成品质量月报表
质量月报表统计总结报告模板
质量月报表统计总结报告模板关于质量月活动工作总结模板七篇质量月活动工作总结篇1质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。
五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”质量月活动。
以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。
举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。
通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。
今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。
进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则，—对不合格品不接受、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。
品质月报表
序号完成值目标
值123456123456123456编制： 审核： 批准：三.下月工作计划二.本月工作总结持 续 改 进
教 育 培 训
供 应 商 管 理
人定胜天 铸造辉煌 沧 州 鑫 利 达 五 金 制 品 有 限 公 司 品 质 部 质 量 月 报 表（2月）质量方针：
一.质量统计分析项目名称备 注
项 目 内 容在制品质量统计分析成品质量统计分析新产品开发质量统计分析外购外协件质量统计分析客户反馈质量统计分析教 育 培 训
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
供 应 商 管 理
持 续 改 进
质量成本统计分析
点击进入
点击进入
点击进入
点击进入点击进入
点击进入
点击进入
点击进入。
质量安全月报表
（二）、施工用电方面：（应注明配电房与建筑物的距离、私拉乱接情况）
现场施工用电坚持每天由电工进行检查工作，及时更换老化的电气线路。配电房与建筑物的距离符合规范要求，现场存在施工用电私拉乱接现象的发生。
（三）、三宝、四口、五临边情况：（要反映每层的情况、通道口、搅拌机是否防护，是否规范）
质量安全月报表
施工单位安全工作月报
施工单位：
填报人员：
联系电话：
起止时间：年月日至年月日
年月日 报出承ຫໍສະໝຸດ 工程基本信息表检查日期工程名称：
工程进度
项目负责人
联系电话
安全员
联系电话
资料员
联系电话
一、工程施工安全基本情况：（应注明首层层高、建筑总高度、地下室深度、近段时间是否有危险性较大的施工、安全状况总体评价；公司所发通知情况、整改落实情况，文明标化工地执行情况）
二、当月的重大危险源及控制预防措施
当月的主要安全隐患在于临边防护局部不到位，现我项目部已对现场施工进行休整，确保安全生产。
三、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况
（一）、消防安全方面：（应注明宿舍使用煤气灶、电炉、私拉电线情况、临时工棚是否有二层珍珠岩结构的、灭火器配备、有效情况、宿舍与建筑物的距离、在建工程中是否有人员居住、与周围高压线的安全防护措施）
临边搭设不够规范，现已整改完毕。
（四）、机械情况：（要注明具体有几台起重机械、是否备案、未备案要注明处于什么状态、限位保险装置有否拆除，附墙情况、防冲顶、防坠情况）
人货电梯已备案
（五）、外脚手架：（特别是有地下室的落地情况、卸料平台搭设、与主体相连情况）
脚手架搭设规范，
（六）、模板支撑：（木模板支撑搭接和水平连杆情况、垂直度（应＜15°）、后浇带支撑情况、钢支撑的扫地杆，剪刀撑，水平连杆，扣件的扭矩、一次性浇筑施工的钢管、扣件检测情况）
品质月报表
98%
98%
100% 90%
95.61%
2022年成品入库质量合格率趋势图
97.41%
97.92%
80%
70%
60%
50%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合格率
总结：3月份入库合格率为97.92%，成品 合格率每月呈上升趋势，已接近目标，主 要不良还是外观为主。
3月份成品入库质量报告汇总
类别
入库检验数
合格数
来料
627
572
55
10
26
19
挑选批次 /（工时）
5H
批合格率 目标值
91.23%
99%
按物料类别分类数据如下：包材类合格率最低，塑胶类合格率较 低。
序号 类别
来料批数 不良批
合格率
2022年3月来料类别合格率图
1
电子类
315
2
五金类
118
3
塑胶类
107
4
包材类
87
18
94.29%
7
94.07%
12
原因分析 待分析
经确认是没有保护膜，表面刮花造成的 员工装箱后未对照BOM核对配件
改善对策 待分析
F1出货需带保护膜，保护镜片 1.包装工序和入库检验增加录像；2.增加配件核对点检表
总结：3月份
80%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
批合格率
总结： 本月来料合格率91.23%；来料共627
批，合格批数572批，不合格批数55批。 本月不良前三的分别为：昆明来料11
批不良，其中6批漏O型圈；鑫隆4批不 良、鑫达4批不良
品质统计分析月报表(模板)
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
分析
说 合计
五、月推移图
月份 项目
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月
送检批次
验退批次
