日本企业文化的ppt

“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
边同， 样怯都生是生花P地朵a看，r着为t 她何1们她。们有是时候凝她聚恨力这源个于世共界同，目为标什么
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
如此的花容月貌，而她，却又是这般的丑陋。为什么人 类总对那些瑰宝般的花人宠爱有加，对她，却又是那样 吝啬。每当静謐的夜晚来临时，酸楚总是涌上心头，但 是倔强的性格告诉他，要坚强！不哭！可是接二连三的 打击，让她只能在心中默默地流泪。不知从何处开始， 她喜欢上太阳，喜欢太阳的温暖明媚；喜欢太阳的无私 奉献；喜欢太阳的热烈奔放。她整日的迷醉于太阳迷人
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
“爱”是凝聚力滋生的土壤
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
2020
日本企业文化的ppt
汇报人：某某某
。对此，我感到十分惊讶，所以我更加喜爱它了。仙人
MÙ BIĀO 掌不但生命力顽强，而且它的用途也非常广泛。爸爸告
诉我说，仙人掌可以吃、它还有消肿的作用可以治疗腮
目标 企 业 文 化 培 训 腺炎。妈妈常常拿仙人掌做面膜，冬天太冷了，用仙人
掌的浆液涂抹在手上可以防冻，它的全身都是宝！我们 可以看出普普通通的仙人掌虽然不够好看，但它的生命 力非常顽强，而且能给人们贡献出许多有价值的东西， 同那些骄生惯养的花比起来，显得非常可贵！让我明白 了欣赏事物不能只
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
01 团队与团队凝聚力 的笑颜，他一颦一笑，时时刻刻的牵挂着她的心。不知
作文何时，她似乎
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良ห้องสมุดไป่ตู้竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
看美丽的外表。This"i仙s a 人sub掌title的for梦yo作ur p文res7en0ta0ti字on ;她，一株丑得不能再丑的仙人掌。大大的绿手掌，已 经让人望而生畏，更何况她那手掌上还缀满了大大小小 的坚硬的刺！她无人问津﹑无人欣赏。旁边是那一簇又 一簇妩媚的花儿，在阳光下显得五彩﹑婀娜。每当太阳 来临时，花朵们总是展示自己最美丽的一颗。娇娇滴滴 的模样，实在惹人喜爱。可她，只能畏畏缩缩的躲在一
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二