职能制组织结构
企业组织结构类型
企业组织结构类型１、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
２、职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
３、直线—职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
４、事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年中国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
５、模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。
又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。
６、矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
直线职能制的组织结构
直线职能制的组织结构
直线职能制是一种组织结构模式，在这种模式下，组织的各个职能部门（如财务部、
人力资源部等）是相互独立的，它们与产品或服务的制造部门、销售部门等之间的联系是
直接的，而非通过其他职能部门进行协调。
一个典型的直线职能制组织结构中，各个部门被按照职能进行分组，例如：财务部、
销售部、人力资源部等。
每个部门之间有固定的职责范围，并且彼此之间互相独立，由各
自的部门经理进行计划和控制。
在这种组织结构中，一个人可能只能属于一个职能部门，而且一个部门的经理通常不
会直接管理其他部门的员工或任务，这种形式在某些情况下可能会导致组织间信息共享和
协调方面存在困难。
直线职能制的组织结构优点是明确的分权和职责分配，职能部门可以专注于自己的任务，避免了互相干扰和工作重叠等问题。
此外，这种组织结构相对简单，不需要复杂的横
向协调。
但是，直线职能制的组织结构也存在缺点，因为缺乏协调机构和横向联系，各部门之
间的沟通效率较低，部门之间容易出现矛盾和阻碍，无法全面了解企业的整体情况。
此外，这种形式相对死板和僵化，对于不断变化的市场环境或业务需求的应对能力较弱。
总之，直线职能制的组织结构是一种传统的组织形式，它适合于操作规范、业务稳定
的领域，但在现代企业管理中，与其他更灵活的组织形式相比，其优势逐渐减少。
因此，
组织构架设计应该根据具体业务需求和市场环境进行选择。
组织结构的类型
组织结构的类型一、组织结构类型1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。
不利于后备管理人员的选拔。
根源：对管理工作没有专业化。
适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。
直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构的优缺点。
答：直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。
直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
•注意：直线制是最古老的一种企业管理组织形式。
它需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。
例2：简述职能制组织结构的优缺点。
答：职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。
职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。
职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点。
答：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
直线职能制组织结构的缺点有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图例4：简述组织结构的“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。
缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。
优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。
四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
五、组织结构的基本类型1
五、组织结构的基本类型（一）直线制结构L ——直线指挥人员特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点：统一指挥、垂直领导缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业，技术、产品单一(二)职能制结构 L-直线机构、F-职能机构特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难适用范围：大型企业，多品种生产(三)直线-特点：设立职能机构，但职能机构只是同级直线主管的参谋机构，可以对下级职能机构进行业务指导，但无指挥权优点：保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷缺点：职能层与管理层协调有难度适用范围：大、中型企业(四)事业部结构事业部结构又称联邦分权结构,是一种分权制的企业组织形式。
这种组织结构是由美国通用汽车公司前副总经理斯隆创立的,故又称“斯隆模型”。
它是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
这样的部门就是事业部。
它必须具备3个要素：①具备独立的产品和市场；②具有独立的利益，实行独立核算；③是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营。
