校园快递创业计划书
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇）
大学校园内自动快递柜创业计划书大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇）随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
大学校园内自动快递柜创业计划书1一、执行摘要：（一）项目开展随着近年来电子商务的发展，电视购物、网购及区域间的商品交易得到快速发展，快捷方便的货物快递服务在人们生活中成为不可缺少的一部分，实现了货物的区域间的递送。
（二）公司和服务定位xx校快通货运代理有限责任公司是一家经营xx各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
公司依托各加盟快递公司的信息化技术运用系统、良好的品牌认知度和美誉度，秉承校快通的时效、安全、准确、快捷服务理念，树立良好的服务品牌。
创业团队通过校企合作的方式成立“xx学院勤工俭学实践基地”，为贫困生提供勤工俭学的实践基地，促使学生在校与企业实践有机结合。
让学校和企业的设备、服务实现优势互补、资源共享，也为创业团队提供优秀人才队伍。
xx校快通货运代理有限责任公司第一阶段对象定位是广大师生，第二阶段对象定位是广大师生及企事业单位和居民区。
公司以承接xx各大高校学生包裹快递快货为核心，各大快递公司将本区域范围内的包裹快件运至公司旗下的高校快递加盟点仓库后，公司旗下的快递加盟点将立即进行分拣并时效配送，及时快捷地将包裹送至目的地。
公司借助各大快递公司知名度配送业务建立起自身知名度和品牌价值。
初始阶段通过经营xx学院xx校区广大师生快递快货配送业务及包裹托收业务，构建起管理经验与品牌知名度。
公司第一年以本校业务为主，重点拓展本学校内配送业务，承接师生普通包裹托运和毕业生行李托运，同时扩大各快递公司加盟数量，深入加强与各加盟快递公司合作业务范围。
（三）营销与管理xx校快通货运代理有限责任公司是一家经营xx各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
校园快递项目创业计划书
校园快递项目创业计划书一、创业项目介绍校园快递项目是一种针对大学生群体的服务，主要为大学校园内的学生提供快递代收、派送、包裹管理、打包服务等，致力于解决学生在校园生活中快递邮寄问题。
随着电子商务的发展，大学生的网购需求不断增加，但由于学生课程繁重，有些同学缺少时间去快递点取快递，以及包裹管理不方便等问题，校园快递项目便应运而生。
二、市场分析1. 行业发展概况随着互联网的普及和电子商务行业的迅速发展，快递行业在过去几年中有了快速的增长，尤其是针对大学生的校园快递服务更是备受关注。
越来越多的大学生在网上购物，需要快递代收，但由于上课等原因无法及时取件，因此校园快递服务成为了大学生群体的强烈需求。
2. 市场需求随着大学生群体的增加，校园快递服务市场需求也在不断增加。
校园快递服务既满足了大学生的日常购物需求，也解决了他们快递邮寄的便利性问题。
目前，部分高校已经有一些校园快递服务，但仍存在快递代收不及时、包裹管理不方便等问题，因此市场对于高效、便捷、优质的校园快递需求巨大。
3. 竞争状况目前校园快递项目的竞争状况并不激烈，尤其是在中小城市的高校，市场竞争相对较小。
但随着该行业的持续发展，竞争会逐渐加剧，因此我们需要保持创新和服务质量，不断提高我们的竞争优势。
三、商业模式1. 核心功能校园快递项目的核心功能包括快递代收、派送、包裹管理、打包服务等。
我们将在校园内设立代收点，并提供上门取件服务，同时在校园附近设立快递中转点，以便进行包裹派送。
在包裹管理方面，我们还会为学生提供包裹寄存、转寄、包裹保险等增值服务，提高包裹管理的便捷性和安全性。
2. 收费模式我们的收费模式将根据包裹重量和距离等因素进行收费，同时会制定一定的会员制度，让经常使用快递服务的学生可以享受折扣优惠。
此外，我们还会提供一定的代金券和优惠活动，吸引更多的用户。
我们将与各大电商平台、快递公司等建立合作关系，以获取更优质的快递资源和服务，保证我们在服务质量和速度上具有竞争优势。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、项目/任务概述校园快递可是个超级有潜力的事儿呢。
现在咱们大学生网购超级疯狂，每天都有好多好多快递。
但是呢，校园快递的服务有时候真的不咋地，取件要排老长的队，送件还老是不及时。
所以呀，咱们要是能把校园快递这个事儿做好，那肯定能让同学们的生活方便不少呢。
二、目标设定1. 咱们的首要目标就是要提高校园快递的效率。
让同学们取件的时候不用等那么久，就像去超市拿东西一样方便快捷。
2. 服务态度也得超级好。
快递员要像朋友一样热情，不能老是板着脸。
3. 还要保证快递的安全。
不能出现丢件、坏件的情况，要是出现了，得有个很好的解决办法。
三、行动步骤1. 先和各大快递公司谈合作。
要和他们说清楚咱们的优势，比如说咱们对校园环境熟悉，能更好地把快递送到同学们手上。
2. 找一个合适的场地做快递点。
这个场地要方便同学们找，最好是在宿舍区或者教学区附近。
3. 招聘一些靠谱的工作人员。
这些工作人员可以是咱们的同学，这样大家沟通起来也方便。
然后给他们好好培训，教他们怎么快速地找件、怎么礼貌地对待同学。
4. 建立一个线上平台。
同学们可以在这个平台上看到自己的快递信息，还可以预约取件时间，这样就更方便啦。
四、时间规划1. 在第一个月内，谈好至少三家快递公司的合作。
2. 第二个月，找到合适的场地并且装修好。
3. 第三个月，招聘工作人员并且完成培训。
4. 第四个月，线上平台要搭建好并且开始试运行。
五、责任分配1. 我呢，就负责和快递公司谈合作还有找场地这些大事儿。
因为我比较擅长和人打交道，而且对校园环境比较熟悉。
