日本企业文化的ppt
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日本家族企业文化之丰田
“丰田生产方式”的提出者。将传统的整批生产方式改为弹
性生产方式。
对创始人管理思想的传承 创新与对企业文化的影响
一、爱国精神
丰田喜一郎： 以”产业报国”为初衷
“用日本人的手造出日本国产 车”
后继者传承和创新：
神谷正太郎：
提出了“一个府县建一家销 售公司”的设想，并且脚踏实
地使之成为现实 。
企业文化：产业报国，丰田并非一个只追逐自身股东价值最大化的赚钱机构，它不 会致力于追求以政府为靠山的垄断行为，它知道自己的国民身份。
“如果不能发展国产汽车工业，不 能实现国产车的批量生产的话，人 民的生活质量就永远不会得到真正
的提高。
二、应对危机
1949年 面临倒闭危机， 银行要求裁员
放弃对 员工的承诺 OR重建机会， 劳资双方僵持
为打破僵局， 带头辞去 总经理职务
1700名员工 自愿提出辞职， 丰田起死回生
丰田历史上唯一一次罢工使劳资双方明白：风 雨同舟，和衷共济
企业文化：上下一致，至诚工作，温情友爱，营造家庭般的和美氛围
四、杜绝浪费 后继者传承和创新：
丰田喜一郎：
丰田英二：提出“一个流”原
要尽可能地缩减工作流程， 以便及输送零件、材料流程 中的松散时间，实现此计划 的基本原则是采取“准时生 产制度”，不要太早或太晚
丰田喜一郎：
除了创立丰田汽车公司、研 制汽车外还改进了生产方式：
日本大批量汽车生产之父。
"我们应该改变制造出多少汽车 就销售多少汽车这种方针，而 应该以市场的需求来决定制造 什么样的汽车、制造多少汽车 。"
开发燃耗功率高、可靠耐用的 汽车适应日本国情
后继者传承和创新：
大野耐一：
丰田生产方式：改变大企业
性生产方式。
对创始人管理思想的传承 创新与对企业文化的影响
一、爱国精神
丰田喜一郎： 以”产业报国”为初衷
“用日本人的手造出日本国产 车”
后继者传承和创新：
神谷正太郎：
提出了“一个府县建一家销 售公司”的设想，并且脚踏实
地使之成为现实 。
企业文化：产业报国，丰田并非一个只追逐自身股东价值最大化的赚钱机构，它不 会致力于追求以政府为靠山的垄断行为，它知道自己的国民身份。
“如果不能发展国产汽车工业，不 能实现国产车的批量生产的话，人 民的生活质量就永远不会得到真正
的提高。
二、应对危机
1949年 面临倒闭危机， 银行要求裁员
放弃对 员工的承诺 OR重建机会， 劳资双方僵持
为打破僵局， 带头辞去 总经理职务
1700名员工 自愿提出辞职， 丰田起死回生
丰田历史上唯一一次罢工使劳资双方明白：风 雨同舟，和衷共济
企业文化：上下一致，至诚工作，温情友爱，营造家庭般的和美氛围
四、杜绝浪费 后继者传承和创新：
丰田喜一郎：
丰田英二：提出“一个流”原
要尽可能地缩减工作流程， 以便及输送零件、材料流程 中的松散时间，实现此计划 的基本原则是采取“准时生 产制度”，不要太早或太晚
丰田喜一郎：
除了创立丰田汽车公司、研 制汽车外还改进了生产方式：
日本大批量汽车生产之父。
"我们应该改变制造出多少汽车 就销售多少汽车这种方针，而 应该以市场的需求来决定制造 什么样的汽车、制造多少汽车 。"
开发燃耗功率高、可靠耐用的 汽车适应日本国情
后继者传承和创新：
大野耐一：
丰田生产方式：改变大企业
日本企业文化 日语演讲 PPT
キ－ワ－ド
買う喜び 世界中の顧客の満足 地球的視野に立ち
質の高い商品
環境への取り組み
Honda自動車創業者------------本田宗一郎の語録
★「１０００分の１はお客様にとって１分の１なんだ 」
「1％の不合格品を許さぬために120％の良品をめざして努 力する。」
この言葉は、Hondaがめざす「存在を期待される企業」の 基盤となる考え方であり、つねにお客様の期待を超える製 品づくりを志向してきたHondaのアイデンティティでもあ ります。
水漠モ 化 がン 深ゴ 刻ル な植 内林 モ ン活 ゴ動 ル 植 林
ご観賞 ありがとうございます
環境への取り組み
Japan 日本での環境への取り組み Global 地球規模での環境負荷底減
`
環境を守る活動 各事業所の環境マネジメントの導入
Beach Clean
「素足で歩ける砂浜を次世代へ」をスローガン に、これまでに全国100ヵ所を超える砂浜で 清掃活動を行ってきました。
「水源の森」の保全活動」
HONDA
Hondaは創業以来 「人を喜ばせたい」 「技術をもって世の中に貢献する」 「世界に例のないものをつくろう」 といったチャレンジ精神 。
地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の 高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす
社 是
三 つ の 喜 び
買う喜び 売る喜び 創る喜び
报连相-日本企业文化分享
➢ 提问题 ➢ 有话也要少说 ➢ 集中精神 ➢ 不要打断 ➢ 不要批评 ➢ 不要有偏见 ➢ 站在对方立场
15
换位思考
➢ 他的感受如何？ ➢ 他想说甚么？ ➢ 他需要的是甚么呢？ ➢ 我能给他甚么呢？
我们真的关心对方的想法吗？ 我们最后能达到甚么共识呢？
16
及时反馈
➢ 主动反馈 ➢ 提问题 ➢ 做记录 ➢ 确认内容 ➢ 盯紧跟进
➢ 有礼貌也是报/连/相的一部份
工作中经常需要他人的协助,良好的人际关系有助于工作中的协作,而 良好人际关系来源于有礼貌,有礼貌会使工作顺利进行,有利于推动下 一步的工作
12
情报要准确
➢ 准确=正确=事实:没有经过加工的事件的原始面貌.
