产品研发管理制度(通用)
产品研发管理制度范本
产品研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高公司产品的技术含量和市场竞争力，推动公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度所称的产品研发，是指对现有产品进行技术升级、功能改进或全新产品的设计开发工作。
第三条本制度适用于公司所有产品研发项目的管理。
第二章组织管理第四条公司应设立产品研发部门，负责组织和管理产品研发工作。
第五条产品研发部门应设立研发项目组，根据研发项目特点和需求，配置相应的研发人员。
第六条产品研发部门负责人负责组织研发项目的立项、实施、验收等工作，并对研发过程进行监控和管理。
第三章研发项目管理第七条产品研发项目应按照公司规定的流程进行立项，包括项目可行性分析、项目计划制定、项目预算编制等。
第八条研发项目组应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第九条研发项目组应定期向产品研发部门负责人报告项目进展情况，及时解决项目过程中的问题和风险。
第十条产品研发项目完成后，应进行验收和评价，对项目成果进行鉴定和总结。
第四章研发质量管理第十一条产品研发部门应建立健全研发质量管理体系，确保研发产品的质量和可靠性。
第十二条研发项目组应根据产品特点和需求，制定详细的研发设计方案和试验计划。
第十三条研发项目组应严格按照设计方案和试验计划开展研发工作，对研发过程进行质量控制。
第十四条研发项目组应对研发成果进行试验验证，确保产品符合技术要求和性能指标。
第五章研发人员管理第十五条产品研发部门应制定研发人员培训计划，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十六条研发人员应具备相关领域的专业知识和实践经验，确保研发工作的顺利进行。
第十七条研发部门应建立健全激励机制，鼓励研发人员创新和成果转化。
第六章知识产权管理第十八条产品研发部门应建立健全知识产权管理体系，保护公司的技术成果和知识产权。
第十九条研发项目组应根据公司规定，对研发成果进行知识产权申请和保护。
第二十条研发项目组应定期进行知识产权培训和宣传，提高研发人员的知识产权意识。
产品研发部管理制度
产品研发部管理制度一、前言随着科技不断进步，每个企业都必须注重产品研发工作，提高产品的质量和竞争力。
因此，制定一套行之有效的产品研发部门管理制度非常重要。
这份制度旨在规范产品研发部门的工作流程，提高工作效率和质量，确保产品研发工作能够顺利进行。
二、组织结构1. 产品研发部门应由一位部门经理领导，部门经理应具备丰富的产品研发经验和管理能力。
2. 产品研发部门应根据研发项目的不同，设立相应的研发团队。
3. 研发团队应包括研发总监、项目经理、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等技术人员。
4. 产品研发部门应与市场营销部门、客户服务部门等其他职能部门密切协作，形成良好的协调机制。
三、工作流程1. 研发项目立项1.1 任何研发项目必须经过公司高层领导审批，批准后方可立项。
1.2 立项申请书应由项目经理编制，内容应包括项目背景、项目目标、项目计划、项目预算等。
1.3 立项申请书应经项目经理、研发总监、市场营销部门、财务部门共同审核批准。
2. 研发项目执行2.1 项目经理应按照项目计划，制定相应的工作计划，并监督研发团队的工作进度。
2.2 研发团队应根据工作计划，按时完成研发任务，并保证产品质量。
2.3 研发过程中，需要建立相应的技术文档，以方便后续的产品维护和升级。
3. 研发项目验收3.1 研发团队应在完成研发任务后，进行试运行和测试，并提交产品验收申请。
3.2 产品验收申请书应由项目经理编制，内容应包括产品特性、验收标准、验收时间等。
3.3 产品验收应由市场营销部门、客户服务部门、质量部门等多个部门进行共同验收。
3.4 产品研发部门负责对验收意见进行整理和改进，并对产品进行改进和优化。
四、管理要求1. 研发项目应遵循“科学、严谨、创新”的原则，确保研发质量和效率。
2. 产品研发过程中，应按照主次分明的原则，确定每个工作任务的优先级和时限，确保项目能够按时完成。
3. 研发项目的质量控制应严格遵守ISO9000质量管理体系的要求，确保产品质量符合国家和行业标准。
新产品研发管理制度范本3篇
新产品研发管理制度范本3篇为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来店铺为你带来了新产品研发管理制度范本。
新产品研发管理制度范本一1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;3.3项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
做好研发会议联络及记录。
对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
产品研发管理制度(通用)
产品研发管理制度1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.相关部门职责3.1公司营运部经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
标准化宣贯等。
3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。
3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.产品研发管理4.1.研发项目的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
产品研发技术管理制度
产品研发技术管理制度一、总则1.本制度旨在规范和优化产品研发技术管理，提高产品研发的质量和效率。
2.本制度适用于所有参与产品研发的相关人员，包括研发人员、技术支持人员等。
3.所有参与产品研发的人员必须遵守本制度，否则将承担相应的责任和后果。