2. 我的小伙伴A可以负责招聘工作人员和培训的事儿。
他很有组织能力，而且很细心。
3. 小伙伴B就负责线上平台的搭建。
他是个电脑高手，对这些技术方面的东西很在行。
六、风险评估1. 快递公司可能不愿意和我们合作。
要是遇到这种情况呢，我们就得拿出更有吸引力的方案，比如说给他们更好的分成比例，或者承诺能提高他们的快递派送效率。
校园快递公司策划书3篇
校园快递公司策划书3篇篇一《校园快递公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递业务在校园内的需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的快递需求，提高快递服务质量，我们计划在校园内开设一家快递公司。
二、项目目标1. 为学生和教职工提供便捷、高效、优质的快递服务。
2. 提高校园快递服务的质量和效率，减少快递延误和丢失的情况。
三、市场分析1. 市场需求：随着电子商务的普及，学生和教职工的快递需求不断增加。
目前，校园内的快递服务主要由快递公司和邮政局提供，但服务质量和效率有待提高。
2. 竞争情况：校园内的快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司和邮政局。
我们需要提供优质的服务和合理的价格，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场潜力：随着校园电子商务的不断发展，校园快递市场的潜力巨大。
我们可以通过不断提高服务质量和扩大服务范围，来满足客户的需求，提高市场份额。
四、服务内容1. 快递代收：为学生和教职工提供快递代收服务，方便客户收取快递。
2. 快递代发：为学生和教职工提供快递代发服务，方便客户发送快递。
3. 快递查询：为客户提供快递查询服务，方便客户了解快递的运输情况。
4. 快递包装：为客户提供快递包装服务，确保快递的安全运输。
五、运营模式1. 门店经营：在校园内开设一家快递门店，提供快递代收、代发、查询和包装等服务。
2. 上门服务：为客户提供上门取件和送件服务，方便客户收发快递。
3. 合作经营：与快递公司和邮政局合作，开展快递代收和代发业务，提高服务范围和效率。
六、营销策略2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
4. 网络营销：通过公众号、微博、抖音等网络平台，宣传公司的服务和产品，提高知名度。
七、财务预算1. 初始投资：包括门店租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，预计初始投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购费用、运输费用等，预计运营成本为[X]万元/月。
大学生校园快递创业计划书3篇
大学生校园快递创业计划书3篇College Students' Campus express business plan汇报人：JinTai College大学生校园快递创业计划书3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：大学生校园快递创业计划书2、篇章2：大学生校园快递创业计划书3、篇章3：大学生校园快递创业计划书篇章1:大学生校园快递创业计划书一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室。
（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
校园快递创业比赛计划书
校园快递创业比赛计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，各种便捷的服务如雨后春笋般涌现。
其中，快递服务更是成为人们日常生活中必不可少的一部分。
特别是在校园中，学生们的快递需求量大，但传统的快递服务难以完全满足他们的需求。
因此，我们决定推出校园快递创业项目，为学生提供更加便捷、高效的快递服务。
二、项目概述1. 项目名称：校园快递2. 项目性质：创业竞赛项目3. 项目宗旨：为校园学生提供便捷、高效的快递服务4. 项目目标：建立校园快递品牌，成为校园学生信赖的快递服务商5. 项目内容：提供快递代收、派送、查询等服务三、市场分析1. 目标市场：校园内的学生2. 市场需求：学生快递需求量大，但传统快递服务存在时间不确定、取件不便等问题3. 竞争分析：校园周边存在一些小型快递代收点，但服务质量不稳定，配送速度较慢四、产品与服务1. 校园快递APP：学生通过APP下单，选择代收或派送服务2. 代收服务：快递员上门收取快递，存放在投递点等待学生自取3. 派送服务：快递员派送快递至学生宿舍或指定地点4. 查询服务：学生可通过APP查询快递状态、送达时间等信息五、运营模式1. 用户注册：学生注册APP账号，填写基本信息2. 下单支付：学生下单支付快递费用3. 代收派送：快递员揽收快递，进行派送或存放4. 服务评价：学生收到快递后进行评价，提供改进建议六、营销策略1. 校园宣传：通过校园广场、班级群等途径宣传校园快递服务2. 优惠活动：推出新用户优惠、节假日促销等活动，吸引学生使用3. 合作推广：与校园超市、快递公司等合作推广，扩大知名度七、团队构成1. 创始人：负责项目整体规划和运营管理2. 研发团队：负责开发APP平台，提供技术支持3. 快递团队：负责代收、派送等实际操作4. 客服团队：负责解决用户问题和投诉八、财务计划1. 初始投资：10000元2. 预计收入：首月收入5000元，逐月增长20%3. 成本分析：包括人力成本、运营成本等4. 盈利预测：首年盈利50000元，逐年增长30%九、风险分析1. 政策风险：快递监管政策调整可能影响项目发展2. 竞争风险：竞争对手加大力度，影响项目市场份额3. 技术风险：技术故障可能造成服务中断，影响用户体验十、总结校园快递创业项目有望成为校园学生的新宠，满足他们对快递服务的需求，提升校园生活质量。