情报要正确,报告要见到客观事实进行反映，报告者的意见和感情也很重要, 但报告要将客观事实和主观意见明确区分开来,否则会使报告混乱. 因此,将事实和意见分开的情报才是正确的情报. 不是”应该” 而确认的事实 “应该”是一种推测,将推测当事实汇报是会出问题的,要经进确认的才是事实. 随便的以为”应该”是不可以的,在业务上”应该”要成为禁语
17
感谢观看
学习更多工作经验分享， 请关注今日头条”IT民工冯老师”
18
➢ 损失/工数有多少 (How much)
11
➢ 日期会给情报提供价值
依据时间的不同,事情的发展情况也不一样,情况是不停变化的,如没有 日期就不明白是什么时候的情报,更不能将此情报活用,中间报告更要 有日期.
➢ 表示清楚可防止不测
例如:紧急签字,上司不在,想让他回来后签字,就需要写明”紧急”请 确认后签字,不写明的话,上司就不会知道紧急,就会先忙别的事了.
➢ A:从结论开始
首先写结论,理由和经过可以后面叙述.
15
换位思考
➢ 他的感受如何？ ➢ 他想说甚么？ ➢ 他需要的是甚么呢？ ➢ 我能给他甚么呢？
我们真的关心对方的想法吗？ 我们最后能达到甚么共识呢？
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及时反馈
➢ 主动反馈 ➢ 提问题 ➢ 做记录 ➢ 确认内容 ➢ 盯紧跟进
➢ 有礼貌也是报/连/相的一部份
工作中经常需要他人的协助,良好的人际关系有助于工作中的协作,而 良好人际关系来源于有礼貌,有礼貌会使工作顺利进行,有利于推动下 一步的工作
12
情报要准确
➢ 准确=正确=事实:没有经过加工的事件的原始面貌.
情报要正确,报告要见到客观事实进行反映，报告者的意见和感情也很重要, 但报告要将客观事实和主观意见明确区分开来,否则会使报告混乱. 因此,将事实和意见分开的情报才是正确的情报. 不是”应该” 而确认的事实 “应该”是一种推测,将推测当事实汇报是会出问题的,要经进确认的才是事实. 随便的以为”应该”是不可以的,在业务上”应该”要成为禁语
17
感谢观看
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18
➢ 损失/工数有多少 (How much)
11
➢ 日期会给情报提供价值
依据时间的不同,事情的发展情况也不一样,情况是不停变化的,如没有 日期就不明白是什么时候的情报,更不能将此情报活用,中间报告更要 有日期.
➢ 表示清楚可防止不测
例如:紧急签字,上司不在,想让他回来后签字,就需要写明”紧急”请 确认后签字,不写明的话,上司就不会知道紧急,就会先忙别的事了.
➢ A:从结论开始
首先写结论,理由和经过可以后面叙述.
延长油田企业文化PPT
加大科技 原油开采业务 进步
以敢于创新 的思路推进 科技进步 公司的发展要 求加大科技投 入！
有限资源
Network Optimization Expert Team
创新理念：
延长油田创新理念推动经济效益持续增长
卓越
超越
创想
创造
创新无极限， 创新无极限，超越无止境
Network Optimization Expert Team
——有勤俭持家，爱厂如家的节约文化
Network Optimization Expert Team
2.延长油田在企业文化方面行动 2.延长油田在企业文化方面行动
中国陆上第一口 油井教育基地
应对企业发展趋势， 应对企业发展趋势，立足企业实际
开展员工企业 文化培训 企业文 化建设 推广使用延 长石油标志 建设矿史 陈列馆 规范性 系统性 科学性 地域性 统一工作服
第二句话是： 第二句话是： 生命是一种过程。 生命是一种过程。 事情的结果尽管重要， 事情的结果尽管重要， 但是做事情的过程更加 重要， 重要，因为结果好了我 们会更加快乐， 们会更加快乐，但过程 使我们的生命充实。 使我们的生命充实。人 的生命最后是死亡， 的生命最后是死亡，就 说我们的生命没有意义。 说我们的生命没有意义。
Network Optimization Expert Team
二、什么是企业文化 技能 战略 共同 价值观 结构 人员 风格
硬变量 美国重视
软变量 日本重视
Network Optimization Expert Team
制度
二、什么是企业文化
检验一个企业成熟与否的三个标准： 检验一个企业成熟与否的三个标准：
距离是无止境的，企业的成功不在于今天的及格，要在于明天、 距离是无止境的，企业的成功不在于今天的及格，要在于明天、 后天的优秀 。 ——张林森
日本企业文化与日企面试技巧
（四）日本企业的管理方法
• 一、及时制度（ジャストインタイム生産シス テム）（看板方式）
• (英语：Just In Time，简称JIT)是一种仓储 的管理战略，它的方法是减少无谓的物料 及货物的仓库成本及空置时间，目标是改 善资本成本及收入回报率。
• 及时制度可以分为及时制造、及时采购、 及时供应等。
少延迟
二、日本人的服务意识
• 在日本，在任何场合是不用担心“露怯” 的，因为任何地方都有详细说明。
• 1、在坐新干线的列车时，每个座位的背后 都表明了所在车厢和周围几节车厢的设施， 注明厕所、垃圾箱、电话的位置，这些设 施都用图案表示，在说明的最后一行，又 用日文、英文特别说明这些图案代表什么， 如一男一女并列表示厕所。
• ห้องสมุดไป่ตู้什么日本人有如此深刻的危机意识 呢？
• 日本国民的危机意识从小就开始培养，国 土狭小、资源匮乏、自然灾害频发等等， 一直在他们心底警钟长鸣。“日本天生不 足，所以后天必须多努力”，这样的观点 是日本国民的普遍想法。
• 危机意识已经渗入日本国民的行为方式， 比如：
