在线教育商业模式运营方案

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4、与现行教育体制的矛盾之处
在中国,多数人的学习目的都是功利的, 有些人为了找工作,有些人为了混圈子, 有些人为了虚荣。 在线教育作为一套完整的教育体系,不仅 要满足人们学习知识的需求,更要考虑到 这些功利性的需求,否则人们不会来买账。
提分
爱好
二、原始案例分析
(一)、mooc为什么这么火
用户思维
——MOOC充分体现以学习者为中心
变革
一、互联网学习现状
3、教育质量不可控
C2C
B2C
很多最初定位于C2C的在线教育企业,已 经逐步转向B2C。这里面很大一个原因是, C2C平台无法控制教育质量。 与个人提供不稳定、不持续、质量无保证 的教育服务相比,培训机构更能提供稳定、 持续、高质的教育服务。
个人对个人 商家对顾客
一、互联网学习现状
教学体系上:根据学习者的学 习水平分类授课,移动端App, 可通过拍照上传等形式反馈学 习中遇到的问题。
商业模式上:采取小额付费制度,通过线上线下融合的O2O模式,优势互补。
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二、原始案例分析
(二)、爱学堂 --小额制收费O2O运作目的
小额付费(如10RMB/月)可以
1 使用线上大量的学习内容,解决
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三、学习环境与策略
(五)、在线教育实现社会认证
学习是功利性的,为了吸引 学员深入学习,对于精品课程要 与社会认证挂钩,未来的互联网 教育模式下,人们自然希望也能 获得相应的社会认可,与学习内 容相匹配的社会认证显得十分必 要。
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三、学习环境与策略
(六)、“平台+服务”式盈利模式
通过云平台,建立学员的学习行为数据档案,所有相关的学校、教育机构 甚至家庭,都可以根据自己需求,有条件地去获取相关数据。 老师可以在平台发起教学,上传自己教学信息,学生可以在此平台提出学习 问题,根据学生自身特点进行教学设计。学生可以选择自己喜欢的老师学习。
简约思维 ——MOOC课程与平台的简单易用性
迭代思维 ——MOOC课程设计与组织的灵活性
流量思维 ——MOOC的免费机制与基于社交媒体的用户分享行为
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二、原始案例分析
(一)、mooc为什么这么火
社会化思维
——MOOC多样化的网络协作与社交工具
大数据思维 ——MOOC的个性化学习制定与反馈决策
平台思维 ——基于MOOC平台的各主体有效运转与共赢
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二、原始案例分析
(四)、我赢职场 --视频、服务、平台相结合的一体化在线教育产品
经营模式
教学方式上,利用直播课和录播课来进行技术的传递;视频教学上,增加在线编程,练习和 及时问答的环节;在线编程的任务系统上,将问答练习嵌入到视频其中,让用户“边学边做”, 同时SPL自驱型学习系统能在整个学习的过程中帮助用户达成可视化的目标,交互式的任务系统 实现答疑功能,在线编程、交互答疑等系统在PC、Pad和手机端都可以使用。
12wk.baidu.com
三、学习环境与策略方案
(一)、借鉴互联网产业的“用户分层”模式
“部分用户付费,绝大多数用户免 费”的模式,优能希望可以对多数学 生收取低价格,再对部分有更高学习 需求和支付能力的学生提供额外服务 收取二次费用
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三、学习环境与策略
(二)、个性化教学
借用大数据,对受众进行分析, 根据受众的水平和目标设置相应课 程,跟踪和掌握学生特点、学习行 为、学习过程,进行有针对性的教 学,比如课程将提供多种学习路径, 让学习者根据自己的背景、需求、 学习方式与速度选择合适的路径。
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三、学习环境与策略
(七)、打造网上学校,实现学分制
完成率:3%-10%
一、互联网学习现状
2、互联网教育盈利周期太长
盈利模式就那么几种:内容收费、平台佣 金、广告模式。但内容模式需要聚优质内 容和口碑,平台模式需要聚交易,广告模 式需要聚流量。 基于此真正的教育革命并不是互联网教育 本身,互联网教育在教育领域对教育方式、 学习理念和学习方式上的真正变革
在线教育商业模式运营方案
中国教育总体是让人兴奋的,2.6亿学生,52万所学校,1600 万教师,3亿多的家长。从这个角度来说,中国教育市场说 多大都没有问题,但从微观角度来说,这些市场存在吗?是 你的吗?
一、互联网学习现状
1、互联网教育的学习完成率非常低
网上有大量的优质课程,但背后的完成率 非常低,通常都在3%~10%之间。这样 的完成率体现的人性是什么?越免费越没 有门槛越不愿意学,跟内容本身的价值没 有任何的正相关。
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二、原始案例分析
(三)、葱课 --独特AA课在线教育模式(众筹课程)
学生和老师可以根据自己的需求众筹课程,通过“发起课 程”,选择“我要讲课”或“我要听课”。老师填写讲课人资 料、课程描述、课程形式等,再设定参与者费用、参与人数、 筹资时间,提交到“葱课”后台进行审核。学生则通过对讲课 人与课程的描述,提交自己的听课需求。“这一模式,可以让 老师了解同学想学的内容,让同学学到不懂的知识。”
跨界思维 ——MOOC发展多领域合作模式
原文网址:http://www.360doc.com/content/14/0921/16/15326015_411260748.shtml
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二、原始案例分析
(二)、爱学堂 --线上教育竞争惨烈爱学堂:小额制收费O2O运作
内容上:从用户喜好出 发,动漫的形式呈现, 辅以互联网元素
用户量的问题。
4 在线下提供翻转课堂,以及基
于知识点的分享性社交,让学 生对知识的吸收、思维的拓展 都能获得更大的提高
目的
对于精品课程或是直播课程,
2 会额外再收取小额的增值费 用;
3 用户在线上教育所能提供的内 容有了一定的认可度后,加上 有地面教育的需求,爱学堂则 会将这一部分流量导流到线下 的实体店去。
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三、学习环境与策略
(三)、线上、线下结合,要把利润中心转到线上
线上教学产品个性化、线下服务标准化,线上多数免费,线下多数收费。 在线上学习通过者,线下课程可以降价甚至免费,通过低价策略扩大市场占 有率并稳定生源,最终获得教培市场的绝对控制权。
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三、学习环境与策略
(四)、寓教于乐
学生学习趣味性的激发,现在网络上免费的教育资源过剩,过剩会给消 费者带来选择的麻烦,专业平台则可以通过严格筛选帮助学员节约选择时间。 可以与专业网站进行合作,利用这些网站侧面带来了生源。
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