管理思想-比尔盖茨
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
比尔盖茨学习如何有效的企业管理
比尔盖茨学习如何有效的企业管理比尔盖茨学习如何有效的企业管理比尔-盖茨（BillGates）是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议？运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。
这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。
小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。
我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。
不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务——即使微软这样的巨头也不例外。
罗宾-夏玛（RobinSharma）在自己的管理学书籍《唤醒心中的领导者》（TheLeader Who Had No Title）中指出：“在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。
”为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么？找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。
踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现？微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。
我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才，把最高职位交给这位热情高涨，干劲十足的他？在考虑外部人选以前，也许微软应该考虑从一名预备梯队的领导者，让此人加入管理层的主力部队。
首席执行官的主要工作是不折不扣地向世人传达本管理工作的愿景与讯息。
那些在销售领域屹立不倒的人能很快了解哪些能引起客户的共鸣，哪些不会产生反响。
盖茨和其他任何一位设法在本机构内部寻找最高领袖的管理者都应该问这样一个问题：这个人选会不会重新激发公司管理工作提供产品与服务的创意火花，让管理上下精神振奋、活力十足？这样的人选不需要多么出名，甚至不必聪慧过人。
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格
微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格微软的成就多归功于比尔-盖兹的管理风格，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做_注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。
微软（microsoft）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔-盖兹也是令人注目的企业领导人。
无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔-盖兹的独特管理风格。
一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。
盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用5%最顶尖的人才。
微软所谓最顶尖是指在不同工作领域中最优秀的对象，譬如商品经理和程序设计师在职务和工作的内容上自然不同。
微软关心的不是人员具备什么样的知识，因为知识很容易获得，也不是人员在校成绩好坏，微软需要的人才必须是最精明的，勤于动脑和思考，因为只有精明的员工才会很快改进错误，用各种方法改善工作，节省公司的时间和金钱。
微软的用人政策一向严格，面试过程足以让其它公司借镜。
虽然应征人员是由人力资源部门统筹，人员的面试和决定却是由应征者将要加入的部门负责。
应征人员通常会由4到5位未来可能一起工作的人员做一对一并进行长达1个小时的质问。
譬如应征技术人员者会被询问几个有关程序设计的问题，并且要求立刻写出简短的程序作答；若应征程序设计部门经理，面试者会提出某些状况，要求应征者回答如何处置，若回答太笼统，则会被要求回答得更详细。
