采购供应链名单[1]

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第一章-供应链分类

供应链分类(按结构)
1.“V”型供应链（发散供应链）大量的多产品石油、化工、造纸和纺织企业输入原材料范围有限，而成品变化范围广，
总体形式呈分叉型。
供应链分类(按结构)
2.“A”型供应链（会聚供应链）由订单和客户驱动航空、汽车、装配性行业重点在装配点上的物流同步，采用MRP 输入原材料范围数量多，成品种类有限，呈
制造商驱动
易销售商驱动功能性
销售商驱动创新性
消费品类型
供应链的特征
复杂性动态性面向用户需求交叉性
案例：家电行业供应链分析
原材料
加工制造商
加工
家电专业零售商 60%~70%
消
费
大卖场
者
加工
资材供应批发公司
百货店等
家用电器行业供应链结构图
家电行业供应链特征
制造企业生产能力增强，产业组织集中。产品生命周期缩短，从5-6降至1-3。销售专业化挑战：新产品开发交易信息高效率
供应链分类（容量与需求的关系）
❖ 平衡的供应链具有稳定生产能力，容量能够满足需求，处于平衡状态。
供应链分类（容量与需求的关系）
❖ 倾斜的供应链市场变化加剧，容量无法有效满足需
求，处于倾斜状态。
供应链的功能模式分类
❖ 功能型供应链（物理功能） ✓ 市场需求比较稳定 ✓ 协调供应链间的信息，保持高的平均利用率 ✓ 重点在于降低生产、运输、库存等方面的费用
案例：食品行业供应链分析
容器包装
保质冷藏
零售网络
产地
生产商
行业 VAN
批发商保质冷藏
食品加工
消费者
餐饮服务
粗加工
加工

建诚合格供应商名录

建诚合格供应商名录背景介绍作为一家经营多元化业务的大型企业，建诚集团最关心的是如何保证公司的供应链稳定、高效、安全。

我们深刻认识到，在供应链上找到一家可靠、高质量的供应商非常重要。

但是，在供应链管理中，少不了一些被诟病的问题，比如：不透明的供应链，缺乏信息透明度的供应商，高风险供应商带来的连锁反应等。

基于此，建诚集团成立了供应链管理部门，旨在打造一份合格供应商名录，将优质供应商予以储备，并在以后的合作中优先考虑。

建立合格供应商名录的意义1.降低风险通过在供应链上建立合格供应商名录，可以有效降低合作风险。

这是因为我们只会选择已经经过筛选、审核并通过验收的供应商进行合作，从而规避因为合作方供应商的问题而导致的质量、生产以及安全等方面的各种风险。

2.提高效率建立合格供应商名录不仅可以帮助公司规避风险，还能够提高采购效率。

在建立合格供应商名录后，我们可以储备那些我们经过严格筛选并符合我们的标准的供应商，以备不时之需。

只需通过电子化采购或在线采购即可方便快捷地获取这些优质供应商的信息，这可以提高采购的效率。

3.优化供应链建立合格供应商名录还可以帮助进行供应链优化。

在储备供应商名录后，我们可以更加全面、准确地了解这些供应商在行业中的地位、实力和优势，进而对供应链的各个环节进行分析和优化。

建立合格供应商名录的方法1.初步筛选首先，我们可以通过一些简单的方法对供应商进行初步筛选，比如采购人员的询价记录和评估报告、供应商名录等。

这些资料可以帮助我们构建一个初始的供应商名单，作为后续筛选的基础。

2.绩效评估针对初步筛选出的供应商，我们将对其每一次交易进行绩效评估。

具体地，我们将围绕交付能力、价格合理、售后服务、质量把控等方面对供应商进行评估。

根据绩效评估的结果，我们可以识别出那些优质的供应商，将其纳入合格供应商名录。

3.实地审核对于纳入合格供应商名录的供应商，我们需要进行实地审核，确保其运营和质量符合我们的标准。

例如，我们将会对供应商的地理位置、生产厂家、生产设备等进行实地考察，了解其生产、检验和控制流程是否符合我们的标准和要求。

采购与供应链案例课件(57张)

