《管理学原理》2012年上半年第一次作业答案
川大《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案
《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2013年12月04日 10点11分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理的“载体”是（）。
( B )A.领导B.组织C.计划D.政策2.下列是法约尔的著作的是（）( A )A.《工业管理与一般管理》B.《第五项修炼》C.《工业的领导》D.《科学管理原理》3.决策按重要性分为（）。
( D )A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策4.按决策的主体分，决策可分为个人决策和（）。
( A )A.集体决策B.领导决策C.员工决策D.股东决策5.（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
( D )A.专业管理人员B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员6.明茨伯格认为，管理者在企业扮演三类角色，这三类角色指的是：人际角色、决策角色和（）( D )A.领导者角色B.企业家角色C.发言人角色D.信息角色7.环境发生变化后，组织决策者必须想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
( B )A.负面适应B.被动适应C.创新适应D.主动适应8.应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）( A )A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训9.（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
( B )A.技术技能B.人际技能C.决策技能D.概念技能10.领导与管理的关系为（）。
( C )A.管理影响领导B.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C.领导工作是管理工作的一部分D.管理的对象是物，领导的对象是人11.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代12.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( A )A.壳牌公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.兰德公司13.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人14.指企业存在的理由或目的，而不是具体的目标或公司战略的是企业的（）( D )A.战略目标B..长期目标C.短期目标D.核心目标15.自然环境包括（）。
管理学原理练习参考答案(1)
《管理学原理》习题集参考答案第一章管理活动与管理理论一、单选题1．管理：指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
2．核心竞争力：在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
3．精益思想：根据用户需求定义企业生产价值、按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需要拉动产品生产、而不是吧产品硬推给用户、暴露出价值流中所隐藏的浪费，不断完善，达到尽善尽美。
4．行为科学：1949年在芝加哥大学召开一群有社会学家、心里学家、精神病学家、生物学家等人参加的跨学科会议，专门研究如何把现代知识应用到对人的行为的研究上，后人将其定义为行为科学。
5．学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革的组织。
6.业务流程再造：对经营流程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破。
四、问答题1．简述人际关系学说的主要内容。
参考答案：梅奥对其在领导的霍桑试验进行了总结，写成了《工业文明中人的问题》艺术，阐述了与古典管理理论不同的观点：企业中存在着非正式组织，给出分正式组织概念得。
生产率工人是社会人，而不是经济人。
主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
2．简述全面质量管理的主要内容。
参考答案：全面质量管理本质是由顾客需求和期望驱动企业持续不断改善的管理理念。
（1）关注顾客（2）注重持续改善（3）关注流程（4）精确测量（5）授权于员工。
3．马克斯·韦伯被称为“组织管理之父”，请简述其理论内容。
参考答案：主要贡献是提出“理想的行政组织体系”理论，是指一种由训练有素的专业人员依照既定规则持续运作的行政体制，是现代社会各种社会组织普遍的占主导地位的组织形态，是一种高度理性化的组织机构的“理想类型”，是现代社会实施合法统治的行政组织，科层组织的特点(1)任何机构组织都有明确的目标(2)组织目标的实现必须实行劳动分工(3)按层级体系形成一个指挥链(4)人员间是一种非人格化的关系(5)每个职位人员的挑选必须通过正式考试或者训练和教育而获得的技术资格(6)管理人员实行委任制(7)管理人员不是他所管辖的那个企业的所有者(8)管理人员是领取固定薪金的“专职的”公职人员；有明文规定的升迁制度，按年资和工作成绩综合考虑决定升迁与否(9)管理人员必须严格遵守组织中的法规和纪律。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
川大《管理学原理》第一次作业答案汇编
