16第7章 层次化设计
Altium Designer 16电路设计 第六章 绘制层次电路原理图
图6-14
6.3层次电路原理图的绘制方法
再将光标移到图纸符号内部的指定位置,按下键盘上【TAB】按键,弹出图纸入口 属性对话框,如图6-15所示
① ② ③
图6-15
6.3层次电路原理图的绘制方法
(2)设置图纸入口属性。 图纸入口属性对话框的主要属性如下: 【名称】 图纸入口的名称,必须与子电路图中端口的名称一致,下拉列表 中包含已自动识别出的名字;值得注意的是,图纸入口名称不能含有“.” 等非法符号,否则会出错,如要表示P1.0端口,命名为P10即可,如要表示 P1.0~P1.7端口,则命名为P1[0..7]即可。 【线束类型】 如果应该的子图中有多个线束,则需要手工添加或选择线束 类型,添加或选择线束类型后,后面的【I/O类型】就不需要重新定义。 【I/O类型】 端口信号输入/输出类型,即端口中信号的流向,共有四个选 项,其含义如下: 【Unspecified】不确定 【Output】输出 【Input】输入 【Bidrectional】双向 【锁定】 固定图纸入口符号的位置。
图6-18
6.3层次电路原理图的绘制方法
6.绘制子原理图 完成顶层原理图即母图的绘制后,由各图纸符号产生相对于的子原理图, 具体操作步骤如下: (1)产生子原理图文件。 单击【设计】→【产生图纸】,此时光标变成一个十字型,移动光标到 图纸符号上,单击左键,自动生成一个与图纸符号名称一致的子原理图 文件,里面有与图纸符号入口相对应的输入/输出端口。以产生显示模块 子原理图文件为例,如图6-19所示:
第7章计划与计划工作
❖ 这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今 天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创 造自己的将来。
二、计划的性质
❖ 1、计划是为实现组织目标服务
❖ 决策目标
计划
❖ 时间: ❖长、中、短期
的目标及其 行动安排
第三组不仅知道路程有多远,去的村庄叫什么名字,而且路边每公里都有一个里程碑。当他们走了五 公里之后,每再看到一个里程碑,便爆发一阵欢呼声。走了七、八公里之后,大家大声唱歌、说笑,以驱走 疲劳。最后两公里,他们越来情绪越高,因为他们知道胜利就在眼前了。
课堂讨论
有人说:“计划总是赶不上变化,因此制定长期计划是无用的。” 你同意吗?
程 序性计划 非 程序性计划
1.长期、短期计划
❖ 长期计划:5年以上 ❖ 短期计划:1年以内
2.业务、财务、人事计划
业务计划:组织的主要计划,内容涉及“物、供、产、销” 包括:产品开发、物资采购、仓储后勤、生产作业、销售等 财务与人事计划:为业务计划服务 财务计划:资本的提供和利用 人事计划:人力资源保证
资金、准许给客户的信用;生产部门下达生产任务,或批准从仓库中提货;运输部门决定运输手段和路 线。 ❖ 规则:详细、明确地阐明必须的行动或无需的行动。
规则不同于程序。规则不说明时间顺序;一条规则可能是、也可能不是程序的组成部分。 规则不同于政策。政策给执行人员留有酌情处理的余地;规则却没有。
❖ 方案(规划):综合性的计划。包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步骤安排、资源配置等方面。 方案(规划)通常有预算支持。 一个规划可能要很多的支持计划。
某自行公司计划纲要
管理学 第七章 组织设计
准,在企业中加以推广,这一过程被称为管理方法标准化。
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第二节 组织设计理论的发展 管理学
前面所阐述的组织设计的内容在很大程度上比较全面地反 映了古典组织设计理论的主张,关于组织设计的新理论新 主张使人们对组织设计的原则和方法有了更为丰富的认识。 一、注重行为分析 现代组织结构依然保留着明确的组织等级,但行为科学认 为以权威和命令来影响下属的传统组织观念已不合时宜。 认为现代企业不同于军队和教会,它最大的特点是组织目 标与个人目标的融合,现代组织中存在的一个重要事实 是,人际关系中相互依存度大为提高。因此,重视行为分 析,建立一种和谐的组织气氛,是现代组织设计的任务之 一。
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管理跨度对比 管理学
1 2
各层次人员数
1
1
4 16
64 256 1,024 4,096
在跨度为4时 作业人员 = 4,096 管理人员 (层次 1-6) = 1,365
8 64
512 4,096
3
组织层次
4
5
6 7
在跨度为8时 作业人员 = 4,096 管理人员 (层次 1-4) = 585
①管理者自身素质。②下属素质。③工作性质。④职能机构
的效率。⑤信息沟通的难易程度。⑥企业规模。
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管理学
◆传统观点:主张窄小的幅度(通常不超过6人)以便对
下属保持紧密控制。
◆现代观点:管理幅度应随权变因素而调整,并有加宽
幅度的趋势。
管理幅度经验公式= 领导者能力×被领导者能力 部门业务的复杂性×部门内外所需协调的工作量
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管理学
2.分权 (1)分权的概念:决策指挥权在组织层级系统中较低层次
建筑装饰设计第7章 室内绿化及小品设计PPT课件
图7-6绿化的调整空间作用
(5)柔化空间。现代空间大多是由板状构件形成的几 何体,使人感到生硬、冷漠。
利用植物特有的曲线、多姿的形态、 柔美的质感、悦目的色彩和生动的光 影,可以有效地改变人们对原有空间 的印象并产生柔和的情调,从而起到 改善、柔化空间的作用。例如在砖、 石墙上布置攀缘植物或悬挑花池,使 室内增添自然的野趣;也可以利用乔 木或灌木所具有的柔软的枝叶覆盖室 内的部分空间,把自然的阳光和绿叶 引人室内,使整个室内空间充满生机 (见图7-7)
7.2室内植物的类型及选择
1.室内植物的类型 室内植物种类繁多,形态各异,习性 有别。为了能更好地区分识别各类植物,并在绿化中进行有 效地进行选择,我们可以按照植物的形态、习性及观赏性进 行分类。大体如下:
(1)木本植物。木本植物是指具有木质茎的植物(见图 7-9)。
雪松
圆柏
蒲葵
假槟榔
苏铁
诺福克南洋杉