(3) 采购方与供应商的信息技术和沟通体系是否兼容; 供应商是否可以使用电子商务设施处理与采购方的业务; 采购方的决策是否基于公平可靠原则，并以合乎职业道德要求和职业的方式对待供应商，供应商是否已经与采购方或其他员工建立起任何形式的关系。
3) 采购方的财务状况和付款记录 4) 与著名客户交往所带来的声誉 5) 业务发展潜力
在任何时候，进行供应商评估对所有企业来说都很关键，尤其对于想确定哪些供应商最适合完成特定供应任务而言是非常必要的。如果没有按照需要认真、系统地进行供应商评估，那么企业所选择的供应商无法圆满完成供应任务的风险就会增加。
3.1 评估与管理供应商的意义
• 1.确定一个供应商是否能够按照企业的意愿完成供应任务的方法 • 2.确定企业认可的供应商名单的基础 • 3.制订供应商改进计划的基础 • 4.建立供应商评估体系的基础 • 5.与供应商建立业务关系的开始
(2) 主要做法: 采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容。
(3) 适用条件: ① 只能从唯一供应商处采购的; ② 发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的: ③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额10%的。
2.询价采购法 (1) 定义。询价采购是指对几个供货商(通常至少三家) 的报价进行比较，一次性询价确定签约人的采购方式，以确保价格具有竞争性。
(2) 主要做法: 采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人。
(3) 适用条件: 采购标的的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小。
3.竞争性谈判法
(1) 定义。
竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家(一般不少于三家) 供应商或承包人发出谈判文件，分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同条件，并依据谈判文件确定的采购需求及质量和服务要求，且报价最低的原则(政府采购的原则) 从谈判对象中确定交易对象的采购方式。

采购与供应链管理1ppt课件

精品课件
采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性的管理方法
学习目的：流程背后的理念
精品课件
分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
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1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过对自身经营管理的调整来适应它。
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1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业）不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化；贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）；交通设施的改善；更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
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规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
精品课件
第1章采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络

供应链百度百科

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

目录定义供应链（Supply chain）形象定义供应链的发展阶段1.物流管理阶段2.价值增值链阶段3.网链阶段分类根据范围不同：根据稳定性不同：根据容量和需求不同：根据功能性不同：根据企业地位不同：基本结构1、供应商2、厂家3、分销企业4、零售企业5、物流企业四个流程物资流通商业流通信息流通资金流通主要活动1、商品的开发和制造2、商品的配送3、商品的销售和售后服务管理与优化供应链管理的概念：供应链管理的意义：纵向一体化1、二者的区别2、供应链将取代纵向一体化典型完整的供应链构成和定义战略及要义1.库存2.运输3.设施4.信息怎样选择供应链？3种不同类型的供应链供应链的三个重点：流程、人、技术流程人技术电子商务供应链电子商务的作用供应链电子商务的流程供应链电子商务的主要功能1、在线订货2、经销商库存3、在线退货4、在线对账供应链常用的优化方法定义供应链（Supply chain）形象定义供应链的发展阶段1.物流管理阶段2.价值增值链阶段3.网链阶段分类根据范围不同：根据稳定性不同：根据容量和需求不同：根据功能性不同：根据企业地位不同：基本结构1、供应商2、厂家3、分销企业4、零售企业5、物流企业四个流程物资流通商业流通信息流通资金流通主要活动1、商品的开发和制造2、商品的配送3、商品的销售和售后服务管理与优化供应链管理的概念：供应链管理的意义：纵向一体化1、二者的区别2、供应链将取代纵向一体化典型完整的供应链构成和定义战略及要义1.库存2.运输3.设施4.信息怎样选择供应链？3种不同类型的供应链供应链的三个重点：流程、人、技术流程人技术电子商务供应链电子商务的作用供应链电子商务的流程供应链电子商务的主要功能1、在线订货2、经销商库存3、在线退货4、在线对账供应链常用的优化方法展开编辑本段定义供应链（Supply chain）供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它供应链将企业的生产活动进行了前伸和后延。

商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知

商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知文章属性•【制定机关】商务部,工业和信息化部,生态环境部,农业农村部,中国人民银行,国家市场监督管理总局,中国银行保险监督管理委员会,中国物流与采购联合会•【公布日期】2018.10.16•【文号】商建函〔2018〕654号•【施行日期】2018.10.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国内经贸与流通正文商务部等8部门关于公布全国供应链创新与应用试点城市和试点企业名单的通知商建函〔2018〕654号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务、工业和信息化、生态环境、农业农村、市场监管部门，中国人民银行各分行、营业管理部、各省会（首府）中心支行，银保监会各派出机构，中国物流与采购联合会各分支机构：2018年4月，商务部、工业和信息化部、生态环境部、农业农村部、人民银行、市场监管总局、银保监会、中国物流与采购联合会联合印发《商务部等8部门关于开展供应链创新与应用试点的通知》（商建函〔2018〕142号），决定在全国范围内开展供应链创新与应用城市试点和企业试点。

