工程部员工管理制度

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工程部管理规章制度

工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。

对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。

1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。

上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。

◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。

◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。

2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。

3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。

根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。

如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。

（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。

若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。

综合部抽查会议和记录。

2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。

汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。

（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。

工程部员工职责及管理制度

一、工程部员工职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。

2. 负责工程项目的施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

3. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4. 参与工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通”，保证按时开工。

6. 组织图纸会审，解决施工过程中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

9. 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。

11. 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

12. 组织、实施工程前期三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

13. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

二、工程部管理制度1. 工程部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行。

2. 工程部员工应按照国家法律法规、公司规章制度及本职责要求，认真履行职责。

3. 工程部应设立专门的质量管理岗位，负责对施工过程中的质量问题进行监督和整改。

4. 工程部应设立安全管理岗位，负责对施工现场进行安全巡查，确保施工安全。

5. 工程部应设立资料管理岗位，负责对工程项目的资料进行收集、整理、归档和保管。

6. 工程部应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。

7. 工程部应加强内部沟通，确保各部门、各岗位之间协调配合，提高工作效率。

8. 工程部应定期对工程项目进行评估，总结经验教训，不断提高工程管理水平。

商场工程部员工管理制度

第一章总则第一条为加强商场工程部的管理，提高工作效率，确保商场设施的正常运行和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于商场工程部所有员工，包括部门经理、技术员、维修工、安全员等。

第三条工程部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定。

第二章岗位职责第四条部门经理职责：1. 负责工程部的全面管理工作；2. 组织制定并实施工程部的年度工作计划；3. 确保商场设施的正常运行和安全；4. 协调与各部门之间的工作关系；5. 对部门员工进行考核和奖惩。

第五条技术员职责：1. 负责商场设施的技术管理工作；2. 对设施进行定期检查和维护；3. 参与设施的安装、调试和改造工作；4. 协助维修工进行故障排除；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。

第六条维修工职责：1. 负责商场设施的日常维修工作；2. 及时发现和排除设施故障；3. 对维修工作进行记录和总结；4. 协助技术员进行设施检查和维护；5. 参与设施改造和升级工作。

第七条安全员职责：1. 负责商场设施的安全管理工作；2. 定期对设施进行安全检查；3. 发现安全隐患及时上报并采取措施；4. 对员工进行安全教育培训；5. 参与事故调查和处理。

第三章工作纪律第八条工程部员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条工作期间，员工应穿着整齐，佩戴工牌，保持工作场所整洁。

第十条工程部员工应服从领导安排，认真完成工作任务。

第十一条工程部员工应保守公司秘密，不得泄露工作信息和商业机密。

第十二条工程部员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。

第四章奖惩制度第十三条对工作表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度规定、工作不负责任的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第五章附则第十五条本制度由商场工程部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如需修改，由商场工程部提出修改意见，经公司领导批准后实施。

工程部管理规章制度范文（三篇）

工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。

第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。

第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。

第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。

第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。

第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。

第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。

第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。

第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。

第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。

第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。

第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。

第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。

第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。

第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。

第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。

第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。

第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。

工程部管理制度

工程部管理制度1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。

2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员进行安全技术交底。

3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。

4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特点，以及现场作业的。

要求，安排做好必要的安全措施。

5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全部门同意后，方可签约。

7在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。

参与公司事故预防措施计划和安全技术劳动保护措施计划的编制和计划的落实工作。

8参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

9在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。

10参加安全施工大检查，参加重伤、死亡事故的调查处理工作。

11及时跟踪了解工程施工过程中的安全管理工作，了解相关情况，督促做好施工过程的各项安全工作。

①工程质量管理实行"质量第一，预防为主"的方针。

②工程质量管理实行"计划，执行，检查，处理"(PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。

③坚持依法管理，认真执行国家、省、市有关部门颁布的基本建设方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。

④配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的'问题。

⑤定期召开协调会，做好会议纪要，按月上报进度报表，及时、准确地向上级领导汇报。

（一）、概述：酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。

作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是：（2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。

