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职业经理人薪酬方案

职业经理人薪酬方案一、背景介绍职业经理人是指专门从事公司管理工作，并获得相应薪酬的专业人士。

他们在公司中担任高级管理职位，负责制定和实施公司战略、管理团队以及推动业务发展。

薪酬方案是公司为了激励和留住高级管理人员而制定的一套薪酬政策和福利待遇。

二、职业经理人薪酬方案的目的职业经理人薪酬方案的目的是对高级管理人员进行激励和奖励，以提高他们的工作动力和业绩，同时也是为了留住优秀的高级管理人才。

通过薪酬的制定，可以更好地吸引和留住具备优秀管理能力和战略思维的人才，使他们更加专注于公司的发展和业务目标的实现。

三、职业经理人薪酬方案的组成1. 基本工资基本工资是职业经理人薪酬方案中最基本的组成部分，它对应着职业经理人的基本工作职责和工作量。

基本工资的水平一般根据该职位的岗位级别和市场行情进行确定，需要考虑相应的薪酬调查和比较。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据职业经理人的工作业绩来确定的额外奖励，是激励管理人员实现业绩目标的重要手段之一。

绩效奖金的设定需要明确的目标和评估指标，并与公司的战略目标和业务发展紧密结合。

3. 股权激励股权激励是一种将公司股权作为激励手段的薪酬方式。

通过将一定比例的公司股权授予给高级管理人员，使他们与公司的利益紧密联系在一起，从而激发他们对公司业务发展和价值创造的进一步执着追求。

4. 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和股权激励外，福利待遇也是职业经理人薪酬方案的一个重要组成部分。

福利待遇包括但不限于：养老保险、医疗保险、员工购买优惠、带薪年假、弹性工作时间、免费培训等。

四、职业经理人薪酬方案的制定原则1. 公平公正原则职业经理人薪酬方案的制定应当遵循公平公正原则，确保相同职位的管理人员在同等条件下获得相同的薪酬待遇，避免出现不公平的现象。

2. 激励导向原则职业经理人薪酬方案应当激励管理人员积极工作，实现公司战略目标。

激励导向原则要求薪酬方案能够提供合理的激励机制，使管理人员能够实现自身的梦想和抱负。

连锁门店经理薪酬制度范本

连锁门店经理薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的连锁门店经理薪酬制度，激励门店经理积极履行职责，提高门店经营管理水平，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内外连锁门店经理（以下简称“门店经理”）。

第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，结合公司发展战略、行业特点和门店经理的工作性质制定。

二、薪酬结构第四条门店经理薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利补贴等组成。

1. 基本工资：根据门店经理的职责、工作难度、工作经验和市场薪酬水平等因素确定。

2. 绩效奖金：根据门店业绩、门店管理、团队建设等方面表现，实行季度奖金制度。

3. 岗位津贴：根据门店经理的岗位特点和职责，给予一定的岗位津贴。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。

三、薪酬水平第五条门店经理薪酬水平应与市场同岗位薪酬水平相当，保持一定的竞争力。

第六条门店经理薪酬水平根据公司经营状况、行业发展趋势和市场竞争情况定期进行调整。

四、薪酬发放第七条门店经理薪酬实行月薪制，每月按时发放。

第八条绩效奖金根据季度业绩考核结果发放，具体金额根据公司规定和门店业绩确定。

第九条岗位津贴、福利补贴等按国家相关规定和公司制度执行。

五、薪酬管理与调整第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善薪酬制度，确保薪酬制度的公平性和竞争力。

第十一条薪酬管理委员会定期收集市场薪酬信息，分析门店经理薪酬水平，提出调整方案。

第十二条门店经理薪酬调整依据个人业绩、门店业绩、公司发展等因素进行。

六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十四条本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。

