工业企业库房管理管理办法
公司的库房管理制度
公司的库房管理制度第一章总则第一条为规范公司库房管理，提高库房管理效率，保障公司财产安全，特制订本库房管理制度。
第二条库房管理制度适用于公司所有库房的管理工作。
第三条库房管理应当遵循合理、科学、安全、高效的原则，确保库房内物资的安全保管、有效利用。
第四条公司库房应当按照物资特性、使用频率、保管要求等因素进行合理划分，确保物资分门别类、有序排列。
第五条库房管理工作应当由专人负责，具备一定的专业知识和管理经验。
第六条公司库房管理应当与财务、采购、物流等部门建立良好的沟通协调机制，确保库房管理工作的顺畅进行。
第七条库房工作人员应当经过专门培训，熟悉公司库房管理制度和操作规程。
第八条公司库房应当定期进行盘点，确保库存数据的准确性和实时性。
第九条对于库房中的重要物资，应当建立档案，记录物资名称、规格、数量、存放位置等信息。
第十条对于过期、损坏或无法使用的物资，应当及时进行处理，做好报废和清理工作。
第十一条公司库房管理应当遵守相关法律法规和公司内部规章制度。
第十二条公司库房管理制度由公司财务部门负责制定和修改，全体员工应当遵守。
第二章库房管理职责第十三条公司库房管理岗位设置应当合理，明确各岗位职责。
第十四条库管员具体职责包括：（一）负责库房的日常管理工作，确保库房的清洁、整洁、安全；（二）负责库房物资的收发、分类、入库和出库等工作；（三）负责对库房物资进行盘点、核对和更新库存数据；（四）负责对库房物资进行保养、维修和保管工作；（五）负责定期向上级汇报库房管理工作情况。
第十五条公司各部门负责库房物资的需求计划、补给申请和领取工作，并进行内部核对和审批。
第十六条公司采购部门负责库房物资的采购计划和采购工作，确保物资的品质、数量和交期。
第十七条公司财务部门负责库房物资的财务核算和库存管理工作，确保库房管理工作的合规性。
第十八条公司领导层负责对库房管理工作的督导和检查，及时解决问题和提出改进意见。
第十九条公司库房管理工作应当实行责任制，各部门、各岗位应当明确自己的职责，做到上下贯通、协同作战。
工业工程仓库管理制度内容
工业工程仓库管理制度内容一、总则为规范和提高仓库管理工作，确保物资准确、及时、安全进出，保障生产和运营需求，特制定本制度。
二、管理目标1、确保仓库存储的物资完整、安全、准确；2、提高仓库物资的周转率和利用率；3、降低仓库管理成本；4、提高仓库管理效率，提升服务质量。
三、仓库管理责任1、仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等，确保仓库的正常运转；2、仓库管理员助理：协助仓库管理员进行仓库管理工作；3、仓库保管员：负责仓库物资的保管和安全；4、部门经理：负责全面监督仓库管理工作。
四、仓库管理流程1、物资入库管理1）接收物资：当物资到达时，仓库管理员必须核对物资清单和实物数量、质量，并签字确认；2）入库登记：将物资信息录入仓库管理系统，并进行标识；3）上架存储：按照物资的种类、大小、易损度等特性进行合理摆放，并标明货位。
2、物资出库管理1）出库申请：部门或项目负责人填写出库申请单，并经相关审批后提交给仓库管理员；2）出库审核：仓库管理员审核申请单，核对物资信息和数量；3）物资配送：出库后，保管员配送物资至指定场所，并填写出库记录。
3、库存管理1）定期盘点：每月进行一次全盘点，调整库存数据和标记；2）安全库存：根据需求和历史数据确定安全库存水平，确保生产进程不受影响；3）库存预警：设定库存警戒线，当库存数量低于警戒线时，及时补货。
4、仓库安全管理1）安全防火：仓库内设有消防器材和应急通道，保障物资和人员安全；2）危险品管理：对危险品进行单独存放，并设置警示标识；3）进出管理：严格控制仓库进出口，防止物资遗失和盗窃。
五、绩效考核1、库存周转率：作为核心指标之一，衡量物资在仓库内周转速度；2、库存准确度：对比系统数据和实际数据，判断仓库管理的准确性；3、出库满足率：评估仓库发货速度和准确率；4、安全率：评估仓库安全管理的到位程度。
六、制度执行1、仓库管理员负责制度的宣传、培训和执行；2、部门经理负责监督和评估仓库管理工作；3、仓库管理员根据需求调整和优化仓库管理制度。
仓库管理的重点
仓库管理的重点仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。
但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。
许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。
一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出入库、库存、盘点、安全：01出入库管理1、入库管理（1）产品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的产品入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
（2）入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。
（3）产品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所质量标准对产品进行检查验收，做好入库登记。
（4）产品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，同时做好防潮、防锈等相关处理，保证货物的安全。
（5）确保物品数量准确。
做到账、物、卡、货物相符合。
发生问题不能随意更改，应查明原因，并解决问题。
（6）精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
（7）拒收原则：残次品和损坏品，拒收；单上产品条码、品名与实务不符，拒收；商品质量不合格，未通过基本认证，拒收；进口商品无中文标签，拒收2、出库管理（1）出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码；（2）仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录错误（3）如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号；（4）如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。