二、研发项目管理1.在开始新的产品研发项目前，必须进行需求分析和项目评估，并制定可行性分析报告。
2.项目经理应根据需求分析和项目评估结果，制定详细的项目计划和进度，并监控项目的执行。
3.研发项目应按照阶段性目标进行划分，每个阶段结束后，都要进行评估和总结。
4.项目经理应及时报告项目进展情况，提出问题和建议，以便及时解决和调整方案。
三、研发流程管理1.研发流程应包括需求分析、方案设计、样机制作、测试验证、生产制造等流程，每个流程都需要详细的规范和操作指南。
2.每个阶段的关键节点和重要细节需要进行评审和记录，以便追踪和检查。
3.所有研发流程和数据必须进行严格的保密保护，不得外泄和私自传播。
四、技术质量管理1.研发过程中必须遵守相关的技术规范和标准，确保产品的性能和质量。
2.研发人员必须具备一定的技术知识和能力，能够熟练操作和运用相关的软件工具。
3.研发人员应及时更新和学习最新的技术知识和行业动态，以提高产品的技术水平。
4.每个阶段和流程的质量检查必须进行，有问题要及时发现和解决。
五、知识产权保护1.所有研发过程中涉及到的技术和信息必须进行严格的保密，不得外泄。
2.研发人员必须保护自己的创新成果和知识产权，如有发现侵权行为，应及时采取法律手段维护自己的权益。
3.企业应建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和可维护性。
六、研发资源管理1.研发人员的配备应符合项目需要，具备专业和合适的能力和技术背景。
2.研发人员的培训和发展计划应进行规划和实施，以提高他们的专业水平和综合素质。
3.研发设备和实验室的管理和维护应按照相关规定进行。
七、研发成果评估和总结1.研发项目结束后，必须进行成果评估和总结，以便发现问题和经验教训。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发是企业的核心竞争力之一，为了确保企业能够高效地开展研发工作并提高产品的质量和竞争力，建立和实施一套科学的产品研发管理制度是非常必要的。
二、制度概述1. 目标与原则产品研发管理制度的主要目标是提高研发效率和质量，确保产品按时交付，满足市场需求，并且保护企业的知识产权。
本制度的制定遵循以下原则：- 科学性原则：基于科学的方法和技术进行产品研发。
- 创新性原则：鼓励创新思维和实践，不断提升产品竞争力。
- 协同性原则：强调团队协作，加强不同部门间的合作与沟通。
- 可行性原则：确保产品研发过程符合可操作的条件和要求。
2. 组织架构为了更好地管理产品研发工作，本制度建议建立以下组织架构： - 产品研发部门：负责产品研发的规划、组织和实施。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调工作。
- 跨部门协作委员会：由相关部门的负责人组成，负责产品研发过程中的协作和决策。
三、制度内容1. 项目规划与立项- 明确项目目标和范围：详细定义项目的目标、范围和预期成果，并获得合适的批准。
- 制定项目计划：确定项目的关键里程碑、时间计划和资源需求，并进行合理的任务分配。
2. 研发过程管理- 需求分析与设计：明确产品需求，进行可行性分析，并制定详细的产品设计方案。
- 研发执行与控制：按照项目计划进行产品的研发实施，并实时监控和控制项目进度、质量和成本。
- 验证与测试：对产品进行全面的验证和测试，确保产品符合质量标准和需求。
- 问题管理：及时发现和解决项目中出现的问题和风险，并采取相应的应对措施。
3. 知识管理- 知识积累与共享：建立知识库，收集和整理研发过程中的经验和教训，并与团队成员进行分享和交流。
- 知识保护：制定保密协议和知识产权政策，确保产品研发过程中的知识产权安全。
四、制度执行为了确保产品研发管理制度的有效执行，需要以下措施：1. 建立制度宣贯机制：将研发管理制度纳入员工培训计划，提高员工对制度的认识和理解。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、研发目标的确定在制定产品研发管理制度之前，企业需要明确产品研发的目标。
目标的确定应该包括市场需求分析、竞争对手分析和技术难点等因素，确保产品研发能够满足市场需求和企业发展的需求。
二、研发项目立项流程企业需要建立明确的研发项目立项流程，包括项目申报、评审、批准和立项等环节。
在每个环节中，都需要有相应的责任人和评审标准，确保项目的可行性和重要性得到充分的评估和审批。
三、研发项目管理流程研发项目管理流程主要包括需求分析、项目计划、任务分配、进度跟踪、问题解决和验收等。
企业需要建立有效的沟通机制，确保各个环节的协同配合，及时解决项目中出现的问题，确保项目的按时完成。
四、研发团队建设企业需要重视研发团队的建设，包括团队的组织结构和角色分配、团队成员的培训和激励机制等。
同时，企业还需要建立合理的人力资源管理制度，确保研发团队的人员结构合理、能力强大，并提供良好的工作环境和发展机会。
五、知识管理在产品研发过程中，企业需要积极进行知识管理，包括知识的获取、整理、应用和传承。
企业可以建立知识库和文档管理系统，收集和整理研发过程中的经验教训和技术资料，提高研发效率和质量。
六、质量管理质量管理是产品研发过程中的关键环节，企业需要建立严格的质量管理制度，包括质量目标的设定、质量标准的制定、质量监控与评估等。
同时，企业还需要建立问题管理和改善机制，及时发现和解决研发过程中存在的问题，确保产品的质量和品牌形象。
七、知识产权保护知识产权保护是企业的核心利益之一，企业需要建立知识产权保护制度，包括专利申请、技术保密和侵权纠纷处理等。
企业应该重视知识产权的保护，加强与专利局、律师事务所等相关部门的合作，确保自身的技术优势和创新能力。
八、研发评估和总结企业需要定期对产品研发进行评估和总结，包括项目的成果、技术创新、研发成本和市场反馈等方面。
通过评估和总结，可以发现问题和不足，为后续的研发工作提供经验和借鉴。
总结起来，产品研发管理制度对于企业的研发工作非常重要。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
