资产管理公司绩效考核表(汇总)2

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资产主管绩效考核表

签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
资产主管绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管
考核者
考核者职位
会计核算科长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为

资产管理部绩效评估表

2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
5 4 3 2 1
总成绩
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了沟通。
被考核者签名：
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；
4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；
5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
20
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
4级：承担授权责任；
5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。
5 4 3 2 1
工
作
自
主
性
10
定义：以自我要求的准则完成工作。
50
0次
5 4 3 2 1
部门费用控制
50
100%
5 4 3 2 1
评估说明：
1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；
2、等级说明：
1）工作延迟：人为情况下，发生工作推延次数。以每年推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一次，降低一个等级。
2）明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。

资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)

本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操作性；评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级直接上级直接上级直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目；评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。

资产管理公司绩效考核表(人力资源部)

根据项目进度要求，配合项目进展，项目未在规定进度周期内完成并对项目成果完成情况产生很大影响，跟进项目后续实施落地工作，完成效果较差。
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源相关报表相关报表相关报表
直接上级
直接上级
直接上级直接上级直接上级
直接上级直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了新的有效的规范条例

资产管理部绩效月考评表

未及时沟通、反馈信息扣0.5分
5
绩效考评组
服务满意
5%
相关单位、部门合作满意，无不良投诉。（5分）
出现投诉一次扣1分
5
合计
100%
100
5
3、对特种设备、计量设备及时送检、校验、取证；（3分）
滞后扣0.5分，疏漏扣1分
3
4、及时、准确填报设备基础管理的各种报表。（2分）
滞后扣0.5分；差错一次扣1分
2
5、保证生产部门配件的供给。（5分）
滞后1次扣0.1分
5
招投标、设备维修、基建维修、技改、信息网络
10%
按照省局、公司的相关规定和程序要求进行审计、监督。（10分）
云南省烟草烟叶公司部门绩效月考评表
被考评部门：资产管理部考评期间: 2008年2月26日至2008年3月
考评内容
考评具体指标
指标权重
绩效考评标准
计分标准
得分情况
专项考评部门
备注
任务业绩
（90%）
计划编制完成
20%
1、按时编制月计划。（5分）
滞后扣1分，无扣5分
5
绩效考评组
2、按时做好绩效考评分析报告。（5分）
滞后扣0.5分
3
3、对已经开发完成在试用阶段的应用软件的实用性给予评价。（3分）
无记录扣1分
3
4、定期进行数据备份。（2分）
因未及时备份造成数据丢失扣2分
2
计算机网络管理
10%
1、做好中心机房的日常维护。（2分）
未按要求发现一次扣0.5分
2
2、保障办公自动化系统的安全和正常运行。（3分）
出现故障一次扣0.1分
3
3、做好计算机硬件设备的维护工作；（3分）

资产管理公司绩效考核表(汇总)

相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提交的及时性、准确性评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情况及招聘任务的质量。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期：年月至年指标类型指标名称指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成准确率100%
关键绩效指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一次扣1分，扣完为止。

资产管理公司项目助理绩效考核表

资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据统计归集及时性准
确性
合同档案等资料的归集整理完成率关键绩效指标
项目尽调参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统计归集的及时性、准确性。评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等资料的归集整理完成情况。公式：归集整理完成率=已完成资料归集整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽调数量的情况。公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到

资管公司绩效考核表(人力资源部)

考核周期：年月至年
指标类型指标名称
指标权重
月分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成错误率0%
薪酬管理
Hale Waihona Puke 20%关键绩效指标类
招聘管理
20%
及时完成准确率100%
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
重点工作
重点工作人力资源管理制
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的及时程度、准确程度公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情况，。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误，每出现一次扣2%。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情况，培训满意度的调查情况。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。