观果植物:观果植物主要是以植物的果实作为观赏的对象, 常见的有:无花果、枇杷、金柑、石榴、火棘等。
(2)草本植物。草本植物是指具有草质茎的植物,它一 般体形较小,造型优雅,观赏性很强。常分为一二年生植物、 宿根植物、球根植物、水生植物等(见图7-10)。
满天星
锦葵
虞美人
银皇帝
广东万年青
白掌
火鹤花
本章内容
7.1绿化的作用 7.2室内植物的类型及选择 7.3室内绿化的配置方式及方法 7.4山石、水体与小品 综合实训--室内绿化设计典型建筑空间现场参观
7.1绿化的作用
1.美化环境 以婀娜多姿具有生命的植物美化与装饰空间环境,比其他任 何陈设更具生机和魅力。室内绿化美化环境的作用主要体在 两个方面:
(a)多种花木混合群植
管理学第章组织设计
第7章组织设计学习目标通过本章的学习,能够理解组织、组织工作、组织结构、管理幅度等概念的含义;理解各类组织结构的特点、优缺点和适用范围;掌握组织结构的设计原则及方法;引导案例诺基亚的组织结构总部设在芬兰的诺基亚公司是一家世界领先的移动电话生产商,在相当长的时间里具有很高的品牌知名度;其前首席执行官乔玛·奥利拉Jorma Ollila不满足于公司已经取得的成功,希望能够为诺基亚在未来的竞争中做更好的产业定位;诺基亚公司成立于1865年,当时它只是一家木材加工厂,但其发展十分迅速;在企业的快速成长期,诺基亚进入了一系列的产业领域,包括造纸、化工、橡胶等;20世纪90年代,诺基亚大幅度调整了经营方向,正式进军当时正处在发展中的电信业,经过不到十年的努力,诺基亚成为了一家全球化公司,其主营业务领域已经转入无线和有线电信业务;在乔玛·奥利拉接管诺基亚时,它已经在世界范围内拥有将近6万名员工,且平均每3名员工中就有一个人参与到某种形式的产品研发中;诺基亚持续不断地推出比竞争对手更好的产品,并能适时地将适量产品送至经销商和移动电话企业;诺基亚是如何实现的呢奥利拉认为,诺基亚存在某种独特的运行方式,使其能够比其他公司更注重实践、更聚焦,也更具有柔性;奥利拉为诺基亚设计了一个层级相对模糊的组织结构;公司中通常不明确规定谁具体负责什么任务,尽管员工经历了相当长的一段时间来适应并喜欢上这种自由的工作体制;这种高自由度的组织设计激发了员工的创造性、积极性和个人的责任感;同时为了平衡这种灵活的组织结构,公司制定了严格的财务绩效考核指标,使员工能够在有效地控制下全力完成组织的任务;尽管乔玛·奥利拉对诺基亚的组织设计方案不见得能够在其他企业适用,但它说明组织的管理者需要针对组织的特性,设计出最为合适的组织结构形式,促使组织目标的实现,这是非常重要的;组织工作与组织结构7.1.1 组织职能的含义“组织”一词被广泛使用,并被从不同的角度加以阐述;有的观点认为组织包括所有参与者的行为,也有研究提出组织是一个“正式的有意形成的职务结构或职位结构”,罗宾斯提出“组织就是将一些人系统地安排在一起,以达到某些特定目标” ;虽然有关什么是组织的论述甚丰,但大致是从两个方面入手,一是将“组织”作为名词来解释,即组织是一个集合体;另一个方面是将“组织”作为动词来解释,即组织是组织活动;从社会经济系统的角度来讲,作为名词的组织,是依据一定的目标和要求建立起来的系统,是构成整个社会经济系统的基本单位;例如学校、企业、医院、研究机构、政府机关等都是组织;作为动词的组织则是针对管理的组织职能而言,法约尔最先就管理的职能进行了分析,其中组织职能是为企业的经营提供所有必要的原材料、设备、资本和人员,因而是管理活动中一项重要的职能;组织职能Organizing是指在组织目标已确定的情况下,将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合,根据管理幅度原理,划分出不同的管理层次和部门,并将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的管理者,以及规定这些层次和部门之间的相互配合关系;具体地说,任何企业的组织工作过程都要遵循一个基本的逻辑,组织职能的工作过程大致包括以下六个步骤:1确定企业的目标;组织工作必须与组织的目标要求相一致;2制定企业的政策和计划;在明确了组织的目标以后,组织工作就是要明确由目标派生出来的计划;组织工作是以企业的计划和政策为基础来进行相关的组织结构设计和人员配备活动的;组织每个部门的领导者都必须首先明确组织分配给其部门的任务是什么,继而确定必须执行的主要工作有哪些;3明确为完成上述的目标、计划和政策所必需的活动并加以分类;对组织的高层管理者来说,这项活动表现为组织的部门划分,也就是将组织的不同活动分配给不同的部门;4在企业现有的人、财、物等资源条件的基础上,根据环境条件,对上述活动加以分组,以实现最高效的资源利用;5为每个活动组配置领导人及其他人员,并授予其完成活动所必需的职权;对组织的高层管理者来说是为各个部门委派管理者来负责相应的工作,并将相应的职权授予他们;对各部门管理者而言,是为其部门内的非管理性职位配备人员,并决定应授予下属多大的职权才能使其完成工作;6通过职权体系和信息流通,从横向和纵向两个角度出发将各活动组有机整合为一个统一的系统;7.1.2 组织结构组织设计和组织结构是管理学研究中最基本的论题;随着竞争和市场的日益全球化以及科技的迅猛发展,传统的组织设计方法不断受到质疑和重新考察,管理者不断在实践中摸索和尝试新的组织结构设计方案,以使组织结构在动态复杂的竞争环境中既能保证组织各项活动的高效完成,又能保持灵活性;那么,什么是组织结构所谓组织结构Organization structure就是组织中正式确立的对工作任务进行分解、组合和协调的组织活动安排体系;管理者对组织结构的发展、变革等就是组织设计Organization design工作;组织设计涉及六个方面的关键要素,即工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权和正规化;组织结构的安排是为了使组织工作的各项职能得以实现,因此其构成要素必须能够与组织工作的特点相适应,要注意以下几点:第一,组织结构必须与组织的目标和计划相一致,因为组织的一切活动都是在目标和计划的基础上设定的;第二,组织结构必须能够体现出组织的权力体系;任何组织的职权都是具有社会属性的,它是组织赋予其不同职能岗位上的人员的酌情处置权,因此,组织结构中的职权设计是随环境条件的变化而定的;第三,组织结构必须能够与所处环境条件相适应;组织结构设计必将受到其所处环境中的影响因素的制约,这些影响因素包括经济、技术、政治、社会或道德等;而且组织结构的设计不能是静态的,其所面临的环境因素不断变化,组织结构必须使组织成员面对充满不确定性的未来,能够有效地实现分工、协作,应对环境变化,获取竞争优势;第四,组织结构中业务活动的划分和权力关系设计必须考虑到管理幅度和人员的习惯;组织是由人员构成的,组织结构设计必须充分考虑组织成员作为人的特性和习惯,因此组织结构中的人员安排是一个重要的考虑因素;传统的组织设计原则强调组织结构的稳定性和高效率,在这类组织中,每一项工作尽力做到简单化、标准化,组织内部强调统一指挥,具有严格的等级制度和固定的职责,有正式的沟通渠道,决策常采用集权形式;这类组织结构被称为机械型组织Mechanistic