经典实用有价值的企业管理培训课件：让个人成长与公司及团队共赢
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经典实用有价值的企业管理培训课件美特斯邦威OGSM总裁
• OGSM 是一个对企业战略的概括描述
为什么 WHY 何时 WHEN 怎么做 HOW
• OGSM 的目的是把战略远景转化为表达整个企业 清晰的、可执行和可测量计划的综合战略
• OGSM 在典型情况下是在一个战略开发项目的 最终阶段发展起来的，该战略开发项目是以企业 的长期远景为起点的
• 整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始， 以2-5年为年限，并在此基础上开展
Strategy 战略
Measure 衡量指标
品牌形象指数－年轻指 数＝？活力指数＝？
团队竞争力综合指数＝？
一致性地执行品牌形象 打造一支职业化、专业化团队
广告及公关 产品形象 店铺形象 店铺员工形 形象认知度 认知度 认知度 象认知度
员工满意度
员工流失率
中高层平 均任期
消费者认同度年增长 17.5%
√
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4 副总裁OGSM的构建过程
企划OGSM 设计OGSM
品牌OGSM
生产OGSM 物流OGSM
战略OGSM 信息技术(IT)OGSM 人力资源(HR)OGSM
财务OGSM
销售OGSM
企划职能OGSM的构建
总裁
Strategy 战略
Measure 衡量指标
一致性地执行品牌形象
广告及公关形象认知度=?
年轻
产品形象认知度=？
活力
店铺形象认知度=?
店铺员工形象认知度=?
打造一支职业化、专业化团 1 员工满意度
队
2 流失率
3 中高层平均任期
创建并执行有效的营/销战略 品牌知名度=?
企业培训之共赢领导力PPT
确认下属的问题
说明决策的理由并 征求下属的建议， 倾听下属的感受， 以促发创意
设定下属的目标
支持和赞美下属 的态度、热诚和 进步
由领导者做最后 决策，继续指导 任务的完成
14
领导风格—支持型
领导方式是多支持，少指导 决策时请下属参与进来，创造宽松气 氛鼓励下属提问，与下属共同作决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见，并提供解决问 题的便利条件
26
训练结果追踪---考核
如何捍卫标准? 不通
考核
通知鉴定 (铭牌识别)
27
如何激励下属
领导方式是多支持，少指导,决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，领导 者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。
一分钟表扬
2、及时表扬。
4、告诉他们，你为他们作对事 情感到高兴；并且告诉他们， 他们的成就对公司和其他在这 里工作的人都有帮助。
诊断下属的发展层次
company profile
弹性运用四种不同的领导方法
product service
如何培育下属
development plan
如何激励下属
look to the future
如何授权下属
look to the future
诊断下属的 发展层次
领导方式是多支持，少指导,决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，领导
领导是决定者， 解决问题的人
8
领导风格—命令型
领导方式是多指挥，少支持(下属自己的意见) 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么 和怎样去完成各种任务。 决策由领导者自己决定 交流是单向(自上而下)的 监督 规则和纪律约束
让个人成长与公司及团队共赢课件
个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
★正视自己的缺点，突破自我。世界上最大的敌人是自己，不敢承认自 己的弱点而逃避现实的人，会永远与成功无缘。相反，敢于拿出勇气 ，向自我挑战的人，成功就会离他越来越近。 [故事4] 自己经历：刚参加
很多时候打败自己的不是外部的环境，而是我们自 己。所以，无论 我们面对怎样的环境，面对多大的困难，都不能放弃自己的信念，放 弃对生活的热爱。要放下心里的包袱，减少心中的埋怨，每天给自己 一个目标，给自己一点信心。引爆生命潜能的导火索，激发生命激情 的催化剂，我们将活得生机勃勃，激情澎湃。
个人成长的关键要素
3、习惯：好习惯成就好人生
习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯 让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人 生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。 ★忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在小事上，能够忍让的 人，他的成功之路上，定会少去许多麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍 一时，才会有更多的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一 忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无论在生活、工作、 学习之中都要养成善忍小节的习惯，从而成就一番事业。 ★做生活的强者，不依赖别人。依赖别人的习惯，是阻止你步向成功的绊脚石， 要想成大事你必须把它们一个个踢开。社会不是家庭，社会也不是妈妈，社 会是充满竞争的地方。当你陷入困境、遭遇孤独的时候，如果仅仅简单地去 抱怨社会冷漠，别人自私是不行的。这只说明你对外界的依赖性太强，你太 脆弱。但这并不是教你万事不求人，而是想告诉你，一个人步入社会后，要 养成自强自立的习惯，解决自己问题，以自己为主，外援为辅。独立习惯的 养成，对一个人的事业、未来、人生都会有莫大的好处。
