2017年公司员工薪酬调整方案
2017公司员工薪酬设计方案_企业员工薪酬方案设计
2017公司员工薪酬设计方案_企业员工薪酬方案设计推荐文章企业员工入党申请书2017 热度：企业员工个人安全工作计划热度：企业员工工服规章制度范文热度：企业优秀员工励志演讲稿范文热度：最美企业员工推荐范文热度：薪酬方案设计是人力资源管理中的重要内容之一，任何一家企业,无论行业、性质、规模如何,只要有雇员就面临薪酬设计与管理问题。
下面是有2017公司员工薪酬设计方案，欢迎参阅。
2017公司员工薪酬设计方案范文1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
2017薪酬核算规则说明 最终版 (1)
薪酬核算规则说明（内部资料，注意保密）1、综合薪酬=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+出勤津贴2、基本工资2017年度基本工资分为三档，分别为高管4800元/每月（副总及以上算高管，总监以上薪资标准按照4800）、中层4400元/每月、普通员工4000元/每月，个别情况特殊调整，如：2.1 综合薪酬低于4500元/每月的人员，基本工资=3000元/每月2.2 因特殊原因，基本工资额度特殊确定的情况3、绩效奖金绩效奖金：技术部：原则上按综合薪资*30%综合部、财务部、运营部：原则上按综合薪资*20%调整情况：4.1 当月入、离职员工，绩效奖金基数按在岗时间定；4.2 绩效奖金奖、惩情况按月度绩效考核情况定4.3 高管参与年度绩效考核4.4 事假、旷工绩效奖金由部门经理评定4、岗位津贴岗位津贴=综合薪酬-基本工资-绩效奖金-出勤津贴5、出勤津贴无论当月出勤日，固定为630元/月扣款情况：同基本工资扣款原则。
年假、婚假、丧假、调休、陪产假、病假不扣款，产假（薪资由社保发）、事假、旷工扣款。
5、全勤奖当月全勤（调休视作出勤），无任何带薪假、扣薪假、旷工、迟到、早退情况。
注意：9点上班的班次，如果9:00-9:05之间签到，虽然不进行考勤处罚，但也无全勤奖。
高管及公司两个考勤班次之外人员不参与全勤奖。
6、五险一金2017年度社保金基数按基本工资缴交，基本工资为4000档的，按当年度最低交金基数调整。
公积金基数为最低公积金基数。
个别人员获特批后调整，个人及公司承担标准按具体协商执行。
每月15日为当月应缴的界定时节，15日(含15日）前入职和15日后（含15日）离职人员当月缴交五险一金，反之当月不缴。
五险一金的个人代扣代缴从应缴当月即进行扣款。
7、缺勤扣款因缺勤而导致的直接扣款，有基本工资、岗位津贴、出勤津贴。
薪资=全勤薪资-全勤薪资/当月计薪日*（旷工日*2+事假日+产假日+病假日*70%）7.1 当月计薪日=当月工作日+当月节日7.2 病假工资扣款比例，如：按（综合薪资-绩效奖金）*70%。
2017薪酬福利管理制度
2017薪酬福利管理制度一、前言随着经济的不断发展，企业对于员工薪酬和福利管理制度也越来越注重。
合理的薪酬福利管理制度不仅可以激励员工的积极性和干劲，提高企业的整体绩效，还可以增强企业的竞争力和吸引力，促进员工的长期发展和忠诚度。
本文将对2017年薪酬福利管理制度进行详细介绍和分析，希望对企业管理者和员工都能有所帮助。
二、薪酬管理制度1. 薪酬结构（1）薪酬组成：企业的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、高温津贴等，各项薪酬应该有明确的标准和范围。
（2）薪酬比例：不同岗位的员工薪酬比例应该合理，不能出现薪酬严重不平衡的情况。
一般来说，高层管理人员的薪酬比例可以高于普通员工，但也不能过于夸张。
（3）薪酬调整：企业应该定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情做出相应的调整。
2. 绩效管理（1）绩效评估：企业应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现和贡献进行评定，对绩效好的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工提出改进建议。
（2）绩效激励：企业可以通过发放绩效奖金、晋升提拔等方式激励员工的绩效，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
3. 福利管理（1）员工福利：企业应该建立全面的员工福利制度，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴、节日福利等，为员工提供良好的生活保障和发展空间。