• 1、出租车司机搬行李时从来都是快步小跑， 人们工作起来都有点“拼命三郎”的作风。
• 日本人对约定好的义务活动、聚会活动 以及宴会上吃饭等，都喜欢用分摊、分份 的方式进行。
• 例如：日本有些乡村地区或街道，每年定 期参加一次神社的除草或大扫除活动，规 定届时每户都要出一个劳力，不能参加的 交1000日元。这就是一种分摊。再如：集 团住宅的公共事业费、物业管理费等也是 分摊，而且，只要是约定好的都不会不交 的。但少不了上述“请求”的手续。
• 5、日本人的危机意识还表现在对年轻一辈 的担忧。
• 日本的街头，黄头发；鼻孔、嘴唇上穿着 环子的年轻人；穿着鞋跟高达15厘米的长 筒靴的女孩；脸上涂得乱七八糟、打扮得 非人类的年轻人。
日本企业文化--优衣库(PPT44张)
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一 体化商业模式。
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
目録
企業の概要 開発の戦略
戦略の革新
人材の観点 優勢と劣勢 未来の企画
発展の障害 無印良品と比較
開発の戦略
统一下单配货，企业不能及时处理好零时下单、某 店畅销缺货等突发情况 服务质量和效率降低
推进“ABC改革”，重视单店应对
企業の概要
产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
企業の概要
“隐”品牌 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。
无品牌logo，彰显个性化
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
企業の概要
企業の誕生
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。）
企業の概要
以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
日本的民族精神与企业文化
日本的民族精神与 企业文化
日本的民族性格
菊与刀
菊：高雅、柔和
刀：好斗残忍
有西方学者称其为“精神分裂”的民 族
生性黩武而又爱美 倨傲自尊而又彬彬有礼 顽梗不化而又柔弱善变 驯服而又不愿意受人摆布 忠贞而又易于背叛 勇敢而又怯懦 保守而又十分欢迎新的生活方式。
日本的民族精神
武 士 道
武士道的渊源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
佛教 神道
孔孟
一、神道
神道是日本的固有宗教。 日本的自然条件决定了日本民族对自然界的敬畏 之情。 神道属于自发宗教范畴，无创始人、无人为创教 动机、无系统的学理教义和规范化、制度化的宗 教仪轨。 公元5、6世纪佛教与中国儒教传入日本，对神道 产生很大影响。
神道吸收佛教教义、儒教的伦理道 德，形成各种神道学说。
参考书目：
《菊与刀》 [美]鲁思·本尼迪克特 著 商务印书 馆 1990年第一版 《武士道》 [日]新渡户稻造 著 商务印书馆 1993年第一版
主要神社
春日神社 伊 势 神 宫
明治神宫
神道在日常生活的表现
招财猫
大黑天
惠比寿
二、佛教
公元6世纪由中国经朝鲜传入日本。 7世纪初，圣德太子积极推进兴佛事业，被尊为日本佛教的始 祖。 东大寺和唐招提寺是历史上有名的佛寺。 中国的鉴真和尚在754年到达日本，正式把律宗传入日本。被 奉为日本律宗祖师。 日本佛教形成了自己的佛教。 如净土宗、净土真宗、 日莲宗等。 佛教仍然是日本的 主要宗教之一。
① ②
天照大神
靖国神社
于1869始建，最初为“东京 招魂社”。创建主持人为日本 陆军创始人大村益次郎。 靖国神社是国家神社，使为国家战争 中战死的军人而建立的。 1978年，东条英机等14名A级战犯 被放入靖国神社名薄。供奉人次： 2,466，53 人。 1985年，中曾根康弘首次以 公职身份参拜靖国神社。
日本的民族性格
菊与刀
菊：高雅、柔和
刀：好斗残忍
有西方学者称其为“精神分裂”的民 族
生性黩武而又爱美 倨傲自尊而又彬彬有礼 顽梗不化而又柔弱善变 驯服而又不愿意受人摆布 忠贞而又易于背叛 勇敢而又怯懦 保守而又十分欢迎新的生活方式。
日本的民族精神
武 士 道
武士道的渊源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
佛教 神道
孔孟
一、神道
神道是日本的固有宗教。 日本的自然条件决定了日本民族对自然界的敬畏 之情。 神道属于自发宗教范畴，无创始人、无人为创教 动机、无系统的学理教义和规范化、制度化的宗 教仪轨。 公元5、6世纪佛教与中国儒教传入日本，对神道 产生很大影响。
神道吸收佛教教义、儒教的伦理道 德，形成各种神道学说。
参考书目：
《菊与刀》 [美]鲁思·本尼迪克特 著 商务印书 馆 1990年第一版 《武士道》 [日]新渡户稻造 著 商务印书馆 1993年第一版
主要神社
春日神社 伊 势 神 宫
明治神宫
神道在日常生活的表现
招财猫
大黑天
惠比寿
二、佛教
公元6世纪由中国经朝鲜传入日本。 7世纪初，圣德太子积极推进兴佛事业，被尊为日本佛教的始 祖。 东大寺和唐招提寺是历史上有名的佛寺。 中国的鉴真和尚在754年到达日本，正式把律宗传入日本。被 奉为日本律宗祖师。 日本佛教形成了自己的佛教。 如净土宗、净土真宗、 日莲宗等。 佛教仍然是日本的 主要宗教之一。
① ②
天照大神
靖国神社