资产管理公司月度考核表模板

北京市GT资产管理有限责任公司月度业绩考核表（3级）
2015年月
部门
姓名
职务
考勤情况
（人事部填写）
迟到早退次病假次事假次
旷工次其它次
部门内管情况
（直管/人事填写）
该员工/部门是否在考勤月度结束后的五个工作日内交齐考核表/考勤表
是□ 否□
项目绩效（70%）
项目
名称
工作内容
（请用中性词语客观描述）
员工自评
遵守公司纪律
及制度情况
（调整项）
月度考核分数汇总
总分
（初步核定）
项目绩效（）分×70%+
行为绩效（）分×30%=分
其他特殊调整项
（由主管领导/公司领导填写加减分及调整事由）
总经理审核意见
第二页
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）公司领导Fra bibliotek评分第一页
行为绩效（30%）
项目名称
员工自评
复核评分
（相应主管填写）
自评
分数
自评理由
（8分及以上填写）
主管
评分
复评理由
（8分及以上填写）
公司
领导
积极主动性
（10%）
工作创新性
（10%）
团队合作性
（10%）

资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标

上级领导
项目尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期：年月至年
月
指标指标指标类型名称权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额完成
14%
情况
关键
绩效营业
指标类
收入完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总额的达成情况，考核周期内项目利润总额不低于亿元。评分细则：考核得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表相关报表
资产收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益

北京GT资产管理有限公司绩效考核表

作协议签署
C （60-75]
本项目由打分人根据该部门任务的完成情况，在相应的分数范围内打分
季度银行或其他金融机构拜访数量低于个，低于家机构与公司经营层会面，低于家机构进行项目实质合作，低于份战略合
作协议签署
分管领导
D （0-60]
季度银行或其他金融机构拜访数量低于个，低于家机构与公司经营层会面，低于家机构进行项目实质合作，低于份战略合
周期内利润总额不低于亿元；公司领导、中后台部
门考核公司利润总额完成情况，前台部门考核本部门计划财务
利润总额完成情况
部
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总
额*100（本项指标得分上限为130%标准分）
指标说明：考核公司/部门营业收入的达成情况，考核
周期内营业收入不低于亿元；公司领导、中后台部门考核公司营业收入完成情况，前台部门考核本部门
考核周期：年月至年
月
指标类型
指标名称
指标权重
利润总额完成情况
关键绩
效指标营业收入完
类
成情况
累计收购或管理资产规模完成情况
资产管理收购及处置完
成情况
及时、无差错
GT公司资产管理1部绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核公司/部门利润总额的达成情况，考核
指标说明：评价已完成项目的收购及处置的完成情况评分细则：本项目由打分人根据该部门任务的完成情分管领导况，在相应的分数范围内打分
项目尽调完成情况
及时、无差错
指标说明：在不良资产收购处置前中对项目开展进行尽职调查评分细则：本项目由打分人根据部门任务完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分

资管公司绩效考核表(综合管理部)

相关报表/上级领导
指标说明：评价考核周期内，按照上级党委要求，完成
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错误一次，考核得分扣减2%
上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则： 1、每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1分，最多扣 3分； 2、文字材料出现差错一次，考核得分扣减1分，最多扣
通知、文件及总结完成率未达到目标值每降低5%，考核
得分扣减0.5%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，信息上传下达的及时性准确性，制度建设的执行严格性全面性，督查督办工作开展的及时性。评分细则： 1、公司内外部文件上传下达的相关文件每延期一天考核得分扣1分，每出现一次差错考核得分扣1分，最多扣 5分； 2、制度执行过程中，被相关领导每发现一次差错，考核得分扣1分，最多扣5分； 3、督查督办工作每延迟一天开展一次，考核得分扣1 分，最多扣5分。
指标说明：评价考核周期内，按照国资公司党委和公司党支部要求，开展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等）评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减1分，扣完为止。
相关报表
相关报表相关报表相关报表
考核周期：年月至
指标类型
指标名称
年
月
指标权重
分数
会议管理
15%
资产管理公司综合管理部年度绩效考核表
目标值
及时无差错
文字材料工作管理
5%
行政文书管理Байду номын сангаас

资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)

及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作相关文件的起草。评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错相关报表误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期：年指标类型
月至年指标名称
月
指标权重
党支部的活动次数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起草及时性
15%
党群工作
关键绩效指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求