（2）员工关怀：企业应该关心员工的身心健康，建立健康促进项目和心理辅导服务，帮助员工提高工作效率和幸福感。
4. 风险管理（1）职业安全：企业应该加强职业安全教育和培训，建立健全的职业安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
（2）风险监控：企业应该定期进行风险评估和监测，及时发现和解决各种风险问题，保障企业的稳定和发展。
5. 管理运作（1）规范运作：企业应该建立规范的管理制度和程序，遵守相关法律法规，确保薪酬福利管理制度的合法合规。
（2）透明公正：企业应该公开薪酬福利政策和标准，让员工了解管理制度的公正性和透明度，增强员工的信任和归属感。
新版薪酬调整通知17.5.8课件.doc
关于薪酬结构调整的决定XXX有限公司将于2017年7月1日起调整薪酬核算方式。
调整后的薪酬政策旨在确保以更合理的薪酬水平帮助我们吸引和挽留卓越的人才。
我们的薪酬是以绩效为导向，对于绩效优良者，我们支付的薪酬更加丰厚。
我们针对不同工作性质、岗位分阶段进行调整。
本阶段将对一线生产员工、一线品质部员工、库房员工岗进行调整，具体内容如下：一、一线生产员工部分1.工种划分：普工、机加工；2.工资构成：普工岗：基本工资+绩效工资+其他；机加岗：基本工资+绩效工资+岗位津贴+其他；3.基本工资：基本工资由原1100元/月统一调整至1200元/月。
4.绩效工资：一线员工的绩效工资基数为1200元/月，如何确保绩效工资全部或者超额得到，取决于每天派工数量的完成情况、超额完成数量及产品合格数量进行综合核算，如未按派工数量完成将按比例扣除绩效工资，所以每月的工资总额可能会有不同的变化。
5.定额数量：参照大部分员工的工作效率作为衡量标准，按每天工作7.5小时总饱和状态下来确定，效率高的员工将按超出定额数量的部分核算超额工资，所以积极努力肯付出的员工会得到更多的劳动报酬。
6.生产质量：生产效率的提升必须以保证质量为前提，在生产过程中对于无意损坏的要按照不低于成本价进行赔偿，对于有意破坏的除进行不低于成本价的赔偿以外还要按照《员工奖惩条例》进行进一步处罚，所有涉及生产质量的赔偿与处罚从发现之月的工资中扣除，如本月工资不足以抵扣处罚金，将在下月工资中扣除，直至抵扣完毕。
二、一线品质部员工、库房员工部分1.工资构成：基本工资+绩效工资+其他；2.基本工资：由原1100元/月统一调整至1600元/月。
3.绩效工资：一线品质部员工的绩效工资核算方法为：绩效工资基数×绩效系数，绩效系数由当月的生产量来决定。
以上工资结构的总和为员工每月应发工资数（税前），关于劳动纪律、奖惩、考勤方面的管理方法以2017版《员工手册》为准。
计薪天数：每月扣除周末休息日后的剩余天数。
2017年工资新方案
2017年工资新方案2017年工资新方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和保留优秀的员工是每家公司的重要任务。
其中一个关键因素就是薪资待遇。
为了提高员工的工作动力和满意度，我们公司决定制定一项新的工资方案。
本文将详细介绍2017年工资新方案的设计和实施。
2. 目标和原则新工资方案的目标是公平、激励和可持续。
我们希望通过公正的工资结构，激发员工的积极性，并为业绩突出的员工提供适当的奖励。
同时，新方案还要符合公司的财务状况和可持续发展的原则。
3. 工资结构新方案将基于以下几个组成部分构建工资结构：3.1 基本工资基本工资是员工每月固定薪资的一部分，旨在覆盖员工的基本需求和日常开销。
基本工资的数额将根据员工的级别和工作经验进行调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而提供的附加奖金。
考核周期为一年，根据员工的工作表现和完成的目标，绩效奖金将在年末发放。
具体的考核指标将根据员工的职位和部门进行制定。
3.3 股权激励为了激励员工更好地贡献和参与公司的发展，我们将引入股权激励制度。
优秀的员工将有机会获得公司股份，从而分享公司的成长和成功。
3.4 长期福利除了工资和奖金之外，公司还将提供长期福利计划，例如退休金和医疗保险。
这些福利将为员工提供安全感和健康保障。
4. 实施计划为了顺利实施新的工资方案，我们将采取以下步骤：1.与公司高层和人力资源团队沟通，并征求他们的意见和建议。
2.对现有的工资制度进行评估和分析，确定需要改进的地方和问题。
3.设计新的工资结构，确保它能够实现我们的目标和原则。
4.向员工和管理层介绍新方案，解释其优势和激励机制。
5.建立一个公正和透明的考核体系，确保绩效奖金的公平分配。
6.持续监测和评估新方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 沟通和培训为了确保新方案的顺利实施，我们将进行全员培训和沟通活动。
