工程部精细化管理考核办法
工程部考核管理方法
工程部考核管理方法一、前言工程部作为一个重要的部门，承担着企业产品或服务的设计、研发、生产、维护工作。
为了能更好地检验工程部的工作质量，实现科学化管理，不断提高服务水平，企业需要建立符合企业自身特点和要求的工程部考核管理方法。
工程部考核管理方法不仅仅可以评估员工绩效，而且能够推动员工的成长、发展以及完善部门管理体系。
二、工程部考核管理方法的目的工程部考核管理方法，是指制定一系列评估标准和评估方法，用来评估工程部员工的绩效，确定员工的优劣，以便进行奖励和处罚，并且能够推动员工的提升和部门的发展。
考核的目标是多元化的，既包括工作量和质量，也包括员工的能力素质和团队贡献，以及员工的行为规范。
三、工程部考核管理方法的制定1.明确考核标准与内容要制定工程部考核管理方法，首先需要明确考核标准和考核内容。
考核标准要与岗位要求相匹配，同时要考虑到工作特点、工作难度等因素。
考核内容应包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
另外，还需要考评员工各项能力和素质，例如沟通能力、团队协作能力等等。
所有的考核标准和考核内容需要经过讨论、确定和公示后，才能作为考核依据。
2.确定考核方式和周期考核方式包括自评、部门考核、跨部门考核、上下级评估等。
考核方式要根据不同的对象和内容，采用不同的方式，避免过度使用某种方式，导致结果不准确。
考核周期也要根据实际需要而定，可以是月度、季度、半年度或年度，必须做到周期性、定期发布、透明公开。
3.考核结果的使用考核结果不能单独作为奖惩依据，其应该更多的体现为辅助机制。
除了奖励和处罚，还应对工作人员进行关心、指导和培训，帮助其进一步提高工作水平和素质。
在考核结果使用过程中，还要充分听取被考核者的意见和建议，保证考核管理能够更好地发挥作用。
四、工程部考核管理方法的考核内容1. 工作量应该根据不同岗位、不同职责，适当地规定正常的工作量和目标完成情况。
基于工作量的考核，主要评估员工是否达到了工作量要求，以及完成工作的质量和效率。
工程部工作量化考核实施细则
工程部工作量化考核实施细则一、引言工程部作为企业中的核心部门之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部成员的工作效率和工作质量，推动工程部整体水平的提升，需要建立一套科学合理的考核制度。
本文旨在制定工程部工作量化考核实施细则，以确保工程部的工作能够有针对性地进行改进，提高绩效。
二、目标1.建立一个全面且科学的考核机制，评估工程部成员的绩效表现；2.激励工程部成员积极主动地参与工作，并提出创新和改进措施；3.提高工程部成员的工作效率和工作质量；4.为工程部成员提供公平、公正的发展机会。
三、考核指标及权重1.工作任务完成情况（权重40%）a)按时完成工作任务的比例；b)工作任务完成的质量，包括进度、准确性和符合要求程度。
2.工作流程改进贡献（权重30%）a)提出过程改进意见数量；b)实施并取得成效的流程改进措施。
3.团队合作与协作能力（权重15%）a)积极参与团队讨论和决策；b)有效沟通和协作，促进团队成员间的合作。
4.个人学习和发展（权重15%）a)参与培训和学习的次数和效果；b)个人专业知识和技能的提升情况。
四、考核方法1.定期绩效评估a)每个季度对工程部成员进行一次绩效评估；b)评估由直接上级和同事共同完成，采取多角度、多方位的评价角度。
2.定期考核结果反馈a)根据绩效评估结果，向每个工程部成员提供个人绩效反馈；b)针对个人存在的问题，提出相应的改进措施和培训计划。
3.奖励与激励机制a)根据绩效评估结果，给予表现优秀的工程部成员相应的奖励，如加薪、晋升等；b)建立激励机制，鼓励工程部成员积极参与团队讨论和流程改进。
五、绩效考核流程1.目标设定a)根据公司年度战略目标和工程部的具体工作要求，制定工程部成员的年度目标；b)确保目标具体、可衡量且具有正向激励作用。
2.任务分配和计划a)根据年度目标，工程部经理将工作任务分配给各成员；b)成员根据任务计划，合理安排时间和资源，确保任务按时完成。
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法
为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序的进行。
特制定本管理办法。
考核对象：工程部全体员工
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标,各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。
评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20％，上级评价为80％。
绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80％+ 自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）：
二、个性指标（工作业绩）：
1.工程部经理、副经理考核指标：
2. 项目工程师考核指标：
3.工程部技术员考核指标：
4.文员考核指标：
5。
制图员考核指标：
6.工程部电工考核指标：
加分情况。
1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。
(10分)
2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。
（10分）
