组织人事科2019年工作亮点及2020年工作思路
人事科年度工作总结：成绩斐然,但仍有进步空间
人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间随着时间的推移，2019年也走到了它的尾声。
在过去的一年里，人事科作为单位的核心部门，为完成既定的目标而全力以赴，在各项工作中取得了可喜的成绩，但也明确了存在的不足和需要进一步发展的空间。
下面，本文将从人事科的工作亮点和不足之处两个方面进行述评。
一、工作亮点：1.加强人才招聘渠道人事科通过专业网站、校园招聘、人才市场的发布招聘信息，吸引更多的优秀人才进入公司。
按照招聘标准，人事科制定了详细的岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等流程，精确筛选适合岗位的人才，确保招聘质量。
2.加强员工培训为了让员工有更多的成长机会和发展空间，人事科制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力培训等。
人事科还着重关注员工的个人发展需求，定期对员工进行职业规划指导，以满足员工的职业发展需求。
3.改进绩效考核在过去的一年里，人事科大力推进绩效考核改革，引入科学的绩效考核体系，采用多种方式诋毁各项指标，衡量员工的业绩和工作表现。
并加强绩效汇报和反馈，提高绩效管理效率，激发员工的工作积极性和主动性。
二、不足之处：1.组织管理能力亟待提高在管理方面，人事科的组织能力还存在不足。
人事科主要负责人缺乏远见和决策能力，有些部门之间的工作存在协调问题，影响了工作效率。
同时，在管理员工方面，人事科也存在缺少有效措施和方法，以应对员工较为顽固的问题。
2.员工激励力度不够高人事科在激励员工方面亟待提高。
人事科在考核奖励、薪资福利等方面，还存在一定的差距和不足。
目前的激励政策和措施，难以真正激励员工的工作激情和创新力，需要进一步改进，提高激励力度。
3.信息化程度仍有待提升对于当今高度信息化的社会，人事科的转型还比较滞后。
在信息化设备和技术上，相对缺乏投入和推进。
鉴于这一点，人事科需要深入了解新技术和新方法，促进信息化程度的提升，进一步改善部门运作效率。
2019年人事部门工作总结及2020年工作思路
2019年人事部门工作总结及2020年工作思路2019年人事部门工作总结及2020年工作思路范文1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
年终总结：人事行政部工作亮点与不足分析
年终总结：人事行政部工作亮点与不足分析尊敬的领导、亲爱的同事：时光如梭，岁末将至，转眼人事行政部的2019年工作即将全部结束，回眸过去，2019年不仅是我们充满挑战与磨砺的一年，也是们全面展现职能职责，为公司全年的发展贡献力量的一年。
在此，对过去一年的工作进行总结并提出对未来工作的建议，以此为契机更好地服务于公司的发展。
一、工作回顾2019年，在公司的正确领导下，人事行政部坚持以管理与服务为核心，先后取得了以下几点亮点：1.招聘工作不断创新面对人才稀缺、用人不足的严峻形势，人事行政部积极探索各种用人渠道，不断创新招聘方式，缩短用人周期，提高招聘质量。
统计数据显示，2019年共完成46个岗位全年招聘计划，其中28个岗位的招聘费用降低了5%左右，在招聘成本上进一步优化公司经营效益。
2.人事管理严格标化对公司人事管理相关政策制度的制定、修订和完善，严把人事管理关口，严格执行招聘、录用、考勤和绩效管理等相关制度，保障公司人力资源的科学使用和合理配置。
3.培训与发展强化针对公司人才需求和员工职业发展需要，人事行政部深入了解了公司各个部门的业务情况和人才储备情况，结合公司发展需要和员工个人发展规划，重点组织了各类培训和发展计划，以提高员工专业能力和业务水平，同时对人员流动机制进行规范与实践。
4.员工福利增加为了进一步增强员工的吸引力，提高员工的工作积极性与生活幸福感，人事行政部积极探索各类福利措施和制度，逐步完善了假期福利、医疗保险、公积金等政策和制度，有效提高了员工福利待遇。
二、问题分析在总结工作亮点的同时，也必须客观地面对行政人事部存在的问题。
1.沟通不畅所带来的困难在面对一些员工问题时，由于部门和员工之间的沟通不畅，导致问题无法及时解决并进一步拖延了工作进度。
这提示我们需要更好地把握人际交往技巧，加强沟通管理能力，更好地与员工、部门之间建立良好的沟通机制。
2.绩效考核的不完善对绩效考核制度和流程的完善需要进一步加强。
2024年组织人事科工作总结和工作思路
2024年组织人事科工作总结和工作思路一、工作总结：____年是组织人事科工作的新起点，经过一年来的努力，团队在人事管理和组织发展方面取得了一些进展。
以下是对____年工作的总结：1. 人才招聘和引进方面：在____年，我们团队面临了一些挑战，但通过精心招聘和引进人才，我们成功地填补了组织中一些重要职位的空缺。
我们加强了对潜在候选人的筛选和评估，确保招聘流程更加客观和公正。
同时，我们注重与各个高校及职业培训机构的合作，扩大了招聘渠道和人才库，为未来的发展提供了可靠的人力资源。
2. 培训与发展方面：____年，我们致力于提升员工的综合能力和专业技能。
通过内外训结合的方式，我们提供了一系列的培训课程，包括岗位培训、领导力培训、职业发展规划等，帮助员工提升自己的个人能力和职业素养。
同时，我们鼓励员工参加行业内的学术交流和培训活动，提高其行业见识和专业能力。
3. 绩效管理方面：____年，我们进一步完善了绩效管理体系，明确了绩效目标和评估标准，确保绩效评估更加客观和公正。
