公司先进奖评选办法
公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知
公司“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准的通知通知：关于“先进集体、先进个人”奖项设置及评选标准各公司、各部门：为彰显公司“人本、人和、人真、人善”的理念，提升员工士气，打造高效团队，弘扬企业文化，增强员工集体荣誉感、使命感、归属感，树立典型，激励员工在各级岗位中迎难而上，推动公司实现全方位跨越式发展，公司研究决定，对2015年度集团“先进集体、先进个人”的奖项设置及评选标准通知如下：一、各类“先进集体、先进个人”评选原则1.申报人员或团队应以“以企业大局为重，能为企业带来价值为主，能为企业带来利润最大化为准”为依据，工作事迹务必彰显部门、干部、员工为公司所创造的经济效益和中长期企业发展价值；2.申报人员应获得员工普遍认同，具有先进性和典型性，事迹材料的内容须附有说服力的事实依据；3.正式员工均具有个人荣誉候选人资格；4.各类荣誉称号评选就高不就低，不重复评选，不重复表彰，最终由公司评选工作小组评审决定；5.“年度销售之星”候选人由总经办、集团财务部根据市场各部员工2015年度累计业绩排名情况直接推选；“年度全勤奖”候选人由人力资源部根据出勤记录以及公司制度相关评选标准直接推选；其他所有评选奖项候选人以部门为单位自行申报，或由公司高层领导直接举荐；6.公司高层管理人员不参与个人奖项的评选，有特别优秀者可酌情考虑设置总裁特别奖；7.集团总裁享有一票否决权，若无合格者，保持空缺。
希望员工提前熟知先进模范的标准和要求，修正、完善思想和能力，自我激励、自我管理，实现个人与公司一同发展，共同进步。
4、年度优秀员工奖提名标准（5名）A、截至2015年12月31日在公司连续服务满一年以上的正式员工，工作认真负责，勤勉努力，具有良好的工作态度和职业素养；B、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感，宣扬和贯彻节约成本的理念和优秀事迹；C、热爱本职工作，具有高度的敬业精神和服务意识，精通本岗位业务知识，多年如一日为公司无私奉献；D、模范遵守公司各项规章制度，实事求是，以身作则，未受到公司警告及以上行政处分；E、本年度工作表现突出，顺利完成各项工作任务，绩效考核平均分数不低于80分；F、本年度内未出现重大失误（造成公司经济损失达1000元及以上）和工作质量事故。
先进评选办法
先进评选办法为规范和加强集团先进评选工作，体现集团以人为本的管理理念，表彰为集团发展做出贡献的集体和个人，通过激励先进，树立标杆，激发员工潜能，打造优秀团队，特制定本办法。
一、组织机构成立集团先进评审小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人为成员。
集团办公室为评选工作牵头部门。
二、评选原则本着公平、公正、公开的原则，严格按照评选条件、评选标准、择优评选，杜绝暗箱操作。
三、参选范围截至2015年12月31日，已与公司签订正式劳动合同的员工；集团总部各部室、各分公司、各项目部以集体名义参加先进集体奖项评选。
四、奖项设置共设四个奖项：先进个人奖6个，先进集体奖1个，突出贡献奖2个，劳动模范奖2个。
五、参选基本条件1、具有良好的道德操守，品行端正。
2、工作认真负责，年度工作成绩良好。
3、全年无旷工，出勤率90%以上，全年请假天数不超过20天。
4、年内无违规违纪行为，无重大工作失误。
六、评选标准（一）先进个人奖1、忠于职守，尽职尽责，为完成本部门全年工作做出较大贡献。
2、具备较丰富的专业知识，业务能力强，得到领导和员工一致认可。
3、能够主动工作、超前工作，有较强的协调和协作能力，工作效率高。
4、能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
5、对任何有损公司利益或责任心不强的言行敢于批评并帮助其改正。
（二）先进集体奖1、较好地完成全年工作目标，全年工作有亮点。
2、内部管理流程清晰，岗位分工明确，工作效率高。
3、执行力强，坚决执行公司决议，能够落实公司的管理要求。
4、团队建设好，具有较好的凝聚力，具有融洽的积极向上的工作氛围。
5、协作能力强，与其他部门能够形成良好的合作关系。