3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬.(10分）
4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。
（10分）。
中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知
中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。
中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。
第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。
第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。
第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。
第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。
第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。
第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。
第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。
工程工程部考核方案
工程工程部考核方案1. 背景为提高工程工程部的整体绩效，激发员工工作积极性，制定工程工程部的考核方案。
此方案不仅可以对员工的工作进行全面评估，还可以督促员工努力提高工作能力，增加部门整体效益。
2. 考核内容2.1 任务完成工程工程部的任务完成情况是考核的重点，内容主要包括以下几个方面：•项目进度：根据项目的进度情况进行考评，满分是项目按计划完成，扣分标准根据进度落后的程度进行扣分。
•客户满意度：通过客户回访、满意度调查等方式，评估客户对项目的满意程度，根据客户满意度进行评分。
•项目质量：依据项目质量问题的数量进行打分，尽可能消除在项目质量方面的漏洞。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量，得出任务完成的平均分。
2.2 岗位能力除任务完成外，还需对员工的岗位能力进行考核，主要内容包括：•技能掌握：工程工程部员工需要掌握一定的技能，比如CAD设计、数据分析等能力的掌握情况。
根据员工的掌握情况，进行评分。
•学术背景：员工的学术背景也可以是考核的重点，以便更好的指导员工完善学术背景，提高部门的整体能力。
•团队合作：员工之间的团队合作态度也是考核的重要方面，通过员工之间的合作情况进行评分。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量，得出岗位能力的平均分。
2.3 绩效管理绩效管理是企业管理的一项重要工作，也是考核的一个方面。
工程工程部员工的绩效管理主要评估以下几点：•工作态度：员工是否具备良好的工作态度，如准时到岗，积极向上等。
•纪律规范：员工是否有良好的纪律规范意识，如工作流程规范，文明礼貌等。
•自我管理: 员工是否具有自我管理能力，如计划、执行、总结等。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后，得出绩效管理的平均分3. 考核制度3.1 评分标准•项目进度25分：根据项目进度完成情况进行打分，最高25分。
•客户满意度25分：根据客户满意度打分，最高25分。
•项目质量25分：根据项目质量问题数打分，最高25分。
工程管理部考核方案
工程管理部考核方案一、考核目的工程管理部是企业的重要部门，负责督导和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，并且控制成本，确保项目的利润最大化。
因此，对工程管理部的考核尤为重要。
考核的目的在于评估工程管理部的绩效，发现问题，加强管理，促进部门和企业的发展。
二、考核指标1. 项目实施情况项目实施情况是工程管理部考核的重要指标之一。
主要包括项目的计划执行情况、工程进度、施工质量、安全生产情况等。
需要对每个项目的执行情况进行详细的考核，根据项目的实际情况进行评估和排名。
2. 成本控制成本是企业经营的核心，项目的成本控制是工程管理部的重要职责。
考核着重关注项目的预算执行情况、成本控制措施是否得当、是否存在挥霍浪费等问题。
同时也要关注项目的实际收入、毛利率等指标。
3. 人员管理人员是企业中最核心的资源，工程管理部的考核也包括人员管理情况。
主要包括人员的素质、工作态度、团队协作能力等方面。
同时也要关注部门的人事管理，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
4. 创新能力工程管理部需要不断改进工作方式、提高效率，积极推动新技术、新工艺的应用，提高项目管理水平和效益。
因此，创新能力也是工程管理部考核的重要指标之一。
5. 安全管理安全是企业的生命线，工程管理部需要对项目的安全管理情况进行考核。
主要包括安全意识、安全培训、安全措施等方面。
三、考核权重不同的考核指标对于工程管理部的重要性不同，需要根据实际情况进行权重分配。
在一般情况下，可按照以下权重进行分配：项目实施情况：30%成本控制：25%人员管理：20%创新能力：15%安全管理：10%四、考核方法1. 考核工具针对上述考核指标，可以使用各种考核工具进行实时监控和数据收集。
如项目管理软件、考核问卷、员工绩效评价表、项目报告等。
同时也可以结合实地考察、谈话记录等方式进行考核。
