设计与开发管理制度
设计与开发管理制度
设计与开发管理制度1. 引言近年来，随着信息时代的到来，各种新技术层出不穷，这一切都离不开设计与开发人员的努力。
设计与开发是建立在先进技术的基础之上的，设计与开发管理的规范性、有效性对于提高技术创新能力具有重要影响。
因而，建立一套适合企业自身情况、科学合理、具有可操作性的设计与开发管理制度显得尤为重要。
本文主要介绍了设计与开发管理制度的重要性和实施方案，并结合实际案例详细阐述了如何有效管理设计与开发活动。
2. 设计与开发管理制度的重要性（1）明确工作目标，提高效率与质量设计与开发管理制度可以帮助企业更加明确的确定工作目标、规划工作步骤、明确工作流程，有效提高设计与开发人员的工作效率。
同时，制度执行的严格性也能够对工作结果的质量作出保证，使其更具可靠性。
（2）规范管理，降低风险在设计与开发过程中，制度能够起到规范管理的作用，明确设计与开发活动的具体内容和标准，规定责任人和流程，并通过考核、验收等审核验证流程进行监管，将风险降到最低。
（3）提升企业规模及竞争力规范的设计与开发管理制度不仅有助于企业规模的扩大和能力的提升，同时也有助于精准施策，使企业更好地掌握竞争的主动权及市场发展潜力。
3. 设计与开发管理制度实施方案（1）建立设计与开发管理制度建立设计与开发管理制度是实施设计与管理方案的第一步。
企业可以根据自身的情况制定符合自己的设计与开发管理制度，制定制度的过程中应该考虑到企业的特点，层层递进，以人为本，注重实效。
（2）规定设计与开发流程设计与开发流程的规定是为了确保每一项工作都按照一定的流程和标准开展，从而使企业能够更好地控制成本、提高质量。
企业应该在制定设计与开发流程时，充分考虑流程的全面性，明确流程各环节的职责和相关标准。
（3）建立设计与开发评审机制设计与开发评审机制是对设计与开发工作进行评价和考核的重要手段。
企业应该建立相应的评审机制，对每一项设计与开发工作进行评价，对评价结果进行其他和分析，不断优化设计与开发流程，提高设计与开发的质量。
技改项目设计和开发管理制度
技改项目设计和开发管理制度1.引言技术改造项目是用技术手段改进和提高生产过程、技术设备和管理体系的项目，对于企业的发展具有重要意义。
为了确保技改项目的顺利实施和达到预期目标，需要建立科学有效的项目设计和开发管理制度，本文将对该制度进行详细阐述。
2.制度的重要性技改项目涉及多个环节和参与者，如何统筹协调各方资源，确保项目顺利进行是关键。
制定和执行技改项目设计和开发管理制度，能够明确项目目标、任务和时间节点，合理分工，提高项目的执行效率和质量。
3.制度内容3.1项目立项审批技改项目立项应通过相关程序进行审批，明确项目背景、目标、预期效益和投资规模等，以确定项目的重要性和可行性。
3.2项目设计阶段项目设计阶段需要制定详细可行性研究报告，并根据该报告编制项目设计方案、实施计划和预算，确保项目的可操作性和经济性。
3.3项目开发阶段项目开发阶段要制定详细的工作计划和进度表，明确各项工作任务、责任人和交付时间。
同时，需要加强团队协作，确保各项工作能够有序进行。
3.4项目管理和监督项目管理和监督是确保项目按照计划进行的重要环节。
需要明确项目经理和相关管理人员的职责和权限，建立相应的项目管理制度和监督机制，及时发现和解决问题，确保项目的进度和质量。
3.5项目验收和总结技改项目完成后，需要进行项目验收，并编制项目总结报告。
项目验收要按照预定的标准和要求进行，确保项目达到预期目标。
项目总结报告要详细总结项目的过程和经验教训，为后续类似项目的实施提供参考。
4.制度执行与改进制定好的制度需要得到有效的执行和监督。
项目经理和相关管理人员应负责制度的具体执行，及时调整和修订制度，以适应实际情况的变化。
5.结论技改项目设计和开发管理制度是确保技改项目顺利实施和取得预期效果的重要保障。
对于企业来说，建立和完善该制度能够提高技术改造项目的管理水平，提高企业的综合竞争力。
因此，企业应当高度重视技改项目设计和开发管理制度的制定和执行。
设计与开发管理制度格式
设计与开发管理制度格式设计与开发管理制度第一部分绪论1.1 缘起随着信息化与数字化的快速发展，各行各业对于软件和应用的需求越来越大。
设计与开发是软件和应用的核心环节，它的质量和效率直接影响软件和应用的成功与否。
同时，随着项目的规模和复杂度不断扩大，设计与开发的管理也变得越来越重要。
为了保证设计与开发的质量和效率，确保项目的成功，制定适合公司的设计与开发管理制度是必不可少的。
1.2 目的本制度旨在规范公司的设计与开发管理流程，明确管理责任和工作职责，确保设计与开发按照标准化、规范化、科学化的管理进行，提高公司设计与开发的质量和效率。
同时，此制度也是为公司的设计与开发管理建立基础，为后续的持续改进做好铺垫。
1.3 适用范围本制度适用于公司内所有设计与开发的工作，包括但不限于：软件和应用的设计、开发、测试、交付等全过程；同时，也适用于设计与开发管理的各个职能部门，包括但不限于：管理层、项目管理、研发、测试等部门。
第二部分设计与开发管理制度2.1 总则设计与开发是软件和应用开发流程中的核心环节，其质量和效率直接关系到项目的最终成功。
为了更加有效地管理设计与开发，制定本制度。
2.2 管理机构公司通过制定本制度来管理设计与开发工作。
公司设置研发副总经理为设计与开发管理的牵头负责人，研发，项目管理部门的负责人协助研发副总经理组织实施本制度。
2.3 设计与开发确定公司通过研发部门和项目管理部门联合确定软件和应用的设计与开发需求，明确开发的目标和任务。
2.4 设计与开发计划在软件和应用的设计与开发确定之后，公司制定设计与开发计划。
设计与开发计划应当具备如下要求：（1）清晰的时间安排，特别是重大的节点与里程碑。
（2）详细的工作要求，包括每个工作人员的职责与任务。
（3）工作成果的验收标准。
（4）项目风险较大的情况需要制定相应的应对方案。
（5）设计与开发进度应当与下游部门进行沟通明确且及时上报，以保证后续工作的正常进行。
设计开发管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司设计开发活动，提高产品设计开发质量和效率，保障产品安全，满足客户需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设计开发活动，包括但不限于产品设计、工艺设计、软件开发等。