于1869始建，最初为“东京 招魂社”。创建主持人为日本 陆军创始人大村益次郎。 靖国神社是国家神社，使为国家战争 中战死的军人而建立的。 1978年，东条英机等14名A级战犯 被放入靖国神社名薄。供奉人次： 2,466，53 人。 1985年，中曾根康弘首次以 公职身份参拜靖国神社。
三菱汽车企业文化25页PPT
两周，即创造了销售1万台的奇迹，现在也保持每月1万台的佳绩。
5月26日，三菱为大陆精心打造的LANCER上市。
5
3、 三菱汽车的技术核心
➢三菱涡流式引擎(MVV) ：1991年研发成功首部直列式空气、燃
料比例感应器的三菱涡流式引擎(MVV)，在任何转速内，引擎均能确保最佳 的空气、燃料比例，不仅降低油耗，同时发挥环保功效。
迎合比赛规定，外观全新设计的EVO VI （2019年1月）
12
Lancer全面大改款，引爆狂野EVO VII（2019年1月） EVOO 9（2019年3月3号 ） 三菱EVO 10（预计2019年上市 ）
14
5.3 LANCER EVO在WRC赛事上的辉煌 ➢1992年初次亮相ＷＲＣ赛场
9
5.2 LANCER EVO的历史
三菱EVO I（1992年9月7）
操控性大幅改善的EVO II （1994年1月17日）
10
空力性能长足进步的EVO III （2019年2月10日 ）
展现终极动力280匹的EVO IV （2019年8月23日 ）
11
乘性能标准更臻完美的EVO V （2019年1月26日 ）
定、雄浑的扭力输出。获世界独家专利授权，在当时，甚至连PORSCHE、 VOLVO、SAAB都必须向三菱购买技术。
6
4、 三菱汽车的复兴
复兴措施：日本MITSUBISHI在经过瑕疵车风暴后，痛定思痛，拟定了
复兴计划，期望能循序渐进的走出阴霾。
➢产品设定上更趋近创新潮流：
➢将整体组织架构作重新调整：
亿日圆)表现却较前两季优异，尤其MMC第三季营业利润已转亏为盈(16亿日圆)，
MMC股价也上升三倍，整体营运表现较前两季大幅改善。
5月26日，三菱为大陆精心打造的LANCER上市。
5
3、 三菱汽车的技术核心
➢三菱涡流式引擎(MVV) ：1991年研发成功首部直列式空气、燃
料比例感应器的三菱涡流式引擎(MVV)，在任何转速内，引擎均能确保最佳 的空气、燃料比例，不仅降低油耗，同时发挥环保功效。
迎合比赛规定，外观全新设计的EVO VI （2019年1月）
12
Lancer全面大改款，引爆狂野EVO VII（2019年1月） EVOO 9（2019年3月3号 ） 三菱EVO 10（预计2019年上市 ）
14
5.3 LANCER EVO在WRC赛事上的辉煌 ➢1992年初次亮相ＷＲＣ赛场
9
5.2 LANCER EVO的历史
三菱EVO I（1992年9月7）
操控性大幅改善的EVO II （1994年1月17日）
10
空力性能长足进步的EVO III （2019年2月10日 ）
展现终极动力280匹的EVO IV （2019年8月23日 ）
11
乘性能标准更臻完美的EVO V （2019年1月26日 ）
定、雄浑的扭力输出。获世界独家专利授权，在当时，甚至连PORSCHE、 VOLVO、SAAB都必须向三菱购买技术。
6
4、 三菱汽车的复兴
复兴措施：日本MITSUBISHI在经过瑕疵车风暴后，痛定思痛，拟定了
复兴计划，期望能循序渐进的走出阴霾。
➢产品设定上更趋近创新潮流：
➢将整体组织架构作重新调整：
亿日圆)表现却较前两季优异，尤其MMC第三季营业利润已转亏为盈(16亿日圆)，
MMC股价也上升三倍，整体营运表现较前两季大幅改善。
日本的企业文化PPT课件
日本的企业文化
日本企业文化的概念
• 日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企 业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中 的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。
日本的企业文化
• 日本的企业认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践 的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种 “组织风土”就是企业文化。
日本的企业文化
• 这种企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一 种文化观念、历史传统、价值标准、道德规范和生活准则，是增 强企业员工凝聚力的意识形态。
日本的企业文化
日本企业文化的根源
• 战后日本经济高速增长．日本经济发展过程中文化因素所起的 作用日渐引起人们的注意，日本式经营管理的文化背景、理论和 方法受到普遍重视，这一切都根源于日本人通常称之为一种“和” 的团队精神。
日本的企业文化
日本文化的历史特征
集团主义精神 • 日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种
植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾 向于发挥集体的智慧。
日本的企业文化
日本文化的历史特征
民族单一性 • 日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧
的思想就更浓厚。这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略 上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。