首页 - 我的作业列表 - 管理学原理第一次作业答案欢迎你，你的得分： 100.0完成日期：2012年12月25日 16点06分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题 3.0 分，共30.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.被称为“现代人事管理之父”的是：( )( C )A.亚当•斯密B.萨伊C.罗伯特•欧文D.法约尔2.20世纪90年代以来，随着全球经济一体化、信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了知识经济时代，在此背景下，彼得•圣吉提出了一个新的概念：( )( D )A.需要层次理论B.人本主义C.权变理论D.学习型组织3.不属于宏观管理经济手段的方法是：( )( B )A.价格B.工资C.税收D.信贷4.在计划中体现的灵活性越大，由意外事件引起损失的危险越小，这体现了计划的哪项原则：( )( A )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则5.侧重于对组织方向的确定和引导，往往与长期计划相关的决策类型是：( )( C )A.常规决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策6.在委以责任的同时，必须委以自主完成任务所必需的权力，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( )( D )A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则7.职能型组织结构的优点是：( )( B )A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强8.个人目标与组织目标若能取得协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标的效率就会越高，效果就会越好，这是领导原则中的哪项原则：( )( B )A.指明目标原则B.协调目标原则C.命令一致原则D.直接管理原则9.“创新”一词最早是由熊彼特于1912年在哪本书中提出的：( )( A )A.《经济发展理论》B.《科学管理原理》C.《工业管理和一般管理》D.《第五项修炼》10.哪项制度是行使经营权，组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备人员及资金等各种要素的取得和使用的规定：( )( C )A.产权制度B.经营制度C.管理制度D.组织制度二、多项选择题。
华师在线2012秋管理学原理在线练习答案一
1．下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。
A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观答案:D2．以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制答案:C3．（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A4．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层答案:B5．张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。
则公司的沟通网络（）。
A.由轮型变成了Y型B.由Y型变成了轮型C.由轮型变成了链型D.由链型变成了星型答案:A6．计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案答案:B7．如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C8．下列说法不正确的是（）。
A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。
B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。
C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。
D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。
答案:B9．事业部制的有点之一是高层权力比较分散。
（）答案:错误10．根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。
（）答案:错误11．目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。
（）答案:错误12．加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。
（）答案:正确13．按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。
管理学原理》历年试题答案2006年4月-2012年4月
实用文档全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。
1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。
8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。
8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。
15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。
请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364实用文档实用文档全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）实用文档三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权9.1P18829．职务轮换12.3P26930．预算18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。
3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。
4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
管理学原理作业1答案解析
管理学原理作业1答案解析
一、单选（10）
1-5 DDDCD 6-10CACAD
二、多选（5）
1.ACD
2. ABCDE
3. CD
4. ABD
5. BCD
三、名词解析（3）
1. 管理——是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能
来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2. 系统——是指由相互作用和相互依存的若干组成部分结合而成的, 具有特定功能的有
机整体。
系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。
3. 霍桑试验——1924年——1932年间, 美国国家科学委员会和西方电气公司合作进行
的一项研究, 因为是在霍桑工厂进行的, 后人称之为“ 霍桑试验”。
该试验导致了人际关系学说理论的出现。
四、简答（2）
1．简述管理的基本特征。
答：(1) 管理是一种社会现象的和文化现象。
(2) 管理的主体是管理者。
管理者的第一责任是管理一个组织; 管理者的第二个责任是管理管理者; 管理者的第三个责任是管理工作和工人。