第三条设计开发管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 以客户需求为导向，注重产品性能、质量、安全、环保；3. 优化资源配置，提高设计开发效率；4. 建立健全质量管理体系，确保设计开发成果符合要求。
第二章组织与管理第四条公司设立设计开发管理部门，负责设计开发活动的组织、协调、监督和评估。
第五条设计开发管理部门的主要职责：1. 制定设计开发管理制度和流程；2. 组织设计开发项目的立项、实施和验收；3. 负责设计开发团队的建设和管理；4. 监督设计开发过程，确保质量、进度和安全；5. 组织设计开发成果的评审和推广应用。
第六条设计开发项目实行项目经理负责制。
项目经理负责项目的设计开发工作，协调项目团队，确保项目目标的实现。
第七条设计开发团队应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 能够按时、按质完成设计开发任务。
第三章设计开发流程第八条设计开发流程包括以下阶段：1. 需求分析：明确客户需求，确定产品设计目标和功能；2. 设计方案：根据需求分析结果，制定设计方案，包括结构设计、工艺设计、软件设计等；3. 设计评审：对设计方案进行评审，确保其符合要求；4. 详细设计：根据设计方案，进行详细设计，包括零部件设计、工艺流程设计、软件代码编写等；5. 设计验证：对设计成果进行验证，确保其符合设计要求；6. 设计优化：根据验证结果，对设计进行优化；7. 设计文件编制：编制设计文件，包括图纸、技术文档、软件代码等；8. 设计评审：对设计文件进行评审，确保其符合要求；9. 设计批准：设计文件批准后，进入生产准备阶段。
第九条设计开发流程的具体要求：1. 需求分析阶段：应充分了解客户需求，制定详细的需求规格说明书；2. 设计方案阶段：应进行多方案比较，选择最优设计方案；3. 设计评审阶段：应邀请相关专家和部门进行评审，确保设计方案合理、可行；4. 设计验证阶段：应采用多种验证方法，确保设计成果符合要求；5. 设计文件编制阶段：应规范编制设计文件，确保其完整、准确、易懂；6. 设计批准阶段：设计文件批准后，方可进入生产准备阶段。
课程设计与开发管理规定
课程设计与开发管理规定一、引言随着社会发展和教育改革的推进，课程设计与开发管理变得越来越重要。
本文将从课程设计以及开发管理两个方面来探讨相应规定。
二、课程设计规定1. 目标明确：课程设计应当明确教学目标，确保学生能够掌握相应知识和技能。
2. 内容丰富：课程设计应当充分考虑学科综合性和发展趋势，通过合理的内容设置帮助学生全面发展。
3. 教学方法灵活多样：课程设计应提供多种教学方法，以满足不同学生的学习需求。
4. 评估考核科学合理：课程设计要考虑适当的评估方式，并按照科学合理的原则进行考核。
5. 素质教育重视：课程设计应注重培养学生综合素质，包括思维能力、创新精神、团队合作等。
三、开发管理规定1. 组织管理体系：建立课程设计与开发管理体系，确保管理职能和责任的明确。
2. 团队协作：开发管理应促进教师团队之间的协作与沟通，共同制定和改进教学计划。
3. 资源支持：提供充足的教学资源，包括教材、设备等，以保障课程开发的顺利进行。
4. 奖惩机制：建立激励机制，对优秀的课程设计与开发进行表彰，对不当行为进行纠正。
5. 质量评估：制定评估体系，对课程设计与开发的质量进行监测和评价。
四、课程设计与开发管理规定的意义课程设计与开发管理规定的出台对于教育界意义重大。
它有助于规范教学行为，提高课程质量，促进学生全面发展。
五、课程设计与开发管理规定的挑战制定课程设计与开发管理规定也面临一些挑战。
如如何确保规定的贯彻执行，如何平衡教师的创新和规范性等问题都需要解决。
六、其他国家的世界各国在课程设计与开发管理方面也有相应的规定。
如美国的课程设计要求注重学生的参与和实践，韩国注重教师的专业发展等。
七、我国的在我国，课程设计与开发管理规定正逐渐完善。
我国注重以学科为基础，注重素质教育，强调全面发展等。
八、面临的问题与展望目前，我国课程设计与开发管理仍然存在一些问题，如重视理论而忽视实践，教育与经济结合不紧密等。
在未来，我们需要进一步完善规定，促进教育的发展。
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度
产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。
为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。
二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。
2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。
3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。
4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。
三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。
1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。
1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。
2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。
2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。
2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。
3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。
3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。
3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。
3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。
