海底捞公司规章制度 人事管理制度
永辉海底捞管理制度
永辉海底捞管理制度第一章总则第一条为规范公司管理,促进公司发展,保障员工权益,根据相关法律法规和公司实际情况,特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于永辉海底捞公司内部各部门和员工,任何部门和员工必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条永辉海底捞公司对于管理制度的解释权归公司总经理及董事会,公司内部可根据实际情况进行适当调整和修改。
第四条公司员工应该忠诚于公司,遵守公司规章制度,维护公司声誉,不得对外透露公司机密信息。
第五条公司内部各部门及员工应当相互尊重,团结合作,共同推动公司发展。
第六条公司管理层应当以身作则,严格遵守公司管理制度,起到表率作用,为公司发展添砖加瓦。
第七条员工应当服从公司管理层的指挥,服从公司安排,不得私自安排工作。
第二章组织结构第八条永辉海底捞公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职位,各职位之间相互协调,互相配合。
第九条公司各部门设有经理和员工,员工职责明确,互相配合,共同完成工作。
第十条公司设有部门之间的协作机制,协调各部门之间的工作,形成协同效应。
第十一条公司内部设有员工培训体系,对员工进行培训和考核,提高员工素质和技能。
第三章工作规范第十二条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作要求,完成工作任务。
第十三条公司员工应当勤勉工作,积极向上,为公司发展作出贡献。
第十四条公司员工应当保守公司机密信息,不得泄露公司机密。
第十五条公司员工应当尊重上级领导,服从公司安排,不得擅自行动。
第十六条公司员工应当进行团队合作,共同完成工作任务,提高工作效率。
第四章奖惩机制第十七条公司设有奖励机制,对于表现突出的员工给予奖励。
第十八条公司设有惩罚机制,对于违反公司规定的员工给予处罚。
第十九条公司奖惩机制公平公正,根据具体情况进行评判。
第五章安全管理第二十条公司重视员工安全,设有安全保障措施,保障员工工作安全。
第二十一条公司员工应当遵守安全制度,不得违反安全规定。
第二十二条公司员工发现安全事故应当及时报告,协助解决。
海底捞内部规章制度
海底捞内部规章制度1. 背景介绍海底捞是一家著名的火锅连锁店,致力于为顾客提供高品质的用餐体验。
为了确保海底捞的正常运营和响应顾客需求,海底捞制定了一系列内部规章制度,以规范员工的行为和工作流程。
本文将详细介绍海底捞的内部规章制度。
2. 工作时间和考勤制度2.1 工作时间 - 员工需按照排班表确定的工作时间上下班。
- 每天工作8小时,包括用餐和休息时间。
- 周末、法定节假日的工作时间将根据需要进行调整。
2.2 考勤制度 - 员工需严格按照考勤规定签到、签退。
- 迟到、早退、旷工等违规行为将受到相应处罚。
- 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
3. 服务质量要求3.1 服务态度 - 员工应保持礼貌、友好、耐心的服务态度,尽可能满足顾客的需求。
- 维护良好的形象,穿着整洁,不得携带或佩戴无关物品。
3.2 服务流程 - 员工需按照规定的服务流程为顾客提供服务,确保有效的沟通和顾客满意度。
- 确保及时清理餐桌、补充食材和调料。
3.3 投诉处理 - 员工需妥善处理顾客的投诉,并及时上报给相关部门。
- 对于重大投诉或纠纷,员工应立即上报给领导。
4. 卫生与安全管理4.1 卫生要求 - 员工需经常洗手,保持个人卫生的良好习惯。
- 定期对餐具、餐桌、厨房进行清洁和消毒。
- 确保食材的新鲜和储存条件。
4.2 安全管理 - 员工需正确使用餐具和设备,保证安全生产环境。
- 严禁将易燃、易爆、有毒等物质带入餐厅。
- 定期进行消防演练,确保员工对火灾等紧急情况的应对能力。
5. 知识产权保护5.1 商业机密 - 员工需保护公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密信息。
- 不得随意复制或传播公司的商业机密信息。
5.2 知识产权 - 员工在工作过程中,如果产生了创造性的想法或者设计,需及时上报并妥善保护。
- 不得擅自使用他人的知识产权。
6. 违纪处罚和奖励制度6.1 违纪处罚- 对于违反规章制度的员工,将进行相应的纪律处分,包括警告、停职、解雇等。
【海底捞员工守则】员工守则和规章制度
【海底捞员工守则】员工守则和规章制度海底捞始终奉行“服务至上,顾客至上”的理念,以贴心,周到,优质的服务,赢得了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。
下面是X为你整理的海底捞员工守则,希望对你有用!海底捞员工守则第一章薪酬管理制度一、总则第一条员工工资发放采用”逐级考核,按劳取酬,多劳多得”的原则。
二、工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。
第二条工资发放采取下发薪制,即当月考核下月发薪。
第三条工资每月定期发放,节假日及特殊情况顺延发放。
三、工资结构普通员工、领班的工资结构为:基本工资+加班费+岗位工资+级别工资+工龄工资+浮动工资/分红标兵:基本工资+加班费+岗位工资十荣誉奖金280 +工龄工资+分红劳模:基本工资+加班费+岗位工资十荣誉奖金440 +工龄工资+分红功勋员工:基本工资+加班费+岗位工资+荣誉奖金1000 +工龄工资+分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内,公司根据具体情况安排员工假期。