Organization;与机械型组织形成鲜明对照,有机型组织Organic Organization是松散、灵活、具有高度适应性的组织;这类组织没有高度的标准化程序和严格的规章制度,而是根据需要可以随时作出调整的灵活结构;因为现代的员工往往受过良好的教育,并经过一定的职业培训,具有处理突发问题的应变能力;取代层级控制的是员工之间的纵向、横向协调沟通,更注重人的创造性和自我价值的实现;例如,管理者给一位计算机程序员分配任务,就不需要告诉他如何做事及工作程序,他所受的职业教育已经能够指导自己的行为;这时管理者只要告诉这位员工在这段时期内需要完成哪些任务就可以了;7.1.3 影响组织结构选择的因素1. 组织环境组织不断与其所处的环境进行着物质与能量的交换,环境对组织的影响无处不在,其中当然也包括对组织结构的影响;罗宾斯指出组织结构之所以受到环境的影响,是因为环境的不确定性;环境的不确定性是组织管理决策的一个重要的限定性因素;在相对稳定和复杂的环境中,组织相对容易对未来的变化做出预判和相应的准备,因而能够保证高水平的绩效表现;然而,随着市场、技术全球化程度的不断加深,以及技术的迅猛发展,目前组织所面临的环境呈现出动态性、复杂性的特点,环境的不确定性非常强,任何组织都希望通过组织结构调整等管理手段来尽量降低这种不确定性对组织绩效的威胁;总的来说,稳定、简单的环境中,机械式的组织结构更有利于组织绩效的提升;而在动态、复杂性的环境情境下,组织更需要有机式组织结构所提供的灵活性来应对环境的不确定性;例如,日益加快的产品创新速度、产业商业模式的创新、对顾客的定制化服务及售后服务的改善等都是企业在动态复杂环境下的战略创新或变革活动,而机械式的组织结构是无法有效地支持这类活动的;2. 组织战略组织结构必须与组织的目标相一致,它应该促进组织目标的实现;而组织目标是由其战略决定的,因此,组织结构设计必须与战略规划紧密配合,组织结构应当服从于战略,并保证战略的实施;如果组织实施了重大的战略发展或变革,其组织结构必然要做相应的调整或变革;艾尔弗雷德·钱德勒Alfred Chandler最早开展了有关战略——结构方面的研究,他通过对美国若干跨国公司长达50多年的成长史的研究发现,企业战略的变化导致了其组织结构的变化;他发现,这些企业通常最初只生产单一产品或产品线,其组织结构也较为简单和松散,但随着企业的成长,其战略逐渐演变为寻求不断扩张和更为复杂,其组织结构也相应的不断进行发展和变革;管理者不同的战略意图需要不同类型的组织结构来支持;例如,实施成本领先战略的企业需要通过机械式的组织及结构对组织的各项活动实现高效率的、稳定的和严密的控制;创新者需要一种有机的组织结构形式,能够提供灵活性的和自由流动的信息沟通体系;实施赶超战略的企业需要其组织结构能够同时具有有机式和机械式两种功能特征,一方面通过机械式结构实现严密的控制和低成本,另一方面需要通过有机式结构来识别未来可能实现赶超的创新方向;3. 组织规模许多研究表明,组织结构受到组织规模的极大影响;例如,规模庞大的组织比小型组织在组织结构上专门化和部门化的程度更深,管理规则和条例也更多;然而,组织规模与结构之间的关系也不是线性的,组织规模对结构的影响程度随着规模的扩大而逐渐减弱;也就是说,组织发展到一定程度后,随着组织的再扩大,规模的影响显得不重要了;例如,一个拥有2 000名左右员工的组织,其组织结构已经是相当机械式的了,在此基础上再增加500名员工,组织结构也不会有多大的改变;然而,如果一个拥有300名员工的组织,再增加500名员工,其组织结构的变化将会比较大,可能转变为一种更为机械的形式;4. 技术任何类型的组织都需要依赖于某种技术,实现投入到产出的转换;例如,戴尔公司是为客户生产定制化的电脑设备;三星手机是在一条条标准化的生产线上生产各种类型的手机产品;西门子公司的工人是在标准化的装配线上生产冰箱、洗衣机和其他家用电器;英国学者琼·伍德沃德Joan Woodward最早对技术对组织结构的影响进行研究,她根据技术的不同将研究对象分为三种类型,它们的技术复杂程度依次提高:第一类,单件生产Unit Production,生产企业的技术类型属于单件或小批量生产;第二类,大批量生产Mass Production,说明企业的生产技术支持大批量生产;第三类,连续生产Process Production,说明企业所应用的生产技术较前两种更为复杂,是采取连续流程生产;通过研究发现,单件生产和连续生产适用于有机式的组织结构,但前者的纵向分化程度低,后者的纵向分化程度高;而大批量生产适用于机械式组织结构;继伍德沃德之后,有许多学者在这个方面进行了进一步的研究,例如查尔斯·帕洛Charles Perrow、汤姆森James D. Thompson等;总的来说,这些研究成果表明随着组织技术的变化和发展,其组织结构相应地不断进行调整;一般来讲,组织技术越是常规化的,其结构越显示出机械式的特征;组织技术越是非常规化的,其结构更倾向于有机式的结构;常见的组织结构形式管理学对组织结构的划分,从管理职能出发,针对管理对象所处的不同情境,设计合理的结构,以更有效地发挥管理的各大职能;组织结构有多种形式,传统上包括直线制、职能制、直线——职能制、事业部制等,也包括一些新型的组织结构形式,如矩阵制、网络组织等;下面分别对它们的优缺点和适用范围加以分析;7.2.1 直线制组织结构直线制组织结构Line Structure是较早出现的一种组织结构形式,至今仍然被某些组织采用;其特点是组织各层次上的管理者负责起管理的全部职能,而不另设任何职能或参谋机构,组织内各层次上的人员只接受其上一级领导者的指挥;其组织结构如图7-1所示;直线制组织结构比较简单,优点是权力集中,职责明确,沟通便捷,便于统一指挥,反应迅速灵活;缺点是对组织各层领导者的业务知识水平要求很高,他们必须能够亲自处理全部管理业务,因此,难免出现失误,且组织决策基本由高层管理者一人作出,集权程度过高,风险很大;因此,这种组织结构形式只适用于规模不大、员工较少,管理工作比较简单的组织;图7-1 