日本的企业文化
“和”的团队精神
• “和”的团队精神一直被认为是日本经济发展的内驱力，被视为 是整个日本民族的特质
• “和”的团队精神的主要内容便是： 和谐、团结、合作。
日本的企业文化
日本文化的历史特征
民族自尊意识 • 日本文化的特征从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的
日本企业文化的概念
• 日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企 业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中 的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。
日本的企业文化
• 日本的企业认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践 的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种 “组织风土”就是企业文化。
日本的企业文化
• 这种企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一 种文化观念、历史传统、价值标准、道德规范和生活准则，是增 强企业员工凝聚力的意识形态。
日本的企业文化
日本企业文化的根源
• 战后日本经济高速增长．日本经济发展过程中文化因素所起的 作用日渐引起人们的注意，日本式经营管理的文化背景、理论和 方法受到普遍重视，这一切都根源于日本人通常称之为一种“和” 的团队精神。
日本的企业文化
日本文化的历史特征
集团主义精神 • 日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种
植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾 向于发挥集体的智慧。
日本的企业文化
日本文化的历史特征
民族单一性 • 日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧
的思想就更浓厚。这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略 上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。
日本的企业文化
“和”的团队精神
• “和”的团队精神一直被认为是日本经济发展的内驱力，被视为 是整个日本民族的特质
• “和”的团队精神的主要内容便是： 和谐、团结、合作。
日本的企业文化
日本文化的历史特征
民族自尊意识 • 日本文化的特征从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的
日本企业文化
注重过程
日本企业文化不仅关注结果，还注重过程。这种注重过程的 文化使得企业能够通过精细化的流程管理，提高生产效率和 质量，同时也能够及时发现和解决生产过程中的问题。
强烈的客户导向
客户至上
日本企业文化强调客户至上的原则，将客户的需求放在首位。这种客户导向 的文化使得企业能够更好地理解客户需求，提高产品和服务的质量和满意度 ，同时也能够赢得客户的信任和忠诚度。
05
日本企业文化中的决策过程
集体决策和共识原则
集体决策
日本企业文化中，决策通常是通过集体讨论和协商进行的。员工被鼓励参与到决 策过程中，提出自己的意见和建议，以促进团队共识和协作。
共识原则
在日本企业文化中，追求共识和一体化是重要的价值观。决策过程中，各方观点 和意见会被充分讨论和交流，直至达成共识，以确保决策能够全面考虑到各方的 利益和需求。
日本企业文化注重团队合作和集体主 义，强调员工的归属感和忠诚度。
要点二
追求卓越和精益求精
日本企业文化追求卓越和精益求精， 注重细节和质量，强调不断改进和创 新。
要点三
强调社会责任和使命 感
日本企业文化注重社会责任和使命感 ，强调为社会做出贡献，同时注重员 工的个人发展和自我实现。
与西方企业文化的比较
日本企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 日本企业文化的起源和特点 • 日本企业文化中的精神元素 • 日本企业文化中的管理技巧 • 日本企业文化中的社交礼仪 • 日本企业文化中的决策过程 • 日本企业文化的影响和未来发展
01
日本企业文化的起源和特点
起源
受到中国古代文化和日本传统宗教的影响
许多日本企业的经营理念和价值观都与中国古代文化中的儒家思想和佛教、道教等宗教信仰有关。这些思想和信仰在日本文 化中有着深厚的根基。
日本企业文化不仅关注结果，还注重过程。这种注重过程的 文化使得企业能够通过精细化的流程管理，提高生产效率和 质量，同时也能够及时发现和解决生产过程中的问题。
强烈的客户导向
客户至上
日本企业文化强调客户至上的原则，将客户的需求放在首位。这种客户导向 的文化使得企业能够更好地理解客户需求，提高产品和服务的质量和满意度 ，同时也能够赢得客户的信任和忠诚度。
05
日本企业文化中的决策过程
集体决策和共识原则
集体决策
日本企业文化中，决策通常是通过集体讨论和协商进行的。员工被鼓励参与到决 策过程中，提出自己的意见和建议，以促进团队共识和协作。
共识原则
在日本企业文化中，追求共识和一体化是重要的价值观。决策过程中，各方观点 和意见会被充分讨论和交流，直至达成共识，以确保决策能够全面考虑到各方的 利益和需求。