面试的重点着重在应征者是否具有思考能力？譬如最常问的一个问题是全美有多少加油站？答案正确与否并不重要，如果应征者连想都不想就说不知道，这个人马上就被判出局，因为面试者想要知道的是应征者如何思考和解决问题。
localhoST如果在应征者通过层层面试，最后还要经过部门主管也是长达1个小时的审核，才能做最后的决定。
由于微软的高标准用人政策，因此人员素质都非常高，彼此激发，使得整个团体的表现都非常好。
因此，不管你的公司用人由谁做决定，都必须坚持雇用最佳人员的原则。
时间管理的名人素材
时间管理的名人素材时间管理是每个人生活中不可或缺的一部分，它直接关系到个人的工作效率、生活质量和心理健康。
在这个信息爆炸的时代，适当的时间管理显得尤为重要。
很多世界知名的名人都有着高效的时间管理能力，他们的生活和工作方式也给我们提供了很好的借鉴和启发。
一、比尔·盖茨（Bill Gates）比尔·盖茨是世界著名的商业领袖和慈善家，他作为微软公司的创始人之一，一直以来都是世界级的商业领袖。
面对繁忙的工作和生活，盖茨一直以高效的时间管理著称。
他在一次采访中透露，自己每年会安排两周的“读书周”，用来静下心来阅读和思考，以获取新的知识和思路。
他也会每天安排一段时间进行运动和放松，以保持身心健康，提高工作效率。
比尔·盖茨的时间管理背后是对工作和生活的分配和把握，他注重工作与休息的平衡，善于利用碎片化时间来处理琐碎的事务。
盖茨的一言一行都向我们展示着一个高效的时间管理者应该具备的品质，他的成功也在一定程度上得益于他出色的时间管理能力。
二、马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）马克·扎克伯格是著名的社交网络创始人，他创建的Facebook是全球最大的社交网络平台之一。
作为科技行业的领军人物，扎克伯格通过自己的时间管理方式和工作习惯，呈现出了与众不同的工作风貌。
扎克伯格在自己的日程安排上非常精准，他会定期设立目标和计划，然后对照自己的日常工作进行调整。
在工作中，他会将时间分解成小的时间段，专注于每个小目标，以确保工作的高效进行。
他善于使用各种工具和技术来提高工作效率，并且拥有强大的自我管理能力，这些都成为了他成功的重要因素。
马克·扎克伯格的时间管理之所以受到人们的关注，不仅在于他的独到之处，更在于他的成功经验可以为广大人群所借鉴。
三、贾斯汀·比伯（Justin Bieber）贾斯汀·比伯是一位世界知名的流行音乐歌手，他的音乐作品和演艺事业都取得了巨大的成功。
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！
比尔盖茨的自我管理，我彻底服了！比尔盖茨曾经是世界上最富有的人，作为微软的联合创始人，他建了一个令人望尘莫及的科技帝国。
谈及自己的成功秘诀时，他透露了自己的一个习惯：那就是简化自己的工作，让自己保持专注。
一、三大原则1.抓大事，放小事、抓正事。
俗话说，大事化小，小事化无；捡了芝麻，丢了西瓜。
这些谚语都告诉我们，工作中要做好本职工作，分清主次矛盾，分清轻重缓急。
重要的事情优先做，正事不停做，小事最后做。
循序渐进，养成一个好的习惯，两手抓，一手抓正事，一手抓大事，放小事。
2.放杂事、抓要事。
工作中有很多模糊不清的干扰项，要学会排除干扰项的困惑，有一双火眼金睛，这些杂事会让你的思维和情绪变得杂乱无章、不堪重负。
正确的解决办法就是抓住要害部位，握住要领，厘清自己的情绪，抓要事，放杂事，防止搬起砖头砸了自己的脚，这样就性价比非常低，得不偿失了。
3.放闲事。
在公司最基本的就是不管闲事，做好领导要求自己做的事，兢兢业业，心无旁骛。
不去管别人，不羡慕别人的成就，专心致志做好自己的事。
不去管那些闲事儿，眼不见心为净，自己为自己排除阻碍。
二、三大习惯1.每天工作总结。
比尔盖茨有一个好习惯，就是每周固定一天开会，要求高层对工作做出总结。
总结能力看起来很简单，其实上也是很考验人的。
工作总结需要整体地把握工作的大体流程和难易程度，进行到哪一步了，有什么优缺点，哪里需要改正，哪里需要发扬，这都是工作总结的要求。
要善于不断总结，不断提升。
2.简化邮件。
将复杂的东西简单化也是一个人工作能力的体现，这个过程需要你的头脑清晰，排除干扰因素，需要有高度的概括能力，能够将复杂的东西简单化，条理化。
比尔盖茨要求下属将每封邮件严格控制在一定数量的词内，这无形中也锻炼了下属对工作提炼能力，更够让公司的业务目标更加明显清晰。
3.切断干扰。
有时候ABCD四个选项，有三个都是干扰项，只有足够地了解问题，认真分析问题，才能掌握四个选项的区别，将干扰项排除。
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的it精英。
公司给予这些员工充分的自由。
在这里工作，兴致来了，你完全可以去健身房，去游泳池，喝咖啡，完全像在家里一样，惬意极了。