直线制组织结构7.2.2 职能制组织结构职能制组织结构Functional Structure的特点是组织内各层次上的管理部门除直线管理者外,还建立起相应的职能机构,这些职能机构在自己所负责的业务领域内,可以对下层组织部门下达命令;其组织结构如图7-2所示;图7-2 职能制组织结构职能制组织结构的优点在于将组织各层次上的管理工作按照职能进行了分工,极大地提高了管理的专业化水平,对各层次直线管理者的管理工作进行了有益的补充;但这种组织结构也存在其缺点:组织各层次上的管理者不仅要接受上一层直线管理者的领导,而且还有接受来自于上一层次职能机构的领导,因此,容易形成多头指挥、多头领导,不符合统一指挥的组织工作原则;7.2.3 直线——职能制组织结构图7-3 直线——职能制组织机构直线——职能制组织结构Line and Function System实际上是将直线制与职能制有机结合起来,其特点是组织各层级上的直线管理者统一负责所辖业务的全部工作,并直接对其上级领导者负责;各级组织根据实际需要设置相应的职能机构;但职能机构只是同级直线管理者的参谋,无权对下一级组织发布命令,只能提供信息、建议和一些必要的业务指导;直线——职能制组织结构兼有直线制和职能制的优点,既能保证统一指挥、统一领导原则的实现,又能发挥职能机构专业化管理的作用;但这种组织结构也存在缺点,组织各部门只关心自己的目标,强调本部门的重要性,而忽视与其他部门的沟通与配合;并且有时直线管理者可能由于过分强调直线的指挥权,而忽视了职能机构职权的作用;因此,为了使职能机构能够充分发挥其作用,可以在保证直线统一指挥的前提下,授予职能机构一定的协调、控制权;绝大多数从事标准化生产的制造企业采用这种组织结构,这种组织结构有利于在稳定的环境下充分发挥生产的高效率;7.2.4 事业部制组织结构事业部制Division System是目前被世界各国特大型组织普遍采用的一种组织结构形式;当组织的规模很庞大,业务繁杂,以上介绍的三种组织结构形式就不适用了;20世纪20年代斯隆首先在美国通用汽车公司采用了事业部制的组织结构形式,获得了极大的成功,因而在其之后很多特大型组织采用了这种组织结构,并逐渐在世界范围内被跨国公司普遍采用;这一组织结构的特点是在组织高层管理者的集中领导下,按照产品、技术、地域或顾客等设置事业部,各事业部被授权全权负责所属业务的全部活动,每个事业部内部可以按照直线——职能制的形式来构建组织结构;企业的高层管理者主要承担整个组织的战略、目标、方针、目标的设定,并落实到各事业部,可以通过利润等指标对事业部进行控制;图7-4 事业部制组织结构事业部制组织机构的优点可以概括为以下四点:1各事业部有较大的自主权,有利于发挥事业部管理者的积极性和创造性,增强组织应对环境变化的能力;2实施事业部制,便于各事业部内部组织专业化生产,因而有利于提高生产效率和产品质量,降低成本;3利于企业的高层管理者摆脱日常事务,集中精力做好整体的、长远的大政方针及战略方面的决策;4各事业部被授权独立经营,可以促使相互间展开业绩竞争,从而促进整个企业的成长,并为企业培养高层管理者的后备人才;虽然事业部制在当今被特大型组织普遍采用,但其也存在着一些缺点;1增加了管理层级,造成机构重叠,人员增多,管理费用增加;2各事业部独立核算、自主经营,因此容易滋长本位主义,可能出现为了自身利益而损害企业整体利益的状况,且各事业部彼此间协调不易;7.2.5 矩阵制组织结构矩阵制组织结构Matrix System实际上是在直线——职能制组织结构的基础上,增加了横向的沟通协调机构;当组织的产品种类增多或为完成某些特定的任务时,需要许多参谋机构彼此协作才能够实现组织的有效运营,这就需要依据工作任务从直线系统中的各相关部门抽调人员组成临时或常设的机构,由此构成了横向领导系统;参加横向机构的人员既要接受所属职能机构的领导,又要接受横向机构的领导;因此,矩阵式组织结构的优点在于有利于使组织中的横向联系与纵向联系很好地结合起来,加强了各职能部门间的协调和信息沟通,提高任务完成的效率;同时,将不同专业背景的人员组织在一起工作,有助于激发员工的积极性和创造性,促进企业内各项创新活动的实现;但这种组织结构形式的双重领导模式违反了统一领导、统一指挥的组织原则,容易导致职责不清和不同职能部门间矛盾;图7-5 矩阵制组织结构7.2.6 网络组织网络组织Network organization是一种新型的组织结构形式,企业仅保留具有核心竞争力的机构,而将其他的一些职能,如研发、生产或销售等外包,由其下属公司或其他企业组织去承担;如图7-6所示,网络组织的核心只是一个小型管理机构,许多重要的职能不是由本组织完成,管理者的重要任务之一就是在各地寻求广泛合作和控制;例如美国着名的电脑生产商戴尔公司就是采用这样的组织结构形式,企业本身只承担核心部件的生产、整机组装、营销等其具有核心竞争力的活动,而由遍布全球的供应商根据其下达的订单为公司生产相应的组件;网络组织结构能够使组织具备高度的灵活性和对环境更好的适应性,在动态复杂环境下,企业组织面临具有高度不确定性的竞争环境且技术发展十分迅速,网络组织结构能够使组织将资源集中在自己具有竞争优势的活动上;但网络组织结构由于将部分职能外包,因而增加了控制上的难度,例如研发活动的外包,会使企业技术创新活动难以保密;生产活动外包,会使企业对产品的质量、交付期限等难以控制;销售活动外包,会使企业失去对顾客满意度等关键的顾客价值点的控制等;图7-6 网络组织结构组织结构设计的原则有关组织结构设计的原则方面的研究和论述非常丰富;法约尔提出的14条管理原则中就包含了组织结构设计的原则,如劳动分工、权责一致、统一领导、统一指挥、集中、等级制度等,这些原则可应用于各类组织;组织理论之父韦伯也指出,组织中每个职位的设计都必须对其权力和责任有明确的规定,组织应具有严格的纪律和高度的准确性、稳定性;之后许多管理学者对组织结构设计的原则进行总结和整理,基于已有的研究成果,本书提出了以下六条组织结构设计的原则;7.3.1 目标一致原则任何组织都有一个特定的目标和任务,组织结构必须能够保证组织目标的实现;组织结构的选择是否适当要以其是否有利于组织目标的实现为衡量标准;因此,在组织结构选择和构建之前必须首先明确组织的目标和任务,因为保证目标的实现将是组织结构运行的核心;组织结构的设计和构建,首先必须明确组织的目标和任务,进而进一步确定组织各机构的管理职能和所有承担的任务,在此基础上组织才能进一步确定各组织机构内应设置哪些部门,并为部门中的每个岗位配备适当的人员,以保证组织的有效运行;7.3.2 