企业文化建设工作制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化建设制度
企业文化建设制度企业文化建设制度是指企业对内外员工传递、诠释和落地企业价值观、行为准则的规章制度和管理方法。
建立健全的企业文化建设制度，有助于提高企业的凝聚力、凝聚力、竞争力和创新力。
下面是我为您提供的一份700字的企业文化建设制度。
一、企业价值观1. 制定明确的企业价值观，即企业的核心理念和价值观，包括对待客户、员工、合作伙伴等的态度和行为准则。
2. 将企业价值观融入企业管理和决策的各个环节，包括组织结构、招聘、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等。
二、员工行为准则1. 定义员工的行为准则，包括仪容仪表、工作纪律、职业操守、言行举止等。
2. 建立奖惩机制，对于遵守行为准则的员工给予表扬和奖励，对于违反行为准则的员工给予批评和惩罚。
三、组织文化建设1. 强调企业的团队合作精神，鼓励员工之间的互助和支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 建立公平、公正、公开的激励制度，提供员工发展的机会和平等竞争的环境。
四、沟通交流机制1. 建立多元化的沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议、小组讨论、内部通讯等，以促进员工之间的信息交流和意见反馈。
2. 设立员工留言板、建议箱等，鼓励员工提出改进企业发展的建议和意见。
五、企业文化宣传1. 制定企业文化宣传计划，包括企业文化内训、企业文化展示、企业活动等，提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 建立企业文化的品牌形象，以吸引人才、与外界建立良好的合作关系。
六、企业文化评估和改进1. 定期对企业文化进行评估和反馈，包括员工满意度调查、文化建设成效评估等。
2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施，不断提升企业文化建设的水平。
以上是一份700字的企业文化建设制度，希望对您有所帮助。
企业文化建设制度是一个长期且复杂的过程，需要企业领导层的积极引导和全员的积极参与，才能塑造出良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化建设规章制度范本
企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。
第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。
第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。
第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。
第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。
第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。
第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。
第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条本规章制度自发布之日起实施。
第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
软件公司企业文化建设领导小组工作制度
（一）定期会议
1.领导小组每月召开一次工作例会，总结本月企业文化建设工作进展情况，安排部署下月工作任务。
2.工作例会由组长或副组长主持，全体成员参加。会议议程包括各部门工作汇报、问题讨论与解决、重要事项决策等。
3.企业文化专员负责做好会议记录，形成会议纪要，并在会后及时发送给各成员。
（二）临时会议
2.外部沟通协调
加强与行业协会、同行业企业、文化机构等外部组织的沟通交流与合作，学习借鉴先进的企业文化建设经验和做法。积极参与社会公益活动和文化活动，提升公司的社会知名度和文化影响力。
六、监督与考核
（一）监督机制
1.建立监督检查制度，定期对企业文化建设工作进行监督检查。监督检查的内容包括工作进度、质量效果、经费使用等方面。
（二）修订程序
根据评估结果，由企业文化专员起草制度修订方案，提交领导小组讨论审议。修订方案经组长审批后，发布实施新的工作制度。
（三）培训与宣贯
在制度修订后，及时组织相关人员进行培训和宣贯，确保员工了解制度的变化内容和要求，保证制度的有效执行。
八、附则
（一）解释权
本制度的解释权归公司企业文化建设领导小组所有。
-将企业文化与公司的管理制度、绩效考核、人才培养等工作相结合，促进文化落地生根。
-指导各部门在业务工作中融入企业文化元素，实现文化与业务的深度融合。
-定期对企业文化建设工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保文化建设工作的持续推进。
（二）工作流程
1.规划制定
-企业文化专员根据公司战略目标和发展需求，起草企业文化建设规划和年度工作计划，提交领导小组讨论审议。
以公司的战略发展目标为导向，将企业文化建设与公司业务紧密结合，为公司实现战略目标提供文化支撑。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了规范和推进企业文化建设工作，制定企业文化建设工作制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设工作制度的内容和要求。
