项目三 内部环境分析
项目环境分析
项目环境分析项目环境分析是项目管理中的重要一环，通过对项目所处的外部和内部环境进行分析，可以帮助项目团队更好地了解项目所面临的各种因素和挑战，从而有针对性地制定合适的计划和策略。
本文将从外部环境和内部环境两个方面进行项目环境分析。
一、外部环境分析外部环境是指项目所处的宏观环境，包括社会、经济、政治、技术和市场等方面的因素。
对项目的外部环境进行分析，可以帮助项目团队了解项目所在行业的发展趋势、市场竞争情况和政策环境等。
1. 社会环境分析社会环境是指项目所处的社会背景和社会发展状况。
在进行社会环境分析时，项目团队可以了解项目涉及的相关群体、他们的需求和期望，以及项目对社会的影响等因素。
例如，如果项目是一个社区建设项目，那么项目团队需要了解当地社区居民对建设项目的意见和反馈。
2. 经济环境分析经济环境是指项目所处的经济形势和市场状况。
进行经济环境分析时，项目团队可以了解项目所在地区的经济发展水平、市场竞争情况、投资环境等因素。
例如，如果项目是一个新产品的开发项目，那么项目团队需要了解目标市场的消费能力和需求情况，以便制定合适的营销策略。
3. 政治环境分析政治环境是指项目所处的政府政策和法规环境。
进行政治环境分析时，项目团队需要了解相关政府政策对项目的影响，以及项目在政府层面的支持和合规要求等方面的因素。
例如，如果项目是一个基础设施建设项目，那么项目团队需要了解相关政府部门的政策支持和审批程序。
4. 技术环境分析技术环境是指项目所处的技术水平和技术发展趋势。
进行技术环境分析时，项目团队可以了解相关技术的创新方向和应用前景，以及项目所需的技术资源和技术支持等因素。
例如，如果项目是一个软件开发项目，那么项目团队需要了解当前的软件开发技术和相关的工具和平台。
二、内部环境分析内部环境是指项目所处的组织内部的情况和条件。
对项目的内部环境进行分析，可以帮助项目团队了解项目团队的组成和能力、项目资源的分配和利用情况，以及项目管理和沟通等方面的情况。
影响项目管理实施的企业内部环境分析及改善建议
关 系 ， 如 何 提 高 项 目管 理 水 平 进 行 了理 论 分 析 ， 对 以供 企 业 参 考 。 【 键 词 】 目管 理 ； 织 环 境 ； 能 管 理 ； 阵制 关 项 组 职 矩
我 国很 多 企业 都 是 在 传 统 管 理 模 式 下 逐 渐 引入 项 目管 理 模 式 的 ， 着 人 员 培 养 、 目管 理 制 度 的 自身 建 设 达 到 一 定 程 度 以后 ， 随 项
企业 内 部 环 境 因 素 对 项 目管 理 的 阻碍 程 度 越 来 越 大 。对 于很 多 项 目管 理 模 式 引 入 较 早 、 践 水平 较 高 的公 司 而 言 ， 业 内部 环 境 已 实 企 经 成 为 了 完 善 项 目管 理 的 瓶 颈 ， 迫切 需要 同 步 变 革 。
影响项 目管理实施 的企业 内部环境分析及改善建 Байду номын сангаас
张 继 林
（ 中国 北 车唐 山轨 道客 车 有 限 责 任 公 司
【 摘 要】 本文 首先 定义 了影 响项 目管理 实施 的企业 环境 体 系； 次 ， 其 提
出” 体 分 离” 是 项 目管 理 模 式 与 传 统 管 理 模 式 的 最 大 区 别 ； 时 ， 两 才 同 从
本 文 将 上 述 四个 环 境 体 系 细 化 ， 六 个 方 面 分 析 现 行 企 业 内 从 部 环 境 对 项 目管 理 的 影 响 。
图 １ 环 境 体 系构 成
（ ） 织 体 系 。具 体 包 括 三 个 部 分 ： １组 企业 组 织 结 构 与 职 责 体 系、 常设 部 门 权力 配 置 体 系 和 常 设 部 门信 息 管 理 体 系 ； （） 务 管 理 体 系 。包 括 五 方 面 具 体 内容 ： 设 部 门 人 员 派 出 ２业 常 与 过 程 管 理 程 序 体 系 ； 设 部 门和 公 司 业 务 计 划 形 成 与 变 更 程 序 常 体 系 ； 设 部 门 中关 于设 计 、 购 、 工 的业 务 程 序 体 系 ； 设 部 门 常 采 施 常 间 接 口管 理 程 序 体 系 ； 常设 部 门 间 协 调 程 序 体 系 ； （） 能 管理 体 系 。包 括 四 方 面 具 体 内 容 ： 规 质 量 、 全 管 ３职 常 安 理 体 系 ； 规 造 价 、 同 、 务 管 理 体 系 ； 规 分 包 管 理 体 系 ； 规 常 合 财 常 常 进度 、 料 、 材 费用 控 制 体 系 。 （） 绩 管 理 体 系 包 括 三方 面 具 体 内容 ： 司 和 常 设 部 门 预 ４业 公 算 体 系 ； 设 部 门 和 人 员 收 入 分 配 体 系 ； 设 部 门和 人 员 绩 效 考 评 常 常 体 系。 同样 ， 目也 是 工 作 对 象 ， 此 ， 文 分 析 项 目管 理 的 环 境 体 项 因 本
对项目的可行性进行分析主要有两种方法
对项目的可行性进行分析主要有两种方法项目可行性分析是指在项目启动前的初期进行的一种评估，以确定所涉及的方案或计划是否具有可行性、可实施性，包括人力、物力、财力等方面的限制是否可以达到预期目标。
为了准确研究项目的可行性，必须采用分析方法。
目前，在可行性分析中受欢迎的有两种分析方法：SWOT分析和PESTEL分析。
1. SWOT分析SWOT分析是指通过对项目内部和外部环境的分析，确定项目的优势、劣势、机会和威胁。