(3) 管理的任务、职能与层次。
管理的任务是设计和维持一种环境, 使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出, 实现既定的目标。
管理的职能有五个, 即计划、组织、人员配备、领导、控制。
一个组织通常划分成三个层次, 即上层管理、中层管理、基层管理。
(4) 管理的核心是处理好人际关系。
2．霍桑实验得出了什么结论？
答：（1）职工是“社会人”；（2）企业中存在着“非正式组织”；（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度；（4）存在着霍桑效应。
管理学原理第1阶段测试题答案
江南大学现代远程教育第一阶段试卷考试科目:《管理学原理》第一篇（总分100分）时间：90分钟一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。
（错）。
2、由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。
（错）。
3、最高层管理人员需要更高的概念技能。
（对）4、无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。
（对）。
5、随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。
（对）。
二、单选题（每题3分，共30分）1、行为科学思想的杰出代表人物有（ A ）。
A、梅约B、穆尼C、西蒙D、巴纳德2、在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（ D ）。
A、计算机技术的发展与应用B、个人发展机会的需要C、已渐模糊的社会分工D、不确定的市场环境的要求3、对于最高层次的管理人员尤其需要具备（ C ）。
A、作业技能B、技术技能C、概念技能D、人事技能4、有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，......；也有人说：国有企业同样存在这类问题。
在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。
对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当? （ A ）A、对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。
B、民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。
C、民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。
D、只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。
5、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（ C ）A、专业经验B、技术经验C、多方面的经验D、行政管理经验6、二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案
川大17秋-《管理学原理》第一次作业及答案川大17秋《管理学原理》第一次作业勒虑述择臥木大a 共10个小臨智屮a 却井，共地仍h 杞耶卜気给出的迪*^电，耳旳=憧足n 合a 目 S 車的1. ■iEfW*页优人事国迎工Z'圧息()乩於*斷應日乔护U 到E 怡法话n.2. H 世纪兀年代“杓陆肴鍔空?^Tt 优、信訊按朮和互聆,1殓*阳西蠟辰，養亍世界进肓知识经撷寸代’ rr 此背帚下，彼仔?圣吉壬出了一t 带対概3;()屯垂養目攵煌1^B. A 菲钗C 取爰理论m 学工型组职神3-不民丁宜规誉哩那;i 手段的万法足，()比伸格B 工淡#G.税収D 芒茴6在VK 忡伸询灵港啊0＞由吉?事杵引起民*;埶址越卜遠怖讹了计划価映暉M UA. 記活性廉則*P.爭诺师唧C. 1=^^克駅逍用^H □. ^aTMPiJ5"僵于対乌券片可的昭边引辱?桂往$＜期计鱼相关帖点粋型是二f) 比钿:脾IU.科宇决集C ^^3处黑#D .財牒d 性劉头责任餉心必頰娶y 自主凳b 则f 务序必氈问权力，这一内容命規了凱坦计哪项原见：C )A. B 标一5^原则B. 统T 潴审则C. 甘工明At 暉则D 頁权一致惊则#7.即、鯉第织结枸的忧点畐DA. 刑H 碑、収力東中.市令纯一、夷任与枚眼勺日］B. 冒班伸坦挥則龊机松m 亏业管瑾作弔，懂伍营理分工转址耶rh 点*C. 组织的喜匚饬〒着撰脱了具偉曲□雪首屢奥隣.从n 能勺丈集4楕力恢出瞅.；瞬ft 艮近规划D. 矶动灵睡、适互怪僵乩个人目忏二i 雪理昌丽若斂得协调致人忙0亍为弦會赳丽L,从而实现组費邑标的視率議童总高，败#就创5 乩这尼领导原h!忡的U 顾何小I)A. 牯明目标暉则B. 魂划口ti 厢则了'C.絶T'l?则D.直睦菅垃障则f 最早杲宙嘴倒^于均12年lU 那t ■书中盧出的：(3久划前农軽济變展理览$ # €科李匡理/^1$￥恋二辿首理和一H^ft 亚》號五阪嚇》g 哪顶制度是行fe 佥莒札组上临业曰社油槁种具件赠啲总札包拮对时料*谩备人右克警各种真魁瞰得和1史用的觑E ()A. 产收制度B 经莒制康'C.菅理制厦-D.组迟制庭A. B. C D.二?多*本人蛊too个小fib fi"嗤心0分，八40?0分?忘&令議给：1；的《^険中，有一琐戎多*ffWS an 聂求的?r IJtS^nfiTt了工业偃力社会竖济的I昙产业的tefL HtflSX工业中.工厂取村S車的经济组奴升纹^；.与2胡的？工工场枢比，工厂別5：这仲历的主产组?恥MUU下*T伍()A VIS寸代耆了手工冊?B a細代e人力"C.们弋雇1R制烹疔啦1蜩关手的形成“2-梅貝gS桑剂聲595了眸时卧得封了丸量世第一手资料，也成为了背联上一们備芝名住素外i企垃的主英结论有：()A?职工是”社会人■"B.企业中存在非正蜩织*C-职工是”经序人.D.新型的綠导範在于提iM叹的於倉废73?蹄Ittt的LE归忡曲徂争战略总：()A.欧本通关歆8§ JB?标毗St鹦7eg诫聚删yD.莎ftftStt谶独4利密理要点电的忌划册塞冇管址不筑分力高、中、低三个局处思于中同￡耶?责的是：()A.科学确莉｛淆夺聘本系読的号标万向B?准确而及丽传朋高E坎”抿S “C制這与所雇呂统￡体目拥目一貧:fea烏目禄，井确保;?取“D严格有松下一局欠幼昭素^电执厅晴况，井协谓下一局欠各癸素之耶妖系75?wm权会的逬步妄禺管理方法也定发展和球乩呈畛徉怜但曽理万法又是管理强游体延飢又film定性?按賊f辆的馳可以溜亍不IBJBW 丸：?JE.S；I5；￡ffWfemiH.可以将?11 方法分切()A-主观管1￡方法B.生产关系i?节方)去C.定肪注7D定量万注76.非常境灵策惋见的决策特性0 ()A.斬颖性7B?重翼性C.佛卜性“D.不可预见悄77.存一个组织中?扛构战尊章冷了人Z外，怀有物.财' 信魚絡覧1早学童义片的绢织.=有以下几点特佞：()A.爼织是一个职务结罚或职权结构7B.组织是一个责任系统VC.组织工作芟充分考D.组尖工作英充分耆盒E正世纶织6矚响"&不R的置迎《的?浚瓮度可能有很丸差别，.夬芷具ff理3破的因薫肖：()A.管理者与其下瓜妙的能力"B.撞权7C.監珏任务的性质7D?分檢9部门是组帜中的倉邊人貝为圭虑规走莊任务"有4?管辖的;一个场妹的領虬部门划分的原口1庄吳有：()A.力求维持最少“B.部门结构应具有弾性7C?划淸百部门的权力A责任7D.检査部门与业务部门分开设立016很克识权权力基圈的不同，许多组织於管理者艇用胆权时，将其分为以下几种不同的职取类型：()A.$玻gq权“B.参谍取权7C.职細权“D?矩阵取权-、列忻a?▲大0共小題?甸小& 3.0分，共30.U分。
