公司财务制度管理流程图
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程三、财务管理部门负责集团的财务管理工作,包括会计核算、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、应收及预付账款管理、流动资金管理、固定资产管理、无形资产、递延资产管理、收入、成本、费用管理、利润及利润分配、财务报告及财务分析等。
四、财务管理部门应当建立健全财务管理制度,规范财务管理流程,确保各项财务工作的合法性、规范性和准确性。
第五章财务管理部组织法构图财务管理部门应当根据集团的财务管理需要,建立科学的组织架构,明确各岗位职责,确保各项财务工作有序进行。
第六章财务管理部部门岗位职责财务管理部门应当根据各岗位职责和权限,明确各岗位的职责范围和工作内容,确保各项财务工作有序、规范地开展。
第七章财务人员岗位职责1.财务总监岗位职责:负责制定和实施集团的财务管理制度和财务管理方案,负责监督和管理财务工作,对外代表集团签署财务文件。
2.主管会计岗位职责:负责会计核算、会计档案管理、财务报表编制及税务申报等工作。
3.出纳岗位职责:负责现金、银行存款及支票的管理和支付,确保集团资金安全。
第八章财务工作的管理要求1.预算管理的要求:制定科学合理的预算方案,加强预算执行管理,确保预算的合理性和准确性。
2.资产管理的要求:建立资产档案,加强资产管理,确保资产的安全和完整。
3.投资管理的要求:加强投资决策和投资管理,确保投资的合理性和风险可控。
4.资金管理的要求:建立资金管理制度,加强资金监管,确保资金的安全和有效利用。
5.应收及预付账款管理的要求:建立应收及预付账款管理制度,加强账款管理,确保账款的及时回收和准确核销。
6.流动资金管理的要求:建立流动资金管理制度,加强流动资金监管,确保流动资金的安全和有效利用。
7.固定资产管理的要求:建立固定资产管理制度,加强固定资产监管,确保固定资产的安全和有效利用。
8.无形资产、递延资产管理的要求:建立无形资产、递延资产管理制度,加强无形资产、递延资产监管,确保无形资产、递延资产的安全和有效利用。
公司财务oa制度及报销流程图
公司财务OA制度及报销流程图一、引言随着公司的发展和规模的扩大,财务管理变得越来越复杂。
为了更好地管理公司的财务,提高财务管理的效率,公司引入了OA系统来帮助管理公司的财务。
本文将主要介绍公司财务OA制度及报销流程图,旨在帮助员工更好地了解公司的财务管理制度和流程,做好员工财务报销的相关事宜。
二、公司财务OA制度公司整体的财务管理制度主要包括以下几个方面:1. 财务管理的基本原则公司财务管理的基本原则是“诚信、公正、合法、规范”。
公司要求所有员工遵守诚实守信、公正合法的要求,严格按照规定流程办理相关事宜。
2. 财务管理的责任制公司明确了财务管理的责任制,分清了管理职责和责任的层次,建立了财务管理的监督制度。
公司要求所有员工切实履行管理职责和责任,做到明晰专责,责任到人。
3. 财务管理的流程规范公司制定了可操作性强、管理容易实施的财务管理流程,财务管理事宜必须按照规定流程严格办理。
4. 财务管理的信息公开公司重视信息公开,确保了公司的财务管理信息公开和透明。
公司要求所有员工及时反馈财务管理的相关问题,保证财务管理的正确性和完整性。
三、报销流程图员工在报销工作中必须按照公司规定的报销流程进行操作,以减少未按规定操作所造成的财务管理风险。
报销流程图如下:申请提交-公司审核-财务审核-支付下面对报销流程图的四个步骤进行详细阐述。
1. 申请提交员工需要在完成报销后,在OA系统上提交报销申请,并且填写相关信息,包括:报销费用明细、发票扫描件、预算科目等待。
提交后,申请将进入公司审核环节。
2. 公司审核公司审核员需要对报销申请进行审核,主要包括:报销单的信息是否准确、报销金额是否合理、是否符合规定标准等。
审核完成后,审核员将把审核结果反馈给员工,员工将根据公司要求完善申请信息。
3. 财务审核在公司审核完成之后,财务审核员需要对报销申请进行二次审核,主要包括:报销单的信息是否准确、报销金额是否符合财务规定等。
审核完成后,财务审核员将把审核结果反馈给公司审核员,公司审核员将根据审核结果给员工开具结算单。
外企财务管理制度及流程图
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第二章 资本预算管理
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一、资本预算会计岗位职责
职责 1 职责 2 职责 3 职责 4 职责 5 职责 6 职责 7 职责 8
协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制 制定公司年度全面预算,组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算 汇编各部门预算草案,形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算 综合、平衡企业各职能部门的预算,经决策层批准后下达实施 监督管理预算的执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告 负责向董事会解答有关预算的质疑,确定组织的预算要求符合法律规定 根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确
目录
公司财务制度
第一章 财务部组织结构与责权
一、财务部组织结构图 二、财务部职责 三、财务部权力 四、财务总监的职责 五、财务部经理职责 六、财务部主管职责
第二章 资本预算管理
一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程
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五、财务部经理职责
职责 1
主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作
