资产收购有什么优势和弊端
资产收购有什么优势和弊端
资产收购有什么优势和弊端如果⾃⼰需要对于⼀个公司的资产进⾏收购的话，这种情况会有相应的好处，也有相应的弊端，那么在法律中对于这种情况优势和弊端的相关情形是如何规定的？下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了以下的内容，希望对您有所帮助。
资产收购有什么优势和弊端整体并购时，资产收购的优点1、可以避开⽬标公司股东间的争端，直接与⽬标公司签约如果⽬标公司股东结构复杂，特别是整体收购时，必须要取得全体股东书⾯⼀致同意。
因此，收购股权的谈判难度⼤，进度慢。
由于任何股东对其他股东对外转让的股权均享有优先购买权。
当股权收购遇到少数股东阻挠时，则收购风险增⼤。
资产收购则可有效避开上述限制。
2、可以避免承担被购⽅的“或有负债”，降低并购风险或有负债的风险主要来⾃于：对外担保、税务征收与处罚、侵权⾏为、违规⾏为处罚等。
如果⽬标公司有存续年限较长、历史沿⾰复杂、经营管理者变更频繁，长期亏损等情况，则或有负债产⽣的存在可能性会增⼤。
⽽在会计师事务所所作的评估报告、审计报告中⼀般也不会反映，除⾮是⽬标公司明确告知。
资产收购中，上述或有负债则可有效避免。
3、调整资产帐务数值，减少企业所得税或再次转让交易成本⽬标公司拥有的固定资产(主要是房地产) 价值在会计帐薄上以折旧后的历史成本⼊帐(即⼊帐价值较⼩)。
资产收购后收购价即为资产的帐⾯价值，可提折旧的基数相应调⾼，取得较⾼的折旧费⽤，相应减少应纳税所得额。
⽽股权收购不会影响资产的帐⾯价值，资产价值保留为原始帐⾯价值，如以后再次出售，出售取得的收⼊与帐⾯成本相差⼤，所需缴纳转让税费增⼤。
⽽这⼀部分在帐⾯低做的资产价值所产⽣的税费本应是现出让股东承担的，最后却以股权收购⽅式转价给了收购⽅。
4、资产收购所需调查的信息相对较少，承担的风险也相对较⼩资产收购只需要考虑资产实际价值、权属、他项权、过户税费、未来增值空间等。
⽽股权收购则要对企业作相对全⾯的调查，如：企业历史沿⾰、⼈事关系、股权结构、股东意愿、债务、或有债务、税务、资产状况，稍有遗漏都有可能使实际收购成本增加。
商业资产收购的背景和意义
商业资产收购的背景和意义
商业资产收购是一种获取现有商业资产的方式，包括公司、品牌、专利、不动产等。
这种方式的背景是市场竞争的加剧，企业为了获得优势地位、扩大规模、降低成本等原因，以收购的方式获取现有商业资产，从而使自身更具竞争力。
商业资产收购的意义在于：
1. 降低竞争风险：收购可以消除竞争对手，降低市场的竞争风险，企业可以通过兼并或并购，从而获得更高的市场份额和收益。
2. 扩大规模：收购可以迅速扩大企业规模，提高生产能力、市场占有率等，并且可以实现多元化布局，降低单一线路或产品的风险。
3. 降低成本：收购可以降低企业的固定成本和运营成本，弥补自身的不足，打造更加完整的供应链体系和成本控制体系。
4. 优化企业组织架构：通过收购，企业可以优化组织架构，削减重复职能，提高效率和利润。
5. 增加企业价值：通过收购，企业可以增加其价值，提高股东权益，增强企业在市场上的影响力。
房地产收并购常见模式及风险防范
房地产收并购常见模式及风险防范以房地产收并购常见模式及风险防范为标题，本文将探讨房地产收并购的常见模式以及相应的风险防范措施。
一、常见模式1. 资产收购模式：指企业通过购买目标公司的资产或股权来实现收并购。
在房地产领域，资产收购模式常见于企业收购具有优质物业资产的开发商或运营商。
这种方式可通过购买物业项目或股权来获取目标公司的资产，从而实现扩大市场份额或优化资产配置的目的。
2. 合资合作模式：指企业通过与目标公司合资或合作的方式来实现收并购。
在房地产领域，合资合作模式常见于企业与开发商、投资方或物业管理公司等合作共同开发项目，共享资源和风险。
这种方式可以通过合资合作来实现资源整合、风险分担和业务互补等目标。
3. 并购重组模式：指企业通过并购和重组目标公司来实现收并购。
在房地产领域，并购重组模式常见于企业通过收购具有相似业务或地域优势的公司来实现规模扩张或提高竞争力。
这种方式可以通过并购与目标公司实现业务整合和资源整合，从而实现协同效应和降低成本。
二、风险防范措施1. 尽职调查：在进行房地产收并购时，进行充分的尽职调查是至关重要的。