新产品研发管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的匹配，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及新产品研发的部门和个人。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、以人为本的原则。
第二章组织架构第四条公司设立新产品研发部，负责公司新产品的规划、研发、测试、推广等工作。
第五条新产品研发部下设以下部门：（一）市场调研部：负责市场调研、需求分析、竞品分析等工作。
（二）产品策划部：负责产品概念设计、功能规划、界面设计等工作。
（三）技术研发部：负责技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量部：负责产品测试、质量监控、问题反馈等工作。
第三章研发流程第六条新产品研发流程分为以下几个阶段：（一）市场调研：市场调研部收集市场信息，分析市场需求，形成市场调研报告。
（二）产品策划：产品策划部根据市场调研报告，制定产品策划方案，包括产品定位、功能规划、界面设计等。
（三）技术研发：技术研发部根据产品策划方案，进行技术方案设计、技术研发、系统集成等工作。
（四）测试与质量：测试与质量部对研发完成的产品进行测试，确保产品质量符合要求。
（五）产品推广：市场调研部与销售部共同制定产品推广计划，推进产品上市。
第四章研发项目管理第七条新产品研发项目应制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、资源需求等。
第八条项目经理负责项目的整体规划、进度控制、资源协调、风险控制等工作。
第九条项目团队应定期召开项目会议，汇报项目进展，解决项目实施过程中遇到的问题。
第五章研发质量控制第十条新产品研发应严格执行质量管理体系，确保产品质量。
第十一条产品测试应覆盖功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等方面。
第十二条对研发过程中发现的质量问题，应立即采取措施进行整改，确保产品符合质量要求。
第六章研发成果转化第十三条新产品研发完成后，应及时进行成果转化，包括专利申请、技术文档撰写、产品手册编制等。
第十四条公司应建立完善的知识产权保护机制，确保研发成果的合法权益。
产品研发管理制度
产品研发管理制度为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。
1．产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。
技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。
产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4 技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5 技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。
同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2．产品研发项目决策2.1 研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
产品研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品研发活动，包括新产品开发、产品改进、技术改造等。
第三条产品研发管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以满足客户需求为目标。
2. 强调团队合作，充分发挥研发团队的创新能力和协作精神。
3. 注重知识产权保护，确保公司研发成果的合法性和唯一性。
4. 严格执行研发流程，确保研发活动有序、高效地进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立研发中心，负责公司产品研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条研发中心的主要职责：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织开展产品研发项目，确保项目进度和质量；3. 管理研发团队，协调各部门资源，提高研发效率；4. 评估研发成果，推动成果转化和应用；5. 负责知识产权的申请和保护。
第六条研发中心下设以下部门：1. 产品规划部：负责市场调研、产品定位、竞品分析等工作；2. 设计部：负责产品外观设计、结构设计、工艺设计等工作；3. 研发部：负责产品技术攻关、试验验证、样品试制等工作；4. 项目管理部：负责项目进度管理、资源协调、风险控制等工作；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护等工作。
第七条各部门职责：1. 产品规划部：负责收集市场信息，分析市场需求，提出产品研发建议；2. 设计部：负责产品设计和开发，确保产品满足设计要求；3. 研发部：负责产品技术研发，解决技术难题，确保产品性能；4. 项目管理部：负责项目进度管理，协调各部门资源，确保项目按时完成；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护，确保公司权益。
第三章研发流程第八条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与产品定位；2. 产品规划与设计；3. 技术研发与试验验证；4. 样品试制与测试；5. 产品试销与反馈；6. 产品定型与生产。
第九条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与产品定位：了解市场需求，确定产品定位，明确产品目标；2. 产品规划与设计：制定产品规划，进行产品设计和开发；3. 技术研发与试验验证：进行技术研发，进行试验验证，确保产品性能；4. 样品试制与测试：进行样品试制，进行产品测试，确保产品质量；5. 产品试销与反馈：进行产品试销，收集客户反馈，优化产品性能；6. 产品定型与生产：确定产品定型，进行批量生产。