在城市和企业自愿申报、地方择优推荐的基础上，本着“公平、公开、公正”的原则，商务部等8部门共同组织专家对城市和企业申报方案进行评审，并经各部门审核和社会公示，确定了北京等55个试点城市和TCL集团股份有限公司等266家试点企业。

现将试点城市和试点企业名单印发给你们，并将试点有关要求通知如下。

一、深入贯彻党的十九大精神，进一步提高思想认识开展供应链创新与应用试点，是贯彻党的十九大关于在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能精神的重要举措，是《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）的明确要求，是推动供给侧结构性改革、实现高质量发展的重要抓手。

各地要珍惜试点机会、重视试点工作，充分认识供应链在现代经济体系中的重要地位和作用，以试点为契机，积极探索具有中国特色的供应链发展技术和模式，推动试点城市完善重点产业供应链体系，探索供应链治理新机制新模式，促进经济转型升级；推动试点企业加强与供应链上下游企业的协同和整合，实现产业降本增效、供需匹配和绿色发展。

浙江供应链协会、企业名单1

限公司
业园区
嘉兴云仓产业园开发有限公司
海盐县通元镇育才路45号
杭州龙田供应链管理有杭州市拱墅区半山街道石
限公司
塘工业园临一街139号
企业名称
地址
浙江省物品编码中心
华峰集团有限公司华润万家生活超市浙江
浙江省杭州市西湖区天目浙江省温山州路市22莘2号塍工业园浙江省杭州市区秋涛北路248
有限公司
限公司
山黄岩物流中心
23
副会长单位
浙江绿森信息科技集团温州市龙湾区高一路169号
有限公司
中试大楼西五楼
24
副会长单位
浙江天轮供应链管理有限公司
杭州江干区大唐商务大厦 2幢一层116、117室
25
副会长单位
舟可供应链服务有限公司
浙江省舟山市普陀区东港街道新惠路128号陆港物流
园区4号楼1103-1106
26
理事单位
浙江硕惠网络科技有限公司
上城区庆春路225号602室
27
理事单位
杭州一桶金互联网金融浙江省杭州市西湖区西溪
服务有限公司
路525号A楼东区608
28
理事单位
杭州储仓快杰物联网科杭州市滨江区滨康路105号
技有限公司
储仓快杰
29
30 31 32
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
有限公司
百大行政楼8楼
20
会员单位
浙江中天玻璃有限公司
浙江省杭州市萧山区经济技术开发区建设三路101号
21
会员单位
浙江新安物流有限公司
浙江省建德市有机硅工业园区B区块

一站式采购平台有哪些

一站式采购平台有哪些
一站式采购平台是指在一个统一的平台上，集成采购、供应商管理、库存管理及物流配送一体的解决方案。

它简化采购和供应链管理流程，有效减少采购成本，不仅侧重采购，还涉及物流和报价等多个领域，为企业的供应链管理提供全面的解决方案，实现高效的采购管理。

目前，一站式采购平台市面上有很多，以下是市场上比较有名的：
1、采购克星：专为企业采购提供服务的一站式供应链解决方案，主要服务内容包括采购、物流、库存及报价等；
2、采购之家：包含采购、库存管理、工作流审核、物流配送及报价等多服务内容，为合作企业提供一流的供应链服务；
3、上帝网：一站式供应链解决方案，覆盖采购、供应商管理、仓储及库存、物流及报价等多个领域；
4、采购易：专业从事电子采购领域的解决方案，提供包括采购、仓储管理、物流配送及报价等一系列服务；
5、商采kpi：致力于提供一站式供应链解决方案，融合了企业采购管理及业务流程，实现采购的高效改进；
6、采购助手：集成采购、仓储、报价等多个外源服务，为企业提供全面的供应链服务；
7、采购网：将企业管理的采购流程集中处理，可实现采购订单、采购物料、仓储及报价等一站式采购服务。

通过一站式采购平台，企业可以有效提升采购效率，让采购额度得到有效控制，节省采购开支，提高采购供应商管理效率，减少物料花费，减少库存成本，提供更有效的服务，完善供应链运营……，从而实现企业供应链管理全面变革，实现企业经营高效管理。