未经部门领导书面批准,任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。
第二条休假员工的假期当月按规定休完,原则上不存假。
特殊原因经批准的,可以将未休假期累计延后。
第三条病假员工申请病假,应持相关病历证明由部门主管批准。
病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。
第四条事假员工申请事假,应持书面申请向部门主管提交。
除特殊原因外,同一年度事假累计不得超过三个月。
店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。
大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。
第五条超假当月假期(含探亲假和婚假)休完后,再申请休假并获批准的为超假。
未经批准的超假(含事假和病假)视为旷工,公司予以开除。
第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假唱着同样的旋律,共创美好的明天,怀着同样的梦想,时刻发奋图强,为了飞跃成长,为了创业而坚强,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来;带着同样的目标,共创美好的明天,怀着家人的期望,时刻发奋图强,带着母亲等长城,终有一天会实现,心连心,一起度过艰难,手拉手,分秒并肩作战,创造奇迹,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。
海底捞餐厅规章制度大全
海底捞餐厅规章制度大全第一章总则第一条为了加强海底捞餐厅的管理,规范员工行为,提升服务质量,保障顾客权益,特制定本规章制度。
第二条海底捞餐厅的规章制度适用于全体员工,包括管理人员和普通员工。
第三条所有员工都应当遵守本规章制度,如违反规定将按照公司规定进行处理。
第二章员工管理第四条员工上班时间为每天8:30至20:30,准时上岗,不能擅自迟到早退,如有特殊情况需请假提前向主管汇报。
第五条员工着装规范,应穿着干净整洁的工作服,保持仪容整洁,不得穿着拖鞋、露脚趾等不符合要求的服装。
第六条员工必须具备相关从业资质,对于未持有资质证书的员工,必须在入职后1个月内完成相关培训并取得资格证书。
第七条员工应当尊重顾客,礼貌待客,不得出现对顾客不敬或态度恶劣的情况。
第三章服务规范第八条员工应当遵循“服务至上”的原则,主动为顾客提供优质的服务,积极主动引导顾客,解决顾客问题。
第九条在为顾客服务时,员工应当尽量提供准确的信息,不得误导顾客或敷衍了事。
第十条在顾客用餐期间,应当保持餐厅环境清洁整洁,要随时注意餐桌、餐具、地面等场所的卫生情况。
第四章订单处理第十一条顾客下单后,员工应当仔细核对订单内容,确保无误后提交给后厨,不得私自更改或拖延处理订单。
第十二条在出现订单错误或延误情况时,员工应当及时向主管汇报,不能私自擅自处理,造成损失后果由员工承担。
第十三条员工在处理订单时,应当将食品端到餐桌时,仔细确认食品无误后,及时服务,避免造成不必要的麻烦。
第五章食品安全第十四条员工在接触食品时,应当保持双手清洁,不得直接用手触摸食品,必须使用厨房工具。
第十五条厨房内食品的存储、处理和加工应符合相关卫生安全规定,不得使用过期或变质食品。
第六章惩罚措施第十六条对于违反规章制度的员工,按照公司管理制度相应给予警告、扣工资、停职、解雇等处理措施。
第十七条公司保留根据违规情节严重程度适时调整处理措施的权利。
第七章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效,如有修订,以公司正式文件为准。
海底捞考勤制度-海底捞员工规章制度(共7页)
海底捞考勤制度|海底捞员工规章制度[模版仅供参考,切勿通篇使用]本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 Word 版可自由xx!!】海底捞考勤制度1、薪酬制度⑴服务员的基本工资:1080元每月,二级员工1100元每月,一级员工1120元每月;⑵工龄工资:员工满一年后加40元,两年80元,三年120元,四年120元,五年以上140元;⑶公司每月给新员工一月2天带薪公休,满一年后每月3天,三年后每月4天;⑷新进员工进店标准:14号以前公休一天,14号以后的没有公休;⑸如员工辞职必须提前15天,如提前离职,公司不给与结算工资;新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金,如店方许可正常辞职,将退还保证金,否则不退。
二:迟到奖罚制度1、迟到1—5分钟扣元,迟到5—30分钟扣10元,迟到30—120分钟扣除半天工资,迟到120分钟以上处矿工一天处罚,而且必须照常上班;2、一月内迟到三次以上只发基本工资,月底奖金扣除;3、因私事不请假、休息、早退视为旷工;4、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资;5、员工无故旷工一天以上除名开除;6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。
三:人事管理条例1、受聘者业务技术水平差,经考核不能接受胜任本职岗位要求;2、违反工作规章制度,批评后仍不改正;3、受聘者长期请假;4、旷工;5、因员工身体状态不适应岗位要求;6、违反国家法律法规。
备注:员工解聘或辞退后必须办理解聘手续,三天内离开本店宿舍。