在整个项目实施过程中，这些因素将会对项目的成功或失败产生深远的影响。
（1）内部环境分析内部环境是指与企业有直接联系的所有相关事项和因素，如人员、财务、技术、市场份额、品牌等。
在进行SWOT分析时，我们必须从这些方面进行分析，以确定企业的优势和劣势。
- 人员：人员是决定企业成功与否的关键因素。
在分析人员时，我们需要关注人员素质、技能和能力，以及人员间的协调性。
- 财务：在可行性分析中，财务是最为重要的层面之一。
我们需要考虑企业的财务状况以及未来的财务规划，以决定企业是否具有可行性。
- 技术：技术是企业的核心竞争力。
我们需要评估企业的技术水平和技术创新能力，以及行业内的技术发展趋势。
- 市场份额：市场份额是反映企业在行业中的竞争力的重要数据之一。
我们需要分析市场份额，以确定企业是否拥有足够的市场份额来赢得竞争。
- 品牌：品牌是企业在市场中的形象。
我们需要分析企业品牌的影响力和市场识别度，以判断企业是否有必要加强品牌建设。
（2）外部环境分析外部环境是指与企业有间接联系的因素，如政治、经济、社会、技术、环境和法律等。
在进行SWOT分析时，我们必须从这些方面进行分析，以确定企业面临的机会和威胁。
- 政治：政治因素是国家政策对企业的影响，包括税制、法规和政策等。
我们需要分析政治因素的对企业的影响，及时调整企业的策略。
- 经济：经济因素是指宏观经济环境的变化对企业的影响，包括通货膨胀、利率和汇率等。
我们需要分析经济因素的影响，调整企业的经营策略和财务规划。
项目决策方法总结
项目决策方法总结项目决策在现代管理中起着至关重要的作用。
一个好的决策方法可以帮助管理者科学、高效地做出决策，从而达到项目成功的目标。
本文将总结几种常见的项目决策方法，以供参考。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种经典的项目决策方法，通过对项目的内外部环境进行分析，评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者明确项目的发展方向和制定相应的策略。
SWOT分析法的具体步骤如下：1. 内部环境分析：评估项目的内部优势和劣势，包括项目团队的能力、资源的配置等。
2. 外部环境分析：评估项目所处的外部环境，包括市场竞争、政策法规等因素的影响。
3. 机会分析：确定项目所面临的机会，包括市场需求增长、技术创新等。
4. 威胁分析：确定项目所面临的威胁，包括竞争对手、经济不确定性等。
通过SWOT分析法可以全面了解项目的内外部情况，有助于制定针对性的决策策略，提高项目的成功率。
二、成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的决策方法，通过比较项目的成本和效益，评估项目的可行性和经济效益。
成本效益分析法的步骤如下：1. 确定项目的成本：包括项目投资、运营成本、维护成本等。
2. 评估项目的效益：包括项目带来的直接效益和间接效益，如收入增加、成本节约等。
3. 计算成本效益比：将项目的效益除以成本，得出成本效益比。
若大于1，则项目具有经济效益。
通过成本效益分析法可以帮助管理者判断项目的投资价值和可行性，选择对组织有最大价值的项目。
三、决策树分析法决策树分析法是一种利用树状结构进行决策的方法。
它通过将决策和可能的结果以及结果的概率表示为一个决策树，帮助管理者在不同决策路径中进行选择。
决策树分析法的步骤如下：1. 确定决策的目标：明确项目的目标和约束条件。
2. 构建决策树：根据决策和可能的结果，以及结果的概率，构建一棵决策树。
3. 评估决策路径：评估每个决策路径的风险和收益，选择最佳的决策路径。
决策树分析法可以帮助管理者在复杂的决策环境下快速找到最优的决策路径，提高决策的准确性和效率。
策划方案中综合考虑内外部环境的风险管理和应对策略
策划方案中综合考虑内外部环境的风险管理和应对策略一、项目概述在任何策划方案中，综合考虑内外部环境的风险管理和应对策略是至关重要的。
本文将以一个企业扩大市场份额的项目为例，探讨如何在制定策划方案时综合考虑内外部环境的风险，并提出相应的应对策略。
二、内部环境风险分析在项目实施过程中，内部环境的风险是不可忽视的因素。
首先，组织内部的资源是否足够，包括资金、人力、技术等，对项目的实施具有重要影响。
其次，项目管理团队的能力与素质也是内部环境风险的重要方面。
最后，组织内部的决策机制和沟通机制是否畅通也会对项目的实施带来风险。
三、内部环境风险应对策略针对内部环境风险，应采取一系列的应对策略。
首先，确保项目所需的资源充足，可以进行详细的预算，合理安排资金，并拥有足够的人力和技术支持。
其次，建立一支高效的项目管理团队，定期培训和提升团队成员的能力，并建立良好的沟通机制和决策机制，确保项目实施顺利进行。
四、外部环境风险分析除了内部环境的风险，外部环境的变化也会对项目的实施造成影响。
首先，市场竞争的激烈程度可能影响企业扩大市场份额的难易程度。
其次，政策法规的变化也可能对项目带来影响。
最后，供应商和客户的变动也会对项目的实施产生不确定性。
五、外部环境风险应对策略为了应对外部环境风险，项目团队需要制定一系列应对策略。
首先，可以通过市场调研和竞争对手分析，及时了解市场的动态，制定灵活的市场营销策略。
其次，要密切关注政策法规的变化，确保项目的合规性。
