企业信息化建设项目任务方案.doc
工程公司信息化建设方案
工程公司信息化建设方案一、项目背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，传统的工程公司已经逐渐意识到信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高工程公司的效益和管理水平，也可以拓展市场，提高服务质量，增强竞争力。
目前，我国的工程公司信息化建设程度仍然较低，主要表现在以下几个方面：1.管理手段落后：传统的工程公司管理主要依靠人工纸质文件和电子表格，效率低下，容易出现错误。
2.信息互动不足：传统工程公司的信息共享和沟通渠道有限，员工工作效率低下，无法快速响应客户需求。
3.风险管控不完善：传统工程公司对项目风险的识别和分析能力较弱，容易导致项目延期和成本超支。
综上所述，工程公司信息化建设已成为当务之急，有助于提高工程公司的管理水平和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、提高管理效率：实现对项目进度、成本、风险等关键信息的实时监控和分析，提高管理效率，减少无效工作。
2、改善沟通协作：构建一个信息平台，实现员工之间和员工与客户之间的即时通讯和信息共享，提高沟通效率，优化协作模式。
3、风险管控：建立风险预警系统，实现对各类风险的及时识别和响应，减少项目风险，降低成本支出。
4、完善服务体系：通过信息化建设，提升工程公司的产品和服务质量，提升客户满意度，提高市场竞争力。
三、信息化建设方案1、建设信息化管理平台按照工程公司的业务需求，定制信息化管理平台，实现对项目进度、财务、人力资源等信息的集中管理和实时监控。
同时，建设数据分析系统，对各类数据进行深度挖掘，为决策提供数据支持。
2、构建沟通协作平台建设企业内部协同办公系统和客户沟通平台，为员工和客户提供多种沟通手段，满足不同的合作需求。
实现信息的即时共享和高效沟通，提高工作效率和服务质量。
3、推进数字化转型推动企业内部各类业务流程数字化，实现业务信息化、电子化处理，减少纸质文件流转，提高工作效率和管理水平。
4、信息安全保障建设信息安全管理系统，保护企业信息资产安全，预防信息泄露和网络攻击，确保企业数据的安全和稳定。
IT行业企业信息化建设规划与实施方案
IT行业企业信息化建设规划与实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围与内容 (5)第2章信息化建设现状分析 (6)2.1 企业业务流程现状 (6)2.2 信息化基础设施现状 (6)2.3 信息系统应用现状 (6)2.4 存在问题与改进方向 (7)第3章信息化建设总体规划 (7)3.1 建设原则与策略 (7)3.1.1 建设原则 (7)3.1.2 建设策略 (7)3.2 总体架构设计 (8)3.2.1 架构设计目标 (8)3.2.2 架构设计内容 (8)3.3 技术路线选择 (8)3.3.1 基础设施技术 (8)3.3.2 数据资源技术 (8)3.3.3 应用支撑技术 (8)3.3.4 业务应用技术 (9)3.4 建设阶段划分 (9)3.4.1 项目筹备阶段 (9)3.4.2 项目实施阶段 (9)3.4.3 项目验收阶段 (9)3.4.4 运维与优化阶段 (9)第4章信息化基础设施建设 (9)4.1 网络基础设施建设 (9)4.1.1 网络架构设计 (9)4.1.2 网络设备选型 (9)4.1.3 网络布线与接入 (9)4.2 服务器与存储系统建设 (10)4.2.1 服务器选型与部署 (10)4.2.2 存储系统设计 (10)4.2.3 数据备份与恢复 (10)4.3 数据中心建设 (10)4.3.1 数据中心规划 (10)4.3.2 数据中心基础设施 (10)4.3.3 数据中心运维管理 (10)4.4 信息安全体系建设 (10)4.4.1 安全策略制定 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)4.4.3 安全监控与审计 (11)4.4.4 应急响应与灾难恢复 (11)第5章应用系统规划与建设 (11)5.1 企业资源规划系统（ERP） (11)5.1.1 系统定位 (11)5.1.2 系统选型 (11)5.1.3 系统架构 (11)5.1.4 功能模块 (11)5.1.5 数据集成 (11)5.1.6 系统实施与推广 (11)5.2 客户关系管理系统（CRM） (12)5.2.1 系统定位 (12)5.2.2 功能模块 (12)5.2.3 系统集成 (12)5.2.4 数据分析与挖掘 (12)5.2.5 移动端应用 (12)5.3 供应链管理系统（SCM） (12)5.3.1 系统定位 (12)5.3.2 功能模块 (12)5.3.3 系统集成 (12)5.3.4 供应商协同 (12)5.3.5 大数据分析 (13)5.4 业务分析与决策支持系统 (13)5.4.1 数据仓库建设 (13)5.4.2 数据分析与报表 (13)5.4.3 决策支持模型 (13)5.4.4 移动端应用 (13)第6章信息化项目管理 (13)6.1 项目组织与管理体系 (13)6.1.1 项目指导委员会：负责项目战略决策、资源调配及关键问题决策。
企业信息化建设项目任务书
某某公司信息化建设项目任务书承建单位: 某某信息技术有限公司五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用**、**、**、工**、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性公司集团。
公司有将近1000台计算机。
公司总部位于**, 并分别在**、**等地设有分公司。
总部设有财务、研发、**和销售等部门, 每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成, 由总部统一管理。
某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性, 内部办公等都需要网络支持。
集团息化建设起步于2023年, 重要以网络建设和视频监控为主。