第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

通过以上连锁门店经理薪酬制度范本，可以为公司连锁门店经理的薪酬管理提供一套系统、完整的制度依据，有助于提高门店经理的工作积极性和凝聚力，推动公司连锁事业的发展。

职业经理人薪酬方案

长期激励旨在引导职业经理人关注企业长远发展，包括股票期权、限制性股票等形式。
4.福利待遇
福利待遇包括法定福利和企业补充福利，如五险一金、年假、培训、体检等。
四、薪酬支付与发放
1.基本年薪按月支付，每月底前发放。
2.绩效年薪根据年度业绩考核结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励按照公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按相关规定执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果直接挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、薪酬调整机制
1.公司根据国家法律法规、市场行情及公司实际情况，定期对职业经理人的薪酬体系进行调整。
2.薪酬调整方案需经公司董事会审批通过后实施。
七、附则
1.本薪酬方案自发布之日起实施。
2.本方案的解释权归公司人力资源部门。
4.福利待遇按照国家和企业相关规定执行。
五、绩效考核
1.考核周期：年度考核。
2.考核指标：包括企业经济效益、业务发展、团队建设、个人能力等方面。
3.考核流程：由人力资源部门组织，按照公司绩效考核制度执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、方案调整
三、薪酬构成
职业经理人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、长期激励和福利待遇四部分组成。
1.基本年薪
基本年薪是职业经理人的固定收入，根据企业经济效益、同行业水平及职业经理人所在岗位的职责、贡献等因素确定。
2.绩效年薪
绩效年薪与职业经理人的年度业绩考核结果挂钩，旨在激励职业经理人提升企业业绩，完成既定目标。
3.长期激励
2.绩效年薪根据年度绩效结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励机制根据公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按照相关规定执行。

职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法方案

职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法方案
第一章总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子第一责任人。

二级子可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系
第四条考核对象
Ⅰ类：二级子第一责任人；
Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；。

4S店职业经理人薪酬管理办法

4S店职业经理人薪酬管理办法第一章总则第一条本办法所称职业经理人是指4S店负责人。

第二条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：一、坚持报酬与责任、风险相结合，与经营业绩挂钩的原则。

二、坚持激励与约束相结合的原则，逐步规范企业负责人的收入分配行为。

三、坚持效率优先与兼顾公平相结合的原则，处理好企业负责人与出资人和职工的利益关系。

第二章薪酬构成及确定第三条企业负责人薪酬由基本薪金、绩效薪金和特殊贡献奖励三个单元构成。

一、基本薪金：是指年度基本收入。

基本薪金是根据公司规模大小、管理难度等因素确定。

二、绩效薪金：是指根据企业产值、利润等指标完成情况，给予企业负责人的激励性收入。

主要分为年度绩效薪金和超额利润薪金。

年度绩效薪金主要根据企业产值、利润、预算管理、上交款、应收账款周转率、库存管理、客户满意度、安全质量等指标完成情况确定；超额利润薪金是按超额利润的一定比例给予的奖励。

绩效薪金按年考核发放。

第三章基本薪金第四条基本薪金主要根据公司规模大小、管理难度等因素确定。

2014年基本薪金标准表业核定，并在此标准上增加1000元/月。

第五条月度基本薪金应根据个人所得税的有关规定，由财务部门如实申报纳税。

第六条企业负责人的住房公积金和各项社会保险费，应由个人承担的部分，从其月度基本薪金中代扣代缴；应由企业承担的部分，由企业支付。

第四章绩效薪金第七条绩效薪金包括年度绩效薪金和超额利润薪金。

第八条年度绩效薪金一、年度绩效薪金=年基本薪金×（0.008×年度考核得分-0.394）×R备注：1、R为调整系数，取值为0-1.5；2、绩效考核得分取值范围为0至120分。

3、绩效考核得分在50分以下，绩效薪金为0。

二、兼任两家企业负责人的绩效薪金分别按兼任单位负责人年度应发绩效薪金的80%计发。

第九条超额利润薪金一、超额利润薪金按照以下标准提取：（一）超出净利润目标值30万元以内(含30万元)部分，按15%提取；（二）超出净利润目标值30～50万元部分（含50万元），按20%提取；（三）超出净利润目标值50～100万元部分（含100万元），按25%提取。

职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法手册

职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法手册
第一章总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。

二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系
第四条考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人；
Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；。

公司职业经理人薪酬管理办法

公司职业经理人薪酬管理办法本办法旨在通过科学、客观、公正的评价体系，实现公司职业经理人薪酬分配的合理化和市场化，以调动职业经理人的积极性和创造性，促进公司高质量可持续发展。

本办法适用于公司及其子公司参与职业经理人改革的高级管理人员，包括总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书等。

本办法的管理原则包括业绩导向和内部公平性，以保障基本、鼓励先进、增量分享为原则，以业绩与薪酬双对标为导向，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬管理模式，并确保薪酬标准的内部公平性。