【幸福汇】企业管理篇四:规章制度:轻度过失的员工有以下几点:1、上班时间衣冠不整;2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐,不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方;3、工作时间用餐厅电话办理私事;4、工作时间吃东西聊天,围成一团;5、下班后不应在店内逗留,并且打扰其他正常上班员工;6、在店内高声喧哗。
发出怪叫或吹口哨;7、随地吐痰,仍纸屑杂物;8、不遵守店内安全条例;9、违反部门常规;10、工作时间佩戴手机;11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。
海底捞员工日常管理制度
第一章总则第一条为规范海底捞员工的日常行为,提高员工综合素质,确保餐厅服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于海底捞全国范围内所有门店的在职员工。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、海底捞公司规章制度及本制度,自觉维护公司形象。
第二章仪容仪表第四条员工上岗前应保持仪容整洁,不得留长发、染发、烫发,女性员工不得佩戴过于鲜艳的首饰。
第五条员工上岗前应保持个人卫生,勤洗手、剪指甲,保持指甲清洁。
第六条员工上岗时需佩戴统一的工作服、工作帽,保持工作服干净整洁。
第七条员工不得在工作时间擅自更换或摘除工作服、工作帽。
第八条员工不得在工作时间内饮酒、吸烟。
第三章工作纪律第九条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应遵守餐厅作息时间,不得在工作时间内脱岗、串岗。
第十一条员工应服从上级领导安排,不得无故拒绝工作。
第十二条员工应积极参与公司组织的培训和学习,不断提高自身业务水平。
第十三条员工在工作中应保持良好的沟通与协作,共同为顾客提供优质服务。
第十四条员工不得在工作中泄露公司机密,不得泄露顾客隐私。
第四章服务质量第十五条员工应掌握海底捞服务标准,热情、周到地为顾客提供服务。
第十六条员工应熟悉餐厅菜品、饮品及服务流程,确保为顾客提供准确信息。
第十七条员工应主动关注顾客需求,及时解决顾客问题,提高顾客满意度。
第十八条员工在工作中应保持微笑服务,态度友好,不得对顾客进行侮辱、歧视。
第十九条员工应主动收集顾客意见,及时向相关部门反馈,为餐厅改进服务提供依据。
第五章安全生产第二十条员工应熟悉餐厅消防安全知识,遵守消防安全规定。
第二十一条员工应保持餐厅卫生,确保食品安全。
第二十二条员工不得在工作时间内从事与工作无关的活动,不得在餐厅内大声喧哗。
第二十三条员工应遵守餐厅设备使用规定,不得随意操作设备。
第二十四条员工应遵守餐厅安全规定,确保自身及他人安全。
第六章考勤与奖惩第二十五条员工应遵守公司考勤制度,按时打卡,不得代打卡、替班。
海底捞员工须知制度十三项
海底捞员工须知制度十三项1. 入职须知1.1 欢迎加入海底捞团队!在入职后,请及时与人力资源部门联系,完成入职手续。
1.2 了解公司背景和文化。
阅读公司的相关资料,了解公司的历史、发展目标和核心价值观。
2. 工作时间与休假2.1 工作时间:根据排班表按时上下班,严禁迟到早退。
2.2 休假制度:请提前向直属主管请假,并在假期结束后提交假期报告。
3. 服装着装要求3.1 职业形象:员工须保持良好的仪容仪表,穿着整洁、得体。
3.2 工作服装:按照公司规定穿戴工作制服,保持整洁干净。
4. 禁止行为4.1 不得泄露公司机密信息,包括但不限于商业机密、客户信息等。
4.2 不得在工作时间内私自使用手机、平板电脑等影响工作效率的设备。
4.3 不得参与公司以外的商业活动,包括兼职、创业等。
5. 安全与防火5.1 严格遵守公司的安全操作规程,确保个人和他人的安全。
5.2 注意用电安全,禁止私拉乱接电源线。
5.3 灭火器使用:了解各种类型的灭火器使用方法,并参加相关培训。
6. 餐饮卫生6.1 餐厅卫生:员工须保持餐厅的卫生整洁,遵守相关操作规程。
6.2 食品安全:员工须严格按照食品安全操作规范进行操作。
6.3 厨房清洁:员工须及时清理厨房设备和工作台面,保持整洁。
7. 客户服务7.1 热情服务:员工须友好待客,提供优质的服务体验。
7.2 技能培训:持续提升自身服务技能,为客户提供专业的服务。
7.3 投诉处理:遇到客户投诉时,及时向直属主管汇报,并积极协助解决问题。
8. 纪律与奖惩8.1 工作纪律:员工须遵守公司各项规章制度,不得违反纪律。
8.2 奖惩制度:根据员工表现和贡献,公司将进行相应的奖励或处罚。
9. 培训与发展9.1 培训机会:公司提供各类培训机会,员工可根据需求参加相关培训。
9.2 职业发展:公司鼓励员工积极发展自己的职业规划,并提供晋升机会。
10. 健康与安全10.1 健康保障:员工需要定期参加体检,保持良好的身体健康。
海底捞管理制度pdf范文
海底捞管理制度pdf范文海底捞管理制度一、总则海底捞管理制度是海底捞餐饮集团为规范公司运营管理而制定的一系列内部规章制度,适用于海底捞餐饮集团旗下所有门店以及总部,目的是确保公司运营顺利进行,保证服务质量,提高工作效率,保护员工权益,达到公司整体目标,为客户提供优质的餐饮服务。
二、组织结构1. 公司总部公司总部负责制定和发布管理制度,协调各职能部门工作,统筹资源配置,进行业务决策。
总部设立财务部、人力资源部、运营部、市场部、品质监控部等职能部门。
2. 门店每个门店设立店长、副店长、前台服务员、后厨厨师、采购员等岗位。
