工作奖金核定表一表格
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工资核算表、奖金表(员工工资管理表格)
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
工资登记表
部门：年月日页次
职别工号
姓名
核订工资
整记录
本薪
技术津贴
年资加给
职务加给
工作补助
合计
审核记录
工资分析表
年月份页次
费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时
总工
时
工资
加班费
各项
津贴
月产
奖金
合计
平均
工资
其他收
入平均
平均
所得
备注
姓名
部门
职位
性别
出生年月
入司日期
毕业学校
专业
学历
服务年资
年月
现支月薪
前×年考绩
第一年
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
600~700万
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
工资登记表
部门：年月日页次
职别工号
姓名
核订工资
整记录
本薪
技术津贴
年资加给
职务加给
工作补助
合计
审核记录
工资分析表
年月份页次
费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时
总工
时
工资
加班费
各项
津贴
月产
奖金
合计
平均
工资
其他收
入平均
平均
所得
备注
姓名
部门
职位
性别
出生年月
入司日期
毕业学校
专业
学历
服务年资
年月
现支月薪
前×年考绩
第一年
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
工作奖金核定表
工作奖金核定表
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z 是office 高级，来设置可取消操作数即可选项了，这时我们可以通过设置word-，时间显示的方式以天为shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按：08，按着shift+alt+t，时间显示以当天分钟为单位：单位，比如2018/3/22 。
31本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧分享：office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z是高级，来设置可取消操作数即可word了，这时我们可以通过设置选项-，时间显示的方式以天为shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时
间可以按：08，时间显示以当天分钟为单位：shift+alt+t，按着2018/3/22单位，比如．
31。
员工奖金核定表格式模板(可修改)
_________年___月奖金核定统计表
本表是用于评估员工在一定时期内的工作表现，并据此确定其应获得的奖金金额的重要工具。通过填写此表，可以确保奖金发放的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。
部门本月业绩金额
奖金比率
部门奖金
合计
奖
金
核
定
部门
姓 名
职 位
绩 效
点 数
核发奖金
合 计
奖
金
核
定
标
准
业绩金额
奖金比率
可得奖金
业绩津贴
500万以上
400~500万
350~400万
300~350万
250~300万
250万以下
总经理： 部门负责人：
注意事项：
1.各项指标的权重和奖金系数应根据公司政策或部门规定合理设定。
2.核定表填写完毕后，请务必进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性。
本表是用于评估员工在一定时期内的工作表现，并据此确定其应获得的奖金金额的重要工具。通过填写此表，可以确保奖金发放的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。
部门本月业绩金额
奖金比率
部门奖金
合计
奖
金
核
定
部门
姓 名
职 位
绩 效
点 数
核发奖金
合 计
奖
金
核
定
标
准
业绩金额
奖金比率
可得奖金
业绩津贴
500万以上
400~500万
350~400万
300~350万
250~300万
250万以下
总经理： 部门负责人：
注意事项：
1.各项指标的权重和奖金系数应根据公司政策或部门规定合理设定。
2.核定表填写完毕后，请务必进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性。
工作奖金核定表精选共3页
工作奖金核定表（一）
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10～20万
200
400～500万
10%
20～30万
400
500～600万
20%
30～40万
600
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲
600～700万
30%
40～50万
800
700～800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数Hale Waihona Puke 生产批数可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
月份
本月营业额
本月净利润
利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
奖金
单位
姓名
职别
奖金
奖
金
核
定
标
准
本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10～20万
200
400～500万
10%
20～30万
400
500～600万
20%
30～40万
600
1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰
3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲
600～700万
30%
40～50万
800
700～800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数Hale Waihona Puke 生产批数可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
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