绿城集团“海豚计划”活动方案
绿城园区生活服务体系(改1)

文化教育服务
摄影大赛作品巡展
服务产品 “幸福工程”系列服务
文化教育服务
业主出游
服务产品 “红叶行动”系列服务
文化教育服务
红叶行动启动仪式
红叶活动之邻居节
服务产品 “红叶行动”系列服务
文化教育服务
健康之旅
服务产品 “红叶行动”系列服务
文化教育服务
颐乐学院摄影班采风
百合新城校区开学典礼
服务产品
建设历程
2010年5月,《绿城园区生活服务体系研究》课题顺利通过国家住建部验收。专家组经过 充分研究和讨论,认为“园区生活服务体系研究”尚属国内首创,达到国内领先水平,同意通
过验收,值得行业推广,标志着物业服务从对“物的管理”向对“物的管理”和“人的 服务”并重的转变,对于开拓物业管理的服务领域,加快服务业发展具有积极意义,从研究
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
游泳培训系列活动之“巧手课堂”
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
2011年“海豚计划”结业仪式
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
学习书屋
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文化教育服务
读书活动
服务产品 “海豚计划”系列服务
文化教育服务
青少年儿童在国外游学
服务产品
居家生活服务
园区服务手册
服务产品
居家生活服务
2013年以来,公司大力推进服务电商化,组织建设集微信、绿城生活服务网、“幸福绿 城”APP在内的在线服务系统,通过网络技术的系统应用,实现线上线下服务的有效联动, 促使服务产品全面升级,有效提升业主的生活品质。
服务产品
居家生活服务
幸福绿城APP的规划最终实现线上线下联动服务。
幸福里“共建共治共享”的服务模式

2020.09 ·74◎品质项目解读“幸福里”是由社区、业委会、物业多方携手打造的共建、共治、共享的幸福园区,旨在复兴友爱、分享、关怀的中国式邻里文化,加速实现城市幸福生活。
在绿城服务的园区里,自2007年实行园区生活服务体系以来,绿城服务针对园区业主共治模式进行了一系列新的探索与尝试,形成了睦邻社、奇妙社、海豚计划、颐乐学院、业主监督小组等有效的共治模式尝试活动,在此基础上,逐渐形成了由业主主导、物业协助的“绿城幸福里”共建共治共享的模式。
幸福里:“共建共治共享”的服务模式绿城观点截止2020年9月22日,“幸福里”遍及全国的1000余个园区在“志愿汇”注册的志愿者达133549人,注册队伍1195支,累计活动次数34965次,累计志愿服务时数921,991.1小时。
· 2020.0975安全共治:打造平安稳定生活在业主最关注的安全方面,“幸福里”致力于打造 “安心社区生命支持计划”,引进国际标准,建立社区急救响应机制,在120急救车抵达前,使急症患者能够得到包括“CPR”(心肺复苏术)、“AED”(自动体外除颤器)在内的救助。
从2020年7月起,“安心社区”在绿城服务在管项目内系统推进,首期在所有高端住宅、高端商写项目及其他类型试点楼盘,共145个项目中开展急救知识培训,配置AED设备。
今年已开展美国心脏协会颁发的AHA急救证书培训共25场,取得证书共497人,首期将有210台AED配置在绿城服务的园区。
同时将逐步启动业主志愿者的招募与培训,同时制订相应的紧急救援机制,固化除AHA证书外的急救知识的普及培训与已取证人员复训工作的常态化开展机制,为业主与员工提供生命安全保障,并通过参与社会活动提供专业的救援服务,让幸福里走出园区,走向社会。
品质共建:监督帮助物业提升品质园区共治需要广大业主的参与和协助,让更多的业主共同参与到园区的互助与管理。
目前在绿城服务的园区里,成立有176个文明监督社,共计成员1915人,在今年就开展文明停车劝导、文明养宠、宠物关爱、安全巡逻等类型的志愿活动323次。
物业月度会议纪要

物业月度会议纪要单体的建筑物、一座孤零零的不具备任何设施的楼宇,不能称之为完整意义上的物业。
下文是物业月度会议纪要,欢迎阅读!物业月度会议纪要一参加者:物业有关人员,部分楼主代表和业主代表地点:国风北京小区609楼物业会议室时间:8月19日10:00~12:10议题:1.物业费交费问题:物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。
每一季度末缴纳一次物业费。
2.停车管理费问题物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。
因此,业主代表要求在调研结果出来之前,缓缴停车管理费。
并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。
物业同意缓缴停车管理费,并作出了不阻拦业主车辆的承诺。
3.海底捞员工入住问题经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商,海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风北京。
业主代表基本同意再等待一段时间。
广大业主也要拭目以待。