最后，与供应商和客户保持紧密联系，建立稳定的合作关系，降低因变动带来的风险。
六、整合内外部环境风险管理在策划方案中，应将内外部环境的风险整合起来进行综合管理。
首先，要明确内外部环境风险的关联性和相互影响，确保策划方案的可行性。
其次，要通过风险评估和风险预判，提前制定应对措施，减少风险带来的负面影响。
最后，要及时调整策划方案，适应环境变化，保持项目的可持续性。
七、风险管理的重要性综合考虑内外部环境的风险管理是项目成功的重要保障。
房地产项目SWOT分析
房地产项目S W O T分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN佳滨苑项目SWOT分析作者：许汉远一、项目介绍佳滨苑位于东晓路海印桥脚，由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发，广州住宅建设发展有限公司承建，广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务，是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。
楼盘占地面积5100平方米，建筑面积107680平方米，总户数560户，绿化率为29.4%，容积率为4.50。
佳滨苑项目北眺悠悠珠江，比邻仲恺农业技术学院，南望晓港公园、配套省级幼儿园。
建筑外形具有刚柔并济的线条，浓缩了东方美学的精品园林，夜间远观海印桥灯光璀璨，长龙跨江，甚是壮观。
佳滨苑品质全面升级，由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务，更将众多高科技元素融入服务中：红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。
二、项目SWOT分析S（优势）（1）地理位置：项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区，虽处市区较为繁华的地段，但是，小区内环境宜人，繁华中带有幽静，可谓是市区中的“桃花源”。
再者，小区往北300米是景色秀美的珠江，往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院，往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。
综上，项目的地理位置是非常优越的。
（2）交通状况：项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。
业主可以在海印桥南下车，步行约3分钟左右便可到达项目。
项目交通四通八道，出行是相当的方便：海印桥南直上内环路B线，海印桥北直通内环路A线。
无论是前往市中心，还是郊区方向，车程一般都可控制在35分钟左右。
（3）生活配套：项目昌岗东路百佳广场、海印电器城、中山大学社区都较近，仅10分钟不到的车程，逛街购物十分便利。
策划方案的环境分析与目标确定
策划方案的环境分析与目标确定在我们进行任何策划工作之前，首先需要进行环境分析，了解外部环境和内部环境的情况，这样才能更好地确定目标和制定合适的策略。
以下是对策划方案环境分析和目标确定的一些讨论。
一、背景分析我们需要对项目的背景进行分析，包括市场情况、竞争状况、社会文化环境等。
通过分析这些因素，我们可以更好地了解项目所处的环境，从而制定合适的策略。
二、市场分析在环境分析的基础上，我们需要进行市场分析。
这包括对目标市场的规模、消费者需求、市场趋势等方面的分析。
通过市场分析，我们可以找到项目的市场定位，确定我们的目标受众和竞争优势。
三、竞争分析在市场竞争激烈的情况下，我们要特别关注竞争对手的情况。
竞争分析包括对竞争对手的产品特点、定价策略、推广方式等方面的研究。
通过竞争分析，我们可以找到自己在市场中的差异化优势，以及应对竞争的策略。
四、SWOT分析SWOT分析是一种常用的环境分析工具，它包括对项目的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析。
通过SWOT分析，我们可以了解项目的内外部情况，找到项目的优势和劣势，并确定合适的应对策略。
五、目标确定在了解了项目的环境之后，我们可以确定合适的目标。
目标应该是具体、可衡量且可达成的。
同时，目标应该与市场、消费者需求和竞争对手的情况相匹配。
确定目标的同时，我们也需要制定相应的策略和措施来实现这些目标。
六、市场定位在竞争激烈的市场中，市场定位至关重要。
我们需要明确自己的目标受众，明确产品或服务的定位，以及如何与竞争对手区分开来。
通过合适的市场定位，我们可以吸引目标受众，提升竞争力。
七、策略制定在确定目标和市场定位之后，我们可以制定相应的策略。
策略包括产品、价格、渠道、推广等方面的选择和规划。
我们需要根据市场情况和目标受众的需求来确定策略，并保证策略之间的一致性。
八、资源分配在制定策略的同时，我们也需要进行资源分配的规划。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
我们需要根据项目的需求和策略的实施情况来进行资源分配，以确保策略的顺利实施。
项目环境分析
• 4.替代品竞争对手分析
• 替代品是指那些与本项目产品具有相同功能或类似功能的 产品。广义地讲，一个产业内的所有公司都在与生产替代 产品的产业进行竞争。替代品影响了产业可谋取利润的定 价上限。替代品所提供的性价比越有吸引力，项目所在的 产业利润被压缩的可能性就越大。