（三）突出贡献奖1、对公司经营目标完成、经济效益的提升，成绩突出者。
2、在销售、项目、贸易方面为集团大幅创收或者节约成本做出突出成绩者。
3、在工作流程、管理方法、节能降耗等方面提出重大改进方法并取得较大效益者。
公司先进部门评选标准办法
公司先进部门评选标准办法1. 背景为了激励公司各部门的发展和进步，表彰先进，提高团队士气，制定公司先进部门评选标准办法。
2. 评选标准2.1 综合绩效综合绩效是评选先进部门的重要指标之一。
综合绩效包括但不限于以下方面：- 部门在核心业务方面的成绩和表现；- 部门在团队合作、协作和沟通方面的能力；- 部门的效率和执行力；- 部门在项目管理和成本控制方面的能力。
2.2 创新能力创新能力也是评选先进部门的重要指标之一。
创新能力包括但不限于以下方面：- 部门在新产品研发和创新方面的贡献；- 部门在流程改进和效率提升方面的能力；- 部门在技术创新和应用方面的突破；- 部门在市场营销和品牌推广方面的创意和创新。
2.3 客户满意度客户满意度也是评选先进部门的重要指标之一。
客户满意度包括但不限于以下方面：- 部门在客户关系管理和沟通方面的表现；- 部门在解决客户问题和需求方面的能力；- 部门在产品和服务质量方面的表现；- 部门在客户投诉处理和售后服务方面的能力。
2.4 公司发展贡献公司发展贡献也是评选先进部门的重要指标之一。
公司发展贡献包括但不限于以下方面：- 部门在公司战略目标实现方面的贡献；- 部门在市场份额和销售额增长方面的表现；- 部门在行业竞争力和市场地位提升方面的能力；- 部门在企业文化和价值观传承方面的表现。
3. 评选流程3.1 提名阶段所有部门经理可提名自己所在部门参与评选。
提名时需提供相关部门的业绩和成就。
3.2 评审阶段评审委员会由公司高级管理人员组成，负责评选先进部门。
评审委员会将根据评选标准对提名部门的绩效进行评审和打分。
3.3 公示阶段评审结果将在公司内部公示一周，接受公司内部员工的监督和意见反馈。
3.4 颁奖阶段公司将根据评审结果，对评选出的先进部门进行表彰和奖励。
4. 回顾和调整根据评选的效果和反馈意见，公司将定期对先进部门评选标准办法进行回顾和调整，以不断提高评选的公正性和科学性。
先进工作者、劳动模范和先进集体评选表彰管理办法
中国铁路通信信号贵州建设有限公司先进工作者、劳动模范和先进集体评选表彰管理办法第一章总则第一条为规范建设公司评先表彰工作，发挥先进、劳模的示范引领作用，加强职工队伍建设，促进公司持续健康发展，根据人力资源和社会保障部与国资委联合发布的《中央企业劳动模范和先进集体评选表彰管理办法》（人社部发〔2009〕59号）和中华全国铁路总工会发布的《关于加强铁路劳动模范和先进工作者管理服务工作的若干规定》（铁工发〔2014〕8号）等有关文件规定，结合建设公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于建设公司及各子、分公司。
第三条为方便表述，本办法将建设公司先进工作者、各级劳动模范等授予个人的荣誉统称为“先进劳模”；将先进集体等授予集体的荣誉统称为“先进集体”。
“先进劳模”、“先进集体”所包含的各类奖项分别定义如下：“先进劳模”是指获得以下荣誉称号者：（一）建设公司先进工作者；（二）建设公司优秀共产党；（三）建设公司优秀党务工作者；（四）贵州省三八红旗手；（五）省部级劳动模范；（六）其他建设公司级以上先进工作者荣誉称号。
“先进集体”是指获得以下荣誉称号的集体：（一）建设公司先进集体；（二）建设公司先进基层党组织；（三）贵州省青年文明号；（四）贵州省三八红旗集体等省部级先进集体；（五）股份公司及其他以上劳模先进，可参照股份公司关于印发《中国铁路通信信号股份有限公司先进工作者、劳动模范和先进集体评选表彰管理办法》标准中的相应等级标准进行奖励。
第四条评选表彰先进劳模、先进集体要坚持公开、公平、公正的原则；坚持标准、保证质量、面向基层和一线职工的原则；坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则。
评选表彰工作要按照规定的职能分工、评选条件、评选程序和奖励标准进行。
第二章工作机构第五条建设公司劳动竞赛委员会负责对建设公司先进劳模、先进集体的评选表彰管理中所涉及的重要事项作出决议，协调有关工作。
