策划新人培训
新人营培训计划书
新人营培训计划书一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和环境，提高工作效率和绩效。
2. 帮助新员工掌握必要的工作技能和知识，提升能力。
3. 帮助新员工建立起良好的团队合作意识，适应公司的团队文化。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司使命和价值观- 公司的发展历程和未来规划2. 岗位培训- 了解岗位职责- 掌握基本工作流程- 学习相关工具和软件的使用3. 产品知识培训- 了解公司的产品和服务- 学习产品的优劣势和特点- 掌握不同产品的适用场景和解决方案4. 团队合作培训- 团队合作意识的培养- 团队协作的重要性- 学习如何有效沟通和协调工作5. 职业发展规划- 职业规划和目标的设定- 职业素养和能力的提升- 学习个人成长与公司发展的平衡6. 福利政策介绍- 公司的福利政策和福利待遇- 健康保险、带薪年假等相关政策- 员工权益和权利的保障三、培训方式1. 专业讲师授课2. 知识分享和学习交流3. 视频教学和实际操作演练4. 案例分析和讨论5. 团队合作和互助学习四、培训时间1. 新员工入职后第一周内进行集中培训，每天8小时；2. 之后每周安排2小时的岗位培训和团队合作培训。
五、培训考核1. 培训期结束后进行笔试和实操考核；2. 考核合格者正式转为公司正式员工；3. 考核不合格者将进行额外培训和考核机会。
六、培训评估1. 培训结束后进行学员反馈调查；2. 根据学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和改进；3. 培训效果评估，对培训的成效和效果进行总结和反馈。
七、培训资源1. 公司内部老师授课；2. 外聘专业讲师；3. 公司员工的分享和知识交流；4. 相关培训教材和工具。
八、培训费用1. 公司统一承担新员工的培训费用；2. 培训期间餐饮和住宿费用由公司提供；3. 学员个人交通费用自理。
九、培训后续1. 新员工培训结束后，将分配专业导师进行帮扶；2. 建立新员工成长档案，进行定期辅导和评估；3. 新员工有问题可随时寻求帮助和支持。
新人培训主题活动策划方案
新人培训主题活动策划方案一、背景分析随着企业发展和员工流动性的增加，新员工的培训成为了企业管理的重要环节。
一个完善的新人培训计划可以帮助新员工快速适应企业文化，减少工作犯错率，提高工作效率，为企业的可持续发展奠定基础。
二、目标1.帮助新员工快速融入企业，了解企业文化和规章制度。
2.提供必要的职业培训，使新员工具备相关技能和知识。
3.促进团队合作和交流，增强员工的归属感。
三、活动内容1.开班仪式开班仪式是新员工培训的第一个环节，也是整个培训活动的启动仪式。
通过开班仪式，可以向新员工传递企业的核心价值观和文化，激发他们对工作的热情。
仪式可以包括领导讲话、企业介绍、学员自我介绍等环节。
2.企业文化培训企业文化是企业的灵魂，也是员工凝聚力和向心力的重要来源。
新员工需要尽快了解并融入企业文化，才能更好地融入团队，获得他人的认可和支持。
企业文化培训可以包括企业历史、核心价值观、行为准则等方面的内容。
3.职业技能培训新员工培训的重点是为新员工提供必要的职业技能培训，使其能够胜任自己的工作岗位。
根据不同岗位的要求，可以设计专业技能讲座、实践操作、案例分析等培训形式，帮助新员工掌握工作所需的知识和技能。
4.团队合作活动团队合作能力是现代企业中非常重要的一项素质。
为了促进新员工之间的合作和交流，可以组织一些团队合作活动。
例如团队拓展训练、团队游戏等，通过这些活动可以培养新员工的团队意识、沟通技巧和合作能力。
5.实战演练通过实战演练，可以让新员工将培训知识和技能应用到实际工作中，提升工作效率和减少错误率。
实战演练可以采用模拟场景、角色扮演等形式，让新员工面对真实的问题和挑战，锻炼他们的应对能力和解决问题的能力。
6.个人成长规划新员工需要有明确的个人成长目标和规划，才能在职业发展中不断进步。
通过专业的培训讲座或个人导师的指导，帮助新员工制定个人成长规划，明确短期和长期目标，并制定相应的行动计划。
四、活动实施方案1.确定时间和地点根据新员工到岗的时间，确定培训时间，并选择适合的场地进行培训活动。
学生会新人培训计划
学生会新人培训计划一、培训目标学生会新人培训旨在帮助新成员了解学生会的职责和使命，了解学生组织的基本知识和技能，培养其领导力和团队合作能力，为其更好地投入到学生会工作中做好准备。
二、培训内容1. 学生会简介了解学校学生会的组织结构、职责与使命，介绍学生会的历史和发展，启发新人对学生会的认识和理解。
2. 学生组织管理知识介绍学生组织的基本知识和技能，包括团队建设、组织规划与管理、活动策划与执行、沟通协调能力等方面的内容，帮助新人了解学生组织的管理要点，提升其管理能力。
3. 领导力培训通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，帮助新人了解领导力的基本要素和技能，提升其领导力和团队合作能力，培养其对学生会工作的领导潜力。
4. 学生会工作流程介绍学生会日常工作流程和重要工作节点，包括会议程序、文件报送等，帮助新人了解学生会工作的组织和协调方式，为其更好地融入学生会工作做好准备。
5. 活动策划与执行介绍活动策划与执行的基本知识和技能，包括活动策划流程、方案制定、资源调配、执行安排、风险管理等方面的内容，帮助新人了解活动策划与执行的要点，提升其活动策划与执行能力。
6. 沟通与协调能力介绍沟通与协调的基本知识和技能，包括沟通技巧、表达能力、协调能力、解决问题能力等方面的内容，帮助新人提升其沟通与协调能力，为更好地与他人合作做好准备。
7. 学生会价值观培养介绍学生会的核心价值观，包括奉献、责任、求实、合作等，帮助新人了解学生会的价值观，让其树立正确的学生会理念，为更好地投入学生会工作做好准备。
