供应链管理第三章
供应链管理自测练习三
第三章供应链的合作伙伴选择一、重点名词1.供应链合作伙伴关系2.合作伙伴综合评价的指标体系3.核心企业二、单项选择题1.传统的采购商和供应商通常被视做（）关系，双方之间是零和博弈。
A.合作B.对抗C.对立D.敌对2.供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。
A.合作B.竞争C.对立D.对抗3.供应商与制造商的交换不仅仅是物质上的交换，还包括一系列可见和不可见的（）。
A.产品B.材料C.资源D.服务4.建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。
A.供应商B.制造商C.各方D.一方5.评价指标体系的大小必须适宜，这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）原则。
A.系统全面性B.简明科学性C.稳定可比性D.灵活可操作性6.评价指标的设置应考虑到易与国内其他指标体系相比较。
这是选择合作伙伴前设置评价指标体系的（）原则。
A.系统全面性B.简明科学性C.稳定可比性D.灵活可操作性7.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。
A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴8.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需要选择（）满足需求即可。
A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴9.（）常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.成本分析法10.（）适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.成本分析法11.早期的伙伴选择研究主要局限于（）选择。
A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商12.（）伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成。
A.纵向B.横向C.侧向D.外向13.（）伙伴选择主要是面向上下游企业关系的伙伴选择。
A.纵向B.横向C.侧向D.外向14.供应链是围绕（）建立起来的。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
第三章 供应链战略管理
一定的反应能力
多数汽车制 造商：在2 周内送达多 种产品
高反应能力
戴尔公司： 个 性 化 的 PC 机，数日内 供货
(3)获取战略匹配
• 不确定性-反应能力曲线
–潜在需求不确定性越高，供应链的反应能 力应该越强
供应链的反应 能力
确保供应链的出色运 营，与目标顾客的需 求协调一致
反应能力变动 范围
DELL
供应链的反映能力
对大幅度变动的需求量的反应 满足较短供货期的要求 提供多种产品 生产具有高度创新性的产品 满足特别高的服务水平的要求
成本-反应能力盈利水平边界曲线
反应能力 高
低
高
成本
低
供应链反应能力图谱
高赢利水平
钢铁企业： 提前数周或 数月安排生 产计划，缺 少变化或弹 性
一定赢利水平
服装：传统 的 生 产 —— 库存制造， 生产提前时 间为几个星 期
供应链战略 市场营销战略
单一经营部门内的战略制定的弱点逐渐显现，于是战略 匹配的范围向外扩张，既开始基于职能部门制定战略。它寻 求的是职能部门成本最小化。
公司职能部门间的战略匹配
供应商 竞争战略 产品开发战略 制造商 分销商 零售商 顾客
信
变动灵活性
库 存
• 循环库存的部署策略 • 安全库存的部署策略
• 季节库存的部署策略
运 输
• 运输方式的选择如何 • 路径和网络选择如何
• 自营与外包
• 反应能力和赢利水平的权衡
设 施
• 工厂、配送中心如何布局 • 设施能力大小 • 如何选择生产方式？是按订单还是按库 存生产 • 如何选择仓储方式 • 反应能力和赢利水平的权衡
2、产品生命周期
物流与供应链管理第三章 物流规划与设施选址
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
设施选址的意义
三、设施选址的意义
设施数量与库存成本和运输成本之间的关系如图3-2所示。
图 3-2 设施数量与库存成本和运输成本之间的关系
41
First Policy
1.影响因素 2.选址程序
3.3 设施选址的影响因素与选址程序
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
First Policy
谢谢
THANK YOU FOR WATCHING
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
影响因素
一、影响因素
3.影响选址决策的内部因素
1 企业的性质 2 企业的战略目标 3 企业投资的具体项目和所生产的产品
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
影响因素
一、影响因素
4.影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素
非经济因素
原料供应及成本(含运输费用)
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
因次分析法
二、因次分析法
(1)研究要考虑的各种因素，从中确定哪些因素是必要的。 (2)将各种必要因素分为客观因素(成本因素)和主观因素(非成本因素)两大类。 (3)确定客观量度值。 (4)确定主观评比值。 (5)确定主观量度值。 (6)确定位置量度值。
39
图3-3 集合覆盖模型
39
物Fi流rst规P划ol与icy设施选址
多设施选址
二、多设施选址
2．线性规划模型 物流网络设计中通常包含许多大型、复杂的选址问题，有些问