第六条劳动竞赛委员会下设评审办公室，评审办公室设在建设公司工会工作处。
企业年度评先评优完整方案(附评分表)
公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。
二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。
四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。
常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。
评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。
五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。
其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。
六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。
（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。
全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。
建筑建设公司公司先进单位(集体)、个人评选表彰办法
建筑建设公司公司先进单位（集体）、个人评选表彰办法一、评选目的为了进一步激发全体员工的工作热情，树立先进典型，推动企业发展，特制定建筑建设公司公司先进单位（集体）、个人评选表彰办法，以表彰在公司建设与发展中作出显著贡献的先进单位和个人，推广先进经验、倡导先进文化，增强企业凝聚力和向心力，促进企业健康、快速、可持续发展。
二、评选范围本次评选范围包括公司全体员工。
三、评选标准（一）先进单位（集体）评选标准1. 发挥先锋模范作用，树立政治意识、服务意识和责任意识，以实际行动彰显公司文化，为公司发展添砖加瓦。
2. 巨大贡献。
积极参与公司项目建设，发挥团队协作和合作的精神，达到或超过公司目标。
3. 突出业绩。
凭借优秀的管理与业务水平，验证了其在行业内的地位和作为一支先进队伍的能力，显示出在其工作领域中的出色表现。
4. 创新能力。
以创新的思路和办法推进公司项目建设，具有实际可操作性和前瞻性。
5. 品牌效应。
以公司品牌建设为出发点，积极推广公司在业内的声誉度和文化内涵。
（二）先进个人评选标准1. 具有优秀的专业知识。
具有高深的专业技术水平，可以在实际工作中发挥支撑和推动作用，能在公司内外获得业内人士的尊敬和信任。
2. 勤奋工作。
工作扎实，认真负责，能够容忍困难和挫折，坚持不懈地追求职业发展和公司目标的实现。
3. 创新能力。
把握市场、抓住机遇，以创新的思路和办法推动公司战略的达成，有开拓精神，积极从事自我学习和自我提高的工作。
4. 服务意识。
具有卓越的参与意识，以客户的利益为出发点，不断深入挖掘尽职义务。
5. 积极向上。
以积极向上的心态处理工作问题，依据公司的处置标准，及时解决问题。
四、评选流程（一）单位推荐1. 企业内外可以向公司推荐。
公司主要领导进行评估，按照先进单位评选标准，评定获奖名单。
2. 获奖名单由公司主要领导和有关部门共同审批。
（二）个人提名1. 全体员工可以向公司提名。
2. 公司领导对提名进行评估，与获奖单位一致决定获奖名单。
集团公司先进评选表彰管理办法
××××××集团股份有限公司先进评选表彰管理办法为加强对各类奖项的评选和管理，合理支出奖励费用，更好地发挥先进群体在企业两个文明建设中的积极作用，根据集团公司管理体系和相关文件要求，结合现阶段实际，特制订本办法。
第一章“五好班子”（先进单位）和先进集体第一条“五好班子”（先进单位，以下简称‘五好班子’）是指集团公司下属生产、经营单位中评选出来的年度先进；先进集体是各生产、经营单位中班组、劳务队、专业队和两级机关部室中评选出来的年度先进。
第二条凡集团公司范围内组建时间超过半年以上的单位和集体，均可参加“五好班子”、先进集体的评选。
第三条“五好班子”和先进集体每年评选一次。
先进单位由集团公司总结评选领导小组组织评选；先进集体在各单位推荐的基础上，由集团公司总结评选领导小组确定。