我们积极推行绩效考核与奖励制度相结合的管理模式，激发员工的工作动力和责任心，提高绩效水平。
我们还建立了员工培训和绩效改进的反馈机制，及时发现问题和难点，并采取措施加以解决。
4. 组织文化建设方面：我们注重组织文化建设，通过加强内部沟通和团队协作，增强了员工的归属感和凝聚力。
我们组织了一系列的团队建设活动，如拓展训练、集体旅游等，加强了团队成员之间的相互了解和信任。
同时，我们还重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会，激励他们在组织中发挥潜能和创造力。
二、工作思路：尽管在____年中我们取得了一些成绩，但我们也意识到我们还有很多需要改进和提升的地方。
因此，在2025年，我们将重点关注以下几个方面的工作：1. 人才储备和继任计划：在2025年，我们将加强人才储备和继任计划，为组织未来的发展做好准备。
我们将制定合理的继任计划，为关键职位培养和选拔合适的候选人。
人事部门工作总结工作亮点
人事部门工作总结工作亮点
作为公司的人事部门工作人员，我们一直致力于为公司提供优质的人力资源管理服务。
在过去的一年里，我们取得了一些显著的工作亮点，为公司的发展和员工的福祉做出了积极的贡献。
首先，我们成功地实施了一项全面的员工培训计划。
通过与各部门合作，我们设计了针对不同岗位的培训课程，帮助员工提升专业技能和职业素养。
这项计划不仅提高了员工的工作效率，也增强了团队合作和创新能力，为公司的发展提供了有力支持。
其次，我们积极推进了员工福利改善计划。
我们调研了员工的需求和意见，针对性地调整了福利政策，增加了员工的福利待遇。
同时，我们还开展了一系列健康管理活动，提高了员工的身心健康水平。
这些举措不仅增强了员工的归属感和忠诚度，也提高了员工的工作满意度和幸福感。
另外，我们还加强了人才招聘和绩效管理工作。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工持续提升工作业绩，为公司的发展注入新的活力。
最后，我们还加强了员工关系管理和团队建设工作。
我们组织了一系列员工活动和团队培训，增强了员工之间的沟通和合作，营造了和谐的工作氛围。
这些活动不仅增进了员工之间的友谊，也提高了团队的凝聚力和战斗力。
总的来说，人事部门在过去的一年里取得了一些显著的工作亮点。
我们将继续努力，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
相信在公司领导和全体员工的支持下，我们的工作将会取得更加辉煌的成绩。
2019人事年终工作总结以及2020工作计划
2019人事年终工作总结以及2020工作计划工作总结是专门用来总结工作的,它对本部门、本单位在一定时期内所做的工作进行全面的回顾,其特点是内容广泛,注重全局。
下面是小编整理的2019人事年终工作总结以及2020工作计划范文。
欢迎借鉴。
2019人事年终工作总结以及2020工作计划_年，我县人事人才工作和机构编制工作在县委、县政府的领导下，在省州人事部门的指导帮助下，在全县各部门的大力支持和密切配合下，坚持以邓小平理论和“__”重要思想为指导，认真开展了学习实践科学发展观活动。
围绕县委、县政府确定的“人才强县战略”要求，密切联系实际，改进工作措施，认真扎实开展各项业务工作，为顺利完成全年工作打下了良好的基础。
现将_年工作情况汇报如下：一、主要工作(一)强化公务员队伍建设，抓好各项管理工作1、做好_年机关工作人员年度考核工作。
根据《公务员考核规定(试行)》对公务员(参照公务员管理人员)、机关工勤人员_年度的工作进行了严肃认真的考核。
600名国家公务员，考核为优秀的120人;称职的442人;基本称职的2人;不定等次的36人。
220名机关工勤人员，考核为优秀的37人;合格的183名。
2、做好_年公务员(人民警察)录用工作和大中专毕业生转正定级工作。
根据红人通〔_〕260号文件要求，我县共补充录用10名公务员(人民警察)。
全年来共办理了大中专毕业生转正定级手续48人。
3、做好非领导职务的确定(晋升)工作。
根据红河州人民政府_年12月26日第三十七次常务会议精神，阶段性恢复执行红河州国家公务员科级以下非领导职务晋升。
通过查阅档案、认真审核，仔细对照，确定(晋升)科员43人。
4、做好_年选聘高校毕业生到村任职工作。
根据省、州相关文件精神，经过笔试、考察、体检，共选聘63名高校毕业生到村任职。
5、做好_年定向考录乡镇(街道)公务员工作。
根据省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省委农村工作领导小组办公室、省民政厅、省农业厅《关于云南省_年定向考录乡镇(街道)公务员的通知》文件精神，通过笔试、面试、体检、政审，我县考录乡镇(街道)公务员1人。
2019年人事工作总结
人事股2019年工作总结及2020年工作思路一、2019年工作总结。
2019年，人事股根据区局总体要求，认真履行岗位职责，圆满地完成了各项工作任务，并取得了明显成效。
（一）切实做好队伍建设工作1.加强班子队伍建设。
一是推进干部交流和干部任职考察工作。
按照局党委的安排，对86名局管干部进行了交流任职，完成了47名局管干部的考察提任工作；二是加大干部培训力度。
全年共培训干部 531人次，其中：教育部-中国移动中小学校长培训200人次，市级骨干初中校长、幼儿园长研修培训24人次，区级中小学骨干校长研修培训100人次，幼儿园园长域外培训50人次，中小学校长、幼儿园园长任职资格培训157人。