分工协作原则亚当·斯密提出劳动分工就是不能让一个人来完成所有的工作,而是将组织的工作划分为若干细项,由一个人单独承担起其中的一个细项,也就是说个人只承担某一部分的活动而不是所有的活动;分工协作是建立在个体间技能要素禀赋的差异之上的,通过分工能够使不同员工所具有的不同技能得到最有效的利用;如果一个员工要承担从高技能要求到低技能要求的所有工作,那么除了进行高技能要求的工作时间以外,其他的时间他都在低于其技能水平的状态下劳动,而员工报酬是按照其工作的技能要求而设定的,那么使高技能的员工从事低技能的工作,就必然导致资源的浪费;通过分工协作使每个员工都在适应其技能水平的岗位上工作,能够最大限度的有效利用资源,并使员工的劳动在协作的过程中产生“1+1>2”的协同效应;7.3.3 管理幅度原则管理幅度Span of Management是指一位管理者能够直接、有效管理的下属数量;管理幅度问题在管理学的早期研究中就已经被关注了;古典管理理论认为,管理幅度不宜太大,以窄小为宜,以利于对下属实现紧密的控制;最早进行这方面研究的是法约尔,他认为任何层级上的管理者都只能直接指挥数目较少的下属,一般不超过6个人;后续的研究又提出了不同。
生活化 专业化 层次化
生活化专业化层次化数学,是中职文化基础课的支柱学科之一。
中职数学教师不应当仅仅满足于按部就班地完成教学任务,而应当以科学发展的理念、改革创新的精神,创造性地处理现行教材、讲授知识和技能,竭尽全力为学生的可持续发展提供优质服务。
本文从导语生活化、新课专业化、作业层次化三个方面,谈谈中职数学的有效教学。
一、导语生活化导语生活化,就是在新课的导入部分,创设生活情境,调动学习兴趣。
上课伊始,要把学生的学习兴趣、心理情绪、注意力等等迅速吸引到老师营造的教学氛围中来,必须精心设计导语。
创设生活情境,让导语生活化,不失为一种值得借鉴的手段。
教学经验提示我们,当课堂教学和现实生活密切结合之时,正是学生的学习兴趣备加高涨之时。
新课导入,应该关注学生的生活体验,选择学生身边的、亲历的事物,提出相应的数学问题,使数学从抽象变得形象、从陌生变得亲近、从枯燥变得生动,努力创设一个生活化的情境,让学生在具体的现实情景中开始数学学习,体验数学和理解数学。
导语生活化,可以有两种设计:1.正例导入正例导入,就是直接引用生活案例,顺势展开讨论,水到渠成地引入新课的一种方法。
例如教授《基础模块》第5章“角的概念推广”时,可以这样设计导语:“同学们都去过游乐场,坐过摩天轮,摩天轮的每一个轿厢都挂在一个旋臂上。
如果小明与小华两人同时登上摩天轮,旋臂转过一圈后,小明下了摩天轮,而小华继续乘坐一圈。
那么,小华走下来时,旋臂转过的角度是多少呢?”游乐场摩天轮,是学生熟悉的生活情境。
这种导入使原来枯燥乏味的数学知识,变得亲切生动起来,有利于引入新课题。
通过这个实例可以发现,仅用锐角或0°~360°范围的角,已经不能反映生活中的一些实际问题,需要对角的概念进行推广。
根据新课的需要,还可以设置新疑问:“时间经过1小时,分针顺时针旋转1圈。
如果经过2小时、3小时……分针旋转几圈?旋转过的度数是多少?”这样将负角的概念与生活中大家熟悉的时针结合起来,提高学生的学习兴趣。
第7章:MFC编程基础知识
Visual C++
概述
VC开发应用程序的最常用的模式就是利用MFC进行Win32应 用程序的设计。简单来说,MFC就是利用面向对象的思想,将 Windows大部分API函数封装起来的一个浩瀚的类库,利用MFC 编写程序本质上就是选择该类库中合适的类,并调用其下相 应成员函数来完成某个功能。虽然MFC编程相对于API编程简 单了(入门是简单了,但作到胸中丘壑自成却不容易),但 初学者却常常忘不了学习MFC的艰难。其主要原因有:(1) MFC采用的是C++语言,对C++本身的技术没有掌握。因此想学 好MFC,必须把第一篇的内容搞清楚;(2)MFC庞大的类库中 类的命名及成员变量或成员函数的命名没有清楚,其实很简 单,MFC中的类及其成员的命名都采用的是匈牙利命名法,把 这些名字的英文直接翻译过来,就知道它是什么意思。(3) MFC编程,首先生成的是一个应用程序架构,对这个架构的不 了解导致生成的代码不知其为何如此。本章就是要给大家一 个架构的概貌;(4)传统的API编程的步骤统统不见了,使人 们不知道编写的Windows程序什么时候建立起来 、什么时候 消亡. 事实上,MFC的应用程序架构把类似于API编程所要求 的步骤都隐藏了,都封装到架构中了。
Visual C++
*7.1.5 使用C++和MFC的好处
从本书的第一篇,我们已经看出了面向对象程序设计的好处,如 可复用性、代码和数据紧密地绑定等。类是面向对象程序设计的核心 概念,程序中不仅可以使用自己建立的类,还可以使用系统所提供的 类,一个好的类库可以大大减少编码的数量。MFC成功之处在于,它是 一个类库、一个包罗计算机系统方方面面的类库、一个集MicroSoft 各路软件高手之大成的类库。通过从MFC继承自己所需要的类,可以充 分利用基类所具有的各种功能。 MFC将类、类的继承、动态约束、类的关系和相互作用等应用程序 概念封装起来,可以使开发者高效、轻松地建立Windows应用程序,而 不受设备限制并且由事件进行驱动。 MFC具有良好的通用性和可移植性,它定义了应用程序的轮廓,并 提供了用户接口的标准实现方法,程序员所要做的工作就是通过VC所 提供的各种工具来完成这个工作。
第7章_物流节点设施布局模型
重力 的 原则
机械化 与自动 化原则
二级 原则
7.1 库存概述
三、设施布置问题的类型
1、服务系统布置问题 针对物流园区,需要有如厂商信息发布交易大厅之类的 服务系统。 2、制造系统布置问题 主要是流通加工物流系统的布置问题。 3、仓库布置问题 仓库内部布局,如仓库高度、过道宽度、装卸货区等等。 4、非传统布置问题
原始资料:P.Q.R.S.T(或E.I.Q.R.S.T.C) 1.物流分析(物料流程分析) 2.作业单位相互关系分析
3.综合相互关系图解(作业单位相互关系图)
4.所需面积
5.可用面积
6.场地面积、空间关系图 7.修正因素 方案X 方案Y 8.实际条件限制 方案Z
9.评价
选出最佳布置方案
7.2 物流节点设施布局模型
7.2 物流节点设施布局模型
由于影响物流设施平面布局的因素很多,设计 目标不是很明确,长期以来都是凭经验和主观, 后来缪瑟提出了SLP方法,该方法提出了作业 单位相互关系的等级表示法,使设施布置由定 性发展到定量。
7.2 物流节点设施布局模型
一、系统布局设计模型(SLP)
设计原理:
1.