校园快递代送创业计划书
校园快递代送创业计划书一、创业背景随着互联网和电子商务的发展，人们对快递服务的需求越来越大。
尤其是在校园中，学生们经常需要快递代送服务，以便给家人朋友寄送东西或接收网购物品。
然而，目前校园内的快递代送服务仍存在一些问题，例如时效性不高、服务质量参差不齐等。
因此，我们计划开展校园快递代送服务，以提升校园快递代送的品质和效率，满足广大学生对快递代送的需求。
二、创业项目介绍1. 项目名称：校园快递代送2. 项目内容：（1）提供校园内的快递代送服务，包括上门取件、送货上门、快递包裹代收等业务。
（2）针对不同的用户群体，提供个性化的快递代送解决方案，如快递包裹代收、定时定点取件等服务。
（3）利用互联网技术和移动端平台，实现在线下单、实时跟踪快递状态等功能。
3. 项目特点：（1）服务快速：可以提供快速的校园快递代送服务，满足学生对快递的紧急需求。
（2）便捷高效：利用互联网技术和移动端平台，实现便捷高效的下单、查询、跟踪等功能。
（3）安全可靠：提供专业的快递代送团队和安全可靠的服务保障，确保快递包裹的安全送达。
三、市场分析1. 目标市场：（1）校园内的各类学生群体，包括本科生、研究生等；（2）教职员工和校园内的其他工作人员；（3）校园周边的居民和商家。
2. 市场需求：（1）校园快递代送需求大，快递代送服务质量参差不齐；（2）学生和教职员工因为工作学习繁忙，需要方便快捷的快递代送服务；（3）校园周边的居民和商家也有快递代送需求，希望能够提供便捷的服务。
3. 竞争对手：目前校园内已经有一些小型的快递代送服务商户，但整体服务水平和规模有限，市场份额较小。
另外，一些知名的快递公司也在校园内提供快递代送服务，但价格较高，服务体验不够个性化。
四、市场定位校园快递代送服务旨在针对校园内的学生群体和教职员工，提供快速、便捷、安全可靠的代送服务。
通过利用互联网技术和移动端平台，实现在线化、智能化的服务，满足用户的个性化需求，提升用户体验，赢得用户口碑。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、创业项目概述随着大学生生活水平的提高和消费升级，校园快递市场逐渐壮大。
因大学生日常生活所需物品的多样化，购买渠道不固定，快递服务需要更多的选择。
我们团队决定开发一款校园快递APP，专门面向大学生提供高效、便捷、安全的快递服务，解决他们在校园内物品转送的问题。
二、市场分析随着大学生群体在社会中的消费力越来越强，校园快递市场潜力巨大。
从市场角度分析，校园快递主要服务大学生的日常生活用品和学习用品，包括衣服、鞋子、课本、文具、小家电等。
针对这一需求，我们将开发一款校园快递APP，以快递物流为核心，集成线上下单、包裹管理、实时跟踪等功能，打造高效便捷的校园快递平台。
三、创新亮点1. 针对大学生需求，我们将提供多样化的快递服务，包括寄递、代拿、快递小卖部、快递箱租赁等，满足大学生不同的快递需求。
2. 开发配送智能化系统，将通过人工智能技术实现智能路径规划、自动分拣等功能，提高配送效率，降低配送成本。
3. 制定优惠政策，定期开展折扣活动，吸引用户使用我们的服务，提高用户黏性和复购率。
四、发展规划1. 第一阶段：研发校园快递APP，建设平台基础设施，拓展合作快递公司资源。
2. 第二阶段：进行校园推广活动，推动用户使用我们的快递服务，提高市场知名度。
3. 第三阶段：扩大服务范围，开展校园代理加盟，快递箱布点等，逐步形成完整的校园快递服务网络。
五、市场营销策略1. 与校园商家合作，推出快递代拿服务，与线上购物平台合作，搭建校园快递小卖部，提高用户转化率。
2. 通过校园宣传、社交媒体推广等方式，增加用户活跃度，扩大用户规模。
3. 制定会员制度，积分兑换、折扣优惠等，提高用户忠诚度。
六、创业团队我们的团队成员来自不同领域，技术人才、市场营销人才、投资人才等为项目发展提供全方位支持，具备创业的能力和才华。
七、风险分析1. 竞争风险：校园快递市场竞争激烈，需要不断提高服务水平，增强竞争力。
2. 技术风险：快递APP技术不成熟，存在安全隐患，需要不断完善技术。
校园快递业创业计划书
校园快递业创业计划书一、创业项目概述校园快递业是近年来备受关注的行业，随着互联网的快速发展，校园快递业也成为了一个新的创业热点。
校园快递业的兴起与大学生消费观念的转变密不可分，大学生对于便捷、快速的服务需求越来越高，校园快递业正是迎合了这一需求。
本创业计划书旨在通过创立一家面向大学生的校园快递服务公司，提供高效、安全、便捷的快递服务，满足大学生及校园内其他用户的日常快递需求，为校园生活提供更便利的服务。
二、市场分析1.行业现状校园快递业的发展一直备受瞩目，校园快递服务已经成为了大学生日常生活不可或缺的一部分。
随着社会对于快递服务的需求不断增加，校园快递市场也日益扩大。
目前，校园快递市场主要以小型快递公司和校园代收点为主，整体市场竞争激烈，但是市场规模巨大，发展潜力巨大。
2.市场需求随着大学生生活水平的提高，其对于快递服务的需求也相应增加。
大学生群体对于快递的需求主要包括日常生活用品、网购商品、文件资料等，希望能够在短时间内完成取件和寄送。
因此，市场对于便捷、快速的校园快递服务需求日益增加。
3.发展趋势随着大学生的消费观念转变和互联网的快速发展，校园快递服务已经成为了一个不可忽视的市场。
未来校园快递市场将呈现出以下几个发展趋势：一是快递物流服务将逐步智能化、自动化，提供更加便捷的服务方式；二是快递服务将与校园生活更加融合，提供更多的增值服务，如代购、代收、代寄等；三是校园快递服务将更加注重安全和可靠性，保障用户的利益。
三、创业项目特色与优势1.面向大学生群体我们的校园快递服务主要面向大学生群体，针对他们的需求进行定制化的服务，如日常生活用品、网购商品、文件资料等，以及代购、代收、代寄等增值服务。