2.加强教师队伍建设。
一是按照编制空额，依据学校所需，适时补充教师。
全年共招聘教师304名，其中特岗教师207名、免费师范生和硕士研究生41名，事业单位招聘56名；二是强化教师培训，提高教师综合素养。
全年共培训教师7226人次，其中：“国培”各类项目及网络研修与校本研修培训1391人、国培计划之名校精准帮扶培训50人，教育部-中国移动中小学校长培训200人，省级乡村中小学幼儿园教师访名校培训47人；市级名师、学科带头人培训16人，市级中小学幼儿园骨干教师、骨干班主任培训204人；区级中小学骨干校长域外培训100人，区级学科带头人域外培训63人、区级中小学乡村骨干教师培训103人、区级中小学幼儿园骨干教师培训1100人，继续教育培训3492人、教师培训团队送教下乡培训250名、新招募中小学幼儿园教师培训210人。
三是强化“三级三类”骨干体系培养，发挥其示范引领作用。
全年共推选省级名师工作室主持人3名、省级学科带头人培养对象3名；市级名师工作室主持人7名，市级学科带头人培养对象6名；区级名师工作室主持人10名，学科带头人培养对象40名；推选表彰省级教学能手21名、市级教学能手39名、区级教学能手147名。
（二）认真做好常规业务工作一是认真做好了2018年度178名到龄教职工的退休审批工作；二是按政策做好全系统“两类”人员到龄和校工等惠民政策落实工作；三是完成了全区8600余人次教职工薪级普调、绩效工资总量核定、职务变动、分级竞岗、乡镇工作补贴和伤残等级提升等审核办理工作；四是完成了2015年288名特岗教师接转留任工作；五是配合纪检室、信访室做好相关信访案件的回复处理工作。
2024年组织人事科工作总结和工作思路（2篇）
2024年组织人事科工作总结和工作思路一、工作总结____年，作为组织人事科的负责人，我充分发挥团队的协作精神和专业能力，认真履行职责，取得了一系列的工作成果。
在人事管理方面，我们以高效、公正、公平的原则，制定并完善了一系列的人事管理制度和流程，有效保障了组织人事工作的正常运行和发展。
在员工发展方面，我们积极开展培训与学习计划，提升员工的专业素养和综合能力，为组织的发展提供人才支持和保障。
在薪酬管理方面，我们进行了薪酬制度的修订和优化，确保了薪酬的公平合理。
在员工关系方面，我们重视员工的沟通与合作，建立了良好的员工关系，提升了员工的归属感和凝聚力。
二、工作思路1. 强化人事管理制度建设：进一步完善组织人事管理制度，并确保其有效实施。
加强对各项制度的宣传和培训，使员工能充分理解和遵守规定，提高组织的管理效能。
2. 持续提升组织人才素质：制定员工培训与学习计划，根据组织发展需求和员工个人发展需要，提供多样化、个性化的培训机会，促进员工的全面成长。
注重引导员工主动学习，激发他们的学习热情和创新意识。
3. 优化薪酬管理机制：根据市场竞争情况和员工绩效表现，及时修订和调整薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
建立绩效评估机制，将薪酬与绩效挂钩，确保薪酬的公正和合理。
4. 加强员工关系管理：注重与员工的沟通和互动，关注员工的工作和生活需求。
建立健全员工反馈渠道，及时解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和认同感。
组织丰富多样的员工活动，提升员工凝聚力和团队合作意识。
5. 推动组织文化建设：加强组织文化的宣传和培育，弘扬组织的核心价值观。
通过组织文化的引领和塑造，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，全员共建共享。
三、工作计划1. 完善人事管理制度：根据组织发展的需要，完善、修订一系列的人事管理制度，确保制度的科学性和实效性。
2. 定制个性化培训计划：根据员工的岗位要求和发展需求，制定个性化的培训计划。
组织内部培训、外部培训等多样化培训形式相结合，促使员工在专业领域和综合素质上不断提高。
人事员2019年工作总结及2020年工作计划
人力资源部feigeoer2019年工作总结及2020年工作计划尊敬的领导：您好！2019年已在忙碌而充实的工作中度过，今年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我积极完成各项工作要求，保质保量完成了工作任务，现对我2019年度的工作进行总结，并对2020年的工作计划进行陈述，具体分为以下几个方面：一、员工录用工作：1、及时完成了公司机关2019年全年共计8名新入职员工及5名应届毕业生入职相关手续的办理及工资定级事宜，并根据员工提供的人事信息，建立员工花名册、员工个人档案并存档；2、及时完成了公司机关2019年全年共计5名离职人员的离职相关手续办理工作。
二、员工考勤管理工作：1、完成了公司机关全年度员工的纸质版考勤和电子考勤存档；并及时完成了公司全年度新入职员工的电子考勤指纹的录入及统计工作。
2、项目部人员考勤工资：根据各项目部会计每月上报的考勤和工资表结合劳动合同签订及社保缴费情况进行签字确认存档，并及时更新《项目部人员花名册》报生产安全部督促发放工资。
三、社会保险工作：1、及时完成了公司2019年度员工养老、医疗、生育、工伤、失业五险年审相关工作及五险一金每月增减变动表和社保缴费清册的制作并于每月5号前提交财务报税。