企业管理培训 如何管理好一个团队 课件
塑造完整的执行体系
团队领导者与管理者的区别
领导者
设计者具备前瞻性思维和远见，积极引领团队走向未来。他们敢于打破常规、 挑战现状，拥有敏锐的直觉和洞察力，并能深刻洞察行业大势。
管理者
冷静且细致的设计师，将各种信息融会贯通，将卓越的创意化为现实。
领导者关注团队的创新构想，而管理者负责团队的日常运作。
塑造完整的执行体系
05】在工作中，上司视我为一个有价值的成员，给予了充分的关怀11。】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步
06】在工作中有人常常鼓励我向前发展
12】过去一年，我在工作中不断学习和成长，获得了宝贵的经验。
激励的方式
发现并赋能每位员工的梦想，让他们相信你能助其梦想成真。 低效源于管理问题，高效则依赖于激励动力。 将员工视为不可或缺的合作伙伴，让他们产生主人翁意识。 激发积极主动的员工，提升团队整体生产力。 拨出充裕的时间，以积极正向的方式与员工沟通。 制定一套激励人心的团队制度 团队的奖励机制一定要尽可能公平
10 没有对下属进行训练
怎样培养员工良好的习惯 形式化 按照规定形式做 行事化 为做事而做事 习惯化 保障坚实的执行力
塑造完整的执行体系
领导的致命错误
11 一味地宽恕那些不能胜任的员工
纠正要及时 宽恕等于纵容
12 只知道赞赏绩效最优的员工
对于表现良好的主要员工，在做出一定贡献时，应当给予适当的表彰和奖励。
3
人际关系的协调
团队成员间的人际关系越纯粹，工作就能既轻松顺遂，又能全力投入。
塑造完整的执行体系
建立个人绩效评估体系时，
需注意的原则：
01】目标要具体 02】必须可以度量 03】必须可以实现 04】有相当的实现性 05】必须具备时限性
企业管理员工团队自我管理公司培训PPT授课课件
时间管理是自我管理的首要环节
时间管理理念
核心理念在于只有将你心中所想的所 有的事情都写下来并且安排好下一步 的计划，你才能够心无挂念，全力以 赴地做好目前的工作，提高效率
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
时间管理
Time management
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
PART01
PART02
PART03
PART04
PART05
了解本我、自我、超我
Know who I am, who I am, who I am
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
本我 （猪八戒）
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
目录/Contents
认识自我 自我管理的定义
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
经典实用有价值的企业管理培训课件
大庆精神
凭着“宁可少活 20年，拼命也要拿 下大油田！”的拼 命精神，开发建设 了大庆油田。用青 春、热血铸一批批 铁人精神的典型代 表。
女排精神
中国女排的五连冠铸造出了 “拼搏”的女排精神，志向、信心、 实力、精神锻造的女排精神更激起 了国人的斗志：我们能够超越别人。 对于以拼搏为核心、以实力为基础 的“女排精神”，陈忠和与他的新 女排有继承，在2004年奥运会女 排决赛中，中国队在先输两局的不 利情况下，后来居上，反败为胜， 最终以3-2战胜了俄罗斯，勇夺奥 运会冠军。
“你想有利于社会，最好的法子，莫过于把自己塑造成器；你 想把自己塑造成器，最好的法子，莫过于先有那么点精神”台湾女 作家三毛如是说。三毛，一个大家都熟悉的作家。女孩儿们往往倾 慕她的博学与不羁，殊不知她那顽强的精神，鼓励着她征服荒凉， 战胜自我，凭着她那顽强的精神生活在撒哈拉沙漠。
而如今，我们中的一部分早将“顽强”抛之九 霄云外。
季度主题对个险长期发展的意义
• “目标、责任、信用、荣誉”是紧密贴近当前寿险 经营特点，立足寿险经营前沿，高屋建瓴地提出我 们应有最基本的职业精神。
• “目标、责任、信用、荣誉”是更多关注营业单位 和员工的长期发展，推动我们向专业经营时代迈进。
• “目标、责任、信用、荣誉”是从人本身及其拥有 和体现的价值观出发，来思考营销队伍发展的问题， 更有利我们找到差距，创造发展。
“目标、责任、信用、荣誉”存在于日常的工作中
• 每年、每月、每周及每日的计划与目标制定，及全 年的任务达成；
• 对团队目标及上一级目标达成的关注和支持； • 对自身责任的明确与履行基本责任； • 对客户服务的诚信与尊重； • 与同事之间的分享与合作； • 对家庭、自身的负责； • 遵守公司的基本管理制度； ……
让员工与企业一起成长(共 30张PPT)
*
职位规划
职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
g. 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电 设备，如空调、打印机等。
h. 对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
*
规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办 理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此 单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提 前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
*
规章制度
考勤制度
A、作息时间： 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；