公司只有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。
可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。
为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。
可是根本没人当回事。
有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。
莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。
事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。
莱特是公司引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。
最后返还了莱特两百美元，这事才了结。
莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。
怎么办呢？比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。
有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场。
五十个车位上停了四十几辆车。
而旁边，一些小公司的员工，因为停车位的不足，一些车子一直停到了_远处的马路上。
看到这里，比尔盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。
第二天，比尔一盖茨就让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。
上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。
一个星期后，奇怪的现象发生了。
研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。
因为一旦迟到就意味着要把车停到马路上。
如果迟到得厉害了，就连附近的马路也没处停，有一回，一个拖沓的员工居然把车停在了一英里外的马路上。
从此，微软研发中心再也没有人迟到了。
这就叫管理，艺术地管理！头痛医头，脚痛医脚，往往收效甚微。
而横向思维，另辟蹊径往往能起到意想不到的效果。
比尔盖茨成功的准则
比尔盖茨成功的准则比尔·盖茨（Bill Gates）是微软公司的创始人之一，也是全球最富有的人之一。
他的成功离不开他坚持的一些准则和原则。
在这篇文章中，我们将探讨比尔·盖茨的成功准则。
首先，比尔·盖茨的成功准则之一是目标明确。
他在创立微软之初就设定了明确的目标，即要将个人电脑带给每个人，为每个家庭提供一个电脑。
这个目标激发了他的激情和动力，并让他一直保持着专注和坚持。
无论是在开发新产品还是推动公司发展，他都始终牢记这个目标，并以此为方向进行决策和行动。
第二，比尔·盖茨的成功准则之二是长期投资和耐心。
他相信成功不是一蹴而就的，而是需要长期的投入和坚持。
在微软初期，他将所有的利润都投入到公司的研发和扩展上，尽管当时并没有明显的回报。
然而，他深信这样的投资将会创造出更大的价值，并最终带来成功。
他的坚持和耐心最终得到了回报，微软成为了全球最成功的科技公司之一。
第三，比尔·盖茨的成功准则之三是不断学习和创新。
他一直强调个人的学习和公司的创新是成功的关键。
作为一个技术专家，他非常注重个人的终身学习，并鼓励微软员工不断学习新知识和技能。
此外，他也鼓励公司始终保持创新和颠覆性的思维。
他相信只有不断学习和创新，个人和公司才能与时俱进，保持竞争力。
第四，比尔·盖茨的成功准则之四是团队合作和领导能力。
尽管他是微软公司的创始人之一，但他从来没有认为自己能够独自成功。
他非常重视团队合作和领导能力，并一直将这两者作为自己的发展重点。
他鼓励员工互相合作，共同追求目标，并通过领导来激发员工的潜力和创造力。
正是由于他出色的团队合作和领导能力，微软才能取得如此巨大的成功。
第五，比尔·盖茨的成功准则之五是承担责任和回馈社会。
他一直强调作为成功者的责任，不仅要为自己和公司承担责任，还要为社会承担责任。
比尔和他的妻子梅琳达共同创立了比尔和梅琳达·盖茨基金会，并承诺捐赠绝大部分个人财富用于慈善事业。
微软比尔盖茨管理学
微软的发展史
1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中 校友保罗·艾伦一起卖BASIC
盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间 里创建了微软公司