三、培训形式1. 新人培训班专门组织新人培训班，邀请学生会老干部、学生组织管理专家等进行系统的培训，让新人在短时间内系统地掌握学生会的知识和技能。
2. 学习小组组织学习小组，让新人通过小组讨论、合作作业等形式，增强对学生会知识的理解和应用能力，培养其团队合作能力。
3. 角色扮演进行学生会工作的角色扮演活动，让新人通过实际操作来加深对学生会工作流程和实践技能的理解，提升其学生会工作能力。
新员工培训计划策划常见问题解析
新员工培训计划策划常见问题解析对于企业而言，新员工培训是帮助新员工尽快适应企业文化、工作环境和工作要求的重要环节。
然而，在新员工培训计划的策划过程中，常常会遇到各种各样的问题。
以下是对一些常见问题的解析。
一、目标不明确在策划新员工培训计划时，一个常见的问题是目标不明确。
有些企业只是为了完成培训的任务，而没有清晰地思考培训要达到的具体目标。
例如，是要让新员工熟悉公司的规章制度，还是掌握特定的工作技能，亦或是增强团队合作意识？如果目标不明确，培训内容就会缺乏针对性，无法满足新员工的实际需求，导致培训效果不佳。
要解决这个问题，企业在策划培训计划之前，应该进行充分的需求分析。
可以通过与新员工、部门主管以及人力资源部门的沟通，了解新员工的背景、经验和期望，以及企业对新员工的要求。
然后，根据这些信息确定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）目标。
二、内容不合理培训内容不合理也是常见的问题之一。
有些培训计划过于注重理论知识的传授，而缺乏实践操作的环节；有些则内容过于繁杂，没有重点；还有些与新员工的实际工作脱节，无法帮助他们解决工作中可能遇到的问题。
为了使培训内容合理，首先要根据培训目标确定核心内容。
比如，如果目标是让新员工掌握特定的工作技能，那么培训内容就应该围绕这些技能展开，包括理论讲解、案例分析和实际操作练习。
其次，要注重内容的实用性和针对性，结合新员工的工作岗位和工作任务，提供与之相关的知识和技能培训。
此外，培训内容还应该难易适度，既要避免过于简单，让新员工觉得没有挑战性；又要避免过于复杂，让新员工感到无从下手。
三、方法单一在新员工培训中，方法单一也是一个需要关注的问题。
很多企业只是采用传统的课堂讲授方式，新员工被动地接受知识，缺乏参与感和积极性。
这种单一的培训方法往往效果不佳，难以让新员工真正理解和掌握所学内容。
为了丰富培训方法，可以采用多种形式相结合的方式。
除了课堂讲授，还可以采用小组讨论、案例分析、角色扮演、实地参观、在线学习等方法。
新员工入职培训方案策划(2篇)
新员工入职培训方案策划入职培训是新员工加入公司后的第一步，对于新员工的融入和快速适应公司文化和工作环境非常重要。
一个全面而完善的入职培训方案可以帮助新员工尽快熟悉公司的运作方式、了解公司的目标和战略，并能够快速上手工作。
下面是一个____字的新员工入职培训方案策划，希望能对您的工作有所帮助。
一、目标和背景1. 目标：为新员工提供必要的知识和技能，帮助他们快速适应公司文化和工作环境，尽快上手工作。
2. 背景：公司不断扩大规模，需要大量新员工加入团队，为了提高新员工的培训效果和入职体验，制定了本次入职培训方案。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司背景和历史- 公司文化和核心价值观- 公司组织结构和职能部门2. 岗位介绍- 新员工所在部门的职能和工作内容- 新员工具体的岗位职责和要求- 各岗位之间的协作关系和配合方式3. 工作流程和规范- 公司常用的工作流程和规范- 常用工具和系统的使用方法和技巧- 工作中需要遵守的规定和制度4. 专业知识和技能培训- 根据新员工的具体岗位，提供相关的专业知识和技能培训- 定期组织专家进行培训或邀请外部培训机构进行培训5. 团队合作和沟通技巧- 培养新员工的团队合作和沟通技巧- 培养新员工的解决问题和决策能力- 培养新员工的领导能力和管理技巧6. 职业发展规划- 帮助新员工了解公司的职业发展路径和机会- 提供职业规划和发展计划的指导和支持三、培训方式1. 线下培训：针对公司文化和背景、工作流程和规范等内容，可以组织专人进行线下培训，包括讲座、讨论、案例分析等形式。
2. 线上培训：针对专业知识和技能培训，可以使用在线学习平台或内部知识库进行培训，员工可以根据自己的时间和进度进行学习。
3. 外部培训：对于一些需要特定领域知识和技能的岗位，可以邀请外部专家或培训机构进行培训。
四、培训评估和反馈1. 培训评估：在培训结束后，对新员工进行培训效果评估，了解培训的影响和效果，不断改进培训方案。
新员工入职培训策划方案范文(三篇)
新员工入职培训策划方案范文一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，____年我们计划招聘大量新员工。
为了确保新员工能够快速融入公司并具备必要的工作能力，我们需要制定一套高效的入职培训方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司的使命、愿景、价值观和文化；2. 培养新员工与团队成员之间的良好合作能力；3. 提供必要的工作技能和知识，使新员工能够胜任工作；4. 培养新员工的自我学习和提升能力；5. 提高新员工的工作效率和工作质量。
三、培训内容1. 公司介绍：包括公司背景、组织结构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的使命、愿景、价值观，培养新员工的归属感和认同感；3. 团队合作：培养新员工与团队成员之间的合作能力，包括沟通技巧、团队协作、工作分工等；4. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，提供相应的技能培训，包括业务知识、工作流程等；5. 自我学习能力培养：培养新员工的自主学习和提升能力，提供学习方法和学习资源；6. 工作效率培养：提供工作效率的相关知识和工具，帮助新员工提高工作效率和工作质量。