职位规划
职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
g. 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电 设备，如空调、打印机等。
h. 对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
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规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办 理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此 单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提 前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
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规章制度
考勤制度
A、作息时间： 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；
试论个人成长与企业成长的关系(ppt 31页)PPT学习课件
我们可以不成功，但不能不成长！
祝大家工作顺利！
谢谢参与！
强者： 也许有人会问，“我也付出过、努力过，为什么我取得的成就总是无法与那些成功者相比呢?”我想这个问题的答案源自于人们创造的
价值多少，历史上一切令人尊敬的人，包括我们身边业绩显著的同事，无不是在坚持不懈的努力奋斗中一步一步成长壮大的，他们总 是能创造出超越他人期待的价值，也正是因为有了他们的奉献，公司才会与时俱进地迈开持续发展的步伐。 职位得到了晋升或者同事的职位得到了晋升:当这两种情况的出现时你都要及时调整好自己的心态，只不过情况不同调整的角度不同罢
知识拓展创造更大的价值
• 公司给我们提供的不仅仅是一份维持
生计的工作，从工作中我们得到的不 仅仅是一份或多或少的薪水;
•公司给我们提供的是一份崭新事业
的开始，从这份新事业中我们可以 得到更加广博的知识和自我价值的 不断提升。
• 在事业的道路上能够获得什么样的成
果，完全取决于我们以什么样的起点 开始工作，如果你以不断拓展伟大事 业的心态开始工作，那你自然会不断 丰富和更新自己的知识，从而创造越 来越大的价值。
自我成长
成长壮大
竞争力
文化发展
成长是一种责任
发展 责任
成长责任
生存责任
成熟期
成长期
➢权力（20％）+责任（80％）
❖ 职责=？
➢成长空间（80％）+信任（20％）
职务=职责
专业技能精益求精
• 专业技能水平的高
低决定了我们在实 际工作中能够创造 价值的大小，从而 也决定了我们日后 的成长态势。
争取机会 了。
在事业的道路上能够获得什么样的成果，完全取决于我们以什么样的起点开始工作，如果你以不断拓展伟大事业的心态开始工作，那 你自然会不断丰富和更新自己的知识，从而创造越来越大的价值。 你过去创造了多大的价值，决定了你 今天在成长的道路上走得多远;
最新经典实用有价值的企业培训课件：让个人成长与公司及团队共赢
经典实用有价值的企业管 理培训课件：让个人成长
与公司及团队共赢
提纲
• 一、个人与公司发展的关系； • 二、努力提升综合素质，实现个人成长； • 三、公司发展对个人的基本要求； • 四、积极与团队合作，实现与公司共赢； • 五、团队合作的四大基础； • 六、团队合作的关键及实施； • 七、高效团队成员的职业价值观。
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
命运 性格 行为 意识 心态
★警语：
• 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯 子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的 观念，就有什么的世界。观念是思想意识，是客观事物在 人脑里留下的概括的形象。 ★变则通，通则久。知变与应变的能力是一个人的素质问题 ，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标 准。
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
• 关于心态有三大共识 • 第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值
连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己是否 具有让自己成为黄金的心态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益 于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。
一、个人与公司发展的关系
• 公司的发离不开个人的支持与奉 献。
• 个人助企业发展，企业助个人成 长。
• 而个在自我增值的同时也为公 司带来了利益。
• 只有在把自己融在相对合适 的公司和团队之中，个人的 能力才能获得全面发展。
契约关系
自我成长是企业成长的保证
制度化
共同价值
凝聚力
与公司及团队共赢
提纲
• 一、个人与公司发展的关系； • 二、努力提升综合素质，实现个人成长； • 三、公司发展对个人的基本要求； • 四、积极与团队合作，实现与公司共赢； • 五、团队合作的四大基础； • 六、团队合作的关键及实施； • 七、高效团队成员的职业价值观。
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
命运 性格 行为 意识 心态
★警语：