“五好班子”主要按生产、经营单位全面完成年度承包经营指标和各项重点工作任务考核。
先进集体主要考核集体完成工作任务的数量、质量情况和团结协作情况。
“五好班子”、先进集体的评选控制在班子、集体总数的20%以内。
第四条评选的“五好班子”、先进集体，由集团公司党委、行政、工会联合授予“五好班子”（先进单位）、“先进集体”荣誉称号。
第二章先进个人第五条先进个人奖项分两项，即××标兵和××劳模。
凡与集团公司签订劳动合同半年以上的员工均可参加评选。
第六条××标兵每年评选一次，评选人数控制在100人左右。
管理人员和生产工人中××标兵的评选，根据分配名额，自下而上民主推荐产生。
第七条××劳模每年评选一次，从××标兵中产生，评选数量为10人左右。
××劳模的候选人实行公示制。
××劳模在两个评选年度内不得重复当选。
第八条先进个人由集团公司党委、行政、工会联合授予“××标兵”或“××劳动模范”荣誉称号。
企业先进集体、先进个人评选办法
企业先进集体、先进个人评选办法为规范公司年度先进集体和先进个人评选，切实发挥好先进典型的示范引领作用，进而广泛调动职工的工作积极性和主动性，促进公司各项经营管理工作提升，加快建设世界级企业的发展步伐。
结合公司实际，特制订本办法。
一、评选原则1、坚持突出重点、正向激励的原则；2、坚持自下而上、优中选优的原则；3、坚持公平公开、实事求是的原则；4、坚持量化考核、科学评价的原则。
二、评选奖项先进集体奖项：1、突出贡献奖2、先进单位3、特色班组、先进班组先进个人奖项：1、特等劳动模范2、劳动模范3、先进生产（工作）者三、评选组织机构公司成立年度先进评选领导小组，负责评选工作的领导。
组长：董事长、党委书记、总经理副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席组员：公司其他高管公司评选领导小组下设年度先进评选办公室，负责评选工作的具体实施。
主任：党委副书记、纪委书记、工会主席副主任：工会副主席成员：工会、纪委、人力资源部等部门相关领导。
四、评选范围和比例1、评选范围先进集体的评选范围：公司所属各基层单位或项目团队先进个人的评选范围：公司在岗正式职工2、评选比例（1）突出贡献奖评选名额根据当年公司重点工作情况确定，可分设为一、二等奖。
（2）先进单位：一级机构先进单位按公司直属机构总数35%的比例评选，并对参选单位进行分组评选；二级机构先进单位（指中心、分公司、厂下属各单位）按部门二级单位总数35%的比例评选。
（3）先进班组按照公司班组总数10%的比例评选，特色班组评选原则上不多于10个。
（4）先进生产（工作）者：一般员工按照公司在岗职工总数3%的比例评选，荣获当年先进单位荣誉称号的单位可推举一名领导干部为中干先进。
（5）劳动模范：劳动模范按照10%的比例，从先进生产（工作）者中评选产生，特等劳动模范在当年劳动模范中产生，每年评选10人左右。
五、评选方式和程序1、突出贡献奖评选由公司运营管理部年初根据公司各系统、各单位当年重点、难点工作和所承担的绩效指标，提出突出贡献奖参评单位或团队名单；并对确定的单位或团队所开展的各项工作和取得的效果进行跟踪考核；年末根据绩效考核指标完成情况确定候选单位或团队。
先进评选表彰工作方案7篇
先进评选表彰工作方案7篇先进评选表彰工作方案篇1为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
二、度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位(奖金各5000元);2、六个单项先进单位(奖金各1000元)，即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个;3、十个先进班组(奖金各500元);4、三个先进科室(奖金各500元);5、二十佳优秀员工(奖金各300元);6、二十佳优秀班组长(奖金各300元);7、十佳优秀管理者(奖金各300元);8、三名忠诚销售标兵(奖金各500元)三、评选条件：(一)先进综合单位：1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损;2、无工伤事故(指每起损失500元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