4.小区业主出入智能化问题业主代表倡议,小区大门安装智能化门卡装置,方便小区业主出入,并将小区业主和访客以及无关人员区分开。
物业表示将调研此问题。
5.车库出入智能化问题物业建议,每个固定车位将安装车位锁,以防止固定车位被占用的问题。
业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。
双方决定将广泛征求广大业主的意见后再行决定。
另外,业主代表建议,车库出入口应该有电子抬杆系统,以加强车库停车安全并防止乱停车的问题。
物业将调研后决定。
6.消防栓问题经协商,物业将根据每单元装修完成情况,逐渐将缺失的消防设备安装到位。
并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。
7.‘首开集团’广告牌问题业主代表将草拟‘关于此问题致首开集团的函’,并征求业主签名;并和首开集团协商解决。
在10月1日物权法实施以后,如果还没有解决此问题,将通过法律途径解决。
8.电梯问题经协商,每单元两部电梯将分为货梯和客梯。
客梯将拆除护板,并禁止货运和宠物入内。
9.保安问题业主代表对于保安问题的改进作出了肯定,但也指出了仍然存在很多问题,例如保安没有受到必要的培训,保安人手严重不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。
绿城集团海豚计划总结报告

绿城海豚计划总结报告绿城会绿城物管二〇〇九年九月目录第一部分海豚计划总体概况第二部分海豚计划实施背景第三部分海豚计划实施构想第四部分海豚计划执行情况第五部分海豚计划宣传推广第六部分海豚计划投入决算第七部分海豚计划效果评估第八部分海豚计划改进建议第九部分海豚计划后续设想附件 1 绿城海豚计划工作推进表附件 2 绿城海豚计划宣传报道集锦第一部分海豚计划总体概况【背景】:面对社会上常有发生的少年儿童溺水事件,本着人文主义情怀,出于对少儿生命的关爱,在宋董的授意和指导下,绿城决定对绿城所有园区的3~12岁小业主开展暑期免费游泳培训活动,绿城“海豚计划”应运而生。
【构想】:24次“海豚计划”工作专题会议、33次发文、每日电话沟通有序推进海豚计划的工作;574位人力(指专职工作人员,不包括辅助人员)、550万元物力大力保障了海豚计划的顺利开展和推广;免费体检、赠送保险、安全强调、物料准备等无数个细节充分体现了绿城的人文精神。
【执行】:6月28日,绿城“海豚计划”在春江花月正式启动;7月15日,“海豚计划”全国开课;8月29日,“海豚计划”在翡翠城举办结业仪式。
2个月的暑期,联动了全国28个城市的绿城园区,42个游泳培训点,共有6012名3至12岁的绿城小业主报名参加培训,通过体检并参训的5915人,顺利结业的5087人,是全国迄今为止,由房地产企业策划组织并顺利开展的最大规模的游泳培训公益活动。
为使小业主的暑期更加丰富多彩,除了开展游泳培训外,由绿城会、绿城物管共同组织小业主开展了形式多样的沙龙:杭州的励志活动、营养早餐PK赛、少儿高尔夫体验…上海绿城组织“小海豚”去敬老院开展敬老爱老、小朋友自己动手为妈妈做蛋糕等多项活动;宁波绿城安排小业主们每天上午开展棋类及英语类沙龙培训、晚上和爸爸妈妈一起学习太极拳;长兴项目安排家长与孩子一起参加救生演练沙龙,组织小业主观看童话剧……游泳培训及沙龙活动将“小海豚们”的暑期安排的满满的,不仅使“小海豚们”掌握了游泳的技能、磨练了意志,更培养他们一种积极乐观的心态,一份责任、一颗爱心。
绿城海豚计划实施方案

绿城海豚计划实施方案一、背景介绍。
绿城海豚计划是针对海洋生态环境保护的一项重要举措。
近年来,随着工业化和城市化进程的加快,海洋环境遭受到了严重的破坏,海洋生物种群数量急剧下降,海豚作为海洋生态系统中的重要物种,也面临着生存环境的严重威胁。
为了保护海豚及其栖息地,我们制定了绿城海豚计划实施方案。
二、目标和意义。
1. 目标,通过绿城海豚计划,我们的目标是恢复和保护海豚栖息地,增加海豚种群数量,减少海洋污染对海豚的影响。
2. 意义,海豚是海洋生态系统中的重要组成部分,它们不仅是生态平衡的守护者,还是海洋生物多样性的重要标志。
保护海豚不仅可以维护海洋生态平衡,还可以促进海洋生态旅游业的发展,提升城市形象和环境品质。
三、实施方案。
1. 加强海洋环境监测,建立海洋环境监测网络,定期对海豚栖息地进行监测和评估,及时发现和解决海洋环境污染问题。
2. 建立海豚保护区,在海豚栖息地周边划定海豚保护区,禁止捕捞和污染行为,保护海豚的生存环境。
3. 宣传教育,开展海豚保护宣传教育活动,提高公众对海豚保护的认识和重视程度,倡导环保生活方式。
4. 科学研究,加强海豚行为和生态习性研究,为制定更科学的保护措施提供依据。
5. 国际合作,加强与国际组织和其他国家的合作,共同开展海豚保护行动,推动全球海洋生态环境的改善。
四、实施保障。
1. 政策支持,制定相关法律法规和政策文件,明确海豚保护的责任主体和具体措施,落实保护责任。
2. 资金投入,增加对海豚保护的资金投入,保障保护计划的顺利实施。
3. 组织协调,建立健全的保护工作组织和协调机制,明确各方责任,形成合力保护海豚。
4. 社会参与,鼓励社会各界参与海豚保护行动,形成全社会共同关注和参与的良好氛围。
五、预期效果。
1. 海豚种群数量逐渐增加,栖息地环境得到改善,海洋生态系统得到恢复和保护。
2. 提升城市环境品质和形象,推动海洋生态旅游业的发展,为城市经济增长注入新动力。