2.
3.
4.
1326
1104 648
6
6
7
A→B
16200
7
A→B
648
从表7-5得该布置方案中D-E车间物流量最大为84000,表7-6得D-E车间搬运物 流成本最高为3360元,存在不合理情况,建议改进。
7.2 物流节点设施布局模型 练习题:设有3个产品A、B、C,制造它们设计8个作业工艺,分别是原料、 锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品,用1-8代替。3个产品的工艺 路线和每天的运量如表7-7所示;各作业单位距离如表7-8所示,试做出产品 运量从至表和物流强度从至表。 表7-7
组织行为学(管理心理学)第7章 组织设计
要领: 一个下属只能接受一个上级的指挥; 一个下属只能向一个上级回报工作。
3.控制幅度原则
一个上级直接领导与指挥的下属的人数应该有 一定限度,并且管理有效。 格拉丘纳斯(法)提出的数学公式:
N n(2n1 n 1)
经验表明,在组织的高层,其管理幅度通常是48人;而在组织的低层,管理幅度一般为8-15人。 案例:印加效应
第七章
第一节 第二节 第三节
组织设计
组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化
第一节
一、组织的性质和目的
组织与组织设计
组织:
1.名词: 指单位、机构(organization),指为了达到一定的共 同目标而结合在一起的一群人及其他生产要素组成的 社会单位; 2.动词(organizing): 指为了达到目标而创设组织结构、为了适应环境变化 而维持和变革组织结构,并使组织结构发挥作用的过 程。
有核心人物,有共同的道德标准和价值观念。 在企业各方面潜移默化地起作用,要正确对待,合 理引导,避免对立。
非正式组织的形成
四、组织设计的影响因素
权变的组织设计观:
以系统、动态的观点来思考和设计组织。它要求把 组织看成是一个与外部环境有着密切联系的开放式 组织系统。
组织设计的影响因素主要有4个:
1.按职能划分部门 企业的基本职能包括生产、营销、财务,辅助职能 包括人事、公共关系、法律事务等。 还可进一步细分: 如生产部门:开发、设计、制作、质量检验、设 备和工具等。 按照这种方法形成的组织结构即直线 ——职能结构。 是一种传统的、普通的组织形式。
优点:
第7章-系统设计
第七章系统设计通过本章学习,应当掌握以下内容1、系统设计的任务、目标和内容2、构造化设计的根本思想3、如何从数据流程图导出构造图4、一体化设计方法的根本原理与方法5、代码设计的原那么与方法6、输出设计的内容7、输入设计的原那么和内容8、输入数据的校验方法9、人机对话设计的原那么识记:一、系统设计的任务、目标和内容二、评价信息系统的标准三、构造化设计的根本理论四、模块、构造图的概念与使用五、模块的联系与耦合六、变换分析和事务分析方法的原理与运用七、代码的作用、类型、设计的原那么及代码检验八、输出设计的内容九、输入设计的原那么和内容十、输入数据的校验方法十一、人机对话设计的原那么领会:一、系统分析阶段要答复的中心问题是什么?二、为什么说从系统研制的角度讲,系统的可变更性是最重要的标准?三、构造图与数据流程图有什么区别与联系四、模块划分的原那么是什么?五、怎样度量耦合的高与低六、什么是模块的控制范围?什么是判断的作用范围?七、如何编写系统设计说明书应用:根据给定的数据流程图,能够画出信息系统构造图方案课时:8课时第一节系统设计的任务要求系统分析阶段要答复的中心问题是系统"做什么",即明确系统功能,这个阶段的成果是系统的逻辑模型。
系统设计要答复的中心问题是系统"怎么做",即如何实现系统说明书规定的系统功能。
在这一阶段,要根据实际的技术条件、经济条件和社会条件,确定系统的实施方案,即系统的物理模型。
一、评价信息系统的标准根据一个逻辑模型,可以提出多个物理模型。
我们怎样评价、选择物理模型呢?为此,我们有必要先简要讨论评价信息系统的标准。
面向管理的信息系统,其优劣程度取决于它为管理工作提供信息效劳的质量。
我们可以从六个方面来衡量。
1、信息系统的功能2、系统的效率3、系统的可靠性4、系统的工作质量5、系统的可变更性6、系统的经济性二、系统设计的目标系统设计必须从保证系统的变更性人手,设计出一个易于理解、容易维护的系统。
教育学第七章
第七章课程第二节课程的基本范畴◆课程的目标:考察课程目标可以从垂直和水平两个维度着手。
(一)课程目标的垂直分类◆从宏观到微观,可以将课程目标分为以下三层次。
1.第一层次:即教育目的,反映特定社会对于合格成员的基本要求,同社会根本价值观一致,有较强哲学和政治倾向,如培养合格实惠公民等。
在这个层次上,因教育目的要凭借课程来实现,故教育目的必与课程目标一致,不存在独立于教育目的之外的课程目标。
2.第二层次:这个层次的目标适用于一阶段的具体课程,比总体目标更具体(是总体目标在特定课程领域里的表现)。
国内对各级各类课程目标的阐述即处于这个层次上。
3.第三层次:这是更具体,与课程关系最直接密切的目标。
第一,二层次的目标能否真正体现和落实到课程中,主要取决于能否科学和恰当的分解这个层次的目标。
(二)课程目标的水平分类在课程目标的某个层次上,根据所涉及的范围不同,将课程分为并列的不同类别,公认的是认知领域,情感领域,动作技能领域三部分。
◆课程的内容和结构:从一定意义上说,所有课程问题就是内容问题。
如课程设计,课程目的,课程评价,课程实施等。
◆关于课程内容的不同主张,最集中地取决于对课程本质的认识,即知识本位,经验本位,活动本位的课程观。
◆根据知识本位的课程观,课程的内容就是知识。
而经验本位和活动本位的课程观,则将学生尤其是学生的学习活动及其体验纳入课程内容中,并且作为课程内容的必要条件。
◆关于课程论的不同主张,也取决于人们在课程内部一些基本关系的问题上的倾向性。
1.直接经验与间接经验的关系表现在杜威的儿童中心主义和要素主义的不同主张。
2.儿童与社会的关系表现在关于语文教程,一方选名篇经典,一方选贴近学生生活题材。
3.科学与人文基本关系表现在布鲁纳的结构主义教程和罗杰斯的自我表现教程的差异上。
◆课程类型也与课程内容密切相关。
就目前而言,我国小学阶段的课程类型主要包括学科课程,活动课程,综合课课程。