失5000元以上)、无重大器材事故(每起损失5000元以上)、无违纪人员、无违反__人员、无请假人员(法定假种除外);(二)单项先进单位：1、安全生产先进单位:(1)无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故;(2)在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单;(2)黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次;张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:(1)产量完成年度计划;(2)生产消耗成本全年累计无亏损;(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故;(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外);(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件;(4)无违反__事件;(5)员工稳定，人员流失率低。
公司优秀奖项评选管理办法
1. Purpose 目的：为加强企业文化建设，更好地调动全员的工作积极性，为公司树立学习的标杆，对表现优异的团队及为公司做杰出贡献的人员进行公开、公平、公正地评选与表彰，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。
2. Applied Scope 适用范围：集团公司和其控制子公司的所有产品、工具、团队或人员。
3. Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：3.1.1 本办法的制定/修改/颁布/解释及监督实施；3.1.2 候选奖项考核数据的审查、汇总、整理；3.1.3 优秀奖项名单的公布及荣誉证书/奖品的颁发。
3.2 部门经理或区域负责人：参与优秀奖项的评选活动，并对候选奖项进行提名。
3.3 集团总监或副总经理：参与年度优秀奖项的评选。
3.4 集团总经理：本办法的核准及年度优秀奖项的核准。
4. Definition 定义：N/A 无。
5. Content 内容：注：季度优秀员工奖励对应面额的购物卡+水晶奖杯一座；年度优秀员工或团队奖励对应国家货币的现金+ 水晶奖杯一座。
5.2 季度奖项评选流程：A．所有奖项均由评选产生。
B．人力资源部于每季度第一周发布上季度优秀员工评选通知，各部门经理根据评选标准推荐并填写季度优秀员工候选人PPT，于10 日前提交人力资源部。
C．人力资源部组织各部门经理对季度优秀员工侯选人进行评选，候选人数≤评选名额的。
候选人得票率要达到80%及以上方可中选，候选人数大于评选名额的，根据得票情况和名额限制从高到低选取。
人力资源部于15 日前公布上季度先进奖项人员名单，并在获奖人员的部门例会上由人力资源部负责人为优秀员工颁奖。
5.3 年度奖项评选流程：A．所有奖项均由评选产生。
B．人力资源部于每年12 月初下发年度最佳奖项评选公告，公布年度最佳奖项的评选标准。
C．各部门经理、分管副总、总经理根据人力资源部提供的评选标准推荐并填写年度优秀员工候选人PPT。
公司先进集体先进个人评优管理办法
公司先进集体先进个人评优管理办法公司先进集体先进个人评优管理办法范文评选办法二0XX年是沈阳文秘资源网置业有限公司迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。
为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。
具体评选办法如下：一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。
二、评优委员会公司成立评优委员会。
组长：组员：日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖1、优秀干部2、优秀员工四、评选范围及条件（一）集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司业务部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；（6）能模范地遵守公司各项规章制度。