日本企业文化注重团队合作和集体主 义，强调员工的归属感和忠诚度。
要点二
追求卓越和精益求精
日本企业文化追求卓越和精益求精， 注重细节和质量，强调不断改进和创 新。
要点三
强调社会责任和使命 感
日本企业文化注重社会责任和使命感 ，强调为社会做出贡献，同时注重员 工的个人发展和自我实现。
与西方企业文化的比较
日本企业文化
xx年xx月xx日
目 录
• 日本企业文化的起源和特点 • 日本企业文化中的精神元素 • 日本企业文化中的管理技巧 • 日本企业文化中的社交礼仪 • 日本企业文化中的决策过程 • 日本企业文化的影响和未来发展
01
日本企业文化的起源和特点
起源
受到中国古代文化和日本传统宗教的影响
许多日本企业的经营理念和价值观都与中国古代文化中的儒家思想和佛教、道教等宗教信仰有关。这些思想和信仰在日本文 化中有着深厚的根基。
日本的企业文化及管理方式ppt课件
离 2. 个人/集体主义 3. 避免不确定性 4. 男性/女性化
美国
日本
低
较高
高个人主义 高集体主义
较低
高
较男性化
高男性化
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
美国人 行动
内控 敢冒险 大胆创新 主动地 不受束缚，爱即兴而行动 坦率敢言 批判性地思想 较理性 说话率直明确 提倡竞争和对抗 咄咄逼人
日本人 忍耐
外控 小心谨慎 逐步改进 审慎地 受礼仪的规范 较沉默 爱引经据典 较感性 说话转弯抹角 以和为贵 逃避问题
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
缺点：决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点：
1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承
诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突
缺点：
1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工)
2. 银行持股率最高
好处：
a) 作为大股东，银行会尽职行使监督权； b) 银行机构有金融专家，有能力对企业存在
的问题进行咨询、监控。
3. 各大企业集团之间互相持股
目的：并不在于获取股东收益，而是为了商
业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定 的关系；
好处：
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭)；
美国
日本
低
较高
高个人主义 高集体主义
较低
高
较男性化
高男性化
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
美国人 行动
内控 敢冒险 大胆创新 主动地 不受束缚，爱即兴而行动 坦率敢言 批判性地思想 较理性 说话率直明确 提倡竞争和对抗 咄咄逼人
日本人 忍耐
外控 小心谨慎 逐步改进 审慎地 受礼仪的规范 较沉默 爱引经据典 较感性 说话转弯抹角 以和为贵 逃避问题
自由(美国) 独断 独立性 个人准则至上 注重法律保护 独立自主 保护个人利益 自大 不理闲言闲语 乐意面对面争论 努力证明自己的实力
缺点：决策过程缓慢。
禀议制度--禀议“Ringi”—即呈请核决。
禀议书即建议书。
“事前协议制”
(二) 终身雇佣制(“共同体”式的劳资关系) 优点：
1) 它助长了公司组织内部的稳定性； 2) 对公司产生强烈的归属感，并对公司信守承
诺； 3) 公司可投资对员工进行训练； 4) 减少劳资冲突
缺点：
1) 无法随时引进人材 2) 背人员包袱(经济衰退也要招工)
2. 银行持股率最高
好处：
a) 作为大股东，银行会尽职行使监督权； b) 银行机构有金融专家，有能力对企业存在
的问题进行咨询、监控。
3. 各大企业集团之间互相持股
目的：并不在于获取股东收益，而是为了商
业交易或生产协作，与该企业建立相对稳定 的关系；
好处：
a) 有利于企业着眼长期投资(与美国企业注重投资 收益率和股票价格大相经庭)；
日本的企业文化概述
01
创新与研发
随着科技的发展和全球竞争的加剧，日本企业越来越注重 创新和研发。许多企业加大了对新技术和产品的投入，以 提高生产效率和竞争力。
02 03
开放与合作
日本企业文化逐渐向开放与合作转变。企业开始重视跨部 门、跨领域的合作，以实现资源共享和创新发展。同时， 企业也更加注重与外部合作伙伴和客户的合作，以实现共 赢。
日本企业文化注重细节，追求完美。在产品和服务方面，日本企业强调要从小事做起，关注每一个细 节，力图提供最优质的产品和服务。对于中国企业文化来说，学习日本企业的这种注重细节的精神， 有助于提高企业的产品质量和服务水平。
持续改进
日本企业文化强调持续改进和创新，认为只有不断改进才能保持企业的竞争优势。对于中国企业文化 来说，持续改进和创新也是非常重要的。学习日本企业的这种精神有助于提高企业的竞争力和适应能 力。
案例二：松下公司的员工发展与忠诚文化
总结词
员工为本、忠诚度高
详细描述
松下公司非常重视员工的培养和发展，认为 员工是公司最重要的资产。松下公司实行内 部提升制度，鼓励员工在公司内部发展，同 时提供各种培训和学习机会，帮助员工提升 技能和能力。此外，松下公司的员工忠诚度 非常高，许多员工都愿意长期为公司服务。
全球化
随着全球化的发展，日本企业开始更加关注国际市场和跨国合作。这使得日本 企业文化更加开放和包容，愿意接受不同的观点和文化，同时也更加重视国际 化的战略和业务模式。