3. 增强公众环保意识,倡导绿色生活方式,促进社会和谐发展。
绿城管理集团价值宣言

绿城管理集团价值宣言近几年,不少传统房地产开发企业在从传统的“重资产”模式向“轻资产”模式转型,这也成为房地产开发的变革趋势。
轻资产是绿城中国三大业务版块中的重要一环,缘起于绿城创始人宋卫平提出的业务创新,绿城率先在轻资产代建领域起跑,并保持了领跑。
2019年绿城中国销售额突破了2000亿,其中就包括自投项目和代建项目。
负责轻资产版块的绿城管理提出了代建4.0体系,将的投资分离出去,依托绿城积累的品牌与专业团队,以品牌输出、管理输出、资源输出的形式,提供房地产项目全过程开发管理服务,充分发挥绿城专业开发能力与品质管控能力。
这靠的是绿城25年品牌和专业团队的积累。
绿城管理的目标是做“最值得托付的房地产开发服务商”。
绿城管理集团2016年正式进驻石家庄,并储备了近十个项目地块。
三年多过去了,绿城一直被冠为“品质代名词”,关于宋卫平和绿城对品质偏执追求的传奇故事也在坊间流传。
2019年11月1日,《绿城管理集团价值宣言》发布,其中“品质”二字仍被放在首位。
那么,绿城品质基因在石家庄的落地情况究竟如何呢?一、2016年12月13日,绿城西山桃花源案名公布,绿城管理在石家庄的第一个项目正式揭开面纱。
2018年,绿城管理石家庄城市公司落成,石家庄也成为绿城管理公司重要的战略性城市。
时至今日,绿城管理已有三个项目入市:绿城西山桃花源、绿城诚园、绿城御河上院。
从入市项目数量来看,绿城管理在石家庄的推进速度并没有很快,而是选择了稳扎稳打。
细细了解三个项目之后你会发现,绿城管理对于项目选择的独特“嗅觉”,三个项目都有着优越的先天条件,无不占据稀缺的自然与人文资源。
绿城西山桃花源,绿城最高端产品序列,“桃花源系”在选址上就非常严苛,从人间天堂的苏杭到竹海之乡安吉再到六朝古都南京,绿城桃花源非山水皆佳处不落址。
绿城西山桃花源为第五座桃花源,也是北方的第一座。
绿城西山桃花源坐落在有石家庄西部山前,除了坐拥首屈一指的自然生态环境,紧邻山前大道和南二环西延两条主干道,交通条件也同样优越。
绿城园区服务体系介绍

园区服务事业部
类别墅 项目
园区生活服务体系尊贵版
城市精品 公寓项目
园区生活服务体系舒适版
郊县大盘
园区生活服务体系居家生活版
园区服务事业部
绿城园区生活服务体系管控流程
编制单位:物管公司 评审单位:房产集团 发布单位:物管公司 编制单位:项目公司 审定单位:集团园区服务事业部 编制单位:物管公司 审定单位:项目公司 备案单位:集团园区服务事业部 编制单位:项目公司 评审单位:物管公司 审定单位:集团园区服务事业部
目前已有好领居餐厅、华联超市百合新城店、百合春 AB商铺和商 餐饮、冼衣、理发、生活超市、零 天大酒店、天康大药房、社区医院、少儿会所、老年 业步行街园区 约10000 售店、面包房、社区办公室、物管 大学、小童星报影等商家入驻,开业营业面积约: 配套 公司、少儿会所等 93%,其中京城食府正装修中面积约500平米。 钱江路文苑路 已交付约 银行、营养早餐、美容美发、房产 招商中,已有建设银行、中国信合、 21世纪营养早餐、 高层底商 10000 中介等 金桥中介、风格造型等商家开业。
《××项目前期物业顾问咨询建议报告》
(××项目前期物业顾问咨询服务实施)
《××项目前期物业服务合同》
(含园区生活服务内容)
《××项目“绿城园区生活服务体系”运营方案》
园区服务事Leabharlann 部项目公司体系建设推进机制:
全员服务 部门职能
实施计划
年度培训 管控手段(总办会、专题会议、联席会议) 考核机制
园区食堂
园区服务事业部
海宁百合新城项目园区生活服务体系硬件配置图
园区服务事业部
海宁百合新城园区生活服务体系硬件配置表
服务系统 服务硬件 健康中心
“我的童年”主题活动执行方案

“亲朋好友住一起”之“我的童年”
——绿城·桐庐玫瑰园儿童活动方案
集团公司在全国范围内组织的“海豚计划”已于8月31日圆满结束,为对积极参加桐庐绿城“海豚计划”的小业主进行鼓励,同时借玫瑰园实景向VIP客户展现绿城所营造的品质生活以及绿城对业主的关爱和贴心服务。
桐庐绿城公司拟举行“我的童年”主题亲子活动,作为整个暑期活动的收尾,具体方案如下:
一、时间:
9月19日,14:30-16:00
二、参加人员:
(1)参加“海豚计划”的客户,共计约75组,150人。
(2)参与客户:桐庐桂花园登记客户。
通过短信通知,以预约形式,邀请10组组家庭,共计约20人。
(3)银行VIP客户10组,约20人。
(3)支持单位:
·物管公司
·创艺宝贝杭州中心
·和声广告:文案
·新浪网
·桐庐电视台
·营销策划部:销售助理、礼宾
三、主题
“亲朋好友住一起”---“我的童年”主题活动
四、工作准备:
1、短信通知:9月15日上午,活动短信通知
2、预约登记:9月16日至18日,客户进行预约登记。
3、现场布置:9月18日,完成所有布置工作。
9月19日中午前完成所有糕点饮料的布置。
以玫瑰园D3样板房庭院为活动主场,在庭院中准备长条餐桌及座椅40张,另外在部分庭院层回廊台阶上和SPA压顶石上准备软垫30个,共计设置座位100座。
门口设活动欢迎牌,庭院内设背景墙,庭院草坪及泳池中布置彩色气球以烘托现场氛围。
绿城营销策划方案

绿城营销策划方案一、市场分析1.市场概况绿城是中国领先的房地产开发商之一,成立于1992年。