供应商名单库管理办法及操作规范

供应商名单库管理办法及操作规范1. 引言本文档旨在规范和管理供应商名单库，确保供应商信息及其管理得到妥善处理。

供应商名单库是记录和维护与公司合作的供应商信息的数据库。

2. 名单库管理责任2.1 供应链部门将负责管理和维护供应商名单库，确保信息准确完整。

2.2 采购人员应及时更新供应商名单库中的供应商信息，并向供应链部门提供必要的支持。

2.3 公司管理层应定期审查供应商名单库，并根据需求进行调整和优化。

3. 供应商信息录入3.1 采购人员应根据公司政策和流程，在系统中录入新供应商的基本信息，包括但不限于公司名称、法定代表人、联系方式等。

3.2 录入信息时，必须核实供应商提供的身份和资质文件，并确保其真实有效。

3.3 录入信息后，采购人员应及时通知供应链部门进行审查和验证。

4. 供应商信息维护4.1 采购人员应主动收集和更新供应商的相关信息，如公司经营范围、产品质量认证情况等，并及时更新记录。

4.2 如发现供应商信息发生变动，采购人员应立即更新供应商名单库，并通知供应链部门进行后续处理。

4.3 供应链部门应定期核实供应商名单库中的信息，并通知采购人员进行更新。

5. 名单库使用5.1 采购人员在进行新的采购活动时，应先查询供应商名单库，了解公司已有的合作伙伴。

5.3 采购人员在与供应商洽谈合作时，应根据名单库中的供应商信息进行必要的尽职调查和评估。

6. 数据安全与保密6.1 供应商名单库应采取必要的安全措施，保护供应商信息的机密性和完整性。

6.2 供应链部门负责确保名单库系统的正常运行，并及时处理可能存在的安全风险。

6.3 公司应建立相应的数据备份机制，以防止数据丢失或意外损坏的情况发生。

7. 违规处理7.1 如发现采购人员未按照规定更新供应商名单库或泄露供应商信息，公司将进行相应的纪律处分。

7.2 违反法律法规或公司政策的情况，将依法承担相应的法律责任。

8. 附则8.1 本文档自发布之日起生效，并适用于公司采购活动中的供应商名单库管理。

合格供应商名录 (4)

合格供应商名录1. 引言在现代商业运作中，供应商的选择是关键因素之一，对企业的发展和绩效有着重要影响。

合格供应商名录是一个重要的管理工具，帮助企业评估和选择最合适的供应商，并建立可靠的供应链关系。

本文将介绍合格供应商名录的定义、重要性和建立步骤。

2. 合格供应商名录的定义合格供应商名录是企业用于记录和管理已通过评估并符合企业要求的供应商名单的文档。

该名录包含供应商的相关信息，如企业名称、地址、联系人、产品或服务范围、资质证书等。

合格供应商名录的目的是为了方便企业对供应商进行评估和筛选，确保选择的供应商能够满足企业的要求，保障企业的生产和经营活动顺利进行。

3. 合格供应商名录的重要性合格供应商名录对企业有着重要的意义和价值，具体表现在以下几个方面：3.1 优化供应链管理通过建立合格供应商名录，企业能够全面了解其供应链中的供应商情况，从而有效管理供应链。

合格供应商名录可以帮助企业追踪和评估供应商的绩效表现，及时发现潜在问题，并采取相应的措施进行改进，优化供应链管理。

3.2 控制风险合格供应商名录能够帮助企业降低潜在的风险。

通过对供应商进行严格筛选和评估，企业可以更好地控制供应链中的风险，避免因供应商问题而造成的生产延误、产品质量问题等不良影响。

3.3 提高效率合格供应商名录的建立可以帮助企业提高采购效率。

企业可以根据合格供应商名录，快速定位并选择合适的供应商，节省采购时间和成本，提高采购效率。

3.4 建立合作伙伴关系通过合格供应商名录，企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。

合作伙伴关系的建立有助于提升双方的信任度，加强协作，共同应对市场变化和挑战。

4. 建立合格供应商名录的步骤建立合格供应商名录需要经过一系列的步骤，以下为常见的建立合格供应商名录的步骤：4.1 确定评估标准企业需要根据自身的需求和要求，确定供应商的评估标准。