门店负责具体的业务运营,实施公司总部决策,保证服务品质,管理员工。
三、员工管理1. 招聘与录用海底捞餐饮集团注重人才的选拔和培养,门店通过招聘网站、内部推荐、校园招聘等渠道进行招聘。
招聘过程严格按照招聘流程进行,对应聘者进行履历筛选、面试、考察等环节,确定合适的员工录用,并履行相应的录用手续。
2. 岗位培训公司注重员工的培训和发展,对新员工进行入职培训,包括公司文化、服务标准、操作流程等方面的知识培训。
对新员工进行一对一辅导,以提高其岗位业务技能和服务意识。
3. 职工薪酬公司根据员工的工作表现和岗位要求,制定岗位薪酬制度。
薪酬标准公正合理,基本薪资与绩效考核相结合,激励员工积极工作。
4. 员工福利公司设立员工福利制度,为员工提供医疗保险、食宿补贴、年度旅游等福利,并与合作单位签订福利协议,为员工提供多样化的福利待遇。
5. 员工考核公司实行全员考核制度,按照岗位职责和工作目标制定考核标准,对员工进行定期考核。
考核结果作为员工晋升和薪酬调整的依据。
6. 员工安全与保障为了确保员工的安全和健康,公司制定了员工安全保障制度,包括职业危害防范、消防安全、紧急救援等相关制度,保障员工的生命安全。
四、服务质量管理1. 服务标准海底捞餐饮集团制定了一系列服务标准,包括员工形象、服务礼仪、用餐环境等方面的标准,确保门店提供统一的服务质量。
海底捞内部规章制度
第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。
二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台.四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。
五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。
六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。
女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。
九:宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。
海底捞行业管理制度规定
海底捞行业管理制度规定第一章总则第一条为了规范海底捞行业的经营管理,保护消费者的合法权益,促进行业的健康发展,根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规,制定本管理制度。
第二条海底捞行业经营管理制度适用于海底捞连锁餐饮品牌,包括总部管理和各分店管理。
第三条海底捞行业经营管理制度具有法律效力,所有相关单位和个人都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条海底捞总部设有管理部门,包括人事部、财务部、营销部等相关部门。
第五条各分店设有店长和各部门经理,分别负责店铺的日常管理工作。
第六条海底捞总部与各分店之间建立了紧密的联系机制,形成总部统一管理,分店自主经营的管理体系。
第三章人员管理第七条海底捞总部对员工进行招聘、培训和管理,实行合理的薪酬制度和职业晋升机制。
第八条各分店对员工进行岗位划分,明确员工的职责和权利,规范员工的行为准则。
第九条海底捞鼓励员工参与相关培训,不断提升自身素质和专业能力。
第四章营销管理第十条海底捞总部负责品牌形象的宣传和推广,制定市场营销策略,指导各分店的销售工作。
第十一条各分店负责本地区的市场调研和销售计划的制定,积极开展各类促销活动,提高客户满意度。
第十二条海底捞总部与各分店建立了信息共享系统,及时掌握市场动态,保持市场竞争力。
第五章财务管理第十三条海底捞总部建立完善的财务管理制度,进行财务预算和经营分析,保证经营稳定和发展。
第十四条各分店做好日常的财务核算和资金管理,合理控制成本,增强盈利能力。
第十五条海底捞总部与各分店之间建立了财务监督机制,定期进行财务审计和风险评估。
第六章食品安全管理第十六条海底捞总部设立食品安全管理部门,负责食品原料的采购、存储和加工过程的监督管理。
第十七条各分店主要负责食品的加工和服务环节的卫生保障,确保食品的安全卫生。
第十八条海底捞总部和各分店都必须建立食品安全追溯体系,确保食品原料的来源可查,加工过程可溯。
第七章客户服务管理第十九条海底捞总部负责客户服务规范的制定和培训,保证服务质量,提高客户满意度。
海底捞内部规章制度(完整版)
海底捞内部规章制度(完整版)海底捞内部规章制度(完整版)第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国。
二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情;2、客人的每件小事要当成大事去做。
三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台。
四:海底捞的含义对员工的解释:1、海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运。
对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝。
五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。
六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工。
七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。
