6S管理制度详解

6S管理制度

前言

5S活动是现场管理的基础，是我们在日常生产及工作中应做好的一项基本工作，在日常工作中，有一个干净、美观、整齐、规范的工作环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作，在这种工作环境中，生产水平和产品的质量就有了较好的保证。因此，在原来5S活动的基础上，增加1个S（安全），进一步开展6S活动，从改善员工工作的现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对工作场所深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个良好的工作环境。

要做到上述要求，就必须在工作及生产现场中切实有效地推行6S活动，使6S活动一步一个脚印在日常工作中深入开展。

1、何谓6S

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFTY）六个项目。

6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁，物品摆放有条不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅，将资源浪费降到最低点。

2、6S活动推行的目的、方针

2.1方针：自主管理、全员参与

确实且彻底地推行

管理层以身作则

2.2目的：强化基础管理，提升全员的素质

提升企业形象，加强企业竞争力

3、6S的定义、目的、推行要领

3.1 1S---整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把工作的空间腾出来活用。

推行要领：对所在的工作场所进行全面的检查，包括看得见与看不见的。

制定“需要”和“不需要”的判别基准。

清除不需要的物品。

制定废弃物处理方法。

每日自我检查。

3.2 2S---整顿

定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：不用浪费“时间”找放东西。

推行要领：落实整理工作。

布置整顿流程，确定放置场所。

规定放置的方法。

划线定位。

标识场所物品。

重点：整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。

站在新人、其他部门的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。

对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。

使用后能容易恢复到原位，如果没有回复或误放时能马上知道。

3.3 3S---清扫

定义：清扫工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除脏污，保持工作场所干干净净。

推行要领：建立清扫的责任区（室内外）。

执行例行扫除，清理污染。

建立清扫基准，作为规范。

重点：要用的物品能立即取出后，还要能成为被正常使用。

清扫要用心来做。

3.4 4S—清洁

定义：将上面的3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显示异常的所在。

推行要领：落实整理、整顿、清扫三个工作。

制定目视管理，颜色管理作基准。

制定核查的方法。

制定奖惩制度，加强执行。

维持6S的意识。

管理层带头巡查，带动全员重视。

重点：6S活动一旦开始推行，不能中途而废。

3.5 5S---素养

定义：人人按规定办事，养成好习惯。

目的：提升人的素质，养成工作上讲究认真负责的态度。

推行要领：持续推动前4个S，使其习惯化。

制定共同遵守的有关规则、规定。

制定公用制度。

全员培训（新进人员加强）。

组织各种精神活动（晨训等）。

3.6 6S---安全

定义：人生及物品不受威胁。

目的：保障员工及设备在生产过程中的安全。

推行要领：在思想意识中，随时灌注安全意识。

制定各种安全操作的规程，全员严格遵守。

随时检查安全设施，使之能在任何时候正常使用。

加强培训。

管理层重视。

4、如何推行6S活动

4.1成立6S活动的推行小组

成立“6S活动推行小组”，设组长一名，副组长若干名。并成立6S推行部门，设执行委员和评分委员若干名。

4.2明确各部门、个人员在6S推行活动中的岗位职责

推行小组：负责6S活动的计划与推进工作。

组长：负责推行小组的运作，并且指挥监督所属的组员。

副组长：辅助组长处理推行小组事务，并且在组长授权时，代行其职务。

全程计划与管理6S推行活动。

推行部门： 6S推行方案的拟订。

召集会议的举行和资料的整理。

相关活动的筹划和推动。

评比分数的统计与公布。

执行委员与评分委员：共同参与6S活动的计划，并且切实的执行。（平时为活动的巡查

及评比委员）

6S活动办法的拟订。

诊断表、评分表的完成。

6S活动的规划。

6S活动的宣传教育、推动等。

定期检讨、推动改善。

6S活动的指导及争议的处理。

其他有关6S活动的处理。

员工的责任：不断地整理、整顿自己的工作环境。

及时处理不要的物品，不可使其占用工作区域。

维持通道的畅通和整洁。

在规定的地方放置工具、物品。

灭火器、配电盘、开关箱、流水线等周围要时刻保持清洁。

物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全地摆放，较大、较重的堆放在下面。

纸屑、抹布等要集中置放于规定场所。

不断地清扫，保持清洁。

积极配合上级安排的工作。

管理人员的责任：结合6S活动的目标，多方面学习6S活动的知识与技巧，并收集广泛的资料。

积极负责所在部门、班组内的6S活动宣传、培训工作。

对所在部门进行工作区域的划分，制定责任人等。

按照公司的6S活动推行方案，分解细化部门或班组的6S工作。

帮助部属解决6S推行活动中的困难点。

经常对部门内或部门外进行巡查，提出问题、分析问题并加以改善。

督促部属的日常清查检点工作，并担当检查部属的服装仪容、行为规范，安全巡查等等。

4.3 定期召开 6S活动会议

为有效地推动6S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申述的案件，定召开推行小组会议，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具。

会议记录应包括如下内容：会议召开次数的记录议程、主题

时间、地点、出席人员决议的内容已完成、未完成