企业管理部部绩效考核办法
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作
业
指
导
书
文件编号
WI-V-12
版 本 号
A
标题：企业管理部绩效考核办法
页 码
1
考
核
办
法
说
明
企业管理部绩效考核办法
一、目的：促进上下级的沟通，完成工作任务，为绩效奖罚及解聘提供依据。
二、领导每月底对下月的工作进行安排，工作成绩与绩效奖金挂勾，月底对任务完成情况进行问责。
三、将考核结果的情况告诉被评人，指出其优缺点。
1.04
82
0.76
72
0.46
62
0.16
91
1.02
81
0.73
71
0.43
61
0.13
…… 60分以下【或同一项工作累计至下个自然月仍未完成而无确信理由、或本岗位同样工作内容而重复出错的】，无绩效工资，同时列入解聘监控名单
七、当企业管理部月度考核得分低于《2019年绩效考核量表》考核要求的60分时，企业管理部绩效奖金取消。
69
0.37
98
1.16
88
0.94
78
0.64
68
0.34
97
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0.91
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0.88
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0.58
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0.28
95
1.1
85
0.85
75
0.55
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0.25
94
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84
0.82
74
0.52
64
0.22
93
1.06
83
0.79
73
0.49
63
0.19
92
八、2019年2月正式运行。
编制
企百度文库管理部
审核
批准
四、考评以事实为依据。自评、同事评、部门小组评占考核得分的比例分别是30%、 30%、40%。
五、各岗位绩效奖金属奖励性薪酬，是在原工资基础上另设的薪酬类别，各岗位绩效奖金标准如下：
序号
职务
绩效奖金考核标准
备注
1
ERP业务工程师
250元/月
2
数据处理员
150元/月
3
IT工程师
250元/月
4
体系专员
250元/月
5
社会责任专员
250元/月
6
文控专员
150元/月
7
资料员
150元/月
8
6S专员
250元/月
9
精益生产工程师
250元/月
10
主管按公司考核部门的要求进行考核奖励
六、考核采用百分制。
考核分数
系数
考核分数
系数
考核分数
系数
考核分数
系数
100
1.2
90
1
80
0.7
70
0.4
99
1.18
89
0.97
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业
指
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书
文件编号
WI-V-12
版 本 号
A
标题：企业管理部绩效考核办法
页 码
1
考
核
办
法
说
明
企业管理部绩效考核办法
一、目的：促进上下级的沟通，完成工作任务，为绩效奖罚及解聘提供依据。
二、领导每月底对下月的工作进行安排，工作成绩与绩效奖金挂勾，月底对任务完成情况进行问责。
三、将考核结果的情况告诉被评人，指出其优缺点。
1.04
82
0.76
72
0.46
62
0.16
91
1.02
81
0.73
71
0.43
61
0.13
…… 60分以下【或同一项工作累计至下个自然月仍未完成而无确信理由、或本岗位同样工作内容而重复出错的】，无绩效工资，同时列入解聘监控名单
七、当企业管理部月度考核得分低于《2019年绩效考核量表》考核要求的60分时，企业管理部绩效奖金取消。
69
0.37
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1.16
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0.94
78
0.64
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0.28
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0.79
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0.19
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八、2019年2月正式运行。
编制
企百度文库管理部
审核
批准
四、考评以事实为依据。自评、同事评、部门小组评占考核得分的比例分别是30%、 30%、40%。
五、各岗位绩效奖金属奖励性薪酬，是在原工资基础上另设的薪酬类别，各岗位绩效奖金标准如下：
序号
职务
绩效奖金考核标准
备注
1
ERP业务工程师
250元/月
2
数据处理员
150元/月
3
IT工程师
250元/月
4
体系专员
250元/月
5
社会责任专员
250元/月
6
文控专员
150元/月
7
资料员
150元/月
8
6S专员
250元/月
9
精益生产工程师
250元/月
10
主管按公司考核部门的要求进行考核奖励
六、考核采用百分制。
考核分数
系数
考核分数
系数
考核分数
系数
考核分数
系数
100
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