2. 考核周期考核周期一般可设置为每季度一次，每年四个季度。
可以进行定期考核和临时考核相结合，以确保对工程管理部的全面监督和评估。
工程部精细化管理考核办法-公文写作
工程部精细化管理考核办法对于xx高速铁路标准规范高，工程施工难度系数大的特性，为了更好地确保工程施工质量，高品质地服务项目于工程施工第一现场，为使设计部的本身工作中进一步规范性、规范化、系统化。
现对于设计部的详细情况特制订以下管理条例一、工程项目岗位工作职责承担本工程项目的施工工艺工作中。
定编执行性施工计划设计方案和工程施工方案。
承担对设计图开展核查、安全技术交底、全过程监管，处理施工工艺常见问题。
承担定编竣工资料和开展专业技术总结，组织实施工程竣工后质保和中后期服务项目。
机构应用推广“四新”技术性，开发成效。
依照合同规定，与小区业主合作相互配合，融洽各工作队搞好与别的各施工单位、前后左右技术专业工艺流程中间的联络与相互配合。
二、设计部工作人员基本情况一览表编号名字性別职位岗位职责1男科长负责人设计部全方位工作中2技术专业技术工程师承担设计部技术性、计划方案的定编等工作中3技术专业技术工程师三作业区4当场技术工程师四作业区5当场技术工程师四作业区6当场技术工程师二作业区7当场技术工程师一作业区8技术专业技术工程师梁场9当场技术工程师梁场10当场技术工程师梁场11当场技术工程师梁场12设计部内业内业资料管理方法三、管理方案（一）、工程施工方案的定编设计部依据本工程项目的特性，融合工程图纸、标准和技术规范的相关技术性要求、产品质量标准和安全性自然环境规定，撰写工程施工方案。
1、工程施工方案的定编內容包含工程进度方案，详尽的工程施工方式、次序、時间，原材料、机器设备、工作人员入场方案、資源的分配，项目风险管理组织架构设定及工作人员的职责分工，工程施工分配和方式表明，质量管理方式、方式及其安全性、环境保护等实际规定。
2、工程施工方案的制订务必融合工程施工工作队的生产量、组织协调能力、资源分配状况开展，不可以摆脱工程施工具体，并保证计划方案达到新项目总体总体目标的规定，另外在施工现场持续调整和健全。
3、工程项目部下定编的工程施工方案原稿报总工程师审批，另外将进度计划表分配和安全性确保对策等报生产制造总经理审批。
【规章制度】工程部精细化管理考核办法
工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。
现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责二、工程部人员基本情况一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师三工区4 现场工程师四工区5 现场工程师四工区6 现场工程师二工区7 现场工程师一工区8 专业工程师梁场9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料管理三、管理制度（一）、施工方案的编制工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。
测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。
工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
工程项目精细化管理考核方案
工程项目精细化管理考核方案一、考核目的。
咱们搞这个考核方案啊，就是想让工程项目像上了发条的精密小机器一样，每个零件都转得稳稳当当，每个环节都不出岔子。
简单说，就是要让项目管理更精细，提高项目的质量、效率，还得控制好成本，最终让大家都能多赚钱，少操心。
二、考核对象。
1. 项目经理。
这可是项目的大当家啊，整个项目的走向都得看他的指挥。
从项目计划的制定，到资源的调配，再到和甲方、乙方各种打交道，他的活儿可不少。
2. 项目团队成员。
包括工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等等，就像一艘大船里的各个水手，每个人都有自己的岗位，少了谁都不行。
他们在自己的小天地里负责着具体的工作，像施工进度的推进、工程质量的把关、施工现场的安全维护啥的。
三、考核内容。
# （一）项目进度（30分）1. 计划准确性（10分）项目开始前，就得像画地图一样把项目计划画得清清楚楚。
每个阶段啥时候开始，啥时候结束，得明明白白。
要是计划定得跟做梦似的，一点都不实际，那就得扣分。
比如说，本来一个月才能干完的活儿，你计划里写两周就搞定，这不是闹着玩嘛。
2. 进度执行情况（20分）按照计划走是最基本的。
要是能提前完成任务，那当然是好样的，可以加分。
但要是拖拖拉拉，像蜗牛一样，那分可就刷刷地掉了。
就像盖房子，说好这个月把框架搭起来，结果到月底了还在打地基，这肯定不行啊。
# （二）工程质量（30分）1. 质量标准执行（15分）咱们搞工程得按照国家和行业的标准来，这就像考试的标准答案一样，不能乱改。
要是发现偷工减料，或者施工不符合规范，那就是在拿项目的生命开玩笑，分肯定得扣不少。
比如说，混凝土的强度标准是明确规定的，你要是弄个不达标的，这楼还能结实吗？2. 质量问题处理（15分）就算再小心，也可能会出点小毛病。
这时候就看你怎么处理了。
要是能及时发现问题，像个救火队员一样迅速解决，那还能挽回点分数。
要是对质量问题视而不见，或者处理得拖拖拉拉，那可就惨了。
工程部管理考评制度
工程部管理考评制度第一章总则第一条为了规范工程部管理，提高工程部员工工作质量和效率，制定本考评制度。