4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。
4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。
设计与开发管理制度范文
设计与开发管理制度范文设计与开发管理制度范文第一部分：引言设计与开发是一个组织内部重要的工作流程，涉及到产品的创新、研发以及生产等方面。
为了确保设计与开发工作的高效和质量，一个有效的设计与开发管理制度是必不可少的。
本文将从设计与开发的规划、组织、执行和控制等方面，探讨设计与开发管理制度的内容和要点。
第二部分：设计与开发规划设计与开发规划是一个项目或产品成功的基础。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 定义项目或产品的目标和范围：明确项目或产品的需求和目标，确保设计与开发工作的重点和方向。
2. 制定项目或产品的计划：明确设计与开发的时间表、里程碑和资源分配，确保项目或产品按计划进行。
3. 确定项目或产品的团队：明确设计与开发工作的责任和权限，确定项目或产品的团队成员和角色。
4. 制定项目或产品的预算：明确设计与开发的预算和成本控制，确保项目或产品的经济效益和财务可行性。
第三部分：设计与开发组织设计与开发组织是设计与开发管理制度的重要组成部分。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 设计与开发团队的组建：明确设计与开发团队的组成、人员招聘和培训等事宜，确保团队的专业性和能力。
2. 设计与开发团队的沟通和合作：建立团队内部和团队间的沟通和合作机制，确保信息的流动和决策的高效。
3. 设计与开发团队的激励和评估：确保设计与开发团队的激励机制和绩效评估体系，激发团队成员的工作动力和创造力。
4. 设计与开发团队的培训和发展：提供设计与开发团队的培训和发展机会，提升团队的专业水平和知识储备。
第四部分：设计与开发执行设计与开发的执行是设计与开发管理制度的核心环节。
设计与开发管理制度应包括以下内容：1. 设计与开发的项目管理：建立项目管理体系，规范项目的启动、执行和结束等各个阶段，确保项目的顺利进行。
2. 设计与开发的流程管理：建立设计与开发的流程和标准，确保设计与开发的一致性和规范性。
3. 设计与开发的质量管理：建立设计与开发的质量控制和质量保证体系，确保设计与开发的质量和可靠性。
产品设计与开发管理制度
产品设计与开发管理制度引言随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，产品设计与开发成为企业获得竞争优势的关键之一。
为了提升产品设计与开发的效率和质量，建立一套科学的管理制度是十分必要的。
本文将就产品设计与开发管理制度进行详细介绍。
一、制定产品设计与开发流程为了确保产品设计与开发的有序进行，需要制定清晰明确的产品设计与开发流程。
具体包括以下几个环节：1. 需求分析阶段：与市场调研团队密切合作，了解市场需求和竞争情况，确定产品设计的目标和方向。
2. 初步设计阶段：由产品设计团队根据需求分析结果进行初步设计，包括产品功能、外观、材料等方面。
3. 详细设计阶段：根据初步设计的结果，进行详细的设计工作，包括产品结构、工艺路线、零部件选型等方面。
4. 样品制作阶段：根据详细设计的结果，制作产品样品，并进行多次测试与修改，直至达到预期效果。
5. 试制与调试阶段：对样品进行小批量试制，解决生产过程中的问题，并进行产品的性能测试。
6. 量产与推广阶段：确定产品的量产计划，开展推广活动，确保产品的顺利上市。
二、明确各个环节的责任与职责为了确保产品设计与开发的高效进行，需要明确各个环节的责任与职责，避免项目推进中的混乱和不相干的插手。
具体分工如下：1. 需求分析阶段：市场调研团队负责收集相关市场信息和顾客反馈，产品设计团队负责分析并提出产品设计方案。
2. 初步设计阶段：产品设计团队负责根据需求分析的结果进行初步设计，确保设计方案符合市场需求。
3. 详细设计阶段：产品设计团队负责进行详细设计，工艺工程师负责提供工艺路线和材料选择方面的技术支持。
4. 样品制作阶段：样品制作团队负责制作样品，并与产品设计团队密切合作进行测试和修改。
5. 试制与调试阶段：生产部门负责进行产品的小批量试制，工程技术人员负责解决生产中的问题。
6. 量产与推广阶段：生产部门负责产品的量产工作，市场营销团队负责产品的推广和销售。
三、建立设计评审机制设计评审是确保产品设计与开发质量的重要环节。
设计与开发管理制度(doc 页)
3设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；
4产品的特殊性和适用性的特殊要求；
5设计和开发的周期时间、经济指标；
6设计和开发的人员；
7以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
4、2、3、3负责全厂量具的统一编号、记帐、存档工作，并妥善保管计量器具的历史记录、技术档案。
4、2、3、4正确使用与维护本厂的标准计量器具、保证量值传递准确。
4、2、3、5对新购置的各种计量器具，按制度验收入库和送检。
4、2、3、6经常到车间检验量具，了解在用量使用情况，及时对失准的量具进行修理和送检。
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：
1产品生产的工艺流程图；
2咨询、网上下载或自定产品标准。
3产品质量说明书。
4与国内外同类产品比较分析报告。
5论证产品及其组成部分在技术与经济方面的分析报告。
5、3、2工程部设计开发人员根据《设计和开发方案》实施设计开发，并编写相应的设计输出文件。
4、2、2、5统一管理计量器具，从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。
4、2、2、6负责为企业提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。
4、2、3计量员的岗位责任制
4、2、3、1切实执行国家的法定计量单位，执行厂的计量管理制度。
4、2、3、2负责全厂计量器具的周检、抽检（送检）、修理、发放工作。
设计开发管理制度范本