四、培训方式1. 入职手册：准备一本全面的入职手册，包括公司介绍、文化介绍、岗位职责等内容，供新员工自主学习；2. 岗位导师：为每个新员工分配一位岗位导师，负责指导新员工的工作学习，并帮助他们融入团队；3. 培训讲座：组织专业人员进行相关讲座，包括公司介绍、团队合作、岗位技能培训等；4. 实践培训：通过实际工作任务，让新员工在实践中学习和提升；5. 线上培训：利用内部网络平台开展线上培训，提供各类学习资源和学习活动。
五、培训评估1. 培训前测试：通过一项入职前测试，评估新员工的基础知识和能力水平；2. 反馈调查：培训结束后，组织新员工进行调查，了解他们对培训内容和方式的评价和建议；3. 培训成果评估：根据新员工的工作表现、工作效率和工作质量等指标，评估培训的成果和效果。
六、预算根据培训内容和方式，制定详细的培训预算，包括培训材料费用、培训师资费用、培训场地费用等。
新员工培训策划方案11篇
新员工培训策划方案11篇新员工培训策划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。
我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，__将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。
为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。
而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第二，明确试用期限与薪资待遇。
作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。
如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。
从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。
而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。
薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，这样选择逃避的可能就比较高了。
我们思考，在分配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。
新人讲师培训课程计划
新人讲师培训课程计划第一部分：前言1.1 培训课程简介新人讲师培训课程是为了帮助新入职的讲师熟悉教学环境、提高课堂授课能力、分享教学经验和技巧而设计的。
本课程将包括教学理论、教学技巧、课堂管理、学生互动和评估等内容。
1.2 培训目标通过本培训课程，新人讲师将能够：- 熟悉教学理论和教学规范；- 掌握优秀的课堂授课技巧；- 提高学生互动和教学评估能力；- 培养积极的教学态度和团队合作精神。
1.3 培训对象本课程主要面向初入职的讲师，也欢迎已有一定教学经验的讲师参加，以便进一步提高教学水平。
第二部分：教学理论与知识2.1 教学理论概述- 教学概念及其特点；- 教学目标的确定和分解；- 教学方法和手段介绍；- 课程设计原则及要点。
2.2 学习者特点分析- 学生的年龄、性别、学习水平；- 学生的学习习惯和特点；- 学生的兴趣和课程期望。
2.3 教学规范与职业道德- 讲师的教学职责与义务；- 讲师的专业素养和职业操守；- 教学行为规范及道德标准。
第三部分：课堂授课技巧3.1 课前准备- 教学目标的确定；- 教学材料的准备；- 课堂教学环境的布置。
3.2 课堂授课的基本技巧- 讲师的仪表仪容；- 语言表达和声音技巧；- 课堂演讲和教学互动。
3.3 多媒体教学技术应用- 多媒体教学介绍和应用；- 讲师演示和多媒体互动；- 多媒体教学效果评估。
第四部分：学生互动和评估4.1 课堂学生互动技巧- 学生情感沟通和互动建立；- 学生参与和表达的鼓励；- 学生问题的引导和解决。
4.2 课堂教学评估- 教学效果评价和学生反馈；- 考试和作业的评阅和回馈；- 学生成绩管理和激励。
第五部分：课程总结与分享5.1 课程总结本课程将通过小组讨论、案例分析和实践操作等方式进行培训，最后将进行总结和分享。
5.2 课程分享各组将进行课堂观摩及交流，学员要结合自己的实际教学经验，向大家分享自己的教学心得和体会。
第六部分：师资力量与培训工具6.1 师资力量本课程将邀请具有丰富教学经验的老师、教育学专家和心理学专家担任讲师，以保证培训质量。
新人销售培训计划怎么写6
新人销售培训计划怎么写6
一、培训目标
1. 提高新人销售技能水平，提高销售绩效和达成率。
2. 培养新人销售团队协作意识，共同实现销售目标。
3. 增强新人销售人员的自我管理能力和学习意识。
二、培训内容
1. 销售基础知识培训：包括销售流程、销售技巧、客户分析等。
2. 产品知识培训：对公司产品进行全面介绍和销售技巧。
3. 沟通技巧培训：挖掘客户需求，提高销售谈判能力。
4. 团队协作培训：如何与团队成员协作，共同实现销售目标。
5. 自我管理培训：如何高效管理自己的时间和销售计划。
6. 售后服务培训：如何建立客户关系，提高客户忠诚度。
三、培训方式
1. 班内培训：由公司内部销售专家进行面对面培训。
2. 线上培训：通过视频、文档等形式进行远程培训。
3. 实操训练：在实际销售场景中进行模拟训练，并由导师指导。
四、培训时间安排
1. 第一周：进行销售基础知识和产品知识培训。
2. 第二周：进行沟通技巧和团队协作培训。
3. 第三周：进行自我管理和售后服务培训。
4. 第四周：进行实操训练和总结反馈。
五、培训考核
