚信、公平、专业的对外形象。
招投标部门和职责：招投标领导小组1．成员：公司总经理、副总经理、财务总监、策划部经理、合同预算部经理和财务部经理、业务经办人。
2．职责：负责批准招投标原则和议标操作条款、定标。
招投标小组：1．成员：主管副总经理、营销总监、策划部经理、策划部经办人、销售部经理、合同预算部经理和财务部经理。
2．职责：负责审定招标原则和议标操作条款，确定最后投标单位，并监督和参与议标全过程，合同审核。
经办部门：1．成员：策划部经理、业务经办人。
2．负责起草招投标原则和操作条款，招投标咨询，意向投标单位的收集和考察、起草招投标文件，组织最后议投标单位的考察、比稿，洽谈记录，合同起草。
规范内容：一、营销业务议标管理营销业务议标范围主要包括企划、销售代理、创意设计、展销会、促销活动及其他具有市场和价格垄断、独家经营性质的媒介发布等工作的选取与确定。
（一）、企划、创意设计及销售代理议标工作内容第一条：企划、代理及设计主要是指对项目整体的销售工作进行定位，包括项目定位、日常企划、创意设计和销售代理工作。
第二条：经办部门应在项目开售前通过议标程序确定一家主力的合作企划公司或广告公司、销售代理公司，负责全面的企划和创意设计、销售代理工作，在营销费用目标额度范围内进行。
第三条：选取原则和议标操作条款1、企划公司或广告公司的选取原则和议标操作条款由策划部起草，应重点考虑●创意与操作能力●把握经济费效比，注重费用与创作和操作能力的平衡●沟通能力●服务团队的质量、核心成员的操作经验●以往服务的客户与期间的表现●以往同类型的合同条款和费用情况●资源整合能力2、销售代理公司的选取原则和议标操作条款由销售部起草，应重点考虑●公司的整体形象●以往服务的客户与期间的表现●服务团队的操作能力与稳定性●服务团队的服务意识和质量●成员的形象、操作经历和经验，尤其是核心成员的操盘经验●与我方、企划公司和广告公司的磨合度与沟通能力●以往同类型的合同条款和费用情况●信息收集与反馈能力上述招投标原则和议标操作条款报招投标领导小组批准后方可执行，主管副总理负责指导和监控议标工作。
合同预算部和财务部参与全过程，并负责审核最终合作条款的签订，条款中必须明确企划、设计和代理的内容和费用指标。
第四条：如项目合作单位需独家指定，而不参与邀请招标程序，经办部门需向招投标领导小组进行说明，如通过应有书面备忘并由合同预算部、策划或销售部门存档。
第五条：项目合作企划或广告公司、代理公司应综合提供媒介监控和策略服务，如该公司可提供最优惠媒介发布折扣，亦可统筹并负责项目的媒介发布。
否则由我公司自行操作或是进入议标程序，选取独立的媒体公司操作。
第六条：聘请企划或广告公司的服务费用，计入营销费用目标额度，销售代理费用为营销单列费用。
第七条：标的额在2万元及以内、项目某单项营销活动或是独立营销活动；标的额在1万元及以内、项目某单次包装制作，也可通过指定公司执行，由策划部提出书面申请，报主管副总经理同意，同时抄报招投标领导小组，如无异意即可操作执行。
（二）、媒介广告选定工作内容第八条：媒介广告主要指报纸、杂志、影视、电台、互联网、户外广告等具有市场和价格垄断性的媒介广告。
第九条：充分发挥公司与项目规模效应和社会效应，达到资源互为利用，跟主要媒体建立长期优惠合同关系。
第十条：在获得报社、电视台、电台、互联网与户外广告公司等的最低优惠点数后，尽量掌握广告代理商的优惠点数，尽可能通过广告商再次获得广告发布价格优惠，取得的优惠折扣应报告领导同意后签署合同。
第十一条：与独家经营的媒体公司合作，应尽量争取优惠和赠送，可通过签署长期合作协议，按实际需要分期付款的形式操作。
第十二条：媒体组织主题活动时，应综合评价本次活动与楼盘销售的直接关系和社会价值，决定是否参加。
策划部有初步书面意见后报公司领导决策。
（三）、营销业务议标工作流程第十三条：营销业务议标工作流程1.策划部或销售部根据《项目总体销售方案》的有关工作计划和费用计划，提出招标原则和议标操作条款草案报招投标领导小组审定。
2.策划部和销售部根据招标原则和议标操作条款联系意向投标单位并考察。
3.招标小组根据策划部或销售部提供的意向投标单位清单确定最后投标单位，及对其发送招投标文件并抄送招投标领导小组。