培训课程将包括新工资结构的介绍，员工的权益和福利，以及如何有效地参与和贡献公司。
(2021年整理)最新-薪酬调整方案2017
(完整版)最新-薪酬调整方案2017编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)最新-薪酬调整方案2017）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪,同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持固定工资与浮动工资相结合的形式构成。
高层管理人员固定工资与浮动工资（6:4）、中层管理人员固定工资与浮动工资（7：3)，基层员工固定工资与浮动工资（8：2）。
2017年工资改革新方案
2017年工资改革新方案在2017年，针对工资改革的新方案被引入，旨在提高员工的薪酬水平，激发其工作动力，推动企业持续发展。
本文将详细探讨这一新方案，并解释其对员工和企业的影响。
一、背景介绍近年来，随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，传统的薪酬管理模式已经无法满足员工的需求，亟需一种更为灵活和公平的工资改革方案。
二、新方案概述2017年工资改革新方案主要包括以下几个方面的改革措施：1. 绩效考核体系优化：针对原有的绩效考核体系，新方案将进行全面优化，确保考核指标的科学性和公正性。
同时，将加大对员工工作业绩的奖励力度，提高员工的绩效工资比例。
2. 薪酬结构调整：新方案将会对薪酬结构进行调整，更加注重岗位的内外部公平性。
通过合理划分工资等级和岗位等级，确保员工在同一岗位上的相对工资水平差异合理、公平。
3. 薪酬透明度提升：为了增加薪酬的透明度，新方案将建立完善的薪酬管理制度和信息公开机制，使员工能够清楚了解自身薪酬状况以及与同行业同岗位员工的比较情况。
4. 弹性福利制度引入：为了更好地满足员工的个性化需求，新方案将引入弹性福利制度，员工可以根据自身情况选择相应的福利待遇，提高员工对企业的归属感和获得感。
5. 培训与发展计划加强：为了提高员工的工作能力和竞争力，新方案将加强培训与发展计划，为员工提供更多的成长机会和学习资源，提升整体工作素质。
三、影响与效果分析这一新方案对员工和企业都将产生积极的影响和效果：1. 对员工的影响：a. 提高薪酬水平：通过绩效考核体系的优化和绩效工资比例的提高，员工的薪酬水平将得到明显提高，增加其对工作的积极性和满意度。
b. 增加福利选择：弹性福利制度的引入将使员工能够更好地满足个性需求，提高生活品质和幸福感。
c. 提升职业发展机会：通过加强培训与发展计划，员工将获得更多的学习机会和晋升机会，提升其职业发展前景。
2. 对企业的影响：a. 提升员工工作动力：薪酬改革将激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率提升，推动企业整体发展。
好消息丨2017年度职工工资调整补充方案
好消息丨2017年度职工工资调整补充方案背景与目的面对行业变革的机遇和挑战，公司积极探索转型升级新模式。
公司的发展离不开每位员工的辛勤付出，新阳人通过自主创新实现高效生产、提高人均效率，为与劳动者共享创新成果，提升“物心双幸福”的幸福感，经集团董事会研究决定，在2017年初职工工资方案的基础上，再次全面提升职工薪酬福利待遇。
现将相关数据公告如下：一、员工级（一层）1.职级津贴（1）转正保底享受200元。
职级津贴由两部分组成，一部分为“实际评价职级津贴”，另一部分为“保底职级津贴”。
“实际评价职级津贴”已超过200元的，则按实际享受。
（即实际评价不足200元时，统一按200元享受；等于或高于200元时按实际享受。
）举例如下：（2）同时“实际评价职级津贴”的上限由500元调高到800元。
（3）“实际评价职级津贴”：每年4月，按现行《员工职级工资评价办法》调整。
2.年功津贴年功津贴由年度调整1次改为每月调整1次，满半年或整年后的次月1日开始享受新标准。
3.岗位技能津贴为实现重实绩、重贡献，进一步强化岗位意识，增强竞争激励机制，提倡职工担当关键岗位，鼓励职工向技能型人才方向发展，重新整合了员工岗位津贴评价体系，区分A、B、C、D岗位，在全面提升A、B、C级岗位津贴标准基础上，再次大幅增设了技能津贴，鼓励员工不断学习、掌握和运用新技能，提高个人收入。
4.经营效益奖增设员工“经营效益奖”，每年度末，依据公司实际经营效益决定发放水平。
二、组长级（二层）全面调增各岗位固定工资标准三、二层及以上人员倡导管理出效益，激励“干好多得，多劳多得”，年终奖由按人均标准变更为以公司经营利润的一定比例作为年终奖金的方式。
