台区经理手册样本

台区（片区）经理手册

目录

一、片区经理工作职责

二、台区经理工作职责

三、工作流程

四、工作规定

五、惯用知识

片区经理岗位职责

1、坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，认真贯彻执行国家关于电力生产方针、政策、法律法规和电力行业关于生产技术规程、原则和制度。

2、协助班长编制管辖片区电网建设规划，配合完毕大修、技改、年检预试、缺陷管理工作。

3、协助班长对片区内电力设施保护及群众联防工作，防止外力破坏事件发生。

4、加强现场施工安全管理，严格执行现场原则化作业，对违章行为及时制止。

5、开展剩余电流动作保护器、电压质量管理工作。

6、负责贯彻首问负责制，组织片区内台区经理开展关于业扩征询、报装、抄、收等用电业务工作。

7、完毕片区内各项管理考核指标。

8、负责本片区内优质服务解决、保险理赔、停电信息发布张贴等工作完毕。

9、负责完毕各类现场基本数据采集管理工作。

10、对台区经理工作进行评价，并提出考核意见。

11、完毕上级下达其她工作任务。

台区经理岗位职责

1、坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，认真贯彻执行国家关于电力生产方针、政策、法律法规和电力行业关于生产技术规程、原则和制度。

2、开展管辖区内配电线路设备运营维护、抢修、客户故障报修等工作运营。

3、严格执行农电现场原则化作业，贯彻“三防十要”、“反六不”等反事故办法，杜绝违章行为。

4、管辖区域内电力设施保护，防止外力破坏事件发生。

5、贯彻首问负责制，负责管辖区域内关于业务受理、征询、抄核收等用电业务工作。

6、完毕管辖区域内供电所下达各项指标。

7、负责管辖区域内优质服务解决、保险理赔、停电信息发布张贴等工作完毕。

8、负责各类现场基本数据收集工作。

9、负责填写各类现场工作记录。

10、严格执行网格化服务制度，参加供电所24小时抢修值班。

11、积极参加各类培训，积极学习业务技能知识，提高业务技能水平。

12、完毕上级下达其她工作任务

工作流程

全能型供电所设备台帐及标识管理过程控制节点说明：

节点1：外勤班班长负责供电所发生线路和设备的新投或异动情况，办理新投、异动手续。节点2：外勤班班长根据线路设备新投或异动情况，对高、低压线路和设备台帐进行修订和变更。

节点3：外勤班班长根据设备变更情况，制定设备标识更新计划和设备警示标识装设计划，经所长审核后报县公司农电管理部门。

节点4：县公司专业管理部门对上报的设备标识更新计划和警示标识装设计划进行审批。

节点5：台区经理组织设备标识和警示标识的更换或装设工作。

节点6：台区经理执行设备标识、警示标识安装或更换工作，并做好更换或安装记录，完善相关技术台帐。

节点7：外勤班班长对设备标识和警示标识变更执行情况进行验收。

全能型供电所设备巡视管理流程

全能型供电所设备巡视管理过程控制节点说明：

节点1：外勤班班长按照农网设备巡视要求制定本辖区设备巡视月度计划，下达设备巡视任务。

节点2：台区经理接受设备巡视任务，按照设备巡视标准，开展设备巡视工作，填写设备巡视记录。

节点3：外勤班班长按规定开展监察巡视，填写巡视记录。

节点4：外勤班班长对设备巡视结果进行分析，对设备缺陷进行分类登记。

节点5：外勤班班长按缺陷理管理流程组织消缺工作。

节点6：外勤班班长建立完善设备巡视档案。

节点7：外勤班班长根据设备运行状况，制定设备检修计划。

全能型供电所设备缺陷管理流程

全能型供电所设备缺陷管理过程控制节点说明：

节点1：外勤班人员通过设备巡视检查、设备检测试验、客户报修等方式获得缺陷信息。

节点2：外勤班班长对设备缺陷进行分类登记。

节点3：外勤班班长按照缺陷分类，重大缺陷、危急缺陷立即上报上级主管部门，一般缺陷按月上报。

节点4：县公司专业管理部门根据缺陷管理规定，组织技术人员对危急缺陷、重大缺陷进行鉴定确认。

节点5：县公司专业管理部门制定消缺计划，下达供电所。

节点6：由外勤班班长根据县公司下达的消缺计划组织外勤班人员对缺陷进行处理，对危急缺陷应立即进行处理。

节点7：县公司专业管理部门组织对供电所危急缺陷和重大缺陷处理情况进行验收，外勤班班长组织对一般缺陷处理情况进行自检验收。

节点8：外勤班班长对缺陷处理资料进行收集，填写缺陷处理记录。

节点9：外勤班班长编制缺陷处理报表上报上级专业管理部门。

节点10：县公司专业管理部门定期开展缺陷分析，制定防范措施。

全能型供电所设备评级管理流程

供电所设备评级管理过程控制节点说明：

节点1：县公司农电管理部门按照设备评级的管理规定，制定并下达年度设备评级工作计划。

节点2：供电所技术员根据辖区内设备状况，制定供电所设备评级实施方案，经所长审批后，组织实施。

节点3：供电所运维电工按照设备评级方案，负责对管辖范围内设备开展评级工作。

节点4：供电所运维电工做好设备评级相关记录报供电所技术员。

节点5：供电所技术员对本所设备评级结果进行汇总，完善设备评级资料。

节点6：供电所技术员、安全员对设备评级结果进行分析研究，经所长审核后上报设备评级结果，并有针对性提出设备升级建议。

节点7：县公司农电管理部门对设备评级结果进行分析汇总，编制设备评级报表，提出设备升级计划。

全能型供电所设备测试、测量管理流程

全能型供电所设备测试、测量管理过程控制节点说明：

节点1：外勤班班长按照设备管理规定和设备运行情况制定设备测试测量工作计划，包括配电变压器负荷测试、绝缘电阻测试，接地电阻测试，交叉跨越距离测量等。

节点2：台区经理按照测试、测量工作计划和相关要求开展设备测试、测量工作。

节点3：台区经理记录测试、测量记录，报外勤班班长。

节点4：外勤班班长对测试、测量结果进行汇总分析。

节点5：外勤班班长将测试、测量不合格设备纳入缺陷处理流程。

节点6：外勤班班长建立完善设备测试、测量记录，并督促开展设备测试、测量工作。