题求解很难。为了寻找求解选址问题的有效方法，数学家们付出了 不懈的努力，如目标规划法、树形搜索法、动态规划法等。其中， 使用广泛的当属混合-整数线性规划法，其主要优点是能够把固定 成本以最优的方式考虑进去，但其计算量比较大。
供应链管理第三章供应链管理策略
第二节 ECR有效客户反应策略
三、ECR的应用原则
要实施ECR，首先应联合整个供应链所涉及的供 应商、分销商以及零售商， 改善供应链中的业务流 程，使其最合理有效；然后，再以较低的成本，使这 些业务流程自动化，以进一步降低供应链的成本和时 间。
第二节 ECR有效客户反应策略
四、ECR 系统的构建
1．营销技术 2．物流技术 3．信息技术 4．组织革新技术
第二节 ECR有效客户反应策略
五、QR和ECR的比较 差异： ECR是杂货业供应商和销售商为消除系统中不必要 的成本和费用，给客户带来更大的效益而进行密切合 作的一种策略。ECR的主要目标是降低供应链各个环节 的成本。 QR的主要目标是对客户的需求做出快速反应不同。
本节主要内容及重点难点： 主要内容： 1、CPFR 的产生背景
2、CPFR 的特点 3、CPFR的体系结构和实施步骤 4、CPFR实施过程中应当关注的因素
重点：CPFR 的特点 难点：CPFR的体系结构
第三节 CPFR协同、规划、预测和连续补货策略
一、 CPFR 的产生背景
第三节 CPFR协同、规划、预测和连续补货策略
第二节 ECR有效客户反应策略
五、QR和ECR的比较 共同特征 ： （1）贸易伙伴间商业信息的共享。 （2）商品供应方进一步涉及零售业，提供高质量 的物流服务。 （3）企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行， 实现订货数据或出货数据的传送无纸化。
第二节 ECR有效客户反应策略
六、ECR带来的利益
重点：VCA的特点 难点：VCA的实施办法
第二节 ECR有效客户反应策略
二、ECR的含义和特征
ECR的含义 有效顾客响应（ECR）是一个生产厂家、批发商和
供应链管理 第三章 供应链的构建模型
➢二、供应链管理的价值创造过程
❖ （一）从供应链的内部运作即流程角度看
供应链管理系统通过（B1）集成信息系统在同一个信息 平台上提供商业数据，信息共享，使供应链决策高度整 合与一致，从而缩短生产提前期的准备时间，减少企业 之间的交易、谈判的成本和时间，减少企业间的冲突 。
通过（B2）先进技术改进工作流程的效果及不断创新管 理供应链的方法和技术，最终使得供应链能够在合理的 成本下，以高效而有效的方式进行生产，解决了“交易 费用”的增加问题，从而更多地让利消费者。
c敏捷组织结构流程运作能力库存管理a4精细生产分销管理流程运作能力客户化延迟制造商能够加强理解客户需求主动为客户提供解决方案增加供应链的服务价值同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求有效物流以最小的成本实现最大的客户价值满足或超越顾客需求恰当提供客户所需服务生产进度供应商管理以及销售运作计划中做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性jit精细生产制造资源的有效产出同时保证较高的柔性和质量设备可靠低库存时间变动小供应商伙伴关系集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化集成绩效评价确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性信息技术集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度以提高供应链计划执行的绩效达到供应链决策的高度整合与一致
A2 有效物流
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当提供客户所 需服务
A3 需求驱动的生产计 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的产品数量和
划
混合投放的准确性
A4 JIT/精细生产
制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时 间变动小)
供应链管理---第三章_供应链的构建(分析与设计)
（2）基于产品的供应链设计策略
有效性供应链
功能性产品 匹配
反应性供应链
不匹配
革新性产品 不匹配
匹配
基于产品的供应链策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应 性供应链适于革新性产品。
h
14
有效性供应链与反应性供应链
• 有效性供应链 体现供应链的物理功能，以最低成本
将物料转化成产品。 • 反应性供应链
h
36
结论
• 实施供应链管理，对惠普台式打印机的 生产、制造、销售、客户服务等环节有 了明显改进，效果突出，达到了预期的 目标
h
37
体现对市场快速反应功能，快速将产 品供应到需求市场。
h
15
反应性供应链
基本目标 制造核心
尽可能快地对不可预 知需求做出反应
多余缓冲库存
库存策略 提前期
部署零件和成品的缓 冲库存
最大限度地缩短
供应商标准 速度、质量、柔性
产品设计策略 模块化设计，速度
有效性供应链
以最低成本供应 可预知需求 保持高利用率 库存最小化
h
13
产品分类与设计策略
（1）产品分类：革新性产品和功能性产品
需求特征
产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均缺货率（%） 季末降价率（%） 按订单生产的提前期
功能性产品
〉2年 5~20 % 低 1~2％ 0 6个月~1年
革新性产品
3个月~1年 20~60% 高
10~40％ 10~25％ 1天~2周
• 分销中心存货量大，以保证对分销商供货的准 时性和可靠性
• 需求不确定性导致库存堆积，或者分销中心重 复订货，同时生产计划波动过大
• 需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚 洲，无法对快速变化的市场做出反应
《供应链管理》选址法练习题及答案