尽职调查包括对目标公司的财务状况、法律风险、经营状况等方面进行全面的调查和评估。
通过尽职调查，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行防范。
2. 合同约束：在进行房地产收并购时，签订合同是保障双方权益的重要手段。
合同应明确约定各方的权利和义务，明确收购方式、价格、条件等重要条款。
同时，还应对违约责任和争议解决进行规定，以保障双方的权益。
3. 风险评估：在进行房地产收并购时，进行全面的风险评估是必要的。
风险评估应包括对宏观经济环境、行业发展趋势、政策风险、市场竞争等方面进行分析和评估。
通过风险评估，可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行防范。
4. 资金安全：在进行房地产收并购时，确保资金安全是非常重要的。
资金安全包括对资金来源的合法性和可靠性进行评估，避免因资金问题导致的风险。
公司并购方式选择之利弊分析
公司并购方式选择之利弊分析公司并购也称为企业兼并，投资者进行并购的目的通常是为了获得目标公司的资产、技术、经营权或市场等，一般以购买目标公司的资产或股权方式进行，也就是通常所称的“资产收购”和“股权收购”。
究竟采用何种形式进行并购，并购人员必须要在尽职调查的基础上为客户提供建议。
一、资产收购与股权收购的比较（一）定义不同股权收购是从股东手上购买目标公司股东出资权利的一种收购方式。
它通过购买目标公司股东的股权或股份（有限责任公司为股权，股份有限公司为股份）的方式进行，继而达到控制目标公司的目的。
资产收购则是收购者以支付有偿对价直接取得目标公司资产所有权的一种收购方式。
通过资产收购的方式，投资者可以最为快捷、便利的方式直接取得选中的优质资产，同时又可以与目标公司划清关系。
（二）主体不同资产收购的主体是作为买卖双方的两家公司，即收购方和目标公司（即资产所有权人）。
股权收购的主体是收购方和目标公司的股东。
资产收购的签约主体是目标公司与收购方，股权收购的签约主体是目标公司的股东和收购方。
（三）收购的标的不同资产收购的标的是资产的所有权，出售的资产可以是目标公司的全部资产，也可以是经过选择的特定资产，且不包括该公司的负债，与公司的债权债务不发生任何关系，收购价格一般仅取决于资产的市场价值。
股权收购的标的是目标公司的投资者的股权，可以是部分股权也可以是全部股权。
而影响收购价格的因素则很多，包括目标公司的资产价值、债权债务数额及或有负债。
（四）支付对价的方式选择不同资产收购时用于支付收购款的一般情况下是货币，而股权收购的支付手段除了货币外，还有很多种，辟如：股权、实物资产、经营管理权等（五）收购受益人不同资产收购后，资产的所有权与目标公司分离，收购款进入目标公司成为公司的收入，但股东不能直接从资产出售行为中直接受益。
股权收购后，资产仍留在目标公司，股东直接取得收购款后，股东与目标公司分离，失去对目标公司控制权。
公司并购中的资产收购与股权收购
公司并购中的资产收购与股权收购公司并购是公司兼并与企业并购的简称，广义上包括公司合并、资产收购与股权收购。
公司合并是指一个公司购买另一个公司的全部与大部分财产。
其效力之一是债务承继，为了避免转嫁债务，实践中不经常采用公司合并而经常采用资产收购与股权收购。
一、资产收购与股权收购异同点。
资产收购与股权收购的相同点为二者的目的均在于凭借财产权及股权的控制，掌握公司的经营权，并以此实现获利。
不同点有：1、定义不同资产收购是指收购方以现金或其它有价证券为对价，收购卖方公司全部有形或无形资产而接管卖方公司营业的行为。
股权收购是指收购方通过一定方式购买目标公司的股权，当其获取的股权达到一定比例后，取得该公司控制权的一种市场交易行为。
2、主体不同股权收购的主体为收购方与目标公司的股东，资产收购的主体是收购方与享有该资产的目标公司。
3、收购标的不同股权收购的标的为股东对公司所享有的股权，资产收购的标的是公司的有形或无形资产。
4、价金支付不同股权收购，收购方的价金支付给公司的股东，资产收购中，收购方所支付的价金支付给享有该财产权的公司。
5、对目标公司的影响不同。
股权收购对公司的影响表现为公司的股东发生了变化，而对公司的资产无任何影响，资产收购则会使公司资产形态发生变化。
