精益十佳管理改善课题评审标准与课题研讨

[ 4.实践性（15分）]
从自主实施、员工参与、实践时间方面衡量，累计评分： 2. 员工参与情况，满分5分，分为2档： ① 跨部门（层级）员工参与本课题改善活动，体现协同创新，得4-5
分； ② 未能体现员工参与改善，或未见支撑材料的，得1-3分。
[ 4.实践性（15分）]
从自主实施、员工参与、实践时间方面衡量，累计评分：
① 从管理现状分析、识别改善点到改善过程，均体现精益管理原则和 精益思维的指导作用，得4-5分；
② 仅引入精益原则和思维，未能充分应用于课题全过程的，得1-3分。
[ 3.科学性（20分）]
体现为精益原则和思维、精益方法工具应用、实施过程的科学性， 累计评分： 2. 课题实施中精益方法工具的应用，满分5分，分为3档： ① 运用适宜、正确、规范，有特色，较突出，有效地支持了课题开展，
烟草行业 精益改善课题评审要点
科学性
创新型 （15分）
（20分）
3
选题重要性
2
（10分）
1
实践性 （15分）
4
精益课题 评价要点
效益性
（25分）
5 6
示范性 （10分）
课题资料质量
7 （5分）
烟草行业精益改善课题评价内容（100分）
[ 1.选题重要性（10分）]
课题符合行业重点工作方向，适于应用精益思想和方法开展工作， 分为4档： ① 属于行业跨部门、跨层级的关键性、紧迫性、长期未解决的问题，
QC小组活动的目的与精益课题 目的的区别是什么
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）： 就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动、自发组
成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活 动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课 题。它是一种比较活泼的品管形式。是自主保证（责任意识） 自主管理的观念根据工作的不同，考虑这个小组的构成，而大 部分成员来自于同一个工作场所或相邻的工作场所，其目的是 完成一个或多个PDCA循环。
得5分； ② 基本符合适宜、正确、规范要求，运用效果一般，得3-4分； ③ 方法工具运用不规范、不适宜或有明显错误，得0-2分。
[ 3.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ学性（20分）]
体现为精益原则和思维、精益方法工具应用、实施过程的科学性，累计评分： 3. 策划和实施过程的科学性，满分10分，分为3档： ① 课题策划科学；现状分析透彻；目标符合SMART原则；找到流程和工作的
3. 符合法律法规、行业政策要求，实践效果持续保持，满分5分，
分为3档：
① 经半年（农业课题2年）以上实际应用，
得 4-5 分；
② 经3个月-半年（农业课题1-2年）实际应用， 得 2-3 分；
③ 实际应用不足3个月的（农业课题不足1年）， 得 1 分。
[ 5.效益性（25分）]
体现为经济效益、无形管理效益或社会效益，可累加计算。
引言
QC小组活动与精益课题的目的区别是什么
QC小组活动目的是完成一个或多个PDCA循环，对象一般是品质， 改善效果不一定很明显，改善成果对公司而言，影响较小（一般带来直 接的经济效益在10万元以下）；
精益课题目的是完成一个项目，对象可以是品质，也可以是其他 （如生产、物流、财务、销售等）。改善前后有明显的变化，改善成果 对公司而言，影响较大（一般成功的精益课题为公司带来的经济效益在 20万以上）。同时，QC小组活动也可以作为精益课题的工具。
目标制订的十二字原则：
• 针对性 • 可达到 • 可分解 • 可测量
[ 4.实践性（15分）]
从自主实施、员工参与、实践时间方面衡量，累计评分： 1. 课题自主实施的程度，满分5分，分为3档： ① 全部由团队自主实施的，得5分； ② 主要改善过程由团队自主实施，有少量工作由外协单位完成的，得
3-4分； ③ 主要改善过程由外协单位完成的，得1-2分。
QC小组活动的目的与精益课题目的的区别是什么
精益课题： 指在一系列生产要素，如在准时交货、生产效率、库存、生
产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、 剔除浪费、管理提升等方面的方法、流程前后发生可对比的改 变，带来实际性正面效果的临时性变革等特定的、复杂的并相 互关联的活动总称。这些活动有着一个明确的目标或目的，必 须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
1. 经济效益，满分20分，分为3档： ① 年度创造可折算的经济效益达到260万元（含）及以上，得16-20分；（50
具有较高的宏观性和前瞻性，得8-10分； ② 属于行业共性问题，具有一定的宏观性和前瞻性，得5-7分； ③ 属于本单位或本部门重点工作的，得3-4分； ④ 课题重要性不强或与行业已有的课题有类似的，得1-2分。
[ 2.创新性（15分）]
在选题、对策、改进效果或其他方面具有显著的创新性，分为4档： ① 行业内具有首创性，率先实施和总结的工作经验，得13-15分； ② 借鉴了行业已有的先进做法和经验，省级公司内属于首创，
系列核心改善点；改善措施针对性强并落地固化。得9-10分（每点满分2 分）； ② 在实施过程中，逻辑性条理性比较清晰，但未达到上条全过程要求，得5-7 分； ③ 实施过程简略，逻辑性条理性不清晰，目标未实现等，得1-4分。
制订目标的SMART原则
• 快赢SMART五原则
① 绩效指标必须是具体的（Specific） ② 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） ③ 绩效指标必须是可以达到的（Attainable） ④ 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) ⑤ 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based） • 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上 述原则，五个原则缺一不可。 • 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一 起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
得10-12分； ③ 借鉴了省级公司内已有的先进做法和经验，商业地市公司（或相应
工业系统单位）内属于首创，得7-9分； ④ 属于针对行业、企业管理现状进行的有益探索，得3-6分。
[ 3.科学性（20分）]
体现为精益原则和思维、精益方法工具应用、实施过程的科学性， 累计评分： 1. 课题体现精益原则和思维，满分5分，分为2档：