多年来,绿城凭借其优质的产品和品牌影响力,赢得了众多客户的欢迎和信赖。
然而,随着房地产市场的竞争日益激烈,绿城需要制定一系列的营销策划方案,以保持其在市场上的竞争优势。
2.竞争分析房地产市场竞争激烈,存在众多竞争对手。
其中,万科、恒大、保利等大型开发商是绿城最主要的竞争对手。
这些竞争对手拥有强大的品牌影响力和销售网络,在市场上占据重要的地位。
绿城需要加强品牌宣传和销售渠道建设,以提高竞争力。
3.目标客户绿城主要面向中高端客户,他们具有较高的购买能力和消费意愿。
绿城的产品定位于高品质、高舒适度和高附加值。
目标客户主要包括:(1)白领人士:他们收入较高,购买力强。
他们通常追求高品质和高品味的生活方式,对住宅的品质和舒适度有较高的要求。
(2)投资客户:他们希望通过购买房地产来实现财富的增值。
绿城的产品具有较高的增值潜力,是投资客户的理想选择。
二、目标与策略1.目标(1)品牌建设:提升绿城的品牌知名度和影响力,树立品牌形象。
(2)销售增长:提高销售业绩,增加销售额和市场份额。
(3)客户关系管理:建立和维护良好的客户关系,提高客户满意度和重复购买率。
2.策略(1)品牌建设策略:- 加强品牌推广:通过多渠道的广告宣传、公关活动和品牌合作,提升绿城的品牌知名度和形象。
- 定制化服务:提供个性化、差异化的产品和服务,树立绿城在市场上的独特性和高端形象。
- 社会责任营销:积极参与公益活动,树立绿城积极向上的企业形象。
(2)销售增长策略:- 扩大销售网络:建立更多的销售中心和样板房,提供便利的购房环境和个性化的购房咨询服务。
- 营销促销活动:定期举办优惠活动、购房派对等,吸引更多的潜在客户。
- 提供增值服务:推出购房贷款、装修设计等增值服务,提高客户购房的便利性和满意度。
(3)客户关系管理策略:- CRM系统建设:建立客户关系管理系统,全面记录客户信息、购房需求和购买历史,提高客户服务水平和销售效率。
房地产公司夏季水上乐园嘉年华活动策划方案

——策划初案
活动目的
呈现雅居乐的高端品质生活方式及成熟的配套设施。 维系老业主,提高客户满意度,增强业主凝聚力。 体现客户归属感,扩大本土影响力,体验业主尊崇感。 籍此次活动力求展现雅居乐多元的运动文化及品牌内涵。 打响雅居乐的品牌知名度,促进销售。
活动概况
第一部分 现场氛围布置
游乐类——快乐滑梯
• 现场设置刺激好玩的水上滑梯, 供儿童玩耍嬉戏。
游乐类——水上漫步
• 水上经典项目——水上漫步
游乐类——水上碰碰乐
• 水上碰碰乐,供儿童嬉戏。
游乐类——水上摇摇乐
• 鲜艳的跷跷板,清澈的泳池,孩童稚嫩的 笑脸,青年男女的欢声笑语,跷跷板一头 上升,另一头下降,看看谁能坚持到最后 而不掉进水里。
7月26日-27日 儿童游泳集训营
儿童游泳培训 水上安全知识科普
互动小丑
竞技类
障碍爬雪山、水上默契大考验、水上乒乓球、水中拔河、 自由畅爽水上足球
游乐类
快乐滑梯、水上漫步、水上碰碰乐、水上摇摇乐、水枪大战、 体感游戏
水上T台泳装秀
• 泳装魅力秀开场 • 家庭为单位亲子泳装秀 • 性感泳装迎宾宝贝
音乐烧烤一城呈上视觉盛宴,拉开活动开篇
水上T台泳装秀
性感泳装宝贝靓丽登场,水上T台 将柔与美,灵动和韵味完美呈现。
销售中心后花园餐饮
现场准备夏日冷饮,鸡尾酒、水果冷餐,供嘉 宾取用
第三部分 趣味水上活动
竞技类活动 + 游乐类活动
竞技类——障碍爬雪山
• 分成人组和儿童组 • 速度跨越障碍,跨越雪山,抵达雪山对面
游乐类——体感游戏
• 现场设置体感游戏专区,时下的经典游戏 供大人小孩玩乐。
杭州绿城桃花源项目营销策划推广计划提案

天岚村: 2009年存量房源5栋
琼台村: 2009年存量房源8栋
西锦园: 2009年存量房源4栋
云树村: 2019.3.25计划新 推25栋
烟雨村: 2019.7.30计划新 推8栋
西锦园: 2019.5.30计划新 推5栋;2019.8计 划新推10栋
琼台村: 2019.3.25计划 新推3栋
正如各类体育赛事,为人们所牢记的往往仅是冠军, 高端物业的销售与其项目品牌知晓度、美誉度的关联 性更高,高端客户在选择项目时,并不特别在意几百 万,甚至上千万的价格差,而更关注他所买到的是否 是最好的产品。而这个评价,来自于权威人士的推荐、 行业内的评比、推选,也源于各类广告宣传。
2009年,桃花源在网络、杂志、DM直投等方面作 了更多的推介,但房交会、日常来电来访客户中,仍会 接触到认为桃花源早已售罄的客户。从桃花源2009年成 交客户区域分布情况来看:杭州:省内:省外:境外 = 41:33:15:11,省外客户占15%,境外占11%。这 说明桃花源的品牌辐射虽已慢慢走出杭州,走向省内各 个经济发达区、县,但仍有相当大的拓展空间。在绿城 玫瑰系新品纷纷亮相之际,如何推高品牌价值,重塑人 文大盘形象,巩固业界地位,已是当务之急。
数据来源:透明售房网、搜房网、案场调研
总价1500万元以上别墅重点竞争项目成交信息统计表
(2)别墅排屋重点竞争项目成交对比信息
① 总价2000万元以上重点竞争项目
一、销售工作汇报
杭州重点竞争项目成交情况对比
总价2000万元以上别墅重点竞争项目成交信息
2019年成交套数市场占比 2009年成交套数市场占比
注:本处认定老客户的标准为绿城其他项目业主
客户区域占比: 杭州:省内:省外:境外 = 41:33:15:11