公路工程部人员管理制度

一、总则为了加强公路工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。

二、人员配置与职责1. 工程经理（1）全面负责公路工程部的管理工作，确保项目顺利实施。

（2）负责制定项目施工方案，合理安排施工进度。

（3）组织协调各职能部门，确保项目顺利进行。

（4）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。

2. 工程工程师（1）在工程经理的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作。

（2）负责组织施工人员学习施工技术规范、法规和标准。

（3）负责审核施工图纸，确保施工符合设计要求。

（4）负责监督施工过程，确保工程质量。

3. 施工员（1）负责施工现场的日常管理，确保施工顺利进行。

（2）负责组织施工人员按照施工方案进行施工。

（3）负责监督施工过程中的质量、安全、环保等工作。

（4）负责收集施工现场资料，及时上报工程经理。

4. 质量管理员（1）负责监督施工现场的质量管理工作。

（2）负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理。

（3）负责编制质量检查报告，上报工程经理。

5. 安全管理员（1）负责施工现场的安全管理工作。

（2）负责组织施工人员进行安全教育培训。

（3）负责对施工现场的安全隐患进行排查、整改。

（4）负责编制安全事故报告，上报工程经理。

三、管理制度1. 人员培训（1）新入职人员需参加公司组织的入职培训，了解公司制度、企业文化等。

（2）定期组织人员参加业务培训，提高业务水平。

2. 工作考核（1）每月对员工进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作效率、业务水平等。

（2）考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。

（2）建立健全质量管理体系，加强质量监控。

4. 安全管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工安全。

（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

5. 环保管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工过程中的环保要求。

工程部管理制度(最新7篇)

工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

工程部人员上班制度

工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。

具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。

加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。

二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。

对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。

考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。

三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。

包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。

四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。

所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。

对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。

定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。

在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。

确保项目按期完成，质量达标。

六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。

鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。

对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。

七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。

根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。

同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。

总结：。

工程部管理制度(共13篇)

工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的.其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

工程项目部员工管理办法

工程项目部员工管理办法工程项目部员工管理办法（通用8篇）引导语：项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成。

以下是店铺分享给大家的工程项目部员工管理办法，欢迎阅读!工程项目部员工管理办法篇1工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。

3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。

请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程部员工工作制度

工程部员工工作制度一、总则为了规范工程部员工的工作行为，提高工作效率，保证工程质量，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本工作制度。

本制度适用于公司工程部全体员工。

二、工作纪律1. 员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。

请假、外出需提前向上级申请，获批准后方可离岗。

2. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术资料等。

3. 员工应尊重同事，团结协作，不得恶意诽谤、侮辱、威胁他人。

4. 员工应遵守国家法律法规，不得参与违法活动，不得为公司带来负面影响。

5. 员工在工作过程中应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。

6. 员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。

三、岗位职责1. 工程部经理：负责工程部的全面工作，组织实施公司工程项目的施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。

2. 项目经理：负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保项目顺利实施。

3. 技术负责人：负责工程项目的技术指导，确保项目技术方案的合理性、先进性。

4. 施工员：负责施工现场的施工组织、进度控制、质量把关、安全监督等工作。

5. 资料员：负责工程项目的资料收集、整理、归档等工作。

6. 质检员：负责工程质量的检查、验收等工作。

7. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。

8. 材料员：负责工程材料的采购、保管、发放等工作。

四、工作流程1. 项目立项：工程部根据公司发展需求，编写项目建议书，提交给公司领导审批。

2. 项目施工准备：项目获批准后，工程部进行施工前的准备工作，包括人员配置、材料采购、施工方案制定等。

3. 项目施工：施工员按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全、进度等方面的要求。

4. 质量控制：质检员对施工过程中的质量进行监督检查，对不合格的地方及时整改。

5. 安全管理：安全员对施工现场的安全进行监督检查，预防安全事故的发生。

6. 资料收集与归档：资料员负责收集项目施工过程中的各类资料，项目完成后进行归档。

公司工程部人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程部人员的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有在职人员，包括项目经理、技术负责人、工程师、施工员等。

第三条工程部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从上级领导和工作安排。

第二章人员选拔与培训第四条工程部人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考试等方式进行。

第五条新员工入职前，应进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、专业技能等方面的培训。

第六条工程部人员应定期参加公司组织的专业技能培训，提升自身业务能力。

第三章工作职责与权限第七条工程部人员应明确自己的工作职责和权限，严格按照职责范围开展工作。

第八条项目经理负责整个项目的管理工作，包括项目进度、质量、成本、安全等。

第九条技术负责人负责项目的技术指导和质量控制，确保项目技术方案的正确实施。

第十条工程师负责项目的技术设计、施工图纸的编制、技术交底等工作。

第十一条施工员负责施工现场的日常管理，确保施工质量和安全。

第四章工作流程与规范第十二条工程部人员应严格按照公司规定的流程进行工作，确保工作质量。

第十三条项目立项、设计、施工、验收等各阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行。

第十四条工程部人员应做好项目资料的管理工作，确保资料完整、准确。

第十五条工程部人员应定期对施工现场进行检查，发现问题及时上报并整改。

第五章工作考核与奖惩第十六条公司对工程部人员实行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第十七条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。

第十八条对工作失误、违反公司规章制度或给公司造成损失的员工，公司将进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司工程部管理规章制度（通用7篇）

