供应链管理第三章
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第四节 供应链的结构模型
• 2. 供应链网结构分析的现实意义
• 1）明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内 涵和外延 • 2）对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应 链构建策略 • 3）供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业 建立合适的供应链网提供了参考 • 4）供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问 题，有利于改进供应链管理。
• • • • • 一、供应链分析诊断技术 1. 供应链不确定性分析 2. 供应链的性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度 3. 供应链的诊断方法
29
第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 二、供应链构建的设计方法与工具 • 1. 网络图形法
• 物流通道建设角度、供应链选址的角度
• 2. 数学模型法 • 3. 计算机仿真分析法 • 4. CIMS-OSA框架法
• 团队式合作群体：以主体企业为主线、其他客体企业为 旁支定的团队式合作群体。
16
第五节 供应链结构中的企业角色
17
第五节 供应链结构中的企业角色
• 2. 核心企业与非核心企业
• 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作 用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业。
利用Internet和信息技术、电子货币等 技术手段提供商品和服务
网络型虚拟企业
品牌型虚拟企业
以商品(服务)品牌资源为核心，而省 略了生产等部分职能组建的虚拟企业
联盟型虚拟企业
A B C D F … G …M E H
•
•
成员企业只运行其最关键的功能，其它 由联盟合作伙伴提供，如图中阴影。 设计供应链时，可将其用一个结点表示
• 功能视图、信息视图、资源视图、组织视图
30
第七节 供应链构建的设计与优化方法
• • • • • 三、供应链设计的一般过程 1. 螺旋循环设计模型 2. 组织元模型 3. 流程的合理性配置 4. 任务协调与匹配
31
第七节 供应链构建的设计与优化方法
32
第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 四、供应链 的重构与优化
• 卫星式：唯一主体企业即为核心企业 • 团队式：核心唯一，不固定
18
第五节 供应链结构中的企业角色
• 3. 潜在企业 • 不是供应链成员，有可能成为新成员 • 4. 企业角色模型图
19
第五节 供应链结构中的企业角色
• • • • • • • • 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 （一）主体企业对供应链运作的影响 1. 组织结构调整中心 2. 信息交换中心 3. 物流集散的“调度中心” 4. 相应周期的控制中心 5. 文化中心 6. 系统构建
• 三、供应链构建与先进制造模式
• • 劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集 制造技术的技术集成——组织和信息等相关资源集成
6
第四节 供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
• （一）供应链的模型1：静态链状模型
A B C
C
D
E
自 然 界
供 应 商
制 造 商
分 销 商 销 商
用 户
（1）供应链的方向
B1
C2
D2
•
. . .
Bn
. . .
Ck
. . .
Dm
•
•
忽略微弱联系企业 的联结关系网链； 清晰反映厂家的供 应链关系； 适于对供应关系的 宏观把握。
9
第四节 供应链的结构模型
• 1. 入点和出点
10
第四节 供应链的结构模型
• 2. 子网
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第四节 供应链的结构模型
• 3. 虚拟企业
为获取某个市场机会优势而相互协作，即企业间的 动态联盟，一旦目的实现或利益不在，即不复存在.
4
第三节 供应链构建的几个基本问题
• • • • • • 一、供应链构建的系统观 1. 供应链的整体性 1+1>2 2. 供应链的相关性 3. 供应链的结构性和有序性 4. 供应链的动态性 5. 供应链的环境适应性
5
第三节 供应链构建的几个基本问题
• 二、供应链构建与物流系统设计
• 物流系统设计：原材料和零部件所经历的采购—存储—投 料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物 流过程的设计
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案例
34
案例
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案例：沃尔玛的成本领先战略
• 发展概况：70年代，建立中心辐射式商品流通体系；80年代初，自 动化改造：83年花全年资金预算的1/4购买卫星系统，88年拥有全 球最大私有卫星通讯网络 • 竞争战略：可信赖，低成本 • 核心竞争力：后勤物流配送(补货)能力与吸引客户忠诚的经营能力 后勤方面的“连续装卸”，通过配送中心对货物的一系列安排， 使沃尔玛的销售成本比行业平均标准低了3% 沃尔玛的低成本来自对环环相扣的支持系统进行投资和管理 • 供应链战略：即强调盈利能力，又强调相当强的反应能力 库存：较低库存(cross dock) 盈利>反应 运输：高水平市场反应:高效车队 盈利<反应 设施：中央配送仓库，减少设施数 盈利>反应 信息：大量投资 盈利<反应
物流在供应链中的流动方向。
商家都抽象成一个个的点，称为结点； 结点以一定方式和顺序联结成一串； 一条简易供应链。
（2）供应链的层级
不同环节的供应商和分销商。
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第四节 供应链的结构模型
• （二）供应链的模型2：动态链状模型
8
第四节 供应链的结构模型
• （三）供应链的模型3：网状模型
B1 C1
D1
上下游结点企业之间都可能存在 一对多和多对一的联结关系，单 一链状模型就转变为网链结构。
第三章 供应链的构建与优化
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 供应链构建的体系框架 供应链构建的设计原则 供应链构建的几个基本问题 供应链的结构模型 供应链结构中的企业角色 供应链构建的设计策略 供应链构建的设计与优化方法
第一节 供应链构建的体系框架
• 1. 供应链管理的组织架构模型 • 2. 供应链环境下运作组织与管理
• 2. 动态建模基本思想
26
第六节 供应链构建的设计策略
• 3. 建模方法
27
第六节 供应链构建的设计策略
• 三、在产品开发的初期设计供应链 • 与基于产品供应链设计策略不同：在于设计产品和工艺 以使供应链相关的成本和业务能得到有效地管理。 • 产品的设计——决定了生产和产品流通的总成本
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