公司建设初期已经实行了简朴的网络系统, 但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展, 员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增长, 现有的网络系统逐渐不能满足公司信息化建设的规定, 无法与**各项业务快速的发展保持协调, 同时也制约了公司向更高层次的发展。
因此计划对集团总部网络进行重新规划设计, 以提高网络的可用性、安全性和可靠性, 并保存一定的可扩展性, 在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络, 用以满足各项业务发展的需要。
为了使集团的信息网络系统可以在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性, 集团规定在项目的规划和实行中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式, 实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理, 使所有员工都能方便地使用公司内部网络, 并可以安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场合完毕了综合布线系统, 因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3 项目组成本项目有三个系统组成, 机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统一方面入场, 重新测量机房, 定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境, 包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指互换机、路由器、防火墙等设备, 依据前期规划设计进行实行, 需要在实行现场沟通最后的客户需求。
信息化系统建设方案
信息化系统建设方案一、项目背景与目标随着信息技术的快速发展，信息化已成为推动企业发展的重要因素之一、为了实现企业的高效运作和全面发展，需要进行信息化系统的建设。
本方案旨在通过建设信息化系统，提升企业管理效率，优化业务流程，提高企业竞争力。
二、项目内容和范围1.系统架构设计：根据企业的业务需求和管理模式，设计合理的信息化系统架构，确保系统的可扩展性和稳定性。
2.软件开发：根据企业的具体需求，开发适应企业管理的软件应用，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等模块。
3.硬件设备采购：根据系统需求，采购适应性强、性能稳定的硬件设备，包括服务器、计算机、网络设备等。
4.数据采集与整合：建立数据采集和整合系统，确保各个业务部门的数据可以有效共享和整合，提高数据利用效率。
5.系统集成与测试：对软硬件进行集成和测试，确保系统的稳定性和兼容性。
6.培训与支持：为企业员工提供培训和技术支持，确保系统的有效运作和维护。
三、项目实施计划1.系统需求分析阶段：对企业的业务流程和需求进行详细分析，与企业管理人员沟通，确立系统需求。
2.系统设计和开发阶段：根据需求分析结果进行系统设计和软件开发，确保系统能够满足企业的管理需求。
3.硬件设备采购和安装阶段：根据系统需求，采购合适的硬件设备，并进行安装和配置。
4.数据采集和整合阶段：建立数据采集和整合系统，确保各个业务部门的数据可以有效共享和整合。
5.系统集成与测试阶段：对软硬件进行集成和测试，确保系统的稳定性和兼容性。
6.培训与支持阶段：为企业员工提供系统培训和技术支持，确保系统的有效运作和维护。
7.系统上线和优化阶段：将系统投入使用，并进行监控和优化，确保系统的高效运作。
四、项目实施资源1.人力资源：项目组由系统分析师、软件开发人员、硬件设备专家、培训师等人员组成，确保项目的顺利进行和成功实施。
2.资金资源：根据项目的规模和需求，合理安排项目资金，包括软件开发费用、硬件设备采购费用、培训费用等。
制造业企业信息化建设方案
制造业企业信息化建设方案信息化时代，制造业企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，加快信息化建设。
下面，我就为大家详细讲解一下制造业企业信息化建设的整体方案。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，制造业企业面临着前所未有的竞争压力。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业纷纷寻求转型升级。
信息化建设作为转型升级的重要手段，已成为制造业企业发展的必然选择。
二、项目目标1.提高生产效率：通过信息化建设，实现生产流程的自动化、智能化，降低生产成本，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化手段，实现企业资源的合理配置，提高资源利用率。
3.提升产品质量：通过信息化建设，加强产品质量监控，提高产品质量。
4.提高企业管理水平：通过信息化建设，实现企业管理的科学化、规范化，提升企业管理水平。
5.增强企业竞争力：通过信息化建设，提高企业核心竞争力，为企业持续发展奠定基础。
三、项目内容1.硬件设施建设：包括计算机设备、网络设备、服务器等硬件设施的采购和部署。
2.软件系统开发：根据企业需求，开发适用于生产、管理、销售等环节的软件系统。
3.数据库建设：建立企业内部数据库，实现数据的统一管理和高效查询。
4.信息安全防护：加强网络安全防护，确保企业信息系统的稳定运行。
5.信息化培训：组织员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养。
6.项目实施与运维：确保项目顺利实施，后期进行运维保障。
四、项目实施步骤1.项目启动：明确项目目标、范围、进度、预算等，成立项目组。
2.需求分析：深入了解企业需求，制定详细的需求分析报告。
3.设计方案：根据需求分析，设计符合企业实际的方案。
4.硬件采购与部署：采购硬件设备，进行部署。
5.软件开发：开发适用于企业需求的软件系统。
6.数据库建设：建立企业内部数据库。
7.信息安全防护：加强网络安全防护措施。
8.培训与推广：组织员工培训，推广信息化应用。
9.项目验收：对项目成果进行验收。
信息化项目建设方案
信息化项目建设方案一、项目背景。