产品研发管理制度
产品研发管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!产品研发管理制度产品研发管理制度（通用3篇）产品研发管理制度篇1目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。
产品研发创新管理制度
产品研发创新管理制度第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的在于规范和引导企业产品研发创新管理工作，推动企业技术创新和产品研发的高效有序进行。
本制度以科学、公正、公开、透亮为原则，坚持市场导向，强调团队协作，促进技术创新和杰出品质，提高公司核心竞争力。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部产品研发创新活动的组织、管理和评估。
第二章产品研发创新管理的基本要求第三条项目立项1.项目立项应满足市场需求和公司发展战略，需要供应项目目标、研发流程、技术方案、资源需求等认真信息。
2.项目立项需进行全面评估，包含技术可行性、市场预期、本钱效益、风险评估等，经公司领导层审批决策后方可开始实施。
第四条项目组建与团队管理1.项目组建应依据项目需求确定合适的团队成员，确保人员结构合理、背景良好，技术本领相互增补。
2.项目团队应具备高度的协作精神和责任心，团队成员之间应相互支持、紧密搭配，实行项目经理负责制。
第五条研发流程1.研发流程应依据不同项目的特点和需求进行调整，但必需包含项目规划、需求分析、技术设计、开发测试、产品验收等阶段。
2.研发流程应明确每个阶段的工作内容、时间要求和责任人，确保项目定时、按质、按量完成。
第六条知识管理1.公司应建立完善的知识管理体系，包含知识产权保护、专利申请、技术文档归档等，确保研发成绩的合法性和可追溯性。
2.公司鼓舞员工进行技术沟通和学习，定期组织专业培训和讲座，提高团队整体水平。
第七条质量管理1.研发过程中应重视质量管理，确保产品符合用户需求和国家标准。
2.研发阶段应进行验收测试，及时发现和解决存在的问题，保证产品的质量、可靠性和安全性。
第三章产品研发创新管理的实施第八条绩效评估1.对项目团队成员的绩效评估应全面、客观、公正，并及时反馈结果。
2.绩效评估结果将作为考核、晋升、激励等方面的紧要依据。
第九条信息化支持1.公司应建立信息化支持系统，包含项目管理工具、技术文档管理系统等，提高研发效率和质量。
新产品研发管理制度（3篇）
新产品研发管理制度一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。
b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。
c、广泛收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。
2、进行可行性分析，工作有:a、论证该产品的技术发展方向。
b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。
c、论证生产该品种的资源条件的可行性。
3、制定产品发展计划:由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。
4、新产品研发人员主要职责是:a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。
b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。
c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。
二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制。
2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。
3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。
4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。
5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。
三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。
2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。
3、确定上机生产工艺并审核。
4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。
5、试制结束后，要及时总结。
新产品研发管理制度（2）是指为企业研发和推出新产品制定的一系列规范和流程，旨在提高新产品研发效率和质量。
下面是一个基本的新产品研发管理制度的框架：1. 研发项目筛选和评估：通过市场调研和需求分析，确定有潜力的新产品项目，并进行评估和优先级排序。
产品研发部门管理制度
产品研发部门管理制度一、引言产品研发是公司中非常重要的一个环节，直接关系到公司的创新能力和市场竞争力。
为了确保产品研发部门的顺利运作和高效管理，制定和执行科学合理的管理制度是必不可少的。
本文将论述一个适用于产品研发部门的管理制度，包括组织架构、任务分配、绩效评估等方面的内容。
二、组织架构1. 部门设置为了提高管理效率，产品研发部门应根据具体业务需求和工作内容划分为若干个子部门，例如技术研发部、产品设计部等。
每个子部门应有明确的职责和权限。
2. 领导层产品研发部门应设立一位总监或经理来负责整个部门的管理和决策，并设有相应的副总监或经理来协助工作。
领导层应具备较强的专业背景和管理能力，能够有效指导和支持研发团队。
三、任务分配1. 项目筛选产品研发部门应与其他部门紧密合作，了解市场需求和公司战略目标，以确定研发项目的优先级和可行性。