四、全体职员工1.高温补贴由5元/天提高到10元/天。
2.生日礼金由人均50元增加到200元，在入厂周年纪念日的当月工资中发放。
3.增设职工父母关爱基金：300元，在入厂周年纪念日的当月发放。
五、本方案未提及的薪酬项目，其标准仍保持不变。
2017年公司产量工资改革方案(2017年版)
本“方案”为拟定方案，公示3天，如有疑义或异意，可反馈总经理室！公示期过后，即以方案为准，按方案执行！2017年公司工资改革方案（2017年版）为提高劳动效率，降低材料消耗，提高员工积极性，按照“多劳多得”原则，使员工收入与产量质量紧密挂钩。
现结合企业生实际，特制定《工资改革方案（2017版）》。
一、工资结构：（一）员工工资＝产量工资+计时工资+全勤奖+安全奖+其他奖罚项。
（二）新录用员工，新入职员工在公司工作未满15天离职者，不支付薪资；一个月内离职的，按80元/天计算。
（三）保底工资：除过年外，因公司原因放假超过15天/月的，公司按放假天数50元/天对员工保底（需复工后2个月内不离职的）。
二、工资计算细则（一）产量工资（2）不计算产量工资的情况1．由于人为原因、或操作不当造成的返工；2．车间看错或误用分转单，做错的产品；3．生产的报废品或次品；4．出现批量重大质量事故，以及因机器设备等人为因素造成的异常；5.客户因产品问题不接收、扣款，或罚款的批次；6.发货后，客户有投诉的批次，按损失情况扣减产量工资。
（二）计时工资根据车间生产需要，劳动量不便于用产品产量准确计量情况下，工资按劳动天时计算。
计时工资分两部分发放，即基本工资+考核工资。
（1）基本工资为元/天。
（2）考核工资根据工作能力、完成质量、工作态度与责任心打分，满分为十分，考核工资满分为元/天。
（三）安全奖生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；（四）质量奖罚类质量奖罚适用于车间各道工序所有成品。
生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的,按节约费用给予全车间奖励；质量奖罚项分两部分：一是优等品率奖罚；二是原材料控制奖罚。
成品优等品率控制目标为98%。
车间必须本着科学的、实是求是的态度看待材料节约奖，严禁弄虚作假。
对骗取节约奖的行为，除扣回车间全部奖金外，造成经济损失的要追经济责任和行政责任。
（1）优等品率按合同分转单号计算，节约原材料按月度计算；（2）按标准严格检验程序，发货后收到客户投诉，除扣除产量工资外，质量奖励全部取消，并按产品损失总货值的10%－50%由全车间承担；（3）车间具体奖罚金额各岗位分配比例由车间班组长拟定；（4）车间材料节约额须经车间、仓库、总经理室确认，财务部审核，方可计算节约奖。
2017年7月工资方案
2017年7月工资方案
店面基本任务：10万
1、基本工资：底薪1600、全勤100（满26天）、电话补助50。
2、工龄：满一年后200元（每月），满两年后300元（以此类推，500封顶）。
3、店长岗位工资：500元，店长及店员提成一致。
4、奖励：①个人奖励：完成当月计划任务奖励300元，每超额1万再追加奖励200元。
②店长奖励：依店面基本任务10万考核奖励1000元，低于基本任务75%，即7万5千元，无奖励；完成75%以上按完成比奖励，每超额完成基本任务1万，奖励300元（即完成11万奖1300元，12万奖1600元，以此类推不封顶）。
③团队奖励：按占比分配：依店面基本任务10万考核，完成10万奖1000元，低于基本任务75%无奖励；每超额完成1万加300元。
以此类推不封顶。
5、年终奖励：一年12个月，平均每个月业绩达2万者，奖励按2％进行个人总业绩提成，低于2万者，按1.5％进行提成奖励！（考核标准：在职满13个月，并且保证节假日都在岗）。
工资调整方案.doc
2017年工资调整方案12017年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
以下内容是小编为您精心整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！2017年工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认201x年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额201x年调薪比率为8%，201x年调薪比率4%，取其均值6%。
B、201x年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201x年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