随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
作为一家现代化企业，我们需要通过信息化项目的建设，提高企业的管理效率和服务质量，增强竞争力，实现可持续发展。
二、项目目标。
1. 提升管理效率，通过信息化项目的建设，实现企业各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率。
2. 提高服务质量，建立客户关系管理系统，优化客户服务流程，提升客户满意度。
3. 加强数据安全，建立完善的信息安全管理体系，保护企业重要数据和信息资产。
4. 提升企业竞争力，通过信息化项目的建设，提高企业的运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
三、项目内容。
1. 建设企业内部信息化平台，包括办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同办公。
2. 建立客户关系管理系统，通过客户关系管理系统，实现客户信息的集中管理、客户需求的分析和反馈，提高客户服务质量。
3. 建设信息安全管理系统，建立完善的信息安全管理体系，包括数据加密、网络安全、应急响应等，保护企业重要数据和信息资产的安全。
4. 优化业务流程，对企业现有的业务流程进行分析，优化流程，提高工作效率，降低成本。
5. 建设数据分析平台，通过数据分析平台，对企业运营数据进行分析，为决策提供数据支持，提升企业管理水平。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组织架构和人员配备，成立信息化项目组，明确项目负责人和项目成员，明确各成员的职责和任务。
2. 制定详细的项目计划，包括项目实施的时间节点、里程碑计划、资源投入计划等，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 进行系统需求分析和方案设计，与业务部门沟通，了解业务需求，进行系统需求分析，制定信息化建设方案。
4. 确定供应商和系统集成商，根据项目需求，选择合适的供应商和系统集成商，签订合同。
5. 进行系统开发和测试，根据方案设计，进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和安全性。
信息化建设工作计划 (2)
信息化建设工作计划
信息化建设工作计划应包括以下内容：
1. 目标和目标：明确信息化建设的目标和目标，如提升组织内部的信息处理能力、加
强数据管理和分析能力、优化业务流程等。
2. 项目选择和优先级：根据组织的需求和战略规划，选择合适的信息化项目进行建设，并确定项目的优先级，以确保资源的合理配置。
3. 资源和预算：确定信息化建设的资源需求，包括人力资源、技术设备和预算。
制定
详细的预算计划，确保资金的有效使用。
4. 时间安排：根据信息化建设的复杂程度和项目的优先级，制定详细的时间安排，包
括各阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑的时间节点。
5. 风险管理：识别信息化建设中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施和风
险管理计划，以降低风险对项目实施的影响。
6. 组织和沟通：明确信息化建设的责任和角色分工，并建立有效的沟通机制，确保各
相关部门之间的协作和信息的流通。
7. 实施和监控：根据时间安排和资源计划，启动信息化建设的实施工作，并对项目进
度和质量进行监控和评估，及时调整计划以确保项目的顺利完成。
8. 培训和支持：制定培训计划，培养组织内部的信息化专业人才，并确保他们能够有
效地使用新的信息系统和技术。
提供必要的支持和维护，确保系统的稳定运行。
9. 评估和改进：在信息化建设完成后，对项目的效果和成果进行评估，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提升信息化建设的水平和效益。
以上是一个基本的信息化建设工作计划的内容，具体的计划内容还需要根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。
2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。
2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。
信息化建设方案
四川爱众发展集团有限公司信息化建设建议一、指导思想集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与利用，促进业务流程的优化、重组,提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平，提高集团的综合实力和竞争力，最终实现集团发展战略目标与可持续发展.集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一标准，分步实施;互联互通，资源共享”的方针.从集团整体利益和长远战略目标出发，统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向。
坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采用统一的技术标准和规范，充分发挥各方面的积极性，鼓励在优势互补的基础上，大力协同，加快发展。
充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开发利用为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。
1.1基本原则(一）坚持“统筹规范、集团主导"集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建设，共同发展,确保信息化建设实现互联互通,资源共享。
（二）坚持“统一管理、统一标准、分步实施”集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息网络平台建设，重点信息化项目建设、信息资源中心建设,建立与集团信息化发展相配套的安全体系.集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建立相应的业务信息系统。