二、股权收购的主要特点1、不需要获得目标公司的同意。
股权收购的主体是收购公司与被收购公司的股东，因此收购不需要取得目标公司的同意，也不需要征得目标公司管理层的统一。
交易的决策权在各个分散的股东的手中。
因此被收购公司管理层不能从根本上阻止收购活动的进行；2、需要的收购资金相对较小。
就股权收购而言，只需要取得被收购公司的控制权就可以了，一般而言，拥有公司50%以上股权就可以控制目标公司，这种控制权称为绝对控制权，但是对于一些股权比较分散的公司来说，收购公司取得50%以下的股权就可以控制该公司，因此在很多情况下，收购公司只需要部分出资就可以控制目标公司，从而实现以少量资本控制大量资本的目的；3、法律程序简单。
资产收购和股权收购的优缺点是什么
一、资产收购和股权收购的优缺点是什么1、获得的权利不同。
资产收购获得是对企业全部资产的实质性经营权，即资产收购交易完成后，收购企业对向被收购企业已收购的固定资产、无形资产存货、存货等可直接或派人组织实施生产经营活动，并对所经营的资产享有绝对的处置权；而股权收购购买的是对被收购企业资产的拥有或控制权，收购企业不直接参与被收购企业的生产经营活动，对其财产也没有直接的处置权。
2、承担风险的方式不同。
资产收购完成后收购企业直接组织或参与被收购企业的生产经营活动，承担和处理发生或可能发生的一切风险活动，如采购风险、销售风险、资产储备风险、运输风险、决策风险、投资风险、纳税风险等等。
股权收购只承担投资收益风险，在投入的人力、物力和财力上也远远不如实施资产收购的企业。
3、在利益分配中所处的地位不同。
资产收购完成后收购企业是被收购企业的经营者和管理者，同时也是被收购企业经营成果的直接分配者，而股权收购完成后，收购企业不直接参与管理，除持股比例达到一定比例并出任董事长外，一般均是被动地接受经营成果的分配。
4、会计核算运用的科目不同。
对于资产收购不论是采取股权支付、还是非股权支付或者采用两者相结合的支付方式，对收购的资产都应按资产收购清单中的交易资产名称设置会计科目进行核算，如：固定资产、无形资产、生物资产、原材料、库存商品、银行存款、现金、以及应收应付款项、长期股权投资，等等。
而股权收购不论是采取股权支付、还是非股权支付或者采用两者相结合的支付方式，对收购的股权一律通过“长期股权投资”科目核算。
二、股权收购的优势第一、股权收购法律程序简单股权收购可以省去股东大会决议程序，可以省去被收购方董事会通过的程序，不必经股东大会以复杂多数的方式做出特别决议，不必取得被收购公司董事会、管理层的同意，这不但简化了程序，并减少的来自少数股东管理层的阻挠。
股权收购可以省去债权人保护程序，这同样会减少来自债权人的阻挠。
这种法定程序的简化，无疑有利于收购的成功和效率。
资产收购风险及注意事项
资产收购风险及注意事项
以下是 7 条关于资产收购风险及注意事项：
1. 哎呀呀，你可别小瞧了资产的估值风险啊！就好比说你去买个二手车，你以为它值十万，但实际上可能只值七万。
在资产收购中也一样，对方说的价值不一定就是真的呀，你得小心别被忽悠了！
2. 嘿呀，合同条款可得看清咯！这就像走迷宫，一个不小心就可能走进死胡同。
比如说合同里一些模糊不清的表述，这不是给以后找麻烦嘛，咱可不能掉以轻心。
3. 哇塞，法律风险可不能不当回事啊！就好像出门没看天气预报可能会被雨淋，不注意法律问题可能就让你掉进坑里。
比如产权纠纷，你买了个东西结果发现还有别人也说有份儿，这得多闹心啊。
4. 天哪，市场风险也得重视起来呀！这就跟海上航行遇到风浪似的。
要是市场突然变了，你收购的资产可能就不值钱了，那不是亏大了吗？
5. 哎呀呀，经营风险可别忽视啊！好比接手了一家店，结果里面管理乱七八糟，员工也人心惶惶，这得多难搞啊。
所以得提前想好怎么应对。
6. 嘿哟，财务风险不盯着怎么行呢！想象一下，就像家里的水管漏水，你不及时发现处理，那后果不堪设想啊。
账上的问题不搞清楚，可不行哦。
7. 哇哦，整合风险也是大问题呢！这就像是拼图，拼不好就不完整啦。
收购过来后怎么跟自己原来的资产融合好，可得好好琢磨琢磨。
总之，资产收购可不是件简单的事儿，里面的风险和注意事项多了去了，咱可得打起十二分的精神，认真对待啊！。
公司并购方式选择之利弊分析
公司并购方式选择之利弊分析公司并购也称为企业兼并，投资者进行并购的目的通常是为了获得目标公司的资产、技术、经营权或市场等，一般以购买目标公司的资产或股权方式进行，也就是通常所称的“资产收购”和“股权收购”。