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)， 在那里开发PC机编程软件。
1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序 为主要业务继续发展。
9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。21.8.1621.8.16Monday, August 16, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:30:2420:30:2420:308/16/2021 8:30:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。21.8.1620:30:2420:30Aug-2116-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:30:2420:30:2420:30Monday, August 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.8.1621.8.1620:30:2420:30:24August 16, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年8月16日星期一下午8时30分24秒20:30:2421.8.16 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2021年8月下午8时30分21.8.1620:30August 16, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021年8月16日星期一8时30分24秒20:30:2416 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。下午8时30分24秒下午8时30分20:30:2421.8.16
比尔盖茨如何管理员工
比尔盖茨如何管理员工导语：管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。
以下是为大家提供的比尔盖茨如何管理员工，欢送借鉴！“凡事确保在最短的时间内完成”被放在了第一条，这无疑说明了时间管理的重要性，所以比尔·盖茨总能轻松地工作，并且走在他人的前面。
人的一生其实就是和时间竞赛。
如果我们做不了时间的主人，就会成为它的奴隶，而在时间上领先一步，就可能节节制胜。
比尔·盖茨认为，竞争的实质就是在最短的时间内做最好的东西。
质量是“常量”，经过努力都可以做好以致难分伯仲；而时间永远是“变量”，一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个。
无论在日常生活还是工作中，需要我们处理的事情很多，有些事情琐碎、繁杂甚至毫无意义，却不得不做。
我们永远也没有足够的时间办完所有的事情，唯有不断要求自己加快步伐，以便能够节省更多的时间来做更多的事。
可是，不管我们怎样拼命加速，到头来却还是发现时间所剩无几！无论我们如何紧凑地安排每天中的每个小时，依然捉襟见肘，缺乏以应付眼前的所有事情。
最终，就像一个解不开的谜团，我们的24小时变得越来越短。
在同样的时间里，有的人忙而无功，有的人效率却非常高。
出现这两种截然不同的现象的根源，就在于有的人懂得如何安排时间，知道如何在有限的时间内做出更有效率的工作，而有的人只知道浪费时间，不知道时间的重要性，更不懂得如何管理时间。
时间管理带来的是高效率，高效率带来的那么是工作任务的尽快完成。
进行时间管理其实很简单，并不像大多数人想象的那样复杂，管理时间的秘诀就是做最有生产力的事。
具体来说，我们可以从以下方面着手：成功的道路是目标铺出来的。
因此，我们在工作时应确定明确的目标，可以找出一个核心的目标，根据重要性进行排列，并且列出详细的方案来更好地实现这些目标。
目标确立后，要做的就是在最短的时间内完成它们。
一般来讲，我们的日常工作都是琐碎而繁多的。
但是，我们可以把一整年的大方案列出来，然后把年度目标切割成季度目标，写清楚自己每个季度要做哪些事情，完成哪些工作，季度目标再继续分割成月目标。
要重视领导的“三力”
要重视领导的“三力”要重视领导的“三力”为什么要重视领导的“三力”——比尔·盖茨的体会美国微软前CEO比尔·盖茨当初在哈佛大学的时候，曾经代表哈佛参加过数学竞赛，后因志趣的关系，二年级就退学了，没有完成学业。
他后来发现自己在带领一个团队的时候，有些地方力不从心，所以从2002年开始就改为由他的同学巴尔沃来担任微软的CEO，他专心做他的设计工作。