设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。
第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。
设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。
第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。
设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。
第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。
第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。
第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。
第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。
第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。
第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。
第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。
第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。
第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。
质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。
企业产品设计与开发管理制度
企业产品设计与开发管理制度第一章总则第一条为了规范企业产品设计与开发过程，提高产品研发效率和质量，保障企业竞争力，订立本《企业产品设计与开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于企业产品设计与开发领域，在企业内部的相关部门和人员必需严格遵守。
第三条企业产品设计与开发过程包含市场调研、需求分析、产品设计、产品开发、测试验证和产品发布等环节。
第四条本制度的重要目标是确保产品设计与开发的整体流程顺利进行，遵从科学、规范和可控的原则。
第二章组织架构与职责第五条企业产品设计与开发团队由以下人员构成：1.产品经理：负责进行市场调研和需求分析，提产出品设计方案，并协调设计、开发、测试等各环节；2.设计师：负责产品的界面设计、交互设计等工作；3.开发工程师：负责依据产品设计方案进行软件开发、测试和优化；4.测试工程师：负责产品的测试验证和质量保证；5.项目经理：负责统筹协调各个环节的工作进展和项目管理。
第六条产品经理是产品设计与开发团队的核心成员，负责确定产品的整体方向和策略，并协调各个环节的工作。
产品经理有以下职责：1.进行市场调研，了解市场需求和竞争情况；2.收集用户反馈和需求，进行产品需求分析；3.订立产品设计方案，包含功能设计、界面设计、交互设计等；4.协调设计、开发、测试等各环节的工作，确保定时交付产品；5.定期评估产品性能和用户满意度，提出改进建议。
第七条设计师负责产品的界面设计和交互设计工作，包含：1.依据产品设计方案实现产品的视觉设计，包含界面风格、颜色搭配等；2.设计产品的交互流程和用户界面，保证用户体验的友好性和可用性；3.与开发工程师紧密合作，确保产品设计的可实现性和技术可行性。
第八条开发工程师负责依据产品设计方案进行软件开发和优化工作，包含：1.依据产品需求分析，进行软件架构设计和功能模块划分；2.编写高质量的代码，确保软件的性能和稳定性；3.参加产品的测试和调试工作，修复存在的问题和bug；4.不绝优化产品的性能和用户体验。
项目设计与开发管理制度
项目设计与开发管理制度1. 前言本规章制度旨在规范项目设计与开发阶段的管理流程，确保项目能够定时、按质地完成，并提高项目成绩的质量和效益。
本制度适用于本企业内全部项目设计与开发工作，全部相关人员必需严格遵守。
2. 项目前期准备2.1 项目启动1.全部项目必需经过严格评估和论证，确保项目的可行性和可行性研究。
2.项目启动必需获得董事会或高级管理层的批准，并由项目发起人负责。
2.2 项目需求定义1.项目需求必需由业务部门或客户供应，并经过项目经理、业务分析师等相关人员进行认真叙述和确认。
2.项目需求必需具备明确的目标、范围、功能、性能要求等，并通过正式的文档形式进行记录和归档。
2.3 项目资源调配1.项目经理必需依据项目需求和预算要求，合理布置和调配项目资源，包含人力、物力、财力等。
2.项目资源调配必需经过相关部门的审批和确认，并确保资源的充分利用和合理配置。
3. 项目设计与开发3.1 项目计划订立1.项目经理必需依据项目需求和资源情况，订立认真的项目计划，包含项目进度、质量、本钱、风险等方面的内容。
2.项目计划必需经过相关部门的审批和确认，并定期进行评估和更新。
3.2 项目团队组建1.项目经理必需依据项目需求和计划，组建具有相应技能和经验的项目团队。
2.项目团队成员必需具备必需的专业知识和技能，并确保团队之间的协作和沟通。
3.3 项目设计与开发过程管控1.项目经理必需依据项目计划，进行项目设计与开发过程的管控，包含进度、质量、本钱、进展等方面的监控和掌控。
2.项目设计与开发过程中，必需进行阶段性的评估和复核，确保项目能够定时、按质地完成。
3.4 项目更改管理1.对于项目需求、计划、资源等方面的更改，必需进行严格管理和掌控。
2.项目更改必需经过相关部门的审批和确认，并及时进行调整和跟踪。
4. 项目交付与验收4.1 项目交付准备1.项目经理必需依据项目计划，准备相关的交付文档和交付物，包含技术文档、用户手册、培训料子等。
学校课程设计与开发管理制度
学校课程设计与开发管理制度一、背景介绍学校课程设计与开发管理制度是指学校为了提高教学质量，实现教育目标而建立的一套有关课程设计与开发的管理制度。
课程设计与开发管理制度对于学校教育教学的有效开展具有重要意义。
二、制定目的学校课程设计与开发管理制度的制定旨在统一学校教学标准，提高课程的科学性和教学的有效性。