（三)坚持“互通互联、资源共享”集团信息化工程需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一管理公共资源，根据企业发展需求进行调配，避免重复建设与资源浪费。
以信息资源开发利用为中心,高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级,实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率,实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。
企业信息化项目建设工作方案完整篇.doc
企业信息化项目建设工作方案1 信息化项目建设工作方案信息中心二〇一〇年十二月目录第一章项目概述(2)1.1项目背景(2)1.2项目范围(2)1.2.1应用范围(2)1.2.2功能范围(3)1.2.3系统部署(3)1.3项目相关现状(5)第二章、工作目标、思路和策略(6)2.1项目目标(6)2.2工作思路(6)2.3工作策略(8)第三章、工作内容和阶段计划(10)3.1工作内容(10)3.2工作阶段计划(10)第四章、工作组织和职责(12)4.1项目组织结构(12)4.2组织职责(12)4.3组织人员配备(13)4.3.1项目领导小组人员(13)4.3.2项目工作小组人员(14)4.3.3项目经理人员(14)第五章、风险及应对措施(15)附件1：项目里程碑计划一览表(16)附件2：项目联系人一览表(17)第一章项目概述1.1项目背景企业应用集成/企业信息门户(以下简称企业门户)系统是实现专业系统功能之间数据共享、业务流程集成、应用集成和统一展现的技术支撑平台。
在一体化信息体系建设过程中，发挥基础和框架作用。
企业门户系统在实现其自身业务功能的同时，通过各类集成标准和规范的建设，对各信息系统建设行为进行规范。
原有系统改造、新建系统都需要遵照统一的标准规范、接口协议建设，保证每个新建系统都可以无缝地集成在一起，实现数据源唯一、业务流程规范的一体化信息体系的建设。
公司总部将以某某公司作为企业门户的试点单位，逐步在整个公司总部完成推广。
某某公司企业门户系统自2008年9月5日上线以来，系统逐步稳定，功能方面已实现了单点登陆、统一认证、统一待办、虚拟二级门户等，符合原设计方案要求，但是由于业务数据还不够充分，数据展示和智能分析还未开展，硬件平台还未实现双机，2010年某某公司将以公司总部典型设计为基础对现有门户进行改造，以达到公司总部试点要求。
本方案即是对现有企业信息门户系统改造工作方案。
1.2项目范围1.2.1应用范围某某公司企业门户系统基于大集中模式建设，纵向贯通省级公司、市县局及其他基层班组，横向集成办公自动化、计划、财务、安监、生技、营销、工程、物资、人力资源等信息系统，以此实现数据共享和展现，为公司管理层提供决策支持。
信创项目实施方案
信创项目实施方案一、项目背景。
随着信息化时代的来临，企业对于信息技术的需求日益增长，为了提高企业的信息化水平，我公司决定启动信创项目。
该项目旨在通过引入先进的信息技术，优化企业的业务流程，提升工作效率，提高企业竞争力。
二、项目目标。
1. 提高信息化水平，通过信创项目的实施，使企业的信息化水平得到提升，实现信息化管理和运营。
2. 优化业务流程，对企业现有的业务流程进行优化，提高工作效率，降低成本。
3. 提升企业竞争力，通过项目的实施，使企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
三、项目内容。
1. 信息化基础建设，对企业现有的信息化基础设施进行评估，根据需求进行升级或改造，确保信息系统的稳定性和安全性。
2. 业务流程优化，对企业各部门的业务流程进行全面梳理和优化，消除繁琐的手工操作，提高工作效率。
3. 管理系统升级，对企业的管理系统进行升级，引入先进的管理工具和方法，提高管理水平。
4. 人员培训，对企业员工进行信息化技术培训，提高员工的信息化意识和技能水平，确保项目的顺利实施和运营。
四、项目实施步骤。
1. 项目立项，组建项目实施团队，明确项目目标和范围，制定项目计划和实施方案。
2. 需求分析，对企业各部门的信息化需求进行详细调研和分析，明确项目的具体内容和实施重点。
3. 技术选型，根据企业的实际情况和需求，选择适合的信息化技术和系统，确保项目的稳定性和可行性。
4. 实施方案设计，根据需求分析和技术选型的结果，制定详细的实施方案，包括时间节点、责任人和具体任务。
5. 实施执行，按照实施方案的要求，组织实施团队进行项目实施，确保项目按时、按质完成。
6. 测试验收，对项目实施的结果进行全面测试和验收，确保项目达到预期的效果和目标。
7. 运营维护，对项目实施后的运营和维护进行规划和安排，确保项目的持续运行和效果。
五、项目风险及对策。
1. 技术风险，选择适合的信息化技术和系统，进行充分的测试和验证，降低技术风险。
公司信息化方案(3篇)
公司信息化方案信息化建设方案一、信息化的必要性和迫切性我公司是七十年代成立的企业，设备陈旧，现代化成度很低，为适应新形势的要求，公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题；并且要按照现代企业制度的要求，提高整体运行素质，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
"因此，必须遵循国家十五规划和党的___大精神指明的"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择"方向，提高企业信息化建设的认识，明确信息化建设的必要性。
同时应该清醒认识到，我公司计算机及信息技术在产品生产和企业管理上的应用水平很低，硬件及网络设备少、软件应用系统单一、严重制约了企业的发展和企业核心竞争力的提高。
因此，东轻公司信息化建设成为迫切需要解决的首要问题之一。
二、指导思想、总体目标和建设原则1、指导思想根据国家"十五规划"和___大报告的精神和国家经贸委、信息产业部《___大力推进企业管理信息化的指导意见》确定的目标，结合制造业信息化经验及公司的实际情况，明确鼎鹿水泥公司信息化的指导思想是：采用先进的信息技术，统一规划、资源共享；逐步实施，实现企业信息化跨越式发展。
