原辅料领用管理办法(2016-8-5)

建立辅助材料库的验收、储存、发放管理制度，为了降低公司的生产辅料及劳保用品的消耗浪费，降低公司成本、为了实现消耗定额管理奠定基础。

二.适用范围

乔盛公司生产辅助劳保用品。

三.适用对象

公司所有人员

四.辅材料申购、入库

1.仓库管理员根据公司生产计划安排，结合库存情况，在充分满足生产需要的前提下，按

照库存资金占用不超标准、不产生新的积压结合和原辅助材料储备数量，每月5日前制定下月物资采购计划；

2.上报生产总监审核确认，由采购部统一采购；

3.仓库管理员根据采购单据进行清点核实，包括数量、表面质量、包装质量、型号规格等，

确认合格后方可签字入库；

4.建立账、卡，实行账、物、卡一致的标准管理模式。

五.辅助、劳保用品的发放原则

1.公司依据员工的操作岗位实际需求发放辅助、劳保用品，岗位不需要的不发；

2.凡规定上岗需要穿戴劳保防护的必须穿戴；

3.辅助，劳保用品领料单（出库单）必须有车间主管及以上的部门领导签字确认仓库才能

按数量、品名发放物品；

4.工具，劳保用品实行以旧换新，使用期后，能用则用，不能使用则交由仓库集中处理，

凭旧的劳保用品和领料单（出库单）调换新的；

5.凡是调离本部门和离职的人员，车间管理人员要责令其本人将所领的工具、劳保用品如

数返还，如有损坏，遗失照价赔偿；

6.车间根据操作人员实际的岗位需求发放劳保用品，按实际用量不能多发，减少浪费；

7.仓库对各车间的辅助、劳保用品发放建立台账，月底进行统计，上报财务部，作为消耗

定额、成本核算的依据，纳入各部门的业绩考核范围；

8.发给个人的应妥善保管，各车间主管对员工辅材，劳保用品的领用建立台账，对使用情

况进行监督检查。