职责 2
根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准
职责 3
负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实
职责 4
制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度、季度财务计划
职责 10
向上级主管汇报公司经营状况,为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议
职责 11
组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施
财务管理制度及费用报销流程
财务管理制度及报销流程为规范企业财务管理行为,维护企业正常运转,加强财务风险管理,促进企业可持续发展,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规和相关规定,制定本规章制度。
第一章:总则(一)为加强公司财务管理,规范公司财务行为,提高增强公司综合竞争力,依照国家相关政策、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。
(二)公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作;合理筹集资金,积极参与经营投资决策,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益。
(三)公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳税收,保证投资者权益不受侵犯,保证企业利益不受损失。
第二章资金筹集管理(一)本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。
资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。
资本金在生产经营期间,投资者除依法转让外,不得以任何方式抽走。
如需要增资,应经公司董事会研究决定,依照法定程序报经工商行政管理部门办理注册资本变更登记手续。
(二)本公司的所有者权益除实收资本外,还包括资本公积、盈余公积和未分配利润,其中资本公积和盈余公积经公司董事会研究决定,可以按照规定程序转增资本金。
第三章货币资金管理【依据会计法规则】(一)货币资金日常收付管理1、在财务部门设置专职出纳员,负责办理货币资金(现金、银行存款)的收付业务会计不得兼任出纳。
出纳不得兼任其他业务工作。
除登记现金、银行存款日记账外,不得保管凭证和其他账目。
2、所有现金和银行存款的收支,都必须先通过会计在审核原始凭证无误后填制收付款凭证;然后由出纳检查所属原始凭证是否完整后办理收付款,并在收付凭证及所属原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。
3、对零用现金实行定额备用金管理制度(1)各部门单项支出在1000元以下的,首先从备用金中开支,然后汇总填制“单据报销审批单”,将取得的合法发票单据附在后面,按审批流程报批签字后,到财务部门办理报销手续,由会计填制“付款凭证”,凭此到出纳处领取现金,以补充部门备用金。
会计组织机构流程图、会计管理体系流程图及会计人员信息-太原公司本部
一、财务管理部组织机构图2
二、会计管理体系流程图3
三、财会人员信息登记表(2014年)4
有限公司
一、财务管理部组织机构图
二、会计管理体系流程图
三、财会人员信息登记表(
序号
姓名
性别
出生
年月
政治面貌
工龄
从事会计(审计)工作年限
本系统
从事会计(审计)工作年限
现任岗位(职务)
最高学历
职称情况
执业资格
联系电话
31有限公司一财务管理部组织机构图财务管理部财务综合科资金管理中心会计管理科税务筹划管理科2二会计管理体系流程图经理总会计师财务管理部部长财务管理部副部长1财务管理部副部长2财务综合科科长综合出纳费用会计薪酬会计资金管理中心主任投资会计固定资产会计税务会计综合管理会计档案会计审核会计核算会计融资会计综合会计对账会计会计管理科科长报表管理会计预算管理会计煤业管理会计基建管理会计综合管理会计档案会计稽核会计财务信息系统管理会计税务筹划管理科科长国税综合管理会计地税综合管理会计税务筹划管理会计稽核会计稽核会计3三财会人员信息登记表2014年序号姓名性别出生年月政治面貌工龄从事会计审计工作年限本系统从事会计审计作年限现任岗位职务最高学历职称情况执业资格联系电话备注部门科室岗位第一学历最高学历职称取得日期聘任日期注册会计师注册税务师1234564
备注
部门
(科室)
岗位
第一
学历
最高
学历
职称
取得日期
聘任日期
(注册会计师、注册税务师)
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最新房地产公司财务管理制度及流程图
最新房地产公司财务管理制度及流程图房地产公司财务管理制度一、总则为规范房地产公司财务管理,提高财务工作效率,依照国家有关法律、法规和会计准则,制定本制度。
二、财务职责1. 准确记录公司的账务情况,编制财务报表。
2. 对公司的经济活动进行核算和分析,进行财务管理。
3. 经营预算编制和执行。
4. 管理公司现金流量,统筹公司各项资金的使用。
5. 保障公司财务安全,制定相关的财务风险控制机制。
三、财务组织1. 财务部门由公司总经理直接领导,负责全公司财务管理和内部控制,实行总负责、专业负责、分级管理。
2. 财务部门按照职责划分为财务会计、财务分析、内部控制、税务管理等部门。
四、会计核算1. 遵循会计准则和财务规范,编制财务报表,确保财务报表真实、准确、完整,及时提交相关单位。
2. 全面开展会计核算工作,确保财务账目的真实性。
3. 定期进行会计审计,并向相关单位提供审计报告。
五、经营预算1. 按照国家有关规定,制定公司年度经营预算,并明确预算的管理和控制目标。
2. 根据公司实际情况,适时调整预算,并及时向相关单位报告。