第二条本考评制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部管理考评制度依据法律法规、公司规章制度、工程部工作实际制定并执行。
第二章考评目标第四条工程部管理考评的目标是评定员工在工程部内的表现和工作质量，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条考评的内容主要包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六条考评的结果将作为员工晋升、奖惩、加薪等决策的依据。
第三章考评方式第七条考评方式主要包括年度考核和日常考核两种方式。
第八条年度考核是指每年对员工的工作绩效进行评定，包括个人目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。
第九条日常考核是指对员工在日常工作中的表现进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第四章考评标准第十条考评标准包括定性指标和定量指标。
第十一条定性指标主要包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。
第十二条定量指标主要包括工作任务完成情况、工作效率等。
第五章考评流程第十三条工程部管理考评流程分为考核目标设定、考核标准制定、考核结果评定等步骤。
第十四条考核目标设定阶段，部门主管与员工讨论确定工作目标和绩效要求。
第十五条考核标准制定阶段，根据考核目标设定的内容，确定具体考核标准和指标。
第十六条考核结果评定阶段，根据员工的表现和工作情况，评定考核结果并作出相应的奖惩决策。
第六章考评激励第十七条对于取得优异成绩的员工，应及时给予奖励和表彰，并在晋升、加薪等方面给予相应的倾斜。
第十八条对于表现不佳的员工，应适时进行考核，提出改进建议，并采取相应的惩罚措施。
第七章考评监督第十九条工程部管理考评制度应得到公司领导的支持和监督，确保考评工作的公正公平。
第二十条公司内设考评监管机构，负责对工程部管理考评制度的执行情况进行监督检查。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，并不时进行修订和完善。
第二十二条本制度解释权归公司领导和管理部门。
工程工程部考核方案
工程工程部考核方案一、考核目的工程部是公司技术力量的重要组成部分，其工作的质量和效率直接影响到公司的项目实施和技术储备。
因此，为了全面了解工程部成员的工作表现，提高其工作水平和责任心，公司决定制定工程部考核方案。
二、考核内容1. 项目进度和质量：工程部成员要按时、按质完成所负责的项目，包括项目的设计、施工和调试等工作。
2. 技术创新能力：工程部成员要不断学习和更新相关技术知识，不断提升自己的技术能力，能够在工作中提出创新性的想法和解决方案。
3. 团队合作能力：工程部成员要积极参与团队合作，与其他部门合作顺畅，能够相互协调、支持以及解决问题。
4. 工作态度和责任心：工程部成员要以积极的态度对待工作，能够承担起自己的责任，解决问题并不断完善工作。
三、考核方式1. 考核周期：每半年进行一次考核。
2. 考核方式：主管领导和同事的综合评价。
3. 考核指标：项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况、工作态度和责任心等。
四、考核程序1. 考核前准备（1）工程部成员准备个人自评表，对自己的工作进行评价，并附上相关工作成果和推荐信等证明材料。
（2）主管领导和同事针对工程部成员准备相关评价材料，包括项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况、工作态度和责任心等。
2. 考核过程（1）主管领导组织对工程部成员进行一次综合考核评价。
（2）主管领导邀请工程部成员进行个人述评，现场回答问题并进行现场点评。
3. 考核结果（1）主管领导根据上述考核内容和程序，制定工程部成员综合考核评分，并进行总结。
（2）主管领导向工程部成员反馈考核结果，并提出改进建议和工作要求。
五、考核激励1. 综合考核评分高的工程部成员，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 对于考核评分较低的工程部成员，公司将制定相关的改进建议和培训计划，以提高其工作水平和责任心。
总结工程部成员是公司项目的重要实施力量，他们的工作表现直接影响到公司的发展和竞争力。
工程部考核制度
工程部考核制度一、总则为了更好地实现公司工程部的管理目标，提高工程部的工作效率和质量，根据公司的相关规定，特制定本考核制度。
本考核制度旨在对工程部的工作进行全面、细致的评估，以确保工程部各项工作的顺利推进和工程质量的不断提高。
二、考核对象本考核制度适用于公司工程部全体员工，包括工程部经理、工程师、施工员、资料员等。
三、考核内容1. 工程质量：包括工程项目的质量、进度、安全、投资控制等方面，以及对工程质量问题的整改和处理情况。
2. 团队合作：包括部门内部及与其他部门的沟通协作情况，团队建设，对同事的关心与支持等。
3. 业务能力：包括专业技能、业务知识学习、新技术的应用等方面。
4. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、对工作的热情和敬业精神等。
5. 管理能力：包括项目管理、人员管理、制度执行等方面。
四、考核方式1. 定期考核：工程部经理对部门人员进行半年一次的定期考核，根据考核结果对人员进行奖惩。
2. 项目考核：对工程项目的完成情况进行评估，根据项目质量、进度、安全等方面的表现进行考核。
3. 同事评价：同事间相互评价，评价内容包括团队合作、工作态度等方面。