02库存管理从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。
工业公司仓库账本管理制度
工业公司仓库账本管理制度
制度的核心在于确立明确的组织结构和责任体系。
仓库管理应设立专门的管理部门，由专
业的仓库管理员负责日常的管理工作。
同时，财务部门需要与仓库管理部门保持紧密的联系，以确保账本记录的实时更新和准确性。
对于物资分类和编码系统进行标准化是基础工作。
每一种物资都应有唯一的编码，便于追
踪和管理。
编码系统的科学设计，不仅有助于提高查找效率，也是实现信息化管理的前提。
入库和出库流程必须规范化。
所有物资在入库时需经过严格的质量检验，并由仓库管理员
登记入账。
出库时同样需要办理相应的手续，包括领取人的确认签字等。
这些流程的规范
操作，保证了物资流转的有序性和账本的准确性。
账本管理方面，要实现实时更新和定期盘点相结合的管理机制。
仓库管理员应随时根据物
资的出入库情况更新账本信息，并定期与财务部门的账目进行核对，确保数据的一致性。
定期盘点还能及时发现库存差异，避免因失误或盗窃等原因造成损失。
进一步来说，信息技术的应用是提升仓库账本管理效率的关键。
通过仓库管理系统(WMS)
等信息化工具，可以实现物资流转信息的自动录入和实时共享，大幅度减少手工操作的错
误率和工作量。
安全措施也不容忽视。
仓库区域应设置必要的安全设施，如监控摄像头、防火设备等，并
制定应急预案，以应对可能发生的安全事故。
持续改进是仓库账本管理制度永恒的主题。
企业应定期评估和审查现有管理制度的有效性，并根据内外部环境的变化进行调整优化。
板材仓库管理方案
板材仓库管理方案背景随着现代工业的不断发展，板材作为一种重要的板载材料，在各个领域得到了广泛的应用。
板材生产企业的发展也随之蓬勃发展，需要配套一个高效、规范的板材仓库管理方案。
管理需求库房分类板材仓库应根据板材特性进行分类，按照板材种类、规格和品牌划分存放区域，以便于管理和取货。
库存管理1.库存信息记录：每日更新库存信息，包括品名、规格、品牌、数量、产地等重要信息。
2.库存监控：应当设置库存预警值，当某种板材低于规定数量时，系统应自动报警，提醒人员采取相应措施。
3.库存调拨：按照领料单进行板材调拨，调拨后要及时通知库房管理员进行信息修改。
入库管理1.严格质检：进货板材必须经过严格的质检，检验合格后方可入库。
2.入库记录：对每批次入库的板材进行详细记录，包括批次、数量、生产厂家、产地等信息。
3.入库检验：按照合同规定的条款，对进口板材进行必要的化验和检验，确保产品质量、性能符合设定要求。
4.入库流程：板材入库应严格按照合同和质量检验要求进行，确保产品的正常储存和使用。
出库管理1.出库记录：对每次出库的板材进行详细记录，包括领用单位、领用人、数量、领用时间等信息。
2.出库流程：出库时应按领用单位的需求进行，严格把控产品品质，确保品质和数量相符，同时保证领用的合法性。
3.出库审核：出库前需进行必要的审核，保障出库数量和领用单位的合法性。
建议与总结1.采用电子化管理，提高管理效率：采用电子化管理方式对板材仓库进行管理，通过程序实现入库、出库、库存信息等自动化管理，提高工作效率，避免人为因素带来的管理漏洞。
2.强化质量管理，确保产品可靠：对于进货板材必须严格检验，确保产品质量可靠；同时加强出库审核，确保出库数量和领用单位的合法性，避免出现因人为疏忽导致的损失。
3.建立绩效考核制度，完善管理体系：通过建立绩效考核制度，对于不合格的板材采取及时处置，同时通过持续学习和改进，完善管理体系，提高企业的竞争力。
仓库安全管理制度(精选10篇)
仓库安全管理制度仓库安全管理制度一、目的为保障仓库内物品、人员和设施的安全，规范管理流程，提高工作效率，降低仓库管理风险，特制定此制度。
二、范围本制度适用于公司所有仓库。
三、制度制定程序1. 确定制度起草组成员，由仓库主管负责组织制定。
2. 收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，根据实际情况对制定内容进行调整。
3. 团队讨论，确定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等。
4. 初稿制定完成后，进行内部审批，并征求仓库工作人员的意见和建议，修订制度。
5. 经许可后，办理制度颁发手续并实施。
四、制度内容1. 仓库内禁止吸烟。
仓库内不得存放易燃、易爆物品，严禁将危险品和易酸碱品直接放在地上。
2. 入库管理制度。
规定入库物品的分类、记录、存放、验收及出库手续，明确责任主体及追究责任的相关制度要求。
3. 出库管理制度。
规定出库物品的分类、记录、配送、签属及回收手续，确定相应的责任主体及追究责任的相关制度要求。
4. 盘点制度。
定期对仓库进行盘点，记录不同物品的实物数，核对系统数据，发现问题及时调整，并保证数据的准确性。
5. 仓库巡逻管理制度。
制定巡逻路线和时间，对盗窃、损毁及其他安全问题进行及时报告并采取相应措施，保证仓库的安全。
6. 存储环境管理制度。
对库房的温度、湿度、通风等环境因素进行控制，保证货物品质不变，防止湿、热等外部因素对货物的影响。
7. 政策规定制度。
仓库工作人员需全面了解、遵守公司内部政策规定，严格遵守国家法律法规，保证仓库的合法经营。
五、责任主体1. 仓库主管对仓库的安全性负责，对制度的实行、执行、监控等方面负责。
2. 仓管人员需要了解仓库安全管理制度，负责督促员工执行制度。
3. 仓库员工需要认真执行、遵守仓库安全管理制度。
4. 申报隐患的员工需得到妥善保护，所报告的情况必须属实。
六、执行程序1. 执行人需认真按照仓库安全管理制度的各项规定执行。
2. 对于未执行制度的行为进行口头警告、书面警告、罚款等处理。
公司仓库管理制度及规定
公司仓库管理制度及规定一、仓库布局与环境管理仓库布局应当科学合理，确保物资分类存放，易燃易爆物品应单独存放于特定安全区域。
仓库内应保持清洁、干燥，定期进行清扫和维护，以防止货物受潮、污染或损坏。
二、入库管理所有物资在入库前必须经过检验，确认数量和质量无误后方可入库。