批次不良率 属QC责任批 Q次C责任批次不良
率
10112233445566778899505050505050505005050%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
10月
12月
11月 12月
批次不良率 属QC责任批 次
合计
项目 不良类 别外观不
良 结构不 良包装不 良功能不 良安全不 良
合计
质量目 标要 质量目 标为达确成保 目标达
分析说明：
数量
四、不良缺陷分析
占总不良 累计不 120% 比率 良比率 100%
80%
60%
40%
20%
0% 外观不良 结构不良 包装不良 功能不良 安全不良
分析说明：
六目标达成状况
FM-4100-005-A
制 表： ____ ____ ___
审 核： ____ ____ ___
批准： ___________
FM-4100-005-A
___月份
一、总体说明
品质统计分析月报表
二、责任归属分析
部门
责任批 总责任批 累计比 100% 次 次比率 率
100% 80%
60% 50%
40%
20%
0%
0%
部门
总责任批次比率
项目 客户
检验 批次
质量月报表PPT样本
山西省工业设备安装有限公司 东南分公司
一、技术质量工作月报表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 施工组织设计 质量计划 图纸会审 施工方案 技术交底情况 质量培训 隐蔽工程 无损检测 分项、分部、单位工程验收 9 过程、交工资料整理、完善和归 档情况 质量检查、质量隐患整改、及处 罚、跟踪验证、质量事故报告情 况 内容 完成情况 （是□、否□）审批， （有□、无□）变更、变更 （是□、否□）审批， （有□、无□）变更、变更 版本 版本 本月到图 份，累计到图 %， （是□、否□）组织内部会审， （是□、否□）形成正式 图纸会审记录， （是□、否□）图纸会审记录发放到相关人员 计划 份，已审批 证 份 份，其中危险性较大分部分项工程施工方案审批 份，分部分项工程交底 人 份，共 份，完成专家论 份， （是□、
10、过程资料管理 11、技术质量管理中的亮点和不足(附图） 11、1亮点 11、2不足 12、下月计划和工作重点 注：其中2、3、10、11为填报重点。
Hale Waihona Puke 项，分部验10（是□、否□）过程资料按规范要求进行整理 ；交工资料（是□、否□）整理完成，（是□、 否□）按规范要求进行归档 查出问题 项，整改 项，奖罚 金额，（有□、无□）质量事故
11
二、本月技术质量管理重点工作
1、施工准备 1、1施组、方案、质量计划编制情况（附图） 1、2图纸会审情况（附图） 2、过程控制 2、1特殊工种持证上岗情况（附图） 2、2施工前技术交底、质量培训情况（附图） 2、3材料进场检验情况（附图） 2、4检验试验情况（附图） 2、5质量检查情况（附图） 2、6质量例会（附图） 3、焊接、大型设备吊装、精密设备安装、调试、危险性较大的分部分项工程 施工情况（附图） 4、样板引路（附图） 5、成品保护 6、信息化系统填报情况 7、四新技术应用情况（附图） 8、“QC”活动情况 9、工程创优情况（创优项目填写）
生产企业产品月度质量报表样表
本月中性笔一次交检合格率为98.09%，上升了0.11%，变化幅度不大。
不合格批次相对较少，有2批不合格，仍有无内塞等人为造成的不合格情况出现，请就此采取纠正措施予以解决。
二、质量趋势各产品2001年11月~2002年10月份一次交检合格率汇总如下： 本月综合质量与上月比，总体变化幅度不大，活动铅笔继上月下降0.64%后又有回升，与八月份基本持平。
其它各款笔变化幅度不大。
本月简易圆珠笔一次交检合格率有所下降，但变化不大。
其中AA982套微有偏松。
请注意加强半成品检验关。
本月质量情况变动幅度不大，有2批不合格，不合格批次下降较多，但如沾墨等不合格现象仍然存在。
就此类不合格希望分厂保持环境清洁，加强巡检力度进行监督控制，避免再出现此类问题。
本月揿动圆珠笔质量变化幅度不大，有1批不合格，具体见成品不合格内容统计。
主要存在着电镀不良、霉斑等现象，建议加强电镀件来料检验。
本月活动铅笔质量与上月相比变化幅度较大，上升了0.75%，主要存在着护套开裂、划伤、污染问题等。
建议加强进料和过程控制。
中性笔芯一次交检合格率与上月比仍有所回升，一次交检合格率为99.11%，存在主要问题为：1、笔头脏；2、打字不完整。
建议加强清洗工序，并把好过程控制关。
本月一次交检合格率较稳定，但仍存在着杆光洁度差、焊接溢料、杆脏等现象。
请做好周转防护工作。
本月白板笔质量变化幅度不大，仍存在着贴纸翘、笔套料刺等现象，请加强进料检验和过程控制。
本月白板笔一次交检合格率下降了0.22%，变化幅度不大。
存在着笔套紧，引水芯歪斜等现象。
建议加强进料检验和过程控制。
本月精品笔成品一次交检合格率有99.16%，但值得注意的是：铜套有色差和划痕等现象仍存在，建议加强周转过程中的防护和电镀件的进料检验。
本月特种笔厂一次交检合格率基本稳定，几款笔变动幅度不大。
但建议继续加强进料检验，保持环境卫生。
强周转防护和电镀件进料检验。
建筑工地月份质量月报表-样表
单位名称
上报时间
项目规模
高层x、多层x、别墅x；总建筑面积x
工程造价（万元）
质量目标
地点
项目经理
填报人
本月项目重要节点
例：XX号楼基础验收；
XX号楼结构封顶
本月开展的质量管理活动：
质量管理亮点：
（有照片的可附件一起发送）
存在问题及改进措施：
（自查的问题，后期如何整改，纠偏）
下月质量工作计划：
复查时间
1
无
工序产品类
序号
项目
不合格
项部位
不合格项名称
发 生
日 期
不合格项情况概述
原因分析
整改措施
评审
负责人
整改
负责人
复查结果
复查人
复查时间