二、目的和意义1. 目的：制定企业文化建设工作制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业员工的凝结力和归属感，推动企业的可持续发展。
2. 意义：企业文化建设工作制度的实施可以规范企业文化建设的步骤和方法，提高企业文化建设的效果，为企业的发展提供有力的支持。
三、工作内容1. 企业文化建设目标的确定：明确企业文化建设的目标和方向，制定长期和短期的目标，并与企业发展战略相一致。
2. 企业文化价值观的制定：确定企业文化的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，确保员工对企业文化有清晰的认知。
3. 企业文化宣传推广：通过内部和外部渠道，积极宣传企业文化，提高员工和外部利益相关者的认同度。
4. 企业文化培训与教育：开展相关的培训和教育活动，提升员工对企业文化的理解和认同，培养员工的文化意识和文化素质。
5. 企业文化建设评估与改进：定期评估企业文化建设的效果，发现问题并及时改进，确保企业文化建设工作持续有效。
四、责任与权限1. 企业领导层：负责制定企业文化建设的总体目标和战略，提供必要的资源支持，对企业文化建设工作负总责。
2. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定方案、组织实施、评估效果等。
3. 各部门负责人：负责在本部门范围内推进企业文化建设工作，落实相关要求，并配合企业文化建设部门的工作。
4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，增强对企业文化的认同和归属感。
五、工作流程1. 目标确定阶段：企业领导层确定企业文化建设的目标和方向，并与企业发展战略相一致。
2. 方案制定阶段：企业文化建设部门制定详细的企业文化建设方案，包括时间计划、人员安排、预算等。
3. 实施阶段：按照方案的要求，组织实施企业文化建设工作，包括宣传推广、培训教育等。
企业文化建设管理制度范本(6篇)
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
企业文化建设工作管理制度
企业文化建设工作管理制度企业文化建设是企业持续发展和竞争力提升的重要保障，对于提高员工凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业内部管理的规范化和科学化具有重要意义。
为了有效管理企业文化建设工作，制定管理制度是必要的。
下面是一个关于企业文化建设工作管理制度的示例，供参考。
一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范和管理企业文化建设工作，确保企业文化建设工作能够有效、有序地进行。
1.2本制度适用于本企业及其子公司的企业文化建设工作。
二、组织机构与职责2.1企业文化建设领导小组：负责制定和调整企业文化建设的总体规划和重大决策，组织协调企业文化建设工作。
2.2企业文化建设部门：负责具体执行企业文化建设工作，包括制定具体的文化建设方案，组织实施和评估效果。
2.3各部门：负责落实企业文化建设工作，参与相关培训和活动，宣传和践行企业文化。
三、企业文化建设工作内容和方式3.1建设企业核心价值观：制定企业核心价值观宣传方案，组织员工参与核心价值观的制定和推广。
3.2建设企业精神文化：开展员工培训和文化活动，传承和弘扬企业精神文化。
3.3建设团队合作文化：开展团队活动和沟通培训，提高团队合作能力和凝聚力。
3.4建设创新文化：鼓励员工提出创新建议，组织创新培训和讲座，激发员工的创新潜能。
3.5建设企业形象文化：组织和参与各类公益活动，积极传播企业形象文化。
四、企业文化建设工作的评估和反馈4.1建立文化建设效果评估机制，定期对企业内部文化建设工作进行评估和反馈。
4.2通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，并及时进行改进和调整。
五、奖励和惩罚5.1对于在企业文化建设工作中表现出色的个人和团队，进行表彰和奖励。
5.2对于违反企业文化建设工作管理制度的个人和团队，按照相关规定进行纪律处分。
六、培训和宣传6.1为员工提供企业文化建设相关的培训课程，提高员工对企业文化建设工作的理解和参与度。
6.2制定宣传方案，通过内部刊物、企业网站、企业公告栏等方式宣传企业文化建设工作的意义和成果。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景介绍随着企业的发展和壮大，建设一种良好的企业文化成为了提升企业核心竞争力的重要手段。
企业文化不仅能够凝结员工的凝结力和向心力，还能够塑造企业的形象和价值观，提高员工的工作积极性和创造力。
为了规范和推动企业文化建设工作，制定本工作制度。
二、目的和范围本工作制度的目的是为了明确企业文化建设的目标、原则和具体措施，促进企业文化建设工作的顺利进行。
适合于本企业所有员工。
三、工作目标1. 建设积极向上、团结和谐的企业文化。
2. 塑造企业良好的形象和价值观。
3. 提升员工的工作积极性和创造力。
4. 增强企业的凝结力和向心力。
四、工作原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展。
2. 共建共享：鼓励员工参预企业文化建设，共同分享成果。
3. 创新发展：不断创新企业文化建设的方式和方法，适应企业发展的需求。
4. 持续改进：定期评估和改进企业文化建设工作，确保其有效性和可持续性。
五、具体措施1. 定义企业核心价值观：明确企业的核心价值观和文化理念，使之成为员工行为的准则。
2. 建立文化宣传平台：通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，宣传企业文化，增强员工对企业文化的认同感。