入库物资应立即登记入账，包括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等。
每项物资都应有固定的存放位置，便于管理和取用。
三、出库管理出库物资需由相关部门提出申请，并经过审批。
出库时，仓库管理员应核对物资信息与申请单是否一致，确保出库物资的准确性。
出库后应及时更新库存信息，保持数据的实时性和准确性。
四、库存盘点定期进行库存盘点是必要的，一般建议每月至少进行一次全面盘点。
盘点过程中发现的盘盈盘亏应及时处理，并找出原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、安全管理仓库安全管理是重中之重。
应制定严格的安全操作规程，包括但不限于防火、防盗、防灾等措施。
定期对员工进行安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、信息化管理利用现代信息技术手段，如仓库管理系统（WMS），可以有效提升仓库管理的效率和准确性。
通过条形码或RFID技术实现物资的快速识别和追踪，减少人为错误，提高作业效率。
七、人员管理仓库人员的管理同样重要。
应明确各岗位职责，定期对员工进行业务培训和考核，提升员工的业务能力和工作效率。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与仓库管理，提高工作积极性。
八、持续改进仓库管理制度不是一成不变的，应根据企业发展和市场变化进行适时调整。
通过收集员工反馈、客户意见以及分析仓库运营数据，不断优化流程，提高管理水平。
总结：以上提供的公司仓库管理制度及规定范本，旨在帮助企业构建一个高效、安全、有序的仓库管理体系。
企业应根据自身实际情况，结合本范本，制定适合自己的仓库管理规章制度，以实现物资管理的最大化效益。
工业企业存货管理制度
工业企业存货管理制度第一章緒論為了規范工业企业的存货管理，提高企业的经营效益，加强财务管理，制定本制度。
第二章存货管理的基本原则一、科学、合理、规范管理原则。
根据市场需求、生产计划、销售预测、物资储备等情况，制定存货管理政策、规章制度，做好存货的统一管理。
二、精细化管理原则。
进行备料计划、库存保管、成品发放管理，做到每一批存货，每一个品种、每个规格都有清楚的台账；负责人每月进行存货盘点确认，并形成月度存货管理报表。
三、物料计划精准管理原则。
以客户订货单为依据，制定物料需求计划，配以供应商可靠度评价和供应商定期交付性能评估。
第三章存货的管理范围一、成品半成品：指企业制造中的产品和未经下一道工序加工的半成品。
二、原材料：指进入生产过程而尚未开始加工成品的各种原材料。
三、周转品：指企业运营中流转使用的各种办公用品、耗材等。
四、辅料：指在产品加工过程中所需的辅助材料。
第四章存货的采购、验收及入库管理一、存货的采购1、制定存货采购计划，提前筹备相关文件、资金，合理规划采购量和采购周期。
2、与供应商签订合同，并建立供方台帐，明确了解供货商的名称、联系方式、开户银行、账号及法人代表、授权代表的联系电话。
3、加强供应商管理，定期对供应商进行评估，根据供应商绩效进行供应商定级，不合格供应商采取淘汰淘汰措施。
二、存货的验收1、验收存货时，应明确各类存货的数量、质量及质量特性的检验指标，并责任掌握与供应商签定的质量协议与合同约定。
2、存货验收的流程应包括验收人员的签字、盖章确认。
3、验收存货时，应制作验收入库记录，记载各类存货的名称、型号、规格、数量、质量等。
三、存货的入库管理1、验收合格的存货，应临时储存于指定的库房，由负责人进行登记、编号后，移交至相应库房。
2、加强对存货的储存条件、方法及场所的管理，并落实现场标识标记。
对易损、易腐、易变质等存货应进行专门存放，确保存货免受损失。
3、存货入库后，应及时进行清点、安排储存，并填写入库记录，并签字盖章确认。
库房管理管理制度
库房管理管理制度
一、总则
为规范库房管理工作，提高库房物资的管理水平，
保障库房物资的安全和稳定，特制订本制度。
库房管理制度适用于所有具有库房管理职责的单位和个人。
二、责任分工
1.库房管理员负责库房日常管理工作，包括库房的
进出管理、库存盘点、库房清理等工作。
2.部门负责人负责对库房管理工作进行监督和指导，确保库房管理工作按照规定进行。
3.各部门员工应当按照规定使用库房物资，做到统
一规范管理。
三、库房进出管理
1.对出库物资进行登记，包括物资名称、规格、数量、领用单位、领用人等信息。
2.出库物资必须经过领用单位的审批，并填写领料单方可出库。
3.进货物资要及时入库，并进行验收和登记。
4.在出库和入库时要对物资进行核对，确保准确无误。
四、库存管理
1.库房管理员要定期进行库存盘点，确保库存数量与实际数量一致。
2.对库存物资要按照规定进行分类、标识，便于管理和查找。
3.定期清理库房物资，对过期或者损坏的物资及时处理。
五、库房安全管理
1.库房要保持干燥通风、整洁卫生，避免火源和易燃物品。
2.对库房进行定期巡查，发现问题及时处理。
3.库房要加装监控设备，保障库房安全。
六、违章处罚
对违反库房管理制度的行为，将会按照规定进行处理，包括口头警告、书面警告、通报批评等。
七、制度执行
库房管理制度自颁布之日起生效，凡涉及库房管理的工作都必须按照本制度执行，对不按规定执行的人员将会受到相应的处罚。
以上为库房管理制度要点，任何单位和个人都必须遵守，确保库房管理工作的顺利进行。
制造业库房规章制度范本
制造业库房规章制度范本第一条为规范制造业库房管理，保障生产物资的安全和有序运行，特制定本规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于所有制造业库房。
第三条库房管理：库房应设置专门库房管理员，负责库房日常管理工作，库房管理员应具备相应的资质和经验。
第四条库房设备：库房应配备相应的货架、叉车、保管箱等设备，保证物资的有序堆放和取出。
第五条库房布局：库房应根据物资种类和数量合理布局，保证通道畅通，便于检查和管理。
第六条物资分类：库房应按照物资的种类和属性进行分类存放，不同种类的物资应分开存放，避免混淆。
第七条物资管理：库房应定期盘点库存物资，及时更新库存信息，确保库存准确性。
第八条进货出货：进货和出货应按照规定程序进行，有专门的人员负责审批和记录，确保物资的安全和准确性。