1
xx
10#楼5F顶板模板
顶板空调板
2015.5.14
空调板尺寸与设计不符
工人质量意识较弱，班组长交底不到位。
不合格部位进行拆除，重新支设
Xx
xx
合格
xx
2015.5.14
（有重点的做安排）
月份不合格品（项）台帐汇总及整改措施
原材料类
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目
不合格
项部位
不合格项名称
发 生
日 期
不合格项情况概述
原因分析
整改措施
评审
负责人
整改
负责人
复查结果
复查人
复查时间
1
无
半成品类
序号
项目
不合格
项部位
不合格项名称
发 生
日 期
不合格项情况概述
质量月报表
不合格批次
6月份
14
本司
7月份
19
6月份
63
供应商
7月份
101
不合格总批次
77 120 77 120
不合格批次占有率
18.18% 15.83% 81.82% 84.17%
7
序 号
日期
生产单 号
类 别
物料型号及名 称
供应 商
结果
1
2010-7-2
DB31100 37
包装
规格贴纸
兴顺 不合格
2 我2司010责-7-5任不Z07良41002批次包装描述（说明1）书
塑料阀通插入圈中孔两电 极紧一点，阀芯吸入时会 有一点缓慢现象。
余姚 供应商按照850°灼热丝生 长虹 产
整改措施
调整期参数将此温控器 更改为用做温度控制， 已送样我司测试
我司技术部已将此微动 开关的相关的要求情况 发送到相关部门，后续 按照具体订单要求执行
后续在生产前将料烘干 ，并检查相关的模具及 相关生产供应商设备是 否能满足生产要求
96.27% 94.97% 98.64% 99.18% 98.30% 93.20% 97.67%
上升
客户验货总计155批次，合格153批次,其中客户验货 75批,合格74批;内销洗衣机QA验货80批,合格79批；
下降 下降 下降 下降 上升
共验货121批，合格114批；
注塑件共检2331批;合格2291批； 五金件共检1865批;合格1831批; 验收总批数4081批,合格批3963批； 生产总数共146303台，不良品8603台;其中微波炉 94.61%;洗衣机94%；
质量月报表
目录 1、质量目标达成情况
企业经营数据系统-产品质量月报表数据模型
产品质量月报表2022年合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月统计类别数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量合计1,16648144641291077545989495162105客户抱怨2961647347475764141333客户退货295245242128370173294940自检发现32016391222119294632173345质检发现2551413363911149291884717合计不良类别120945177341212924164524不良类别23692603138471939845384137不良类别328447394143992712264288不良类别437448344135303341230202841不良类别530419304915242245161642026不良类别6277173371084127133503236不良类别72402323914811191737282913不良类别824932344341831136484214不良类别926315192312372261740371025不良类别10324174348421914382510411512合计1,55016979144191145126801139718094132工废3123202549164234244411026料废3583847323333153865483726返工返修3413105030404119193342306报废28124193532322301710341243让步接收25844132472443029515531341,30723,98434,88718,83740,67910,8616,00817,73329,29052,41346,50738,66121,44724,5184,2751,0613,2851,3661,4561,2752,7399863,1062,4371,3941,138316,78919,70933,82615,55239,3139,4054,73314,99428,30449,30744,07037,26720,30924,9782,5353,4594,4451,5275034,5734246062724,0052,070559186,09419,53113,24617,65316,13212,77615,51119,12017,81414,33712,33510,91916,720168,32612,74512,10715,18711,91513,67015,88010,75218,04415,80614,1948,95119,075167,671,43611,165,39813,600,92311,421,00213,822,65013,464,42613,223,95814,343,80517,522,20613,117,27215,213,21113,051,75017,724,8350.83%0.87%0.60%0.82% 1.18% 1.13%0.81%0.42%0.63%0.68% 1.46%0.86%0.79%0.35%0.14%0.76%0.18%0.57%0.55%0.26%0.07%0.13%0.28%0.49%0.92%0.23%0.17%0.16%0.00%0.14%0.30%0.13%0.03%0.12%0.24%0.31%0.33%0.09%0.16%0.18%0.02%0.37%0.16%0.18%0.20%0.23%0.00%0.09%0.02%0.20%0.55%0.21%0.204%0.215%0.257%0.165%0.294%0.081%0.045%0.124%0.167%0.400%0.306%0.296%0.121%退货率不良损失率类别按不良来源按不良类别按处置类别发货数量发货产值内部不良率外部不良率工废率不良损失内部不良损失外部不良损失供方不良损失生产数量。