第三章练习题1. 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A 、B 、C 、D 四个原料供应地运来不同的原料。
各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。
解答：构建的数学模型：其中r 代表运输费率，因为题目假定各种材料的运输费率相同，q i 代表年运输量， x, y 代表选址点，x i ，y i 代表原材料供应地的坐标 对上式求偏导数得到：（1）（2）其中： （3）这需要多次地迭代可以得到：重心位置 迭代步骤如下：1)给出式（2）的初始条件，即假设的场址初始位置（x *（0）, y *（0））。
2) 令k ＝1，利用式（3）求出d i (0)。
3) 利用式（1）求出总运输费用Z (0)。
4) 令k ＝k+1，利用式（2）求出第k 次迭代结果。
5) 代入式（3）求出d i(k)，利用式（1）求出总费用Z (k)。
6) 若Z (k) <Z (k-1)，说明总运费在减少，返回步骤（4），继续迭代，否则说明 （,）为最佳，停止迭代。
当然：重心求解也可简化为：（4）2241)()(),(min i i i i y y x x q r y x f Z -+-==∑=∑∑=-=-=41)1(41)1(*)/()/()(i k i i i k i i i d q d x q k x ∑∑=-=-=41)1(41)1(*)/()/()(i k i i i k i i i d q d y q k y 2*)1(2*)1()1()()(i k i k k i y y x x d -+-=---*11()()ni i i i n iii r q x x r q ==⋅⋅=⋅∑∑ *11()()n i i i i n iii r q y y r q ==⋅⋅=⋅∑∑因为假定各种材料的运输费率相同，因此根据（4），可得出：选址点的坐标为（44.5公里,44公里）2. DryIce 公司是一家空调设备制造商，它看到期市场需求量增长迅速。
供应链管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范供应链管理活动，提高供应链效率，降低供应链成本，保障供应链稳定运行，促进供应链各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事供应链管理活动的企业、个体工商户以及其他组织。
第三条供应链管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：供应链管理活动应当符合国家法律法规和政策要求。
（二）公平公正原则：供应链各方应当平等互利，公平交易。
（三）效率原则：提高供应链效率，降低成本，实现供应链各方共赢。
（四）可持续发展原则：注重环境保护，促进社会和谐。
第二章供应链管理的基本要求第四条供应链管理应当包括以下基本内容：（一）供应商管理：选择合格的供应商，建立稳定的合作关系。
（二）采购管理：制定合理的采购计划，确保采购质量、价格和交货期。
（三）库存管理：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
（四）物流管理：提高物流效率，降低物流成本，确保物流安全。
（五）信息管理：建立健全信息共享机制，提高供应链透明度。
（六）风险管理：识别、评估和控制供应链风险。
第五条供应商管理要求：（一）供应商选择：选择具有合法经营资格、良好信誉、技术实力和竞争力的供应商。
（二）供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商持续满足要求。
（三）供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
第六条采购管理要求：（一）采购计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划。
（二）采购流程：建立健全采购流程，确保采购活动公开、公平、公正。
（三）采购价格：通过竞争性谈判，争取合理的采购价格。
（四）采购合同：签订明确的采购合同，明确双方权利义务。
第七条库存管理要求：（一）库存结构：优化库存结构，提高库存周转率。
（二）库存控制：建立健全库存管理制度，控制库存成本。
（三）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存准确。
第八条物流管理要求：（一）物流规划：制定合理的物流规划，提高物流效率。
物流与供应链管理(第3版)第三章 物流与供应链管理战略与规划
SCOR模型的顶层描述了五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、 生产(Make)、发运(Deliver)和退货(Return)。
3.3.1 国际上常见的供应链战略开发模型 ——两种供应链战略开发模型的比较
坚持系统创造性思维原则
第一，把陌生的事物看作熟悉的东西，用已有的知识加以辨识和解决。从这项原 则出发，不只是对新的事物给予合理的解释，还可能给予新的解释，甚至创造出新的 理论。第二，把熟悉的事物看作陌生的东西，用先进的方法和原则进行研究，从而创 造出新的理论和技术。
3.3.2 基于系统工程思想的物流战略规划模型
t——时间周期，假设供应链合作周期为T，则t=1，2,…，T。
i——节点序数，假设供应链由k个节点企业组成，则i=1，2，…，k。
Mi(t)——物料成本函数，可以通过实际测算后获得。单位产品的物
料成本随着累计产量的增加而降低，加工经验的积累和成品、零部件、
产品设计、质量工程的改善都可能导致产品物料成本降低。
1.“三A”供应链（agility、adaptability、alignment） 2.“三R”供应链（responsiveness、resilience、restoration）
思考题答案
4. 物流管理战略的目标有哪些？请举例说明。
1. 降低成本（Cost Reduction） 2. 节省投资（Capital Reduction） 3. 改进服务（Service Improvement）
3.4.2 供应链体系的设计策略
——设计与产品类型相一致的供应链