特点：企业中最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免和战略方针等重大问题的决策权,集中决策，分散经营(事业部是日常经营活动的决策中心）优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团（五）矩阵结构矩阵结构是专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的。
工作小组是由一群不同背景、不同技能、不同知识和分别选自不同部门的人员组成。
特点：双重机构，双重领导优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目代表各职能部门派出参加任务小组的人员。
企业组织结构的六种模式
企业组织结构的六种模式一、直线制：简单讲，就是垂直管理。
目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。
店长+店员，就是一种典型的直线制。
二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。
当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。
四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。
事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。
打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。
五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。
应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。
六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。
在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。
战略管理的七个主要的组织结构类型
一共有七个主要的组织结构类型（一）创业型组织结构（也称“直线型组织结构”）基本含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。
基本等于缺乏结构。
企业的所有者、管理者或创始人对若干下属实施直接控制，从上到下实行垂直领导，并由其下属执行一系列工作任务，不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
特点：优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
通常应用于小型企业，在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
（二）职能制组织结构职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。
企业规模扩大和范围扩张，需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。
基本含义：按职能进行专业化分工，按照不同职能设置不同部门。
不同部门有不同的业务职能，CEC职责变得细化，可以更多协调职能单元，也能更多关注环境和战略问题。
适用情况：有一定规模的、单一业务企业优点：（1）能够通过集中单一职能部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门，从而会提升深入的职能技能；（3）由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会便于监控各个部门。
缺点：（1）由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。
协调困难（2）难以确定各项产品产生的盈亏。
核算困难（3）导致职能间发生冲突、各自为政，而不是岀于企业整体利益进行相互合作。
本位主义（4）等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
响应速度（三）事业部制组织结构当企业规模进一步扩大，矛盾和摩擦进一步增加，上面的结构不足以实现目标的时候，就产生了事业部制。
它是一种高度集权下的分权管理体制。
企业直线职能制组织结构
企业直线职能制组织结构
企业直线职能制组织结构是一种常见的组织架构形式，它基于职能的划分，以
及职能之间的直线关系来管理和协调企业的日常运作。
在这种组织结构中，各职能部门之间的关系垂直而直接，上级部门对下级部门负责，并通过这条直线传递指令和决策。
这种组织结构的主要特点是职权的集中和权责明确。
在企业直线职能制组织结
构中，各个部门的职责和权限都明确划分，并通过直线关系来建立管理和沟通的渠道。
这使得企业的运作更加高效，并且能够快速做出决策和响应变化。
另外，企业直线职能制组织结构还具有简单明了的优点。
各个职能部门之间的
层级关系清晰明了，员工可以清楚地知道自己的职责和所属部门，从而更好地协作和配合工作。
这也方便了企业管理层对各个部门进行有效地监督和控制。
然而，企业直线职能制组织结构也存在一些局限性。
首先，这种组织结构对信
息传递和沟通的效率可能有所影响。
由于信息需要依靠垂直的直线关系传递，可能导致信息流通的延迟和不畅，从而影响决策的及时性和准确性。
其次，这种组织结构容易出现部门之间的功能重叠和责任界定不清的问题。
当不同职能部门之间的职责划分不明确时，可能会导致工作混乱和决策困难。
总的来说，企业直线职能制组织结构是一种常见的、简单明了的组织架构形式。
它适用于规模较小和业务需求稳定的企业，能够高效管理和协调各个职能部门的工作。
然而，在实际应用中，企业需要根据自身的特点和需要进行灵活调整，以确保组织结构的适应性和有效性。
组织结构的基本类型
事业部组织形式的优缺点：
❖ 优点：