课程计划:根据教育目的和不同类型学校的教育任务,由国家教育主管部门制定的教育教学工作的指导文件。
第7章软件设计
是程序设计技术,它采用自顶向下逐步求精 流程图 结构化 的设计方法和单入口单出口的控制构件。 结程序设计 构 化 盒图 设 计 判定树 图 形 表 示 判定表 法
5.2 图形表示法
1.流程图(也称为程序框图)是最常用的一种 表示法, “顺序”、“分支”和“循环”三个 基本控制构件用流程图表达的形式如图8-2-1 所示。
上例中A的作用超出了控制域。改进方法之一,可以 把A中的 if 移到M中;方法之二,可以把C移到A下面。
5、降低接口的复杂程度:接口复杂可能表 明模块的独立性差。
6、单出单入,避免内容耦合。
7、模块功能可预测 —— 相同输入必产生相 同输出。反例:模块中使用全局变量或 静态变量,则可能导致不可预测。
固定方式
耗电≥100kW· — 按价格表A收费 h 耗电<100kW· — 按价格表A收费 h
耗电收费
浮动方式
耗电≥100kW· — 按价格表B收费 h 其他方式— 其他处理
图8-2-5 用判定树表示计算耗电收费的算法
8.2.3 判定表与判定树
判定树的优点:形式简单,直观明了,易于 掌握。 判定树的缺点: ①存在着数据冗余的问题,相同的数据元素往 往要重复多次,而且越接近树的叶端重复的 次数越多。 ②判定树要求对条件进行层次划分,若条件所 处层次不对,可能会导致增加判定树的复杂 性。
第一个任务
第二个任务
F
分支条件
T
循环条件
F
else部分
then部分
T 循环体 do-while循环
顺序结构
If-then-else结构
图8-2-1 流程图构件
5.2 图形表示法
2.盒图表达方式取消了流程线,它强迫程序员 以结构化方式思考和解决问题。
管理学基础第七章 组织结构设计与运行
下属从事的工作内容和性质相近,同一主管对较多 下属的指挥和监督困难较小,其管理幅度大。下属工作 越相似,管理幅度越大。
3、计划的完善程度
计划本身详细具体要求明确,下属容易理解,则主 管对下属指导所需时间就少,管理幅度就大。计划越完 善,管理幅度越大。
(二)工作能力
①如果主管有较强的工作能力,可迅速把握问题 的关键,及时对下属提出相应的指导,管理幅 度大。
管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织 规模成正比,与管理幅度成反比。
组织规模越大,管理的成员越多,管理层次也越 多。
管理层次与管理幅度成反向关系,使组织呈现两 种基本形态:扁平组织形态和锥型组织形态
高层
1
2
组 管织
3
理层 跨次
4
度
对
5
比
6
7 低层
各层次人员数 假定跨度为4人
1
4
16
64
256
发展阶段的不同,要求与之相应的组织结构 形态。
三、组织设计的原则
(一)因事设职和因职设人相结合的原则 1、随着环境、任务等某个因素的变化,重新设计或调整
组织的机构与结构,这时要考虑现有组织中现有成员 的特点,组织设计的目的不仅要保证“事事有人做”, 而且要保证“有能力的人有机会去做他们真正能胜任 的工作”。 2、组织机构和结构的设计,也不能不考虑到组织内外现 有人力资源的特点 3、组织的设计必须重视人的能力的提高,必须有利于人 的发展,考虑人的因素
②如下属具备符合要求的能力,可以在很多问题 上自己去解决,减少向上级请示的时间,则管 理幅度大。
即主管和下属的工作能力强,则管理幅度可以大 些。
(三)工作条件 1、助手的配备情况 如给主管配备了必要的助手来分担一部分工作,助手处理次要的 问题,可以较少主管的工作量,管理幅度可以增加。助手越多且能 力越强,管理幅度可以增加。
管理学基础第7章组织文化
和强化
健全规章制度,规范组织行为
文
对组织成员进行教育和培训
化
设计仪式
的
传
故事
承
仪式
成员对组织文化的 学习
物质特征
语言
整理课件
24
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
7.3.3 组织文化的变革
组织文化变革发生的情形
1. 大规模危机的出现;
2. 组织高层领导更换;
3. 组织小而新;
4. 组织的文化力弱。
整理课件
3
管理学基础
公共管理核心课程系列教材
7.1.1 组织文化的内涵
•组织文化的结构
显现的、可 以观察到的 部分
•信仰 •认知 •情感 •行为规范
隐藏的、无 法观察到的 部分
•人工制品:建筑物、装饰 品、物质性产品等
•语言表达的行为:故事、 演讲、笑话等
•非语言表达的行为:仪式 、典礼等
组织文化结构的冰山模型
第二步,找几个组织成员(最好是组织的新进人员)以及对组织 文化的概念和理论比较熟悉的人(可以是外部咨询专家)组成文 化诊断和评价小组,进行面对面的讨论。
第三步,选择合适的访谈环境,可以在一个有墙的房间里,装上 一些活动挂图,以便将讨论的结果直观形象地呈现出来。 第四步,向小组成员说明讨论的目的和意义,以及要达成的目标。
主文化和亚文化
心价值观的体现,受到大多数组织成员的认可, 构成了组织文化的主流。
组 织
亚文化通常反映的是组织中的一部分成员所面 临的共同问题、情景和经历,它可能是在组织内 部的部门设计或地理分割的基础上形成的。
文
化
的
强文化是指组织的核心价值观为组织成员强烈
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第七章大型设计中的层次结构7.1 设计方法概述CAD: Computer Aided DesignCAD技术是电子信息技术发展的杰出成果,它的发展与应用引发了一场工业设计和制造领域的革命。
EDA: Electronic Design Automation采用CAD技术进行电子系统和专用集成电路设计的技术。
EDA技术可面向三个不同的层次,即系统级、电路级和物理实现级。
现代EDA技术的特征:高级语言描述系统仿真(system simulation)综合优化(synthesis)传统的电子系统设计基本上采用自底向上(bottom-up)的设计方法,利用SPICE完成模拟验证。
这种方法要求设计者具有丰富的设计经验。