3. 严格控制经营费用和投资支出,确保公司财务稳健、健康发展。
六、资金管理1. 充分评估公司资金需求和现金流量,并根据实际情况合理安排现金使用计划。
2. 保证公司资金安全,确保公司所有资金都用到实处。
3. 明确资金管理责任,并完善资金监控机制,确保资金使用规范、合理。
七、财务风险控制1. 根据公司实际情况,制订相应的财务风险控制机制,确保公司财务安全。
2. 加强对公司财务工作的监督、检查和评估,发现问题及时解决,并对财务风险进行预警和应对。
3. 完善公司内部控制制度,减小财务风险,维护公司的财务稳定和持续发展。
房地产公司财务管理流程图房地产公司财务管理流程分为会计核算、经营预算、内部控制、资金管理、税务管理等五个部分。
详细流程如下:1. 会计核算(1)资金收付:开具付款单、收款单、凭证,入账核算。
(完整版)最全财务管理流程图
财 务 工 作 流 程 图
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目录
一、借款流程图 ....................................................................................................................... 2 二、报销工作流程图 ............................................................................................................... 3 三、记账工作流程图 ............................................................................................................... 4 四、报税工作流程图 ............................................................................................................... 5 五、开票工作流程图 ............................................................................................................... 6 六、往来支付工作流程图....................................................................................................... 7 七、工资/福利发放工作流程图.............................................................................................. 8 八、印章管理工作流程图....................................................................................................... 9 九、资质管理工作流程图..................................................................................................... 10 十、出入库管理工作流程图................................................................................................. 11
财务工作流程图的大致框架
财务工作流程图大致框架从日常账务处理到财务报告与分析的主要环节。
请注意,具体细节可能根据企业的规模、行业特性及内部管理制度有所差异。
1.原始凭证收集与审核●步骤:各部门提交费用报销单据、收入证明等原始凭证。
●责任部门/人员:各部门员工、财务部初审人员。
●输出:审核通过的原始凭证。
2.会计凭证录入●步骤:将审核无误的原始凭证信息录入财务系统,生成会计凭证。
●责任部门/人员:财务会计。
●输出:会计凭证记录。
3.账务处理●步骤:根据会计准则,进行总账、明细账的登记与核对,包括但不限于应收账款、应付账款、存货、固定资产等账户的管理。
●责任部门/人员:财务会计。
●输出:更新的财务账簿。
4.成本核算●步骤:计算产品或服务的成本,包括直接成本和间接成本的分摊。
●责任部门/人员:成本会计。
●输出:成本报表。
5.财务报表编制●步骤:基于账务处理结果,编制资产负债表、利润表、现金流量表等法定财务报表。
●责任部门/人员:财务经理/会计师。
●输出:月度/季度/年度财务报表。
6.税务申报与筹划●步骤:根据税法规定,完成各项税费的计算、申报及缴纳,同时进行税务筹划以合法降低税负。
●责任部门/人员:税务会计/财务经理。
●输出:税务申报表、缴税凭证。
7.财务分析与报告●步骤:对财务数据进行深入分析,包括比率分析、趋势分析、预算对比分析等,撰写财务分析报告。
●责任部门/人员:财务分析师/财务经理。
●输出:财务分析报告、管理建议书。
8.预算管理与控制●步骤:制定年度预算,监控实际支出与预算的差异,进行预算调整与控制。
●责任部门/人员:财务部、各部门负责人。
●输出:预算计划、预算执行情况报告。
9.审计与内控●步骤:定期进行内部审计,确保财务活动合规,发现并改进内部控制缺陷。
●责任部门/人员:内部审计部门/外部审计师。
●输出:审计报告、内控改进建议。
10.资金管理●步骤:包括日常资金调度、银行对账、短期投资、融资管理等。
●责任部门/人员:出纳、财务经理。
财务管理制度及流程图25408