究竟采用何种形式进行并购，并购人员必须要在尽职调查的基础上为客户提供建议。
一、资产收购与股权收购的比较（一）定义不同股权收购是从股东手上购买目标公司股东出资权利的一种收购方式。
它通过购买目标公司股东的股权或股份（有限责任公司为股权，股份有限公司为股份）的方式进行，继而达到控制目标公司的目的。
资产收购则是收购者以支付有偿对价直接取得目标公司资产所有权的一种收购方式。
通过资产收购的方式，投资者可以最为快捷、便利的方式直接取得选中的优质资产，同时又可以与目标公司划清关系。
（二）主体不同资产收购的主体是作为买卖双方的两家公司，即收购方和目标公司（即资产所有权人）。
股权收购的主体是收购方和目标公司的股东。
资产收购的签约主体是目标公司与收购方，股权收购的签约主体是目标公司的股东和收购方。
（三）收购的标的不同资产收购的标的是资产的所有权，出售的资产可以是目标公司的全部资产，也可以是经过选择的特定资产，且不包括该公司的负债，与公司的债权债务不发生任何关系，收购价格一般仅取决于资产的市场价值。
股权收购的标的是目标公司的投资者的股权，可以是部分股权也可以是全部股权。
而影响收购价格的因素则很多，包括目标公司的资产价值、债权债务数额及或有负债。
（四）支付对价的方式选择不同资产收购时用于支付收购款的一般情况下是货币，而股权收购的支付手段除了货币外，还有很多种，辟如：股权、实物资产、经营管理权等（五）收购受益人不同资产收购后，资产的所有权与目标公司分离，收购款进入目标公司成为公司的收入，但股东不能直接从资产出售行为中直接受益。
股权收购后，资产仍留在目标公司，股东直接取得收购款后，股东与目标公司分离，失去对目标公司控制权。
资产收购建议书
资产收购建议书一、背景介绍公司在过去几年里一直在稳步发展，业绩持续增长。
然而，随着市场竞争的加剧，公司的业务规模和市场份额相对较小，需要进一步扩大规模和提升竞争力。
因此，我们建议公司通过资产收购来实现快速扩张，提升市场份额和盈利能力。
二、收购目标针对公司的发展需求，我们建议收购目标具备以下特点：1. 具有稳定的盈利能力和良好的发展潜力；2. 与公司现有业务相互补充，能够实现资源整合和协同效应；3. 具有良好的品牌形象和市场口碑，有利于公司提升品牌影响力；4. 收购价格合理，符合公司财务承受能力。
三、收购优势通过资产收购，公司可以获得以下优势：1. 快速扩大规模，提升市场份额，增强市场竞争力；2. 实现资源整合，提高运营效率，降低成本；3. 拓展新的业务领域，实现多元化发展，降低经营风险；4. 提升公司品牌影响力，增强市场话语权；5. 增加盈利来源，提升公司盈利能力。
四、收购风险在资产收购过程中，可能会面临以下风险：1. 收购目标的盈利能力不稳定，存在经营风险；2. 收购后的资源整合和业务转型可能面临困难；3. 收购价格过高，导致财务负担加重；4. 收购后的管理和运营问题，可能影响公司整体业绩。
五、收购方案针对上述收购目标和风险，我们建议制定以下收购方案：1. 确定收购目标，进行尽职调查，评估其盈利能力和发展潜力；2. 制定收购计划，包括收购时间表、资金来源、收购价格等；3. 确定资源整合方案，明确收购后的业务整合和协同效应；4. 设立专门的收购团队，负责收购谈判、合同签订和后续整合工作；5. 制定风险控制方案，包括风险评估、风险预警和风险对策。
六、收购效果评估收购完成后，需要对收购效果进行评估，包括以下几个方面：1. 收购目标的盈利能力和市场份额是否得到提升；2. 公司整体业绩和盈利能力是否有所改善；3. 资源整合和协同效应是否得到实现；4. 公司品牌影响力和市场话语权是否有所提升；5. 风险控制方案是否得到有效执行。
通过收购进行企业成长的利弊分析
通过收购进行企业成长的利弊分析作者：刘丽丽来源：《商情》2016年第34期摘要：近年来，随着国内外经济发展，使各行业竞争激烈，收购作为应对复杂环境的重要手段，成为企业成长的重要途径。
运用收购兼并的方式来实现企业规模的扩张，已成为我国具有成长意识的企业追求自身成长的一种行为。
对公司在收购时对企业成长的利弊进行分析，提出公司收购时应注意的问题，力求帮助企业更好地运用收购的方式促进企业成长，在理论方面给企业在收购时一些启示。