2.便捷快速我们将提供高效、安全、便捷的快递服务，保证用户在短时间内完成取件和寄送，并通过智能化、自动化的物流系统提供更加便捷的服务方式。
我们将注重快递服务的安全和可靠性，建立起完善的保障体系，确保用户的利益不受损害。
校内快递创业计划书范文（精选5篇）
校内快递创业计划书校内快递创业计划书范文（精选5篇）随着社会不断地进步，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以意指为商业计划书。
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校内快递创业计划书1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
(2)人员时间分配由于我们平时有课程安排，所以我们需要他们把要取的件提前告诉我们，这样我们在接到客户订单后，第一时间确定哪个区域，哪个代拿人员有时间送件，确保及时送件。
校园快递的创业计划书10篇
校园快递的创业计划书10篇校园快递的创业计划书1互联网技术和电子商务的兴盛刺激了第三方物流行业服务层次的丰富与壮大，线上交易与货款即时交付是电子商务满足顾客网购的基本技术环节流程，而物流则是接力产品输送的最后一棒。
这一棒对于商品能否顺利到达消费者手中，使得消费者对于电商用户体验产生良性平价产生最直接的作用效果。
这种评价进而会刺激电商改良线下商品输送机制。
同时对于整个商品行业的良性刺激也是不言而喻的。
校园青年一族作为新时代电商体制下的主流消费者之一，是促进新型电子商务发展的主力军。
而由于缺乏有效的物流终端输送机制，学生们往往由于个人时间无法腾出(受上课等因素限制)接收快递，因此就造成了快递输送与商品终端接收方面的断层。
如何改善这一方面的问题，建立系统有效使用户满意的快递机制，是校园快递催生并发展的最主要原因。
一方面，它可以很好的接棒第三方物流，完成商品有效输送，同时间接帮助电商机构提升了用户体验满意度，更有效缓解了既有的物流输送终端现存弊端的尴尬现状。
校园快递的发展前景目前来说是非常广大的。
其一，目前潜在客户消费群的数量巨大。
我国大学生基数庞大，这是校园快递存在的消费者基础所在;其二，目前第三方物流快递机制的不完善，是刺激校园快递项目扩大并不断涌现的市场原因。
如何增加客户良性体验，改善传统第三方物流带给消费者的既有印象，同时提高校园快递机制的高效性与完善性，是所有校园快递公司及企业需要思考并深入改善的环节，因为这是校园快递企业利润的最终利润来源。
其三，产业政策的支持。
国家鼓励高校学生自主创业，第三方物流制度的不完善催生校园物流，同时也是大学生项目创意灵感来源与既有物流机制改良的完美结合，这一点非常符合国家鼓励的扶持新兴产业发展的政策。
综上所述，校园快递行业的发展，要想在未来取得更大的发展空间，项目开发者就必须紧抓市场需求，深入进行调研，综合评估之后再行推广落实相关项目。
校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园大纲一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目总论1、项目背景2、可行性研究结论3、主要技术经济指标表4、存在问题及建议二、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目建设背景及必要性1、项目提出的背景2、项目发展概况3、投资的必要性三、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目市场预测与建设规模1、市场概况2、市场预测3、营销战略4、产品方案和建设规模5、产品销售收入预测四、建设条件与场址选择1、建设条件2、场址选址五、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目工程技术方案1、项目组成2、生产技术方案3、总平面布置和运输4、土建工程六、节能节水与环境保护1、节能及节水2、环境保护七、劳动保护、安全卫生、消防1、劳动保护2、安全卫生3、消防八、企业组织和劳动定员1、企业组织2、劳动定员3、员工培训九、项目实施进度安排1、工程项目管理2、项目实施进度十、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、投资使用计划十一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目财务分析与敏感性分析1、生产成本和销售收入估算2、财务评价3、不确定性分析4、敏感性分析十二、社会效益分析1、社会效益分析2、项目与所在地区互适性分析十三、风险分析1、风险类别2、风险应对措施十四、可行性研究结论与建议1、结论2、建议附件1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件3、查新检索报告4、检测报告5、相关知识产权、专利技术复印件6、自有资金存款证明7、相关银行贷款承诺8、其他相关证明材料9、项目财务分析报表校园快递的创业计划书2一、项目描述1、市场背景今天的中国经济快速发展，市场日趋完善，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
大学生校园快递创业计划书3篇
大学生校园快递创业计划书1一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室。
（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。
3、可行性分析（1）宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。