绿城集团企业文化研究及启示

杭州电子科技大学工商管理硕士(MBA)企业调研报告浙江绿城集团企业文化研究及启示研究生:XXXXXX学号:XXXXXXXXXXX2015年5 月目录第1章绪论 (1)1.1本文研究的背景 (1)1.2研究方法 .................................................................................. 错误!未定义书签。
1.3.总体框架................................................................................... 错误!未定义书签。
第2章绿城集团基本情况 (3)2.1绿城集团概况 .......................................................................... 错误!未定义书签。
2.2绿城集团的发展历程............................................................... 错误!未定义书签。
第3章绿城集团企业文化研究. (5)3.1企业文化概况 (5)3.2企业文化的功能 ...................................................................... 错误!未定义书签。
3.3绿城集团企业文化基本情况 (7)3.4绿城集团企业文化的特点 (10)3.5 企业文化对绿城集团经营发展的影响 (10)3.6 绿城集团企业文化建设存在的问题及对策 (11)第4章相关启示.................................................................. 错误!未定义书签。
第1章绪论1.1本文研究的背景在经济全球化背景下,中国经济已经与国际全面接轨,企业文化也已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
绿城物业向现代服务业转型

5中国物业管理6R O R TY M N G MNT专题聚焦大力发展现代物业服务业绿城物业向现代服务业转型通过对于“居住者(人)”的物质和精神层面需求提供服务,可以有效促进物业管理水平的提升。
■文/李海荣自2007年绿城服务集团首创提出“园区生活服务体系”概念,并以杭州蓝庭项目为试点逐步推广以来,截至目前,全国300多个园区的20余万户业主享受到了超越物业服务的“综合性服务产品”。
如果从现代服务业的视角来看,绿城的园区生活服务体系及其积极探索,拓展了物业服务的价值内涵与产业链条,与当下提出的大力发展物业服务业及物业服务向现代服务业转型不谋而合。
源起对于“园区生活服务体系”的探索,绿城始于三个方面的考虑。
1.满足业主服务需求。
年以来,绿城分别邀请明道、盖洛普、浙工大房地产研究所等机构对业主进行物业服务满意度和服务需求专项调查。
调查发现,业主对物业服务中的保洁、安保等基础服务内容比较满意,也更多地对健康、文化教育、生活等专业性服务提出了诉求。
所以,绿城认为,需要将服务的关注点转化为“人的服务”和“物的管理”并重,以满足业主的物质、精神和文化需求。
2.促进服务升级转型。
随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务的生存空间日益狭小,依靠物业服务费为唯一收入来源的经营模式必须改变,完全突出“物的管理”的服务模式也亟待升级。
反之,通过对于“居住者(人)”的物质和精神层面需求提供服务,可以有效促进物业管理水平的提升,使物业服务企业的收入来源多样化,进而获得创新发展的空间。
3.响应和谐社会建设。
进入21世纪,党和政府明确提出构建社会主义和谐社会的战略任务。
园区是社会的细胞,物业服务则日渐成为城市管理的重要组成部分,其服务水平已经成为衡量城市管理水平的重要标志。
由此看来,通过把园区服务产品提供给业主,提升业主的精神面貌和文化素养,提升园区的和谐程度和文明程度,即是为建设和谐社会承担了企业应有的责任。
践行绿城园区生活服务体系包含健康、文化教育和居家生活三大服务系统。
绿城海豚计划启动仪式方案模板
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”海豚计划泳动青岛”青岛绿城”海豚计划”启动仪式执行方案目录活动目的活动要素活动架构活动内容场布要素人员分工活动预案费用预算一、活动目的青岛绿城”海豚计划”活动, 以精致、周到的活动形式, 树立今年”海豚计划”的全新面貌, 将青岛绿城少儿暑期免费游泳培训活动宣传放大, 延续去年的声势, 继续扩大”海豚计划”的社会影响力。
进而经过努力, 使”海豚计划”成为展现绿城品质服务的窗口, 体现绿城人文主义精神及园区服务价值, 提高业主满意度, 维护与提升绿城品牌形象, 提高绿城品牌号召力。
二、活动要素♦活动主题:海豚计划泳动青岛青岛绿城”海豚计划”启动仪式♦活动时间: 6月26日上午9: 30-11: 30♦活动地点: 绿城·青岛理想之城蓝庭会所、A区块园区♦拟邀人员: 绿城园区3-18岁小业主♦活动规模: 160人左右( 80组左右家庭)♦活动架构此次活动分为三个活动区域: 欢迎签到区—启动仪式发布区—”海豚漫游记”游园区根据来宾顺序将小业主分为红海豚、黄海豚、绿海豚、蓝海豚四个队, 分别发放各队胸贴用于区分。