公司财务制度目录第一章财务部组织结构与责权一、财务部组织结构图二、财务部职责三、财务部权力四、财务总监的职责五、财务部经理职责六、财务部主管职责第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务成本控制管理一、成本控制主管岗位职责二、成本控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章成本会计管理一、成本会计主管岗位职责二、成本会计专员岗位职责三、产品定额成本编制流程四、产品成本核算管理流程五、成本核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、成本审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程第一章财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图财务总监财务经理会计主管财务分析专员职责严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系1职责健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理2职责分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况3职责当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息4编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案职责5职责负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放6职责负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理7职责协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作8职责进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作9有效合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作职责10职责编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作11权力参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力1参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力权力2参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力权力3参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力权力4权力对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚5对其他部门实施财务监督和考核权力6部门内部员工聘任、解聘的建议权权力7要求相关部门配合相关工作的权力权力8权力其他相关权力9。
财务部报销制度及流程图
财务部报销制度及流程图1. 为什么需要报销制度在公司的日常运营中,员工必须开支一定的费用,包括商务差旅、员工福利等等。
但是若没有明确的报销制度,很容易会出现以下几个问题:•员工的支出不受限制,导致财务风险增加。
•报销流程不透明,办理手续繁琐,影响公司运营效率。
•没有明确的报销标准供参考,员工可能出现费用浪费、过高标准等问题。
因此,一个健全的报销制度可以帮助公司保证财务风险,提高运营效率,并保证公司的资金使用合法、公正、透明。
2. 报销制度的主要内容2.1 报销标准公司应当根据自身财务状况、行业特点、地域差异等因素制定适合自身的报销标准。
报销标准应当合理、公正,同时还要考虑员工的生活成本和工作需要。
具体报销标准通常包括以下几个方面:•差旅费:主要包括交通费、住宿费、交际费等;•餐费:通常按照每餐不超过xx元的标准来计算;•通讯费:员工出差通讯费等;•其他:考勤补贴、节日福利及小额报销等。
2.2 报销流程报销流程是指公司规定的报销具体操作流程。
主要是为了方便员工报销及管理部门审查。
流程应该尽可能简单,通俗易懂,同时要有明确的时间和责任节点,完整的报销流程通常包含以下几个环节:•报销申请阶段:员工必须提交相关报销单据,包括发票、收据等,同时填写报销申请表,详细说明报销项目及金额;•部门审核阶段:由经理层级负责审核员工提交的报销申请表、发票及收据等单据,并判断其是否符合公司规定的报销标准;•财务审核阶段:财务部门审核报销单据及报销标准的符合性,验收单据真实性后予以审批;•报销付款阶段:在报销申请审批完成后,财务部门支付报销款项至员工账户。
2.3 报销管理与监控报销标准设计和流程的落地只是管理制度的一部分,还需要进行有效的管理与监控。
仅有规章制度不能起到很好的作用。
公司可以通过以下几种方式进行报销管理与监控:•与业务系统联动:将报销相关系统与公司内部财务系统结合,实现在线审批、跨部门协作、业务数据分析等功能;•定期检查报销单据:由内部审计或财务内控人员对报销单据逐一检查,查找不符合报销规定的项目,及时纠正;•降低作弊概率:建立清晰的报销明细和审核流程,加强防范作弊行为。
餐饮管理公司财务流程图
财务部
主管副总
审批
同意?
是
审批
否
否
发生业务活动
审批
申请报销/支付
审批
同意?
支付/资金计划
是
报销/支付
审批
权限内?
否
是
权限内?
否
是
预算外费用审批控制流程
预算执行人
部门领导
财务部
总经理办公会
月度预算分析
审核
正确?
否
汇总分析
审阅
是
需要解决 问题?
主管副总/总经理
协商解决
备案
执行
是
否
预算执行监督控制流程
参加实地考察 提出评价意见
审批
是
否
审批
参加评审
参加评审
参加评审
监事处
监督招标过程
审批
备案
参加资格审查
订购流程
采购招标流程
提供库存情况
审核
审核
审核
否
否
否
是
是
是
采购计划制订流程
订购流程
参与监督
监事处
制订采购计划
财务处
订购
采购需求部门
选择采购方式
采购部
确定采购价格
店管部
采购询价
主管领导