管理学原理实践第一次作业试题和答案
管理学原理实践第一次作业试题和答案一、单项选择题。
本大题共15个小题，每小题3.0 分，共45.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.世界上第一个建立起社会保险制度的国家（）。
A.德国B.法国C.英国D.中国2.基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指（）。
A.行为决策理论B.古典决策理论C.当代决策理论D.现代决策理论3.“管理过程理论”又叫“管理职能理论”，该理论的主要代表人物是（）。
A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.韦伯4.由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法是指（）。
A.吹毛求疵法C.头脑风暴法D.德尔菲法5.20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍实行的一种现代化的管理方法是（）。
A.领导管理B.组织管理C.计划管理D.目标管理6.战略管理是一种特殊的（）。
A.组织B.计划C.领导D.协调7.组织中的任何成员应当而且只能接受一个上级主管的领导，这符合组织设计原则之（）。
A.目标原则B.分工与协作原则C.命令统一原则D.权责对等原则8.一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指（）。
A.管理幅度B.管理宽度D.管理结构9.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（）。
A.事业部制组织结构B.直线制组织结构C.矩阵制组织结构D.职能制组织结构10.团队最常见的形式是（）。
A.虚拟团队B.工作团队C.管理团队D.解决问题的团队11.职工行动的直接动力是（）。
A.需要B.需求C.动机D.行为12.下列选项中，属于赫茨伯格双因素理论中激励因素的是（）。
A.地位B.薪水C.监督D.责任13.计划数字化是指（）。
A.预算B.控制C.监督D.管理14.具有悠久历史，千百年来一直为人们所沿用的控制方法是（）。
《管理学原理》作业一和二答案范文
对外经济贸易大学继续教育学院夜大教育部2011——2012学年第一学期2011会本«管理学原理»作业一年级专业班级姓名学号分数一、单项选择题（从每题的四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将正确答案的字母标号填入括号内。
每题2分，共 40分）1.决策的原则是（ C ）A.最优B.一般C.满意D.随意2.“科学管理理论”的创始人是（ C）A.巴贝奇B.甘特C.泰勒D.梅奥3．某公司改善了小李的工作条件，小李的积极性和主动性并没有提高，不久小李接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释?（B）A.期望理论B.激励-保健理论C.公平理论D.强化理论4.以下有关创新与维持的说法不正确的是（ B ）A.创新是维持基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.维持是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架5.主要根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ B ）A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策6.管理的核心是（ B ）A.计划B.决策 C控制. D.执行7.在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（ B ）A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥8.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( A)A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能9.创新与维持关系的说法正确的是（ D ）A.维持是创新基础上的发展B.创新是维持的逻辑延续C.创新是为了实现维持的成果D.创新是为更高层次的维持提供依托和框架10.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性11.某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（D ）A.增加职工工资和福利待遇B.资助教育事业C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量12.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
201220131管理学原理A答案.doc
2012—2013学年第一学期《管理学》试卷（A）参考答案与评分标准 9. 某国有企业有一种不成文的惯例：新分配来的大学毕业生都必须到最艰苦的部门题号一二三四五六七八总分进行两年左右甚至更长时间的所谓“锻炼”，以消除他们所谓的“消极被动”的工作态度；并且用严格的监督和控制手段，迫使他们在工作中较快地进入角色。
你认为得分该国有企业的做法是基于以下哪个理论（A）？一、单项选择题：（将正确答案的题号填在括号内，每题1分共15分） A. X理论 B. Y理论 C. Z理论 D. 超Y理论 10. 我们通常所说的“小道消息”属于（B）。
院系 A. 下行沟通 B. 非正式沟通 1. 管理的效益是指（ C ） C. 双向沟通 D. 用含蓄形式进行沟通 A. 销售水平 B. 目标的达成度11、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递 C. 有效产出与投入之比 D. 管理水平到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂 2. 古人云“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。