截止到2019年12月底我公司养老缴费人数为248人，医疗四险缴费人数为240人，公积金缴费人数为74人；2、其中，养老方面：完成了公司养老社保户从区转移至航天城的转入相关工作；完成了2019年1-12月的养老对账事宜；完成了2019年5月养老降费相关政策及费率调整工作；累计完成省内转移人员接入业务66笔，累计完成养老停保业务53笔，转出业务39笔，新参保业务52笔等。
四险方面：累计完成110名人员的开户/续保业务，完成51名人员的停保事宜；完成职工生育待遇申领业务5笔；完成职工慢性病报销业务2笔；完成2019年5月工伤、生育降费相关政策及费率调整有关工作；完成了公司全年共计58余人新增人员医保卡的领取、3人医保卡的挂失业务办理等。
2020年组织人事科工作总结和工作思路
2020年组织人事科工作总结和工作思路下面是职场收集的关于2020年 ___人事科工作总结和工作思路，希望对您有所帮助!?2020年，我科在局党委的 ___和上级有关业务部门的指导下，全面贯彻党的 ___和 ___二中、 ___精神，紧紧围绕全局中心工作，认真做好 ___、人事、宣传教育、老干部等工作,?较好地完成了各项工作任务。
现将2020年工作总结暨2020年报告如下：1、 ___工作?(1)传达全市 ___工作会议精神。
积极贯彻落实全市 ___工作会议精神，及时向局党委汇报，并提出贯彻落实意见， ___有关人员认真学习领会会议精神，切实指导全局 ___工作。
?(2) ___开展本局 ___ ___干部社会 ___ ___清理工作，共清理3人在社会 ___不规范 ___，已按要求上报市委 ___部。
?(3) ___对配偶已移居国(境)外的国家工作人员进行排查，经排查我局工作人员没有配偶移居国(境)外情况; ___对 ___干部因私出guo(境)证件进行自查，经查我局 ___干部没有持有因私出guo(境)证件的人员。
?(4) ___公务员开展干部在线学习。
完成2020年度公务员在线学习任务，及时登记学分制，我局22名公务员申报登记，其中8人获得优秀等次，其余全部合格。
?(5)参加市委 ___部举办的全市学习贯彻《干部任用条例》集中培训班学习。
___对局办公室主任人选、考察工作，待提交党委会研究。
?(6)积极开展选派工作和“三结三联三服务”活动。
按照市委要求，积极开展第五批选派干部工作，制定选派单位帮扶选派村工作计划，帮助选派干部理清工作思路，协调有关事宜。
___开展“三结三联三服务”活动，按照市委要求，制定活动实施方案，明确活动目的、对象、内容和重点及活动方法步骤，确定三 ___对象及基本情况， ___协调开展“三结三联三服务”有关工作。
?2、人事工作?(1) ___开展机关事业单位工作人员年度考核工作。
组织人事工作亮点
组织人事工作亮点一、建立完善的人事管理制度组织人事工作的亮点之一是建立完善的人事管理制度。
这包括招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等方面的制度。
通过制定明确的规章制度和流程，可以为组织提供有序的人事管理框架，确保人事工作的公平、公正和透明。
二、优化招聘流程，精准匹配人才在人才招聘方面，亮点是优化招聘流程，精准匹配人才。
通过细化岗位要求，制定明确的招聘标准，采取多元化的招聘渠道，组织可以更好地吸引和筛选适合岗位的候选人。
同时，结合面试、测试等方式进行综合评估，确保招聘的人才能够真正适应组织的需求。
三、注重员工培训与发展另一个亮点是注重员工培训与发展。
组织通过建立全面的员工培训计划，提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、跨部门交流等方式，帮助员工提升自身技能和能力，实现个人与组织的共同发展。
四、强化绩效管理，激励员工动力在绩效管理方面，亮点是强化绩效管理，激励员工动力。
通过设立明确的绩效考核指标和评价体系，及时反馈个人绩效情况，组织可以激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，通过奖励制度和晋升机制，鼓励员工不断进取，实现个人和组织的共同发展。
五、关注员工福利，提升员工满意度组织人事工作的另一亮点是关注员工福利，提升员工满意度。
通过提供具有竞争力的薪酬福利制度，合理调整员工薪资待遇，提供良好的工作环境和福利待遇，组织可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
六、加强员工关系管理，营造和谐氛围亮点之一是加强员工关系管理，营造和谐氛围。
组织通过开展员工关怀活动、组织团队建设等方式，促进员工之间的沟通交流和团队合作，营造和谐的工作氛围。
同时，建立健全的员工投诉和反馈渠道，及时解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和凝聚力。
七、建立健全的人才管理体系组织人事工作的另一个亮点是建立健全的人才管理体系。
这包括人才储备、人才培养和人才激励等方面的工作。
通过制定人才储备计划，培养和发展潜在人才，激励优秀人才的成长，组织可以有效地保障组织人才的持续供给，为组织的发展提供有力支撑。
关于组织人事科工作总结和工作思路
关于组织人事科工作总结和工作思路关于组织人事科工作总结和工作思路作为组织人事科工作负责人，在过去一年里，我和团队一起扎实工作，取得了一些可喜的成果。
本文将就工作目标和任务、工作进展和完成情况、工作难点及问题、工作质量和压力、工作经验和教训、工作规划和展望，进行总结和思考。
一、工作目标和任务人事科作为公司人力资源管理中枢，面临的工作目标和任务非常重要和繁重。