4.招投标小组对投标单位进行初谈、终谈和考察；5.策划部或销售部起草合作合同，交招投标小组审核并抄送招投标领导小组审阅。
6.策划部或销售部汇总招投标小组与投标单位的洽谈结果及投标单位的最后投标文件（包括合同条款）提交招投标领导小组。
7.招投标领导小组根据上述结果报告和文件进行咨询、评估、填写《策划/广告公司甄选表》（见附表）或《销售代理公司甄选表》（见附表），并根据最后评分结果和综合考虑招投标小组意见最后确定合作单位。
8.策划部或销售部完成合同的报批和所有过程档案的保存。
第十四条：参加议标单位的选择：∙必须是与公司有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。
∙合作单位由策划或销售部门人员及经理推荐（其他职员可通过部门经理推荐）。
∙投标单位一般不得少于三家，投标单位不够三家时，需报招投标领导小组同意。
第十五条：议标范围内的营销行为单次单项目费用2万元内，或合作时间在半年以内的媒介广告代理合同由招投标小组确认即可，并报送招投标领导小组。
第十六条：《约谈记录》由策划部和销售部统一制定标准文本，均由经办人负责填写，在约谈、考察及定标后，全体与会人员须签名作实。
《约谈记录》必须作为合同审批的附件之一。
二、营销业务邀请招标管理第十七条：营销业务邀请招标范围：销售资料制作、现场包装制作安装工程、销售模型设计和制作小区永久性标示牌设计和制作。
现场包装工程单次单项目造价≤5000元的除外，也不包括独家制作的包装工程，日常更新可由原施工单位按中标价实施。
第十八条：投标单位的选择：∙必须是与公司有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察证实具备实力可以合作的单位。
∙合作单位由策划或销售部门人员及经理推荐（其他职员可通过部门经理推荐）。
∙策划部或销售部定期对认可合作单位进行评估，评估不合格的单位应单独列入《不能合作单位名单》予以淘汰。
∙投标单位一般不得少于三家，投标单位不够三家时，需报招投标领导小组同意。
第十九条：邀请招标书由策划部或销售部统一制定标准文本（见附表《广告制作投标邀请书》），均由经办人负责填写，其内容必须包含：设计制作要求、价格、质量要求、付款方式、邀请招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、接标时间和方式、开标时间、定标方法、标准合同条文、投标单位的补充意见、其他要求等。
并报公司招投标领导小组批准。
第二十条：回标书必须统一交到公司行政部，开标时由行政部标书保管人交到开标会现场经办人手中。
第二十一条：开标会由招投标小组的人员（至少三人）参加，开标后，由经办人如实填写记录，参加人员签字作实。
第二十二条：评标、定标工作，应严格实行“货比三家”的原则，定标会由经办人主持，超过5万元以上的还需公司招投标领导小组参加。
第二十三条：《邀请招标履行表》（见附表）由销售经营部统一制定标准文本，均由经办人负责填写，定标后，全体与会人员须签名作实。
《邀请招标履行表》、中标单位《广告制作报价单》必须作为合同审批的附件之一。
《公司标准验收报告》（见附表）和《付款申请表》必须作为付款申请的附件之一。
第二十四条：策划部和销售部应建立健全营销类商家档案资料，加强市场竞争机制，积累各档次公司基本价格资料，把握市场价格。
第二十五条：为了具有适应快速反应能力，提高工作效率，对于单次单项目5000元以下的临时紧急制作任务，经策划部和销售部经理同意，可按原样增加制作数量的，但必须按已经确认的最低同类报价单价制作，作临单制作处理；第二十六条：策划部和销售部需严格按此程序操作，作好计划性，控制好操作节奏。
其他第二十七条：全部邀请招标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。
第二十八条：本规范由合同预算部、策划部和销售部负责解释并监督执行。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。