协助询价 协助询价 审批? 审核?
采购货物 交检单
通知供方
参与检验
办理入库
信息备案
检验、验证
合格?
否
否
填不合格单
财务处
单店
店管部
采购部
监事处
有质量问题?
取消资格?
是
否
公司财务制度与流程图
公司财务制度与流程图财务制度及流程第一章总则第一条、为进一步强化公司财务管理,完善财务管理制度,合理控制费用支出,规范公司的会计核算工作和财务报销行为,使公司财务管理制度化、规范化和可控性,发挥财务在公司经营管理中的作用,以保障提高公司的经济效益,特制定本制度。
第二条、凡涉及公司日常物资(包括零星材料、辅助材料、设备配件、固定资产、低值易耗品、办公用具、工具等)采购、税费支出、日常办公费用、招待费用、差旅费用支出项目的报销均按此制度要求执行。
第三条、本制度适用公司全体员工。
第二章借款及预付款基本制度及流程第一条、借款及预付款管理规定(一)借款是指公司员工因公务需要的临时性借款;预付款是指因公司业务需要,需预先支付的购买材料、货物及各项需要预先支付的款项。
(二)借款管理规定1、出差借款:出差人员经相关负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款,出差返回后及时办理报销还款手续。
2、日常物资采购借款:凡涉及公司日常物资采购借款,业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款;公司日常零星物资采购单项业务超过100元以上的支出原则上需以银行转账支付,不得用现金支付。
3、其他临时借款:凡涉及公司费用性其他支出项目(如日常办公费用、招待费用、车辆费用等),业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理借款;业务经办人员在业务办理完毕后应及时报帐,除周转金外其他借款原则上在结清前帐后方可办理借款;提前预支工资借款将在借款人工资中扣除。
(三)预支款办理规定1、各项工程预支款:凡触及公司固定资产(房屋建筑物、机器设备、工具等)建设、安装、修理等需要支付预支款,由业务经办人员依据合同规定的付款方式及金额按审批步伐批准后办理付款手续。
2、日常零星物资、材料采购预支款:凡触及公司各项物资、材料采购需要提前预支货款由业务经办人员经部门负责人同意后按借款审批流程和审批权限办理预支款手续。
3、办理公司各项预付款时,业务经办人员必须向财务室提供审批的“专项合同或协议”后,方可办理预付款支付手续,预付的金额不得超出合同规定的金额,财务人员要与经济合同核对后,方可支付。
一套完整详细的公司财务流程图
一套完整详细的公司财务流程一、出纳岗工作流程<一>现金收付1、收现根据会计岗开具的收据<销售会计开具的发票>收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据<发票>上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联<或发票联>给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗<水电费、代收款项> 管理费用岗<其他应收款>销售核算岗<货款>成本核算岗<加工费、材料款>注:<1>原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有"转账"字样,后加盖"转账"图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
<2>随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现<1>费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核<2>人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款<包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项>——→在支出证明单上加盖"现金付讫"图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票<或凭建行存折>提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:<1>下午下班后,现金库存应在限额内。
公司财务报销制度及流程图
报销制度及流程图一、报销制度二、报销流程图1)所有相关单据之追索及附属;2)关联单据之间的一致性审查;3)数量单价金额的正确性审查;4)检查发票抬头及印鉴是否错漏;5)报销单应附注付款时间与方式;6)当月费用当月报销,特殊原因事先报备;7)报销单字迹工整,粘贴整齐有序。
1)审核费用发生之真实性; 2)各项附件是否齐全、一致; 3)数量单价是否合理; 4)付款时间、方式是否符合规定。
参照报销制度之审核要求执行。
核查以上各站之审核是否确实。
核准。
整理入帐。
报销制度与流程图一、报销制度(一)租金支出1、审核发票支付日期是否为合同约定的日期;2、审核发票金额是否为合同约定的金额;3、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;4、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;5、发票金额、税额之计算是否正确;6、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。
(二)交际费1、交际业务的发生是否事先报备并征得主管同意;2、是否注明交际对象,交际对象是否为公司业务之确实需要,交际活动发生时间、地点与发票标示时间、地点是否一致;3、交际费用的实际参与人员与费用金额是否合理匹配;4、费用发生场所是否为公司指定之单位,若不是指定单位,是否事前有说明并征得主管同意;5、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;7、发票金额之计算是否正确;8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。