1. 定期进行销售知识考试和实操演练。
2. 通过考核达标者给予相应的奖励激励。
3. 对成绩优秀者进行表彰和培训分享。
六、培训后续
1. 培训结束后，进行相关业务实践辅导和指导。
2. 定期评估培训效果，进行调整和改进。
新人培训计划方案
新人培训计划方案预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
以下是小编为大家收集的新人培训计划方案【4篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第1篇: 新人培训计划方案一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。
公司新员工培训方案5篇
公司新员工培训方案公司新员工培训方案精选5篇（一）公司新员工培训方案一、培训目标：1. 让新员工了解公司的组织结构、企业文化、以及岗位职责，明确工作目标和要求。
2. 帮助新员工熟悉公司的工作流程、规章制度和相关政策。
3. 培养新员工的专业技能和职业素养，提升工作能力和绩效。
二、培训内容：1. 公司概况介绍：包括公司的历史背景、发展战略、主要业务领域等。
2. 组织结构与岗位职责：详细介绍公司各个部门的职能和工作职责，明确岗位的工作内容和要求。
3. 企业文化培训：介绍公司的核心价值观和文化理念，提升新员工的使命感和归属感。
4. 工作流程和规章制度：详细介绍公司的各项工作流程和相关规章制度，确保新员工能够按照规定进行工作。
5. 产品知识培训：针对新员工所在岗位的产品或服务进行详细讲解，帮助他们快速掌握相关知识。
6. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相应的专业技能培训，提高新员工的工作能力。
7. 团队协作培训：通过团队建设活动和小组讨论，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
8. 职业素养培训：针对工作场所的基本礼仪、沟通技巧、时间管理等方面进行培训，提升新员工的职业素养和个人形象。
三、培训方式：1. 系统培训课程：安排新员工参加公司内部的培训课程，由相关部门负责培训内容的设计和讲解。
2. 导师带教：为新员工配备导师，进行一对一的辅导和指导，帮助他们快速适应工作环境。
3. 考核评估：通过培训期间的考试和实际操作评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。
四、培训周期：根据不同岗位的需求，公司新员工培训周期一般为1个月至3个月，具体时间可以根据实际情况进行调整。
五、培训单元：根据培训内容的不同划分为多个培训单元，每个培训单元安排相应的讲师或导师进行教学和指导。
六、培训资源：1. 培训材料：准备培训所需的课件、手册等教学材料。
2. 培训场地：确保提供适合培训的场地和设备。
3. 培训讲师或导师：选派经验丰富的员工或外部专业讲师进行培训。
新人7日培训计划
新人7日培训计划第一天：上午：1、公司介绍：新员工对公司的了解很重要。
在第一天的培训中，公司的总体概况、绩效目标、发展历程及未来规划需要向新员工做详细的介绍。
2、岗位相关知识：根据新员工的岗位，介绍他所要承担的工作内容和职责。
下午：1、企业文化培训：新员工需要全面了解公司的企业文化，包括核心价值观、企业精神、工作理念等。
2、团队建设：通过团队活动，加强新员工与老员工之间的交流和融合，增进团队协作能力。
第二天：上午：1、产品知识培训：介绍公司的产品种类、特点、销售策略及市场前景。
2、市场营销知识培训：了解市场调研、竞争分析、市场营销策略等相关知识。
下午：1、销售培训：针对销售类岗位，进行销售技巧、客户沟通技巧的培训。
2、客户服务培训：针对客服类岗位，进行服务意识、问题处理等方面的培训。
第三天：上午：1、财务知识培训：介绍公司的财务结构、成本控制、财务报表和分析等相关知识。
2、人力资源管理知识培训：了解公司的人资政策、薪酬制度、员工培训等方面的知识。
下午：1、员工手册及规章制度培训：详细介绍公司的规章制度、员工待遇、福利政策等内容。
2、劳动法律知识培训：了解劳动法的相关知识，包括人力资源管理的规定、员工权益等。
第四天：上午：1、信息技术培训：介绍公司内部信息系统、办公软件、网络安全等知识。
2、安全生产知识培训：了解公司的安全生产制度、应急预案、安全意识培养等。
下午：1、健康知识培训：加强员工的健康意识，提醒员工注意饮食、作息习惯、身体健康等方面。
2、心理健康态度培训：加强员工的心理压力管理，提高员工的心理健康水平。
第五天：上午：1、团队合作培训：通过团队活动、角色扮演等方式，加强团队协作能力，培养团队合作精神。
2、领导力培训：针对管理类岗位，加强员工的管理技能、领导力等方面的培训。
下午：1、沟通技巧培训：加强员工的沟通技巧，包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通等方面。
2、时间管理和目标管理培训：教授员工如何合理安排时间，有效管理目标。
新人培养项目策划书3篇
新人培养项目策划书3篇篇一新人培养项目策划书一、项目背景随着公司的发展，我们不断吸引优秀的新人加入。
为了帮助他们尽快适应公司文化、熟悉工作流程、提升工作能力，我们制定了新人培养项目。
二、项目目标1. 帮助新人快速融入公司文化，增强归属感。
2. 让新人了解公司业务、组织架构和工作流程。
3. 提升新人的专业技能和综合素质，为公司发展储备人才。
三、项目对象新入职员工四、项目时间[具体时间]五、项目内容1. 入职培训（1）公司文化、价值观、规章制度等介绍。
（2）业务介绍、组织架构、工作流程等讲解。
（3）团队协作、沟通技巧等培训。
2. 导师辅导（1）为每位新人安排一位导师，进行一对一辅导。
（2）导师帮助新人制定个人发展计划，指导工作。