通过制定课程设计与开发管理制度，可以促进教师的专业素养和教育教学改革的深入进行。
三、制度内容1. 课程设计与开发的流程在制度中应明确课程设计与开发的具体流程，包括教学目标的确定、课程的设计、课程的开发、教材的选择和备课的具体步骤等。
2. 教师与管理人员的职责制度中应明确教师和管理人员在课程设计与开发中的具体职责，例如教师需要负责课程设计和教学计划的制定，管理人员需要协助教师进行教材的选择和课程的评估。
3. 课程的评估与调整制度中应明确课程评估和调整的具体方法和步骤，通过定期对课程进行评估和调整，不断改进课程内容和教学方法，提高教学质量。
4. 教学资源的管理制度中应明确教学资源的管理方式，包括教材的选购与管理、教学设备的维护与更新等。
5. 课程设计与开发的培训与考核制度中应明确教师参与课程设计与开发的培训与考核的具体内容和要求，通过培训和考核，提高教师的专业能力和整体素质。
6. 学生参与课程设计与开发制度中应鼓励学生参与课程设计与开发，倾听学生的声音，充分调动学生的积极性和创造力，实现课程的个性化发展。
7. 保障措施制度中应明确保障措施，例如建立健全的课程管理机制、加强对教师的支持和指导、加大对教学资源的投入等。
四、制度的实施1. 建立健全的制度宣贯机制学校应采取多种形式宣贯学校课程设计与开发管理制度，例如举办专题讲座、开展培训活动、制定宣传材料等，确保教师和管理人员了解并遵守制度。
2. 定期评估与调整制度学校应定期对课程设计与开发管理制度进行评估和调整，及时解决制度实施中的问题，不断提高制度的适应性和有效性。
设计和产品开发管理制度
设计和产品开发管理制度一、总则为了提高企业设计和产品开发的效率和质量，规范团队成员的工作行为和管理流程，特订立本制度。
二、团队组织管理1.设立设计与产品开发团队，包含设计师、产品经理、软件开发工程师、质量掌控人员等，每个团队成员应具备相应的专业知识和经验。
2.设计与产品开发团队应依照项目需要确定团队组织结构，明确职责和权责关系，保证项目推动的高效性和协同性。
3.设计与产品开发团队应由一名负责人领导，负责项目的整体规划和决策，并协调团队内部的合作与沟通。
三、项目管理流程1.项目启动阶段•确定项目目标和范围，并进行可行性分析和评估。
•订立项目计划，包含项目时间计划、资源计划、质量计划等。
•调配项目角色和责任，明确各成员的工作职责。
2.需求分析阶段•收集和分析项目需求，确保对客户需求的理解准确。
•订立产品需求文档，明确产品功能和特性。
•定期与客户进行沟通和确认需求。
3.设计阶段•进行产品结构和界面设计，包含原型制作、流程设计等。
•订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案。
•设计合理的功能测试计划，以保证产品质量。
4.开发阶段•依据设计文档进行产品开发，确保代码编写规范和可维护性。
•依照项目计划的时间节点，渐渐完成产品开发任务。
•进行单元测试、集成测试和系统测试，修复发现的问题。
5.上线部署阶段•进行最终产品测试和性能优化。
•编写认真的上线部署方案，并按计划上线产品。
•监控产品上线后的运行情况，及时解决显现的问题。
6.项目收尾阶段•进行项目总结和评估，总结经验教训，并提出改进看法。
•归档项目相关文档和资料，确保项目的可追溯性和知识沉淀。
四、工作规范1.团队成员应保持良好的职业道德和工作态度，乐观合作，敬重他人，相互支持。
2.团队成员应时刻保持工作状态的高效和专注，认真履行各自的工作职责。
3.团队成员应严格遵守公司的代码规范和开发流程，确保代码的质量和可维护性。
4.团队成员应定期参加相关培训和学习，不绝提升本身的专业知识和技能。
ODM产品设计和开发管理制度
ODM产品设计和开发管理制度一、制度背景和目的ODM（Original Design Manufacturer）是指原设计制造商，是一种供应链模式，其将产品的整个研发、设计和生产交由外部厂商进行。
为了保证ODM产品的质量和开发效率，制定本管理制度。
本制度的目的是规范和指导ODM产品的设计和开发工作，明确责任和任务分工，提高工作效率和质量，确保按时交付符合客户需求的高质量产品。
二、制度内容1.设计和开发团队（1）成立跨部门的设计和开发团队，包括设计师、工程师、市场专员等，并明确各自的职责和权限；（2）团队应定期开展交流和学习，提升设计和开发能力；（3）团队成员应保持良好的沟通和合作，共同完成项目任务。
2.项目管理（1）每个ODM项目应有专门的项目经理负责跟进整个项目的进度和质量；（2）项目经理应制定详细的项目计划，并按照计划执行；（3）项目经理应定期向相关部门和客户报告项目进展情况，并及时解决项目中的问题。
3.需求确认和规格书编制（1）设计和开发团队应与客户充分沟通，确保准确理解和确认产品需求；（2）设计和开发团队应根据客户需求编制产品规格书，并送审批通过后执行；（3）规格书应包含产品设计目标、功能要求、技术指标等内容。
4.设计阶段（1）根据产品规格书，设计和开发团队开始进行产品创意设计；（2）设计团队根据创意设计方案进行产品结构和外观设计；（3）工程师团队进行产品的工艺设计和组装方式确定；（4）市场专员团队进行市场调研和竞争分析，提供市场推广建议。
5.开发阶段（1）开发团队根据产品设计方案制作样机，并进行功能性测试和可靠性实验；（2）根据样机测试结果进行设计修改和优化；（3）开发团队进行小型批量生产试制，检验产品的生产可行性和质量稳定性。
6.生产阶段（1）设计和开发团队协助采购部门选择合适的供应商，并对供应商进行严格的质量控制；（2）设计和开发团队协助生产部门进行工艺设备调试、人员培训等工作；（3）设计和开发团队应协调各相关部门，确保生产进度和质量控制。
设计与开发管理制度(DOC格式)
设计与开发管理制度(DOC格式)设计与开发管理制度一、前言为更好的规范设计与开发管理工作，提高工作效率和开发质量，特制定此设计与开发管理制度。
二、适用范围该制度适用于公司的设计与开发管理工作，包括但不限于产品设计、软件开发、网站建设等。
三、设计与开发流程1. 前期准备在项目启动前，需进行充分的前期准备工作，包括但不限于：（1）确定需求：明确产品或项目的需求，包括功能要求、性能要求、安全要求等。
（2）制定计划：制定详细的计划，包括时间安排、任务分配、人员配备、资源预算等。
（3）评估风险：评估项目中可能出现的风险，并进行预防和应对措施的制定。