因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于xx学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件。
校园快递计划书(精选5篇)
校园快递计划书（精选5篇）校园快递计划书（精选5篇）11.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。
但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
1.4经营策略由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
校园速递承包策划书3篇
校园速递承包策划书3篇篇一《校园速递承包策划书》一、项目背景随着校园生活的日益丰富和多样化，学生对于快递服务的需求也在不断增加。
然而，目前校园内的快递服务可能存在效率不高、取件不便等问题。
因此，我们计划承包校园速递业务，旨在为全校师生提供更高效、便捷、优质的快递服务。
二、项目目标1. 成为校园内最受欢迎的快递服务提供商。
2. 提高快递服务的效率和质量，确保师生的快递能够及时、准确送达。
三、服务内容1. 提供上门取件服务，方便师生寄件。
2. 设立多个固定取件点，方便师生随时取件。
3. 提供快递包裹的分类、整理和保管服务。
4. 实时跟踪快递信息，及时反馈给师生。
四、市场分析1. 校园内师生人数众多，快递业务量巨大，市场潜力广阔。
2. 目前校园内的快递服务存在一定的不足，为我们提供了机会。
3. 通过优质的服务和合理的价格，能够吸引更多的师生选择我们的服务。
五、运营管理1. 组建专业的运营团队，包括取件员、分拣员、客服等。
2. 建立完善的管理制度和流程，确保服务质量。
3. 加强与快递公司的合作，确保快递的及时收发。
六、营销策略1. 通过校园海报、传单、社交媒体等渠道进行宣传推广。
2. 推出优惠活动，如首单免费、满减等，吸引新用户。
3. 与学校相关部门和社团合作，举办快递服务相关的活动。
七、财务预算1. 人员工资：[具体金额]2. 设备购置：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]八、盈利预测通过合理的定价和高效的运营，预计在[具体时间]内实现盈利。
九、风险评估与应对1. 可能面临竞争对手的挑战，需要不断提升服务质量和竞争力。
2. 快递业务量的波动可能会影响运营成本和利润，需要合理规划和应对。
3. 可能会出现快递丢失、损坏等情况，需要建立完善的赔偿机制。
篇二《校园速递承包策划书》一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生需求的多样化，校园速递业务具有巨大的发展潜力。
为了更好地满足师生的快递收发需求，提高服务质量和效率，我们计划承包校园速递业务。
校园快递创业计划书（2）
校园快递创业计划书(2)校园快递创业计划书篇3一、执行摘要：(一)项目开展随着近年来电子商务的发展，电视购物、网购及区域间的商品交易得到快速发展，快捷方便的货物快递服务在人们生活中成为不可缺少的一部分，实现了货物的区域间的递送。
(二)公司和服务定位广西南宁市校快通货运代理有限责任公司是一家经营广西各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
公司依托各加盟快递公司的信息化技术运用系统、良好的品牌认知度和美誉度，秉承校快通的时效、安全、准确、快捷服务理念，树立良好的服务品牌。
创业团队通过校企合作的方式成立“广西财经学院勤工俭学实践基地”，为贫困生提供勤工俭学的实践基地，促使学生在校与企业实践有机结合。
让学校和企业的设备、服务实现优势互补、资源共享，也为创业团队提供优秀人才队伍。
广西南宁市校快通货运代理有限责任公司第一阶段对象定位是广大师生，第二阶段对象定位是广大师生及企事业单位和居民区。
公司以承接广西各大高校学生包裹快递快货为核心，各大快递公司将本区域范围内的包裹快件运至公司旗下的高校快递加盟点仓库后，公司旗下的快递加盟点将立即进行分拣并时效配送，及时快捷地将包裹送至目的地。
公司借助各大快递公司知名度配送业务建立起自身知名度和品牌价值。
初始阶段通过经营广西财经学院相思湖校区广大师生快递快货配送业务及包裹托收业务，构建起管理经验与品牌知名度。
公司第一年以本校业务为主，重点拓展本学校内配送业务，承接师生普通包裹托运和毕业生行李托运，同时扩大各快递公司加盟数量，深入加强与各加盟快递公司合作业务范围。
(三)营销与管理广西南宁市校快通货运代理有限责任公司是一家经营广西各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
公司依托各大快递加盟公司先进管理模式、配送技术应用系统和良好的品牌认知，构建起自身管理理念和品牌形象。
目前广西南宁市拥有25所本专科院校，公司的整个快递加盟网点化分两大区域系统，第一区域以广西财经学院相思湖新校区为中心，附近七所高校为依靠;第二区域是以广西财经学院明秀校区建立的十七所高校为集群。
学校快递站策划书3篇
学校快递站策划书3篇篇一学校快递站策划书一、背景与目标随着学校规模的扩大和学生数量的增加，快递服务的需求日益增长。
为了提供更便捷、高效的快递服务，满足师生的需求，学校决定建立快递站。
本策划书旨在规划学校快递站的运营模式、服务内容和未来发展方向。
二、市场分析1. 目标群体：主要包括学生、教职工以及学校周边居民。
2. 需求分析：学生需要便捷地收发快递，教职工可能有文件、包裹等寄送需求，周边居民也可能使用快递服务。
3. 竞争对手：学校周边可能存在其他快递代收点或快递公司，需要分析其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、快递站选址与设施1. 选择合适的场地，如学校内或周边的商业区域。