（3）定期与新人进行沟通，了解其工作进展和困难。
3. 岗位实践（1）新人在实际工作中学习和成长。
（2）给予新人一定的工作任务和挑战，提升其能力。
（3）鼓励新人积极参与团队项目，锻炼团队协作能力。
4. 培训课程（1）根据新人的岗位需求和个人发展计划，安排相关培训课程。
（2）培训课程包括专业技能培训、管理能力培训等。
（3）邀请内部讲师或外部专家进行授课。
（2）导师和上级对新人的表现进行评价和反馈。
（3）根据评价结果，对新人进行奖励和晋升。
六、项目实施1. 成立项目小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目计划和时间表，确保项目按计划进行。
3. 定期对项目进行评估和调整，确保项目的有效性。
4. 加强与新人的沟通和反馈，及时解决他们的问题和困难。
七、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 导师津贴：[X]元3. 培训教材和资料费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、项目效果评估1. 通过新人的工作表现、绩效评估等方式，评估项目的效果。
2. 收集新人的反馈意见，对项目进行改进和完善。
篇二新人培养项目策划书一、项目背景随着公司的发展，我们不断吸引优秀的新人加入。
为了帮助他们快速适应公司文化、了解工作流程、提升工作能力，我们特制定此新人培养项目。
新人培训主题活动方案策划
新人培训主题活动方案策划一、活动背景分析随着企业的不断发展壮大，新员工的招聘与培养已成为每个企业不可或缺的一环。
新人培训的目的是将新入职员工迅速融入到企业文化中，提高其工作能力和素质。
好的培训能够帮助新员工更快地适应新环境，提高工作效率，减少对他人的依赖，更好地为企业发展做出贡献。
因此，组织一场主题活动来进行新人培训是非常必要的。
二、活动目标1.帮助新员工快速融入企业文化，了解企业的发展理念、目标和价值观。
2.提高新员工的专业技能和工作能力，确保其能够胜任工作。
3.促进新员工之间的交流与合作，建立良好的团队合作意识和沟通能力。
4.增强新员工的归属感和团队凝聚力，激发其对公司的忠诚度。
三、活动内容与形式1.企业文化传承由公司高层领导讲授企业的发展历程、宗旨、目标和价值观，介绍公司的组织结构、业务领域和竞争优势。
通过讲座、PPT等形式，让新员工全面了解公司的发展战略和企业文化，并明确自己在公司中的角色和责任。
2.岗位培训根据新员工的岗位要求，组织专业人员进行具体的技能培训。
通过理论讲解、实际操作和案例分析等方式，帮助新员工掌握工作流程和操作规范，提高工作效率和质量。
同时，还可以邀请公司中的优秀员工分享工作经验和心得，激发新员工的学习热情。
3.团队建设活动组织团队建设活动可以增强新员工之间的相互了解和沟通，建立起良好的团队合作意识和团队凝聚力。
可以选择户外拓展训练、团队游戏、团队项目等形式，通过团队合作来提高新员工的团队协作能力和决策能力。
4.领导力培养新员工不仅需要具备专业技能，还需要具备一定的领导力，以更好地发挥个人能力和潜力。
通过培训课程和案例分享等形式，帮助新员工提高沟通能力、团队合作能力、目标管理能力等，培养其领导力，为将来担任中层以上职位做好铺垫。
四、活动安排与执行1.确定活动时间和地点根据新员工的培训需求和公司的安排，确定活动时间和地点。
一般来说，可以选择在公司的培训室或会议室进行，也可以选择场地较大的宴会厅或会议中心。
策划员工入职培训方案
策划员工入职培训方案1、新人完成从学校到公司的身份及心理转变，加强了解沟通，培养团队精神2、培养积极的心态和良好的心理素质，达到认同团队、融入团队的目的3、培养主动沟通、主动配合的工作方式；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感、行程安排XX项目介绍1，观念导入—破冰游戏项目介绍：任何活动都有个循序渐进的过程，通过大风吹、松鼠与大树、水的反应等肢体接触、反应力小游戏，调动队员的思考、情绪项目效果：为整个培训铺垫，加强学员对课程的认同和课程的参与积极性；加强学员对团队的凝聚力与归宿感；营造良好的团队氛围、打破彼此隔膜，男女间的尴尬氛围2、分组项目介绍：随机分组、选出队长、队名、队号、队歌、队呼及各组展示项目效果：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”，初步形成热烈的团队氛围，为接下来的训练做好心理准备3、大脚八项目介绍：每组所有的队员站到两条木板上，提起所有的绳子，由起点出发到达终点为一轮、活动分为有声和无声两个阶段，小组之间互为竞争对手项目目标：群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案大胆尝试，勇于付出挑战未知领域，培养创新意识，认识统一指挥的意义与重要作用，全组队员步调一致，相互协作，有效沟通，顺利完成此任务，达到合作的最高境界教官引导：活动中有哪些因素导致了你们的成功（失败）项目的关键在哪里，相比较，刚才表现得如何从技术操作的层面来讲，我们有哪些可以改进的地方活动中哪个阶段消耗时间最长，原因是什么为什么统一的指挥在这个活动非常重要为什么团队定立的规则不能得到执行这些体会对于我们日常的团队管理、工作有哪些启示。
4、挑战360项目介绍：团队拓展的压轴项目、队员在教官指引下规则站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增强整天拓展训练效果，培养团队协调、合作的精神项目效果：经过团队活动的培训，参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力，在团队内部已经出现了智者出谋划策、领导者果断决策、执行者坚决服从等一系列运行机制、通过活动后的总结，能将团队的气氛推向高潮，使同舟共济的团队精神得到了最好的升华5、毕业墙项目介绍：参训队员，运用搭人梯、吊拉等方式，使所有队员翻越墙高约4米的墙壁、项目效果：参与策划、合理的人力资源和物质资源的分工、自我管理与定位、有甘为人梯勇于牺牲精神的精神、团队的协作与激励、共建高效团队。