职业经理人的薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等部分构成。

年度标准薪酬总额由公司根据市场薪酬水平、岗位市场竞争程度、管理幅度及岗位所需的能力素质水平等因素综合确定，其中绩效年薪基数原则上为基本年薪的1.5倍。

副职成员的基本年薪标准在相应正职人员基本年薪的0.8倍以内确定。

绩效年薪与职业经理人年度绩效考核结果挂钩，包括年度考核绩效年薪、利润总额超目标奖励、专项奖励。

任期激励与任期绩效考核结果相挂钩，在任期考核后分期兑现。

副职成员的绩效年薪标准值分配系数应结合个人岗位职责、任务分工，在相应职业经理人正职人员的0.5-0.9倍之间综合确定，并根据岗位职责分别签订年度经营业绩目标责任书，根据考核结果实施兑现。

最后，本办法旨在实现公司职业经理人薪酬管理的合理化和市场化，以提高职业经理人的积极性和创造性，促进公司高质量可持续发展。

一）职业经理人的薪酬制度实行“月度预支、年度结算、任期兑现”。

基本月薪按月度发放，年度绩效考核后结算兑现年薪，利润总额超目标奖励和专项奖励根据奖励类别对应发放时序进行兑现，任期激励在任期满后依据任期考核结果兑现发放。

为保障参加改革后基本工资月发放额不下降，经公司董事会研究，可给予职业经理人绩效年薪标准30%以内的月度预支额度。

二）个人所得税、社会保险、住房公积金等个人缴纳部分由薪酬发放单位代扣。

三）市场化引进的职业经理人薪酬可以在工资总额中单列。

2024年销售行业职业经理人薪酬方案

2024年销售行业职业经理人薪酬方案随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，销售行业在2024年将面临一系列的挑战和变革。

为了吸引、激励和留住优秀的销售经理人，制定一套科学合理的薪酬方案至关重要。

本文将针对2024年销售行业职业经理人的薪酬方案进行探讨，包括基本工资、绩效奖励、福利待遇以及培训发展等方面。

一、基本工资基本工资是销售经理人薪酬的基础，应根据市场的需求和销售经理人的工作经验、知识和技能进行设定。

在制定基本工资时可以参考以下几个因素：1.行业平均水平：可以参考销售行业的平均工资水平，以确保基本工资在合理的范围内。

2.工作经验：工作经验是决定员工价值的重要因素之一，工作经验较丰富的销售经理人可以享受更高的基本工资。

3.职位级别：销售经理人根据其职位级别和职责的不同，可以享受相应的基本工资待遇。

二、绩效奖励绩效奖励是激励销售经理人积极工作的重要手段，帮助企业实现销售目标和提高业绩。

在2024年的薪酬方案中，可以考虑以下几个绩效奖励方式：1.销售业绩奖金：根据销售经理人的销售业绩，给予相应的奖金激励。

可以设定一套明确的销售指标和达成销售目标的奖励机制。

2.团队合作奖励：销售经理人通常需要与团队合作来完成销售目标，因此可以设立团队合作奖金，激励销售经理人与团队密切合作，共同努力实现销售目标。

3.客户满意度奖励：销售经理人不仅要关注销售业绩，还需要关心客户的满意度。

可以通过客户满意度调查评估销售经理人的表现，给予相应的奖励。

三、福利待遇福利待遇是一种重要的非货币激励方式，能够提高员工的生活质量和工作满意度。

在制定福利待遇时，可以考虑以下几个方面：1.健康保险：为销售经理人提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害和重大疾病等方面的保障。

2.弹性工作制度：提供弹性的工作时间和工作场所，允许销售经理人根据自己的需要选择合适的工作方式，提高工作的灵活性。

3.年假和带薪休假：给予销售经理人适当的年假和带薪休假，使其能够充分休息和放松，保持良好的工作状态。

餐馆管理人员薪酬制度范本

餐馆管理人员薪酬制度范本一、总则第一条为了合理确定餐馆管理人员的薪酬水平，激发管理人员的工作积极性、主动性和创造性，提高餐馆的管理水平和经营效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和餐馆的实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于餐馆的所有管理人员，包括总经理、部门经理、厨师长、服务员领班等。