2. 设计阶段在设计阶段，需要进行以下工作：（1）确定设计方案：基于需求确定合适的设计方案，并进行方案评估和优化。
（2）制定技术方案：根据设计方案制定详细的技术方案，包括架构设计、模块设计、算法设计等。
（3）编写设计文档：根据技术方案编写详细的设计文档，包括但不限于系统设计文档、数据库设计文档、用户界面设计文档。
3. 开发阶段在开发阶段，需要进行以下工作：（1）编写代码：根据设计文档编写代码，注意编码规范和代码风格。
（2）代码评审：对编写的代码进行评审，确保代码质量和可维护性。
（3）单元测试：对编写的代码进行单元测试，确保代码的正确性和可靠性。
（4）集成测试：对编写的各个模块进行集成测试，确保系统的完整性和稳定性。
4. 上线阶段在上线阶段，需要进行以下工作：（1）系统测试：对系统进行全面测试，确保系统的功能和性能满足要求。
（2）性能优化：对系统进行性能调优，确保系统的响应速度、并发数、容错性等达到要求。
（3）安全评估：对系统进行安全评估，确保系统的安全性能达到要求。
（4）上线部署：根据部署计划对系统进行上线部署，确保系统的正常运行。
五、管理控制1. 项目经理负责项目的整体计划和管理工作，对设计师、开发工程师、测试人员等工作人员进行协调和管理。
2. 设计师负责设计方案、技术方案和设计文档的制定工作，确保设计方案符合需求，并提供技术支持和指导。
设计与开发管理制度
某某有限公司管理文件标题：设计开发管理制度设计与开发管理制度1、目的将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、范围本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
3、职责3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。
5、1设计与开发的策划5、1、1设计与开发的立项依据。
①公司与顾客签订新产品开发合同。
②根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
③公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
RFL/GL-0文件编号版本A第0次修改共3页第2页6-2002标题：设计开发管理制度某某有限公司管理文件文件编号版本A第0次修改9-2002RFL/GL-0标题：计量管理制度4、2、1、5组织开展计量检测，提供计量保证，负责监督检查各部门能源、物资检测数据。
4、2、1、6统一计量人员业务培训和考核。
4、2、1、7对企业内部执行计量监督和处理企业内外重大的计量纠纷。
4、2、2品质部经理岗位责任制4、2、2、1负责公司具体的计量管理工作。
4、2、2、2贯彻执行国家法令、企业计量管理制度。
4、2、2、3横向协调企业内部各职能部门的计量工作，纵向领导计量机构的计量业务工作。
4、2、2、4统一组织各项计量检测工作，原材料进厂检测、生产工艺流程检测、产品质量检测、能源消耗计量、成品出厂计量。
芯片设计和开发管理制度
芯片设计和开发管理制度一、引言芯片设计和开发是现代信息技术产业中的重要环节，涉及芯片设计、验证、制造等多个层面。
为了提高芯片设计和开发的效率和质量，确保产品能够稳定可靠地运行，需要建立一个完善的芯片设计和开发管理制度。
本文将探讨芯片设计和开发管理制度的内容与要求，以期为相关企业和团队提供参考。
二、组织结构1. 设立专门的芯片设计和开发管理部门，负责整个过程的规划、协调和监督；2. 在部门内设置多个小组或项目组，各负责不同的芯片设计和开发项目；3. 设置合理的人员分工和岗位职责，确保任务的分解和协作的顺畅进行。
三、需求分析和规划1. 确定芯片设计和开发的目标和需求，例如性能指标、功耗要求和工作温度等；2. 制定详细的项目规划和时间节点，合理安排人力和物力资源；3. 对项目进行风险评估和可行性分析，及时调整设计策略和方案。
四、项目实施1. 根据需求分析和规划，进行芯片的架构设计和功能实现；2. 设计验证和仿真，确保芯片的正确性和稳定性；3. 制造芯片的控制和监督，确保生产工艺的准确操作；4. 进行测试和调试，验证芯片性能和功耗等指标是否符合预期。
五、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，包括品质标准、检测方法和流程规范等；2. 对芯片设计和开发过程进行全程监控和记录，确保每个环节的可追溯性；3. 完善的问题排查和解决机制，及时处理和修复发现的质量问题；4. 进行质量评估和改进，总结经验教训，提高整体质量水平。
六、知识管理1. 建立知识库和文档管理系统，记录和归档设计和开发的相关资料；2. 建立培训和学习机制，提高团队成员的专业知识和技能；3. 促进知识的共享和交流，提高团队的整体协作效率。
七、保密与安全1. 建立芯片设计和开发的保密制度，明确保密责任和安全措施；2. 对重要的设计和开发数据进行加密和备份，定期进行安全审计；3. 加强对人员的安全意识培养，提高信息安全的风险意识。
八、总结芯片设计和开发管理制度是保证芯片产品质量和项目进展顺利的重要手段。
保险产品设计和开发管理制度
保险产品设计和开发管理制度保险产品设计和开发管理制度是一项重要的业务规范，它对于保险公司的健康发展及产品质量的提升起到了至关重要的作用。
本文将从保险产品设计、开发流程管理和风险控制三个方面进行论述。
一、保险产品设计保险产品设计是指保险公司根据市场需求和客户需求，经过市场调研、风险评估等一系列程序确定产品策划的过程。
在保险产品设计中，应该遵循以下原则：1.市场定位原则：根据市场需求和客户需求，明确定位产品的目标群体和市场定位，确保产品满足客户的需求。
2.风险定价原则：根据风险测算和成本估计，合理确定产品的保费水平，确保产品既能满足客户需求，又能保证保险公司的可持续发展。
3.合规合法原则：保险产品设计应符合相关法律法规的规定，确保产品的合法性和合规性。
二、开发流程管理保险产品开发是指根据已确定的设计方案，进行技术开发、试点推广、产品推出的过程。
为了保证保险产品开发的顺利进行，需要进行有效的流程管理：1.项目管理：建立项目组，明确项目目标和时间节点，合理分配资源，确保项目按时完成。
2.产品策划：根据产品设计方案，制定详细的产品开发计划，明确各个环节的具体任务和责任。