女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指。
八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。
九:宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。
海底捞的职位管理制度
海底捞的职位管理制度第一章总则第一条为规范和管理海底捞公司的职位管理制度,提高公司整体的管理水平和员工的工作效率,特制定本制度。
第二条海底捞公司职位管理制度是对公司职位管理规范化的具体实施细则,适用于公司内所有职位的管理。
第三条公司职位管理制度的遵守性为全公司员工必须严格遵守的基本要求。
第四条公司职位管理制度的实施和执行由公司人力资源部门负责。
第二章职位划分第五条海底捞公司职位划分的原则是明确、科学、灵活。
第六条公司职位划分的基本原则是按照职能进行,根据不同的业务板块进行划分。
第七条公司职位划分的基本依据是公司的组织架构图。
第八条公司职位划分的基本内容是根据工作职责、职权和工作范围来划分职位。
第九条公司职位划分的流程是由公司人力资源部门根据组织架构图和业务需求进行制定。
第十条公司职位划分的结果由公司人力资源部门审核后,报公司领导批准后正式确定。
第三章职位管理第十一条公司的职位管理实行岗位聘用制度,具体由公司人力资源部门进行职位管理。
第十二条在公司内工作的人员,应当按照公司规定的职责和权利履行职位管理。
第十三条公司的职位管理应当做到公开、公平、公正。
第十四条公司的职位管理应当完整、规范、科学,不得有违背公司制度和法律法规的情况。
第十五条公司的职位管理应当能够体现大局观念,坚持团队合作和协作。
第十六条公司的职位管理应当重视员工的发展,将员工的成长和公司目标结合起来。
第十七条公司的职位管理应当具有管理层的责任感和权威性。
第十八条公司的职位管理不得有种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等歧视性行为。
第四章职位评估第十九条公司的职位评估是在公司制度下进行的,由公司人力资源部门负责。
第二十条职位评估的目的是明确工作职责、工作范围,并确定薪酬水平。
第二十一条职位评估的原则是公平、透明、科学、确定性。
第二十二条职位评估的基本内容是通过对职位的功能、作用、价值等进行评估,确定职位的薪酬水平。
第二十三条公司对新的职位进行评估时,应当先进行岗位分析,再由公司人力资源部门进行评估。
海底捞公司人力资源管理完整版
要明白利润只是做事的结果,事做不好,利润不可能高;事做好了,利润不可能低。”海底捞要本着不考核利润为基点,原因具体有如下三点:一是利润是很多部门工作的综合结果,每个部门的作用不一样,很难合理地分清楚;二是利润具有偶然因素,比如店面选址如果不好,不论店长和员工怎么努力,也做不过管理一般、位置好的店;三是考核利润把员工的关注点引导到短期业绩上来,该给客人的服务做不到位,出现因降低成本而导致出力不讨好的浪费现象。但不考核不等于不关注。海底捞自己应该总结,“稍有商业常识的管理层级和员工,不会不关心成本和利润。不考核,仅仅是核算,再考核,必然会过度”。要关注短期业绩和长期业绩间取得平衡,过分追求短期业绩数字,采取各类措施降低成本,但忽略了服务品质,长远来看是得不偿失的。海底捞应关注长期业绩,不考虑当期利润,但要重视企业文化对员工养成良好节约习惯的培养,“生意忙时累人,生意淡时累心”,海底捞要本着将对门店业绩高度负责任的意识深入骨髓。
4、业余文化生活
为了鼓舞和激励员工的工作热情,培养他们的爱岗敬业精神,海底捞格外重视员工的业余文化生活。海底捞的各个分店、各个分区常常展开评比活动,评比先进个人、优秀标兵、劳模、功勋员工……各店之间常常举办友谊竞赛:篮球比赛、切羊肉比赛、各种技能竞赛……公司鼓励员工积极参与,并给于适当的奖励;公司办起了《海底捞报》,内容包括企业管理知识、职场成长故事、哲理故事、饮食文化、健康知识。越来越多的员工积极投来稿件,有的堪称佳作:《实现梦想》、《关于榜样》、《一起吃苦的幸福》;员工们自发地创作了《海底捞之歌》:"唱着同样的旋律,共创美好的明天;怀着同样的梦想,时刻发奋图强。心连心,一起度过艰难;手拉手,分秒并肩作战。创造辉煌,拥有梦想,知恩图报,双手创造未来……"在如此和谐的文化与工作氛围中,员工们的热情日益高涨,提出很多建议,包括工作与娱乐,只要是合理的,公司都会采纳。张勇笑着说,"海底捞的创意性服务在业界和顾客当中是很出名的,其实,大多数都是员工提出来的。我们的员工都很天才!"
海底捞人事管理
海底捞人事管理海底捞公司规章制度人事管理制度人事管理条例第一章?总则第一条?为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制,特制定本办法。
第二条?本办法适用于被公司录用的所有员工。
第二章?招聘第三条?公司一律实行招聘制。
凡愿意到公司应聘的员工,按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用。
第三章?聘用第四条?一经录用的员工,店经理对其进行全面考核,根据员工的表现确定定级时间。
如认为可以定级,由店经理通知本人定级。
.第五条?员工定级后的工资,按公司薪酬管理制度执行。
第四章?解聘、辞退第六条?因下列原因,公司可以解聘或辞退员工工作:1、受聘人业务、技术水平差,经考核不能胜任岗位要求;2、违反公司制度,经批评后仍不改正的;3、因公司岗位设置的变化,不再需要本岗位的;4、受聘人长期请假的;5、旷工的;6、因身体状况不适宜岗位要求的;7、其他违反国家法律法规的。