比尔·盖茨年轻的时候，总觉得一个人拥有很好的头脑是一个非常重要的条件，可是就在他快要40岁时，他不再像以前那样认为智商是无可替代的，想要成功你还必须知道该如何做出明智的抉择，以及拥有更宽广的思考力。
也就是说一个人头脑再好，但若没有很好的决策力或判断力，也就是很好的思考力和执行力，你仍然不能变成一位很优秀的.领导者。
什么是领导“三力”作为一个领导或管理者，首先要善于去想出好的点子、方法和决策。
在这个期望之下，思考力给人们一些想象空间。
在这么多点子和方法里，如何确定出一个更正确的答案，这就要靠决策力。
然后找人来执行制订的决策，这就是图中把执行力摆在底下的原因。
图上加了一个词“紧盯”，就是找一个工作的负责人，或者是承办人把它盯好、做好。
这样三个力合起来就变成了领导的“三力”：思考力、决策力和执行力。
1.思考力思考力所针对的主要问题是顾客在哪里。
一家企业重点是顾客，做营销工作，要把产品卖到市场中去，就不得不注意到顾客在哪里。
所以永远要想到顾客，就像是在前面所讲的迪斯尼乐园一样，他们的员工永远把顾客摆在第一，然后让员工去面对顾客，经理支持员工。
2.决策力人在做决策时不能犯错，而且越是上面的主管犯错的损失就会越大。
因为你的决策一旦下去，就会让下面的员工去执行，所以做决策时要注意两件事：第一是重要和紧急;第二是效果和效率。
3.执行力执行力就是找谁来替你执行计划。
接班人就是将来要代替你，现在你就应该很好地培养他。
如果思考力用顾客来解释，决策力用重要和紧急、效果和效率来解释，那么执行力就用接班人来解释。
比尔盖茨时间管理
比尔盖茨时间管理注意：以下内容以 Markdown 格式输出。
1. 简介比尔盖茨，是世界知名的企业家和慈善家，也是微软公司的联合创始人。
作为一个拥有繁忙工作的企业家，比尔盖茨非常注重时间管理。
他在不同的阶段采用了不同的方法来提高自己的时间利用效率。
本文将介绍比尔盖茨常用的时间管理策略，帮助读者更好地管理自己的时间。
2. 时间划分比尔盖茨根据工作的重要性和紧急程度将时间划分为四个象限，分别是：2.1. 紧急且重要这些任务通常是需要立即完成的，对于个人或企业的发展至关重要。
比尔盖茨通常将大部分时间用于这些任务，并确保它们得到高效处理。
2.2. 重要但不紧急这些任务对于个人或企业发展同样重要，但没有马上的截止日期。
比尔盖茨将这些任务安排在合适的时间段，以确保重要任务能够得到充分的关注和思考。
2.3. 紧急但不重要这些任务通常是别人委托给比尔盖茨的，但对于他个人或企业的发展意义不大。
比尔盖茨会尽量将这些任务委派给团队成员，以便自己能够更专注于重要的任务。
2.4. 不紧急且不重要这些任务对于个人或企业的发展没有太大意义，也没有紧急完成的需求。
比尔盖茨通常将这些任务从自己的日程表中剔除，以免浪费时间和精力。
3. 设置优先级比尔盖茨会根据任务的重要性和紧急程度来设置优先级。
他倾向于先处理紧急且重要的任务，以确保重要的事情得到及时处理。
同时，他也会学会拒绝一些不重要的任务，以免分散自己的注意力。
4. 集中时间比尔盖茨非常善于利用碎片化时间进行高效工作。
他经常在飞机上、通勤途中、等待会议开始前利用时间阅读和回复邮件、处理简单的任务等。
这样一来，他能够更好地利用时间，提高工作效率。
5. 制定长期目标比尔盖茨认为，只有在明确知道自己的长期目标后，才能更好地安排自己的时间。
他会定期反思和修正自己的目标，并将目标细化为一系列具体的任务和计划。
这样一来，他能够更好地掌控自己的时间，确保每一天都在向长期目标前进。
6. 自我反省比尔盖茨非常注重自我反省。
管理思想-比尔盖茨
读书笔记第一章：面向未来，高效领先。
比尔.盖茨指出，随着数字化时代的到来，未来的输赢取决于信息的收集和管理，面向未来才能赢得时间和市场优势。
21世纪的领导者必须以思考的速度经营企业，发挥信息资源的战略优势，驾驭信息，改进战略方针。
充分挖掘互联网的全部潜力，广泛运用数字化，根据各自的企业特点建立数字神经系统，改进企业的运作流程，加强交流与管理，这样才能大大提高绩效。
第二章：推陈出新，脑力制胜。
在开发产品时，要根据反馈信息进行开发。
在技术管理中，端正开发人员的态度，排除一切妨碍开发产品的干扰。
为开发人员营造一个既有压力感又有发挥空间的理想环境，让他们专心于技术革新和产品更新换代，靠技术创新始终保持微软在市场上的主导控制权。
第三章：把握机会，四面出击。
技术领先是一种超越竞争对手的一个方面，而不是唯一手段，其核心是如何使自己的技术为顾客所接受，如何引导人们的网络生活和网络生活方式，关键问题是如何经营的问题。
盖茨不时的提醒他的属下要时刻保持警觉和清醒，即使取得再大的成功也要如此。
他经常对他的属下说：“要多想想，多看看你的竞争对手，看看他们在干些什么，做些什么，谁可能在下一步取代我们。
”他反复告诫“微软”的员工：“不要总喜欢说自己是龙头，是老大，这会限制我们进取，导致我们落伍和被淘汰。