评估标准可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、企业声誉等多个方面。

采购供应链名单

战略采购总监
戴姆威化工解决方案事业部
張聯華
總經理
华为技术有限公司
黄琳
安捷伦科技（上海）有限公司
刘逢博
供应开发商经理
上海鸿基金属制品有限公司
谢向君
总经理
乔山健身器材（上海）有限公司
刘文宝
常州安费诺福洋通讯设备有限公司
岳迎峰
采购经理
拜耳技术工程（上海）有限公司
肖维鹏
采购经理
黄碟科技股份有限公司
王修齐
业务开发经理
顾卫东
诺基亚西门子通信技术（北京）有限公司
林岚
深圳怡亚通
10人参会
上海现代物流投资发展
5人参会
北京物资学院
7人参会
中石油
3人参会
百沃
5人参会
宝钢集团企业开发总公司宝钢物料供应中心
2人参会
湖北华融物流有限公司
2人参会
上海电信/中国电信
5人参会
中国石油天然气勘探开发公司
孙登昆
华为技术有限公司
宋艳玲
中粮新疆屯河股份有限公司
何波
采购经理
艾尔姆玻璃纤维制品(天津)有限公司
秦永胜
中兴通讯股份有限公司
陈美丽
采购总监
上海电信及中国电信
利丰集团利丰中国研究中心
张家敏
利丰集团利丰中国研究中心
埃森哲专家
Brett Margolis
埃森哲专家
深圳赤湾石油基地
诺希本（上海）商务咨询有限公司
王凯
会议经理
可隆乔治亚太平洋化学(苏州)有限公司
李晓光
采购经理
美国康明斯公司上海办事处
章红武
采购经理
南通瑞利化学有限公司

U8-采购入库单[1]

操作手册（采购入库）1. 采购入库在U8企业门户中，打开存货档案界面（业务——>供应链——>采购管理——>业务——>入库——>采购入库）：通过工具栏上的“增加”、“修改”、“删除”、“审核”、“弃审”来进行采购入库的维护工作。

2. 增加采购入库点击工具栏上的“生单”按钮，进入采购入库增加界面：点击采购到货单页签（所有的采购入库单都是通过采购到货单生成的）：录入“到货单号”，点击“过滤”按钮，过滤出需要入库的到货单：勾选“显示表体”，选择需要生成采购入库单的纪录，选择入库日期，选择入库仓库，点击“确定”：确认后系统会根据采购到货单自动生成采购入库单，并保存到系统中：3. 修改采购入库在采购入库主界面，点击“修改”，即可对采购入库内容进行修改，修改完成后，点击“保存”将修改内容保存到系统中。

注：当采购入库很多时，可以通过工具栏上的“定位”按钮，在弹出的单据定位对话框中录入定位条件，即可快速定位到你需要的采购入库：4. 删除采购入库在采购入库主界面，找到你要删除的采购入库，点击工具栏上的“删除”按钮，即可删除该合同。

注意：如果该采购入库已经生成采购入库单了，就不能再删除了。

5. 审核采购入库单在采购入库单主界面，找到你要审核的采购入库单，点击工具栏上的“审核”按钮，即可审核该采购入库单：审核后，系统会自动将审核人的信息写到“采购入库单”上。

如果该采购入库单已经审核过了，则不能再进行审核操作。

6. 弃审采购入库单在采购入库单主界面，找到你要弃审的采购入库单，点击工具栏上的“弃审”按钮，即可弃审该入库单：弃审后，系统会自动将审核人的信息去掉。

如果该采购入库单已经弃审过了，则不能再进行弃审操作。

7. 采购入库单列表在U8企业门户中，打开存货档案界面（业务——>供应链——>库存管理——>单据列表——>采购入库列表），输入查询条件，就可以查到你需要的采购入库列表：点击工具栏上的“打印”、“预览”、“输出”可以对采购入库列表进行打印、打印预览、输出到Excel。

合格供应商名录 (4)

合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是指在某一特定领域或行业中，被认定为符合一定要求和标准的供应商名单。