第七条?员工被解聘或辞退后,应在3日内办理解聘手续。
第八条?工资的发放,按公司考勤制度及薪酬管理制度执行。
第五章?岗位设置第九条?人力资源部根据公司具体情况,按照公司经营管理过程实际情况,定岗定员。
第十条?各店定编的岗位,在旺季如需要增加人员,可临时增加岗位编制,也可以以钟点工的形式招聘。
招聘由人力资源部根据各店提出的需求提前招聘并组织培训,并依实际需要,由人力资源部进行安排。
第六章?岗位聘用原则第十一条?坚持采用任人唯贤的原则。
第十二条?各岗位人员确定后,公司可以根据实际情况进行调配。
第七章?干部任免第十三条?公司高层的任免1、总经理由董事会任免。
2、其他高级管理人员由总经理提名,董事会通过,董事长批准后任免。
第十四条?店经理级别由片区经理及各部部长提名,总经理批准任免。
第十五条?大堂经理、后堂经理级别由店经理及相应级别人员提名,片区经理及相应部长批准任免。
第十六条?公司所有干部人事任免,均须正式行文通告。
第八章?晋升和降职第十七条?对工作中成绩突出者,可以晋职或者破格晋升。
海底捞内部规章制度
第一天:一:海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境;2、致力于双手改变命运价值观,在海底捞变成现实;3、将海底捞开向全国.二:海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三:海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看,不准与客人争吵;2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人;3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人;4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有,因主动上交吧台.四:海底捞的含义1、对员工的解释海:大海宽阔(品牌)无穷无尽;2、底:海底捞用人的原则,每位员工必须从底层做起;3、捞:综合素质,用勤劳的双手去改变自己的命运;4、对客人的解释:海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物,应有尽有给顾客品尝.五:海底捞用人原则必须是一位勤快的人,哪怕你再笨我们都愿去教你。
六:海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理(厨房)、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲(最优秀的员工)、擦鞋(最优秀的员工)、游乐园、电工、质检员工七:培训基地对员工的要求1、排队吃饭,必须排队,不准抢先;2、节约粮食;3、吃饭时脚不准踩踏桌椅,必须放在地上,如有违反清理所有饭堂桌椅;4、打饭时必须给打饭的师傅说声“谢谢”;5、未经批准不准离开培训基地,如有违反直接出名;6、男生仪容要求:必须留寸头,剔须,剪指甲。
女生仪容要求:发不过眉,不准戴任何金银首饰,留指甲,已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八:上课要求1、坐姿要不倚不靠,不翘腿;2、上课时手机必须关机状态,如有违反培训师没收保管,培训结束后交还;3、不准打瞌睡;4、不准说话;5、禁止抽烟。
九:宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长,一旦认可必须服从;2、进入宿舍必须穿拖鞋(其他鞋子放在宿舍外鞋柜);3、床上只能放床单、枕头、被子,床底下不准放如:脸盆、鞋、袜子;4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗,如有违反清理宿舍内所有员工袜子,以免影响他人健康;5、宿舍内不准抽烟;6、早上起床必须碟好床上用品,整理干净,必须统一。
海底捞制度
海底捞制度员工须知十三项一、《海底捞禁令管理办法》①不准贪污、挪用公款;②不准收受合作方、供应商、外部业务单位礼金、礼物;③不准收受下级员工超过100元的礼金、礼物;④不准虚报、瞒报,弄虚作假;⑤不准赌博;(因公司必要应酬的,须向综合事务部报备)⑥不准泄露公司机密.二、《计件工资管理办法》①初级岗位封顶3500元/月,中级岗位封顶4300元/月,高级岗位员工保底工资4000元/月(满勤);工龄工资、加班费、新员工8天培训工资、休假来打工工资、大学生补贴及师傅带徒弟奖金、创新、单项免检奖金外,其他都包括在封顶工资中.②高、中级岗位每月淘汰率各不低于4%,每月高级、中级岗位最后10—20%(店经理决定)收入打9.9折,B级门店所有员工的计件工资打9.8折,C级门店所有员工的计件工资打9。
5折。
③初、中级岗位人员从第4个月开始还没有拿到更高一级岗位认证,将被处罚,八个月内没有成为某个更高一级岗位的第一后备人选(即获得上岗资格证书),将被淘汰。
④门店各种奖励、补贴及扣款的80%由高级岗位平均承担,20%由中级岗位平均承担。
⑤当月工资已经封顶的初中级员工,不能被返聘。
⑥门店员工值班无值班工资。
三、《海底捞(中国)各级干部产生办法》①员工晋升到领班需要至少5个高级岗位证书、通过领班的理论考试和店经理认证的打红黄蓝绿卡。
②员工晋升到客户经理需要服务员、电话吧、清卡号、发卡号、安位子、游乐园、前厅岗位的岗位证书,通过客户经理的理论考试和店经理认证的打红黄蓝绿卡。
四、《员工休假制度》①每月27日,门店提前排出下月所有员工的休假时间,员工没有按照排好的假休,也找不到人换假,临时休假算事假。