我们的工作目标主要包括以下几个方面：1.招聘：满足公司业务发展所需的人才需求。
2.员工福利：提供良好的员工福利，留住人才。
3.培训：定期和有计划地开展员工培训，提升员工专业技能和素质。
4.考核：建立科学的考核制度，使员工有明确的工作目标与指标，并能够及时反馈。
5.绩效管理：规范绩效管理制度，为公司的业务发展提供有力支持。
二、工作进展和完成情况在工作目标和任务的基础上，我们有条不紊地推进了各项工作。
具体细节如下：1.招聘工作的推进：针对不同部门的人才需求，我们在不同平台上发布了招聘广告，筛选和面试了大量的人才，确保公司业务发展所需的人才不断增加。
目前，招聘工作基本达到了我们设定的目标。
2.员工福利的提升：我们在年度总结中针对员工发放了一定的年终奖金，并优化了员工福利总体待遇，优化了工作环境，员工的生活质量得到提高。
3.培训工作的开展：我们组织了一系列丰富多彩的员工培训班，主要包括职业技能和管理技能方面的课程，员工们的技能和管理水平得到了提升。
4.考核制度的建立：我们建立了一个完整的员工考核制度，按照不同的部门和职业发展层次设定不同的绩效考核指标，员工能够清楚地了解到自己的工作目标和指标，以便于能够及时调整和适应工作的要求。
5.绩效管理制度的规范化：我们规范了绩效管理制度，同时提高了员工绩效管理落实的成熟度。
员工绩效要求及时反馈到员工手中，以便于员工能够及时调整并更好地完成工作目标。
三、工作难点及问题在日常工作中，由于人事科的重要性和繁重性，我们也面临了一些困难和问题。
年度组织人事科工作总结_人事科工作总结
年度组织人事科工作总结_人事科工作总结一、工作总体情况2019年，组织人事科围绕公司发展目标，扎实推进了各项人事管理工作。
在人才招聘、员工培训、绩效考核、劳动关系等方面取得了一定的成绩，为公司的持续发展提供了有力的人力保障。
二、人才招聘1.加强渠道建设，拓宽招聘来源。
与多家高校合作，举办校园招聘活动，招聘到了一批优秀的应届毕业生。
加大校友资源开发，通过校友推荐招聘到了一些经验丰富的人才。
2.优化招聘流程，提升招聘效率。
对招聘流程进行了梳理和优化，缩短了招聘周期，有效提高了招聘效率。
引入了在线面试系统，节约了大量面试时间和人力资源成本。
三、员工培训1.制定了年度培训计划，确保培训工作有条不紊地进行。
根据员工的职业发展需求和公司的业务发展需求，制定了年度培训计划，涵盖了专业技能培训、管理培训、团队合作培训等多个方面。
2.举办了各类培训活动，提升员工综合素质。
组织了一系列培训活动，包括内部培训、外部培训、研讨会等，不断提升员工的专业技能和综合素质。
四、绩效考核1.建立了科学完善的绩效考核体系。
在公司要求的基础上，结合岗位特点，制定了科学合理的绩效考核指标和权重，确保绩效考核的公平性和客观性。
2.积极配合相关部门，推进绩效考核工作。
与相关部门紧密配合，按时完成了绩效考核工作，及时对员工的工作表现进行评估和反馈。
五、劳动关系1.加强与工会的沟通和合作。
与工会保持密切的沟通和合作，及时了解员工的需求和诉求，共同促进企业与员工的共同发展。
2.处理各类劳动纠纷，维护了企业的稳定运营。
在劳动关系方面，及时处理各类劳动纠纷，妥善解决员工的问题，维护了企业的稳定运营。
六、存在问题与建议1.人才引进方面，仍有待进一步提高自主招聘的能力，减少对外部渠道的依赖。
2.员工培训方面，需进一步细化培训计划，提供更多针对性强的培训项目。
3.绩效考核方面，需要进一步完善评估方法和考核标准，提高绩效考核的科学性和准确性。
4.劳动关系方面，要加强对员工需求的了解和满足，建立更加稳定和和谐的劳动关系。
关于2020年组织人事科工作总结和工作思路【五篇】
关于2020年组织人事科工作总结和工作思路【五篇】1.2020年组织人事科工作总结2020年，在全球范围内发生了一系列重大变化，也对组织人事科的工作提出了全新的要求和挑战。
回顾过去一年的工作，组织人事科完成了以下任务：一是推进人才招聘工作，准确把握各岗位的需求，通过广泛的渠道，吸引了一批优秀的人才加入公司；二是完善员工绩效考核制度，建立了一套科学的绩效评估体系，提高了员工的积极性和工作效率；三是积极开展员工培训工作，根据员工的需求，定期举办各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质；四是加强团队建设，通过各种形式的活动，增强了团队的凝聚力和向心力；五是做好员工福利管理，关心员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
2.2020年组织人事科工作思路2020年组织人事科工作的主要思路可以总结为以下几点：一是以人为本，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会；二是加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，实现组织的发展目标；三是创新人才招聘方式，积极开展校园招聘和社会招聘，吸引更多的人才加入公司；四是强化绩效考核管理，建立科学的绩效评估体系，激发员工的工作动力和创造力；五是加强员工培训和发展，通过不断提高员工的专业技能和综合素质，提升整体的竞争力。
3.2020年组织人事科工作总结与展望2020年，组织人事科在全面贯彻公司人力资源政策的基础上，紧密围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了较好的成绩。