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一 领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、 权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有 利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、各事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利 于培养综合型高级经理人才。
职能部制组织结构的适用范围：
职能部制是我国目前应用较多的 一种组织结构形式，它一般适用于 组织规模较大、产品品种较简单、 工艺较稳定、市场情况比较容易掌 握的企业。
五、 事业部制组织结构
❖事业部制组织形式是在多个领 域或地域从事多种经营的大型 企业所普遍采用的一种典型的 组织结构形式。有时也称为 “联邦分权制”，因为它是一 种分权制的企业内部组织形式。
优点：每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专
业人才的作用；专业管理可以做的细致、深入，对下级工作 指导比较具体。如果发挥得当，可以弥补各级行政领导人管 理能力的不足。
缺点：“上头千条线，下边一根针”，容易形成多头领导，
削弱统一指挥。有时各职能部门的要求相互矛盾，造成下边 人员无所适从。
❖适用范围
直线职能制，严格地说，应该称做“直线参谋制”。因 为它是以直线制为基础，在保持直线制组织统一指挥的原则 下，增加了为各级行政主管领导出谋划策但不进行指挥命令 的参谋部门而综合形成的。
优点：既保持了直线制集中统一指挥的优点，又具有职能
分工专业化的长处。
缺点：这种类型的组织存在着职能部门之间横向联系较差、
科室 4
科室 5
科室 6
基本特点：
职能部制组织形式（又称直线职能参谋制）结合了 直线职能制组织形式和职能制组织形式的特点，将组织的 各个职能科室按相互之间关系的密切程度进行分类合并， 成立若干个综合性的职能部。每个职能部下辖若干职能科 室。
五组织结构的基本类型
五.组织结构地基本类型（一）直线制结构L ——直线指挥人员特点：不设职能结构,由直线指挥人员全权负责优点：统一指挥.垂直领导缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业,技术.产品单一(二)职能制结构 L-直线机构.F-职能机构特点：设立职能机构,且职能机构有指挥权优点：适应组织规模扩大,管理复杂地要求,形成了独立地管理层缺点：多头领导,管理层与职能层协调困难适用范围：大型企业,多品种生产(三)直线-特点：设立职能机构,但职能机构只是同级直线主管地参谋机构,可以对下级职能机构进行业务指导,但无指挥权优点：保留了职能层,克服了职能制多头领导地缺陷缺点：职能层与管理层协调有难度适用范围：大.中型企业(四)事业部结构事业部结构又称联邦分权结构,是一种分权制地企业组织形式.这种组织结构是由美国通用汽车公司前副总经理斯隆创立地,故又称“斯隆模型”.它是一个企业内对于具有独立地产品和市场.独立地责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.这样地部门就是事业部.它必须具备3个要素：①具备独立地产品和市场；②具有独立地利益,实行独立核算；③是一个分权单位,具有足够地权力,能自主经营. 特点：企业中最高管理当局只保留资金分配.重要人事任免和战略方针等重大问题地决策权,集中决策,分散经营(事业部是日常经营活动地决策中心）优点：便于组织专业化生产,有利于组织高层领导摆脱日常事务,有利于事业部发展,有利于培养高级管理人才缺点：机构重叠,管理效率较差,事业部易滋长本位主义倾向 适用范围：规模较大,且经营领域分散地企业集团（五）矩阵结构矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式发展而来地.工作小组是由一群不同背景.不同技能.不同知识和分别选自不同部门地人员组成. 特点：双重机构,双重领导优点：有利于各部门之间地沟通,组织结构有利于任务地完成,有较好地适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成地工作项目代表各职能部门派出参加任务小组地人员。
直线职能制的组织结构
直线职能制的组织结构直线职能制是一种常见的组织结构形式，它将组织按照职能进行划分，并通过明确的上下级关系和职能划分来进行管理。
在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间存在清晰的职权和责任划分，每个员工都有明确的上级和下属。
在直线职能制组织结构中，各个部门或职能之间根据任务和工作流程进行划分。
通常会设立不同的职能部门，如市场部、人力资源部、财务部、研发部等。
每个部门在组织中的地位和职能也会有所不同，有的部门属于核心职能部门，如研发部门，有的部门属于支持部门，如人力资源部门。
这种职能划分可以实现工作的专业化和分工，提高工作质量和效率。
此外，直线职能制组织结构还具有严密的层级关系。
上级管理者对下级管理者负责，通过一级级的层级关系来传递指令和决策。
这种层级关系可以确保指挥流程的清晰和工作的协调。
同时，层级关系还可以提供明确的晋升渠道，让员工有清晰的职业发展规划。
然而，直线职能制组织结构也存在一些限制和缺点。
首先，由于权威单一，信息传递存在滞后的可能性。
上级领导需要对所有下级员工进行指导和管理，导致决策过程变得缓慢。
其次，直线职能制往往存在跨部门协同难的问题。
不同部门之间各自独立负责自己的职能，可能导致信息流通不畅、协同效率低下。
最后，直线职能制结构对于员工的发展空间和工作创新的激励有一定的限制。
由于职权集中在上级管理者手中，员工的工作自主性和创造性受到一定的限制。
尽管存在一些限制和缺点，直线职能制作为一种常见的组织结构形式，仍然在许多组织中得到广泛应用。
合理的设计和管理可以克服其缺点，并发挥其优势。
例如，可以通过设置跨部门协调机制和团队合作来解决协同困境。
同时，强调员工的职业发展和激励机制，可以提高员工的工作动力和创新能力。
总的来说，直线职能制是一种权威单一、职能分工明确的组织结构形式。