②员工在正常的休假期间如想被门店返聘顶岗,本人必须提前一天向本片区人事部短信、微信或邮件报名.③员工临时休假要在前一天22点前提出申请,否则店经理可以决定是否准假。
④员工如当天有急事急病,见病假条或店经理的证明方可休假,否则当月计件工资打9折.⑤如假期安排有冲突,则抓阄决定,公司不认可余假。
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海底捞公司规章制度人事管理制度人事管理条例第一章总则第一条为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制,特制定本办法。
第二条本办法适用于被公司录用的所有员工。
第二章招聘第三条公司一律实行招聘制。
凡愿意到公司应聘的员工,按照公司要求办理应聘手续,通过公司的考试确定是否被录用。
第三章聘用第四条一经录用的员工,店经理对其进行全面考核,根据员工的表现确定定级时间。
如认为可以定级,由店经理通知本人定级。
.第五条员工定级后的工资,按公司薪酬管理制度执行。
第四章解聘、辞退第六条因下列原因,公司可以解聘或辞退员工工作:1、受聘人业务、技术水平差,经考核不能胜任岗位要求;2、违反公司制度,经批评后仍不改正的;3、因公司岗位设置的变化,不再需要本岗位的;4、受聘人长期请假的;5、旷工的;6、因身体状况不适宜岗位要求的;7、其他违反国家法律法规的。
第七条员工被解聘或辞退后,应在3日内办理解聘手续。
第八条工资的发放,按公司考勤制度及薪酬管理制度执行。
第五章岗位设置第九条人力资源部根据公司具体情况,按照公司经营管理过程实际情况,定岗定员。
第十条各店定编的岗位,在旺季如需要增加人员,可临时增加岗位编制,也可以以钟点工的形式招聘。
招聘由人力资源部根据各店提出的需求提前招聘并组织培训,并依实际需要,由人力资源部进行安排。
第六章岗位聘用原则第十一条坚持采用任人唯贤的原则。
第十二条各岗位人员确定后,公司可以根据实际情况进行调配。
第七章干部任免第十三条公司高层的任免1、总经理由董事会任免。
2、其他高级管理人员由总经理提名,董事会通过,董事长批准后任免。
第十四条店经理级别由片区经理及各部部长提名,总经理批准任免。
第十五条大堂经理、后堂经理级别由店经理及相应级别人员提名,片区经理及相应部长批准任免。
第十六条公司所有干部人事任免,均须正式行文通告。
第八章晋升和降职第十七条对工作中成绩突出者,可以晋职或者破格晋升。
第十八条对经营业绩不良者,或违反公司规章制度者,可以降级使用。
第九章岗位调换第十九条为了做到人尽其才,公司允许员工在适当的时机,在公司内部进行调动。
第二十条所有班组长以上的岗位变动,主管均须对员工岗位的工作进行考核、鉴定,并交人力资源部留存。
第二十一条分店之间、部门之间干部岗位调换工作需报片区经理、部长批准后,由人事部办理调动手续。
第二十二条为了规范员工申请调动的流程,公司做出如下规定:一、需申请调动的员工在人力资源部领取“申请调动工作表”,按表上规定的内容认真进行填写;新员工上岗培训条例第一章总则第一条为了使加盟公司的新员工能够在短时间内对海底捞发展史、海氏企业概况、海氏企业文化有一个全面、正确的认识,熟悉并自觉遵守海底捞的各项规章制度,特制定本条例。
第二章培训原则第二条先培训后上岗。
加盟公司的员工必须遵守“先培训后上岗的原则”,不经培训的员工一律不许上岗。
如果在招聘中,有零散应聘的,安排在下一期新员工培训中培训。
第三条培训考核成绩不合格者,予以辞退。
1、培训中,将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核;2、培训考核成绩合格者,可以安排工作;3、培训考核成绩不合格,公司给予补考的的机会,经再次考核还不合格者,予以辞退。
第三章培训内容第四条海氏发展史1、加盟铭仕汇的新员工,要认真学习和了解铭仕汇发展的历史;2、了解掌握铭仕汇企业目前发展的简要情况。
第五条企业礼仪。
企业礼仪是企业文化的重要组成部分。
员工在日常工作中,言谈举止等礼仪行为代表着海氏企业的形象,因此是培训的重点内容之一。
第六条规章制度1、《员工手册》。
《员工手册》是本公司的员工准则,每一位新员工要了解并掌握《员工手册》的全部内容。
培训完后全部回收。
2、规章制度。
规章制度是企业工作的准则,新员工必须认真学习并遵照执行。
第七条专业技能。
在企业的不同岗位,有不同的岗位技能,因而公司会将专业技能类培训作为重中之重,采用理论与实际相结合的方式培训员工。
培训后,要经过认真全面的考试。
第四章培训方式第九条上课1、公司人力资源部具体组织实施以上内容的学习;2、学习的时间为一周(包括在店内的短训);3、学习结束后,将对新员工所学习的内容进行考试;4、考试成绩存入个人人事档案。
第十条实习1、每一位新员工在培训的同时,都要安排5-10天的实习;2、实习的岗位将根据具体情况进行安排;3、实习中要听从所在单位的指挥,服从安排,遵守所在单位的各项规章制度;4、实习中,如出现违犯纪律和不遵守规章制度的现象,所在单位有权对实习的新员工进行批评教育及处罚,总部也将对违纪员工给予通报批评。
第五章学员成绩管理办法第十一条每次培训结束后,人力资源部对学员学习状况进行评定。
第十二条学员成绩依出勤状况、考试成绩而定。
第十三条人力资源部考核参加培训人员的出勤状况,连续3次迟到,予以辞退。
人事档案管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作,特制定本办法。
第二章管理体制第二条凡在公司工作的员工,在进入公司工作之日起,均由人力资源部建立员工档案。
第三条人事档案均由公司人力资源部统一管理,各地分公司在当地招聘的员工,人事档案由片区人事管理部门保存,并及时输入人力资源系统。