3.技术支持：加强与技术部门的沟通协作，确保技术能力与产品设计相匹配，解决技术上的问题。
4.试点推广：在产品推出之前，进行试点推广，收集客户反馈和市场反应，及时进行产品调整和改进。
三、风险控制保险产品的设计和开发离不开风险控制，有效的风险控制措施可以降低产品风险，提升公司的盈利能力和声誉：1.风险评估：在产品设计和开发的初期，进行细致的风险评估，评估产品对公司财务状况和声誉的影响。
2.产品审核：设立产品审核机制，由专业的审核团队对产品设计和开发进行审核，确保产品的合规性和风险可控性。
3.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴，与有经验和实力的合作伙伴合作，降低开发过程中的风险。
4.培训与教育：加强对产品设计和开发人员的培训和教育，提高他们的专业水平和风险意识。
设计与开发管理制度
设计与开辟管理制度2、范围本程序合用于新产品与衍生产品的开辟与设计的全过程。
3、职责 3、1 总经理负责设计和开辟任务书的批准。
3、2 生产技术副总负责设计和开辟任务过程的领导和组织。
3、3 工程部负责设计和开辟的准备和主次及结果的验证。
3、4 生产部负责具体实施。
3、5 营销、市场部负责市场调研、分析、提出开辟新产品的建议，并参预评审确认鉴定工作。
4、流程图设计需求评审策划设计开辟评审 Ye 确认 Ye 量产5、内容及要求 5、1 设计与开辟的筹画 5、1、1 设计与开辟的立项依据。
①公司与顾客签订新产品开辟合同。
②根据市场调研分析，市场部提出的新产品开辟建议或者原产品改良建议。
③公司相关方及内部提出的产品开辟和技术改良的建议。
5、1、2 市场部和相关部门负责编写《工程建议书》。
5、1、3 工程部根据立项依据和《工程建议书》编制《任务书》。
5、1、4 设计开辟筹画的输出文件将随着设计开辟的发展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
5、1、5 设计与开辟的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
5、2、2 《方案书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
③产品质量说明书。
④与国内外同类产品比拟分析报告。
⑤论证产品及其组成局部在技术与经济方面的分析报告。
5、3、2 工程部设计开辟人员根据《设计和开辟方案》实施设计开辟，并编写相应的设计输出文件。
5、3、3 设计和开辟输出应满足输入要求，给出采购及效劳依据，为生产和效劳运作提供信息，应包含验收准那末，规定对安全和正常使用的特性。
5、3、4 工程负责人对输出文件审核并经批准后才干发放。
5、4 设计和开辟的评审 5、4、1 在设计和开辟的适当阶段由生产部在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审，发现问题并提出解决方法和措施。
5、4、2 设计和开辟评审参加的人员应包括设计各阶段的人员、接受设计输出的人员、负责采购的人员以及公司有关领导，必要时邀请外部专家评审鉴定。
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4、3、6使用者要按相应的维护保养要求使用及维护保养。
4、3、7按周检制度进行周检。
4、3、8使用多年、无法修理达到要求的精确度、也不能降级使用的，由计量员填单报品质部经理审核，主管领导批准方可报废。
4、4计量器具损坏遗失赔偿制度
4、4、1使用计量器具的人员，必须按有关的操作规程进行操作，违反操作规程而损坏量具者，按进厂时间及价格的50%~70%金额赔偿。
4、4、2如使用人员故意损坏计量器具造成失准及报废，除按进厂价格100%赔偿外，还要加罚100%。
4、4、3如果使用者遗失自己或他人的计量器具时，按进厂价格的100%赔偿。
4、5计量监督制度
4、5、1品质部有权对企业各部门实行计量监督，从而保证国家法令、方针、政策在本企业贯彻执行。
4、5、2品质部有权对全厂技术文件、财务报表、经营报表、生产报表、质检报表等进行监督检查，不采用法定计量单位的，质检部门有权提出并限令改正。
4、8、2衡器计量具使用、维护、保养制度
4、8、2、执行计量管理制度，保证衡器准确。
4、8、2、2各车间、仓库及有关部门所使用的一切衡器，均由计量人员负责管理，衡器中的所有配件，不得遗失与混乱，不准作其它用途，非有关人员不得随便拆卸及搬动。
4、8、2、3使用衡器的人员应正确掌握使用方法，做到经常核对检查，做好清洁和保养工作。
3、2生产技术副总负责设计和开发任务过程的领导和组织。
3、3工程部负责设计和开发的准备和主次及结果的验证。
3、4生产部负责具体实施。
3、5营销、市场部负责市场调研、分析、提出开发新产品的建议，并参与评审确认鉴定工作。
4、流程图
设计需求评审
策划
设计开发
评审
Yes
确认
Yes
量产
5、内容及要求
5、1设计与开发的策划
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第1页
标题：设计开发管理制度
设计与开发管理制度
1、目的
将系统化的作业程序运用于公司的产品开发活动中，以确保产品设计品质，并顺利进入批量生产，能满足顾客要求及有关标准、法律法规要求。
2、范围
本程序适用于新产品与衍生产品的开发与设计的全过程。
3、职责
3、1总经理负责设计和开发任务书的批准。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第3页
标题：设计开发管理制度
5、6设计和开发的确认
生产部根据设计和开发的进度组织确认，确认后目的是证明产品或工艺能够满足预期使用要求，通常在新产品交付前进行。新产品的确认采取组织专家鉴定的办法进行，确认结果编写《设计和开发确认报告》，由工程部审批。
5、7设计和开发的更改
4、5、3品质部有权监督检查各方面计量检测数据、错检和漏检，发现错误予以批评指导。
4、5、4品质部有权对使用计量器具的人员进行监督检查，发现违反使用操作规程者，轻者予以警告，重者扣罚款10元以上。
4、6计量检测制度
4、6、1各有关部门在质检部领导下，应对能源、材料、工艺控制、产品质量、经营管理、
安全防护、环境等都要进行检查测试，并保留好原始记录三年。