应该常想想我们尚有那些不足，别人那些地方比我们强，以便确定我们下一步该干些什么。
”第四章：顾客至上，营销第一在微软公司有一个“SWOT打击小组”，这个小组的任务是专门研究竞争对手的实力、弱点、机会和能给微软带来的威胁，可以看出要获得市场主导权，比尔盖茨密切关注竞争对手，为打垮竞争对手于不惜一切手段。
为保持行业标准、抢夺市场目标，比尔盖茨运用了可以运用的一切策略，并且形成了比较完善的管理体系。
与竞争对手较量相比，在市场营销方面，比尔盖茨强调客户中心化管理，坚持贴近消费者，以产品服务支持市场营销，以客户的反馈信息定位产品开发。
第五章：变革重组，市场分工给员工配股以激发他们的积极性和归属感。
比尔盖茨的四个定律
比尔·盖茨的四个管理细节微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。
特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。
等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。
它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业职工凝聚力的增强，为共同的事业齐心努力。
因此，在管理工作中，应尽可能地消除由此产生的影响。
微软公司在内部人员关系的处理上正是这样做的。
一、平等的办公室只要是微软公司的职工，都有自己的办公室或房间。
每个办公室都是相对隔开的，有自己的门和可以眺望外面的窗户；每个办公室的面积大小都差不多，即使董事长比尔·盖茨的办公室也比别人大不了多少。
对自己的办公室，每个人享有绝对的自主权，可以自己装饰和布置，任何人都无权干涉。
至于办公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由职工自己挑选的，如果某一办公室有几个人选择，可通过抽签决定。
另外，如果谁对第一次选择不满意，可以下次再选，直到满意为止。
公司为充分尊重每个人的隐私权，每个办公室都安装了可随手关闭的门。
微软公司的这种做法与其他公司不同，它使职工们感到很有意思，而且工作起来心情舒畅。
二、无等级划分的停车场在微软公司，各办公楼前都有停车场，这些停车场是没什么等级划分的，不管是比尔·盖茨还是一般职工，谁先来谁就先选择地方停车，没有职位高低之分。
但是，即使如此，比尔·盖茨也从未因找不到停车的地方而苦恼过，因为每天他比任何人来得都早。
三、没有时钟的办公大楼微软西雅图市总部办公大楼是用简易的方法建造的，主要材料是玻璃和钢材。
办公大楼的地面上铺着地毯，房顶上散发着柔和的灯光，但让人奇怪的是整座办公大楼内看不到一个钟表，大家凭良心上下班，加班多少也是自愿的。
美国西雅图市的天气是阴多晴少。
只要一出太阳且风和日丽，员工们可自由自在地在外面散心。
比尔盖茨时间管理（5篇范文）
比尔盖茨时间管理（5篇范文）第一篇：比尔盖茨时间管理管理大师彼得‧杜拉克说过：“时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成。
”每个上班族都需要时间来处理公事，也需要时间在繁忙工作与休闲生活之间取得平衡。
但实际上多数人对时间管理的概念均十分模糊。
其实，时间管理是需要学习的，正如同你过去曾努力学习任一专业技能与科目一般。
时间管理也是需要练习的，在明了相关原则及技巧之后，必须身体力行、加以实践，才能为自己「抢」得宝贵的时间。
热爱时间、投资己爱的比尔盖兹比尔盖兹在就读湖滨中学时，获得一个撰写电脑程式的机会，便与朋友保罗一起承接该项专案。
两人镇日埋首工作，几近废寝忘食，有时甚至一天工作超过20个小时。
埋首苦撑八个礼拜后，他终于走出了电脑室，顺利完成任务。
比尔盖兹热爱电脑，他尚未自哈佛大学毕业前，就迫不急待地在车库里创业。
创立微软公司的那一年，他还未满20岁。
比尔盖兹认为工作是一场竞赛，喜欢在紧要关头全力以赴的感觉，也深深享受伴随而来的快乐与成就感。
他勇于追逐时间，结果打造出有史以来最强大的电脑软体王国。
他曾开玩笑地说，自己没时间思考经济学，来不及成为生物化学家，也无暇练就高尔夫球72杆的好成绩。
虽然这些都是他想做的事情，但并非是他最喜欢的事情。
他最喜欢的是电脑，最想积极拥抱的是高科技，所以心甘情愿，将自己绝大部分的时间资源投注在电脑科技上。
比尔盖兹的三大成功要素有一次，和某家电子公司总经理晤谈时，他提到对于庞大的企业体而言，提高营运绩效是终极目标，而他自己最想达成的是工作的简化。
比尔盖兹的成功可归因于三大要素：•(1)明确设立目标他知道电脑是明日科技的梦想，也深信自己就是实现那个梦想的人。
在心中订立明确工作目标，设定清楚的工作蓝图，详细规画工作进度，就义无反顾地努力逐梦。