每队由一名领队老师带领, 按次序依次参加四个站点的游戏体验。
每队有一个海豚记分板, 用来粘贴本队队员经过各站点游戏获得的海豚不干胶, 每项游戏取该小队参与游戏的最高分兑换海豚不干胶, 累计最多海豚的小队获胜。
最终在舞台区凭各小队的海豚积分牌进行评比, 最终评选出一、二、三等奖以及幸运奖。
此次活动海豚漫游区设置了涂鸭、折飞机、百发百中、钓鱼大赛、游泳表演秀等游戏四种游戏, 小业主不但能够学习到各海豚、飞机、水枪等玩具的相关知识, 还能体验各种玩具的相关欢乐游戏。
游戏设置项目:1、观看游泳秀表演, 进行游泳知识抢答竞赛;2、设置展板介绍纸飞机起自中国风筝的渊源, 介绍现在纸飞机的百科知识; 进行纸飞机大赛游戏;3、设置展板详细介绍海豚的百科知识; ( 介绍海豚独特的回声定位系统) ; 进行游动小鱼垂钓游戏;4、展板介绍美国发达的玩具产业及第一只玩具水枪的创造故事, 进行百发百中游戏5、展板介绍意大利的著名画家、创造家、哲学家达芬奇, 并介绍她最有意思的创造为游泳圈, 进行涂鸭游戏四、活动内容及场布要素( 一) 欢迎签到区:1、时间: 9: 00-9: 30 ( 告之小业主一定要将胸贴贴好, 最后将凭此领取奖品)2、内容:①本区设有一块欢迎背景板。
绿城海豚计划
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绿城海豚计划绿城海豚计划是一个旨在保护和研究海豚的项目,旨在提高人们对海豚保护的认识,促进海洋生态平衡的项目。
海豚是一种非常可爱的海洋动物,它们通常生活在海洋中,是海洋生态系统中的重要成员。
然而,由于人类的过度捕捞、环境污染和生态破坏,海豚的数量急剧减少,濒临灭绝的危险。
为了保护海豚,绿城海豚计划采取了一系列的措施。
首先,我们开展了海豚栖息地的保护工作。
通过建立海洋保护区、禁渔区等方式,保护了海豚的栖息地,减少了人类活动对海豚生存的影响。
其次,我们加强了海豚的监测和研究工作。
通过安装水下摄像头、使用声纳技术等手段,我们可以更好地了解海豚的生活习性、迁徙路线等信息,为制定更科学的保护措施提供了重要依据。
此外,我们还开展了海豚保护宣传教育工作,通过举办讲座、展览、宣传活动等方式,提高了公众对海豚保护的关注度,促进了社会各界的参与。
绿城海豚计划的实施取得了显著成效。
在我们的努力下,海豚的数量得到了一定程度的恢复,栖息地的水质得到了改善,海洋生态系统的平衡也得到了一定程度的恢复。
此外,通过我们的宣传教育工作,公众对海豚保护的认识得到了提高,更多的人加入到了海豚保护的行列中。
然而,绿城海豚计划仍然面临着一些困难和挑战。
首先,海洋环境的污染问题依然严重,这对海豚的生存造成了威胁。
其次,非法捕捞和盗猎行为依然存在,给海豚的生存带来了危险。
此外,一些海洋旅游项目对海豚造成了干扰,也对海豚的生存构成了威胁。
为了进一步推进海豚保护工作,我们将继续加大海洋环境保护力度,加强对非法捕捞和盗猎行为的打击力度,加强对海洋旅游项目的监管力度,推动相关法律法规的完善,促进各界的共同参与,共同为海豚保护事业贡献力量。
总之,绿城海豚计划是一个非常重要的保护项目,它不仅关乎海豚的生存,也关乎整个海洋生态系统的平衡。
我们希望通过我们的努力,让更多的人了解海豚保护的重要性,共同参与到海豚保护事业中来,共同守护我们共同的海洋家园。
2012年4月绿城服务精选案例_21页_研究分析报告介绍
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绿城服务案例—工作案例用真诚、善意去感化业主金华公司 王伟【事实描述】我是永康锦江华庭秩序维护队的一名新队员,2012年3月12日约23:00时,本小区业主王先生开车欲进入地下车库时,因忘带道闸蓝牙卡,不停地按喇叭示意我为其打开道闸。
为不影响其他业主休息,我便及时赶到业主车窗前进行询问,业主不耐烦地要求为其打开道闸,并扬言若不打开,撞断了不负责。
为核实业主身份,正当我打算继续询问并告知相关注意事项时,已闻到业主浓重的酒味,脸色通红,我体会到业主此时的心情。
为避免发生冲突,我便终止了询问,闪电式的“扫描”了车里的情况,发现有一小女孩坐于副驾驶室,我意识到,这应该是业主不会有假,便及时答复了业主:“好的,您别急,我这就帮您开”。
考虑到安全管理是重中之重,目前小区作案手段多样化,因自己是一名新队员,光凭自己的推测完全不能进行安全管控,于是我在开启道闸后,及时进行了跟进,同时呼叫班长协助查看门岗,告知送达业主后便及时回岗。
我赶到业主车前,帮业主开了车门,微笑地问候业主,开始与业主聊天,并主动要求送业主回家。
业主开始婉言拒绝,我便热情要求,并开始与小女孩聊天,夸其漂亮、懂事,小女孩逗笑了。
我顺手抱起小女孩,“叫下叔叔好吗?”“叔叔”,小女孩叫道。
我边与业主聊天边朝电梯走去,帮业主打开电梯门,在电梯内我提醒了业主酒后驾车的危险,并请其日后出门记得带上蓝牙卡,业主没有过多的回应,只是说了一句:“我知道,今天忘带了”。
到了十楼,业主拿出钥匙,打开了1002室的门,我这才与业主道别,放心、安全地离开,回到工作岗位。
虽业主一开始的态度令我不满,但经过自己的耐心和处事的方法,仍值得欣喜和自豪。
第二天,业主早早回家,大约19:00时,对昨晚自己的态度表示歉意,称赞道:“绿城的保安就是服务好、态度好、尽心尽责,让我们住的放心”。