在未来的工作中，组织人事科将继续坚持以人为本的原则，关注员工的需求和发展，加强人才梯队建设，提高员工的福利待遇，为员工提供更好的发展平台；加强制度建设，落实绩效考核要求，激发员工的工作动力和创造力；深化团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，实现公司的发展目标；不断创新人才招聘方式，吸引更多的优秀人才加入公司，为公司的发展提供强有力的人力支持。
4.2020年组织人事科工作总结及展望2020年是一个特殊的年份，组织人事科面临着前所未有的挑战和机遇。
年度组织人事科工作总结7篇
年度组织人事科工作总结7篇第1篇示例：年度组织人事科工作总结一、总体工作概况在过去的一年里，人事科紧密围绕组织发展目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
全年共完成员工档案管理、招聘培训、考勤管理、绩效考核等各项工作，为公司的稳步发展提供了有力支持。
二、员工档案管理在员工档案管理方面，人事科认真开展档案整理工作，及时更新员工信息，确保档案的及时完整性。
对员工档案进行规范管理，建立了档案借阅制度，保障了信息的安全性和保密性。
三、招聘培训工作为了适应公司发展的需要，人事科积极开展招聘工作，结合招聘需求合理制定招聘计划，并通过多种渠道招聘合适人才。
对新员工进行专业培训，提高员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
四、考勤管理考勤管理是人事工作的基础，人事科严格执行考勤制度，对员工的出勤情况进行全面监督和管理。
加强对迟到早退等情况的处理，规范员工的工作行为，提高员工的工作纪律性和责任心。
五、绩效考核绩效考核是激励员工、促进企业发展的有效手段，人事科全年对全体员工进行了绩效考核，及时发现和表彰优秀员工，并对绩效较差的员工进行了及时的指导和培训。
通过绩效考核，激发了员工的工作激情，提升了整体团队的工作效率。
六、存在问题及改进措施在工作中，人事科也存在一些不足之处，如人手不足、信息化程度不高等问题。
针对这些问题，我们将进一步完善人事科的组织机构，加强信息化建设，提高工作效率和质量。
七、未来工作展望在新的一年里，人事科将进一步积极配合公司的发展战略，深化改革，创新工作方式，提升服务水平，为公司的战略目标贡献力量。
我们将继续加强队伍建设，不断提高专业素质，为创建一支高效、专业的人事团队而努力。
过去的一年是人事科取得辉煌成绩的一年。
我们将继续传承优秀传统，发扬团结拼搏的精神，为公司的发展作出更大的贡献。
让我们携手努力，共同开创美好未来！第2篇示例：年度组织人事科工作总结一、工作回顾在过去的一年里，组织人事科团队持续努力，全力以赴地推动各项工作的顺利开展。
组织人事科工作总结和工作思路
组织人事科工作总结和工作思路组织人事科工作总结和工作思路一、工作目标和任务人事科是公司生产经营和发展的重要组成部分，其工作目标和任务主要包括：招聘和聘用人才、制定人力资源规划和招聘计划、管理现有人员，提高员工工作效率和企业绩效、保障员工权益、制定员工培训计划和组织实施、拟定薪酬福利方案、管理公司员工档案和信息库、协助上级领导制定考核方案并对试验结果进行分析和反馈、制定离职流程并执行等。
二、工作进展和完成情况1、招聘计划及管理：我们在和各部门领导深入沟通的基础上，制定了2019年的招聘计划，针对业务发展情况和员工流动情况，制定了严谨的绩效考核方法，我们建立了一套筛选人才的评估体系和面试标准，筛选出了优秀人才。
2、员工培训和发展：我们制定并组织实施了多项培训计划，培训覆盖领导、管理和基层员工，培养其独立思考、分析问题、解决问题、沟通协调、领导能力等方面的能力。
通过此举，提高了员工素质，加快了员工职业发展速度。
3、薪酬福利管理：我们每年都要与员工代表协商制定年度薪酬调整方案，并按政策要求逐级审核，制定合理的薪酬福利方案，促进员工的积极性和主动性，达到留住人才、吸引人才的目的。
4、管理员工档案：我们建立了一套严密的员工档案管理系统，对员工的入职、培训、晋升、加薪、调岗、离职等信息进行详细记录和归档，为员工本人和公司提供依据和认知，使得员工和公司信息高度透明化。
5、员工离职管理：我们建立了员工离职管理制度，包括离职原因的调查、对员工离职的了解和分析、以及尽快补位等。
通过此举，保障了公司招聘工作的连续性和基础性，减少了人力损失。
三、工作难点及问题1、员工关怀不够：我们在招聘、培训和离职管理等方面一向表现优异，但员工关怀方面还有欠缺，我们通过慎重分析发现，原因是我们过度关注员工的业务能力、职级和岗位等，却忽略了员工家庭和生活，希望今后可以加强此方面的工作。
2、员工流失率较高：由于不可预测的环境因素，我们有少量员工非正常离职。
人事科总结和工作计划
人事科总结和工作计划人事科2019年度工作总结及2020年度工作计划一、2019年度工作总结2019年是人事科又一个充满挑战和机遇的一年。
在各级领导的正确引领和支持下，全体人事科工作人员始终保持良好的工作状态，积极应对各种复杂的工作任务，不断提升工作质量水平，取得了令人满意的成绩。
人事科在2019年度的工作中主要完成了以下几个方面的工作：1. 编制和完善人事管理制度：在2019年度，人事科针对新形势和新要求，对原有的人事管理制度进行了修订和完善，制定了一系列新的规章制度，如人事考核制度、人事奖惩制度等，有效提升了人事管理工作的规范性和科学性。
2. 招聘与任用工作：人事科根据各部门的需求，制定了详细的招聘计划，并积极组织实施。
通过招聘广告、专题招聘会等多种渠道，吸引了大量高素质的人才加入公司，确保了公司人员结构的合理化。