2. 确保场地具备足够的空间，用于存放快递、办理业务和人员操作。
3. 配备必要的设施，如货架、柜台、电脑、打印机、快递扫描设备等。
四、服务内容1. 快递代收与代发：提供快递的代收和代发服务，包括中通、韵达、申通等常见快递公司。
2. 快递查询与跟踪：提供快递查询和跟踪功能，让用户随时了解快递状态。
3. 包装与寄件服务：提供快递包装材料和寄件服务，方便用户寄快递。
4. 信息咨询与投诉处理：解答用户关于快递的疑问，处理用户的投诉和建议。
五、运营模式1. 与多家快递公司合作，确保有足够的快递资源可供选择。
2. 采用信息化管理系统，提高快递收发效率和准确性。
3. 招聘专业的工作人员，负责快递的接收、分拣、派送和客户服务。
4. 定期对工作人员进行培训，提高服务质量和业务水平。
六、营销策略1. 线上推广：利用学校官网、社交媒体、校园论坛等渠道宣传快递站的服务。
2. 线下推广：在学校内张贴海报、发放传单，提高快递站的知名度。
3. 合作推广：与学校相关组织、社团合作，开展促销活动，吸引用户。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加用户粘性。
七、盈利模式1. 快递代收代发费用：按照快递数量收取一定的代收代发费用。
2. 包装材料销售收入：销售快递包装材料获得收入。
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）校园拿快递创业项目计划书篇1一、市场优势分析1、物流产业的发展将成为中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点2、物流产业发展将促进国民经济各产业部门的健康发展二、市场劣势分析1、第三方物流市场需求不足，物流与供应链的服务水平有待提高2、物流管理不统一，阻碍了全国性综合物流体系的建立3、物流研究相对落后和物流专业人才短缺三、未来产品和服务规划公司未来的发展目标是该行业的标准，做到该行业标准制定的企业，特许联盟的品牌单位，最终将逐步脱离实际物流操作，而是该行业标准的制定企业，将提供物流相关服务，如车辆采买、加油、在储代销、仓单质押性质的信贷等业务。
四、企业形象包装企业形象对客户来说尤为重量，我们的企业形象要独特，并在客户的心目中建立理想的形象。
初期公司的人员素质十分重要，因为公司的发展方向并不是实际的`仓储运输，而是物流与供应链的系统整合，所以公司务必要建设企业独特的品牌效应。
五、服务与支持公司建立针对客户的服务维护系统，向所有客户提供系统服务，这个服务体系将保证公司销售及运作的顺利完成，并使客户满意，利用系统及时反馈和调节公司的服务策略，以快速解答客户问题，采用电子方式进行服务与支持，这样可以有效地节约时间，这些服务主要使用电子邮件和自动电子邮件确认服务等。
六、营运特点1、关系契约化通过等形式规范物流经营者与公司的业务关系，以契约或合同来管理提供者的物流服务活动及其过程，以合同的形式来明确各物流联盟参加者与我们之间权责利的相互关系。
2、服务个性化不同的物流消费者存在不同的物流服务需求，根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
3、功能专业化公司所提供的是专业的物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是公司自身发展的基本要求。
syb创业计划书校园快递公
syb创业计划书校园快递公一、创业项目介绍随着互联网的发展和普及，校园快递服务成为校园内的重要需求之一。
学生们在日常生活中经常需要快递代领、快递配送等服务，但传统的快递公司普遍存在服务不及时、费用偏高、不方便取件等问题。
因此，我们决定创办一家校园快递公司，取名为“校园快递公”，为学生提供更为便捷、快捷、低价的快递服务。
二、市场分析1.需求分析随着大学生人数的增加，校园内的快递需求也在不断增加。
尤其是在双11、双12等购物节期间，校园快递需求更为旺盛。
此外，学生们在日常生活中也经常需要寄送文件、衣物等物品，对校园快递服务的需求十分旺盛。
2.竞争对手分析目前，校园内的快递服务主要由传统的快递公司承担，如中通、圆通等。
但这些传统快递公司存在着服务不及时、费用偏高、不方便取件等问题。
因此，市场上存在着一定需求空缺，我们可以通过提供更为便捷、快捷、低价的快递服务来填补这一空缺。
三、商业模式1.服务内容我们提供代收件、代发快递、物品取送等服务。
学生们可以通过手机App或微信公众号下单，快递小哥会在第一时间取件，并在最短时间内快速送达。
此外，我们还提供定期寄件、定点服务、货到付款等特色服务，以满足不同学生的需求。
2.收费标准我们的收费标准将根据快递距离、重量、时效等因素进行定价。
整体收费会低于传统快递公司的价格，保证学生们能够以更为优惠的价格享受到高质量的快递服务。
3.营销推广我们将通过校园广告、校园宣传、社交媒体推广等方式来宣传我们的快递服务。
此外，我们还将与校园商家、学生组织等建立合作关系，共同推广我们的服务。
四、创业团队我们的创业团队具有丰富的互联网、快递行业经验。
团队成员之间相互信任、合作默契，能够有效地协作完成项目。
我们将继续完善团队构架，吸纳更多优秀的人才加入，努力打造一个高效、专业的团队。
五、风险分析1.政策风险政策的变化对我们的业务发展可能产生一定影响。
我们将密切关注相关政策变化，积极应对各种风险。
校园快递公司创业计划书
校园快递公司创业计划书一、项目背景随着大学生人数的增加和校园活动的频繁，校园内的快递需求也日益增加。
但目前市场上的快递公司普遍存在着服务不及时、价格偏高、用户体验不良等问题，很难满足大学生们日益增长的快递需求。
因此，我们打算创办一家专门针对校园内的快递服务的公司，为大学生提供更加快捷、便捷、高效的快递服务。
二、项目简介我们的校园快递公司将主要面向在校大学生提供快递服务，包括接收包裹、派送包裹、代收包裹、包裹打包等。