5、1、5设计与开发的人力资源应具有相关学历及工作经验，并经过专业知识培训。
。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共3页第2页
标题：设计开发管理制度
5、2设计与开发的输入
5、2、1《设计开发任务书》经公司副总审核、总经理批准后组织有关单位研讨《任务书》，编制《计划书》确认经下内容：
1产品的名称、技术指标和用途；
标题：计量管理制度
4、3计量器具流转制度
（配备——采购——入库——发放——使用——周检——报废）
4、3、1由品质部根据配备要求提出配备计划，报生产技术经理审批。
4、3、2采购员根据审批配备计划采购。
4、3、3购置的计量器具经过检定合格方可入库。
4、3、4需要领用者向本部门申请，本部门再报品质部，品质部审批后才能发放。
5、3、3设计和开发输出应满足输入要求，给出采购及服务依据，为生产和服务运作提供信息，应包含验收准则，规定对安全和正常使用的特性。
5、3、4项目负责人对输出文件审核并经批准后才能发放。
5、4设计和开发的评审
5、4、1在设计和开发的适当阶段由生产部在生产副总批准下组织有关人员进行系统的、综合的评审，发现问题并提出解决方法和措施。
4、2、2、5统一管理计量器具，从审查采购计划入库、发放、周检、修理、维修保养直至报废等工作。
4、2、2、6负责为企业提供准确可靠的物资、能源、工艺检测、产品质量方面的计量数据。
4、2、3计量员的岗位责任制
4、2、3、1切实执行国家的法定计量单位，执行厂的计量管理制度。
4、发放工作。
确保所使用于产品的测试仪器的准确度，以能保证产品的品质。
2、适用范围
适用于鉴定产品品质的测试仪器，以及影响产品品质的监控量具及设备。
3、职责
3、1仪器校验——品质部
3、2仪器的保养和维护——使用单位
3、3仪器的维修——品质部
4、具体内容：
4、1计量管理实施办法
4、1、1企业设立计量部门，计量部门负责全厂计量工作，由品质部全面负责。
4、2、2品质部经理岗位责任制
4、2、2、1负责公司具体的计量管理工作。
4、2、2、2贯彻执行国家法令、企业计量管理制度。4、2、2、3横向协调企业内部各职能部门的计量工作，纵向领导计量机构的计量业务工作。
4、2、2、4统一组织各项计量检测工作，原材料进厂检测、生产工艺流程检测、产品质量检测、能源消耗计量、成品出厂计量。
5、7、1`可发生在设计和开发的任一阶段或产品投入生产后进行，设计开发人员应正确识别和评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性及可靠性等方面的影响。
5、7、2更改执行《文件控制程序》作好记录。
6、记录
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第1页
标题：计量管理制度
1、目的
4、8、2、4切实执行周期检定制度，在使用中发现失准或故障，应及时报品质部联系修理。
4、6、2能源、材料、工艺控制、产品质量检验频度要按相应标准和工艺要求，品质部协同工程部、生产技术部开展这项工作。
4、6、3安全防护、环境要按相应上级部门的要求检测频度检测。
4、6、4品质部做好各部门计量检测统计工作，确保企业的计量检测率达到要求。
某某有限公司管理文件
文件编号
版本
A第0次修改
共6页第4页
4、1、8负责制定企业计量员岗位责任制。
4、1、9品质部负责贯彻检查法定计量单位实施情况。
4、2计量岗位责任制
4、2、1生产技术副总计量岗位责任制。
4、2、1、1负责企业的计量管理工作。
4、2、1、2负责贯彻国家法令，批准企业计量管理制度，组建计量管理系统，指导监督各部门的计量工作。
4、2、1、3建立所需的计量准器具，保证量值传递准确、可靠。
2适用相关标准、法律、法规、顾客的特殊要求以及相关方的要求；
3设计和开发的主要技术参数、性能、功能指标；
4产品的特殊性和适用性的特殊要求；
5设计和开发的周期时间、经济指标；
6设计和开发的人员；
7以前类似设计可参考的资料及适用信息。
5、2、2《计划书》编写完成后，技术副总组织工程、生产及相关部门进行评审，对其中不完善的、极矛盾的予以完善解决，并对有关活动作好记录。
4、2、3、3负责全厂量具的统一编号、记帐、存档工作，并妥善保管计量器具的历史记录、技术档案。
4、2、3、4正确使用与维护本厂的标准计量器具、保证量值传递准确。
4、2、3、5对新购置的各种计量器具，按制度验收入库和送检。
4、2、3、6经常到车间检验量具，了解在用量使用情况，及时对失准的量具进行修理和送检。
4、2、3、7做好计量器具的配备工作，确保计量器具配备率达到要求。
4、2、3、8做好计量检测工作，确保各类计量检测率达到要求。
4、2、3、9负责监督、检查测试室的计量器具的使用、保养情况。
4、2、4兼职计量员岗位责任
4、2、4、1各部门兼职计量员协助品质部计量员做好计量器具的发放、使用、保养等工作。
标题：计量管理制度
4、7计量人员培训、考核、任用、奖励制度
4、7、1对专职、兼职计量人员，要及时参加各级计量部门主办的各种学习班。
4、7、2计量人员要努力钻研业务，承担起份内工作，做一个合格计量人员。
4、7、3对不负责或不称职的计量人员，随时给予免职及处罚，对工作负责任，有显着成绩的给予各种形式的奖励。
5、1、1设计与开发的立项依据。
1公司与顾客签订新产品开发合同。
2根据市场调研分析，市场部提出的新产品开发建议或原产品改进建议。
3公司相关方及内部提出的产品开发和技术改进的建议。
5、1、2市场部和相关部门负责编写《项目建议书》。
5、1、3工程部根据立项依据和《项目建议书》编制《任务书》。
5、1、4设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，适时修改并执行《文件控制程序》的有关规定。
4、8、1、4按照计量器具的使用、流转情况来编定周期检定日期，使用繁忙而又容易磨损的周期短些，反之则长些。
4、8、1、5严格执行周期检定制度，按照计量器具的检定日期及时送检。
4、8、1、6计量器具的使用人员应掌握正确的使用、保管、保养方法，对在使用中失准和有故障的计量器具，应及时报送品质部处理。不得自行拆修，以免损坏计量器具的精度。
5、3设计和开发的输出
5、3、1设计人员根《计划书》，开展设计和开发工作，并编制下列设计和开发的输出文件形成《设计和开发方案》，内容包括：