• 决定替代威胁的因素主要有，替代品的相对价格表现、转 换成本、客户对替代品的使用倾向。一般来说，如果客户 面临的转换成本很低甚至为零，或者当替代品的价格更低 或质量更好，性能相似于甚至超过竞争产品时，替代品的 威胁会很大。在顾客认为具有价值的地方进行差异化，如 价格、质量、服务、地点等，可以降低替代品的竞争力。
• 2．退出障碍分析
• 对项目意欲进入的产业进行退出障碍分析，为策划人员思 考项目失败后果提供了依据。退出障碍分析主要包括以下 几个部分。
• 第一，资产专用性。如果产业内企业资产专用性高或者在 项目失败时无法转移到其他产业内使用，那么项目失败时 的退出障碍就高。
• 第二，退出成本高。如果工人安置或其他成本高也会导致 项目失败时很难退出。
三、产业作用力分析（中观）
• 1．进入障碍分析 • 对项目意欲进入的产业进入障碍进行分析十分有必要，事
实上，它为策划人员思考项目应具备的先决条件提供了分 析依据。进入障碍分析主要包括以下几个部分。 • 第一，规模经济。 • 第二，产品差异化程度。 • 第三，资本要求。 • 第四，转换成本。 • 第五，分销渠道。 • 第六，不受规模支配的成本优势。 • 第七，政府政策。
四、项目发起企业分析（微观）
• （1）项目发起企业的资源和能力分析
• 企业的资源主要包括有形资产、无形资产 和组织能力。其中，有些资产是企业运营 中必要的资源，它是最容易判别的，如资 金、生产设备、人力资源等。有形资产可 以直接投入到项目之中，或作为项目融资 过程的基本保证。无形资产包括企业的声 誉、品牌、文化、专利、商标以及工作中 累积的知识和技术。
内部环境分析(下)
内部环境分析（下）内部环境分析是指对一个组织内部的各种因素进行全面深入的评估和分析，以了解组织内部的资源、能力和优势，并确定组织在内部环境中面临的挑战和问题。
内部环境分析是组织战略规划的基础，对制定组织的长远发展目标和战略方向具有重要意义。
首先，内部环境分析的第一个方面是组织的人力资源。
人力资源是组织最重要的资源之一，对组织的发展起着决定性的作用。
人力资源的数量和质量能够决定一个组织的竞争力。
在分析人力资源时，应该考虑组织员工的素质、能力、经验和专业知识。
此外，组织的人力资源管理政策和实践也需要进行分析，包括员工招聘、培训发展、薪酬福利等方面。
其次，内部环境分析的第二个方面是组织的资金与财务状况。
资金与财务状况直接影响到组织的运营和发展。
因此，分析组织的资金来源、财务状况以及财务管理的有效性对于组织的战略制定具有重要意义。
在分析组织的财务状况时，应该关注组织的资产负债状况、经营利润、资金流动性等方面。
第三，内部环境分析的第三个方面是组织的物质资源。
物质资源包括组织的固定资产、设备、原材料和产品等。
组织的物质资源的充足性和质量能够直接影响到组织的生产和运营效率。
因此，对组织的物质资源进行全面的分析，包括物质资源的数量、质量、维护和管理等方面。
第四，内部环境分析的第四个方面是组织的组织结构和管理体系。
组织结构和管理体系是组织运行和决策的基础，对组织的效率和创新能力有重要影响。
因此，分析组织的组织结构和管理体系，包括组织层级、决策流程、权责明确、沟通协作等方面，能够帮助组织识别问题和改进管理。
最后，内部环境分析的最后一个方面是组织的文化和价值观。
组织的文化和价值观是组织的核心竞争力，对组织的员工行为和决策具有重要影响。
分析组织的文化和价值观可以帮助组织明确自己的核心价值观和文化特点，并根据其文化特点进行战略制定和管理。
通过对组织的人力资源、资金与财务状况、物质资源、组织结构和管理体系、文化和价值观等方面进行深入分析和评估，可以全面了解组织的内部环境，为组织的战略制定和管理提供重要参考。
项目环境分析
项目环境分析项目环境分析是指在进行项目计划和实施之前，对项目所处的内外环境进行综合评估和分析的过程。
通过对项目环境进行深入了解和评估，能够为项目决策提供有效的依据和参考，减少项目风险，优化项目管理。
一、内部环境分析项目的内部环境是指项目组织内部能够影响项目实施的各种因素。
内部环境分析可以从以下几个方面展开：1. 项目组织结构：需要了解项目组织的类型、层级关系以及各个职能部门之间的协作模式，这有助于项目团队的组建和沟通协调。
2. 项目人员能力：项目成功与否很大程度上取决于项目成员的能力和素质。
因此，需要对项目成员的技能水平、经验、沟通能力等进行评估，以便确定培训和任务分配的计划。
3. 内部资源情况：包括资金、设备、场地等资源的可用性和分配情况。
了解项目所需资源的供应状况，有助于合理安排项目进度和预算。
二、外部环境分析项目的外部环境是指项目所处的行业、市场和社会环境等因素。
外部环境分析可以从以下几个方面展开：1. 行业分析：需要对项目所属行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等进行分析，以便确定项目在该行业中的定位和竞争策略。
2. 市场需求分析：项目的成功与否直接关系到市场需求的满足程度。
因此，需要对目标市场的需求、竞争产品和消费者行为等进行深入研究和分析，以便确定项目的产品定位和推广策略。
3. 政策法规分析：政策法规对项目的运作和发展具有重要的影响。
需要了解相关政策法规的制定背景、政策目标和实施情况，以便项目能够依法合规运营。