2、总体目标公司现在已经能oa（办公自动化）和物控系统，以及简单的内部网应用。
在此基础上进一步扩大管理信息化的成果，将企业信息化建设与技术改造紧密结合，用两年的时间全面提升企业核心竞争力，创建具有中国特色的制造业信息化工程。
本着“总体规划，分步实施，核心突破，基础优先”的原则，降低系统的复杂性，达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3）建设原则为实现公司信息化跨越式发展的总体目标，信息化建设的原则是：1.与时俱进，坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力；2.___重视和领导、全员参与，采取有效的措施和科学的方法；3.首先搞好信息资源规划，建立信息资源管理标准并坚持执行；4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设；5.培养又红又专的信息化建设队伍；6.选择长期合作的战略伙伴，联合建设。
公司信息化建设规划方案
玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划方案（草）一、公司信息化现状面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。
近来公司对信息化建设越来越重视，也做了许多卓有成效的工作。
目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网，并基本联通互联网，财务部已建设专业应用系统。
然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。
存在的主要问题是：1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。
呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。
尤其是信息化的综合集成仅停留在进、销、存和这些独立的业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。
2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。
如公司内部局域网除提供大家上网之外，内部也只有部分人员习惯于通过QQ或钉钉传送文件和偶尔使用电子邮件；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力。
3、公司信息化缺乏规划，存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。
同时，企业信息化集成系统（围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统）缺失。
使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。
5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。
企业信息化建设，如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。
从我们公司目前情况看，信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。
这对公司信息化建设带来很大的不利影响。
如果把企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，达丰的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。
企业信息化系统集成建设方案
企业信息化系统集成建设方案一、需求分析1.企业现状企业目前拥有多个业务系统，如办公自动化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等，但各系统之间相互独立，数据无法共享，影响了工作效率。
2.业务需求（1）数据共享：各业务系统之间能够实时交换数据，提高数据利用率。
（2）业务协同：各业务系统能够协同工作，提高工作效率。
（3）系统集成：实现各业务系统的无缝对接，降低运维成本。
二、解决方案1.技术架构企业信息化系统集成建设采用分层架构，包括数据层、服务层和应用层。
（1）数据层：负责存储和管理企业各类数据，包括业务数据、基础数据等。
（2）服务层：负责实现各业务系统之间的数据交换和业务协同，包括数据接口、服务接口等。
（3）应用层：负责为企业员工提供各类应用服务，包括办公自动化、人力资源管理、财务管理等。
2.关键技术（1）数据交换技术：采用中间件技术，实现各业务系统之间的数据交换。
（2）业务协同技术：采用工作流引擎，实现各业务系统的业务协同。
（3）系统集成技术：采用企业服务总线（ESB）技术，实现各业务系统的无缝对接。
3.实施步骤（1）需求调研：深入了解企业现有业务系统和业务流程，明确集成需求。
（2）系统设计：根据需求调研结果，设计集成方案，包括技术架构、关键技术等。
（3）系统集成：按照设计方案，实现各业务系统的集成。
（4）测试与验收：对集成后的系统进行测试，确保系统稳定、可靠。
（5）运维与优化：对集成后的系统进行运维，根据企业需求进行优化调整。
三、项目预期效果1.提高工作效率：通过系统集成，实现业务协同，降低企业内部沟通成本。
2.提高数据利用率：通过数据共享，提高数据利用率，为决策提供有力支持。
3.降低运维成本：通过系统集成，减少重复投资，降低运维成本。
4.提升企业竞争力：通过信息化系统集成建设，提升企业整体竞争力。
企业信息化系统集成建设是一项系统工程，需要充分考虑企业现状、业务需求和技术发展趋势。
通过本方案的实施，企业将实现业务协同、数据共享和系统集成，提高工作效率，降低运维成本，为企业的持续发展奠定坚实基础。
信息化项目总体实施方案
信息化项目总体实施方案一、项目背景随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
本公司也意识到信息化对企业发展的重要性，因此制定了信息化项目总体实施方案，旨在全面推进企业信息化建设，提高企业管理水平和运营效率。