通过建立合格供应商名录，企业可以更好地选择和管理供应商，确保所采购的产品和服务的质量和可靠性。

本文将介绍建立合格供应商名录的目的和方法，并给出一些实际操作的建议。

2. 建立合格供应商名录的目的建立合格供应商名录的主要目的有以下几点：2.1 提高采购效率建立合格供应商名录可以帮助企业快速、准确地找到符合要求的供应商。

在采购过程中，企业只需从名录中选择合格供应商，避免了不必要的筛选和审核过程，提高了采购效率。

2.2 确保产品质量合格供应商名录包含的供应商经过严格的审核和评估，具备一定的产品、服务质量保证能力。

选择名录中的供应商，可以降低采购过程中出现不合格产品的风险，确保产品质量。

2.3 降低风险和不合格供应商合作可能存在一定的风险，如交付延迟、产品质量问题等。

而合格供应商名录中的供应商经过了充分的审核和评估，相对来说风险较低。

通过与合格供应商合作，企业可以降低供应链风险，确保供应链的稳定性。

3. 建立合格供应商名录的方法建立合格供应商名录需要一套科学、系统的方法。

以下是建立合格供应商名录的主要步骤：3.1 制定评估标准建立合格供应商名录前，企业需要明确需要评估的标准和要求。

评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面。

根据企业的具体情况，可以参考国家标准、行业标准或自行制定评估标准。

3.2 供应商审核和评估根据制定的评估标准，企业对供应商进行审核和评估。

审核可以包括对供应商的资料审查、现场检查等。

评估一般包括供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的考核。

评估可以通过供应商自评、第三方评估或现场考察等方式进行。

3.3 形成供应商名录在完成供应商审核和评估后，根据评估结果，企业可以将符合要求的供应商纳入合格供应商名录。

名录可以按照不同方面进行分类管理，如按产品类别、地理位置、服务能力等。

《供应链采购》课件

价格：供应商的价格必须具有竞争力
质量：供应商的产品质量必须符合企业的要求
服务：供应商的服务必须满足企业的要求
信誉：供应商的信誉必须良好
技术能力：供应商的技术能力必须满足企业的需求
确定需求：明确采购需求，包括产品、数量、质量、价
格等
寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供
应商
评估供应商：对供应商进行评估，包括资质、信誉、质量、价格、交
需求计划：确定采购需求，制定采购计划供应商选择：评估供应商资质，选择合适的供应商采购订单：下达采购订单，与供应商签订合同物流配送：安排物流配送，确保货物及时到达验收入库：验收货物，入库管理付款结算：按照合同约定，进行付款结算
PART THREE
交货期：供应商的交货期必须满足企业的需求
案例分析：选择具有代表性的供应链采购案例进行分析经验分享：分享成功的供应链采购经验和教训交流互动：与听众进行互动，探讨供应链采购中的问题和解决方案总结提升：总结供应链采购的经验教训，提出提升供应链采购效率和质量的建议
汇报人：PPT
货期等
谈判与签订合同：与供应商进行谈判，达成一致后签订
合同
供应商管理：对供应商进行管理，包括质量控制、交货期控制、价格
控制等
供应商评估与优化：定期对供应商进行评估，根据评估结果进行优化
和调整
供应商选择：根据需求选择合适的供应商供应商评估：对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面供应商合作：与供应商建立合作关系，包括合同签订、订单下达、付款等供应商管理：对供应商进行管理，包括质量控制、成本控制、交货期管理等
风险应对：制定应对措施，包括预防、控制、转移、规避等

绿色供应链管理企业名单

17 河北格力电器（石家庄）有限公司国润投创（北京）科技有限公司
18 河北河北金隅鼎鑫水泥有限公司
国建联信认证中心
19 河北石家庄君乐宝乳业有限公司
国润创投（北京）科技有限公司
1
20 山西大同冀东水泥有限责任公司
煤炭科学技术研究院有限公司
内蒙古伊利实业集团股份有限公
21 内蒙古
中国电子学会
附件 4
绿色供应链管理企业名单
序号地区
单位名称
第三方评价机构名称
1 北京北京京东方显示技术有限公司中国电子工程设计院有限公司
2 北京北京奔驰汽车有限公司
北京联合智业认证有限公司
3 北京北京金隅天坛家具股份有限公司北京建筑材料科学研究总院
4 北京北京盛通印刷股份有限公司
华夏认证中心有限公司
67 河南河南晶能电源有限公司
煤炭科学技术研究院有限公司
68 湖北东风本田汽车有限公司
广州赛宝认证中心服务有限公司
69 湖北湖北航特装备制造股份有限公司中国信息通信研究院
70 湖南长沙格力暖通制冷设备有限公司湖南中质信管理技术有限公司
71 湖南中车株洲电力机车有限公司
湖南中质信管理技术有限公司
33 江苏波司登羽绒服装有限公司
华夏认证中心有限公司
34 浙江浙江正导电缆有限公司
杭州超腾能源技术股份有限公司
35 浙江浙江南都电源动力股份有限公司杭州万泰认证有限公司
36 浙江浙江华普永明科技有限公司
中节能咨询有限公司
中国建材检验认证集团股份有限 37 浙江海宁正泰新能源科技有限公司
公司
62 河南好想你健康食品股份有限公司北京科吉环境技术发展有限公司