3. 人事培训与发展：人力资源是公司最宝贵的财富，为了优化人力资源配置，提高员工素质，人事科组织了一系列的培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，提升了员工的专业能力和综合素质。
4. 员工关系与福利管理：人事科针对员工的关切和需求，进行了一系列的调研和分析，针对性地制定了福利政策和员工关系管理措施，增加了员工的归属感和满意度。
总体来说，2019年度人事科团队在每项工作中都取得了一定的进展和成绩，为公司发展提供了有力的人才保障和支持。
二、2020年度工作计划2020年是新的起点，也是新的挑战。
在新的一年里，人事科将继续紧跟公司发展战略，积极适应新形势和新要求，努力提升工作质量和效率。
1. 完善人事管理制度：继续修订和完善人事管理制度，进一步规范和细化人事工作流程，提高工作的规范性和科学性。
2. 招聘与任用工作：根据公司发展的需要，制定详细的招聘计划，并积极采取创新的招聘方式，吸引优秀的人才加入公司。
同时，加强对新员工的培训和引导，使其尽快适应工作。
3. 人事培训与发展：加大员工培训力度，为员工提供更多的学习机会和平台，提升员工的专业素养和创新能力。
工作总结-人事科2019年工作总结暨2019年思路 精品
人事科2019年工作总结暨04年思路组织人事科****年工作总结****年，在局党委的正确领导下，组织人事科全体工作人员以三个代表重要思想和十六大精神为指导，紧紧围绕党委总体工作目标，强化六种意识，创新工作思路，改进工作作风，团结拚搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。
一、组织工作一扎实有效地开展党员干部教育，提高党员干部队伍整体素质。
党员干部是教职工队伍的中坚和骨干，要把教职工的意志和力量凝聚起来，推动教育改革与发展，必须加强党员干部的思想教育工作。
*、*月份拟定下发了党员干部理论学习安排意见，以党的十六大精神、三个代表重要思想、胡锦涛总书记提出的两个务必和新《党章》为主要内容，以中宣部编写的《干部群众关心的**个理论问题》和青岛市委宣传部编写的《学习党的十六大精神党员读本》为教材，结合学习市委、市政府和局党委的重要文件，组织党员干部分五个专题进行认真学习，并以学习配档表的形式对理论学习的时间安排、学习内容、学习要求做了详细布置。
学习过程中，我们不定期对各单位理论学习情况进行督查。
*、扎实有效的开展创建党员示范岗活动，真正发挥党员的模范带头作用和示范作用。
根据基层党组织党员示范岗推荐情况，成立了专门检查验收小组采取听取汇报和实地察看有关材料相结合的办法进行了认真的检查验收，七一期间对**个优秀党员示范岗进行了表彰。
*、进一步加强基层党校、党员活动室等党教阵地建设，充分发挥党教阵地在党员教育中的主渠道作用。
落实三会一课制度，加大对入党积极分子和党员的培训、培养力度。
为配合全市集中开展学习党的十六大精神党课教育活动，按照市委宣传部的要求，我们充分利用基层党校开展了下列活动*月份开展了优秀党课教案评选活动；*—*月份开展了优秀党课示范课评选活动，一中、一专、二专、三小、实验学校等单位分别举行了观摩课，实验学校的党课《共产党员怎样树立正确的人生观》在全市学习三个代表重要思想示范党课观摩会上出示了观摩课，受到入会的青岛市委宣传部及我市有关领导的好评；*月份组织全体党员和入党积极分子参加了市委宣传部组织的新华杯十六大精神和三个代表重要思想知识竞赛活动，获优秀组织奖。
组织人事科2019年工作亮点及2020年工作思路
组织人事科2019年工作亮点及2020年工作思路一、2019年亮点工作1.构建师德建设长效机制。
2019年教师节期间，在全市组织开展“为教师亮灯”公益活动，以市委、市政府名义召开全市教育大会暨庆祝第35个教师节大会，公开表彰“**市优秀教师”“优秀教育工作者”300人，颁发2019年度优秀教学成果奖500万元。
注重优秀教师培育，2019年，***学校、***老师分别被人社部、教育部授予全国教育系统先进集体、全国模范教师，**中学***被省教育厅、省总工会授予**省第二届“最美教师”提名奖并被授予**市首届“最美教师”“最美劳动者”荣誉称号，25名老师被**市教育局、**市人社局授予“**市优秀教师（优秀教育工作者）”。
2.不断提高教师福利待遇。
大幅度增加我市教育系统高、中级岗位职数，2019年全市推荐评审高级教师117人、一级教师259人，办理岗位晋升聘任2121人次，其中农村任教25年不占职数直接聘任41人次。
不断完善绩效考评制度，建立注重教育教学实绩的职称评聘、绩效考评导向，真正体现多劳多得、公正公开、优绩优酬。
印发《**市乡村教师生活补助实施方案》，从2019年1月1日起执行，全市享受乡村教师生活补助（含扩大补助范围）的学校共285所，发放对象计5653人，发放资金共2376.5万元。
不断提高班主任工作津贴和特殊教育学校教师生活补助标准，自2020年度起，分别提高至每人每月300元、200元，并纳入财政预算。
3.持续提升教师队伍素质。
不断加强紧缺学科教师、优秀教育人才引进，继续实行超编学校、超编学科教师支教制度，促进师资均衡配置。
2019年，签约硕士研究生学历毕业生或部属免费师范生－ 1 －11人，公开招聘新任教师391人，选派104名中学超编学科教师到缺编学校任教。
注重提升培训，推进名优工程，2019年，4个名师工作室入选**市中小学幼儿园名师工作室，13人被考核认定为**市首批中小学名校（园）长，3人入围**市第二批中等职业学校专业带头人培养对象，确认82名**市名教师及37名**市名校长。