4. 上级评价：工程部经理对部门人员进行年度评价，评价内容包括业务能力、管理能力等方面。
五、考核流程1. 工程部经理根据考核内容制定考核方案，并将考核方案通知部门人员。
2. 工程部人员根据考核方案进行自评，提交自评报告。
3. 工程部经理对部门人员进行定期考核，并根据项目考核、同事评价、上级评价等综合评定考核结果。
4. 工程部经理将考核结果通知被考核人员，并对优秀人员给予表彰和奖励。
5. 被考核人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后3个工作日内向工程部经理提出申诉。
六、考核奖惩1. 考核优秀人员：给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先考虑晋升、涨薪等。
2. 考核不合格人员：给予一定的处罚，如罚款、降职、调岗等，并在规定时间内进行整改。
3. 未按要求参加考核或考核过程中弄虚作假的人员：给予警告或罚款等处罚。
工程管理考核办法(试行)
工程管理考核办法(试行)工程管理考核办法(试行)一、背景工程管理是企业项目管理中至关重要的一环，对于项目的顺利进行和成本控制起着决定性作用。
为了确保工程管理人员在工作中能够尽职尽责，提升工程管理水平，特制定本考核办法。
二、目的通过对工程管理人员的绩效进行考核，旨在激励其持续学习、提高专业技能、增强绩效意识，进一步促进项目的顺利进行，降低成本，提高效率。
三、考核对象本考核办法适用于公司所有从事工程管理工作的员工，包括项目经理、工程监理、施工队长等人员。
四、考核内容1. 项目管理能力项目计划编制能力项目资源调配能力项目进度管控能力项目风险管理能力2. 团队管理能力领导沟通协调能力团队建设与激励能力决策能力和执行力3. 工程技术能力对工程技术的熟练程度对技术难题的解决能力对工程质量的控制能力4. 绩效考核达成项目目标情况完成工作任务的质量和效率团队成员对工程管理人员的评价情况五、考核标准1. 根据考核内容，设定具体的分值占比及得分标准。
2. 对每位工程管理人员进行统一评分，并据此进行排名和评优。
六、考核周期本考核办法实行一年一次的考核周期，每年底进行考核。
七、奖惩制度根据考核结果，设立奖励和奖金制度，鼓励表现优异的工程管理人员。
对于绩效不佳的人员，采取相应的考核激励措施，并进行必要的培训和指导，以提升其工作能力。
八、总结工程管理考核办法的实施，有利于规范工程管理人员的工作行为，提高绩效水平，增强团队协作能力，全面提升项目的管理水平和效率。
以上是工程管理考核办法的内容概要，希望各位工程管理人员认真执行，不断提升自身综合素质，为企业项目的顺利开展做出更大的贡献。
精细化管理考核标准及评分办法
10
现场检查，发现一次不符合要求扣2分，扣完为止。
七、安全生产本质化
1、有符合自己实际先进的安全理念和安全文化。
2、安全生产管理制度齐全，下井带班管理规定执行严格。
3、安全技术创新：①生产布局合理，合理集中生产，“三量”符合要求。
⑥正规上岗，正规操作，实现管理无漏洞，现场无隐患，行为无“三违”，安全无事故。
4、有培训计划，按计划进行培训，持证上岗。
坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。
5、建立“三违”档案，“三违”责任追究、处罚、教育等都有记录。
八、
工作标准精细化
1、制定各级管理人员、每个岗位、每个工种的岗位标准及岗位责任制，并且细化、量化。
2、严格按照集团公司规定的上下班、班前会、班后会、及交接班时间按时准时到岗，不出现迟到、早退现象。
3、按照每个工作环节及工作量，按时完成工作任务。
4、单位每月组织一次安全办公会，工区每周组织一次安全办公会，记录齐全。
5
没有严格按照会议程序要求组织会议，一次扣2分，记录台帐不齐全，一处扣1分；出现一人一次迟到早退扣1分；出现空岗扣4分，未完成任务每项扣2分。
精细化管理考核标准及评分办法
表1
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
一、
管理模式军事化
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
精细化管理目标考核办法(桂)
桂武高速公路土建工程项目劳动竞赛、精细化管理及目标考核办法(讨论稿）为了打造“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”型桂武高速，充分调动监理、施工单位争创：“国内一流、国际一流”工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促进交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，湖南省桂武高速公路建设开发有限公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件的有关规定，制定本办法。
第一条组织机构桂武高速公路建设开发有限公司成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由桂武公司、总监办及监理处的相关人员组成。
第二条签订责任书各承包人均应与桂武公司签订《桂武高速公路项目精细化管理目标责任书》。
桂武公司将按本办法对各承包人进行考核。
第三条共同设立奖励基金桂武公司和承包人共同设立奖励基金，奖励基金比例为计量款额（不含变更）的4％,桂武公司和承包人各提供2％。
承包人提供的奖励基金直接从每期工程计量款中扣除.第四条考核内容及相关要求考核内容主要分为：工程质量、工程进度、综合管理、安全环保、工程协调、廉政建设、内业等。