4. 社会环境分析：项目所处的社会环境也会对项目的实施产生影响。
需要了解社会文化、消费习惯、社会风气等方面的信息，以便合理调整项目策略和推广方式。
三、风险分析项目环境分析的重要目的之一是识别和评估可能存在的风险。
风险分析可以从以下几个方面展开：1. 技术风险：项目中使用的技术是否成熟、稳定，是否需要新技术的引入，以及可能存在的技术难题等。
2. 市场风险：市场竞争激烈、需求波动大等因素可能导致项目无法达到预期目标。
公司财务管理中的内外部环境分析
公司财务管理中的内外部环境分析一、引言公司财务管理是一项关键的运营活动，它旨在确保公司能够健康地运转并实现持续增长。
为了有效地进行财务管理，了解内外部环境的因素对公司财务决策的影响至关重要。
本文将对公司财务管理中的内外部环境进行分析，旨在提供对公司财务决策的深入理解。
二、内部环境分析内部环境是指公司内部因素对财务管理的影响。
以下是几个重要的内部环境因素：1. 公司目标和战略：公司的目标和战略对财务决策产生直接影响。
例如，如果公司的目标是实现快速增长，财务管理策略可能包括投资更多的资本来扩大生产能力。
相反，如果公司的目标是提高利润率，财务管理策略可能侧重于成本控制和效率提升。
2. 组织结构和文化：公司的组织结构和文化可以影响财务管理的效率和决策的灵活性。
合理的组织结构和良好的企业文化有助于有效地传递和执行财务目标和政策。
3. 资金和资产配置：资金和资产的配置对财务决策产生重大影响。
公司需要评估不同项目的回报率和风险，并决定如何分配有限的资金和资源。
4. 人力资源管理：人力资源是公司最重要的资产之一。
有效的人力资源管理有助于提高员工的生产力和士气，从而对公司的财务绩效产生积极影响。
三、外部环境分析外部环境是指公司所处的宏观经济和行业环境对财务管理的影响。
以下是几个重要的外部环境因素：1. 经济环境：宏观经济因素，如经济增长率、通货膨胀率和利率，对公司财务管理产生直接影响。
经济衰退期间，公司可能面临销售下滑和信用紧缩等挑战。
因此，公司需要根据经济环境做出相应的财务决策。
2. 法律和法规：法律和法规对公司财务管理的要求不断改变和演变。
公司需要遵守相关的法律和法规，并及时调整财务管理策略以适应法律的变化。
3. 竞争环境：行业竞争对财务管理产生重要影响。
公司需要评估竞争环境中的机会和威胁，并相应地制定财务策略以保持竞争优势。
4. 技术和创新：技术和创新的发展对公司的财务管理产生深远影响。
公司需要关注新技术的发展，并评估如何利用技术和创新来提高效率和降低成本。
完达山战略项目第一阶段报告内外部环境分析179
完达山战略项目第一阶段报告内外部环境分析179完达山战略项目第一阶段报告内外部环境分析一、市场概况完达山战略项目的目标是在竞争激烈的市场中脱颖而出，因此在项目启动之前，我们需要对内外部环境进行全面分析，以制定出符合市场需求并具备竞争力的战略方案。
1.1 内部环境分析在内部环境分析中，我们主要关注完达山公司的资源、能力和内部结构，以及其对项目实施的影响。
首先，完达山公司是一家拥有丰富经验和技术实力的矿业公司，已经在行业内建立了良好的声誉。
公司拥有一支技术精湛的团队，能够为项目的顺利实施提供支持。
其次，完达山公司拥有先进的设备和高效的生产能力。
这为项目实施提供了良好的保障，可以快速满足市场需求。
此外，完达山公司在供应链管理和产品品质控制上有一套完善的体系，这将对项目的顺利进行起到重要作用。
1.2 外部环境分析在外部环境分析中，我们需要考虑到市场竞争状况、政策法规、经济形势等外部因素对项目的影响。
首先，市场竞争激烈是完达山战略项目面临的主要挑战之一。
同行业内已有多家公司提供相似产品和服务，它们与完达山存在直接竞争关系。
因此，项目的创新性和独特性至关重要，以便在市场中脱颖而出。
其次，政策法规对项目实施也有一定的影响。
政府对矿业行业有一系列的法律法规，这些法规可能会影响到项目的生产和运营。
因此，项目团队需要密切关注相关政策的变化，并及时做出调整。
此外，宏观经济形势也会对项目的实施产生一定的影响。
经济的增长速度、市场的需求情况等都会直接影响到项目的销售和盈利能力。
因此，项目团队需要密切关注宏观经济形势的变化，并及时做出应对。
二、竞争分析在完达山战略项目的实施过程中，了解竞争对手的情况对制定战略和经营决策至关重要。
下面，我们对竞争对手进行分析。
2.1 主要竞争对手目前，完达山战略项目的主要竞争对手有以下几家公司：- 公司A：拥有较强的研发能力和技术实力，产品质量良好，市场份额较大。
- 公司B：生产规模庞大，产品种类丰富，具有一定的价格竞争力。
采购管理实务项目三
表3-1
供应市场结构类型
供应商 一个
采购商
少数
大量
一个 双向、相互的完全垄断 有限的、供应完全垄断（燃油泵）
（备件）
完全供应垄断（煤气）
少数 有限的、需求完全垄断 （电话交换机）
供需双向平衡、垄断竞争 （化学半成品）
寡头垄断供应市场（复印机、计算机）
大量 完全需求垄断（军火） 寡头垄断采购市场（汽车部件） 完全竞争或垄断竞争市场（办公用品）
素质、组织结构和资源条件等内部环境因素对企业采购的正 常运行发展都起到了非常重要的作用。
（2）供应商及所处行业环境分析
① 供应商因素，包括供应商的组织结构、财务状况、产 品开发能力、生产能力、工艺水平、质量体系、交货周期及 准时率、成本结构与价格等。
② 供应商所处行业环境因素，包括该行业的供求状况、 行业效率、行业增长率、行业生产与库存量、市场供应结构 、供应商的数量与分布等。