关键词：收购企业成长利弊分析一、企业收购收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，获得该企业的控制权的行为。
企业通过并购整合和商业模式创新的方式整合市场资源，以企图在合适的时机助于企业规模扩张。
收购按并购类型划分为收购股权类公司、收购资产类公司和整体收购类公司。
二、企业成长企业成长的体现不仅在规模财务和市场份额等硬指标上还体现在内部组织结构文化融合等软指标上。
以下从几个方面阐述企业成长的特征：财务成长，它是最直观的表现企业经营状况。
包括：总收入，总资产，现金流，偿债能力。
除此之外还有主营业务收；主营利润增长率；净利润增长率等。
战略成长，具有明确的发展方向，主营业务突出。
企业的经营战略、技术开发、市场开拓都是围绕着企业的发展目标，在主营业务或与主营业务相近、相关业务领域进行的。
技术成长，企业的主导产品是否具有较高的科技含量，已成为衡量企业是否具有可持续发展能力的标准。
对成长性企业而言，技术是其核心资本。
组织人才成长，企业内部组织制度完善是其规模扩张的必要条件，专业成熟的内部组织体系可以有效快速的应对突发情况与风险。
三、收购为企业成长提供的有利条件（一）有利于企业整合资源，扩张企业规模，快速获得行业地位企业规模扩张是企业成长的标志之一，通过收购优化配置整合内外资源，以获得企业发展所需的资金、技术、人才等竞争优势，形成规模经济效益。
同时有助于企业以最快的速度扩大生产经营规模，提高市场占有率，增强市场的控制力，巩固其在行业地位。
公司收购有什么好处
公司收购有什么好处收购对于公司来说是扩大经营、提升竞争力最好的方式，但是一些企业也坚守自己的原则，走保险的路线，不愿意进行收购或者是被收购。
今天收集了公司收购有什么好处的相关资料，供大家阅读了解。
▲一、公司收购有什么好处▲1、扩大生产经营规模，降低成本费用通过收购，企业规模得到扩大，能够形成规模效应。
规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理、原料、生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
通过收购不同企业，可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求;可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术;企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。
▲2、提高市场份额，提升行业战略地位通过收购使企业规扩大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。
从而确立企业在行业中的领导地位。
▲3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力通过收购实现企业的规模扩大，成为原料的主要客户，能够大大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。
同时，高效的管理，人力资源的充分利用和企业的知名度提升都有助于企业降低劳动力成本，从而提高企业的整体竞争力。
▲4、为实现公司发展的战略，通过收购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源收购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源，管理资源，技术资源，销售资源等。
这些都有助于企业整体竞争力的根本提高，对公司发展战略的实现有很大帮助。
▲5、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险这种情况出现在发生在不同行业企业之间的收购模式中，随着行业竞争的加剧，企业通过对其他行业的投资，不仅能有效扩充企业的经营范围，获取更广泛的市场和利润，而且能够分散因本行业竞争带来的风险。
▲二、公司收购对于被收购公司的好处1、对于很多创业公司来说，被收购本来就是很多它们的目标，也是很多原来投资这些公司的PE、VC的退出渠道;2、被收购的公司可以利用母公司的资源，形成协同效应;3、对于很多希望对公司经营现状不满，撤换本公司管理层的股东来说，会用寻求被收购来实现他们的目的。