我们将建立一个线上平台，大学生可以通过app或者网站进行下单，选择取件、派件、包裹寄送等服务。
我们将在校园内设立多个快递驿站，便于大学生取件和派件。
三、市场前景根据统计数据显示，目前在校大学生的快递需求每年呈现逐年增长的趋势。
校园内的快递市场潜力巨大，但目前市场上缺乏一家专门针对校园快递服务的公司，因此我们有充分的市场空间和发展前景。
四、竞争分析目前市场上的快递公司较多，但大多数都是面向个人和企业的快递服务，并没有专门针对校园快递服务的公司。
我们的优势在于，我们专注于校园快递服务，有更深入了解大学生的需求，并能提供更贴心、更高效的服务。
五、创业团队我们的创业团队成员来自不同领域，有快递行业经验的人员，也有市场营销、技术开发等方面的专业人才。
我们团队凝聚力强，具备与团队合作、迎难而上的精神。
六、发展规划1. 初期发展阶段：在校园内设立多个快递驿站，拓展校园市场，提高知名度；2. 中期发展阶段：与校园商家合作，开展货物代收代发业务，进一步提高服务范围和市场占有率；3. 成熟发展阶段：开展校园外快递服务，扩大业务覆盖范围。
七、预期收益校园快递公司的收益主要来自快递服务的费用收取。
根据我们的市场调研数据显示，校园内的快递服务价格普遍偏高，我们将制定合理的价格策略，提高服务效率，进一步提升盈利能力。
八、风险控制创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，我们将采取以下几种方式来降低风险：1. 核心团队的稳定性和专业性；2. 完善的管理制度和风险预警机制；3. 与第三方合作保障服务质量和安全性；4. 合理的财务规划和风险管理。
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校园快递创业计划书第二小组小组成员：专业：12级物流管理日期：2014年 10月5日摘要随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。
在南京江宁大学城内，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。
一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。
店内活动：扫描微信二维码，积分兑换，会员卡，VIP顾客，上门服务等。
可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在江宁大学城内高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“门到门”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以“迅速、便捷、高效的人性化服务”为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）。
一、项目与市场分析(一) 项目可行性分析（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于江苏经贸学院，辐射经贸周围学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻经贸学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。
(二）目前在经贸学院及周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。
通过很长时间的调查我们发现我经贸学院及周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
（4）由于经贸学院及周边高校地处城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。
这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。
（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。
遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。
发生口角甚至暴力等问题在经贸学院和周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。
所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。
二、营销策略1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗，专业2、经营理念：以最快的速度送快件以最负责的态度递慢件以最诚信的心态构建共赢3、战略目标：用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢。
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合经贸学院特点，立足本校，辐射周边高校，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。
用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成经贸学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。
5、营销策略A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务C、开展优惠活动D、举办相应的公益活动等6、核心竞争力分析A、依托经贸学院大院品牌，商学院人力资源丰富。