1、工程质量工程质量标准要求：1)工程一次验收合格率达1 0 0％。
2）分部分项工程优良率达9 5％。
3）实施精细化管理，打造精品工程。
承包人施工质量达不到以上标准取消当季评奖资格。
发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
2、工程进度桂武公司根据总体施工进度计划确定(或调整）年度及季度计划目标。
承包人根据桂武公司确定(或调整)的年度及季度目标要求全面完成进度计划。
3、综合管理承包人领导班子团结合作,所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规,及时发放民工工资。
4、安全与环保遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故。
在施工过程中要确保安全，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。
承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。
工程部管理考核制度
工程部管理考核制度一、考核目的和原则工程部管理考核制度的目的是为了评估工程部门的工作质量和效率，提高工作绩效，促进工程项目的顺利进行和优质交付。
该制度的实施应遵循以下原则：1. 公平公正：考核应基于客观、公正、公平的标准，避免主观偏见和不公平待遇。
考核结果应真实反映被考核人员的工作表现。
2. 客观量化：考核内容和标准应当清晰明确，能够进行量化分析和评价。
考核结果应基于数据和实际绩效。
3. 综合评估：综合考虑个人绩效、团队合作和项目成果等维度进行评估，全面了解工程部门的整体表现。
4. 激励导向：考核结果应与个人和团队的奖惩、晋升等相结合，以激励员工积极进取，提高工作动力。
二、考核内容和指标工程部管理考核内容包括但不限于以下方面：1. 项目完成情况：考核工程部门在项目规定时间内是否完成，并评估项目的质量和可交付成果。
2. 项目成本控制：评估工程部门在项目执行过程中是否有效控制成本，达到合理利润率。
3. 项目风险管理：评估工程部门在项目执行过程中是否能够及时发现和应对可能出现的风险，确保项目进展顺利。
4. 项目团队管理：考核工程部门对项目团队的培养和管理，包括团队建设、人员协作等。
5. 客户满意度：通过客户反馈和评估，考核工程部门在项目过程中是否能够满足客户需求和提供优质服务。
6. 工作效率：评估工程部门在项目执行过程中工作的效率，包括任务分配、进度控制等。
三、考核流程工程部管理考核制度的流程如下：1. 制定考核计划：根据工程部门的工作规划和目标，制定合理的考核计划，明确考核内容和指标。
2. 数据收集与整理：收集相关的数据和信息，并对其进行整理和分析，为考核评估提供依据。
3. 考核评估：根据考核指标和标准，对工程部门进行评估，得出评估结果。
4. 评估结果反馈：将考核评估结果及时反馈给被考核人员，明确优点和改进方向。
5. 部门整体总结：工程部门应对考核结果进行整体总结，了解优点和不足之处，并制定改进措施。
工程部考核细则
工程部考核细则目的：为保障宾馆设施、设备正常运行，达到四星级酒店的行业要求，给宾客提供舒适的环境和优质的服务；打破以往做好做坏一个样的现象，激励员工的工作积极性，并为每季度的奖金二次分配提供考评的依据，工程部特制定部门考核细则：考核小组成员：部门经理、主管、领班考核办法：考核小组将根据逐级考核的原则，各管理人员参照考核细则对违规的下级进行扣分处理，表现较好的进行加分。
考核采取“10分”制，每分的分值根据总体二次分配考核总量的平均值为依据，各岗点考核需经部门经理批示后方可生效。
考核细则的完善：如在试行过程中发现可操作性不强或不符合实际应用的现象，部门员工可提出建议，由部门考核小组进行讨论并对考核细则不定期地进行修改、完善。
逐级考核办法：为进一步规范、健全部门考核制度，部门内部实行逐级考核方案，如下：一、各区域领班负责对所辖区域员工进行日常考核，奖惩标准参考部门考核细则。
二、各区域主管负责对所辖区域领班、员工进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的1.5倍奖罚。
三、部门经理负责对副经理、主管进行日常考核，经查属实的问题所属当事人，按考核细则标准的2倍奖罚。
四、对因服务质量、操作规范等被宾客、宾馆领导、质检等投诉，造成不良影响的属实当事人按失职处理，扣款50元起；宾客对服务质量、操作规范等提出表扬的属实当事人按情况嘉奖，由部门考核小组商议决定，奖励从50元起；部门考核条例：1 遵守劳动纪律，按宾馆的制度要求每日按时签到打卡。
①迟到一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；②未签到打卡一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；③早退一次扣1分，考核阶段内出现三次取消二次分配的权利；④旷工一天取消二次分配的权利。
2 服从工作安排，按时、保质、保量地完成工作任务。
①不服从安排一次扣2分；②未按时完成任务扣1分；③完成任务质量不好一次扣2分；④未按作业程序工作一次扣1分。
3 尊重领导、团结同志，杜绝一切不利于集体的行为及言论出现。
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。
特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。
主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7.对考核制度提出修改建议。