2、最佳服务奖评选范围：公司职能部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的二00四年各项工作任务；（2）具有良好的团队精神和服务意识；（3）工作效率高，工作质量好；（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。
1、优秀干部评选范围：公司中层干部。
评选条件：（l）较好地完成公司下达的二00四年工作计划；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
先进个人及先进集体评选条件及评选办法
先进个人及先进集体评选条件及评选办法一、评选目的为了表彰先进个人和先进集体在公司业绩、工作态度、团队协作、创新能力、持续学习、客户满意度、完成目标和安全生产等方面的突出表现，树立榜样，激励员工和团队积极参与公司发展，特制定本评选条件及评选办法。
二、评选范围本评选办法适用于公司内部所有员工和团队，参与评选的个人和团队必须符合公司规定的评选条件。
三、评选条件1. 业绩表现(1) 评选周期：每个财年结束后，根据年度业绩考核结果进行评选。
(2) 计算方法：采用年度业绩考核得分，其中业绩考核得分的计算依据为公司业绩目标和部门目标完成情况。
(3) 数据来源：年度业绩考核数据及相关业务数据。
2. 工作态度(1) 评选周期：每个季度进行一次评选，每年进行四次评选。
(2) 考核方法：通过员工自评、同事互评和上级评价相结合的方式进行评价。
(3) 数据来源：日常工作表现及同事和上级的评价。
3. 团队协作(1) 评选周期：每个财年结束后，根据年度团队协作情况进行评选。
(2) 评选方法：采用团队自评、上级评价和跨部门评价相结合的方式进行评价。
(3) 数据来源：团队协作过程中的表现及跨部门合作项目进展情况。
4. 创新能力(1) 评选周期：每个财年结束后，根据年度创新能力进行评选。
(2) 评选方法：通过员工自评、同事互评和上级评价相结合的方式进行评价。
(3) 数据来源：年度内员工的创新成果、专利申请、技术改造等方面的数据。
5. 持续学习(1) 评选周期：每个财年结束后，根据年度持续学习情况进行评选。
(2) 评选方法：通过员工自评、同事互评和上级评价相结合的方式进行评价。
(3) 数据来源：年度内员工参加培训的次数、获得的证书和技能提升情况等。
四、评选办法1. 成立评选委员会：委员会由公司高层领导、人力资源部门和相关部门负责人组成。
2. 申报与推荐：每个财年结束后，符合评选条件的个人或集体可向所在部门申报或由部门推荐参加评选。
申报或推荐材料包括申报表、业绩考核数据、获奖证书等相关证明材料。
某企业单位优秀个人及先进集体评选办法
XX公司优秀个人及先进集体评选办法第一章总则第一条为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条评选原则（一）遵循公开、公正、公平的原则。
（二）鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。
（三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。
（四）评选事迹真实、客观的原则。
第二章评选管理第四条组织管理（一）公司成立评选工作小组。
月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理组成，负责对优秀员工的最终评选。
年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理及2名员工代表组成，负责对优秀个人和先进集体的最终评选。
（二）人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。
（三）公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作第五条员工代表推选（一）员工代表由工会推荐。
工会依据员工代表应具备条件拟定2名员工代表报人力资源部，由人力资源部报副总经理审批。