•(2)集中焦点攻击比尔盖兹将自己的精力及时间全部投注在电脑科技的研发上，集中焦点猛烈攻击，所以能在短时间内缔造惊人的卓越成果。
比尔·盖茨的六个管理经营战略
比尔·盖茨的六个管理经营战略第一篇：比尔·盖茨的六个管理经营战略比尔·盖茨的六个管理经营战略管理大师德鲁克（Peter F.Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。
他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。
在战略管理领域颇有建树的Fred David也英雄所见略同，他甚至提出企业还应有一份设计良好的使命宣言（missionstatement），这对其形成、推动和评估将来的商业战略是至关重要的。
这正如同一个意志坚定的孩子在童年时代一旦确立了人生的目标，他将来就很有可能成为他梦想中的那个人。
人是如此，企业亦然。
企业在本质上是由它的使命（目标）和业务来定义的，当提到耐克和阿迪达斯，我们会认为其代表了优秀的运动服装业；而说到微软和SAP，会立刻联想到其主打产品windows和企业ERP系列。
一名优秀的企业领导者，应在开始之初就对企业自身未来业务进行深刻思考，并能提出一个坚定且清晰的远景目标，在其指引下制定相应的市场战略并不遗余力地推行。
如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。
战略不是一项文字游戏，而是洞察力、实战经验以及理性分析的产物，它要回答这样一个关键的问题——我们怎样才能到达心中的圣地。
比尔·盖茨虽是公认的商业奇才，但微软并不是其直觉和简单激情的产物，因为他清楚地知道微软将去何方，而且为其征途铺下了正确的战略之路。
比尔·盖茨当初遵循以下六个战略，使其最终获得了软件市场的统治地位：1.将你的精力集中于攻占一个有潜力且竞争对手不多的市场。
2.尽量以较大的规模提早进入看好的市场。
3.建立自己的领地。
4.从每一个可能的方面和途径入手来建造保护自己领地的堡垒。
5.针对年度总利润制定你的商业战略。
6.使消费者无法拒绝使用你的产品。
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读书笔记
第一章：面向未来，高效领先。
比尔.盖茨指出，随着数字化时代的到来，未来的输赢取决于信息的收集和管理，面向未来才能赢得时间和市场优势。
21世纪的领导者必须以思考的速度经营企业，发挥信息资源的战略优势，驾驭信息，改进战略方针。
充分挖掘互联网的全部潜力，广泛运用数字化，根据各自的企业特点建立数字神经系统，改进企业的运作流程，加强交流与管理，这样才能大大提高绩效。
第二章：推陈出新，脑力制胜。
在开发产品时，要根据反馈信息进行开发。
在技术管理中，端正开发人员的态度，排除一切妨碍开发产品的干扰。
为开发人员营造一个既有压力感又有发挥空间的理想环境，让他们专心于技术革新和产品更新换代，靠技术创新始终保持微软在市场上的主导控制权。
第三章：把握机会，四面出击。
技术领先是一种超越竞争对手的一个方面，而不是唯一手段，其核心是如何使自己的技术为顾客所接受，如何引导人们的网络生活和网络生活方式，关键问题是如何经营的问题。
盖茨不时的提醒他的属下要时刻保持警觉和清醒，即使取得再大的成功也要如此。
他经常对他的属下说：“要多想想，多看看你的竞争对手，看看他们在干些什么，做些什么，谁可能在下一步取代我们。
”他反复告诫“微软”的员工：“不要总喜欢说自己是龙头，是老大，这会限制我们进取，导致我们落伍和被淘汰。
应该常想想我们尚
有那些不足，别人那些地方比我们强，以便确定我们下一步该干些什么。
”
第四章：顾客至上，营销第一
在微软公司有一个“SWOT打击小组”，这个小组的任务是专门研究竞争对手的实力、弱点、机会和能给微软带来的威胁，可以看出要获得市场主导权，比尔盖茨密切关注竞争对手，为打垮竞争对手于不惜一切手段。
为保持行业标准、抢夺市场目标，比尔盖茨运用了可以运用的一切策略，并且形成了比较完善的管理体系。
与竞争对手较量相比，在市场营销方面，比尔盖茨强调客户中心化管理，坚持贴近消费者，以产品服务支持市场营销，以客户的反馈信息定位产品开发。
第五章：变革重组，市场分工
给员工配股以激发他们的积极性和归属感。
成立公司智囊团，使公司的组织小型化，实行分层而治、畅通交流渠道、营造思想工作。
第六章：恪守原则，刚柔相济
1）任拥有头脑的管理者（既懂管理又懂技术）。
2)果断的领导决策。
3）学会留住优秀的人才。
第七章:团队学习，共创远景
创造企业文化，营造一个舒适的环境。
不断丰富员工业余生活，培养团队合作精神，使员工相互信任，发扬集体荣誉感和分享成就感，共创远景未来。
坚持团队合作，也提拔优秀的个人。
2011年1月30日星期日。