（三）工程部经理职责1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
具体内容见附表。
第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。
3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核1、考核时间：元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。
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工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。
现针对工程部的具体事情特制定如下治理方法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。
编制实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难咨询题。
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
组织推广应用“四新”技术，开辟新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本事情一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作3 专业工程师三工区4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区7 现场工程师一工区8 专业工程师梁场9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料治理三、治理制度（一）、施工方案的编制工程部依照本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度打算，详细的施工办法、顺序、时刻，材料、设备、人员进场打算、资源的安排，项目治理组织机构设置及人员的分工，施工安排和办法说明，质量操纵办法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置事情进行，别能脱离施工实际，并确保方案满脚项目整体目标的要求，并且在施工中别断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，并且将进度打算安排和安全保证措施等报生产副经理审核。
测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围事情，审核施工方案能否满脚指导施工，并对易浮现质量的地点提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部依照会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。
工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采纳的施工办法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工办法，质量操纵要点、质量操纵办法、手段、机具配套组合事情以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
3、工程部负责依照会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。
（三）、技术交底制度1、施工技术交底要求（1）、技术交底应按别同层次、别同要求和别同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作办法和技术要求。
未经技术交底别得施工。
（2）、进行技术交底时，应组织有关人员仔细讨论，弄清交底内容。
使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及差不多批准的方案打算的变动，应按有关制度报请上级批准。
（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时刻段进行交底。
（4）、技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
（5）、施工人员应按交底要求施工，别得擅自变更施工办法。
有必要更改时应取得交底人接受并签字认可。
技术交底人、技术人员、工程和质检部门发觉施工人员别按交底要求施工可能造成别良后果时应马上劝止，劝止无效时有权停止其施工，并且报上级处理。
2、施工交底内容（1）、工程总体交底——项目部级技术交底在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术治理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和要紧施工负责人及各工区技术骨干，治理骨干进行交底。
内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素操纵、施工打算及络关键节点操纵等施工技术。
（2）、专业交底——工区级技术交底在分部分项工程开工前，工程部门依照专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术治理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。