质量月报表
求对不良定时器重新安装电源 在线该工序进行监督抽
静簧片,电源动\静簧片触点间 查 。
距为: 3.5mm(附件3) ,电源静 4、 在线过程控制中，因
簧片需紧靠底座D1挡柱(附件 操作员对产品质量意识不
3) 。将时段杠杆定置到工作角 足，使不良产品流入下道
度时, 电源动\静簧片触点接触 工序时，造成质量隐患。
质量月报表
PPT文档演模板
2020/12/18
质量月报表
PPT文档演模板
目录 1、质量目标达成情况
2、来料质量状况 3、一次装配合格率状况 4、洗衣机7月份质量状况 5、微波炉7月份质量状况 6、质量改进 7、实验室测试跟进
质量月报表
1、质量目标达成情况
7月份质量目标完成情况：
序号
质量目标内 容
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
来料批次 5690 2893 5652 5946 4674 4527 4081
合格批次 5551 2826 5468 5752 4575 4450 3963
不合格批次 139 67 184 194 99 77 118
合格率 97.56% 97.68% 96.74% 96.74% 97.88% 98.30% 97.11%
做750度灼热丝测试 时，火焰持续时间 为8S（spec：≤2S）
余姚 长虹
供应商按照850°灼热丝生 产
整改措施
完成日期
调整期参数将此温控器 更改为用做温度控制， 已送样我司测试
我司技术部已将此微动 开关的相关的要求情况 发送到相关部门，后续 按照具体订单要求执行
样品正在 测试中 （开发部 部试产样 机）
,并将电源静簧片推离底座D1挡 己将不良问题通报生产车
月份质量报表模板
月份质量月报（模板）一、质量目标完成情况2005年过程加工一次交验合格率图1 1～9月份过程检验一次交验合格率趋势图总体分析1～9月份的过程控制是基本正确的.特别是5、6、7、8月份质量上升幅度较好，原因是XXXXXX，。
特别是，5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率是持续上升的。
其主要原因是XXXXXXXXX。
关系到去年同期的5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率也是持续上升的。
可见采取的XXXX措施是成功的，对于气温的影响是十分敏感的。
9 月份的气温有所下降，介不至于导致产品质量下降。
9 月份的产品质量下降的原因是XXXXXXX。
图2 1～9月份进货检验一次交验合格率趋势图1～9月份进货检验一次交验合格率没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.总的趋势是好的图3 1～9月产品最终检验一次交验合格率趋势图1～9月份产品最终检验一次交验合格率5月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。
5月份以后达到目标其原因是XXXXX。
总的趋势是好的图4 1～9月产品综合废品率趋势图1～9月份产品综合废品率1月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。
2月份以后达到目标，其原因是XXXXX。
总的趋势是好的综合四项质量指标的完成情况，最差的是进货检验质量指标没有完成，具体分析如下：1．从产品品种上分析，进购的XX产品退货率最高，主要原因是XXXX。
其次是XXX产品；虽然退货率不是太高，但是，对产品性能影响很大，是重点控制的物资。
是划为 A 类的重要物资，必须加强控制。
严格进货检验；确保最终产品的质量。
2．从供方上分析：XXX公司是我方所需的XXXX产品的主要供方，其进货的主要指标基本上符合质量要求，但是，该项产品重要度很大，应该加大抽样频度和检验力度。
确保不合格品不进厂。
对供方中进货检验合格率最低的XX公司其原因是XXXXXX。
对此，应向其发出通知《质量信息反馈》二、寻找质量工作差距月份质量指标比较表专业word 可编辑 .料 机人环测法专业word可编辑.。
合格率达标统计报表及图表
月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总数346360572合格数345359569合格率99.7%99.7%99.5%目 标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总数98135211合格数98131209合格率100.0%97.0%99.1%目 标98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%A1、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率99.7%99.7%99.5%目标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%85%90%95%100%2017年一次交验合格率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率100.0%97.0%99.1%目标98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总批19250合格批17250合格率89.5%100.0%100.0%目 