3. 设立文化奖励机制：建立奖励制度，鼓励员工积极参预企业文化建设，激发员工的工作热情和创造力。
4. 开展文化活动：组织各类文化活动，如员工座谈会、文化节等，增进员工之间的交流和沟通。
5. 建立文化培训体系：定期开展企业文化培训，提升员工对企业文化的理解和认同。
6. 定期评估和改进：每年对企业文化建设工作进行评估，总结经验，发现问题，并制定改进措施。
六、责任和监督1. 企业领导层负责制定企业文化建设的总体目标和策略，并进行监督和评估。
2. 人力资源部门负责具体的企业文化建设工作，包括宣传、培训、活动组织等。
3. 各部门负责推动和落实企业文化建设工作，并定期向人力资源部门汇报工作发展情况。
4. 监督部门负责对企业文化建设工作进行监督和评估，发现问题及时提出改进意见。
公司企业文化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第三条企业文化建设应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重员工主体地位，尊重员工个性化需求；4. 坚持持续改进，不断创新。
第二章组织机构与职责第四条公司设立企业文化领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第五条企业文化领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划、方案和年度工作计划；2. 确定企业文化建设的重点领域和关键任务；3. 指导各部门开展企业文化建设活动；4. 组织开展企业文化建设评估工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门应设立企业文化工作小组，负责本部门企业文化建设工作的具体实施。
第七条企业文化工作小组职责：1. 贯彻落实企业文化领导小组的决策；2. 制定本部门企业文化建设的实施方案；3. 组织开展本部门企业文化建设活动；5. 定期向企业文化领导小组汇报工作。
第三章企业文化建设内容第八条企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：培育和践行社会主义核心价值观，树立公司核心理念、企业精神、使命和愿景。
2. 企业形象建设：打造公司品牌形象，提升公司知名度、美誉度和影响力。
3. 企业制度建设：建立健全企业规章制度，规范员工行为，促进公司健康发展。
4. 企业文化活动建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
5. 企业员工培训：加强员工职业道德、业务技能和综合素质培训，提高员工队伍整体素质。
6. 企业社会责任建设：履行社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
第四章企业文化建设措施第九条加强企业文化建设，采取以下措施：1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标和任务。
企业文化建设及传承制度
企业文化建设及传承制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业文化建设，提升企业凝集力和竞争力，规范企业员工的行为规范，保障企业的可连续发展，依据相关法律法规和公司章程的要求，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第二章企业文化建设第三条企业文化定义企业文化是指公司内部对价值观、行为准则、职业道德等方面的共同认同和遵守，是塑造公司形象、提高员工综合素养的紧要手段。
第四条企业核心价值观公司明确了以下核心价值观：1.以客户为中心：始终以客户满意度为最高目标，供应优质产品和服务。
2.努力探求杰出：努力探求杰出的品质、技术和绩效，连续提高企业核心竞争力。
3.团队合作：鼓舞团队合作，实现共同目标，共享成绩和荣誉。
4.诚信守法：遵守法律法规，诚实守信，坚持正直、公正、透亮的原则。
第五条宣传推广公司将订立相应的宣传推广计划，通过公司内部刊物、员工培训、企业文化活动等方式，宣传和普及企业文化，加强员工的认同感和归属感。
第六条企业文化活动公司将定期组织各类企业文化活动，包含但不限于公司年会、节假日庆祝活动、团队建设等，以增长员工之间的沟通与沟通，加强团队合作，营造和谐的工作氛围。
第三章企业文化传承第七条企业文化的传承责任1.高层领导要树立文化传承的紧要性意识，乐观推动企业文化的传承工作。
2.各级管理人员要以身作则，以行动践行企业文化，成为员工传承企业文化的模范。
第八条培养员工文化意识公司将通过以下途径培养员工的企业文化意识：1.新员工培训：入职时，将对新员工进行企业文化培训，并向其介绍公司的核心价值观、行为准则、职业道德等内容。
2.员工培训：定期组织员工培训，包含但不限于企业文化内涵、企业价值观理念等方面的培训，提高员工对企业文化的认同度和理解度。
第九条文化传承评估和嘉奖制度公司将建立文化传承评估和嘉奖制度，具体包含：1.评估机制：定期对员工对企业文化的贡献进行评估，对表现出色的员工进行表扬和嘉奖。
软件公司企业文化建设工作协调制度
软件公司企业文化建设工作协调制度一、总则（一）目的为了加强软件公司企业文化建设工作中各部门之间的协调配合，整合资源，提高工作效率，确保企业文化建设目标的顺利实现，特制定本协调制度。
（二）适用范围本制度适用于公司内部参与企业文化建设的所有部门及员工。
（三）基本原则1. 目标一致原则各部门在企业文化建设工作中应围绕公司总体文化建设目标开展活动，确保方向统一，形成合力。
2. 信息共享原则建立健全信息沟通机制，实现企业文化建设相关信息在部门间的及时、准确传递与共享，避免信息孤岛。