第三条本薪酬制度的原则：1. 公平原则：管理人员薪酬应与其职责、工作难度、工作成果和市场行情相匹配，确保内部公平、外部竞争力。

2. 激励原则：通过设置合理的薪酬结构和激励机制，激发管理人员的工作热情，提高工作效率和业绩。

3. 绩效原则：管理人员薪酬应与其工作绩效挂钩，绩效越好，薪酬越高。

4. 合法原则：遵循国家法律法规，确保薪酬制度的合法性和合规性。

二、薪酬结构第四条餐馆管理人员的薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖四个部分。

1. 基本工资：根据管理人员的职责和任职要求确定，按月发放。

2. 绩效奖金：根据管理人员的工作绩效考核结果发放，按季度或年度发放。

3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家相关规定和餐馆实际情况执行。

4. 年终奖：根据餐馆年度经营业绩和管理人员的工作表现发放，按年度发放。

三、薪酬发放第五条管理人员薪酬的发放时间为每月固定日期，实行月薪制。

第六条管理人员薪酬的发放方式为银行转账，确保薪酬的安全和及时到账。

四、绩效考核第七条设立绩效考核机制，对管理人员的工作绩效进行定期评估。

第八条绩效考核指标包括：营业收入、净利润、顾客满意度、员工满意度、成本控制、团队建设等。

第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果发放相应的绩效奖金。

五、晋升和调整第十条管理人员晋升和薪酬调整依据个人能力、工作表现和餐馆发展需要进行。

第十一条晋升和薪酬调整原则：1. 内部晋升：鼓励内部员工晋升，对晋升成功的员工给予相应的薪酬待遇。

门店薪酬管理制度文档

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

销售行业职业经理人薪酬方案

销售行业职业经理人薪酬方案销售行业是一个竞争激烈的行业，拥有一支优秀的销售团队对于企业的发展至关重要。

为了吸引和留住优秀的销售经理人，企业需要设计一个有竞争力的薪酬方案，激励他们发挥出最大的工作潜力。

本文将从薪酬结构、绩效考核和福利待遇等方面介绍销售行业职业经理人的薪酬方案。

一、薪酬结构1. 固定薪酬固定薪酬是销售经理人的基本薪资，它能够保证销售经理人在日常工作中的稳定收入，提高他们的工作积极性和安全感。

企业可以根据销售经理人的职位级别和经验水平确定基本薪资水平，并根据市场情况进行适度的调整。

同时，固定薪酬也可以根据销售经理人的绩效表现进行适当的提升。

2. 奖励机制奖励机制是提高销售经理人积极性和竞争力的重要手段。

企业可以将销售额的一定比例作为奖励，并根据不同的销售岗位、不同的销售目标和达成度来确定奖励金额。

此外，企业也可以设立销售竞赛和奖励计划，鼓励销售经理人参与其中并取得优异成绩，激励他们不断提高销售业绩。

3. 分红制度分红制度是一种激励销售经理人的有效方式，它通过将企业利润的一部分作为销售经理人的薪酬进行分配，使他们与企业利益紧密相连。

企业可以根据销售经理人的贡献和绩效来确定分红比例，使销售经理人在企业取得良好业绩时能够分享到相应的经济回报。

4. 股权激励股权激励是一种长期的激励方式，它将企业股权作为销售经理人的激励手段。

销售经理人可以通过购买或获得企业股权来分享企业的增值收益，增强他们对企业的归属感和责任感。

股权激励可以根据销售经理人的绩效和贡献进行分配，同时也可以设置一定的锁定期以保持团队的稳定性。

二、绩效考核1. 销售业绩销售经理人的绩效考核首先应该以销售业绩为核心。

企业可以根据销售经理人个人的销售额、销售增长率、销售利润率等指标进行评估，为其设定相应的销售目标，并通过实际销售业绩的达成度来确定绩效考核结果。

同时，可以设立一定的销售奖励政策，给予优秀销售绩效的销售经理人额外的奖励。

2. 客户满意度客户满意度是衡量销售经理人绩效的重要指标之一。

【XX有限公司职业经理人薪酬管理制度】

【XX有限公司职业经理人薪酬管理制度】__有限公司职业经理人薪酬管理制度（试行）（送审稿）第一章总则第一条目的和基本原则（一）目的制定本制度的目的在于充分发挥激励的作用，使公司招商、市场运营人员的薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，以保障__有限公司（以下简称“公司”）长期发展战略目标的实施。