在进行供应链设计时，应该以产品为中心， 设计出与产品特性、服务水平需求相一致的供应链
供应链管理 第三章 练习和答案
Chap er 3Supply Chain Drivers and Obs aclesTrue/False1. 供应链的主要驱动因素是设施、库存、运输、信息。
T2. 供应链的主要驱动因素是客户、设施、库存、运输和信息。
F3. 生产场地和仓储设施是两大主要设施。
T4. 配送中心和仓储设施是两大主要设施。
F5. 库存是供应链的一项重要驱动因素,因为改变库存政策能大大改变供应链的效率和响应性。
T6. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，因为它直接影响了其他的各个因素。
T7. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，虽然它对其他因素的影响很小。
F8. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上更有效率。
T9. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上没有多大的效率。
F10. 高利用设施将难以应付需求的波动。
T11. 有大量过剩产能的高利用设施将很容易地应付需求的波动。
F12. 单品储存法是用传统仓库储存所有的同一种产品一起存放的方法。
T13. 库存仓储单位的仓储方法使用传统仓库存放所有的同一种产品一起存放的方法。
F14. 库存决策的组成包括了周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。
T15. 库存决策的组成包括了库存能力、周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。
F16. 周期库存是为了抵消可预测的变化而建立的。
F17. 季节性库存是为了抵消可预测的变化而建立的。
T18. 当使用季节库存的公司没有能力生产满足所有需求时，会在低需求时为高需求时建立库存。
T19. 公司采用季节性库存将为了在高需求周期时提高生产率而保持一个水平库存。
F20.21. 实现战略匹配的关键是公司在响应性和效率之间寻求平衡的能力，这种平衡最佳地满足了目标顾客的需求。
T22.23. 诸如产品品种的增加、生命周期的缩短等许多障碍，已使供应链实现战略匹配越来越困难。
TMul iple Choice1. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？ Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 以上都是供应链绩效的主要驱动因素2. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？Aa. 客户b. 设施c. 库存d. 运输e. 信息3. 供应链网络中被众所周知的进行产品储存、组装、制造的地方是Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户4. 包括供应链上所有原材料、在制品、产成品的是 Ba. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 顾客5. 使库存在供应链上实现了点到点的移动的是 Ca. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户6. 包括整个供应链上设备、库存、运输、和客户的数据和分析资料的是 Da. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户7. 设施的两个主要类型是 Ca. 配送中心和仓储设施b. 生产场地和配送中心c. 生产场地和仓储设施d. 零售门店和配送中心e. 配送中心和仓储中心8. 供应链决策的框架中首先建立的部分是 Da. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略9. 供应链决策的框架中需第二建立的部分是 Ba. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略10. 供应链决策框架中那一部分是用来实现由供应链战略支配的绩效水平？ Ca. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略11. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ea. 选址b. 产能c. 操作方法d. 仓储方法e. 以上都是12. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ba. 仓储方法b. 预测方法c. 操作方法d. 产能e. 选址13. 下列陈述句中有关决定设施选址错误的是？ Da. 公司决定在何处建造设施的决策构成了供应链设计的大部分内容。
第三章供应链战略管理
广东轻工职业技术学院
缪兴锋
[答案 ACD 答案] 答案
（三）供应链管理信息技术支持的战略
• 信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的 关键； 关键； • 供应链管理战略的一个重要内容就是制定供应链 运作的信息支持平台。 运作的信息支持平台。 • 在供应链管理发展过程中，早期阶段的信息交换 在供应链管理发展过程中， 手段以电子数据交换（Electronic Data Inter 手段以电子数据交换（ change, EDI）为主。 ）为主。
有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？ 有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？
广东轻工职业技术学院 缪兴锋
2. 供应链战略管理发展的驱动要素