新员工入职培训策划方案（精选12篇）
新员工入职培训策划方案（精选12篇）新员工入职培训篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善。
电力企业新员工培训计划范文(4篇)
电力企业新员工培训计划范文一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。
2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。
三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
3、严格执行岗位操作标准和制度。
4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。
四、新业务员培训安排明细表电力企业新员工培训计划范文（二）培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么？如果培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人（包括管理者和教育工作者）往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。
假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。
然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果他们不去学习他们应当学的东西，社会不会（至少是不会直接地）惩罚他们。
销售新人培训计划
销售新人培训计划
销售新人培训计划通常包括以下要素：
1. 培训目标：明确定义培训的目标和预期效果，例如提高新人销售技巧、加强产品知识、提高客户沟通能力等。
2. 培训内容：包括销售流程、客户管理、市场分析、产品知识、销售技巧等内容。
3. 培训方式：可以采用课堂培训、实操演练、案例分析、角色扮演等多种方式进行培训。
4. 培训周期：根据实际情况确定培训周期，通常为数周到数月不等。
5. 培训评估：设立评估机制，定期对培训效果进行评估，及时调整培训方案。
6. 培训师资：确保培训师具有丰富的销售经验和教学能力，能够有效传授知识和技能。
7. 培训支持：提供新人培训结束后的支持和辅导，帮助新人更好地融入销售团队并提
高绩效。
以上是一个基本的销售新人培训计划框架，具体内容和实施方式可以根据公司的实际
情况进行调整和定制。
2024年新员工入职培训策划方案（2篇）
2024年新员工入职培训策划方案____年新员工入职培训策划方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩张，我们预计在____年将需要招聘大量的新员工。
为了确保新员工能够迅速融入公司文化、了解公司的价值观和运营流程，我们决定开展全面的新员工入职培训计划。
本方案将详细介绍培训内容、培训方式以及培训计划的时间安排。
二、培训目标1.帮助新员工快速了解公司的组织结构、企业文化和核心价值观。
2.帮助新员工熟悉公司的运营流程和业务流程。
3.培养新员工良好的职业素养和团队合作能力。
4.提高新员工的工作效率和自我管理能力。
三、培训内容1. 公司概况介绍a. 公司历史和发展阶段b. 公司使命和愿景c. 公司核心价值观2. 组织结构和部门职能介绍a. 各部门的职责和业务范围b. 各部门之间的协作关系和沟通方式3. 企业文化和价值观介绍a. 公司文化的核心特点和理念b. 公司的核心价值观和行为准则4. 工作流程和规范a. 会议流程和规范b. 工作报告和沟通的方式c. 日常工作流程和规范5. 职业素养培养a. 沟通和人际关系技巧b. 时间管理和工作效率提升c. 职业道德和职业操守培养6. 团队合作能力培养a. 团队协作和协调能力培养b. 团队合作技巧和沟通技巧c. 团队建设和团队凝聚力四、培训方式1. 线下培训a. 公司内部培训师或外部培训专家进行面对面授课b. 各部门负责人分享自己的经验和工作方法2. 线上培训a. 制作培训视频，并在公司内部培训平台上线b. 制作培训PPT，并配以文字说明和案例分析3. 实操培训a. 安排新员工进行实际的工作操作和模拟情景练习b. 定期组织实操考核，帮助新员工熟悉实际工作环境五、培训计划时间安排1. 公司概况介绍：培训时间为1天，包括公司历史、发展阶段、使命和愿景等内容。
2. 组织结构和部门职能介绍：培训时间为1天，包括各部门的职责和业务范围、协作关系等内容。
3. 企业文化和价值观介绍：培训时间为半天，包括公司文化特点、核心价值观等内容。
新人培训活动策划创意方案
新人培训活动策划创意方案一、背景与目标近年来，公司发展迅猛，人才需求量也逐渐增加。
为了更好地吸引和培养新人，提高他们的工作效率和绩效表现，我司计划举办一次新人培训活动。
本次培训活动将以“打造优秀团队、提升绩效”的目标为导向，通过培训课程、实践活动和团队建设等形式，为新人提供全方位的培训与成长机会，帮助他们更快地融入公司文化，并在工作中发挥出最佳的个人能力。
二、活动内容1. 培训课程1.1 公司概况及发展战略：新人将了解公司的发展历程、组织结构和核心价值观等，全面掌握公司的背景信息，为更好地融入公司做好准备。
1.2 岗位职责与工作方法：新人将学习岗位职责，了解工作内容和要求，并掌握一些行业内通用的工作方法和技巧，提高工作效率。
1.3 专业知识培训：根据不同岗位的特点，组织专业知识培训，让新人快速掌握相关专业知识，提高业务水平。