第九条物资保管：库房管理员应加强对物资的保管，确保物资的完好无损，对易损坏的物资进行特殊保护。
第十条作业场所：作业场所应保持清洁整洁，防止杂物堆放和火源，确保作业的安全性。
第十一条安全防范：库房应设置监控设备，保证物资和人员的安全，库房管理员应定期检查维护设备，确保其正常运行。
第十二条规章制度的执行：库房管理员应认真执行本规章制度，发现问题及时报告，依法处理违规行为。
第十三条处罚规定：对于违反本规章制度的人员，将按照公司规定给予相应的处罚，严重者予以开除。
第十四条其他：本规章制度如有需要修改或补充，应根据实际情况及时调整，并经相关部门审核批准后实施。
第十五条制度宣传：公司应加强对本规章制度的宣传，确保所有人员了解和遵守规定。
以上为制造业库房规章制度范本，如有不足之处，欢迎补充和修改。
工业企业库房管理制度范本
工业企业库房管理制度范本一、概述库房是工业企业中非常重要的部分，它起着储存、保管和管理物资的重要作用。
为了确保库房管理的科学、高效和规范，制定本库房管理制度。
二、库房管理责任1. 库房管理员是库房管理的责任人，负责库房的日常管理和物资的储存。
2. 库房管理员应熟悉库房管理相关法规和制度，严格遵守规章制度。
三、库房管理流程1. 入库管理（1）对于入库物资，库房管理员应核对物资数量和质量，与进货单或者收货单进行比对。
（2）对于质量有问题的物资，库房管理员应及时通知有关部门进行处理。
（3）入库物资应按照标签分类储存，避免混淆和交叉。
（4）入库物资应按照先进先出的原则进行摆放，确保物资能够逐一使用。
2. 出库管理（1）对于需要出库的物资，库房管理员应核对物资数量和用途，并填写出库申请单。
（2）出库申请单应由有关部门审批后才能出库。
（3）库房管理员应将出库的物资信息及时记录，并保留相关文件和记录。
3. 盘点管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误。
（2）对于有缺失或损坏的物资，库房管理员应及时上报并进行记录。
（3）库存盘点应由相关部门进行复核，确保库存数据的准确性。
四、库房安全管理1. 库房管理员应确保库房的安全、整洁和良好的环境。
2. 库房应安装防火、防盗和监控设备，确保库房内物资的安全。
3. 库房内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物质，严禁吸烟和使用明火。
五、库房资产管理1. 库房管理员应制定资产管理制度，对库房内的固定资产进行定期盘点和登记。
2. 资产仓库卡片应详细记录资产的名称、规格、数量、进货日期及位置等相关信息。
3. 库房管理员应定期核对实际库存和账面库存，并及时发现和处理差异。
六、工具设备管理1. 库房管理员应对库房内的工具设备进行定期检查和养护。
2. 使用工具设备时，应按照规定使用，并注意安全操作。
七、制度执行与监督1. 库房管理员应定期组织员工进行库房管理培训，提高员工的管理水平和安全意识。
物资库房管理规定范本
物资库房管理规定范本一、总则1. 为了保障物资的有序管理和高效利用，提升库房管理水平，制定本《物资库房管理规定》。
2. 本规定适用于各类机构、企事业单位的物资库房管理工作，涵盖物资采购、入库、出库、盘点等环节的管理。
3. 库房管理员应严格按照本规定执行，确保库房资产安全、库存准确、领用及时、消耗透明。
二、库房设立与归口管理1. 各单位应根据实际需要设立库房，并明确归口管理责任部门和负责人。
2. 库房应设置合理的存储区域和货架，按照物资种类、性质进行分类放置，并制定相应的标识和存储规范。
3. 库房负责人应制定库房巡查制度，定期检查库房的环境、防火安全、设备状态等，并及时采取措施解决存在的问题。
三、物资采购和验收1. 库房负责人应按照采购计划和采购程序，准确核算库存，及时提出采购需求。
2. 采购人员应根据实际需求，明确物资的规格、品种、数量、质量等要求，在供应商选择上坚持公开、公平、公正的原则。
3. 库房负责人应组织对进货物资进行验收，对数量、质量、规格等进行核对，确保采购物资的准确性和完整性。
4. 非库房人员不得擅自调拨库存物资，必须经过库房负责人批准并登记。
四、物资入库和出库1. 物资入库时，库房负责人应核对与采购物资相符的入库单据，并对物资分类放置，附上齐全的标识。
2. 拟出库物资需提前填写物资领用单，由领用人员签字确认，并经过库房负责人批准后方可出库。
3. 库房负责人应建立完善的出入库登记系统，记录物资的出入库时间、数量、用途等信息，并及时更新库存台账。
4. 物资出库前应进行必要的核对，确保领用物资的准确性和合理性。
库房负责人有权拒绝不合理的物资领用申请，并向相关部门报告。
五、库存管理和盘点1. 库房负责人应建立库存盘点制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存准确无误。
2. 盘点时，应按照库房存放规范，逐项核对库存，并核对库存台账和实物库存数据是否一致。
3. 库存盘点结果应主动报告上级部门，并依据实际情况及时调整库存，确保库存的合理配备。
工业企业库房管理制度范本
第一章总则第一条为加强工业企业库房管理，确保库房安全、高效、有序运行，提高物资利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有库房，包括原材料库、成品库、备品备件库、工具库等。
第三条库房管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 分类管理，合理存放；3. 便于领用，减少损耗；4. 节约资源，提高效益。
第二章库房管理职责第四条库房管理人员应具备以下职责：1. 负责库房的日常管理工作，确保库房安全、整洁、有序；2. 负责库房物资的分类、存放、盘点、维护等工作；3. 负责库房物资的领用、归还、报废等手续的办理；4. 负责库房物资的出入库记录和统计；5. 负责库房安全设施的维护和保养；6. 参与库房管理制度和流程的制定与改进。
第三章库房物资管理第五条库房物资应按照种类、规格、型号等进行分类，明确存放位置。
第六条库房物资存放应遵循以下要求：1. 严格按照分类存放，不得混放；2. 物资应整齐摆放，便于查找；3. 易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并采取相应的安全措施；4. 易损易腐、易变质的物资应采取必要的防护措施。