⑴ 市场全球化 全球化促使几乎每个企业都要考虑很 多关键问题， 多关键问题 ， 除了要应对来自中国制造业的价格竞争 还要考虑销售范围、当地法律法规和安全等问题。 外 ， 还要考虑销售范围 、 当地法律法规和安全等问题。 毋庸置疑，对需求把握得越准确， ⑵ 需求可视化 毋庸置疑，对需求把握得越准确，后期 决策质量就会越高。 决策质量就会越高 。 需求完全可视可能会促进很多业 务流程的改变。 务流程的改变。 一段时间以来， ⑶ 速度和价值实现期 一段时间以来，证券市场把现 金流作为评价企业的一个重要因素。 金流作为评价企业的一个重要因素。
• • • •
广东轻工职业技术学院
缪兴锋
（二）推动式（Push）和牵引式（Pull）的供应 推动式（ ）和牵引式（ ） 链运作方式
供应商
制造商
分销商
零售商
用户
推动式供应链：集成度低、需求变化大大、 图3-1 推动式供应链：集成度低、需求变化大大、缓冲库存量高
供应商
制造商
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• 2. 动态建模基本思想
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第六节 供应链构建的设计策略
• 3. 建模方法
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第六节 供应链构建的设计策略
• 三、在产品开发的初期设计供应链 • 与基于产品供应链设计策略不同：在于设计产品和工艺 以使供应链相关的成本和业务能得到有效地管理。 • 产品的设计——决定了生产和产品流通的总成本
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 卫星式：唯一主体企业即为核心企业 • 团队式：核心唯一，不固定
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 3. 潜在企业 • 不是供应链成员，有可能成为新成员 • 4. 企业角色模型图
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第五节 供应链结构中的企业角色
• • • • • • • • 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 （一）主体企业对供应链运作的影响 1. 组织结构调整中心 2. 信息交换中心 3. 物流集散的“调度中心” 4. 相应周期的控制中心 5. 文化中心 6. 系统构建
• 功能视图、信息视图、资源视图、组织视图
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
• • • • • 三、供应链设计的一般过程 1. 螺旋循环设计模型 2. 组织元模型 3. 流程的合理性配置 4. 任务协调与匹配
31
பைடு நூலகம்
第七节 供应链构建的设计与优化方法
32
第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 四、供应链 的重构与优化
• 结构构建：目标的确立、建模及合作伙伴的选择、组织设计、方案实施 • 理论构建：企业文化冲击、节点企业内部冲突、企业重新社会化
20
第五节 供应链结构中的企业角色
21
第五节 供应链结构中的企业角色
• • • • （二）客体企业对供应链运作的影响 1. 优势的补充 2. 人才互动 3. 技术创新的协助
• 三、供应链构建与先进制造模式
• • 劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集 制造技术的技术集成——组织和信息等相关资源集成
6
第四节 供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
• （一）供应链的模型1：静态链状模型
A B C
C
D
E
自 然 界
供 应 商
制 造 商
分 销 商 销 商
用 户
（1）供应链的方向
22
第六节 供应链构建的设计策略
• 一、基于产品的供应链设计策略 • 1. 产品类型 • 2. 基于产品的供应链设计步骤
23
第六节 供应链构建的设计策略
24
第六节 供应链构建的设计策略
• 二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法 • 1. 基于多代理的集成供应链模式
25
第六节 供应链构建的设计策略
• • 1）供应链环境的生产计划与控制模式 2）与同步生产组织匹配的库存控制模式（接驳转运）
• 3. 供应链管理环境下的物流管理 • 4. 基于供应链的信息支持系统
2
第一节 供应链构建的体系框架
3
第二节 供应链构建的设计原则
• • • • • • • • 1. 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 全局——局部 向上集成 2. 简洁性原则 3. 集优原则（互补性原则） 4. 协调性原则 5. 动态性（不确定性）原则 6. 创新性原则 7. 战略性原则
12
第四节 供应链的结构模型
• 二、供应链网模型 • 1. 供应链网的结构特征
层次性：供应链网络实体成员存在组织边界，在供应链中的地位层次不同 双向性：横向竞争与合作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动 多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系 动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的 跨地区特性：供应链实体超越空间限制，业务上紧密合作联成一体
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 一、供应链中企业角色分类 • 1. 主体企业与客体企业 • 根据节点企业在供应链中的地位、重要程度划分 • 客体企业可分两种：内围企业和外围企业
• 卫星式企业群体：只有一个主体企业时，供应链的表现 形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体。
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第四节 供应链的结构模型