3. 相互协作原则强化部门间的互助合作精神，主动承担责任，积极配合其他部门完成文化建设任务，共同克服困难。
4. 动态调整原则根据企业文化建设工作的进展情况和实际需求，及时调整协调策略和方法，确保协调工作的有效性和适应性。
二、协调机构与职责（一）协调委员会成立企业文化建设协调委员会，作为协调工作的核心机构。
委员会成员包括公司高层领导、各主要部门负责人以及企业文化专家等。
（二）委员会职责1. 制定协调计划根据公司企业文化建设规划，制定详细的协调工作计划，明确各阶段协调工作的重点、目标和任务。
2. 资源调配决策对企业文化建设所需的人力、物力、财力等资源进行统一调配和决策，确保资源合理分配和有效利用。
3. 解决重大问题负责协调解决企业文化建设过程中出现的重大问题和矛盾冲突，如部门间利益分歧、工作衔接不畅等问题。
4. 评估协调效果定期对协调工作的效果进行评估，收集各部门反馈意见，及时调整和优化协调策略和措施。
（三）部门协调员各部门指定一名协调员，作为部门与协调委员会及其他部门之间的联络人。
（四）协调员职责1. 信息传递负责本部门与其他部门之间的信息传递工作，及时将部门内部关于企业文化建设的工作进展、问题需求等信息传达给相关部门和协调委员会。
2. 工作协调执行在本部门内部贯彻落实协调委员会的决策和工作安排，组织部门员工积极配合其他部门开展文化建设活动，协调解决部门内部在协作过程中出现的问题。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景和目的企业文化是企业发展的核心竞争力之一，对于提升员工凝结力、增强企业形象、促进企业持续发展具有重要意义。
为了规范和推动企业文化建设工作，制定本工作制度。
二、适合范围本工作制度适合于我公司全体员工，包括管理层和基层员工。
三、工作内容1. 定义企业文化建设目标：明确企业文化建设的目标和方向，确保企业文化与企业发展战略相一致。
2. 制定企业文化价值观：明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的价值观念和道德观念。
3. 建立文化建设机构：设立企业文化建设委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人担任委员，负责制定和推动企业文化建设工作。
4. 开展文化培训和教育：定期组织员工参加文化培训和教育活动，提升员工的文化素质和职业道德。
5. 建立文化沟通渠道：建立企业内部文化沟通平台，促进员工之间的交流和沟通，增强企业内部凝结力。
6. 举办文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工联谊会、文化展览、文艺演出等，提高员工的归属感和参预感。
7. 建立文化评价机制：建立完善的文化评价指标体系，定期对企业文化建设工作进行评估和改进。
8. 加强文化宣传：利用内部媒体和外部渠道，积极宣传企业文化成果和形象，提升企业的影响力和声誉。
四、责任与义务1. 公司高层领导应高度重视企业文化建设工作，亲自参预并推动工作的顺利进行。
2. 各部门负责人应积极配合企业文化建设委员会的工作，落实相关工作任务。
3. 全体员工应认真学习和遵守企业文化建设工作制度，积极参预相关活动。
五、工作效果评估为了评估企业文化建设工作的效果和成效，建议制定评估指标体系，定期进行评估和改进。
六、附则1. 本工作制度由企业文化建设委员会负责解释和修订。
2. 本工作制度自发布之日起生效，作为企业文化建设工作的指导文件。
以上为企业文化建设工作制度的内容，通过明确工作目标、制定文化价值观、建立文化建设机构、开展培训教育、建立沟通渠道、举办文化活动、建立评价机制和加强宣传等措施，旨在促进企业文化建设的全面发展。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。
为了加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝结力，制定和实施企业文化建设工作制度是必要的。
本文旨在规范企业文化建设工作的流程和要求，确保企业文化建设工作的顺利进行。
二、范围本制度适合于公司内所有部门和员工。
三、工作流程1. 确定企业文化建设目标：由公司领导层确定企业文化建设的目标和方向，明确企业的核心价值观和文化理念。
2. 制定企业文化建设计划：由企业文化建设部门制定年度、季度和月度的企业文化建设计划，包括活动内容、时间安排和预算。
3. 组织企业文化建设活动：按照计划组织各类企业文化建设活动，如培训、讲座、座谈会、团队建设等，以提升员工的文化意识和价值观。
4. 宣传企业文化：通过内部和外部渠道宣传企业的核心价值观和文化理念，如公司网站、内部刊物、员工培训等。
5. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设工作。
6. 奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预企业文化建设。
四、责任分工1. 公司领导层：负责确定企业文化建设的目标和方向，提供资源支持，监督和评估企业文化建设工作的效果。
2. 企业文化建设部门：负责制定企业文化建设计划，组织和实施企业文化建设活动，宣传企业文化，建立文化评估机制。
3. 各部门负责人：负责组织本部门员工参预企业文化建设活动，并积极落实企业文化建设的要求。
4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，提升文化意识和价值观，为企业的发展贡献力量。
五、评估与改进1. 定期对企业文化建设工作进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设工作，提升文化建设的效果和影响力。
3. 建立反馈机制，鼓励员工提出对企业文化建设的意见和建议，促进企业文化建设的持续改进。