第七条库房物资的领用、归还、报废应办理以下手续：1. 领用：领用人员填写领用单，经库房管理人员审核后签字，方可领用；2. 归还：领用物资使用完毕后，领用人员应将物资按原样、原规格、原数量归还库房；3. 报废：因损坏、过期等原因无法使用的物资，由库房管理人员鉴定后，填写报废单，经相关部门审批后报废。
第四章库房安全管理第八条库房管理人员应定期检查库房的安全设施，确保其完好有效。
第九条库房内应配备消防器材、安全警示标志等，并确保其处于良好状态。
第十条库房内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆、有毒有害等危险品。
第十一条库房管理人员应定期对库房进行巡查，发现安全隐患及时上报并采取措施予以消除。
第五章监督与考核第十二条企业应设立库房管理监督小组，负责对库房管理工作进行监督和考核。
第十三条库房管理人员的考核内容包括：1. 库房安全管理；2. 库房物资管理；3. 工作态度；4. 业务能力。
库房与公司管理制度
库房与公司管理制度让我们从库房的基本构成说起。
任何企业的库房都是其物资管理的心脏，它包括了接收区、存储区、拣选区和发货区等关键部分。
有效的管理需要对这些区域进行严格划分，并制定相应的操作规范。
我们将重点探讨如何建立一套完善的库房管理制度。
该制度应包含以下几个方面：1. 入库管理：所有进入库房的物品必须经过严格的检验和登记。
这包括但不限于对物品的数量、质量和规格的核实，以及随后的信息录入。
每项物品应有唯一的标识码，以便追踪和管理。
2. 存储管理：库房内的物品应根据类别、尺寸、重量等因素分区存放，并确保每个区域都有清晰的标识。
定期的库存盘点是必不可少的，以便于发现和解决盘亏、盘盈等问题。
3. 出库管理：物品的领用或发放应严格遵循“先进先出”原则，以确保库存的合理轮换。
每次出库都需有完整的记录，包括领用人、数量、时间等信息。
4. 安全管理：库房安全不容忽视，必须制定防火、防盗、防潮等相关措施，并保证这些措施得到有效执行。
同时，对于危险化学品的存储应有特殊的安全管理规程。
5. 信息管理：随着信息技术的发展，电子化管理已成为趋势。
建立一个集成的仓库管理系统（WMS）可以大大提高信息的准确性和实时性，从而提升整体的管理效率。
除了上述的库房管理细节之外，公司管理制度也是不可忽视的一环。
一个良好的公司管理制度应当涵盖以下几个核心内容：1. 组织架构：明确公司的组织架构，包括各部门职能、岗位职责以及相互之间的协作关系。
2. 人力资源管理：包括员工的招聘、培训、评估、激励和晋升机制。
确保每位员工都能在合适的位置上发挥最大的潜力。
3. 财务管理：制定合理的预算制度、会计制度和内部审计制度，确保公司财务的透明度和合规性。
4. 运营管理：建立标准化的操作流程和服务标准，确保公司的产品和服务质量。
5. 风险管理：识别潜在的风险点，制定应对策略和预案，减少不确定性带来的影响。
工业企业库房管理制度范文（三篇）
工业企业库房管理制度范文第一章总则第一条为确保工业企业库房的安全、高效运行，规范库房管理工作，制定本制度。
第二条库房管理制度适用于本企业的所有库房，包括原材料库、成品库、半成品库、备件库等。
第三条库房管理制度要与国家相关法律法规和企业内部其他管理制度相协调，确保各项管理工作的协同进行。
第四条库房管理部门负责库房的统筹管理和日常运营，库房管理员具体执行库房管理制度。
第五条库房端负责部门需按照库房管理制度执行工作，必须保障库房内物品的安全、完整和有序。
第二章库房的职责与权限第六条库房管理部门有权制定和修订库房管理制度。
第七条库房管理部门负责库房的日常运营，包括物品的进出库管理、库存管理、库房设备的维护保养等。
第八条库房管理员具体负责库房的现场管理工作，包括物品的分类、整理、摆放等。
第九条库房管理员有权对进出库物品进行检查，防止物品的丢失、损坏和滞留。
第十条库房管理员有权向上级汇报库存情况和库房运营情况，并提出相应的改进建议。
第三章进出库管理第十一条库房管理员必须审核物品的进出库申请，并及时将物品的进出记录在册。
第十二条进出库物品必须有相应的凭证，确保物品的来源和去向可追溯。
第十三条库房管理员要按照物品的属性和特点进行分类，确保不同物品的存放位置和方式。
第十四条库房管理员要定期清点物品库存，确保物品库存的准确性与真实性。
第十五条进出库操作必须按规定的程序和安全操作规范进行，防止因操作不当造成物品的损失或安全事故。
第四章库存管理第十六条库房管理员要定期对库存物品进行盘点，确保库存的准确数量。
第十七条库房管理员要进行周转物品的检查和维护，确保物品的完好和可用性。
第十八条库房管理员要做好过期物品的处理工作，确保库房内不存放过期物品。
第十九条超过一定期限无人认领的物品，库房管理部门有权进行处理。
第二十条库房管理员要在库存不足时及时向上级提出物品采购申请。
第五章库房设备管理第二十一条库房管理员要定期检查库房设备，确保设备的正常运作。
化工企业仓库保管规章制度
化工企业仓库保管规章制度第一章总则第一条为统一化工企业仓库保管工作，加强物资管理，维护企业利益，保证生产、销售等工作正常进行，依据国家有关法律法规，本规章制定。
第二条本规章适用于化工企业仓库保管工作。
第三条严格执行仓库管理制度，规范仓库保管工作，维护企业信誉和形象。
第四条仓库保管工作应遵循“安全、规范、高效、公平”的原则，确保物资库存安全、承若和合理利用。
第二章仓库管理第五条仓库管理人员应具备相关的培训资格，熟悉仓库管理制度，能够熟练操作物资管理信息系统。
第六条仓库管理人员应严格遵守有关法律法规，维护企业的合法权益，不得滥用职权，违规操作。
第七条仓库管理人员应认真核对进出仓库的物资名称、数量、质量，并填写相关的入库、出库记录。
第八条仓库管理人员应保持仓库内物资的整洁有序，定期清理仓库，并保持仓库通风、干燥，防止发生火灾等意外事故。
第九条仓库管理人员不得私自将仓库内的物资用于私人用途，不得私自转让或变卖仓库内的物资。
第三章物资存放第十条仓库管理人员应根据物资的性质、种类等不同，合理、科学地分类存放，并制定详细的存放计划。
第十一条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性等危险物质，如确需存放，必须取得相关部门的批准，并按照相关规定进行存储。