宜家供应链报告(1)

宜家供应链报告宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有14家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（三家）、武汉、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。

目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。

宜家说到底是个玩供应链的公司，和沃尔玛很类似，甚至创始人英瓦尔·坎普拉德和山姆·沃尔顿的性格也类似——两人都是极其“抠门”，全心全意要降低商品价格（所以有时候反而舍得为降低成本投大钱），然后以此为核心策略将产品销售给顾客并带来规模效应的人，这样的人做企业，势必是会去全球搜罗低价产品建立一个全球供应链的。

一、采购1、全球化采购宜家的采购模式是全球化的采购模式。

宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。

宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKE Away of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求,它是宜家公司对供应商有关环境保护,工作条件,童工和森林资源方面的政策)。

采购模式存在巨大的优势：许多产品从国外直接进口要比在国内自行组织生产更为划算质量优势：在某些产品上，国外供应商的产品质量更稳定。

特色优势：某些原材料，特别是自然资源，国内没有储存，只能从国外大量进口。

2013最新深圳电子公司采购联系名单

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深圳柯赛电子
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南山创业路怡海广场东座31层 3104
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深圳双生利电子技术
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公明圳美公常路大新新美工业区1 栋2、3楼
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深圳瑞派科技
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华美居商务中心A区C座703
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深圳芯飞科技
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南山数字文化产业基地东塔楼 1604
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掌讯电子香港有限公司
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中国·广东·深圳南山大道深圳设计院
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深圳秉祥科技
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华美居B区503
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腾飞数码科技
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工厂：深圳市坪山新区坑梓镇梓横西路49号创兆产业园302
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深圳海纳志远科技有限公司
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宝安华美居商务中心A区C座512
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深圳奇豪数码科技
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新南大道深港产学研基地大楼西7 屋
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深圳天地和盈科技
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南海大道4050号上海汽车大厦厂房3楼西A
联系人卓先生周先生采购/谢生
采购专线
电话 13928439201 13424227520 15989504552/QQ： 1420470305
0755-29953255-621
采购专线/刘's
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0755-83176352
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0755-29173982
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0755-26836503
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0755-86185915 13509636322/分机8889
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0755)27637686
0755-86315578/18938038355 13923870473/0755-29969163

华为连续十年金牌供应商

华为连续十年金牌供应商：英特尔、恩智浦金牌供应商：灏讯、赛灵思、美满、富士康、生益电子、中利集团、富士通、沪士电子、美光、广濑、比亚迪、村田、索尼、大立光电、高通、亚德诺、康沃、安费诺、立讯精密、欣兴电子、莫仕、耐克森、京东方、阳天电子、中航光电、甲骨文、住友电工、安森美、中远海运集团、顺丰速递、中国外运、新能源科技有限公司、舜宇光学、天马、SK海力士、罗德与施瓦茨、是德科技、美国国际集团、思博伦、红帽、SUSE、晶技股份、东芝存储、希捷、西部数据、光迅科技、迅达科技、新思科技、华工科技、长飞、意法半导体、思佳迅、微软、深南电路、新飞通、Qorvo、古河电工、瑞声科技、联恩电子、Sumicem、歌尔股份、华通电脑、三菱电机、三星、南亚科技优秀质量奖：赛普拉斯、高意、Inphi、松下、航嘉、旺宏电子、华勤通讯最佳协同奖：迈络思、台积电最佳交付奖：核达中远通、风河、亨通光电、日月光集团、联发科、蓝思科技、中芯国际、伟创力、罗森伯格联合创新奖：伯恩光学、Lumentum、菲尼萨、铿腾电子、博通、德州仪器、英飞凌值得一提的是，在92家核心供应商名单里，美国供应商入选数量最多，包括英特尔、恩智浦、高通、博通等共计33家；大陆供应商数量排名第二，包括立讯精密、比亚迪、京东方、瑞声科技、顺丰等共计25家。