企业文化建设制度(共8篇)
企业文化建设制度（共8篇）:企业文化建设制度（共8篇）企业文化作为企业软实力的核心，已经越来越得到企业的重视。
企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为。
从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的。
企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。
因此，制度是价值观落地的重要保障。
加强制度文化建设，对于保障企业正常经营、协调各方面关系、保证团结协作、调动各方面主动性和制造性、制约各种消极因素和越轨行为具有重要的意义。
本文旨在通过对制度文化的基本概念、特征、现状、如何建设等角度的剖析，为大家供应一些具有实际意义的参考。
制度与制度文化辨析什么是制度？综合多种说明，制度是通过权利与义务来规范主体行为和调整主体间关系的规章体系。
从这个定义的内涵上看，制度作为一种权利与义务的安排规章体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式或模式；从外延看，制度作为一种___的规范形态，是通过特定组织的强制力来保证明施的制约主体行为和主体间关系的特定规范。
而企业的制度是企业为保证各项活动有序进行而制定的规章、规程和规范，集中体现了企业理念对员工和企业组织的行为要求，是企业行为识别系统的重要内容。
文化一般是指精神活动的范畴，包括___意识形态和___心理，说制度文化事实上就应当是讲与制度相关联的意识形态和___心理。
制度文化本身是个中性概念，没有褒贬之分，而这里我们提到的企业制度文化是企业中制度意识形态以及与其相适应的___规范、制度及组织机构和设施等的总和。
企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中产生的一种文化特征和文化现象，它是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在简单多变、竞争激烈的经济环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。
它既是企业为了保证明践目标而形成的一种管理形式和方法的载体，又是企业从本身价值观动身形成的一种制度和规章。
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中共上海广电通讯网络有限公司委员会
企业文化建设工作制度
为推进企业文化建设，健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制。
根据广电集团关于加强企业文化建设工作的有关要求与本企业的实际情况，制定以下工作制度：
第一章总则
第一条围绕“世界的上广电，卓越的SVA”的共同愿景目标，体现“创新每一天”的企业精神、“需要就是价值”的经营哲学和“重在行动，贵在创新”的企业作风。
倡导SVA的核心价值观和经营理念，培养具有鲜明特色的企业文化和先进典型，促进企业整体素质和职工队伍素质的不断提高，为企业发展提供思想保证和精神动力。
第二条各业务单元及职能部门要把企业文化建设工作列入到年度工作计划中去，定期研究，具体实施。
要把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。
第三条开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的经营理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。
第二章建立领导责任制和组织机构
第四条企业文化建设工作实行领导责任制。
党政一把手，是公司企业文化建设工作的责任人；分管领导，是抓具体工作的责任人；公司人力资源部和党委宣传部门是落实企业文化建设的主要责任部门；党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、公司全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工作格局。
第五条公司成立企业文化建设领导小组，由公司党、政领导成员和相关人员组成；下设企业文化推进工作小组，由分管领导和工作职能部门负责人及相关人员组成。
第三章工作机构的具体职责
第六条企业文化领导小组工作职责：
1. 负责研究决定公司企业文化建设总体规划、目标和任务。
2. 负责研究决定企业文化建设各项工作年度计划，计划要求目标明确、措施具体。
3. 对公司企业文化建设工作重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。
4、每半年至少召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。
5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。
6. 负责保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。
第七条企业文化推进工作小组职责：
1. 贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定公司企业文化建设工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。
2. 负责收集、整理有关资料，做好归档工作。
3. 负责检查、指导、督促企业文化建设各专项管理组织工作。
4. 定期召开工作会议，落实各项企业文化建设工作。
第四章附则
第八条本制度由党委办公室负责解释。
第九条本制度自发布之日起执行。