第十二条仓库内存放的物资应有明确标识，包括物资的名称、数量、质量等信息。
第十三条仓库内应定期进行盘点，确保库存量和账面量的一致性。
第四章进出仓库第十四条进出仓库的物资必须经过严格的检查，确保物资的质量和数量。
第十五条出仓库的物资必须经过领用手续，领用人员必须经过核对信息后方可领用。
第十六条进出仓库的车辆必须经过检查，符合相关安全标准后才能进入仓库内。
第五章废弃物资处理第十七条仓库内的废弃物资必须经过专门指定的人员处理，不得私自倾倒或随意处理。
第十八条废弃物资处理应符合相关环保规定，采取安全、环保的处理措施。
第六章处罚措施第十九条对于违反仓库管理规定的人员，将进行相应的处罚措施，包括警告、记过、降级、辞退等。
库房管理制度范例(2篇)
库房管理制度范例一、建帐所有商品应按每一品种规格设置商品明细账，所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的记录。
财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。
二、入库商品进库时，仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续，根据实物填写入库单，入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并根据入库单登记材料明细账和存货卡。
入库单一式三份，仓库一份、供应部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。
三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，根据送货单逐日逐笔登记商品明细账。
送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，若有特殊情况可在第____天交回，若未按时交回，应追究相关人员责任。
出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。
四、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。
每日工作结束，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门。
五、原则上按先进先出法发放商品。
六、盘存每月中旬定期盘点(总库和卖场)。
盘点包括存货数量和质量的检查。
库存商品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应及时的用书面的形式向有关部门汇报，必须按审批程序经领导审核批准后才可处理，否则一律不准自行调整。
七、仓管员工作职责1、准确地做好商品进出仓库的账务工作。
2、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。
3、不合订购要求的商品坚决不予验收。
4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。
5、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。
制造(加工)企业仓库(库房、仓储)管理24字口诀及顺口溜
制造（加工）企业仓库（库房、仓储）管理24字口诀及顺口溜一、仓库管理总则仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。
但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里。
仓库管理的二十四字诀,这就是制造业仓储精细化管理的精髓。
仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。
不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。
众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的成品、半成品往往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。
毫不夸张的说，很多企业仓库就是老板身家的所在地！仓库，虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够被重视！来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。
既然不起眼的，地位不高的仓库那么重要，仓库管理就成了一个必须面对的课题。
二、仓库（库房、仓储）管理口诀：1.放得进——库容规划。
2.找得到——分类清晰。
3.拿得出——通道顺畅。
4.账物符——数量准确。
5.现场好——注重仓库5S。
6.重安全——安全第一。
7.常检查——管理落实。
8.做保障----无缝对接。
01、放得进——库容规划。
库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。
第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，集中装入收纳箱保存在角落等；第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。
公司对库房的管理制度
公司对库房的管理制度制度范本的核心在于规范库房的基本流程。
这包括入库、存储、出库等环节。
对于入库流程，所有物资在进入库房前，必须经过严格的检验，确认数量与品质无误后方可入库。
同时，应立即更新库存记录，确保数据的准确性。
存储环节要求对物资进行分类存放，易于识别和取用。
定期盘点是必不可少的环节，它有助于及时发现问题并调整库存。
在出库环节，必须有明确的审批流程，保证物资按需发放，避免浪费与滥用。
安全是库房管理的重中之重。
因此，管理制度中应包含详细的安全操作规程。
这包括防火、防盗、防潮等措施，以及对于危险化学品的特殊存储要求。
员工必须接受定期的安全培训，以确保他们了解并遵守安全规定。