1.4 团队合作与沟通培训：通过培训课程，帮助新人了解团队合作的重要性，学习良好的沟通技巧，提高协作能力和团队合作效果。
2. 实践活动2.1 实地考察：安排新人参观公司的不同部门和生产线，让他们了解公司的核心业务和运营模式，增加对公司的认知和理解。
2.2 项目演练：将新人分成小组，让他们在模拟的项目环境中，结合所学知识和技能，共同解决实际问题，锻炼团队合作能力和解决问题的能力。
2.3 角色扮演：通过角色扮演的方式，让新人模拟实际工作场景中的各种角色和情境，提升应对各种场景的能力和沟通表达能力。
3. 团队建设3.1 协作游戏：组织一些寓教于乐的协作游戏，促进新人之间的交流与合作，增强彼此的了解和信任。
3.2 团队拓展训练：组织一些户外团队拓展训练活动，通过团队合作的方式，帮助新人培养团队精神、领导能力和解决问题的能力。
3.3 导师制度：为新人设置导师，由导师负责辅导、指导新人的工作和成长，帮助新人更好地适应工作环境和融入团队。
三、活动实施方式1. 培训班形式根据新人的数量和职位分布，将新人划分为不同的培训班，每个班级的人数控制在20人以内。
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策划新人培训序言今天，给同事们讲解房地产策划。
首先，但策划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是我们以后学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、策划是什么二、一般策划流程三、策划报告的内容及分类四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）一、什么是策划（1）策划从字面上看：“策”是计策，划：是规划，筹划等。
，《孙子兵法》中：夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，……”提出庙算概念：庙算：庙：指古时战前君主在宗庙里举行仪式,商讨作战计划。
其大意是，开战之前就预计到胜利的是因为筹划周密，得胜的条件多。
条件充分、算计周密的，就能取胜。
这里强调的是事前的计划和运筹帷幄。
按道理来说策划从古就有，只是名称不一样而已，古代策划者就是军师，谋臣良将，古代的策划者：诸葛亮、李斯、刘温等，为君王做国家大事的谋划，而现代的策划是为企业和商家做运营方面的谋划和计划，说到者呢策划人就要作为军师的角色出现。
你也不是决策者，你是决策支持者。
先举几个例子：“见事不疑，疑事不为，详虑而后行”(孔子)“运筹帷幄之中，决胜千里之外。
”(孙子兵法·公孙丑上) “条条大路通罗马，最近的路只有一条，策划就是寻找这条路。
”（王志纲大师）“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。
”（美国哈佛企业管理丛书）以上所举的例子可以说是古今中外有关策划的一些代表性名言，古人强调“谋”，很是实在、比较直接，今人则更加感性，比如王老师的策划就是找一条最佳的路，是一种感性的比喻，而老外则秉承其一贯的理性思维，给出了一个理性定义拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是策划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。
虽然，老一代的策划人大都倒下了，并不是说以前就没有策划，也不是以前的策划对社会、企业没有作用。
现在策划业面临的问题应该是：如何适应现在的新形势。
现在，国内有老一代的厂长、老总们，国外又进来一批洋水灌过的XBA们，还有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子，都在向企业宣传“赢利之道”，但是，他们又都不是在搞策划，因为国外就没有策划这个职业，这是具有中国特色的东东。
因此，也必须在国内人中，才能出现真正胜任策划职业的人。
可以套用一句话，叫做“走下神坛的策划”。
但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
（1）这是一个值得叙说的问题。
策划，在日本称作企画，到了台湾称作企划，在美国称作plan。
那么到底什么是策划呢？（3）策划就是人将知识进行组合，创造“智力成果”的一个过程。
而前期谋划或计划或思维最后变成现实的这个过程就是策划。
策划是一种能力，它是一种谋略，，一种技巧，一种手段，一个计划，一次革命，如果说知识是前人留下的先进的生产和生活，那么，策划就是掌握这些技巧后同时会运用这些知识，策划是知识的上层建筑，知识是策划的必备基础，策划人必须掌握知识，而且应该掌握广阔的多种知识的人,一个成功的策划人，往往是一个复合型人才。
没有知识的人从事策划显然是盲人摸象。
房地产策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
拿足球赛打比方：教练：决策层后卫：行政、后勤中锋：策划、营销前锋：销售、执行二、房地产策划工作的流程房地产代理公司全程策划工作流程[初步接洽阶段]1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称：《**项目策划大纲》中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：《**项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《**项目综合定位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部、研究部报告名称：《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部、策划部报告名称：《**项目经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：《**项目初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导[营销策划阶段]9、营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：《**项目营销整体规划》中心内容： VI，推广的主题。