2019年人事科工作总结计划
2019年人事科工作总结2019年人事科在院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就全年工作总结如下：一、顺利完成了我院三家单位在职及离退休职工的养老系统上线、清算工作。
在上报时间紧、任务重的情况下同经办部门积极探讨细节、更新录入信息。
细审档案、纠错查缺，圆满取得单位养老系统上线的“百日攻坚战”阶段性成果。
上线前夕所有科室职工累月往返于人社局和单位之间，主动放弃个人休息时间，以极强的责任感和工作热情，协同经办部门逐一审查疑难档案，探讨核准依据。
既坚决执行了政策法规，也切实维护了单位和职工的应得权益。
二、高效完成退休工资调整工作。
退休职工工资调整直接关系到职工的切身利益，具有政策性、原则性、连续性的特点。
为了保障每位职工的切身利益，我们在执行工资政策时，本着公开、公正的原则，不折不扣地按照有关政策、规定执行。
为保证准确地将工资发放到职工手里，虽然时间短、工作量大、基础数据多，但我们克服了种种困难，认真、仔细、及时、准确地完成制表审核任务，按时准确地完成了工资上报和审批工作。
三、依据年度考核结果，对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
四、不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
三是推进了电子档案扫描录入工作。
五、完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院高级职称任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证书。
评审过程做到公开、公正、透明，同时对个人信息的掌握紧紧把握精确、翔实的底线，坚守保密性和严谨性原则。
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组织人事科2019年工作亮点及2020年工作思路
一、2019年亮点工作
1.构建师德建设长效机制。
2019年教师节期间，在全市组织开展“为教师亮灯”公益活动，以市委、市政府名义召开全市教育大会暨庆祝第35个教师节大会，公开表彰“**市优秀教师”“优秀教育工作者”300人，颁发2019年度优秀教学成果奖500万元。
注重优秀教师培育，2019年，***学校、***老师分别被人社部、教育部授予全国教育系统先进集体、全国模范教师，**中学***被省教育厅、省总工会授予**省第二届“最美教师”提名奖并被授予**市首届“最美教师”“最美劳动者”荣誉称号，25名老师被**市教育局、**市人社局授予“**市优秀教师（优秀教育工作者）”。
2.不断提高教师福利待遇。
大幅度增加我市教育系统高、中级岗位职数，2019年全市推荐评审高级教师117人、一级教师259人，办理岗位晋升聘任2121人次，其中农村任教25年不占职数直接聘任41人次。
不断完善绩效考评制度，建立注重教育教学实绩的职称评聘、绩效考评导向，真正体现多劳多得、公正公开、优绩优酬。
印发《**市乡村教师生活补助实施方案》，从2019年1月1日起执行，全市享受乡村教师生活补助（含扩大补助范围）的学校共285所，发放对象计5653人，发放资金共2376.5万元。
不断提高班主任工作津贴和特殊教育学校教师生活补助标准，自2020年度起，分别提高至每人每月300元、200元，并纳入财政预算。
3.持续提升教师队伍素质。
不断加强紧缺学科教师、优秀教育人才引进，继续实行超编学校、超编学科教师支教制度，促进师资均衡配置。
2019年，签约硕士研究生学历毕业生或部属免费师范生
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11人，公开招聘新任教师391人，选派104名中学超编学科教师到缺编学校任教。
注重提升培训，推进名优工程，2019年，4个名师工作室入选**市中小学幼儿园名师工作室，13人被考核认定为**市首批中小学名校（园）长，3人入围**市第二批中等职业学校专业带头人培养对象，确认82名**市名教师及37名**市名校长。
二、存在的困难
教师结构性缺编较为严重。
受上级机构编制总量控制，我市中小学教职工事业编制缺口较大（3300多名），小学教师随着在校生大量递增，缺编严重（2000多人），中学物理、化学、生物等学科教师较为紧缺，教师队伍区域性、结构性超缺编和年龄结构老化、教师整体素质参差不齐，制约着素质教育的全面实施。
三、2020年工作思路
1.强化队伍建设，大力提升教师素质。
贯彻落实教育部等七部门《关于加强和改进新时代师德师风建设的意见》，狠抓师德师风建设，加大师德失范行为查处力度。
进一步加强中小学校长及校级后备干部队伍日常管理和培养培训工作，统筹规划师资培训，通过内引外联研修、高校订单培训、名校跟班培养、设立“名优教师奖励基金”等形式，培养出一支数量可观的名教师、名校长、名班主任队伍。
2.推动“县管校聘”，有效促进师资均衡。
按照“以人为本、总量控制、统筹使用、合理配置”的原则，试点推行“县管校聘”管理体制改革，统筹城乡学校教师管理。
加大新教师招聘、优秀教育人才的引进力度，完善人才引进激励机制和职称评聘绩效考评制度，强化岗位聘任和聘后管理，盘活教师资源，激发教师队伍活力。
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