筛选项目时要考虑成本、风险和技术实力等因素。
2. 任务分配根据项目的复杂性和工作量，产品研发部门应合理分配任务给各个研发团队或个人。
任务分配应根据人员的技能和经验，确保每个人都能发挥自己的专长。
四、绩效评估1. 目标设定产品研发部门应根据公司的整体战略目标，制定相应的研发目标和绩效考核指标。
目标应具体、可衡量，并与公司的长期发展紧密相连。
2. 绩效评估机制定期进行绩效评估是产品研发部门管理的重要环节。
可以通过定期考核、项目成果评审、专业技能评估等方式来评估团队和个人的绩效。
评估结果可作为绩效奖励、晋升和培训的依据。
五、知识管理1. 知识梳理产品研发部门应建立知识库，记录和整理与研发工作相关的知识和经验。
通过编写技术文档、工作报告等方式，确保知识的积累和传承。
2. 知识分享为促进团队之间的知识交流和学习，可以定期组织内部分享会议或外部培训。
知识分享可以提高整个团队的专业水平，推动创新和提高工作效率。
六、沟通协作产品研发部门内部和外部的沟通协作是保证项目顺利进行的关键。
部门内部可以通过定期例会、工作报告等方式进行沟通；与其他部门或合作伙伴的沟通可通过会议、邮件、电话等途径进行。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、引言产品研发管理制度是指在公司内部用于规范和指导产品研发活动的一套制度和流程。
本文档旨在详细描述和介绍公司产品研发管理制度的相关内容，以确保研发团队能够高效、有序地开展各项工作。
二、目标与原则1.目标：–提高产品研发效率；–提高产品质量；–优化资源配置；–增强市场竞争力。
2.原则：–创新导向：鼓励团队成员提出创新性想法，推动产品不断进化；–系统管理：建立科学完善的管理体系，保障项目的高质量完成；–团队合作：强调团队合作与协调，促进信息共享和互动合作；–风险控制：做好风险评估、风险管理和风险防范措施，减少项目风险。
三、组织架构1.产品研发部门的组织架构如下：–研发总监：负责全面领导和管理研发部门；–项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制；–研发团队成员：参与具体项目的开发、测试和维护工作。
2.各个职责的具体工作内容和权限可根据实际情况进行调整和完善。
四、研发流程产品研发管理制度中的研发流程是指项目从立项到上线的全过程，下面是常用的研发流程概述： 1. 项目立项： - 由相关部门提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果等；- 项目建议书经过评审通过后，由研发总监指派项目经理。
2. 需求分析与规划： - 项目经理与相关利益相关者一起明确项目需求； - 制订项目计划和项目进度安排。
3. 系统设计与开发： - 根据需求分析结果，制定系统架构设计和详细设计方案； - 进行编码、单元测试、集成测试等开发工作。
4.质量保证与测试： - 进行各种测试工作，如功能测试、性能测试、兼容性测试等； - 确保产品质量符合要求。
5. 上线与发布： - 完成开发环境到生产环境的切换工作； - 及时解决上线过程中出现的问题。
五、文件管理1.项目文档管理：–每个项目成立一个文档管理小组，负责项目文档的管理和维护；–使用统一的命名规范和目录结构，方便查找和使用；–定期清理和归档不再使用的文档。
2.版本控制：–使用版本控制工具对代码和文档进行管理；–每个修改都需要记录注释，方便后续追溯和协作。
产品研发管理制度
产品研发管理制度一、总则产品研发是企业的核心竞争力之一，是企业实现创新和发展的重要手段。
为了规范和规范产品研发过程，提高研发效率和研发成果质量，制定和实施本制度。
二、研发项目管理1、研发项目管理的基本原则（1）明确研发目标，确保项目顺利实施。
（2）制定合理的研发计划，确保项目按时完成。
（3）充分发挥团队合作的作用，确保项目品质。
（4）注重成本效益，确保项目的节约。
2、研发项目管理的内容（1）项目立项：明确研发项目的目标、范围、内容、预算、时间进度等，形成项目立项报告，报经上级批准后、经批准者签署。
（2）项目组织：明确项目经理，成立项目组织机构，确定项目组成员、职责和权利。
（3）项目计划：编制项目计划，包括里程碑计划、详细计划、资源计划等。
（4）项目实施：依据项目计划，严格按照研发方案的规定，按时、按质、按量完成项目。
（5）项目变更：当项目发生变更时，需要及时调整项目计划，并及时报经批准。
（6）项目总结：项目结束后进行总结，分析项目进展情况，总结经验教训，形成项目总结报告。
三、产品研发流程管理1、产品研发流程管理的基本原则（1）明确研发流程，使之明确、规范。
（2）全员参与，使之民主、公开。
（3）依法依规，使之合法、合规。
2、产品研发流程管理的重点环节（1）需求分析：明确产品研发项目的需求，制定产品研发计划。
（2）方案设计：设计产品研发的技术方案，明确研发的目标和任务。
（3）样品制作：根据方案设计，进行产品的样品制作，确保产品设计合理。
（4）产品测试：对产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
（5）产品验收：对产品进行验收，确保产品符合要求。
四、研发成果评价管理1、研发成果评价的基本原则（1）以产品质量为核心，评价研发成果。
（2）以客户需求和市场需求为导向，评价研发成果。
（3）以经济效益为目标，评价研发成果。
2、研发成果评价的内容（1）产品质量评价：对产品的质量进行评价，包括产品的技术指标、产品的功能、产品的可靠性等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品研发管理制度
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试
制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解
与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业
提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围
本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.相关部门职责
3.1公司营运部经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研
发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
标准化宣贯等。
3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研
发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。
3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工
作。
3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需
要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。
4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入
预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进
度表》和设计说明书。
技术副总经理（总工程师）负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，
编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试
制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试
性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
4)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、
产品功能及使用说明书、包装说明等）。
5)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。
6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。
4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配
套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。
4.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的
原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.
5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门
完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或
产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，
对外使用一律采用扫描件或复印件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必
需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的
材料、配件和外协加工费。
如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。
5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。
5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，最高不得超过1万元，
用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。
5.1.5.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量
提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。
5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使
用，不得挪作它用。
财务部门单列帐户进行核算监督。
5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。
6.加快技术研发和提升技术水平的措施
6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握
相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。
6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引
进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。
6.3.项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流
会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。
6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的
技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。
6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员
的积极性和创造性。
7.本制度的施行
7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
8.本制度附件研发项目立项书项目编号
总经理签发：批准实施日期：年月日。