（二）员工代表须同时具备的条件：1、在公司工作满六个月（含）以上；2、品德端正，遵纪守法，在公司工作时间内未受过任何方式惩处者；3、工作履职辐射面相对较广者。
第六条月度评优奖项设置月度设置优秀员工奖项评选。
按照公司月末员工总人数（高管人员、总监级人员、部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入）的%比例设置优秀员工人数,最多不超过10名。
评选时间：在次月的前五天进行（具体评选时间另行通知）。
第七条季度评优奖项设置季度设置先进项目部（包括各子公司）奖项评选，数量为2个/季度。
评选时间：先进项目部以季度为单位进行评选，评选时间在每季度次月前五天进行（具体评选时间另行通知）。
第八条年度评优奖项设置（一）优秀新人：当年度入职的新员工人数的5%比例设置年度优秀新人人数。
公司先进工作者、先进单位评选办法
公司先进工作者、先进单位评选办法第一章总则为培养和塑造公司员工的集体荣誉感和使命感，增强公司的向心力和凝聚力，开展先进工作者和先进单位评选活动，形成人人争先的竞争氛围，特制定本办法。
第二章评选办法第一条评先对象（一）先进工作者：公司中层及以下员工,公司高管不参加评选；（二）先进单位：公司各部门。
第二条评先原则（一）公开：整个评选过程向全体员工公开，并进行公示；（二）公平：每位员工、每个部门的评选机会均等，注重业绩；（三）公正：严格依据评选标准，注重客观事实。
第三条领导机构为确保评选工作顺利进行，特设立评先领导小组，人员组成如下：组长：总裁副组长：公司副总裁、首席财务官成员：各部门正副职第四条评选条件（一）先进工作者1.当年6月30日前入职的员工。
2.对公司忠诚，思想和行动与公司保持一致；认同公司企业文化，顾全大局，不计较个人得失。
3.遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象，与上下级、同事关系融洽。
4.公司或部门下达的各项任务指标完成较好，业务技能过硬，工作效率高，完成质量好；并按时完成领导交办的工作任务，工作总结汇报及时、真实、准确。
5.根据年度绩效考评结果（个人部分）及年度绩效考评总得分（不低于90分），按分数高低择优评先。
（二）先进单位1.部门员工遵守劳动纪律及各项规章制度，部门员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
2.高效率地完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；部门能够积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。
3.部门工作规章制度健全，开展工作有计划、有总结、有成效。
4.员工队伍稳定，积极向上、团结协作，有团队精神。
5.部门工作氛围和谐，既有合作也有竞争，与其他部门关系融洽。
6.根据年度绩效考评结果，按分数高低择优评先。
第五条奖项配额（一）先进工作者。
原则上不超过部门总人数的10%，小数点后数字四舍五入。
人数不足5人的部门与其它部门合并为一个单位进行评选，也可单独评选；业务属于公司同一部门统筹管理的合并在一个单位内进行评选。
《公司评先选优管理办法5篇》
《公司评先选优管理办法5篇》第一篇：公司评先选优管理办法xx公司评先选优管理办法1目的1.1为充分调动广大职工的积极性和创造性，促进公司和谐健康发展，根据我公司实际情况，特制定本办法。
2评选机构2.1公司劳动竞赛委员会是公司先进集体和先进工作者评选的组织机构。
负责公司先进集体和先进工作者的评选审定，日常工作由公司评先选优考评小组负责。
公司劳动竞赛委员会根据公司年度生产经营等各项任务完成情况组织先进集体和先进工作者的评选活动。
3先进集体评选3.1公司先进集体的评选原则上每两年一次，以公司各部门、各子公司为单位。
3.2“先进集体”的评选条件3.2.1贯彻执行党的各项方针政策和国家法律法规，领导班子政治强、作风正、业务精，在公司改革发展中成绩突出的；3.2.2为实现我公司的生产、经营和工作目标，开拓进取，团结协作、政令畅通，有突出成绩的；3.2.3在加强内部管理，提高专业管理水平，抓好基础工作，提高职工队伍素质方面取得明显成效的；13.2.4在推进先进技术、推广应用现代管理方法、手段方面获得本公司以上成果奖的；3.2.5考核期内无重大人身、设备责任事故；服务质量好，得到本公司及上级表彰和肯定的；3.2.6积极参加公司的各项活动，在精神文明建设和职工队伍建设中成绩突出的。