信息技术的应用也是现代库房管理不可忽视的一部分。
制度中应提倡使用先进的库房管理系统，实现物资信息的实时更新和共享。
这不仅提高了工作效率，也减少了人为错误的可能性。
除了上述基本流程和安全规范，库房管理制度还应涵盖以下几个方面：1. 人员管理：明确库房管理人员的职责与权限，确保他们具备相应的专业知识和技能。
2. 环境管理：保持库房环境的清洁与整洁，定期进行维护和清洁工作。
3. 应急响应：制定应急预案，以便在发生突发事件时能够迅速有效地应对。
4. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化库房管理流程，提升整体效率。
为了保证管理制度的有效执行，应当建立一套完善的监督机制。
这包括但不限于定期的内部审计、员工反馈机制以及管理层的不定期巡查。
一个全面的库房管理制度范本应该涵盖流程规范、安全管理、信息技术应用、人员与环境管理以及应急响应等多个方面。
通过这样的制度，企业能够确保库房运作的高效与安全，为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障。
工业企业库房管理制度(5篇)
工业企业库房管理制度一、库房管理目的：(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。
(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
(五)出入库管理办法。
原材料和成品按以下九个大项分类管理。
1、塑料件；2、橡胶件；3、标准件；4、电子件；5、电机；6、软化剂；7、外加工；8、包装物；9、产成品；二、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
三、产成品入库。
(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
(二)对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识。
(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。
判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。
对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。
废品库需明确划分。
八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
九、入库物资应及时入库。
十、原材料的出库与发放：(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。
由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
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工业企业库房管理管理办法
工业企业库房管理制度一、库房管理目的：
（一）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。
（二）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。
（三）及时为销售部门提供合格优质的产成品。
（四）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。
（五）出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。
、塑料件；
、橡胶件；
、标准件；
、电子件；
、电机；
、软化剂；
、外加工；
、包装物；
、产成品；
二、原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
三、产成品入库。
（一）经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。
（二）对需要质量验收的原材料。
四、入库时先标识。
（一）待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。
判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。
（二）在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。
五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。
六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。
对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修；对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。
七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。
废品库需明确划分。
八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
九、入库物资应及时入库。
十、原材料的出库与发放：
（一）凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。
由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。
（二）用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。
（三）非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。
（四）物资（包括成品）的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。
当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。
（五）废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。
并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。
十一、物资贮存与防护
（一）物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。
（二）仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。
（三）仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防助品损坏变质。
储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。
（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。
，
工业企业库房管理制度
（四）有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品
种、规格、型号存放，摆设合理。
（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。
（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。
对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。
并作好记录。
（七）对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。
（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。
（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。
十二、应急情况处理
（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。
（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。
十三、库房管理规定
（一）公司各类库房由指定专人负责。
（二）采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核
查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。
（三）库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
（四）严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。
（五）库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。
（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。
（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。
（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。
（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值%的经济损失。
，工业企业库房管理制度
（五）做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。
（六）对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时
发现变质苗头。
对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。
并作好记录。
（七）对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。
（八）非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。
（九）对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。
十二、应急情况处理
（一）遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。
（二）灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。
十三、库房管理规定
（一）公司各类库房由指定专人负责。
（二）采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。
（三）库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
（四）严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。
（四）严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。
（五）库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。
（六）每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。
（七）严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。
（八）库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。
（九）库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。
（十）因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值%的经济损失。
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