二、项目目标1. 提高管理效率：通过信息化项目的实施，实现企业管理的精细化和自动化，提高管理效率。
2. 降低成本：优化业务流程，减少人力资源和物力资源的浪费，降低企业运营成本。
3. 提升竞争力：借助信息化技术，提升企业的服务水平和产品质量，增强市场竞争力。
三、项目内容1. 建设信息化基础设施：包括网络建设、服务器建设、安全防护系统等，为信息化项目的顺利实施提供基础支撑。
2. 实施管理信息系统：包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，实现企业内部各项业务的信息化管理。
3. 推进互联网+：充分利用互联网和移动互联网技术，拓展企业的线上业务，提升用户体验。
4. 加强信息安全建设：建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息资产的安全和可靠性。
四、项目实施步骤1. 确定项目组织架构：成立信息化项目实施领导小组，明确各成员的职责和任务分工。
2. 制定详细实施计划：根据项目内容和目标，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、资源投入等。
3. 开展信息化基础设施建设：按照计划，进行网络建设、服务器采购、安全防护系统部署等工作。
4. 实施管理信息系统：依次推进ERP系统、CRM系统、SCM系统等管理信息系统的实施和运行。
5. 推进互联网+：开展线上业务拓展、移动应用开发等工作，提升企业的线上服务能力。
6. 加强信息安全建设：建立信息安全管理制度，加强对企业重要数据和信息资产的保护。
五、项目保障措施1. 加强组织沟通：建立健全的信息化项目管理机制，加强各部门之间的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
2. 提高人员技能：组织相关培训和学习，提升员工的信息化意识和技能水平，为项目实施提供人才保障。
集团公司信息化建设方案
集团公司信息化建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的办公桌上。
我泡了一杯清茶，打开电脑，准备开始今天的工作。
想到这次集团公司信息化建设的任务，我脑海中瞬间涌现出无数的想法和方案。
一、项目背景及目标1.背景随着科技的快速发展，信息技术已经渗透到各行各业。
作为一家集团公司，我们需要紧跟时代步伐，加快信息化建设，提高管理效率和企业竞争力。
2.目标（1）构建统一的信息化平台，实现各部门、各子公司的信息共享和协同办公。
（2）提高集团公司的管理效率，降低运营成本。
（3）提升客户体验，提高客户满意度。
二、信息化建设内容1.基础设施建设（1）网络设施：提升网络带宽，优化网络架构，确保网络稳定、安全。
（2）服务器设备：采购高性能服务器，搭建私有云平台，实现数据的高效存储和计算。
（3）存储设备：采购大容量存储设备，满足数据存储需求。
2.应用系统建设（1）办公系统：搭建办公自动化系统，实现文件传输、审批流程、日程管理等功能的线上办理。
（2）业务系统：根据各业务部门的需求，开发或采购相应的业务系统，提高业务处理效率。
（3）数据分析系统：搭建数据分析平台，实现数据的可视化展示，为决策提供依据。
3.安全保障（1）网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，确保网络信息安全。
（2）数据安全：实施数据备份、加密等措施，保障数据安全。
（3）运维管理：建立健全运维管理制度，提高运维效率，确保系统稳定运行。
三、实施步骤1.项目筹备阶段（1）成立信息化建设项目组，明确各部门职责。
（2）开展需求调研，了解各部门的业务需求。
（3）制定项目实施方案，明确项目目标、内容和时间表。
2.项目实施阶段（1）按照实施方案，分阶段、分任务进行实施。
（2）加强项目管理，确保项目进度和质量。
（3）及时调整项目方案，解决实施过程中遇到的问题。
3.项目验收阶段（1）对项目成果进行验收，确保达到预期目标。
四、项目风险及应对措施1.技术风险：项目实施过程中可能遇到技术难题。
信息化项目施工方案
信息化项目施工方案一、项目背景随着信息技术的发展和普及，信息化已经成为各行各业的必然趋势。
本项目旨在提升企业的信息化水平，提高工作效率和竞争力。
二、项目目标1.实施ERP系统，对企业的各个部门进行整合和协调，实现信息流、物流、资金流的高效流动。
2.建立企业内部办公平台，提供便捷的办公工具和沟通交流平台，提高工作效率。
3.构建管理决策支持系统，通过数据分析和报表生成，帮助企业高效管理和决策。
三、项目内容及实施步骤1.项目前期准备（1）成立项目组，明确项目目标、范围、时间和资源等。
（2）进行需求分析，明确各个部门的需求和问题。
（3）评估和选择供应商，确定系统平台和软硬件设备。
（4）编制详细的实施计划，明确人员任务和时间节点。
2.ERP系统实施（1）系统部署：根据企业的需求和规模，确定ERP系统的部署方式（云端还是本地），进行系统安装和配置。
（2）数据导入：将企业现有的数据导入到ERP系统中，并进行数据清洗和校正。
（3）系统定制：根据各个部门的需求，进行系统定制和开发。
（4）培训和测试：对企业员工进行系统培训，测试系统的功能和性能。
3.建设内部办公平台（2）进行系统集成和部署，确保各个系统和平台的协同工作和数据交互。
（3）培训和推广：对员工进行培训，推广办公平台的使用，提高工作效率和沟通效果。
4.构建管理决策支持系统（1）确定需要监控和分析的关键数据指标。
（2）建立数据仓库和数据分析平台，进行数据的收集、清洗和分析。
（3）开发报表和可视化工具，展示数据分析结果和管理指标。
（4）培训和使用：对管理人员进行培训，推广和使用管理决策支持系统。
四、项目风险和控制措施1.技术风险：系统部署和定制过程中可能出现技术问题，导致项目进度延误。
控制措施：选取经验丰富的供应商，进行系统测试和备份，以确保系统的稳定运行。
2.人员风险：员工对于新系统和工具的接受程度不高，使用不熟练，影响工作效率。
控制措施：进行系统培训和推广，提供操作手册和技术支持，加强员工的使用意识和能力。
2024公司信息化工作计划(2篇)
2024公司信息化工作计划公司信息化工作计划2024一、项目说明随着信息化技术的不断发展和应用，公司的信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