• 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯 子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的 观念，就有什么的世界。观念是思想意识，是客观事物在 人脑里留下的概括的形象。 ★变则通，通则久。知变与应变的能力是一个人的素质问题 ，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标 准。
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
• 关于心态有三大共识 • 第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值
连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己是否 具有让自己成为黄金的心态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益 于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。
一、个人与公司发展的关系
• 公司的发离不开个人的支持与奉 献。
• 个人助企业发展，企业助个人成 长。
• 而个在自我增值的同时也为公 司带来了利益。
• 只有在把自己融在相对合适 的公司和团队之中，个人的 能力才能获得全面发展。
契约关系
自我成长是企业成长的保证
制度化
共同价值
凝聚力
企业管理培训课程课件
企业管理培训课程课件第一部分：企业管理概述1. 企业管理的定义企业管理是指对企业各项活动进行计划、组织、领导和控制，以实现企业既定目标的一种活动。
2. 企业管理的重要性有效的企业管理可以提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力，实现持续发展。
3. 企业管理的基本职能•计划：制定企业目标和策略•组织：构建组织结构、分配资源•领导：激发团队成员的积极性和创造力•控制：监督和评估活动结果，做出调整第二部分：领导力发展1. 领导力的概念领导力是指一个人影响他人，以达成共同目标的能力。
2. 领导力的特点•愿景：具有明确的愿景和目标，能够激励团队成员•沟通：善于沟通和倾听，与团队成员有效沟通•团队建设：建立团队凝聚力，协调团队成员关系3. 领导力开发方法•培训课程：学习领导理论和实践案例•案例分析：通过案例分析培养解决问题的能力•实践锻炼：在实际工作中提升领导能力第三部分：团队管理1. 团队建设的重要性团队是企业最基本的生产单元，有效的团队管理可以提高团队绩效，达成共同目标。
2. 团队管理的原则•目标明确：团队成员应明确共同目标•分工合作：合理分工，协作互助•激励奖励：激励团队成员积极性3. 团队冲突管理•冲突处理：及时发现和解决团队内部冲突•沟通协调：促进团队成员之间的沟通和协调结语通过企业管理培训课程的学习，企业管理者可以提升自己的管理能力，推动企业持续发展。
团队管理、领导力发展等方面的知识和技能将帮助企业管理者更好地应对挑战，实现企业发展目标。
愿每一位学员在学习中有所收获，为企业管理事业增添新的活力！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄 金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力， 甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力； 是自己创造幸福人生最根本的驱动力。
第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
文化发展
成长是一种责任
发展 责任
成长责任
生存责任
成熟期 成长期 萌芽期
提升个人综合素质和职业竞争力
作为个体不断提升自身的职业竞争 力和综合素质，首先需要的是一种 结束过去、从头开始的勇气。
成长的道路就在每一个人脚 下，它从每一天开始，无限 延伸……
持不同心态人的分类
心态好能力强
团
体
心态好能力一般
很多时候打败自己的不是外部的环境，而是我们自 己。所以，无论 我们面对怎样的环境，面对多大的困难，都不能放弃自己的信念，放 弃对生活的热爱。要放下心里的包袱，减少心中的埋怨，每天给自己 一个目标，给自己一点信心。引爆生命潜能的导火索，激发生命激情 的催化剂，我们将活得生机勃勃，激情澎湃。
二、个人成长的关键要素
心态一般能力弱
心态差能力强
极品 正品 次品 毒品
“岗位”是自我成长的动力
❖ 职务=？
➢ 权力（20％）+责任（80％）
❖ 职责=？
➢ 成长空间（80％）+信任（20％）
二、努力提升综合素质，实现个人成长
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
在现实生活中，组织可能会有意或无意地把员工分成五种不 同状态，然后采取不同的管理方式。
一、个人与公司发展的关系
公司的发离不开个人的支持与奉 献。
个人助企业发展，企业助个人成 长。
而个人在自我增值的同时也为公 司带来了利益。
只有在把自己融在相对合适 的公司和团队之中，个人的 能力才能获得全面发展。
契约关系
自我成长是企业成长的保证
制度化
共同价值
凝聚力
创造力
自我成长
成长壮大
竞争力
让个人成长与公司及 团队共赢
企管部
提纲
一、个人与公司发展的关系； 二、努力提升综合素质，实现个人成长； 三、公司发展对个人的基本要求； 四、积极与团队合作，实现与公司共赢； 五、团队合作的四大基础； 六、团队合作的关键及实施； 七、高效团队成员的职业价值观。
相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样 才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水， 一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命 几何？
弟子们百思不得其解。