最后业主说:“小伙子,我下次一定带上,一定支持你们工作”,我微笑地对业主的支持和理解表示感谢。
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2012年绿城集团“海豚计划”全国绿城园区少儿业主免费游泳培训活动方案绿城房地产集团有限公司二○一二年五月十八日目录一、活动背景二、活动目的三、活动构思四、各项活动方案概述五、游泳培训实施细则六、宣传推广形式七、组织工作安排八、费用列项预算九、活动执行小组一、活动背景“让住在绿城园区里的小业主都学会游泳,避免溺水事件的发生。
”缘起于宋卫平董事长一个朴素的愿望,“海豚计划”这场盛大的免费游泳培训公益活动已成功举办三年,总计联动超过44个城市、132个园区,惠及25000余名小朋友。
自2009年启动以来,“海豚计划”已由一场普通的少儿游泳培训活动,转化为一场全民参与的健康生活热潮、一项充满人文主义情怀的社会公益事业,获得了绿城业主、客户、政府、媒体等社会各界的关注和认可。
2012年第四届“海豚计划”将继续陪伴绿城小业主度过一个精彩而有意义的暑假,让“海豚效应”惠及更多家庭,倡导和谐、传递美好,更为广泛地传递绿城人文主义情怀。
二、活动目的1.更好地为客户提供增值服务,传递绿城人文主义精神,体现“最具完整价值的房地产企业”品牌理念;2.宣传推广绿城园区生活服务体系,夯实“商业模式运营的社会公益企业”品牌定位与社会形象;3.维系及提升客户关系,提高品牌美誉度与客户忠诚度,加强全国联动营销,促进项目销售。
三、活动构思1.免费游泳培训对象覆盖面更广,在去年活动基础上,将3-18周岁且不会游泳的绿城代建项目业主、绿城经纪人子女、员工子女纳入免费游泳培训范围。
2.为满足不同层次的培训需求,本次游泳培训提高班新增私教课服务,小业主可以通过小班化学习更好地掌握游泳技能。
3.活动期间将以游泳培训为主线,开展“小海豚爱心图书馆”计划、“小海豚艺术团”活动、“小海豚游园区”活动、“小海豚快乐出游”活动、“小海豚巧手课堂”等丰富多彩的系列活动,为“小海豚”营造健康快乐的暑期生活。
具体活动计划见下表:四、各项活动方案概述“海豚计划”活动总主题:绿城让生活更美好——美好海豚,相伴成长(一)启动仪式新闻发布会活动时间:6月6日(星期三)活动地点:杭州西溪诚园销售展示中心(全国各项目同步举行启动仪式)活动内容:组织召开“海豚计划”启动仪式新闻发布会出席宾客:在杭主流媒体、绿城集团领导、各相关单位领导。
活动流程:(二)游泳培训开班仪式暨嘉年华活动活动时间:7月15日(星期日)活动地点:绿城·杭州蓝庭项目(全国各项目同步举行开班仪式)活动内容:在去年开班仪式的基础上增添花样游泳水上表演、亲子嬉水、游园等活动,营造活动氛围,增添趣味性。
出席宾客:1.集团领导、各相关单位领导、在杭主流媒体。
2.绿城房产经纪公司、绿建合联房产经纪公司邀请约20位经纪人代表,在杭及周边项目邀请约80位业主及客户,共约100人。
活动流程:(三)游泳培训(7月16日—8月16日)培训时间:培训分两期实施,第一期为7月16日—7月30日,第二期为8月2日—8月16日(每培训6天休息1天,如遇台风等天气原因室外游泳池暂停培训)。
培训内容:1.免费培训:组织各项目年龄在3-18周岁且不会游泳的小业主(购房者直系亲属)、准业主及意向客户子女进行免费游泳培训。
同时将符合上述年龄条件且不会游泳的代建项目业主、绿城经纪公司经纪人、绿城员工子女纳入免费游泳培训范围。
2.提高班:针对已学会游泳但希望进一步提高机体耐力、增强肺活量、学会第二种泳姿的7-18周岁小业主开设提高班,以低于市场价的优惠价格实施有偿培训。
具体内容详见“游泳培训实施细则”(四)宣传推广活动(7月16日—8月25日)1. “小海豚爱心图书馆”计划活动内容:组织“小海豚”开展爱心捐书活动,已交付、未完全交付项目可在各园区会所、园区少儿活动中心或阅览室等合适场所建立“小海豚爱心图书馆(区)”,未交付的项目可在案场、销售中心设置“小海豚爱心图书馆(区)”,以便宣传推广绿城园区文化,让小朋友学会分享,共同学习,共同进步。
活动要求:(1)每位参加“海豚计划”免费游泳培训的小朋友须至少捐献3本图书,同时鼓励绿城园区其他小业主也参与此项活动;(2)适合3-18周岁少年儿童阅读的课外图书(包括中外名著、科普读物、文学类、优秀作文集等),所捐书籍要求八成新以上;(3)所捐书无书页缺少、污损及较严重涂画等影响正常阅读的现象。
具体活动方案另行制定。
2.“小海豚艺术团”活动活动内容:由各项目推荐具有声乐、舞蹈等文艺特长的小业主或小客户,由集团绿城会总部统筹安排,形成选拔、培训、排练、演出等长效机制,分别于7、8月份在杭州蘭园、杭州蓝色钱江举办两场专场活动,同时在“海豚计划”结业仪式文艺汇演。
外地项目可结合当地小业主实际,自行组织专场活动,“海豚计划”期间,至少确保组织1-2次“小海豚艺术团”活动。
(具体活动方案另行制定)。
3.“小海豚游园区”活动活动内容:组织“小海豚”在父母或其他亲友陪同下,参观绿城园区样板房、体验园区生活(如少儿活动中心等服务配套设施),同时征集“小海豚”相关绘画、摄影作品进行评比,丰富“小海豚”课余生活(具体活动方案另行制定)。
4. “小海豚快乐出游”活动活动内容:整合专业旅游机构,组织小业主出游(父母或其他亲友可陪同,具体线路届时另行公布),统一报名,统一出游,让小业主们能度过更快乐的假期,寓教于乐。