（二）基本原则1.公平性原则。

激励水平与被激励者承担的岗位责任和工作业绩相匹配；2.价值导向原则。

根据公司发展要求以及各岗位价值大小，进行薪酬分配；3.绩效导向原则。

薪酬与业绩挂钩，相同岗位的员工，业绩不同，薪酬不同；4.市场化原则。

参照当地劳动力市场工资和行业状况合理确定薪酬标准；5.合法性原则。

严格遵守国家法律法规和上级主管单位的有关规定。

第二条适用对象（一）本制度适用于公司招商、市场运营、企业服务职业经理人（以下简称“职业经理人”）和所辖部门的一般员工（以下简称“一般员工”），公司其他员工的考核激励不在本制度的实施范围内。

（二）职业经理人1.公司执行总经理1名（主管公司招商引资、企业服务和市场运营工作）；2.分管加工制造发展中心、物流发展中心、服务贸易发展中心的副总经理1名；3.分管市场运营中心、企业服务中心的副总经理1名；4.加工制造发展中心总经理、物流发展中心总经理、服务贸易发展中心总经理、市场运营中心总经理、企业服务中心总经理各1名。

（三）一般员工指的是加工制造发展中心、物流发展中心、服务贸易发展中心、市场运营中心、企业服务中心的一般工作人员。

第二章薪酬管理组织及职责薪酬管理机构主要是薪酬管理领导小组，由__管理委员会（以下简称“管委会”）及公司相关人员共同组成。

第三条薪酬管理领导小组及办公室（一）管委会主任为薪酬管理领导小组组长，管委会常务副主任为副组长，管委会副主任、公司董事长以及其他相关人员为成员。

（二）领导小组下设办公室，管委会分管领导担任办公室主任，管委会及公司相关人员为成员。

集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法

集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法一、综述本管理办法为了明确集团权属公司职业经理人的薪酬管理规定，确保薪酬制度的科学性、公平性和合理性，提高职业经理人的积极性和工作效率，为公司的长期发展提供人才支持。

二、薪酬结构1. 基本工资- 基本工资是职业经理人的固定薪酬，根据职位及工作经验确定。

2. 绩效奖金- 绩效奖金根据职业经理人的工作业绩和贡献进行评估，实行绩效考核制度，并根据公司绩效目标和个人表现进行确定。

3. 长期激励计划- 长期激励计划旨在激励职业经理人对公司长期发展做出贡献，包括股权激励和期权激励等方式，根据职位级别和个人业绩确定。

三、薪酬管理1. 薪酬决策- 薪酬决策由公司董事会或薪酬委员会负责，并参考市场薪酬水平、公司业绩、职位需求及员工能力等因素进行决策。

2. 薪酬调整- 薪酬调整根据职业经理人的绩效以及公司的整体薪酬政策进行，每年进行一次薪酬评估，确保薪酬与绩效相匹配。

3. 薪酬公示与透明度- 公司应保持薪酬公示与透明度，将薪酬政策和制度向职业经理人进行说明，并定期公布公司高层职业经理人的薪酬情况。

四、薪酬福利1. 社会保险与福利- 全面参加社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，并提供其他相关福利待遇。

2. 加班与休假- 公司应合理安排职业经理人的工作时间，加班情况按劳动法及公司相关规定进行补偿，同时保障职业经理人合法的休假权益。

五、奖惩措施1. 奖励制度- 公司将设立奖励制度，对工作出色的职业经理人进行奖励，如提升薪酬、晋升或其他形式的奖励措施。

2. 处罚措施- 对违反公司规定的职业经理人，将采取相应的处罚措施，包括降薪、停职、解雇等。

六、附则1. 本管理办法自发布之日起生效，如有调整或解释权归公司所有。

2. 未尽事宜按照公司相关规定执行。

以上为集团权属公司职业经理人薪酬规定管理办法，旨在构建合理的薪酬制度，提高公司职业经理人的积极性和工作效率。

公司将根据实际情况和法律法规的要求，对薪酬制度进行调整和完善。

店面经理薪资制度模板范本

店面经理薪资制度模板范本一、目的为了建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进店面经理的发展与成长，根据公司政策和实际情况，特制定本薪资制度。

二、适用范围适用于店面经理。

三、薪资结构1. 月度基本工资：基本工资占月度薪资的40%，作为最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