它能够实现集权管理，提高工作效率和执行力。
然而，它也存在信息传递滞后、协同困难和对员工创新能力的限制等问题。
合理的设计和管理可以克服其缺点，发挥其优势。
职能型组织结构和事业部制组织结构
职能型组织结构与事业部制组织结构组织结构就是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任得沟通框架,就是组织内部分工协作得基本形式.组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。
职能型组织结构就是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起,设置相应得管理部门与管理职务。
它具有:各级管理机构与人员实行高度得专业化分工,各自履行一定得管理职能,实行直线－参谋制,企业管理权力高度集中得特点。
职能型组织结构有优点也有弊端，它得优点就是：１、使用人员灵活性较大,只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去；另一方面,职能部门得技术专家得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作，在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识与经验得交流这样，一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目得技术问题获得创造性得解决３、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径，参加者要在专业上获得发展与进步，仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得，还需要依托一个相对稳定得职能部门，这样才能有基础4、有利于项目技术连续性得保持,在一个项目以至一个公司中，人员得流动性就是不可避免得,在这种情况下，要保持项目技术得连续性，职能部门就就是最为可靠得基础。
它得弊端就是:1、职能部门所导致得工作方式，往往就是面对本部门得，要完成一个复杂得项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重得,往往就是本领域，整个项目得目标则被忽略了。
2、在这种组织结构之下,活动及其所关心得焦点不就是客户,从整个部门上来瞧,由于职能部门各有其日常工作，所以她们所优先考虑得往往不就是项目与客户得利益，而就是项目中那些与职能部门利益直接相关得问题。
简述组织结构的含义及类型
简述组织结构的含义及类型简述组织结构的含义及类型如下：组织结构含义是以职务范围、责任、权利三方面，构建起来的动态结构体系。
其目的是为了更高效地实现组织战略目标，而进行的职能划分并构建分工协作体系，因此，组织结构需要根据组织重大战略的调整，进行不断修正。
组织结构的类型介绍如下：1、直线职能制(适用于劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
)采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。
优点：结构简单，命令不易失真、责权明确、易于适应环境变化、管理成本低。
缺点：有违专业化分工的原则、权力过分集中，容易导致权力的滥用。
2、职能型组织结构(劳动密集，重复劳动的大中型企业)最典型的组织结构模式，不同的部门负责不同的职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。
优点：管理工作分工较细、有利于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥、各职能机构往往不能很好配合;3、事业部制事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
如分公司、子公司、同公司的不同项目部等。
优点：责权利划分比较明确，更调动经营人员更多的积极性、以利润为导向，能保证公司获得稳定的利润、能培养更多的人才。
缺点：需要众多的管理人员、事业部之间竞争激烈，协调性差。
4、项目组(紧急事件应对)为完成某一特定工作任务，将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。
优点：组织速度快缺点：员工协同效率低下5、战略业务单位组织结构适用于拥有多种产品系列的大企业，通过将相关性强的产品线归类不同的事业部，再将这些事业部归类一个战略业务单位。
如同一公司的电脑产品战略单位、手机产品战略单位、家电产品战略单位.....等。
6、模拟分权制是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。
组织结构
（一）U型结构（Unitary Structure）U型组织结构，又称一元结构，即所谓的"职能式组织"。
它的最大特点就是权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。
企业的生产经营活动，按照职能的不同，分成若干垂直管理的部门，每个部门实行职能分工并直接由最高主管协调控制。
U型组织结构包括直线制、职能制、直线职能制。
1、直线制组织结构直线制又称为单线制结构。
它的特点是：组织中各种职位按垂直系统直线排列，其各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，包括人事、财务、奖惩等，负责人执行统一指挥和管理职能，组织中的每一个人只能向一个直接上级报告，即一个人一个上司。
直线制组织结构的优点是：第一，结构设置简单，节省人力、财力。
这种结构中，没有太多的、关系复杂的其它部门，只是简单地以生产为主线来设置机构，有效减少了管理费用和人员，结构分工细密。
第二，该结构权责分明。
各部门的职责具有明显的界限，各部门将对自己应做的工作负有责任，可以专心从事这方面的工作，进而产生较好的效率。
第三，便于统一指挥。
由于这种组织结构的"指挥链"等级分明，命令的发出与接收执行几乎不受其它因素的影响。
直线制组织结构的缺点是：首先，没有职能机构做领导的助手，而权力又高度集中，势必造成管理者事必躬亲。