(三)邮资1、审核邮寄对方是否为公司之业务需要;2、审核邮寄对方地址与邮资之间是否相符;3、审核寄出时间与邮资收据时间是否一致;4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;7、发票金额之计算是否正确;8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。
公司财务内部控制、管理制度及流程图
6
1 .3 本 手 册 的 适 用 范 围
为便于表述,在此对本会计手册以下内容中出现的名称加以定义: 湘火炬集团: 指在深圳证券交易所上市的湖南湘火炬投资股份有限公司,应包括总公司、下属
分公司、具有控制权的子公司; 湘火炬母公司: 指位于湖南省株洲市的湘火炬投资股份有限公司,不包括投资的子公司 湘 火 炬 管 理 层 : 指 湘 火 炬 投 资 股 份 有 限 公 司 的 董 事 会 及 高 级 管 理 人 员 (总 经 理 、 财 务 总 监 ) 本 手 册 适 用 于 湘 火 炬 集 团 的 所 有 公 司 (美 国 子 公 司 除 外 )。
制定部门之操作手册
不相容的职责 审批企业总体战略规划 审批考核指标
制定企业总体战略规划
审批部门之计划
制定部门之计划 制定考核指标
审批部门之操作手册
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3. 会计控制
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3.1 职位分工
职位 董事长/总经理 部门管理层/专业人士 /财务 总监
财务部部长
财务部工作小组
财务部工作人员
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1. 总那么及说明
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1 .1 内 部 控 制 制 度 的 定 义
1 .1 .1 一 般 的 定 义 : 通 常 所 说 的 内 部 控 制 , 是 指 会 计 内 部 控 制 制 度 , 《 内 部 会 计 制 度 控 制 规 范 - 试 行 》 的 定 义是:“指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯 彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。
执行上级制订的政策、程序 年末调整及报表合并
不相容的职责 直接制订、修改流程手册 制订价格政策 直接制订、修改流程手册 审批子公司财务报表
财务预算管理流程图
财务预算管理流程图
财务部输出《预算指导书》, 企划部输出《公司经营目标》
业务部门输出本业务单元的业务年度预算,重点是业务单元财务目标
这个部分主要是预算前的基础工作,包括核算、定额、目标成本等基本规则
各个部门根据公司年度经营目标和部门的年度规划,制定本部门的财务预算,上报财务部门,财务部门会分别与各个业务部门沟通,平衡各个业务项的指标,筹备公司范围内的预算质询会。
《部门收入预算》、《部门费用预算》各个部门的财务预算编制书
公司的财务预算财务部组织财务预算
质询会议,相关业务部门和人员参加,反复研讨,最终确定公司级的预算
财务预算表
公司的预算需要有持续的跟踪和考核,一般半年一调整,一季度一考核
《部门收入预算》、《部门费用预算》。
财务管理制度资金使用审批流程图
申请环节: 明确申请条 件、申请材 料和申请流 程
审批环节:按 照审批权限和 审批流程进行 审批,确保审 批过程规范、 透明
资金使用环 节:明确资 金使用范围、 使用方式和 资金监管要 求
报销环节: 规范报销流 程,确保报 销资料真实、 完整、有效
监督环节:建 立监督机制, 对资金使用过 程进行全程监 督,确保资金 安全
执行与监督环节适用范围及对象
适用范围:适用于公司各部门及下 属子公司
监督方式:采用定期检查与不定期 抽查相结合的方式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
适用对象:公司各部门负责人、下 属子公司负责人及财务人员
监督内容:包括资金使用情况、审 批流程执行情况等
执行与监督环节流程框架及内容
● 流程框架:从上到下依次为资金使用申请、审批、执行、监督、反馈 ● 内容: - 资金使用申请:申请人按照公司规定提交申请材料,包括资金用途、金额、时间等 - 审批:
• 申请部门上级审批
● 审核申请目的和用途的合理性 ● 审核申请表格和证明材料的完整性 财务部门审核
• 财务部门审核
● 核实资金使用申请的金额和预算 ● 审核相关证明材料的真实性和有效性 总经理审批
• 总经理审批
● 审批资金使用申请的最终方案 ● 签署审批意见 资金使用申请通过,进入支付环节
• 资金使用申请通过,进入支付环节
添加副标题
财务管理制度资金使用审批 流程图
汇报人:
目录
CONTENTS
01 财务管理制度概述
02 资金使用审批流程 概述
03 资金使用申请环节
04 资金使用审批环节
05 资金使用执行与监 督环节06 资金使用审批流源自 图详细说明财务管理制度概述
财务报销制度及报销流程图
财务报销制度及报销流程为了加强公司部管理,规公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。
本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
第一部分借支管理规定及借支流程一、借款管理规定(一) 出差借款:出差人员在钉钉中填写《出差申请表》并在钉钉系统中填写《出差借款单》,财务部凭审批后的《出差申请表》和按批准的《出差借款单》办理借款,出差人员出差返回在5个工作日办理报销还款手续。
(二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时在钉钉中填报,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。