2. 绩效工资：绩效工资占月度薪资的30%，根据店面经理的工作表现和业绩完成情况进行发放。

3. 奖金：奖金占月度薪资的20%，根据店面经理的工作表现、业绩完成情况以及公司的奖励政策进行发放。

4. 提成：提成占月度薪资的10%，根据店面经理所辖店面的销售业绩进行发放。

四、薪资核算方法1. 月度基本工资：按照店面经理的合同工资标准进行计算。

2. 绩效工资：根据店面经理的工作表现和业绩完成情况，按照预定的绩效考核标准进行计算。

3. 奖金：根据店面经理的工作表现、业绩完成情况以及公司的奖励政策，按照预定的奖金发放标准进行计算。

4. 提成：根据店面经理所辖店面的销售业绩，按照预定的提成比例进行计算。

五、年终奖金根据店面经理全年的工作表现、业绩完成情况以及公司的奖励政策，给予年终奖金。

具体方案另行独立制定。

六、调整工资1. 试用期结束后，公司将根据店面经理的实际表现，决定是否调整其工资。

2. 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据店面经理的表现情况随时调整其工资。

七、其他福利1. 根据国家政策和公司规定，店面经理可享受相应的福利和补贴。

2. 公司为店面经理提供培训和学习机会，支持其职业发展和成长。

八、特殊情况处理1. 如遇特殊情况，如政策变动、经济形势变化等，公司可根据实际情况对薪资制度进行调整。

2. 如店面经理因个人原因导致工作表现不佳或业绩不达标，公司有权根据实际情况进行相应的工资调整或其他处理。

九、附则本薪资制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和调整。

本薪资制度的解释权归公司所有。

请注意，以上仅为一个参考模板，具体的薪资制度应根据公司的实际情况和政策进行制定。

职业经理人薪酬方案

职业经理人薪酬方案近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，职业经理人的角色和作用日益受到重视。

作为企业的重要管理者，职业经理人的薪酬方案既是激励他们为企业创造价值的重要手段，也需要公平合理地与其贡献相匹配。

首先，职业经理人的薪酬方案应从绩效评价出发。

绩效评价是衡量职业经理人工作质量和企业价值创造的重要指标。

薪酬方案应根据经理人的绩效表现进行差异化设定，以激励经理人积极工作，并充分发挥其个人能力。

这种差异化的薪酬方案可以助长经理人间的竞争，激发他们的创新活力，进而促进企业发展。

其次，职业经理人的薪酬方案应考虑与企业长期利益的一致性。

职业经理人的决策和行动对企业绩效产生长期影响，因此薪酬方案应设定长期激励机制，将经理人的个人利益与企业的长期利益相结合。

这种长期激励机制可以使经理人更加注重企业战略的长期规划和可持续发展，降低其为了短期利益而采取高风险行为的可能性。

第三，职业经理人的薪酬方案应公平合理。

薪酬的公平性是维护企业内部和谐的重要保证。

薪酬不仅仅要体现经理人的工作贡献，还要考虑其岗位职责和工作压力。

此外，还可以考虑薪酬的内外平衡，即与行业内同类企业相比较，使经理人的薪酬相对合理。

公平合理的薪酬方案有助于提高经理人的工作满意度和归属感，减少内部纷争和离职率。

最后，职业经理人的薪酬方案应兼顾公司治理和风险管理。

公司治理是现代企业管理的重要方面，薪酬方案应符合公司治理的要求。

例如，设定薪酬的决策机制要透明，避免内部操纵和利益输送。

此外，薪酬方案应设有一定的风险管理机制，以防止经理人因冒险行为而导致公司损失。

这种风险管理机制可以包括设定合理的激励目标和风险激励机制，对经理人的薪酬进行一定的风险调节。

综上所述，职业经理人的薪酬方案应从绩效评价、长期利益、公平合理和公司治理等多个角度进行考虑。

只有设计出合理的薪酬方案，才能使职业经理人更好地为企业的发展和利益创造更大价值。

企业在制定职业经理人薪酬方案时需参考不同的实际情况，灵活调整，以确保方案能够真正地激发经理人的积极性和工作热情，提高企业的竞争力和持续发展能力。

职业经理人薪酬绩效提成奖金管理机制方法

职业经理人薪酬绩效提成奖金管理机制方法
一、目的：为规范员工薪酬核算办法，有效激励员工工作积极性，特制定本方法。

二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。

三、主要内容：
1.明确销售系统员工工资的标准及调整。

2.根据现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。

3.所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。

每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。

4.营销中心分部经理工资计算方法：
工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。

4.1基本工资构成：。