04
日本企业文化面临的 挑战与未来趋势
挑战：传统价值观与现代社会的冲突
传统价值观
日本企业文化强调忠诚、纪律、团队精神等传统价值观，这些价值观在保持企业稳定和促 进员工团结方面具有积极作用。然而，在现代化进程中，这些传统价值观可能与追求个人 自由和创新的现代社会价值观产生冲突。
日本企业文化特点
如何提高员工的自主性与创造性
1 2
建立激励机制
日本企业应建立有效的激励机制，鼓励员工主动 承担责任，发挥自己的创造力和潜能。
提供培训与发展机会
为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提 升技能、拓宽视野，激发自我实现的愿望。
3
营造开放与包容的企业氛围
创造一个开放、包容的企业文化，鼓励员工敢于 表达自己的观点和意见，积极参与决策过程。
量。
纪律性
03
日本企业文化强调纪律和规范，员工遵守企业的规章制度，以
确保组织的稳定和有序。
细节决定成败
精细化管理
日本企业注重细节管理，追求精益求精，在产品 质量和服务方面力求完美。
关注细节
日本企业文化强调对细节的关注，员工注重工作 中的每一个环节，以确保整体效果的优良。
追求卓越
日本企业鼓励员工不断追求卓越，从细节入手， 不断提高工作质量和效率。
强调忠诚与长期主义
日本企业文化强调员工对企业的忠诚度，鼓励员工为企业 长期发展而努力。这种文化有助于企业建立稳定的团队和 长期发展战略。
对员工个人发展的影响
01
注重人才培养
日本企业文化重视员工个人发展，通过各种培训和晋升机制，为员工提
供成长机会。这种文化有助于激发员工的积极性和创造力。
02
强调自我约束与奉献精神
社会责任
松下关注企业社会责任，积 极参与公益事业，为社会做 出贡献。这种文化有助于树 立企业良好形象。
索尼企业文化
追求卓越
索尼追求卓越的产品质量和用 户体验。这种文化促使员工不 断追求技术创新和产品升级。
创意驱动
索尼注重发挥员工的创意和想 象力。这种文化有助于企业推 出具有竞争力的新产品。
《丰田公司企业文化》PPT课件
整理ppt
3
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
少人化
整理ppt
自动化
5. Description of the work
5
丰田的四大汽车市场
. 丰田公司四大生产基地
整理ppt
守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲 市场
6
丰田汽车全球各个地区销量比率
北美和欧洲
50%
50%
其他
10%
整理ppt
16% 16%
24% 10%
24%
日本本土
亚洲(中国）
7
丰田中国不实施本土化战略的原 因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
0
20
40
整理ppt
51.4
70
60
80
100 10
丰田何去何从？（三菱帕杰罗召 回事件）
日本的企业文化概述
促进经济发展
日本企业文化强调创新、精益求 精和追求卓越，这些特点有助于 推动日本经济的持续发展。
推动企业社会责任
日本企业文化也注重企业社会责任 的履行，推动企业关注环境保护、 社会公益等方面的社会责任。
发展历程
战后重建时期
战后日本经济遭受重创，企业 开始注重生产效率和经济效率 ，强调标准化和规范化管理。
拓展国际视野
日本企业在国际上有着很高的声 誉和地位，个人在职业发展中可 以拓展自己的国际视野，了解国 际市场和趋势，提高自己的国际 化水平和能力。
THANKS
日本企业文化强调持续改进和创新，鼓励员工不断寻求提高 效率和提升质量的方法。企业通过定期的反馈和评估机制， 发现存在的问题并采取改进措施。
学习与发展
日本企业重视员工的学习和发展，提供各种培训和职业发展 机会。员工通常会接受各种专业培训和技能提升课程，以便 更好地适应企业的需求和发展。
礼仪与尊重
礼仪与尊重的重要性
推进企业社会责任
日本企业注重社会责任，注重环保、 公益等方面的贡献。中国企业可以借 鉴这些经验，积极履行社会责任，提 高企业的社会形象和公信力。
对企业管理的建议
要点一
强调团队合作精神
要点二
注重细节和执行力
日本企业文化强调团队合作精神，注 重团队内部的沟通和协作。企业管理 者应该鼓励员工之间互相合作、分享 知识和经验，以提高团队整体效率。
日本的企业文化概述
xx年xx月xx日
目 录
• 日本的企业文化概述 • 日本企业文化的主要元素 • 日本企业文化的案例研究 • 日本企业文化面临的挑战与解决方案 • 日本企业文化的启示与建议
01
日本的企业文化概述
定义与特点
无印良品企业文化CIS分析PPT课件
-
21
东方美学
慢活或是乐活的概念源自于东方哲学，无印良 品是近代将东方神秘创意解码后最好的例子之一， 深泽直人的“without thought”和安藤忠雄的禅 思风格，都传递了一种东方独有的哲学思考、美学 观点。
“乐活”的意思是“Lifestyles Of Health and Sustainability“，是一种追 求健康也兼顾环保的生活态度，乐活族的 人数不断攀升，让销售行业者有了确定的 开发方向，无印良品就是最好的例子，其 商品由内到外都极具乐活形象。
许多人认为无印良品的魅力在于简单，不论是颜 色、形状或样式，都没有过多的装饰或花纹，不但耐 看也传递了另一种美学的可能，也就是一种“少即是 多”的想法。
-
20
融入日常生活的设计
由于一般对于设计的看法多半来自西方且较为单一的观念，会认为所谓的