3.3被评为先进集体的部门领导，当年度原则上可评为先进工作者。
3.4先进集体否决条件3.4.1发生或造成重大社会影响的恶性事件；3.4.2发生考核以上安全事故；3.4.3犯罪率超过1%，违法率超过5%；3.4.4违反计划生育政策。
4先进工作者评选4.1公司先进工作者的评选每年一次，在公司范围内评选。
4.2先进工作者的评选条件4.2.1个人综合素质好，热爱党、热爱祖国、热爱公司、热爱本职工作。
4.2.2工作热情、积极性高，虚心好学、诚实勤奋、不计个人得失、具有敬业奉献精神。
4.2.3工作能力强，业务技能过硬，全年成绩突出，并做出2了一定贡献。
单位先进评比奖励办法
先进集体、先进个人评比奖励办法为弘扬公司爱岗敬业精神，激发员工工作热情，增强员工集体荣誉感和主人翁责任感，完善激励和竞争机制，根据国家和公司相关规定，结合工作实际，制定本办法。
一、评比奖励的原则和目的以公平、公正、公开为原则，坚持物质奖励和精神奖励相结合，以目标管理责任制和岗位考核为基础，通过评比奖励先进集体和先进个人，营造弘扬正气、人人争先的良好氛围，并以此激发员工的积极性和创造性，推动公司标准化进程，促进企业良好发展。
二、评比奖励的范围（一）先进集体公司各部门参加先进单位的评比奖励。
有分支班组的部门依据情况可以以部门为集体参加评比，也可以班组为集体参加评比。
（二）先进个人同时具备以下条件：1.公司在岗工作满一年以上或未满一年（试用期员工除外）但有特殊贡献。
—1—2.不在离职过程中。
3.非外派在公司工作。
三、评比奖项设置和评比时限（一）评比奖项1.先进集体。
2.先进个人：奖项分设公司“服务标兵”（以下简称“服务标兵”）和公司先进工作者两项。
（二）评比时限每年年终评比奖励一次。
四、评比比例（一）先进集体先进集体的评比比例原则上不超过公司部门总数的20%。
（二）“服务标兵”“服务标兵”的评比比例不超过当年参加评比奖励范围部门员工（不含部门正职领导）总数的15%。
人数较少的部门按照跨年度累计的原则由公司核定奖励名额。
五、评比条件（一）先进集体先进集体是以目标管理责任制为基础，为圆满完成各—2—项工作指标（目标），创造出色经济效益或管理效益，具有较强服务保障意识的集体设立的评比奖项。
评为先进集体应具备以下条件：1．圆满完成集体经济指标，管理目标；2．集体内部风气正，干劲高，讲团结，学习氛围浓，团队意识强，精神面貌好；3．积极参加组织活动，热心公益事业；4．在服务质量、安全管理、开拓市场、后勤保障等某方面工作对公司建设发展有较大推动作用；5．无任何违规行为。
（二）“服务标兵”评比条件1.基本条件热爱党，热爱祖国，热爱公司，认真学习和贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和公司规章制度。
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公司学习先进奖评选办法
为了坚持学习型公司的企业文化，提高员工工作积极性，增加企业凝聚力，激励员工不断进取，特制订公司学习先进奖评选办法。
一、评选对象
2017年10月1日之前公司在职所有员工
二、评选标准
1、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;
2、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用；
3、在实际工作中遇到难题，通过学习研究，制定出可实施方案，或者发明新工艺，大大提高了工作效率；
三、评选办法
第一阶段：各分公司、各项目部、各部门根据以上评选标准，并结合拟推荐人员日常工作，通过领导推荐及自荐两种方式进行，填写推荐表（附件1）
第二阶段：由人力资源部进行统计，并组织评委进行评审，最终评审合格者公司给以奖励。
四、时间要求
各分公司、各项目部、各部门在2018年1月1日前，将推荐表填好交到人力资源部，获奖人员名单在公司年终会上宣布。
为了响应公司重视学习的文化，各分公司（项目）应积极推荐，原则上10人以上推荐2人，10人以下推荐1人，参加评选。
人力资源部
2017年10月13日
推荐表。