资产收购的法律后果(3篇)
第1篇一、引言资产收购是企业并购的一种重要形式，指收购方通过购买目标公司的部分或全部资产来实现对目标公司的控制。
资产收购涉及的法律问题复杂，涉及合同法、公司法、税法、劳动法等多个领域。
本文将探讨资产收购的法律后果，包括合同效力、公司治理、税收、劳动等方面。
二、合同效力1. 合同成立资产收购合同是收购方与目标公司或其股东之间签订的，约定收购方购买目标公司部分或全部资产的权利义务关系的协议。
合同成立需要满足以下条件：（1）主体合格：收购方和目标公司或其股东均具有完全民事行为能力。
（2）意思表示真实：合同各方在签订合同时，均是基于真实意愿进行。
（3）内容合法：合同内容符合法律法规的规定。
2. 合同效力（1）有效合同：满足上述成立条件的合同为有效合同，对合同各方具有约束力。
（2）无效合同：若合同存在以下情形，则可能被认定为无效：①欺诈、胁迫、乘人之危等情形下签订的合同；②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同；③违反法律、行政法规的强制性规定的合同；④损害社会公共利益的合同。
三、公司治理1. 控制权变更资产收购完成后，收购方取得目标公司的部分或全部资产，从而实现对目标公司的控制。
控制权的变更可能导致以下法律后果：（1）公司章程的修改：收购方可能根据自身利益，对目标公司的章程进行修改，如修改经营范围、注册资本等。
（2）董事会、监事会的调整：收购方可能对目标公司的董事会、监事会进行改组，以实现自身利益最大化。
2. 公司独立性资产收购过程中，收购方应确保目标公司的独立性，避免因收购行为而损害目标公司的合法权益。
以下为维护公司独立性的措施：（1）财务独立：收购方应确保目标公司的财务独立，包括财务报表的编制、审计等。
（2）业务独立：收购方应确保目标公司的业务独立，避免因收购行为而影响目标公司的正常经营。
四、税收1. 税收政策资产收购涉及多种税收问题，包括增值税、企业所得税、印花税等。
各国税法对资产收购的税收政策有所不同，以下为我国相关税收政策：（1）增值税：收购方购买目标公司的资产，应依法缴纳增值税。
收购 再融资等资本活动中
收购再融资等资本活动中全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今经济环境下，资本活动在企业经营中扮演着至关重要的角色。
收购和再融资等资本活动更是被企业重视并广泛运用。
本文将对这些资本活动进行详细探讨，分析其意义、影响和相关策略。
一、收购收购是指企业通过购买其他公司的股份或资产，实现对目标公司的控制权或部分所有权。
收购是企业拓展业务、提高市场份额、增加利润等的重要手段。
通过收购，企业可以快速获取新技术、新产品、新市场等资源，避免重复投资和竞争，降低成本，提高效率。
收购也有利于企业实现规模经济、集中优势资源，提升竞争力。
收购过程中也存在着风险和挑战，如对目标公司估值不准确、整合困难、市场反应不佳等问题，需要企业慎重考虑和有效应对。
二、再融资再融资是指企业在现有股东持有的股份基础上增加新的融资，以满足企业发展资金需求的一种行为。
再融资包括发行新股、发行债券、向金融机构贷款等形式。
再融资有助于企业扩大资本规模、优化负债结构、降低融资成本，提升企业的发展活力和保障企业经营的稳定性。
再融资也存在着融资成本较高、财务风险增加、股东权益被稀释等挑战，需要企业谨慎选择融资方式、加强风险管理。
三、收购和再融资对企业的影响收购和再融资等资本活动在一定程度上能够促进企业的快速发展和增长。
通过收购和再融资，企业可以快速获取资源、提升市场地位、扩大规模，实现战略转型和升级。
收购和再融资也有助于改善企业的财务结构、优化资源配置、降低融资成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
收购和再融资也存在着一定的风险和挑战，如融资成本增加、整合回报不佳、管理困难等问题，需要企业谨慎选择合适的资本活动方式，合理规划资本结构和战略发展方向。
在进行收购和再融资等资本活动时，企业需要制定适合自身发展需求和市场环境的策略。