2017公司薪资管理制度
2017公司薪资管理制度一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
二、薪资结构1. 薪资结构由固定工资和绩效工资组成。
固定工资根据员工职位、工作内容和工作经验确定，绩效工资根据员工绩效评定结果确定。
2. 薪资结构应公开透明，员工应清楚自己的薪资构成和涨薪途径。
三、薪资调整1. 每年公司将进行一次薪资调整，根据员工绩效评定结果确定调整幅度。
2. 公司将积极评价员工的工作表现，有时薪资可能提前调整。
3. 员工自我提出薪资调整要求，公司将进行评估后确定是否调整。
四、薪资发放1. 公司将于每月底发放员工工资，发放形式为银行转账。
2. 员工需提供正确的银行账号和户名信息，以确保工资能够及时到账。
3. 员工如有特殊情况不能如期领取工资，需提前通知人事部门。
五、绩效考核1. 公司将根据员工岗位设定相应的绩效考核指标，包括工作成果、工作态度、团队合作等。
2. 绩效考核结果将作为调整员工薪资的依据，优秀者将有更高的奖励和晋升机会。
六、薪资保密1. 公司将保护员工的薪资信息，禁止私自泄露薪资情况。
2. 员工不得相互交流薪资信息，如有违反将受到相应处罚。
3. 公司将严格控制薪资信息的传播途径，确保薪资信息的保密性。
七、违章处罚1. 违反公司薪资管理制度的员工将受到相应处罚，包括警告、资金扣除、停止加薪等。
2. 严重违规者将被开除。
八、附则1. 公司将根据实际情况对本制度进行调整完善，并及时通知员工。
2. 任何未尽事宜，应由公司人事部门根据本制度原则进行处理。
本制度自颁布之日起生效，如有任何变更，以公司通知为准。
关于2017年工资结构调整的通知
1/1
关于工资结构调整的说明
（2017年2月1日执行）
致: 全体员工
为简化现有工资结构，调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀员工，确保我公司在市场竞争中的人才优势，自2017年2月1日起，将工资结构进行了调整，具体如下： 一. 计时人员：
原 结 构： 月工资＝月薪工资＋其他补贴
现 结 构： 月工资＝基本工资＋加班费+全勤奖+工龄奖+其他补贴
基本工资 ＋ 加班费 ＋ 全勤奖 ＋ 工龄奖
二.计件员工：
原 结 构：月工资＝计件工资＋其他补贴
现 结 构：月工资＝计件工资＋加班补贴+全勤奖+工龄奖+
其他补贴
计件工资
＋ 加班补贴 ＋
全勤奖 ＋
工龄奖
三.工伤意外保险： 1) 资格：所有公司员工 2) 缴费金额：10元/月
3) 补助办法：未满一年的员工每月须从工资中扣取，满一年后在第13个月工资中全额返还。
众业户外用品有限公司
2017年1月06日。
2017年薪酬改革方案
2017年薪酬改革方案近年来，随着经济的发展和社会的变迁，薪酬改革成为了一个备受关注的话题。
在这个全球化、竞争激烈的时代，企业不得不重新审视薪酬体系，以更好地吸引、激励和留住人才。
因此，2017年薪酬改革方案应运而生。
薪酬改革方案的初衷是希望通过制定公平、合理的薪酬制度，激发人们的积极性和创造力，提升组织的绩效和竞争力。
然而，这个目标在实践中往往困难重重。
一方面，薪酬要能够吸引和留住优秀人才，但又不能过分偏向某个群体，以免引发内部矛盾；另一方面，薪酬要与市场价值相匹配，但又不能过度依赖盲目追逐高薪的思维模式。
在2017年的薪酬改革方案中，企业往往会采取多种手段来实现这一平衡。
首先，企业会根据员工的工作内容和贡献等因素，对薪酬进行差异化设置。
这意味着不同岗位、不同层级的员工会享受到不同水平的薪酬待遇，以激励各类员工发挥所长并取得好的业绩。
其次，企业也会采取因才施策的方式，根据员工的能力和表现，给予其相应的回报。
这种方式注重个人的发展和能力提升，鼓励员工积极学习和进步。
而不仅仅看重过去的工作经验和学历。
此外，2017年的薪酬改革方案也强调了团队合作和绩效的重要性。
在很多企业中，团队的成果和员工个人的绩效相结合，成为评定薪酬的重要因素。
这样一来，员工不仅需要在个人表现上有所突出，还需要在团队合作和协作上做出贡献，从而实现双赢的局面。
当然，薪酬改革方案的实施还需要企业充分考虑员工的意见和反馈。
相应地，企业应该加强与员工的沟通和互动，确保方案的公正性和可行性。
只有将员工视为企业发展的重要力量，才能充分发挥他们的潜力和创造力。
总体来说，2017年的薪酬改革方案具有深远的意义。
在这个信息时代，薪酬改革不仅仅关乎个人的利益，更关系到整个企业的盈利和可持续发展。
因此，企业需要在改革方案中综合考虑各种利益关系，制定出更为科学、先进的薪酬体系。
在未来的发展中，薪酬改革将不断适应新的社会形势和技术革新。