其次，在直线制组织结构中，由于各部门彼此独立，缺乏信息交流与沟通，会因此产生缺乏全局观念的现象。
再次，由于决策权力的高度集中，缺乏必要的咨询与监督，一旦决策失误，将会给该组织带来很大损失。
最后，由于在该结构中，下级要严格执行来自上级的命令，员工间缺乏必要的沟通与交流，人的能动性较低，将对员工的工作和满意度产生不利的影响。
2、职能式组织结构又称为多线制组织结构，其特点是在各级主管负责人之下，按专业分工设置相应的职能机构，这些职能机构在各自的业务范围内有权向下级下达命令和指示，因此，区别于直线制的组织结构，下级的直线主管除了接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能机构的领导和指示。
直线职能制式组织结构的特点
直线职能制式组织结构的特点
以下是关于直线职能制式组织结构特点的 6 条内容：
1. 分工明确得很呐，就像学校里不同科目的老师，各管一摊！比如在公司里，销售部门专门负责卖东西，财务部门就专心搞财务，大家不都各有其职嘛，这样工作起来多清晰呀！
2. 层级分明呀，就好比军队里的等级森严，上级指挥下级，那可是明明白白的！领导一发话，下面的人就得赶紧行动，是不是这样？这规矩多明确啊！
3. 稳定性强啊，如同坚固的大厦，轻易不会晃动！一旦确立了这种结构，大家的工作位置和职责都比较固定，多让人心里踏实呀，不用担心成天变来变去的！
4. 统一指挥呢，就好像乐队指挥棒一挥，大家都得跟着节奏走！经理说向东，大家基本不会往西，这样多有秩序呀，能避免混乱吧！
5. 专业化程度高呀，简直像专业运动员一样！每个部门都在自己擅长的领域深耕，效率自然就高了嘛。
比如技术部门，那专业技术肯定杠杠的呀，这多厉害呀！
6. 管理成本相对低哦，这就像走一条熟悉的路，不需要太多额外的花费！简单的结构，不用太复杂的管理方式，不就节省成本了嘛，多划算！
我觉得直线职能制式组织结构有它的优势，能让工作开展得有条不紊，但它也不是完美无缺的呀，还是要根据实际情况来选择和运用！。
直线职能制的组织结构
校长
产业教学后勤科研全资子
公司控股公
xx参股公
xx院级院系后勤服
务集团食堂图书馆研究生
教育直线职能制的组织结构
理由：
直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
特点：
以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。
优点：
（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；
（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；
（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
缺点：
1/ 2
（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；
（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；
（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；
（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
2/ 2。
直线职能制组织结构特点
直线职能制组织结构特点
直线职能制组织结构是一种常见的现代企业组织结构形式，特别在大中型组织中尤为普遍。
这种结构是以直线为基础，各级行政主管之下设有相应的职能部门，如计划、销售、供应、财务等，这些部门从事专业管理，作为该级行政主管的参谋。
下级机构在这种结构下，既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
其主要特点有：
1. 厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
2. 职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督。
它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
3. 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用。
4. 各级行政领导人逐级负责，高度集权。
它是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
5. 这种组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”，相对于产品单
一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
直线职能式组织结构的优点和缺点
直线职能式组织结构的优点和缺点⼀、概念：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级⾏政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统⼀指挥的原则下，增加了参谋机构。
⼆、优缺点：1、直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统⼀的指挥，⼜能发挥各种专家业务管理的作⽤。
2、直线职能制组织结构的缺点有：1）各职能单位⾃成体系，不重视信息的横向沟通，⼯作易重复，造成效率不⾼。
2）若授权职能部门权⼒过⼤，容易⼲扰直线指挥命令系统。
3）职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4）可能增加管理费⽤。
备注：直线职能制仍被我国绝⼤多数企业采⽤。
直线职能制优缺点优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统⼀指挥，⼜能发挥参谋⼈员的作⽤；（2）分⼯精细，责任清楚，各部门仅对⾃⼰应做的⼯作负责，效率较⾼；（3）组织稳定性较⾼，在外部环境变化不⼤的情况下，易于发挥组织的集团效率。
缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思⼴益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间⽬标不易统⼀，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，⽭盾较多，上层主管的协调⼯作量⼤；（3）难以从组织内部培养熟悉全⾯情况的管理⼈才；（4）系统刚性⼤，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。
直线型组织结构是最古⽼的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从⾼层直线型组织结构开始向下“流动”（传递、分解），经过若⼲个管理层次达到组织最低层。
其特点是：(1)组织中每⼀位主管⼈员对其直接下属拥有直接职权。
(2)组织中的每⼀个⼈只对他的直接上级负责或报告⼯作。
(3)主管⼈员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即，主管⼈员对所管辖的部门的所有业务活动⾏使决策权、指挥权和监督权。
职能制组织结构
职能制组织结构是一种以职能为基础的组织结构。
它的特点是职能分工明确，功能分离，责任定位清晰，管理规范，利于实现科学管理和高效运作。
它倡导以职能为中心，以职能为导向，以职能管理为基础，通过职能分工，建立职责制定组织结构，把每项工作分配到不同的部门中，从而实现组织的内部协调，提高效率。
职能制组织结构由几个层次组成，如中央政府、省、市、县、村等，以及各种以职能为基础的分类，如政府机关、金融机构、企业、学校等。
层级越多，职能分工越明确。
职能制组织结构实施的有效性和准确性，取决于组织者把握职能分工的正确性和控制职能作用的有效性。
组织者在实施职能制时，要充分考虑组织的特点，具体地根据组织的规模、性质、功能等，结合组织者自身的条件，制定实施职能制的方案，确定职能分工的划分，确定责任的分配，以保证职能制的实施的有效性和准确性。
职能制组织结构不仅有利于组织的效率，而且有利于组织的发展。
它可以提高组织的
效率，减少沟通成本，提高组织的灵活性，以及改善组织的决策质量，确保组织高效运作。
同时，它可以激发组织成员的积极性，促进组织的发展，强化组织的凝聚力，使组织结构
更加完善。
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职能制组织结构
职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。
它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。
研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。
一、职能制的主要特点：
1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
2、实行直线-参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：
（1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；
（2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
3、企业管理权力高度集中。
由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
二、职能制结构形式的主要优点是：
1、由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。
2、每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。
3、各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。
4、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
三、职能制结构也存在明显的缺点，主要是：
1、横向协调差。
高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益，特别致力于提高本部门的工作效率。
因此，容易产生本位主义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横向协调比较困难。
2、适应性差。
由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。
这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。
3、企业领导负担重。
在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。
4、不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。
由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。
四、职能制的适用范围：
1、在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。
2、当企业规模、内部条件的复杂程度和外部环境的不确定性超出了职能制结构所允许的限度时，固然不应再采用这种结构形式，但在组织的某些局部，仍可部分运用这种按职能华工粉部门的方法。
例如，在分权程度很高的大企业中，组织的高层往往设有财务、人事等职能部门，这既有利于保持重大经营决策所需要的必要的集权，也便于让这些部门为整个组织服务。
此外，在组织的作业管理层，也可根据具体情况、程度不同的运用设置职能部门或人员的做法，借以保证生产效率的稳定和提高。
----摘自《工业企业组织设计》，中国人民大学出版社
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