B、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作；专业经营成本低。
公司团队的成员可选择有一定基础的学生，对快递业务有基础的了解。
C、前期与各快递公司商讨过，确定合作的有申通公司，意向合作的有顺风、中通、圆通等公司，正在洽谈的有韵达、天天等公司。
五、SWOT分析（1）S（优势）我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻松、安全、高效的快递服务；同时，我们率先提出新的投递业务，集新颖、时尚、感情与一体，创新性强，可操作空间大。
（2）W（劣势）潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的投递客户难度大（3）O（机会）经贸学院和周边高校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故发展校园快递服务业是必然趋势；随着投递业的快速发展，在高校打开年轻人喜欢的投递市场也是必需的（4）T（威胁）校园快递包括陈本三、组织结构（一）组织结构概述公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的，公司的整个运营模式、管理结构、权责划分，都是由组织结构来定的，组织结构的设计直接关系到运营销售与发展。
（二） 职权设计：1.店长：统筹规划公司的经营管理以及发展2.财务组：日常账务处理，资金流动记录，协助副总经理进行财务分析3.业务组：做好业务小组的业务分配工作,记录各小组成员的业绩情况.4.市场组：负责市场调研,策划公司的业务开展及拓展。
（三） 组织结构图：四、 财务分析（一）成本预估前期除基本设施由快递公司提供外，基本固定设施加前期宣传的成本约500元，后期业务开展，会有收入支持公司运营。
店长财务组 业务组 市场组理货小组收寄小组客服小组（二） 收入预估按快递公司提供的折后价格和校园市场状况，预估一年的营业额、成本及利润为：（成本包括日常开支及收件寄出成本）一二三四总计营业额（元） 2000 3500 4000 4000 13500 成本（元） 1900 2550 2700 2700 9850 净利润（元） 100950130013003650营业额及利润的折线图为：季度项目其中成本包括：硬件资产成本、宣传成本、经营成本、租金、日常开销，明细成本的开销为：一二三四 合计资产成本 200 0200 宣传成本 100 50 50 50 250 经营成本 0 0 0 0 0 其他开销 200 50 50 50 350 总计 500100100100800其柱状图为：季度项目五、人力资源管理计划（本计划根据大学生创业实际情况有针对性而制定）（一）人力资源规划及各项业务计划计划类型目标政策步骤预算总规划总目标：人力资源总量、素质、绩效、员工满意度基本政策：稳定按季度安排总预算人员补充计划所需员工的类型、数量、人员标准、人员来源、起点待遇控制拟定标准、广告宣传、考试、录用招聘选拔费用人员使用计划部门编排、人力资源结构优化、职务轮换，改善绩效任职条件、职务轮换略按照使用规模、类别决定工资教育培训计划素质培训、转变员工态度和观念培训时间的保证、培训效果的保证略培训投入评估与激励计划降低离职率、提高员工士气、改善绩效激励的重点：工资政策、奖励政策略增工资、奖金额劳动关系减少非希望离职率、改善雇聘关系、建立互信关系参与管理、加强沟通略日常交流费公司必须根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
（二）绩效管理1、原则：（1）客观公正原则（2）科学简便原则（3）注重实际成绩（4）重视沟通原则（5）重视实效性2、标准：（1）实际业务量（2）德、能、勤、绩综合素质3、绩效考评方法：采用主观评价法、关键业绩指标法多种方法相结合（五）薪酬管理1.理论基础：把薪酬管理和激励理论机密结合2.马斯洛需求层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求3.以效益薪酬和津贴补贴为主的组合薪酬制；（1）效益薪酬：是根据公司最终效益状况而决定的薪酬部分。
属于活薪酬部分，利润分配与绩效相协调。
（2）津贴补贴：津贴是员工特殊劳动的补偿，补贴主要是为保证员工不因物价上涨降低薪酬而设，这部分薪酬完全和员工绩效相配。
（三）员工职业发展1、宗旨：保证员工的发展和公司的发展始终一致，以员工的发展促进公司的发展，以公司的发展带动员工的发展2、职业发展规划：第一阶段拟定目标分析主、客观因素具体化目标确定目标第二阶段执行目标详细列出实现目标的途径评估途径的可行性选择付诸实践第三阶段评估与修正定期评估、检测目标完成情况修正规划内容六、管理制度（一）总则根据公司章程和公司经营管理发展战略、规划，特制定本大纲。
（二）指导思想和原则制定本大纲的指导思想：为了规范企业的管理制度，实现企业良好的持续经营发展。
制定本大纲的原则：(1)塑造企业成为依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体。
(2)达到增强企业活力，强化内容管理，提高经济效益。
3.公司对部门或下属企业的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严格规范，协调指挥高效。
(三) 自我管理要点公司对部门，实行以下自主管理：(1)经营业务活动自主a.在授权范围对外洽谈业务，开拓市场。
b.使用公司下拨资金，核定的费用；c.使用，调配核定的财产，物资。
(2)劳动用工自主a.根据需要申请增补员工；b.会同人事聘用新员工，调配，解聘员工。
(3)奖励自主a.有权决定或推荐对员的奖励，惩罚；b.决定，推荐员工工资升降，奖金内部分配。
(4)岗位机构设置自主根据精简，高效原则调整企业内部机构或部门岗位。
2．依照公司规章制度和流程，以上自主管理尚需上级部门审核批准。