公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

工程部管理工作制度（5篇）

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

甲方工程部团队管理制度

甲方工程部团队管理制度第一章总则第一条为规范和优化团队管理，提高工程部的工作效率和工作质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于甲方工程部所有员工，对所有员工均具有约束力。

第三条工程部团队管理原则：合理分工、明确职责、协同作战、追求卓越。

第四条工程部团队管理宗旨：以客户需求为导向，以团队合作为基础，以结果导向为目标，推动工程部持续发展。

第五条工程部团队管理目标：建立高效有序的团队管理体系，提高工作效率和质量，推动项目实施顺利进行。

第六条工程部团队管理原则：公平、公正、透明、依法管理。

第七条工程部团队管理原则：聘用人才、激励人才、培养人才、发展人才。

第八条工程部团队管理原则：严格按照公司规定和政策执行，防止违规行为。

第二章组织机构第九条工程部团队设立工程经理负责整个工程项目的管理，包括项目的立项、规划、执行、验收等全过程管理。

第十条工程部团队配备项目经理、技术员、工程师等专业人员，根据项目需求灵活调配。

第十一条工程部团队设立绩效管理部门，进行员工绩效考核，激励员工积极性。

第十二条工程部团队设立质量管理部门，监督项目的质量标准，确保项目顺利进行。

第十三条工程部团队设立安全管理部门，负责员工安全培训和项目安全监管。

第三章职责分工第十四条工程经理负责项目的整体管理，包括项目规划、执行、验收等全过程管理。

第十五条项目经理负责项目的具体执行，包括项目计划、任务分配、协调安排等。

第十六条技术员负责项目的技术支持，包括技术文档编写、技术方案设计等。

第十七条工程师负责项目的实施，包括工程施工、设备调试等具体工作。

第四章工作流程第十八条工程部团队根据项目需求确定工作计划，制定任务清单，明确责任人。

第十九条工程部团队根据项目计划进行任务分解，分配给各个岗位，并进行时限安排。

第二十条工程部团队各岗位协同合作，按照工作计划开展工作，密切配合，保证工作的顺利进行。

第二十一条工程部团队每日进行工作总结，及时发现问题并及时解决。

工程部上下班工作流程及管理制度

工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。

一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。

2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。

在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。

通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。

3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。

每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。

4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。

如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。

5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。

午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。

6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。

如果有需要，可以加班进行工作。

7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。

员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。

二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。

2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。

3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。

4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。

5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。

以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。

在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。

三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。

工程部人员及劳动纪律管理规范(精选)

工程部人员及劳动纪律管理规定第一章总则1.1制度目的为规范工程部人员的行为，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本管理规定。

1.2适用范围本规定适用于公司工程部门所有员工，包括工程师、技术员、施工人员等。

1.3制度依据本规定制定依据公司章程、国家相关法律法规，并结合工程部门的实际情况和最佳管理实践。

第二章人员管理2.1入职培训2.1.1新员工培训计划新员工入职后，工程部将为其提供全面的培训计划，包括公司文化、工程标准、安全规定等。

2.1.2岗位培训根据员工岗位要求，制定相应的培训计划，确保员工具备必要的专业知识和技能。

2.2岗位责任2.2.1岗位职责明确每位工程部员工的岗位职责应在入职时明确，并定期进行评估和调整。

2.2.2岗位责任矩阵建立岗位责任矩阵，明确各岗位之间的责任关系和合作模式，提高团队协作效率。

2.3人才培养与晋升2.3.1岗位晋升机制建立合理的晋升机制，鼓励员工通过培训和绩效提升自身职业发展。

2.3.2培训补贴对参加公司认可的外部培训的员工给予一定的培训补贴，鼓励持续学习提升自身能力。

第三章劳动纪律3.1工作时间3.1.1正常工作时间规定每日正常工作时间为8小时，周工作时间为40小时。

强调加班应经批准，并保障员工合法权益。

3.1.2弹性工作制度在符合工程项目进度的前提下，允许采用弹性工作制度，提高员工工作灵活性。

3.2考勤制度3.2.1考勤登记员工应按时、按规定进行考勤登记，对于迟到、早退等情况实行严格管理。

3.2.2考勤奖惩建立奖惩制度，对于考勤良好的员工予以奖励，对于违规者进行相应处罚。

3.3请假制度3.3.1请假申请流程规定请假应提前申请，明确请假流程，包括填写请假单、审批流程等。

3.3.2请假类别区分病假、事假、年假等，请假类别，确定不同类别的请假待遇。

第四章安全与保密4.1安全管理4.1.1安全培训定期组织安全培训，确保员工了解工程项目的安全标准和操作规程。

4.1.2安全意识教育强调员工的安全责任，建立安全意识，严禁违反安全规定的行为。