释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。 我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。
小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。 二者共生共荣，密不可分。
企业成长历程
自我成长历程
一、个人与公司发展的关系
有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单 位
3、习惯：好习惯成就好人生 习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯
让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人 生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。
★忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在小事上，能够忍让的 人，他的成功之路上，定会少去许多麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍 一时，才会有更多的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一 忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无论在生活、工作、 学习之中都要养成善忍小节的习惯，从而成就一番事业。
命运 性格 行为 意识 心态
★警语：
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯 子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的 观念，就有什么的世界。观念是思想意识，是客观事物在 人脑里留下的概括的形象。 ★变则通，通则久。知变与应变的能力是一个人的素质问题， 同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。
E
能力高 意愿高
D
C
能力较强 意愿波动 能力提升 意愿下降
B A
意愿高 能力低 意愿低 能力低
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求，目的是提升能力； B.意愿高—能力低：单向沟通为主，高指挥、低支持（大学刚毕业）； C.能力提升—意愿下降：高指挥，高支持； D.能力较强—意愿波动：低指挥，高支持； E.能力高—意愿高：授权、替手；
案例：最近房地产行业调控加剧，一线城市一线品牌地产 低价抛盘给市场面传递出了消极的动向。
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
★正视自己的缺点，突破自我。世界上最大的敌人是自己，不敢承认自 己的弱点而逃避现实的人，会永远与成功无缘。相反，敢于拿出勇气， 向自我挑战的人，成功就会离他越来越近。 [故事4] 自己经历：刚参加
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
关于心态有三大共识 第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值
连城的金子，不是取决于别人或者态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益 于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。
两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的 天地。
在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中 着手研制同一款产品。
甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里 的各项资，同时得到了厂里的大力支持。
乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资 源，整天在实验室中独自拼搏。
半年时间过去了，甲成功的研制出来了新产品，虽然乙也 是废寝忘食的工作了半年，却收效甚微。
一、个人与公司发展的关系
这次研发由于甲表现优秀，不久就被提拔为经理。 事后，已向甲请教到：“在这半年的时间里，我已
经够努力的了，但是却是一事无成，你能告诉我你 是怎么成功的吗？” 甲笑了笑说：“我是站在了巨人的肩上，如果没有 企业的支持与前辈们的帮助，新产品我是肯定做不 出来的啊”！
第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
文化发展
成长是一种责任
发展 责任
成长责任
生存责任
成熟期 成长期 萌芽期
提升个人综合素质和职业竞争力
作为个体不断提升自身的职业竞争 力和综合素质，首先需要的是一种 结束过去、从头开始的勇气。
成长的道路就在每一个人脚 下，它从每一天开始，无限 延伸……
持不同心态人的分类
心态好能力强
团
体
心态好能力一般
很多时候打败自己的不是外部的环境，而是我们自 己。所以，无论 我们面对怎样的环境，面对多大的困难，都不能放弃自己的信念，放 弃对生活的热爱。要放下心里的包袱，减少心中的埋怨，每天给自己 一个目标，给自己一点信心。引爆生命潜能的导火索，激发生命激情 的催化剂，我们将活得生机勃勃，激情澎湃。
二、个人成长的关键要素
心态一般能力弱
心态差能力强
极品 正品 次品 毒品
“岗位”是自我成长的动力
❖ 职务=？
➢ 权力（20％）+责任（80％）
❖ 职责=？
➢ 成长空间（80％）+信任（20％）
二、努力提升综合素质，实现个人成长
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