交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工操纵环节、特殊工艺、机械设备及货物供应安排、安全质量措施、内部质量治理体系等（3）、分专业交底——班组级技术交底施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时刻段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工办法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
（四）、施工图纸会审制度1、图纸会审步骤（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作认真会审。
（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术治理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。
对公司承建的工程要紧系统施工图纸、各专业间结合部的有关咨询题进行会审。
2、图纸会审的要紧内容在各时期会审工作中，抓住施工图的要紧内容，与现行的国家技术标准及经济政策对比进行会审。
会审的要紧内容如下：（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；（2）、施工的技术设备条件是否满脚设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满脚需要及工艺规定要求；（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清晰、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。
3、图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计咨询题，需及时解决的建议，做好详细的记录。
图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出的咨询题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清晰，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
（五）、技术资料工作制度1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际事情，保证齐全、准确、真实、字迹清楚、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。
2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部治理总结、分部评价、责任成本治理总结等资料完成和上报时刻按相关规定执行。
3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜治理，建立总名目、分名目和盒内名目，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。
4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。
5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料治理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。
6、所有施工技术资料必须采纳碳素墨水书写，严禁采纳圆珠笔记录和签字；当采纳打印机打印时，应采纳符合归档规定的打印机打印。
7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料别合格的，追究相关人员责任。
（六）、竣工文件治理制度1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。
2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。
3、竣工文件的要紧内容；（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。
（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交方法》。
4、竣工文件的编制（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。
（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。
（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。
（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。
（6）竣工文件的编制方法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。
（七）、施工技术总结制度1、技术总结的要紧内容工程概况、技术难度、施工方案、要紧技术措施、“四新”应用事情、qc成果、浮现的技术咨询题及处理措施、安全技术措施实施、技术治理制度、技术档案治理、技术经济效益分析。
2、学术活动鼓舞专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。