(三) 各项借款金额超过2000元应提前一天通知财务部备款。
(四) 借款销账规定:(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;(2)冲销市外差旅费借款的要严格按照出差明细表填写,明确出差时间、地点和所产生的各项费用及客户信息和达成的意向性合作容(详见出差明细表),报销差旅费时须将《出差报销明细表》附在报销单后财务进行审核,公司领导批准后才能冲销借款。
(3)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从次月工资中扣回。
第二部分差旅费及日常费用报销标准及流程日常费用主要包括差旅费、费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。
在一个预算期间,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
一、借款流程(一) 借款人按规定在钉钉中填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、转帐或现金。
(二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批。
(三) 财务付款:财务凭审批签字完后的借款单在钉钉中打印出来办理领款手续,现金借款需借款人在借款单的领用人处签字后才能领款,银行转款如不能到财务部签字,财务凭转款依据入账。
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公司财务制度管理流程图本制度已报总裁批准,自2011年8月1日起执行资产管理制度费用管理制度财 务 流程资产管理制度第一条、为加强公司资产的管理,明确资产的价值标准和帐物管理权限,形成资产购买、验收、保管、清理、报损的统一管理标准,使固定资产管理工作规范化。
提高资产利用效率、避免资产流失等,特制定本制度。
第二条、定义:本制度所指的资产是指单位价值在500元以上的且使用期限超过3年的物品。
包括:房屋建筑物、交通设备、办公套具、电子设备、机器设备、办公设备等。
其他均定义为低值易耗品,参照该制度管理。
第三条、资产的购置、入库与领用第四条、资产的管理1、公司资产包括出租用的资产和自用的资产。
出租用的资产包括出租用的房屋建筑物,财务部管理,设立资产管理台账(已出租台账、待出租台账)。
自用资产又分为办公类和经营类,办公类包括办公设备、办公套具、交通设备、办公用电子设备、办公用的房屋建筑物,都归口行政办公室管理。
经营类包括机器设备、经营用电子设备、经营用的房屋建筑物,都归口各业务部的管理。
此二类都要设立资产管理台帐(财务部总台帐、部门台帐、个人台帐);资产管理员包括办公物资保管员、设备管理员、出租资产管理员,负责登记资产管理台帐,准确记录资产的现状及增减情况。
财务部资产管理会计进行指导、监督。
2、每项资产由财务部赋予其固定唯一的资产编号,对应落实到使用及保管者个人,并设立单独的资产台账,维修、折旧、报损、转移、报废等记录都需记入台账。
如有丢失、损坏则直接追究到个人,使用者为资产安全第一责任人,该部门负责人为第二责任人。
①、资产编号设置原则:②、资产编号方式:□□□□□□□□□□资产流水编号资产类型代号公司代号例如:润领地产办公室的某台空调其资产编号为“RLDC050001”。
③、计算机显示器与主机应按原购买配置配套使用,并配套编号,如润领地产办公室的某台计算机,则其主机编号为“RLDC050002-1”,显示器编号为“RLDC050002-2”;3、经营员工离职时应到设备管理部门办理其个人所领用的资产退还手续,清退完毕后设备管理员在其离职表上签字;管理职员离职时应到行政办办理其个人所领用的资产退还手续,清退完毕后办公物资保管员在其离职表上签字。
如因办公物资保管员或设备管理员清退疏忽而造成资产流失,则由该办公物资保管员或设备管理员负责赔偿。
4、资产的内部移交或调拨程序:移交人或其部门负责人到办公物资保管员或设备管理员处办理资产退还手续,接收人或其部门负责人到办公物资保管员或设备管理员处办理资产领用手续,调入与调出部门均需在《资产调拨单》一式四联上签字。
办公物资保管员或设备管理员及时核对登记入台账。
并相应增减个人台账及部门台账。
因不按正规程序的移交造成的损失由移交人或部门负责人承担;5、行政办部门、财务部门会同相关部门每半年盘点一次,对其经管的资产进行核资查帐。
行政办公室通知各部门在规定时间内先自行盘点,各部门的《资产盘点表》需由该部门盘点人及部门经理签字确认,同时提交电子档到行政和财务部,然后行政和财务部门会同资产管理会计、进行复核盘点。
第五条、资产的维护保养1、本制度中规定需进行维护保养的有交通设备、经营类,由设备管理部门会同各部门按资产编号对应建立《资产维护保养记录表》。
2、使用人每次使用设备前需先检查其运行性能是否正常,并严格按操作说明书进行操作。
3、设备管理部门应组织人员每月定期对资产、设备进行检查维护,资产设备在使用过程中出现的任何异常现象及维修保养结果均需如实记载在《资产维护保养记录表》上,车辆保养见维修费管理制度附表单:1、《资产总台账》2、《个人领用资产台账》3、《资产调拨单》4、《资产盘点表》5、《资产维护保养卡》6、《资产维修申请单》费用管理制度为节约公司经营成本,规范费用支出,提高公司经营管理水平,特制定本制度。
费用报销的基本要求:一、各项费用的报销必须以合理、合法、真实的凭证为依据,原始发票不得臆造、涂改,不得伪造发票。
二、发生的费用必须按规定分类填写公司统一的报销单据,不得随意填写。
三、各种原始凭证必须大小写一致,不得涂改,并注明附件张数和所属部门和职务,内容和项目必须齐全。
对于手续或填写不符要求的一律退回修改、补全手续、重填凭证;对于不得报支的费用项目,一律退回拒付。
四、各项费用的报销必须按公司制定的相关流程进行。
五、内部员工报帐定于每周星期二、星期五下午进行,其他时间无特殊情况一律不办理报账手续。
对外付款不受此时间限制。