由此可推断，该企业出现这年级个职能（ A ）？种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ A ）。
A.计划职能 B.组织职能 A. 管理幅度较小，管理层次较多 C. 领导职能 D.控制职能 B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理 3. 一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（A ） C. 总经理对企业的管理花费的精力太少专业 A. 法约尔、泰勒、韦伯 B. 泰勒、法约尔、韦伯 D. 企业员工不听从领导，工作部努力 C. 法约尔、韦伯、泰勒 D.韦伯、泰勒、法约尔 12.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。
以下是 4. 号称“钟表王国”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。
四川大学《管理学原理》第一次网上作业答案
你的得分：100.0完成日期：2013年12月16日13点00分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理是一种艺术，这是强调管理的：( C )A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是：( B )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3.管理者及其下属的素质越高，越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是：( D )A.例外情况原理B.控制关键点原理C.组织适宜性原理D.直接控制原理4.人员的配备工作，属于：( B )A.现场控制B.事前控制C.事后控制D.直接控制5.通过提高管理者的素质来进行控制称为：( C )A.事前控制B.现场控制C.直接控制D.间接控制6.现场控制方法主要适用于：( C )A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员D.非主管人员7.当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激，如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等，这是强化类型中的：( B )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失8.为了激励职工，管理者应当：( C )A.一方面提高职工对某一成果的偏好程度，另一方面降低期望值的概率B.一方面降低职工对某一成果的偏好程度，另一方面提高期望值的概率C.同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率D.同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率9.沟通网络中，开放式的网络系统是：( D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.全通道式沟通10.带有强制性意思的沟通方法是：( A )A.发布指示B.会议形式C.个别交谈D.正式沟通11.对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说，较行之有效的沟通方法是：( D )A.环式沟通B.Y式沟通C.x式沟通D.链式沟通12.团队发展所经过的四个阶段依次为：( B )A.震荡、形成、规范、执行B.形成、震荡、规范、执行C.形成、震荡、执行、规范D.震荡、形成、执行、规范13.有实验证明，在人与人之间的沟通中，占有信息量最多的是：( D )A.语言B.文字C.声调D.形体语言14.“乡村俱乐部型的管理”指的是：( D )A.9.9型管理B.9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15.企业中车间主任应具备的最主要的能力是：( B )A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力16.使组织保持战略竞争能力的惟一资源是：( A )A.组织成员B.先进设备C.技术创新D.高层管理人员17.基层决策数目越多，其分权程度____；反之，上层决策数目越多，其集权程度就____。
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《管理学原理》考试大纲
教材：刘云东等编《现代管理学》，中山大学出版社，2010年。
一、题型
1、单项选择题
2、多项选择题
3、简答题
4、论述题
二、复习重点
影响管理跨度的权变因素；组织设计的原则
绩效评估关键绩效指标法确定关键绩效指标的程序；绩效评估的步骤
沟通的要素；来自沟通双方的障碍
人力资源规划的内容；影响薪酬设计的外部环境因素
战略分析中的波特五力分析模型的内容；SWOT分析的主要内容
学习管理学的意义；管理在现代社会中的作用
影响群体凝聚力的因素；高绩效团队的特征；团队的类型；团队发展阶段
预算编制的基本目标；危机管理各阶段的任务；控制的内容；控制的手段
赫兹伯格的双因素理论；洛克的目标设定理论；韦纳的归因理论；期望理论
菲德勒的领导权变理论；利克特关于领导行为的系统模型理论；管理方格理论林德布洛姆归纳理性决策模型的特征；决策树；渐进决策模型
组织变革过程的步骤；工作再设计；阻碍组织变革的因素；勒温的组织变革模型PERT网络分析法的构建重点；滚动计划法；计划的特点；计划的类型
传统企业社会责任理论；管理伦理特征；现代企业社会责任理论；伦理发展阶段企业文化的积极功能；企业文化的构成要素；企业文化的分层
法约尔一般管理理论；官僚组织的主要特点；科学管理理论
1，管理思想史上，被后人称为“科学管理之父”的是泰勒
2，企业文化的最基本要素是企业环境
3，现代企业社会责任理论的代表人是博文
4，计划虽然没有规定组织活动的每个步伐，却指出明确的方位，把握了组织目标和前进方向，这是指计划的、指导性5，提出组织变革“解冻—变革—再冻结”模式的是勒温
6，理性决策模型的人性假设是经济人
7，俄亥俄州立大学关于领导行为的研究发现，最能使下属实现高效率和高满意度的领导方式是高任务高关怀
8，韦纳的归因理论认为以下因素中属于内部、可变、可控的因素是努力
9，组织内部控制的核心是对财务的控制
10，由地理上和组织上分散的合作者组成，通过电信技术集合起来完成组织任务的团队是
虚拟团队。