企业应该明确收购和再融资的目的和动机，确保与企业的战略规划和长期发展目标相一致。
企业需要加强尽职调查和风险评估，全面了解目标公司的情况和市场环境，规避潜在风险和错误投资。
资产并购的模式与特点
资产并购的模式与特点资产收购一般要承担目标公司的原有债权债务及法律风险。
虽然收购所需要的行政审批相对较少，但资产过户交割手续、税务处置较为复杂.一般是企业以增强市场势力为目的的并购活动:其一，在市场需求下降、生产能力过剩的情况下,企业通过资产并购，以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；其二，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争;其三,由于法律变得更加严格，使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法（垄断），企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”，达到继续控制市场的目的。
一、资产并购的概念资产并购是指一个公司（通常称为收购公司）为了取得另一个公司的经营控制权而收购另一个公司的主要资产、重大资产、全部资产或实质性的全部资产的投资行为。
资产并购交易的标的和内涵是目标公司的额定资产，交易对方是目标公司,资产并购有新设并购(间接受让并购）和直接受让两种具体操作模式.二、资产并购的特点1、适用对象即目标企业不受企业类型的限制,股权并购要求企业必须是公司类型的企业，而资产并购可以适用各种类型的企业。
合伙企业、私营企业、未改制的国营企业和未改制的集体企业均可采用资产并购方式，只要这些企业可以有效地出售资产即可。
这是因为，股权并购是投资公司以股东的身份加入目标企业，从而实现对目标企业的持股和控制,而资产并购是投资公司将并购资产从目标企业买出来,故可以不问目标企业的组织形式，而只问能否有效地购买资产。
2、可以不要求目标企业对其经营状况作全面的披露。
由于资产并购的经营活动不借助于目标企业这个经营平台，而是另起炉灶设立新的经营平台，因此,可以不像股权并购那样必须对目标公司的经营状况做全面的了解，可以在资产出让方对企业经营、财务、管理机构等作有限披露的情况下，对目标企业进行资产并购。
从实务中看投资公司只要对并购资产的构成、性能、效率、状况、市场、品牌竞争态势等有准确了解，能够确定目标公司出让资产的行为合法有效，就可以进行资产并购.3、资产并购一般不会遭受目标企业或然负债的损失，这是资产并购方式的最大特点和最大优点。
核心资产收购：强化实力优势
确定收购目标： 进行市场调研， 筛选符合公司 战略发展的目
标企业。
评估收购价值： 对目标企业进 行财务、业务 等方面的全面 评估，确定合
理的收购价格。
融资安排：根 据收购所需的 资金量，制定 融资计划，包 括自有资金、 银行贷款等。
交易结构设计： 根据目标企业的 实际情况和收购 方的需求，设计 合理的交易结构， 确保收购顺利完
整合管理：加强收 购后的整合管理， 实现资源共享和协 同效应
汇报人：
尽职调查：对目标公司进行全 面的调查，了解其财务、法律、 技术等方面的情况
目标选择：分析目标公司的核 心资产和业务，确定收购的可 行性和价值
估值定价：对目标公司的核心 资产进行合理估值，确定收购
价格和支付方式
交易谈判：与目标公司就收购 条件进行谈判，达成一致意见
财务指标：收购后 公司的财务状况是 否得到改善
成。
确定收购目标的核心资产 与目标公司进行谈判，达成收购意向 签署收购协议，完成交易 后续整合与协同发展
PART THREE
估值方法选择不当的风险
估值参数不准确的风险
估值过程中信息披露不充 分的风险
估值结果与市场价格偏离 的风险
文化差异：可能导 致员工流失和客户 忠诚度下降
管理层变动：可能 影响企业战略和运 营稳定性
风险评估：对目标公司的行业前景、市 场地位、竞争状况、政策法规等因素进 行全面评估，以确定其潜在风险和价值。
交易结构设计：根据具体情况设计合理 的交易结构，包括股权收购、资产收购 等方式，以降低收购风险和税务风险等。
PART FOUR
收购方：阿里巴巴
被收购方：饿了么
收购时间：2018年
收购金额：95亿美元