设计品就是有许多艺术性的花纹，或是很形而上、难以亲近的感觉。但无印良
-
17
员工的组织管理和教育培训
1. 统一采购员报表，严格计算产量防止存货囤积； 2. 禁止收取厂商回扣，严罚偷工减料； 3. 开发畅销商品，增加与消费者互动的渠道； 4. 成立“30%委员会”，将人力成本比例降低至总成本的30%以下； 5. 举行“一品入魂”活动，鼓励每家店找出自己的重点商品，制定目标销量以鼓励员工 提高销量。 这一系列举措让无印良品在经历连续6个半年度的赤字后，于2003年上半年度开始盈利， 更在2008年度经营净利高达11亿，被誉为“V形反弹”。
有
所
品牌核心概念：“无印无品牌”、良品“优质产品”
值
合 理 即
产品线划分： 品牌观：
食、住、行、 No
衣、乐
Brand
经营： 良品 计划
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CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
看美丽的外表。This"i仙s a 人sub掌title的for梦yo作ur p文res7en0ta0ti字on ;她，一株丑得不能再丑的仙人掌。大大的绿手掌，已 经让人望而生畏，更何况她那手掌上还缀满了大大小小 的坚硬的刺！她无人问津﹑无人欣赏。旁边是那一簇又 一簇妩媚的花儿，在阳光下显得五彩﹑婀娜。每当太阳 来临时，花朵们总是展示自己最美丽的一颗。娇娇滴滴 的模样，实在惹人喜爱。可她，只能畏畏缩缩的躲在一
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
01 团队与团队凝聚力 的笑颜，他一颦一笑，时时刻刻的牵挂着她的心。不知
作文何时，她似乎
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
边同， 样怯都生是生花P地朵a看，r着为t 她何1们她。们有是时候凝她聚恨力这源个于世共界同，目为标什么
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
如此的花容月貌，而她，却又是这般的丑陋。为什么人 类总对那些瑰宝般的花人宠爱有加，对她，却又是那样 吝啬。每当静謐的夜晚来临时，酸楚总是涌上心头，但 是倔强的性格告诉他，要坚强！不哭！可是接二连三的 打击，让她只能在心中默默地流泪。不知从何处开始， 她喜欢上太阳，喜欢太阳的温暖明媚；喜欢太阳的无私 奉献；喜欢太阳的热烈奔放。她整日的迷醉于太阳迷人
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
2020
日本企业文化的ppt
汇报人：某某某
。对此，我感到十分惊讶，所以我更加喜爱它了。仙人
MÙ BIĀO 掌不但生命力顽强，而且它的用途也非常广泛。爸爸告
诉我说，仙人掌可以吃、它还有消肿的作用可以治疗腮
目标 企 业 文 化 培 训 腺炎。妈妈常常拿仙人掌做面膜，冬天太冷了，用仙人
掌的浆液涂抹在手上可以防冻，它的全身都是宝！我们 可以看出普普通通的仙人掌虽然不够好看，但它的生命 力非常顽强，而且能给人们贡献出许多有价值的东西， 同那些骄生惯养的花比起来，显得非常可贵！让我明白 了欣赏事物不能只
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看美丽的外表。This"i仙s a 人sub掌title的for梦yo作ur p文res7en0ta0ti字on ;她，一株丑得不能再丑的仙人掌。大大的绿手掌，已 经让人望而生畏，更何况她那手掌上还缀满了大大小小 的坚硬的刺！她无人问津﹑无人欣赏。旁边是那一簇又 一簇妩媚的花儿，在阳光下显得五彩﹑婀娜。每当太阳 来临时，花朵们总是展示自己最美丽的一颗。娇娇滴滴 的模样，实在惹人喜爱。可她，只能畏畏缩缩的躲在一
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
01 团队与团队凝聚力 的笑颜，他一颦一笑，时时刻刻的牵挂着她的心。不知
作文何时，她似乎
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
边同， 样怯都生是生花P地朵a看，r着为t 她何1们她。们有是时候凝她聚恨力这源个于世共界同，目为标什么
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
如此的花容月貌，而她，却又是这般的丑陋。为什么人 类总对那些瑰宝般的花人宠爱有加，对她，却又是那样 吝啬。每当静謐的夜晚来临时，酸楚总是涌上心头，但 是倔强的性格告诉他，要坚强！不哭！可是接二连三的 打击，让她只能在心中默默地流泪。不知从何处开始， 她喜欢上太阳，喜欢太阳的温暖明媚；喜欢太阳的无私 奉献；喜欢太阳的热烈奔放。她整日的迷醉于太阳迷人
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
2020
日本企业文化的ppt
汇报人：某某某
。对此，我感到十分惊讶，所以我更加喜爱它了。仙人
MÙ BIĀO 掌不但生命力顽强，而且它的用途也非常广泛。爸爸告
诉我说，仙人掌可以吃、它还有消肿的作用可以治疗腮
目标 企 业 文 化 培 训 腺炎。妈妈常常拿仙人掌做面膜，冬天太冷了，用仙人
掌的浆液涂抹在手上可以防冻，它的全身都是宝！我们 可以看出普普通通的仙人掌虽然不够好看，但它的生命 力非常顽强，而且能给人们贡献出许多有价值的东西， 同那些骄生惯养的花比起来，显得非常可贵！让我明白 了欣赏事物不能只