14
第五节 供应链结构中源自文库企业角色
• 一、供应链中企业角色分类 • 1. 主体企业与客体企业 • 根据节点企业在供应链中的地位、重要程度划分 • 客体企业可分两种：内围企业和外围企业
• 卫星式企业群体：只有一个主体企业时，供应链的表现 形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体。
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第四节 供应链的结构模型
• 二、供应链网模型 • 1. 供应链网的结构特征
层次性：供应链网络实体成员存在组织边界，在供应链中的地位层次不同 双向性：横向竞争与合作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动 多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系 动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的 跨地区特性：供应链实体超越空间限制，业务上紧密合作联成一体
• • 1）供应链环境的生产计划与控制模式 2）与同步生产组织匹配的库存控制模式（接驳转运）
• 3. 供应链管理环境下的物流管理 • 4. 基于供应链的信息支持系统
2
第一节 供应链构建的体系框架
3
第二节 供应链构建的设计原则
• • • • • • • • 1. 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 全局——局部 向上集成 2. 简洁性原则 3. 集优原则（互补性原则） 4. 协调性原则 5. 动态性（不确定性）原则 6. 创新性原则 7. 战略性原则
• 结构构建：目标的确立、建模及合作伙伴的选择、组织设计、方案实施 • 理论构建：企业文化冲击、节点企业内部冲突、企业重新社会化
20
第五节 供应链结构中的企业角色
21
第五节 供应链结构中的企业角色
• • • • （二）客体企业对供应链运作的影响 1. 优势的补充 2. 人才互动 3. 技术创新的协助
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第六节 供应链构建的设计策略
• 一、基于产品的供应链设计策略 • 1. 产品类型 • 2. 基于产品的供应链设计步骤
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第六节 供应链构建的设计策略
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第六节 供应链构建的设计策略
• 二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法 • 1. 基于多代理的集成供应链模式
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第六节 供应链构建的设计策略
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第四节 供应链的结构模型
• 2. 供应链网结构分析的现实意义
• 1）明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内 涵和外延 • 2）对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应 链构建策略 • 3）供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业 建立合适的供应链网提供了参考 • 4）供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问 题，有利于改进供应链管理。
• • • • • 一、供应链分析诊断技术 1. 供应链不确定性分析 2. 供应链的性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度 3. 供应链的诊断方法
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 二、供应链构建的设计方法与工具 • 1. 网络图形法
• 物流通道建设角度、供应链选址的角度
• 2. 数学模型法 • 3. 计算机仿真分析法 • 4. CIMS-OSA框架法
• 团队式合作群体：以主体企业为主线、其他客体企业为 旁支定的团队式合作群体。
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 2. 核心企业与非核心企业
• 在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作 用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他 合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业。
利用Internet和信息技术、电子货币等 技术手段提供商品和服务
网络型虚拟企业
品牌型虚拟企业
以商品(服务)品牌资源为核心，而省 略了生产等部分职能组建的虚拟企业
联盟型虚拟企业
A B C D F … G …M E H
•
•
成员企业只运行其最关键的功能，其它 由联盟合作伙伴提供，如图中阴影。 设计供应链时，可将其用一个结点表示
• 功能视图、信息视图、资源视图、组织视图
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
• • • • • 三、供应链设计的一般过程 1. 螺旋循环设计模型 2. 组织元模型 3. 流程的合理性配置 4. 任务协调与匹配
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
• 四、供应链 的重构与优化
• 卫星式：唯一主体企业即为核心企业 • 团队式：核心唯一，不固定
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第五节 供应链结构中的企业角色
• 3. 潜在企业 • 不是供应链成员，有可能成为新成员 • 4. 企业角色模型图
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第五节 供应链结构中的企业角色
• • • • • • • • 二、不同角色企业在供应链运作中的影响 （一）主体企业对供应链运作的影响 1. 组织结构调整中心 2. 信息交换中心 3. 物流集散的“调度中心” 4. 相应周期的控制中心 5. 文化中心 6. 系统构建
• 三、供应链构建与先进制造模式
• • 劳动密集—设备密集—信息密集—知识密集 制造技术的技术集成——组织和信息等相关资源集成
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第四节 供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
• （一）供应链的模型1：静态链状模型
A B C
C
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自 然 界
供 应 商
制 造 商
分 销 商 销 商
用 户
（1）供应链的方向
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•
. . .