其中，顺丰因为收购了华为供应链公司DHL（敦豪）在华业务，首次入选华为核心供应商。

此外，京东方今年首次华为提供柔性OLED曲面屏，是华为新旗舰Mate 20 Pro 第一屏幕供应商，首次被华为评为金牌供应商。

其他的分别是：日本11家，中国台湾10家，德国4家，瑞士、韩国以及中国香港各有2家，荷兰、法国、新加坡各有1家。

华为2018年核心供应商名单：1、英特尔（intel）：总部在美国，全球第二大半导体公司，华为芯片供应商。

英特尔主要为华为云提供计算和存储等支持，华为SD-WAN产品均采用了英特尔从凌动到至强D系列处理器。

绿色供应链管理企业名单

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安徽
联合利华（中国）有限公司
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安徽
安徽科蓝特铝业有限公司
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安徽
志邦家居股份有限公司
50
安徽
安徽丰原生物技术股份有限公司
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福建
福建杜氏木业有限公司
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福建
福建晋工机械有限公司
53
福建
阳光中科（福建）能源股份有限公司
54
福建
厦门强力巨彩光电科技有限公司
55
福建
厦门亿联网络技术股份有限公司
56
福建
75
河南
河南省矿山起重机有限公司
76
湖北
双桥（湖北）有限公司
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湖北
武汉动力电池再生技术有限公司
78
湖南
山河智能装备股份有限公司
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湖南
长沙开元仪器有限公司
80
湖南
湖南联诚轨道装备有限公司
81
湖南
Байду номын сангаас湘潭电机股份有限公司
82
湖南
中车株洲电机有限公司
83
湖南
三一汽车起重机械有限公司
84
湖南
湖南宇晶机器股份有限公司
9
天津
瀚洋重工装备制造（天津）有限公司
10
山西
大同市中银纺织科技有限公司
11
辽宁
华晨宝马汽车有限公司
12
黑龙江
佳木斯电机股份有限公司
13
上海
上海上药第一生化药业有限公司
14
上海
上海永锦电气技术股份有限公司
15
上海
扬子江药业集团上海海尼药业有限公司
16
江苏
约克（无锡）空调冷冻设备有限公司

供应链配套名单共赢

供应链配套名单共赢供应商的选择是构建共赢供应链的基础。

在挑选供应商时，企业需要综合考虑价格、质量、交货时间等基本因素，同时也要关注供应商的管理水平、技术能力、企业文化以及可持续发展能力。

这是因为，供应商的这些综合素质将直接影响到供应链的稳定性和效率。

技术研发与创新是实现供应链共赢的关键。

企业应当与供应商共同投入技术研发，通过共享资源、技术交流等方式，推动双方技术的进步。

在这个过程中，企业可以将自己的核心技术与供应商的专业技能相结合，共同开发出具有市场竞争力的新产品。

企业还应为供应商提供技术培训和技术支持，提升其整体的技术实力，进而提高整个供应链的创新能力。

供应链管理体系的建立是供应链成功的保证。

企业需要制定明确的供应链战略和目标，构建供应链信息化平台，优化供应链流程，提高供应链的运作效率。

同时，企业还应加强对供应链各环节的监控和评估，确保供应链的稳定性和可靠性。

沟通与协作是供应链共赢的灵魂。

企业应当与供应商建立常态化的沟通机制，通过定期举办供应链大会、业务交流会议等活动，分享市场信息、产品研发进展等关键信息，增进彼此的了解和信任。

在供应链内部，企业还应鼓励供应商之间的竞争与合作，促进优胜劣汰，提升整体竞争力。

供应链的风险管理不容忽视。

在全球化的背景下，供应链面临着各种潜在风险，如汇率波动、政治不稳定、自然灾害等。

企业应当建立完善的风险识别、评估和应对机制，确保供应链在面临风险时能够迅速作出反应，将损失降到最低。

同时，企业还应与供应商共同应对风险，实现风险共担，利益共享。

构建一个稳定、高效、共赢的供应链体系是企业持续发展的关键。

通过严格筛选供应商、共同开展技术研发和创新、关注可持续发展、建立健全的供应链管理体系、加强沟通与协作以及风险管理，企业可以与供应商实现共赢，共创美好未来。

在这个过程中，每一个环节都至关重要，只有做到细致入微，才能确保供应链体系的顺利运行，实现企业与供应商的双赢。