活动执行:(1)杭州地区由绿城物业服务集团统一组织,其余培训责任单位根据活动方案协调小业主参加;(2)杭州以外地区由游泳培训责任单位整合当地专业旅游机构参照执行。
出游费用由个人自行承担。
5. “小海豚巧手课堂”活动活动内容:整合专业教育机构,根据不同年龄层次小业主成长特点,开展系列教育活动,如:花盆彩绘、韩国粘土、陶艺制作、小游戏等。
小业主有兴趣的,可组织参加专业教育机构的自费培训班。
活动执行:(1)杭州地区由绿城物业服务集团统一组织,其余培训责任单位根据活动方案协调小业主参加;(2)杭州以外地区由游泳培训责任单位整合当地专业教育机构参照执行。
(五)结业仪式暨全国游泳邀请赛活动时间:8月25日(星期六)活动地点:杭州翡翠城(全国各项目同步举行结业仪式与游泳比赛)活动内容:结业仪式暨全国游泳邀请赛各项目按照集团统一标准举行小业主游泳比赛,并定于8月25日在杭举办绿城全国游泳邀请赛。
由每个在杭项目推选二名小业主,非在杭项目推选一名小业主,由项目公司园区服务事业部或营销部门员工陪同赴杭参赛并进行零距离参观活动。
结业仪式暨全国游泳邀请赛活动流程:五、游泳培训实施细则(一)培训对象1.免费培训(3-18周岁)组织各项目3-18周岁且不会游泳的小业主(购房者直系亲属)、准业主及意向客户子女开展免费游泳培训。
同时将符合上述年龄条件且不会游泳的代建项目业主、绿城房产经纪公司经纪人、绿建合联房产经纪公司经纪人、绿城集团员工子女纳入免费游泳培训范围。
2.提高班(7-18周岁)为各项目7-18周岁已学会游泳技能但希望进一步提高机体耐力、增强肺活量、学会第二种泳姿的小业主提供有偿培训。
公司将以统一服务标准、规范服务流程为前提、专业游泳培训机构师资为支撑,以低于市场价的优惠价格实施培训。
在杭地区提高班分大班课(1对15)和私教课(1对1、1对2、1对3)两种,均为10课时。
私教课业主可选择授课教练,小业主可以通过小班化学习更好地掌握游泳技能。
(二)培训场地1.免费培训免费培训场地原则上安排在绿城园区。
未有绿城交付项目的地区,可通过外包专业泳池等方式开展培训工作。
(1)绿城各项目小业主(购房者直系亲属)、准业主及意向客户子女:本着就近和安全的原则,本园区培训对象原则上在本园区培训点完成培训,如遇特殊情况需要另行安排;其中:a.在杭地区已交付项目(区域)由绿城物业服务集团统一安排;b.未交付项目(区域)准业主及意向客户由各项目公司统计培训点,再由绿城物业服务集团统一安排至意向或邻近的培训点培训。
c.非在杭地区参照执行。
2.提高班提高班培训地点分园区培训点和场馆培训点。
园区培训点即利用园区泳池就近完成培训。
如园区培训点人数过少不能成班的,则与周边园区培训点合并,或组织至场馆培训点。
在杭场馆培训点中:杭州蓝庭、杭州翡翠城等2个培训点由杭州菲力伟健身机构组织教学;杭州绿城育华学校、杭州留庄会所、浙江工业大学(朝晖校区)、包玉刚游泳馆等4个培训点由杭州秋雯体育咨询有限公司组织教学。
(三)报名、体检、保险1.报名(6月7日—6月15日)(1)业主(含准业主、意向客户):已交付项目(区域)业主的报名工作由绿城物业服务集团统筹负责,未交付项目(区域)准业主及意向客户(含代建项目)的报名工作由各项目公司负责,最终统一报至集团绿城会;(2)经纪人子女:分别由绿城房产经纪公司、绿建合联房产经纪公司负责,名单上报绿城物业服务集团园区服务管理中心文化教育管理部;(3)员工子女:房产集团员工子女报名工作由集团工会负责;绿城建设管理公司由绿城建设本体中心负责;控股集团员工子女报名工作由控股集团综管部安排;绿城发展公司、绿城鼎益公司、绿城佳园公司员工子女报名工作分别由其本体中心负责,名单上报绿城物业服务集团园区服务管理中心文化教育管理部;2.体检(6月16-6月24日)在杭地区统一委托绿城医院,非在杭地区自行委托当地甲级医院进行体检。
其中,已交付项目(区域)由绿城物业服务集团组织;未交付项目(区域)准业主及意向客户由各项目公司组织,绿城物业服务集团配合。
3.保险(7月10日前)要求在7月10日前为体检合格的各参训人员购买意外伤害保险。
在杭地区由绿城物业服务集团统一参保,在杭未交付项目(区域)由各项目公司将体检合格人员名单于6月30日前提交给绿城物业服务集团园区文化教育部;非在杭项目由各项目公司会同绿城物业服务集团整合当地保险公司参保。
(四)泳池开放审查(6月25日前)由绿城物业服务集团、项目公司负责统筹做好游泳培训开班前的场地审查工作,确保泳池符合相关部门规定的开放要求,并明确培训点负责人、平面布置、岗位布置及小业主排班事宜。
各项目公司应配合绿城物业服务集团做好泳池开放前的各项筹备工作。
(五)培训实施(7月16日—8月16日)1.培训时间:杭州地区游泳培训自7月16日起至8月16日止,分两期实施培训。
第一期为7月16日—7月30日,第二期为8月2日—8月16日;每培训6天休息1天,如遇台风等天气原因室外游泳池暂停培训,第一期培训结束后,调整二天后开展第二期培训。
杭州以外地区参照执行。
2.培训班次设置(最终根据报名情况排班)(1)室内游泳池上午:9:00—10:00;10:15—11:15。
下午:14:30—15:30;15:45—16:45。
(2)室外游泳池3—6周岁:上午:9:30—10:30。
下午:15:00—16:00;16:15—17:15。