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忽略微弱联系企业 的联结关系网链； 清晰反映厂家的供 应链关系； 适于对供应关系的 宏观把握。
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第四节 供应链的结构模型
• 1. 入点和出点
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第四节 供应链的结构模型
• 2. 子网
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第四节 供应链的结构模型
• 3. 虚拟企业
为获取某个市场机会优势而相互协作，即企业间的 动态联盟，一旦目的实现或利益不在，即不复存在.
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第三节 供应链构建的几个基本问题
• • • • • • 一、供应链构建的系统观 1. 供应链的整体性 1+1>2 2. 供应链的相关性 3. 供应链的结构性和有序性 4. 供应链的动态性 5. 供应链的环境适应性
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第三节 供应链构建的几个基本问题
• 二、供应链构建与物流系统设计
• 物流系统设计：原材料和零部件所经历的采购—存储—投 料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物 流过程的设计
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案例
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案例
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案例：沃尔玛的成本领先战略
• 发展概况：70年代，建立中心辐射式商品流通体系；80年代初，自 动化改造：83年花全年资金预算的1/4购买卫星系统，88年拥有全 球最大私有卫星通讯网络 • 竞争战略：可信赖，低成本 • 核心竞争力：后勤物流配送(补货)能力与吸引客户忠诚的经营能力 后勤方面的“连续装卸”，通过配送中心对货物的一系列安排， 使沃尔玛的销售成本比行业平均标准低了3% 沃尔玛的低成本来自对环环相扣的支持系统进行投资和管理 • 供应链战略：即强调盈利能力，又强调相当强的反应能力 库存：较低库存(cross dock) 盈利>反应 运输：高水平市场反应:高效车队 盈利<反应 设施：中央配送仓库，减少设施数 盈利>反应 信息：大量投资 盈利<反应
物流在供应链中的流动方向。
商家都抽象成一个个的点，称为结点； 结点以一定方式和顺序联结成一串； 一条简易供应链。
（2）供应链的层级
不同环节的供应商和分销商。
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第四节 供应链的结构模型
• （二）供应链的模型2：动态链状模型
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第四节 供应链的结构模型
• （三）供应链的模型3：网状模型
B1 C1
D1
上下游结点企业之间都可能存在 一对多和多对一的联结关系，单 一链状模型就转变为网链结构。
第三章 供应链的构建与优化
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 供应链构建的体系框架 供应链构建的设计原则 供应链构建的几个基本问题 供应链的结构模型 供应链结构中的企业角色 供应链构建的设计策略 供应链构建的设计与优化方法
第一节 供应链构建的体系框架
• 1. 供应链管理的组织架构模型 • 2. 供应链环境下运作组织与管理
• 2. 动态建模基本思想
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第六节 供应链构建的设计策略
• 3. 建模方法
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第六节 供应链构建的设计策略
• 三、在产品开发的初期设计供应链 • 与基于产品供应链设计策略不同：在于设计产品和工艺 以使供应链相关的成本和业务能得到有效地管理。 • 产品的设计——决定了生产和产品流通的总成本
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第七节 供应链构建的设计与优化方法
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第五节 供应链结构中源自文库企业角色
• 一、供应链中企业角色分类 • 1. 主体企业与客体企业 • 根据节点企业在供应链中的地位、重要程度划分 • 客体企业可分两种：内围企业和外围企业
• 卫星式企业群体：只有一个主体企业时，供应链的表现 形式是以主体企业为核心的卫星式企业群体。
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第四节 供应链的结构模型
• 二、供应链网模型 • 1. 供应链网的结构特征
层次性：供应链网络实体成员存在组织边界，在供应链中的地位层次不同 双向性：横向竞争与合作，纵向表现为物流、信息流和资金流的双向流动 多级性：上下游实体企业之间为多级的供应－采购关系 动态性：顾客需求变化、成员业务调整，使得供应链成员关系是不确定的 跨地区特性：供应链实体超越空间限制，业务上紧密合作联成一体
• • 1）供应链环境的生产计划与控制模式 2）与同步生产组织匹配的库存控制模式（接驳转运）
• 3. 供应链管理环境下的物流管理 • 4. 基于供应链的信息支持系统
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第一节 供应链构建的体系框架
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第二节 供应链构建的设计原则
• • • • • • • • 1. 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 全局——局部 向上集成 2. 简洁性原则 3. 集优原则（互补性原则） 4. 协调性原则 5. 动态性（不确定性）原则 6. 创新性原则 7. 战略性原则
• 结构构建：目标的确立、建模及合作伙伴的选择、组织设计、方案实施 • 理论构建：企业文化冲击、节点企业内部冲突、企业重新社会化
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第五节 供应链结构中的企业角色
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第五节 供应链结构中的企业角色
• • • • （二）客体企业对供应链运作的影响 1. 优势的补充 2. 人才互动 3. 技术创新的协助
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第六节 供应链构建的设计策略
• 一、基于产品的供应链设计策略 • 1. 产品类型 • 2. 基于产品的供应链设计步骤
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第六节 供应链构建的设计策略
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第六节 供应链构建的设计策略
• 二、基于多代理的集成供应链设计思想与方法 • 1. 基于多代理的集成供应链模式
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第六节 供应链构建的设计策略