信息化工作涉及到公司的各个方面，包括办公自动化、生产管理、客户关系管理、供应链管理等，同时也需要与其他企业的信息系统进行对接和共享。
本项目旨在进一步推进公司的信息化建设，提升企业的管理水平和竞争力。
二、目标与任务1.目标（1）提升公司的信息化水平，提高工作效率和质量；（2）加强企业与客户、供应商和合作伙伴之间的信息共享与协同；（3）实现企业内部各类信息系统的整合与统一管理。
2.任务（1）对公司的信息化需求进行调研，明确需求与目标；（2）制定信息化规划和方案，明确工作重点和时间计划；（3）进行信息系统的采购和部署，确保系统的稳定运行；（4）组织信息化培训，提高员工的信息化素养；（5）推动信息化与其他企业的信息系统对接和共享；（6）建立信息化管理体系，确保信息系统的安全和可靠。
三、工作内容1.信息化需求调研（1）了解公司各个部门的工作流程和需求，分析现有系统的瓶颈和局限性；（2）与各部门负责人沟通，明确信息化需求和目标；（3）与相关专业机构和公司进行合作，借鉴其他企业的信息化建设经验。
2.信息化规划和方案制定（1）根据调研结果和需求，制定详细的信息化规划和方案；（2）明确信息化的工作重点和优先级；（3）制定详细的时间计划和预算。
3.信息系统的采购和部署（1）根据信息化规划和方案，进行信息系统的采购和部署；（2）确保系统的稳定运行，及时解决系统问题和故障；（3）加强与供应商的合作，确保系统的及时升级和维护。
4.信息化培训（1）根据信息化规划和方案，组织员工的信息化培训；（2）提高员工的信息化素养，确保信息系统的正常使用；（3）利用内部培训资源和外部专家，进行培训工作。
5.信息系统对接和共享（1）加强与客户、供应商和合作伙伴的信息系统对接和共享；（2）建立信息交换平台，实现信息的快速传递和共享；（3）推动行业内部的信息共享与协同，提高综合竞争力。
企业信息化建设规划方案
企业信息化建设规划方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (3)第2章企业现状分析 (4)2.1 企业业务流程分析 (4)2.1.1 生产流程分析 (4)2.1.2 销售流程分析 (4)2.1.3 人力资源管理分析 (5)2.2 信息化现状评估 (5)2.2.1 信息化基础设施 (5)2.2.2 信息化应用系统 (5)2.3 存在问题与改进方向 (5)2.3.1 存在问题 (5)2.3.2 改进方向 (6)第3章信息化建设目标与战略 (6)3.1 总体目标 (6)3.2 阶段性目标 (6)3.3 信息化战略 (6)第4章信息化基础设施建设 (7)4.1 网络基础设施 (7)4.1.1 建设目标 (7)4.1.2 建设内容 (7)4.2 数据中心建设 (7)4.2.1 建设目标 (7)4.2.2 建设内容 (8)4.3 云计算与大数据平台 (8)4.3.1 建设目标 (8)4.3.2 建设内容 (8)第5章应用系统规划与建设 (8)5.1 企业资源计划（ERP） (8)5.1.1 系统功能 (8)5.1.2 系统选型与实施 (9)5.2 客户关系管理（CRM） (9)5.2.1 系统功能 (9)5.2.2 系统选型与实施 (9)5.3 供应链管理（SCM） (9)5.3.1 系统功能 (10)5.3.2 系统选型与实施 (10)5.4 生产执行系统（MES） (10)5.4.1 系统功能 (10)5.4.2 系统选型与实施 (10)第6章信息安全保障体系 (11)6.1 信息安全策略 (11)6.1.1 策略制定 (11)6.1.2 策略实施 (11)6.1.3 策略评估与优化 (11)6.2 网络安全防护 (11)6.2.1 网络架构安全 (11)6.2.2 网络设备安全 (11)6.2.3 网络流量监控 (11)6.3 数据安全与备份 (11)6.3.1 数据安全 (11)6.3.2 数据备份 (11)6.3.3 数据库安全 (12)6.4 应急响应与灾难恢复 (12)6.4.1 应急响应 (12)6.4.2 灾难恢复 (12)6.4.3 安全事件管理 (12)第7章：系统集成与数据治理 (12)7.1 系统集成策略 (12)7.1.1 总体架构规划 (12)7.1.2 集成技术选型 (12)7.1.3 集成接口规范 (12)7.1.4 集成项目管理 (12)7.2 数据标准化 (13)7.2.1 数据标准制定 (13)7.2.2 数据标准实施 (13)7.2.3 数据标准维护 (13)7.3 数据质量管理 (13)7.3.1 数据质量评估 (13)7.3.2 数据质量改进 (13)7.3.3 数据质量监控 (13)7.4 主数据管理 (13)7.4.1 主数据识别 (13)7.4.2 主数据治理 (13)7.4.3 主数据共享 (14)第8章信息化项目管理 (14)8.1 项目组织与管理 (14)8.1.1 项目组织结构 (14)8.1.2 项目管理流程 (14)8.1.3 项目资源配置 (14)8.2 项目进度控制 (14)8.2.1 项目进度计划 (14)8.2.2 项目进度监控 (14)8.2.3 项目进度调整 (15)8.3 项目质量保证 (15)8.3.1 质量管理体系 (15)8.3.2 质量控制措施 (15)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估与应对策略 (15)8.4.3 风险监控 (15)第9章人才培养与培训 (15)9.1 人才培养策略 (15)9.1.1 明确人才培养目标 (15)9.1.2 制定人才培养计划 (16)9.1.3 创新人才培养模式 (16)9.2 培训体系建设 (16)9.2.1 培训需求分析 (16)9.2.2 培训课程设计 (16)9.2.3 培训方式多样化 (16)9.3 员工技能提升 (16)9.3.1 开展内部培训 (16)9.3.2 外派培训 (16)9.3.3 建立学习型组织 (16)9.4 人才激励机制 (16)9.4.1 绩效考核与激励 (17)9.4.2 人才培养与晋升 (17)9.4.3 人才关怀与福利 (17)第10章实施保障与持续优化 (17)10.1 政策与组织保障 (17)10.2 资金与资源保障 (17)10.3 实施效果评估 (17)10.4 持续优化与升级策略 (17)第1章引言1.1 背景与意义信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提高企业核心竞争力、优化资源配置、提升管理效率的重要手段。