随着人工智能和自动化的发展，很多传统职业可能会逐渐消失，而新兴职业会不断涌现。
某公司2017年薪酬管理办法(草案)
山东某有限公司2017年薪酬管理办法（草案）一、目的适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。
二、适用范围本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定详细工资薪酬方案，报公司批准后执行。
三、薪酬构成1、薪酬组成：薪酬=基本工资+绩效工资+工龄+补贴+奖金。
原则上采取低底薪+高绩效的工资体系。
（1）基本工资，参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政策性确定，按月发放，以保障员工的基本生活需要。
（2）绩效工资，主要是依据部门和员工个人在当月完成任务指标情况，依照《绩效考核管理办法》考核确定，员工绩效工资标准×考核分数/100，即为实发绩效工资。
（3）补贴，包括午餐补贴、话费补贴、夜班补贴等，参照公司补贴标准执行。
（4）奖金，由董事长根据公司经营效益、利润情况以及完成公司年度目标情况确定进行发放。
四、基本工资、绩效工资的确定（一）、行政后勤岗序列（基本工资占70%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占10%）1、部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。
2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。
（二）、工程、财务、审计等专业技术序列（基本工资占60%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占20%）1、部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。
2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。
三、营销序列（绩效工资占50%以上）各独立公司董事长、总经理完成公司年度目标情况进行发放年终奖励。
五、工资调整机制1、调整依据（1）企业经营效益、公司本年度经营目标及发展规划目标；（2）本地政府公布的工资指导线，本地职工平均工资，工资调整指导比率等；（3）绩效考核成绩，完成工作任务情况。
2017薪酬调整方案
宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术、重责任的分配机制转化，由固定的劳动工资向浮动的劳动工资转化。
同时，为了向全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，特制定本方案。
在岗注册的员工属于此调整范围。
一、调整目标2017年公司经营目标任务为5000万元，根据2017年经营目标任务及2016年在册职工的实际工资（详见附件），结合与员工面对面交流谈话及2017年员工薪酬满意度调查问卷，确保在经济萧条的大形势下，2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上，侧重于进步明显及岗级较低人员的工资上调，具体调整范围如下：1、管理人员工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+虚拟股金分红虚拟股金分红（即企业年签约工程合同总价分红）说明：副总经理0.15%（年底拿出3.5%分配至人力资源行政部员工），工程部经理0.1%，工程部副经理0.08%，经营部经理0.1%，经营部副经理0.05%，财务负责人0.05%（年底拿出15%分配至财务其他员工）。
年底考核时，（1）财务回款达不到总欠款金额的50%,则扣减成本会计虚拟股金分红的30%；经营业绩达不到年度经营目标任务的90%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的30%；发生累计经济损失超过2万元低于10万元的安全事故或者质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的30%；（2）若执行力不到位，全年累计扣除四个月的绩效工资（每月绩效考核为一百分，全年累计超过四百分。
包括经营、回款等所有绩效类考核。
），则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%；若出现项目监管人与项目承揽人互相推诿或公司部门之间互相推诿而导致工期滞后、决算延误等状况，则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%。