招待费管理制度一、业务招待费用支出范围:(一)招待来访客人、客户的烟、茶叶、水果、饮料等费用。
(二)宴请客人、客户(包括工作餐)的用餐、食品、酒水、礼品等费用。
(三)赠送客人、客户的礼金、纪念品等费用。
二、业务招待费用分管规定:(一)用于接待客人的烟、茶叶、水果、饮料、以公司名义制作的纪念品、礼品等统一由行政管理部门根据公司采购管理流程和物资领用流程购买、订做、保管、发放。
各部门需领用时,按有关规定填写《领用单》办理领用手续。
入库、领用均需填写一式三份的入库单和领用单,分别交保管和财务部门登记实物台账。
(二)公司举办的对外客户活动及员工活动的费用由行政人事管理部门、相关业务部门和财务部门集中管理,联合控制。
(三)宴请客人、客户发生的相关费用,由负责接待的部门申报,批准后执行。
三、业务招待费用申请工作流程:(一)业务招待费用----申请工作流程各部门确因工作需要,必须宴请的,按提倡勤俭节约,反对铺张浪费的原则和方法办理。
由主管部门实施招待,非相关人员一律不得参与,具体工作流程如下:1、因正常业务需要招待外部来客时,应事前办理申请登记手续,并填写《业务招待申请表》,按权限批准后方可开支。
2、因工作外出或无法填写申请表时,由招待申请人以电话的方式向有关领导提出申请,经批准后方可实施招待,事后两个工作日内补办申请手续(即填写《业务招待费用申请表》无补办手续的不得报销。
3、申请限额只准一事一用,不得互相套用。
(二)赠送客户礼金、礼品申请工作流程1、因工作需要确须赠送相关人员礼金的,应由相关部门提出书面申请,申请中应例明事由、、金额等,参照招待费申请流程进行审批。
2、因工作需要须赠送相关人员礼品时也应提出书面申请,按照礼品的价值大小参照招待费申请流程进行审批。
四、业务招待费用报销规定:1、具体报销流程按照公司费用报销流程在规定的时间办理报销手续。
2、招待申请人报销时必须同时提供以下资料(若资料不齐,财务人员有权拒绝报销),方可办理报销手续:经审批的《业务招待费用申请表》、相应的书面申请、合格的发票等。
3、财务人员应详细审核用餐地提供的消费明细单,核对总金额是否与用餐地的发票总金额一致;4、财务人员需核对申请用餐地点是否与发票上加盖的单位印章一致。
业务招待费用申请表备注:1、报销时各会计部部留存,按月装订存档。
2、接待方式分餐饮、娱乐、现金红包等填列,并注明拟前往消费的地点。
差旅费管理制度差旅费报销制度参照喜盈门总部制定的相关标准执行附:喜盈门公司差旅费报销制度(2011年试行版)为规范公司员工出差的审批及报销管理,本着有效、节约的原则,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
一、适用范围:本制度适用于公司员工国内出差及外地派驻。
二、出差审批程序:1、出差申请程序:公司员工出差应事前填写“出差申请审批单”,明确出差任务、路线时间及随行人员等相关事宜,由部门负责人、分管领导审批后并交由公司总经办保管登记备案。
未经过审批及总经办登记备案的,财务部不予借支和报销差旅费。
2、出差核销程序:公司员工出差完成任务后,应在上班当天到总经办核销出差任务,总经办在“出差申请审批单”任务核销栏签属意见并交由出差人员作为差旅费报销附件。
3、差旅费报销程序:公司员工在出差完成任务7天内,应办理差旅费报销手续,差旅费经由部门负责人、分管领导审核签字并附上“出差申请审批单”,再交由财务总监按规定标准审核签字予以报销。
三、差旅费标准:1、员工出差乘坐交通工具的等级标准:2、员工出差住宿费及餐费补贴标准:备注:总部总监级以上人员不享受出差餐费补贴。
3、员工分类标准:各层级岗位及职位,详见员工薪酬机制。
四、差旅费报销规定:1、住宿费报销:(1)按出差的实际天数凭正式发票计算报销,实际住宿费超过规定限额标准的部分由出差人员自负不予报销。
随同上级出差的员工可随上级标准报销住宿费和交通费,补助按本人标准执行。
(2)派往外地长驻人员,路途按出差标准报销,到达驻地后住宿由公司租赁房屋不执行该标准。
(3)到各地喜盈门所在城市出差,住宿由当地公司总经办参照标准统一安排。
2、交通费报销:(1)区间交通:出差其交通工具需在“出差申请单”上注明,原则上以火车、汽车为主出差乘坐火车、轮船,符合从晚上8点到次日晨7时之间,在车、船上过夜,或连续乘车、船超过12小时的可以购买规定标准的卧铺、舱位,符合以上规定未买卧铺票的,按本人实际乘坐火车的硬席座位票价的下列比例发给补贴:A.慢车和直快列车按其硬席座位票价的60%计发补贴;特快列车非空调车按其硬席座位票价的50%计发补贴、空调车按其硬席座位票价的30%计发补贴;B.乘坐四等舱位(含四等舱位)的分别按实际乘坐舱位票价的一定比例计发补贴,其中四等舱位按票价的30%、五等卧按票价的40%、五等散按票价的60%计发补贴。
(2)市内交通:原则上以公共交通为主,如因需批准乘坐出租车应注明起讫地点事由。
(3)自带交通工具或接待单位提供交通工具的出差人员不另报销交通费用。
3、出差期间,若发生招待费,需事先征得分管领导同意,并要求写明发生费用原因,被招待对象。
4、出差补助天数实行:按出差自然(以日历为准)天数补助。
5、出差的行程路线须与出差申请单上标明路线相符,不得绕行、因私滞留。
违反规定的,其发生的费用自行承担,并按违反公司劳动纪律处分。
6、同一任务由2人以上同时出差的,差旅费由一个人负责一次报销,不得分次报销,避免同行出差人员交叉报销费用。
7、以下情况不享受出差补助(1)出外学习、培训和参加会议的人员,如果主办单位统一安排食宿,食宿费已包含学习、培训、会议费用中的,凭会议证明和发票,在审核后按实报销学习、培训、会务费,不再另报住宿费和伙食补助费。
(如会议组不安排的可按公司标准执行);(2)出差其间发生接待费用的,按接待次数相应扣减伙食补助;(3)员工短途出差并当日返回视同出勤,不再享受出差补贴及住宿报销(无法返回用餐,可享受15元/人/餐补贴);(4)到各地喜盈门所在城市出差,由当地公司负责用餐的,不再享受出差补贴;(5)外派常驻员工到(回)所派出城市出差,不再享受出差补贴及住宿报销。
8、差旅费报销应遵循实事求是,严禁弄虚作假,如有发现不但取消报销资格还将以按违反公司劳动纪律处分直至辞退。