强势）
交易型
交易型（采购 适当的强势）
交易型
合作型
（3）瓶颈型产品的供应战略
表3-6 需要长期采购的瓶颈型采购产品供应战略的包含要 素
供应商数量
1 个（也可能2 个）
供应商关系类型
做一个“好客户”
合同类型
定期合同（可能持续相当长时间）
在可能给采购企业带来很大风险的领域具备特殊的能力
供应商类型 不会滥用其强有力的谈判地位优势
通过对订货和进货过程的控制来控制库存，是在保证用 户需求的情况下，通过控制订货进货的批量和频次来达到控 制库存的目的。它是主动的、可行的，适合于供大于求的物 资市场情况。
2．采购数量确定 （1）采购订货策略
采购订货策略的基本内容包括3方面：①什么时候订货 ？即订货时机。②订多少？即订货量。③如何实施？即订货 操作方法。 （2）制定采购订货策略
项目环境分析
项目环境分析项目环境分析是指对项目所处的内外环境进行全面深入的分析和评估。
通过项目环境分析，可以了解项目所面临的各种内外部因素和影响，为项目决策和管理提供依据。
下面将对项目环境分析的重要内容进行详细讨论。
一、内部环境分析内部环境是指项目所属组织内部的各种因素。
内部环境分析主要包括以下方面：1. 组织结构和文化：了解组织的结构、职责、权力关系等，以及组织的文化、价值观念和行为准则。
这些因素对项目的实施和管理都会有一定影响。
2. 人力资源：评估项目人力资源的数量、能力和素质。
这包括项目团队的组成、技能水平、经验等，以及组织内部是否存在人力资源的短缺或不足。
3. 财务状况：了解组织的财务状况，包括项目的预算和资金来源，以及项目对组织财务的影响。
这有助于确定项目的可行性和资金支持情况。
4. 技术能力：评估组织的技术能力和技术资源。
这包括组织的研发能力、技术设备、专利技术等，以及项目所需的技术支持和技术创新。
二、外部环境分析外部环境是指项目所处的行业、市场和社会等各种因素。
外部环境分析主要包括以下方面：1. 行业竞争环境：评估项目所处行业的竞争程度和趋势。
了解行业中的主要竞争对手、市场份额、市场增长率等，有助于项目制定竞争战略和市场定位。
2. 政策法规环境：了解政府相关政策和法规对项目的影响。
包括政府对行业的支持力度、相关法规的限制和要求等。
3. 经济环境：分析国内外的经济环境和趋势，包括经济增长率、通货膨胀水平、利率水平等。
这些因素会影响项目的投资回报率和市场需求。
4. 社会环境：了解社会文化背景和社会需求。
这包括人口结构、消费趋势、社会价值观念等，对项目的市场定位和产品设计有一定影响。
5. 技术发展环境：评估相关技术的发展水平和趋势。
了解当前技术的研究进展和应用，对项目的技术选择和创新有重要影响。
通过对项目的内外环境进行分析，可以更全面地了解项目所面临的机遇和挑战，为项目的决策和管理提供有力支持。
在项目实施过程中，还应密切关注环境变化的动态，及时调整项目策略和措施，以应对环境的变化和影响。
策划方案的环境分析与项目定位
策划方案的环境分析与项目定位作为一个全面有效的策划方案的制定者，我们需要进行充分的环境分析以及对项目的定位，才能有效地推动项目实施，实现预期目标。
环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，而项目定位则是为了更好地满足市场需求和客户需求。
在本文中，我们将从策划方案的角度，探讨环境分析与项目定位的重要性，并提供一些可行的策略和方法。
一、外部环境分析1.1 宏观环境分析宏观环境分析是对整个社会、经济和政治背景进行分析。
在这个阶段，我们需要关注国家政策、经济形势、社会文化等因素对项目实施的影响。
比如，如果一个策划方案涉及到教育行业，我们需要了解国家对教育的政策支持程度、人口结构和就业形势等因素。
1.2 行业环境分析行业环境分析是对所在行业进行的分析。
我们需要了解行业的市场规模、竞争态势、供求关系等因素。
通过调研市场需求和竞争对手的优势劣势，我们能够更好地定位项目并制定相应的策略。
同时，还需要关注行业发展趋势，以便及时调整策划方案。
1.3 市场环境分析市场环境分析是对目标市场的分析，我们需要了解目标市场的规模、消费者需求、竞争对手等因素。
通过分析目标市场的特点，我们能够更好地把握市场机会和风险，提出针对性的策略，以满足客户需求并提高竞争力。
二、内部环境分析2.1 组织结构分析组织结构分析是对内部组织的结构和职能进行梳理。
通过了解组织的内部结构和资源配置情况，我们能够更好地协调各部门的合作，提高工作效率，并为策划方案的实施提供必要的支持。
2.2 人力资源分析人力资源分析是对组织内部的人员资源进行评估。
我们需要了解员工的技能水平、素质和资源配置情况，以及员工关于策划方案的知识和经验。
通过合理配置人员，培训和引进专业人才，我们能够提高策划方案的实施效果。
2.3 财务状况分析财务状况分析是对组织内部的财务情况进行评估。
我们需要了解组织的资金来源、资金运作情况和成本控制情况。
通过合理规划资金使用，确保策划方案的实施不会超出预算，并提高项目的经济效益。
管理的可行性分析
管理的可行性分析随着社会的发展和进步，管理在各行各业中发挥着至关重要的作用。
无论是企业管理、项目管理还是个人时间管理，一个良好的管理系统可以有效提高工作效率，推动事业发展。
然而，管理并非一成不变的，不同的情境和环境下，需要采取不同的管理方式和策略。
因此，进行管理的可行性分析对于确定适宜的管理措施具有重要意义。