方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性负责部门：投资部报告名称：《**项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划负责部门：投资部、代理部报告名称：《**项目价格策略报告》中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划负责部门：投资部报告名称：《**项目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划负责部门：代理部、策划部报告名称：《**项目前期工作计划表》中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门：策划部报告名称：《**项目包装概念设计》中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部、代理部报告名称：《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、代理部报告名称：《**项目公关活动计划报告》∑《**项目**活动报告策划书》中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐负责部门：策划部、代理部报告名称：《装修套餐服务计划报告》中心内容：售后装修和装修按揭服务。
[销售实施阶段]18、销售培训负责部门：代理部、策划部、投资部教材名称：《销售基础知识》《**项目销售相关内容》中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正负责部门：代理部、策划部往来文件：《**项目销售情况总结》《**项目策划执行修正安案》中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊负责部门：策划部代理投资部报告总称：《置业锦囊》中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告。
2、.对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。
包括：(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。
(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。
(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、推出时机、物业包装、基本促销手法。
(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。
该初步策划经部门经理审阅批准后交发展商。
3、.对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。
包括：(1)营销的总体构思。
(2)广告策略与实施计划。
(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。
(4)广告预算。
(5)销售目标、预算及监控。
此计划经部门经理审阅批准后交与发展商。
4.制定营销推广工作安排。
4.公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业务配合单位（如广告公司），编写合同文本，交与部门经理查阅后交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。
6.与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准、银行按揭等。
7.落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。
8.前期销售工具制作(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排(2)楼书及宣传单张工制作。
(3)价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。
(4)小区规划视图制作。
(5)小区整体模型及单体模型制作。
(6)录影带制作。
(7)电台广告制作。
(8)新闻文稿撰写、发布。
(9)报纸广告制作、发布。
9.地盘包装：(1)砌建、装修样板房。
(2)制作地盘广告牌、围牌广告。
(3)装修现场售楼部。
(4)悬挂广告汽球、彩旗、条幅等。
10展销会准备工作：(1)展板制作。
(2)展场租借及布置。
(3)展销会现场宣传（广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂）。
(4)礼仪小姐、花篮等安排。
(5)销售人员培训。
(6)现场布置。
10.参与展销会的全过程，收集客户反馈意见，调整营销策略。
协调与发展商的关系，销售目标的监控，展销会后的总结。
11.跟踪每个楼盘销售的全过程，及时检讨及调整营销策略，每朋向销售部提供最新的各种市场信息和不断改进的销售策划要点。
12.每月向发展商反馈市场信息和销售状况，定期提出各项营销改进策略，经发展商同意后统筹、执行。