在现实生活中，组织可能会有意或无意地把员工分成五种不 同状态，然后采取不同的管理方式。
一、个人与公司发展的关系
公司的发离不开个人的支持与奉 献。
个人助企业发展，企业助个人成 长。
而个人在自我增值的同时也为公 司带来了利益。
只有在把自己融在相对合适 的公司和团队之中，个人的 能力才能获得全面发展。
契约关系
自我成长是企业成长的保证
制度化
共同价值
凝聚力
创造力
自我成长
成长壮大
竞争力
让个人成长与公司及 团队共赢
企管部
提纲
一、个人与公司发展的关系； 二、努力提升综合素质，实现个人成长； 三、公司发展对个人的基本要求； 四、积极与团队合作，实现与公司共赢； 五、团队合作的四大基础； 六、团队合作的关键及实施； 七、高效团队成员的职业价值观。
相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样 才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水， 一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命 几何？
弟子们百思不得其解。
释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。 我们赞美江河的辽阔、壮观。殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。
小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。 二者共生共荣，密不可分。
企业成长历程
自我成长历程
一、个人与公司发展的关系
有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单 位
3、习惯：好习惯成就好人生 习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯
让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人 生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的。
★忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在小事上，能够忍让的 人，他的成功之路上，定会少去许多麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍 一时，才会有更多的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一 忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无论在生活、工作、 学习之中都要养成善忍小节的习惯，从而成就一番事业。
命运 性格 行为 意识 心态
★警语：
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
同样是半杯水，有人说杯子是半空的，也有人则说杯 子是半满的。水没有变，不同的是人的观念。有什么样的 观念，就有什么的世界。观念是思想意识，是客观事物在 人脑里留下的概括的形象。 ★变则通，通则久。知变与应变的能力是一个人的素质问题， 同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。
E
能力高 意愿高
D
C
能力较强 意愿波动 能力提升 意愿下降
B A
意愿高 能力低 意愿低 能力低
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求，目的是提升能力； B.意愿高—能力低：单向沟通为主，高指挥、低支持（大学刚毕业）； C.能力提升—意愿下降：高指挥，高支持； D.能力较强—意愿波动：低指挥，高支持； E.能力高—意愿高：授权、替手；
案例：最近房地产行业调控加剧，一线城市一线品牌地产 低价抛盘给市场面传递出了消极的动向。
二、个人成长的关键要素
2、观念：人生没有定局，一切皆有可能。
★正视自己的缺点，突破自我。世界上最大的敌人是自己，不敢承认自 己的弱点而逃避现实的人，会永远与成功无缘。相反，敢于拿出勇气， 向自我挑战的人，成功就会离他越来越近。 [故事4] 自己经历：刚参加
二、个人成长的关键要素
1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
关于心态有三大共识 第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值
连城的金子，不是取决于别人或者态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益 于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。
两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的 天地。
在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中 着手研制同一款产品。
甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里 的各项资，同时得到了厂里的大力支持。
乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资 源，整天在实验室中独自拼搏。
半年时间过去了，甲成功的研制出来了新产品，虽然乙也 是废寝忘食的工作了半年，却收效甚微。
一、个人与公司发展的关系
这次研发由于甲表现优秀，不久就被提拔为经理。 事后，已向甲请教到：“在这半年的时间里，我已
经够努力的了，但是却是一事无成，你能告诉我你 是怎么成功的吗？” 甲笑了笑说：“我是站在了巨人的肩上，如果没有 企业的支持与前辈们的帮助，新产品我是肯定做不 出来的啊”！