信息化项目建设方案
信息化项目建设方案信息化项目建设方案一、概述一）项目名称、性质、承担单位及负责人，建设方案编制依据、建设目标、规模、周期、建设内容一览表、总投资及来源、经济及社会效益。
二、现状、必要性和需求分析一）现状及存在的问题，包括信息化建设情况、硬件与软件资源存量、存在的主要问题及解决途径。
二）项目建设的必要性，包括可行性分析、建设依据。
三）需求分析，包括需要解决的问题、项目涉及范围和规模、使用者和服务对象，建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。
三、项目建设目标与任务一）建设目标与思路，包括总体目标及分期目标、建设思路、系统建设与其它系统之间的关系。
二）项目建设主要任务，包括项目建设任务、范围和规模、本期的建设任务、范围和规模。
四、项目本期的建设原则和技术路线一）在“先进性、实用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济性、可扩展性、可维护性”等十四个方面提出原则性要求。
二）整个项目的技术实现方法和路线，包括已有的信息化状况、本期项目总体架构及软、硬件系统、组成与功能设计、项目进度情况、建设方案计划安排，以及系统建设遵循的依据和参考规范。
五、项目建设总体框架设计本部分将说明项目在本单位或行业信息化总体框架中的作用与地位，并进行系统逻辑结构设计。
我们遵循了行业标准规范，确保项目在整体框架中的合理性和有效性。
六、项目本期的应用系统设计应用系统设计是项目整体设计的核心内容之一。
本部分包括以下三个方面的设计：一）业务应用系统设计，包括应用系统主要功能设计，子系统划分，与本单位其它应用系统之间的业务流程整合设计等。
二）业务应用系统与本单位网站和政府门户网站之间的业务整合设计，体现“一站式”服务的整合设计要点。
三）其它应用系统设计，如数字证书应用系统、智能卡应用、电子邮箱应用、视频会议系统、应急指挥系统、公共服务与呼叫中心等，要考虑利用全区统一的平台资源。
七、项目本期的信息数据设计本部分包括以下四个方面的设计：一）数据系统设计，包括信息资源库建设的主要内容，建立的数据库（表）和数据流程的设计，以及数据分布策略等。
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企业信息化建设项目任务方案1 精心整理
某某企业
信息化建设项目
任务书
承建单位：某某信息技术有限公司
1
1.1
同
所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。
1.2用户环境
由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
1.3项目组成
本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。
机房系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境，包
含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现场沟通最后的客户需求。
2总体需求
2.1
2.2
可管理性。
系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在任何位置都可以方便地对整个系统进行管理
更低的成本。
系统设计应尽量降低整个系统的总体成本
安全性。
在系统的设计、实现及应用上采用多种安全手段保障网络安全。
良好的售后服务支持。
3项目设计指导思想
本次某某集团的网络安全系统建设将采用先进的系统、网络设备和安全设备，以及先进的系统集成技术和管理模式，实现一个集团的办公网络体系。
网络中的各类服务器设备和网络安全设备以及各种应用系统和应用软件必须考虑技术上的先进性，国内外及各行业的通用性，并且要有良好的市场形象与售后技术支持，便于维护和升级。
总体来讲，为了使项目的实施顺利进行，并使系统规划能够满足**集团的应用和发展的需求，
⏹应提供完善的培训及售后服务。
4集团网络建设要求
**集团此次的网络建设是在对原有网络资源的利用上，进行全新的规划设计，以便能够避免原有网络的性能不能满足应用要求、安全性和可靠性差的问题。
4.1现有网络情况
根据我公司对贵单位基本情况的了解，**集团网络建设于2008年，用户信息点在1000个以下。
地理分布范围在多个区域，主要利用因特网进行外部业务活动。
主要的信息点有东区**楼、**楼、**厂、**公寓、**服务楼、**大院、**学生公寓及各生产车间。
各信息点线路基本全部到位。
距离较远的以光纤接入，楼层内以超五类布线，实现了百兆到桌面的网络部署。
中心机房核心交换机为华为5700；核心路由器华为AR2220作为整个网络的出口；网络接入层交换机为H3C的S3100，大部分不能远程管理。
随着集团规模的增加，需要网络办公的人数越来越多，现在的网络设备性能
现
，出口
4.2
⏹充分考虑**集团网络现状，最大限度地利用现有资源
⏹建设一个通畅、高效、安全、稳定、可扩展的企业网络，
支撑公司内各类信息系统的运行，共
享各种资源，提高企业的办公效率，降低企业网络的总体运行费用。
⏹满足公司内各种计算机应用系统大量信息的传输要求
⏹网络整体具有良好的可管理性，减轻维护人员的工作量，提高网络系统的运行质量。
⏹实现和因特网的高速可靠连接，要求网络连接高效，保护**集团的内网资源。
⏹整个项目的施工要精心组织、严格管理，定期提交各类项目文档。
⏹在项目实施完毕后，工程实施方对**集团的相关人员进行培训，并移交全部的项目工程资料，
保证网络的正常运行和管理维护。
**集团的网络项目包括网络安全设备的采购和系统集成服务两部分网络设备采购部分包括此次网络建设需要添加的新网路交换机和路由器及安全设备和无线设备；系统集成服务部分包括企业网络的规划设计，所有设备的安装调试，系统的测试运行，员工的培训等。
4.3详细建设需求
⏹
⏹
⏹
⏹
⏹
⏹
⏹
⏹
⏹
⏹实现集团办公楼及各重要场所无线覆盖，满足无线上网和办公的要求。
5网络设备选型要求
集团总部原有核心交换机作为接入使用，其余性能较高的作接入交换机，性能较低的淘汰不再使用。
不过现在用户的计算机连接混乱，核心交换机上不仅有服务器也有最终用户的计算机。