标92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总批191933合格批191933合格率100.0%100.0%100.0%目 标90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%2B1、11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率89.5%100.0%100.0%目标92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率100.0%100.0%100.0%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率目标98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总批6053731040合格批6053711036合格率100.0%99.5%99.6%目 标99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总数9881178合格数9780176合格率99.0%98.8%98.9%目 标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%3合格率100.0%100.0%100.0%目标90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率100.0%99.5%99.6%目标99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率123456789101112合格率99.0%98.8%98.9%目标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%85%90%95%100%2017年一次交验合格率部门项目总数5720331040211178368合格数5690331036209176368合格率99.5%100.0%100.0%99.6%99.1%98.9%100.0%目 标98.6%92.2%90.2%99.0%98.8%98.6%98.4%2017年各部门一次交验合格率100%95%90%85%80%合格率99.5%100.0%100.0%99.6%99.1%98.9%100.0%目标98.6%92.2%90.2%99.0%98.8%98.6%98.4%五、顾客投诉。
PMC部质量目标数据月报表
部门：PMC部测量时段：2019年04月
序号
质量目标项目
测量周期
规定值
实测值
执行方案与计算公式
数据来源/说明
1
订单评审及时率
1次/月
≥98%
及时评审订单数/本月接受订单总数*100%
本月接受订单总数
本月评审订单数
及时评审订单数
2
生产计划准确率
1次/月
≥90%
实际生产批次/本月计划生产批次*100%
本月计划生产批次
实际生产批次
未生产批次
3
物料计划及时率
1次/月
≥98%
有效完成申购批次/本月申购物料批次*100%
本月申购物料批次
有效完成申购批次
未完成申购批次
4
交期达成率
1次/月
≥95%
准确及时交货批次/本月计划交货批次：*100%
本月计划交货批次：
本月实际交货批次：
准确及时交货批次：
备注：没有达标或超标时在备注中说明情况并分析原因及采取的纠正措施。
2019序号质量目标项目测量周期规定值实测值执行方案与计算公式数据来源说明98及时评审订单数本月接受订单总数100本月接受订单总数本月评审订单数及时评审订单数90实际生产批次本月计划生产批次100本月计划生产批次实际生产批次未生产批次98有效完成申购批次本月申购物料批次100本月申购物料批次有效完成申购批次未完成申购批次95准确及时交货批次本月计划交货批次
验证情况：
验证人/时间：
（部门主管）审核：编制/时间：
某电子厂品质月报表(ppt 12页)
480
521
不良率
600
400
200
0 月份 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
目标 达成值
500
480
521
400
400
400
400
九月
十月 十一月 十二月
五、补焊不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
目标
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%
200
150
达成值 12.0% 6.80% 5.20% 5.90% 5.85% 5.35% 3.93% 3.15% 274 269
186
目标
300
达成值
250
274
269
200
200
200
210806
150
150
100
50
0
月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
二、SMT不良率(PORTABLE)目标达成(单位:DPPM)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
四、插机不良率目标达成(单位:DPPM)
月份 项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月 十一月 十二月
目标
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 400