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产收购有什么优势和弊端
资产收购有什么优势和弊端?资产收购是企业整合优质资源的有效方式，如何衡定资产收购的优势，避免资产收购的弊端，需要根据并购案的具体情况取舍采用。
在本文阐述企业资产并购的优点和弊端以及资产收购和股权收购的灵活运用，希望对您有所帮助。
整体并购时，资产收购的优点
1、可以避开目标公司股东间的争端，直接与目标公司签约
如果目标公司股东结构复杂，特别是整体收购时，必须要取得全体股东书面一致同意。
因此，收购股权的谈判难度大，进度慢。
由于任何股东对其他股东对外转让的股权均享有优先购买权。
当股权收购遇到少数股东阻挠时，则收购风险增大。
资产收购则可有效避开上述限制。
2、可以避免承担被购方的“或有负债”，降低并购风险
或有负债的风险主要来自于：对外担保、税务征收与处罚、侵权行为、违规行为处罚等。
如果目标公司有存续年限较长、历史沿革复杂、经营管理者变更频繁，长期亏损等情况，则或有负债产生的存在可能性会增大。
而在会计师事务所所作的评估报告、审计报告中一般也不会反映，除非是目标公司明确告知。
资产收购中，上述或有负债则可有效避免。
3、调整资产帐务数值，减少企业所得税或再次转让交易成本
目标公司拥有的固定资产(主要是房地产)价值在会计帐薄上以折旧后的历史成本入帐(即入帐价值较小)。
资产收购后收购价即为资产的帐面价值，可提折旧的基数相应调高，取得较高的折旧费用，相应减少应纳税所得额。
而股权收购不会影响资产的帐面价值，资产价值保留为原始帐面价值，如以后再次出售，出售取得的收入与帐面成本相差大，所需缴纳转让税费增大。
而这一部分在帐面低做的资产价值所产生的税费本应是现出让股东承担的，最后却以股权收购方式转价给了收购方。
4、资产收购所需调查的信息相对较少，承担的风险也相对较小
资产收购只需要考虑资产实际价值、权属、他项权、过户税费、未来增值空间等。
而股权收购则要对企业作相对全面的调查，如：企业历史沿革、人事关系、股权结构、股东意愿、债务、或有债务、税务、资产状况，稍有遗漏都有可能使实际收购成本增加。
5、无需承担原企业员工处置的成本和风险
老企业的员工大都工龄很长，以股权转让方式收购公司后，未经员工本人同意公司是不能辞退的，否则须支付双倍补偿。
资产收购方式则无需承担原企业员工的处置成本和风险。
资产收购相较于股权收购所存在的弊端
1、税务成本相对较高
不能享受目标公司因亏损而带来的所得税的减免。
交易时的税收成本也相对较大，房地产过户时的土地增值税、契税、营业税、企业所得税等过户税费、设备转让时的营业税，目标公司清算后所得税，股东清算所得的所得税等。
而股权转让方式，交易发生在目标公司的股东之间，收购股权系受让方对外投资，既不会对受让方产生税费，对目标公司的税务也不会产生影响。
2、资产收购改变管理者影响经营
而资产收购后需要逐步建立与员工的关系，生产经营可能会受到短期影响。
目标公司长期经营而建立的品牌知名度在让渡到新企业时不能确保100%被认可或顺利对接。
3、特许经营项目存在不确定性
对于那些行业准入门槛较高的项目，如：环保审批严格的项目(排污指标、区域限制)、国家限制发展的项目(行业饱和、经济指标限制、布局限制)，生产许可证是否能够顺利取得、审批所需化费的时间、精力乃至于财务成本都是受让方必须要综合考虑的。
除此之外，资产收购的同时须办理商标、生产技术等的权属转移，办理手续相对复杂一些。
资产收购与股权收购灵活运用
资产收购和股权收购并不是对立的，有时在一个并购案中可以结合采用，灵活运用。
通过二者的结合以取得优质资产、排除潜在债务、避免重大纠纷，最终甩掉包袱，轻装上阵。
公司并购实践中，大型公司为确保收购的成功，对收购方式的选择往往慎之又慎，有时不惜
化费大量的时间、精力和费用。
但也有些涉足并购不深的投资者，仅凭自己对目标公司的感觉，有时甚至仅仅考虑到股权收购在当下可以交缴税，就做出最终的决定，结果可能事与愿违、得不偿失。
投资者必须对目标公司进行必要的调查，最好是委托律师、会计师、资产评估公司、财务咨询公司、环境评估机构等专业机构进行尽职调查，对于目标公司存在的各种风险以及风险的程度就会比较清楚，也就可以采取排除风险或者降低风险的措施，从收购成本、法律风险、后续经营等各方面综合衡量股权收购和资产收购的利弊，从而选择更有利的收购方式。