2017年度调薪方案
2017年度调薪方案一、整体步骤1.整理初步调薪方案；2.讨论-修改—管理层审批方案；3.发放调薪指南至部门负责人;4.各部门出调薪预算;5.人事汇总及审核部门调薪预算；6.总经理审批；7.正式施行和沟通2017年调薪方案二、关于调薪时间1.以自然年为分界点，即每年5月份开始执行调整后的薪资标准a.优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合；b.缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准；c.解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。
2.以每年5月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份a.优点：紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况；b.缺点：往年都是1月份执行新工资,一下子调整为4月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪;c.解决方案：第一年4月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回1、2、3月份的差额；从次年开始，正式调整为4月份调薪。
三、关于调薪额度首先，我们来看一组数据:1.近四年中国GDP及CPI数据:2.近四年的上海市平均工资及最低工资数据:3.近四年上海市涨工资指导线4.综合以上信息，关于2015年的调薪，我的建议如下：P.S. 关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。
这个问题另外讨论。
四、2015年工资预算如果执行以上调薪方案,可根据目前公司每月支出薪资总额,计算出大致的15年工资预算.因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。
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深圳市谐振电子有限公司
2017年员工加班薪资调整方案
一、加班薪资调整的目的
1、依据深圳今年薪酬调整行情，在对周边工业区工厂进行了实地调查之后，我司的加班薪酬以及福利在同区企业之间有了一定的差距。
2、为了推动员工工作的积极性与责任感，降低员工的流失率，以便公司长期稳定发展；
二、加班薪资调整的原则
1、调薪以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
2、调薪以周边工业区企业薪酬调查为参考依据，尽可能接近或满足员工的最低基本需求；
三、加班薪资调整的管理
1、各部门主管对员工的加班时间应根据实际订单紧急程度与产能进行严格控制；
2、计划部应根据订单需求以及各个岗位的实际工作产能对加班工时严格控制；
四、加班薪资调整的依据
1、每小时劳动法标准：2310/21.75/8=12.24元
平时加班劳动法标准：小时*1.5倍= 18.36元/H；
周末加班劳动法标准：小时*2 倍= 24.48元/H；
法定加班劳动法标准：小时*3 倍= 36.72元/H；
2、目前已对工业区工厂走访调查了16家，其中底薪2500元/月以上的有3家，占18%，2330元/月以上的有2家，占13%，其余均为2130元/月，占69%；
3、平时加班与周末加班数据：
平时加班调查数据
周末加班调查数据
4、在调查的16家企业中，其中有有50元全勤奖的有6家，占38%，100元全勤奖的有4家，占25%，有6家无全勤奖，占38%。
五、薪资调整的建议
1、底薪：可按目前劳动法标准2130元/月保持不变；
2、年资奖：满8个月50元/月，满14个月100元/月，满20个月150元/月，满26个月200元/月保持不变；
3 、岗位补贴：品质部100-300元/月，仓管员100元-500元/月，雷雕、铬铁手焊锡、测试员、老化50-100元/月，维修技术员岗位补贴100-300元/月，老化上夜班补助10元/晚保持不变。
4、平时加班调整为：小时*1.3倍= 16.0元/H；
周末加班调整为：小时*1.7倍= 21.0元/H；
法定加班调整为：小时*3 倍= 36.72元/H；
六、薪资调整的范围
本次调薪的方案是指公司所有日薪制+加班费计算的所有员工，不包含月薪人员薪资以及其他福利的变更；
拟订：邹志成审核：批准：
行政人事部
2017年11月28日。