资产管理公司绩效考核指标库

35%
B （75-90]
能够正常开展公司各项后勤工作，公司办公设备、用品及车辆等固定资产的使用符合制度规定，信息管理、安保管理等相关工作管理基本到位
C （60-75]
能够开展基本的后勤工作，公司办公设备、用品及车辆等固定资产的使用有不合规情况，信息管理、安保管理等相关工作不到位
本项目由打分人根据部门任务完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
合公司相关规定等现象
开展“会务”工作，但存在会议场地不符合会议要
D （0-60]
求，严重缺少会议用品，会议期间无配套服务工作；（或）会前因人为原因未能及时通知与会人员、无会议材料、无会议记录；（或）接待工作不符
合公司规定，服务质量差现象
50% 领导交办的其他工作
12
A （90100]
及时的开展“会务”工作，认真布置会议场地，会议用品齐全，会议通知准确、及时，会议记录完整、准确；接待工作严格符合公司相关规定，提供优质及时的接待服务
按时开展“会务”工作，根据会议要求布置会议场
B 地，会议用品齐全；会议期间有配套服务工作；会
（75-90] 前通知与会人员；会议材料印刷数量达到会议要
（75-90] 合规定要求
本项目由打分人根据部门任务完成
10%
C （60-75]
各类收发、批转文件有误，影响工作，文件归档滞后，草拟文件不太符合规定要求，需经少数的修改可用
情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
效指标
D 各类收发、批转文件有误，影响工作，无文件归
11
（0-60] 档，草拟文件有明显错误，（或）内容基本不可用
A

资产管理公司绩效考核表(人力资源部

直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成咨询项目；评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利核算的及时程度、准确程度公式：薪酬核算的准确率=100×（1-核算错误的数量/应核算总数 *100%) 评分细则：未按规定期限完成核算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到目标值，每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数×100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核得分扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，人事档案保存是否缺失。公式：人事档案保存的缺失率=（1-已存档的人事档案数/应存档的人事档案数）×100% 评分细则：考核得分=指标权重—人事档案保存的缺失率
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指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培训、员工关系等）制度建立的完备性、可操作性；评分细则： 1.相关制度健全，缺少一项重要制度，扣5分，最多扣10分； 2.相关制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.相关制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.相关制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分

资产管理人员绩效

资产管理人员绩效考核一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。

1.协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。

2.把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。

3.促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。

三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。

（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。

月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。

1. 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。

2. 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。

3. 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。

四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。

年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。

年度绩效考核的等级划分，如下表所示。

年度绩效考核等级划分表五、绩效考核结果应用1. 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。

2. 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。

六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。

因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。

资产管理人力资源部绩效考核指标 (2)

本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
直接上级
如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
直接上级
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制定了
对已建立的薪酬绩效制度进行了较为及时全面
B
பைடு நூலகம்
的整理梳理完善，并根据工作计划实际情况制
定一些新的规范条例
C
对已建立的薪酬绩效制度进行了基础的整理梳理完善工作
招聘、培训制度的建立、完善与执行
5%
招聘工作的实施与安排
20%
指标说明：评价考核周期内，招聘工作完成的及时程度。评分细则：未按规定期限完成核算，每一岗延迟一个月考核得分扣减2%
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划的完成情况，如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考核得分增加/扣减1% 指标说明：评价考核周期内，公司培训的质量，按照学员反馈意见表统计结果计算，如考核周期内未提出相关培训计划，则此项不占指标权重。评分细则：根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下每降低1分考核得分扣减1%
基本按计划开展培训工作，培训工作正常进行，培训效果一般，培训档案不够齐全、完整，出现较多差错
未按计划开展培训工作，培训效果很差，培训档案记录不全，培训工作出现重大失误
训岗绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，对工作岗位员工招聘任务的完成情况。公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数× 100% 评分细则：员工招聘任务完成率根据招聘人员难易程度区分，业务助理招聘完成率每降低1%考核得分扣减3%，项目主管招聘完成率每降低1%考核得分扣减2%，项目经理及以上招聘完成率每降低1%考核得分扣减1%

资产主管绩效考核表

基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管考核者考核职位会计核算科长考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量
51－70
结合客户供求、生产计划，制定存货量
0－50