一、内外环境分析管理的可行性分析需要从内外环境两个方面入手，全面了解与管理相关的内外因素。
1. 内部环境分析内部环境包括组织结构、人力资源、财务状况等。
首先要了解组织的结构和层级关系，明确各部门和岗位的职责和权限，以及信息流动的路径与速度。
其次要评估人力资源的情况，包括员工的素质、能力和岗位匹配度，以及内部的沟通协作能力等。
最后要了解财务状况，包括资金流动、资金稳定性和盈利能力等。
2. 外部环境分析外部环境包括市场竞争、政策法规、经济情况等。
要关注市场竞争的激烈程度，了解竞争对手的策略和优势。
同时要了解政策法规对管理的影响，以及经济环境对企业发展和管理的限制。
二、目标明确在进行管理的可行性分析时，需要明确管理的目标和期望效果。
根据不同的管理对象和情境，可以制定相应的目标。
例如，企业管理的目标可以是提高生产效率、降低成本，项目管理的目标可以是按时交付、充分利用资源，个人时间管理的目标可以是合理安排工作和生活，提高效率。
三、风险评估进行管理的可行性分析时，需要对风险进行评估和预测，以避免可能的管理风险。
根据内外环境分析的结果，确定可能面临的风险，分析其发生的概率和影响程度。
然后制定相应的规避或应对措施，从而降低风险。
四、资源评估管理的可行性分析还需要评估所需的资源，包括人力、物力和财力等方面。
根据目标的要求和可用资源的情况，评估是否可以达到管理的目标。
如果资源缺乏或有限，需要寻找替代方案或进行资源调配。
五、可行性方案制定在进行管理的可行性分析后，根据分析结果制定相应的可行性方案。
可行性方案要合理、科学、可操作，并且能够解决面临的问题和挑战。
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任务一 企业资源分析
一
企业经营资源及特征
1.企业经营资源内涵
资源（Resources），是指一切可被人类开发和利用的 客观存在。本章研究的资源即为企业的经营资源，是指 可被企业开发与利用，能为顾客创造价值，并能够转化 为支持、帮助、形成或强化企业优势的一切物质和非物 质要素。
任务一企业资源分析
作业
闯关测验： 与本次课有关的单选题和多选题 简答题1
任务二 企业能力分析
任务二
企业能力分析
知识目标：了解知识管理及知识管理过程； 掌握能力及核心竞争力
学习目标
能力目标：培养知识与能力的转化
情感目标：锻炼学生的团队合作能力
授课内容
1
知识与知识管理
2
企业能力
任务二
授课重点
企业能力分析
学习目标
能力目标：能够运用企业资源的分类，对具
体企业进行企业经营资源的分析
情感目标：锻炼学生的团队合作能力
授课内容
1 2 3
资源内涵及特征 企业经营资源分类企业经ຫໍສະໝຸດ 资源的获取任务一 企业资源分析
授课重点
•企业经营资源及特征 •企业经营资源分类 •企业经营资源的获取
授课难点
•企业经营资源的获取
方式
任务二 企业能力分析
二
企业能力
3.动态能力 市场导向感知能力
动态能力
组织学习的吸收能力 社会网络的关系能力
沟通协调的整合能力
任务二 企业能力分析
二
企业能力
4.知识与能力的转化
能力演进 基础能力 动态能力 创新 核心能力
组织学 习
外部知识
转化应用 学习机 制 内部知识
吸收整合
编码化
任务二
经典案例
任务三 企业内部 环境分析技术
任务三 企业内部环境分析技术
知识目标：掌握内部环境分析技术
学习目标
能力目标：培养分析能力
情感目标：锻炼学生的团队合作能力
授课内容
1
价值链分析法
2
SWOT分析法
任务三 企业内部环境分析技术
授课重点
授课难点
•企业内、外部价值链分 析的内容 •SWOT矩阵的战略方案制
任务一 企业资源分析
三
企业经营资源的获取
1.内部培育
内部培育是指企业所需要的经营资源是通过自身长 期不断地摸索、学习、创造等方式积累而获得的。 需要内部培育的资源主要包括几乎所有的形象资源和 部分无形资源，其中以企业形象最为典型。
任务一 企业资源分析
三
企业经营资源的获取
2.合作渗透
合作渗透是通过与外界建立正式或非正式的合作关 系来获得资源，包括非正式的网络和正式的战略联 盟。
二、竞争优势 1、品牌优势。 2、加盟资金少。 3、品质效应。 4、友好的团队管理会给你解决 促销方面的问题。 5、适应人群广。 6、选址通常在当地的大百货超 市，人流量大
任
务
针对上述问题进行讨论 并给中国的快餐业提出建议。 各小组对小组讨论的结果汇报。
任务拓展
学习【相关链接】企业经营资源的形态。 分组实训教学资源库【拓展实训】
一
企业经营资源及特征
2.企业经营资源的特征
企业经营资源内涵的扩展性
企业经营资源 的特征
企业经营资源的动态性、系统性
企业资源边界日益模糊化
任务一 企业资源分析
二
企业资源的分类
1.有形资源
有形资源是指可以看得见且可以被量化的资产，主要包括 实物资源、财务资源、人力资源和组织资源。 有形资源是企业参与竞争的硬件要素，容易被竞争对手模 仿或参照，有形资源需具备稀缺性。
知识获取 知识创造 知识分享
知识应用
任务二 企业能力分析
二
企业能力
1. 基本能力
生产能力
营销能力 技术能力 财务能力
基本能力
（企业静态能力）
组织管理能力
任务二 企业能力分析
二
企业能力
2. 核心能力