第三章管理内容第四条新招聘的员工,由人力资源部建立员工的档案。
第五条员工个人及家庭的基本状况。
第六条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。
第七条员工解聘、辞退、离职、调出时,档案的转调工作。
第八条人事档案为密件,须合理存放,重要人事档案(公司大堂经理以上人员)不得泄露机密,无关人员不得查阅。
第九条因各种特殊原因,如档案丢失、毁损等,公司按有关规定为其重新建立人事档案。
第四章附则第十条本办法未尽事宜,参照国家档案管理办法执行。
第十一条本办法由人事部解释。
公司考勤制度第一章总则第一条为保证公司正常的工作秩序,特制定本制度。
第二章考勤范围第二条公司除高级管理人员外(董事会成员、片区总经理、各部部长),均属考勤范围。
第三条特殊岗位上的员工,经主管总监批准,分公司的经片区总经理批准后可以不参加考勤。
第三章考勤办法第四条迟到:迟到5分钟(含5分钟)罚款5角,11——30分钟罚款4元,迟到31——120分钟以半天事假论处,迟到120分钟以上者按旷工一天论处,并且要照常上班;一个月迟到3次以上(含3次)者,只发放基本工资,月度奖金不予考虑。
第五条旷工:因私事不请假擅自提前下班或休假,视为旷工。
普通员工旷工半天罚款20元,旷工一天罚款40元,当月只发基本工资,旷工一天以上除名;干部岗位的员工旷工予以除名。
第四章休假第六条节假日:公司属于餐饮行业,节假日在国家规定的节假日范围内,根据公司具体情况安排。
第七条休假:员工的公休假当月按规定休完,原则上不存假,如因工作原因不能及时安排休假,每月月底前按如下方式计算发放:(月评定工资+工龄工资)÷30天/月×余假天数员工因特殊情况休长假,当月工资按如下方式计算发放:(单位按级评出的当月工资+工龄工资)÷30天/月×上班天数大堂经理、后堂经理级别人员每月享受4天公休假第八条病假审批:店内员工申请休病假,由店经理批准,超过10天上报总公司人事部备案.第九条超假:当月的假(含探亲假和婚假)都休完后,再休假为超假。
事假超假不能超过三天,超过者扣除当天工资并加扣5元,取消当月的奖金,只发岗位基本工资。
病假超假只扣当天工资(不包括本月的公休假)。
第十条婚假:工作满一年的员工结婚可以申请婚假,店经理批准后可享受十天婚假(可以在休完婚假后将结婚证书交由店经理查看),婚假期间每天只发岗位基本工资+工龄工资,休完十天婚假马上上班的,在上班时间可以按实际上班天数享受当月其他正常时间的分红。
在休完过去累计的余假后为超假,工资按超假计算。
第十一条婚假福利:连续在公司工作三个月以上的员工,从领取结婚证书之日起三个月内,在所在片区工会登记,由所属工会发放1000元以内纪念品;大堂经理、后堂经理级别的人员,由所属工会发放10000元以内的纪念品;店经理级别以上的人员,由所属工会发放20000元以内的纪念品;夫妻双方都在本公司工作,按级别高的计算。
以上婚假福利均指初婚。
第十二条丧假:连续在公司工作三个月以上的员工,直系父母去世,可享受三天丧假(车程除外),由所属工会发放500元补贴和300元以内慰问品;大堂经理、后堂经理级别的人员,由所属工会发放1000元补贴和300以内的慰问品。
外地员工的往返车费由公司报销,假期期间工资以当月基本工资+工龄工资计算,上班期间的工资以实际考核计算。
第十三条产假:凡符合国家婚姻法规定且为第一胎,在公司连续工作三年以上的员工,或一年内4次当选先进的优秀员工(含四次),怀孕三个月以内的,工作岗位从轻安排,每天工作不超过6小时,所在单位每月发放营养补贴1000元;怀孕三个月以上由所在单位放假,每月补贴2000元,期限九个月;如怀孕后马上休息的,每月补贴200元,期限为一年。
补贴每月领取。
产假休完后工资按现岗位工资发放。
第十四条探亲假1、家庭距离工作所在地500公里以上的员工享有探亲假,假期为每年10天(路程除外)在工作所在地工作半年可申请探亲假,探亲假必须经店经理批准。
探亲回来后,报销工作地到县城的硬座往返车票及汽车票。
大堂经理、厨师长以上人员报销硬卧往返车票。
如当年未休探亲假,可以累计休假。
如果两年探亲假一次休的,只报销实际发生的车费。
探亲假期间的工资以当月基本工资+工龄工资计算,上班期间的工资以实际考核计算。
2、本公司所有员工工作一年以后,普通员工一年累计3次以上(含3次)被评为先进个人的,直系父母可享受一次来工作地探亲的机会,由工会报销硬座往返车费(不通火车的可报销到县区的汽车票),同时员工享受3天的陪同假,工会邀请在员工工作分店就餐一次(标准100元以内)。
第五章辞退、离职第十五条被辞退的员工,在3天内办理手续,工资按月基本工资发放,并且退回保证金。
第十六条申请离职的员工,必须提前20天写出书面离职申请,工资按上月实发工资发放,并退回保证金。
第十七条临时申请离职的员工,按月基本工资发放,不退还保证金,如经店经理同意后可退还保证。
第六章除名:凡有下列情况者公司予以除名第十八条旷工1天以上;第十九条严重违反公司各项制度的;第二十条因违反国家或公司制度给社会或公司造成经济损失的,将追究其法律责任;第二十一条在离职申请尚未批准,却故意违犯公司制度的。
关于公司考勤考核时间及方法的规定第一条公司考勤采取电脑考勤和手工考勤两种方式结合,并逐步转移为采用电脑考勤的方式。
第二条公司各分店考勤前堂统一由大堂经理考勤,后堂统一由厨师长考勤,每月30日统一由各店经理进行审核,并于早10:00之前交各分店出纳处。
第三条公司各物流站考勤,采购、司机人员统一由采购主管考勤,库管、粗加工、技工统一由配送主管考勤,每月30日统一由物流站长进行审核,并于早10:00之前交物流站出纳处。