• 2. 供应链网结构分析的现实意义
• 1）明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内 涵和外延 • 2）对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应 链构建策略 • 3）供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业 建立合适的供应链网提供了参考 • 4）供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问 题，有利于改进供应链管理。
第三章 供应链的构建与优化
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 供应链构建的体系框架 供应链构建的设计原则 供应链构建的几个基本问题 供应链的结构模型 供应链结构中的企业角色 供应链构建的设计策略 供应链构建的设计与优化方法
第一节 供应链构建的体系框架
• 1. 供应链管理的组织架构模型 • 2. 供应链环境下运作组织与管理
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案例
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案例
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案例：沃尔玛的成本领先战略
• 发展概况：70年代，建立中心辐射式商品流通体系；80年代初，自 动化改造：83年花全年资金预算的1/4购买卫星系统，88年拥有全 球最大私有卫星通讯网络 • 竞争战略：可信赖，低成本 • 核心竞争力：后勤物流配送(补货)能力与吸引客户忠诚的经营能力 后勤方面的“连续装卸”，通过配送中心对货物的一系列安排， 使沃尔玛的销售成本比行业平均标准低了3% 沃尔玛的低成本来自对环环相扣的支持系统进行投资和管理 • 供应链战略：即强调盈利能力，又强调相当强的反应能力 库存：较低库存(cross dock) 盈利>反应 运输：高水平市场反应:高效车队 盈利<反应 设施：中央配送仓库，减少设施数 盈利>反应 信息：大量投资 盈利<反应
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第三节 供应链构建的几个基本问题
• • • • • • 一、供应链构建的系统观 1. 供应链的整体性 1+1>2 2. 供应链的相关性 3. 供应链的结构性和有序性 4. 供应链的动态性 5. 供应链的环境适应性
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第三节 供应链构建的几个基本问题
• 二、供应链构建与物流系统设计
• 物流系统设计：原材料和零部件所经历的采购—存储—投 料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物 流过程的设计
B1
C2
D2
•
. . .
Bn
. . .
Ck
. . .
Dm
•
•
忽略微弱联系企业 的联结关系网链； 清晰反映厂家的供 应链关系； 适于对供应关系的 宏观把握。
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第四节 供应链的结构模型
• 1. 入点和出点
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第四节 供应链的结构模型
• 2. 子网
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第四节 供应链的结构模型
• 3. 虚拟企业
为获取某个市场机会优势而相互协作，即企业间的 动态联盟，一旦目的实现或利益不在，即不复存在.
• • • • • 一、供应链分析诊断技术 1. 供应链不确定性分析 2. 供应链的性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度 3. 供应链的诊断方法
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 二、供应链构建的设计方法与工具 • 1. 网络图形法
• 物流通道建设角度、供应链选址的角度
• 2. 数学模型法 • 3. 计算机仿真分析法 • 4. CIMS-OSA框架法
物流在供应链中的流动方向。
商家都抽象成一个个的点，称为结点； 结点以一定方式和顺序联结成一串； 一条简易供应链。
（2）供应链的层级
不同环节的供应商和分销商。
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第四节 供应链的结构模型
• （二）供应链的模型2：动态链状模型
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第四节 供应链的结构模型
• （三）供应链的模型3：网状模型
B1 C1
D1
上下游结点企业之间都可能存在 一对多和多对一的联结关系，单 一链状模型就转变为网链结构。
利用Internet和信息技术、电子货币等 技术手段提供商品和服务
网络型虚拟企业
品牌型虚拟企业
以商品(服务)品牌资源为核心，而省 略了生产等部分职能组建的虚拟企业
联盟型虚拟企业
A B C D F … G …M E H
•
•
成员企业只运行其最关键的功能，其它 由联盟合作伙伴提供，如图中阴影。 设计供应链时，可将其用一个结点表示
• 团队式合作群体：以主体企业为主线、其他客体企业为 旁支定的团队式合作群体。
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 2. 核心企业与非核心企业
• 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作 用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业。