企业核心能力（Core Capability of Enterprise）是指企业 在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括 技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财 务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体 系，是企业独具的，与其他企业不同的一种能力。
任务一 企业资源分析
二
企业资源的分类
2.无形资源
无形资源是指根植于企业的历史，伴随着企业的成长而 不断积淀，以独特的方式存在，且不能被竞争对手了解 与模仿的动态资产。主要包括技术资源、创新资源和商 誉。其显著特点是“无形”，即看不见，摸不着，但又 可以被人们感知和意会。
任务一 企业资源分析
企业经营资源分类表
然而，青岛双星计划的由橡胶底运动鞋向橡胶轮胎发展，再向与轮胎好像有 关联的机械行业发展的核心主业发展思路显然没有取得理想的效果。发展的 服饰、绣品、印刷业务也没能取得快速的增长。 组织管控不当的代价 双星集团很早就已在全国形成了8 大经营区、60 多个经营公司和2 000 多家 连锁店的销售网络。但是这样的连锁战略也耗费了集团大量的资金，巨大的 资金投入使连锁店网络发展受到限制，也使发展其他配套产品所需的资金不 能及时到位。 为了解决网络发展资金难题，双星集团采用了一个称为“产权民营化改制” 的管理政策。规定凡是双星员工和社会上愿意经营双星产品者都可以买店或 采取包、租等形式，最终使得所有的销售网络终端转变成所谓“民有民营” 。 这项政策在短期内取得了效果，丰厚的回报使买主迅速增加，也使集团回流 了部分资金。但是，这种用放弃对销售渠道拥有和控制力为前提的组织改革 ，带来了长期负面效果。随着各地经销商逐渐强大，双星集团慢慢失去了对 他们的控制。一家以网络渠道为基本生存发展前提的运动消费品企业，失去 营销组织和渠道的控制能力，其伤害是难以接受的，直接的结果是“双星品 牌四分五裂”。
项目三 内部环境分析
授课内容
任务一 企业资源分析 任务二 企业能力分析 任务三 企业内部环境分析技术
知己知彼,
百战不殆；不知彼而知己， 一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆
--<<孙子兵法· 谋攻篇>>
任务一 企业资源分析
知识目标：了解企业经营资源及特点，企业 资源类型及获取资源的方式
•价值链分析法
•SWOT分析法
定
知识回顾
静态能力与动态能力的构成 核心竞争力的培育与保护
任务三 企业内部环境分析技术
一
价值链分析法
1.价值链概述
价值链（Value Chain）是由美国哈佛商学院教授迈克 尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》提出来的， 波特将价值链描述成一个企业用来“进行设计、生产、 营销、交货及维护其产品的各种活动的集合”,是一种 企业用来了解自身成本地位，对经营资源与能力进行 寻求、分析与确定企业竞争优势的工具。
隐性知识
图3-1 数据、信息与知识
任务二 企业能力分析
一
知识与管理
2.知识管理
企业知识管理是指企业经营和战略建立在知识、信息和智力 基础上的一种管理活动，是把知识的生产、传播和应用贯穿 于企业研究开发、产品生产和市场营销全过程的一种管理形 式，其目的在于通过建立企业内部外部的知识网络，实现知 识共享、运用集体智慧，提高企业的应变能力与创新能力。
任务评价
讨论：双星为什么成为了掉队最快的企业？ 分析：双星集团将自己有限的资源分散到多 个不同的经营领域，在这些领域中没有竞争 优势。而在原来有优势的运动鞋领域，也因 缺少资源而失去了对该领域的把控能力，结 果导致企业的失败。
任务拓展
学习【相关链接】企业能力的起源。
作业
闯关测验： 与本次课有关的单选题和多选题 简答题2、4
企业能力分析
青岛双星为何成为掉队最快的企业？ 青岛双星集团是一家令人尊敬的中国民族企业。但“穿上双星鞋，潇洒 走世界”，十余年前我们都耳熟能详的这句双星广告语，在这几年却好 像逐渐消失了。 多元化业务发展的困惑 虽然在双星运动鞋领域取得了一定的市场地位，但是制鞋业利润微薄的 特点使双星对这个自己擅长的领域产生了怀疑，希望寻找其他具有更高 利润回报的业务。在这样的背景下，青岛双星于1998年开始涉足轮胎业 。 2004 年3 月，双星托管了东风轮胎公司，开拓中西部市场。之后，双星 建立了年产量200 万条轻卡胎、300 万条内胎的双星中原轮胎公司，从 而使双星轮胎成为国内较大的轻卡胎生产基地之一。 此后，双星又相继进入服装、机械、印刷、绣品等行业，双星称为“集 团五大支柱、八大产业”，形成了现在多元化产业布局。
任务二 企业能力分析
二
企业能力
2. 核心能力
核心 技术 企业 文化 核心 竞争力
企业 形象
研发 能力
营销 能力
融资、 理财能 力
管理 能力
任务二 企业能力分析
二
企业能力
2. 核心能力
企业核心能力的特征
1.有价值性 2. 难以模仿性 3. 不可替代性 4.动态性 5.延展性
任务二 企业能力分析
二
任务三 企业内部环境分析技术
一
价值链分析法
1.价值链概述
行政管理 支 持 性 活 动 人 力 资 源 管 理 边 际
技
采
术
开
购
发
利 内部 后勤 生产 作业 外部 后勤
市场 营销
售后 服务
润
基本活动
任务三 企业内部环境分析技术
2.企业内部价值链分析的内容 内部后勤活动 生产作业活动 基本 活动 分析 外部后勤活动 市场营销活动 售后服务活动