大部分电子系统的设计工作需要设计专家人工完成,同时任何一次设计方案的修改,都意味着一次详细设计过程的重复,再加上模拟验证速度较慢,因此无论在设计时间还是在设计精度上都不十分令人满意。
采用人工的自底向上设计方法,已很难满足当今电子系统的设计要求。
现在EDA采用的(top-down)的自顶向下的设计方法有效地实现了设计周期、系统性能和系统成本之间的最佳权衡。
这是一种层次化的设计方法。
设计在尽可能高的层次上开始进行,从而使设计者能在更大的空间内进行设计搜索,理解整个系统的工作状态,完成设计的权衡和相关的设计决策。
自上而下的设计方法,首先从系统设计入手,从顶层进行功能方框图划分和结构设计,这时的设计与工艺无关。
在方框图一级先进行仿真和纠错,用VHDL语言对高层次的系统行为级进行描述并在系统级进行验证。
然后,用逻辑综合优化工具生成具体门级逻辑电路的EDIF(Electronic Design Interchange Format,电子设计转换格式)网表,对应的物理实现级可以是PCB板或者是ASIC芯片。
设计的仿真和调试过程主要是在高层次完成,一方面有利于早期发现结构设计上的错误,避免设计工作的浪费,同时也减少了逻辑仿真的工作量。
自顶向下的设计方法方便了从系统级划分和管理整个项目;简化了设计队伍的管理;减少了不必要的重复;提高了设计的一次成功率。
同时,自顶向下的设计方法还提供整个设计过程中的各设计阶段的统一规范管理,包括系统的测试和各层次的模拟验证。
7.2数字系统设计与VHDL语言(1)系统设计主要解决:系统算法:总体算法行为、结构描述;系统设计划分:软硬件划分、单元划分、层次划分;软硬件结构:软硬件设计、实现结构;通信协议制定:板间、单元间、模块间的通信协议;(2)VHDL描述能力:(3)数字系统建模手段真值表:布尔方程、逻辑表达式状态图:状态机系统行为模型:行为描述算法行为模型:算法描述7.3 基本设计单元1、设计实体(实体说明entity构造体architecture)entity是设计的基本模块和设计的初级单元。
在层次化设计中,顶层有顶级实体,含在顶级实体中的较低层次的描述为低级实体。
靠元件例化把顶层实体和底层实体连接起来。
2、块blockblock语句的功能是将一大段并行语句代码,划分为多个block块。
它类似于在传统电路设计时,将一个大规模的电原理图,分割成多张子原理图的表示方法。
电原理图的分割关系,和VHDL 程序中用block块分割结构体的关系,是一一对应的。
block语句的语法格式为:块标号:block [(块保护表达式)][说明语句];begin[并发语句];End block标号名;块保护表达式是可选项,是一个布尔表达式。
只有保护表达式其为真时,该块中的语句才被启动执行。
否则,就不被执行。
用block语句形式设计一个“二选一”数据选择器的程序片段Architecture connect of mux isSignal tmp1,tmp2,tmp3: bit;beginCale:blockbegintmp1<=d0 and sel;tmp2<=d1 and (not sel);tmp3<=tmp1 or tmp2;q<=tmp3;end block cale;end connect;3、元件component程序包中的元件定义和使用4、函数function5、过程procedure6、程序包package程序包(package)是常用子程序和公用数据类型的集合,由程序包说明区域和程序包包体两部分组成,是构造设计的工具箱。
程序包说明区域可说明子程序、类型、常量和元件等。
7、库libraryieee;altera;lpm;std;work8、配置configuration1)、一个实体可以有多个构造体,通过配置语句可以建立实体-构造体之间的一一对应的连接关系。
2)、配置指出设计的每部分用哪一种元件,是把元件具体安装到实体的最基本的设计单元。
3)、配置为所配置的结构体指定具体安装元件的类属参数值,配置提供快速修改参数的能力,每当参数改变时,只需对配置重新编辑。
当一种实体、结构体的组合编辑到库中时就产生一个可仿真的对象。
程序包中的元件定义和使用下面的程序设计一个n位移位寄存器。
步骤:1、设计一个d触发器dff1;library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;entity dff1 isport(clk,d:in std_logic;q:out std_logic);end entity dff1;architecture dff1 of dff1 isbeginprocess(clk)beginif rising_edge(clk) thenq<=d;end if;end process;end architecture dff1;2、设计一个程序包myflop,说明元件dff1(如何在程序包中说明元件?)library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;package myflop iscomponent dff1 isport(clk,d:in std_logic;q:out std_logic);end component dff1;end package myflop;3、元件例化,完成n位移位寄存器的设计(顶层设计):library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;entity register8 isgeneric(n:integer:=8);port(clk,data_in:in std_logic;data_out:out std_logic);end entity register8;use work.myflop.all;architecture gen of register8 issignal x:std_logic_vector(n downto 0);beginx(0)<=data_in;reg_gen: for i in 0 to n-1 generateu1: dff1 port map(clk,x(i),x(i+1));end generate reg_gen;data_out<=x(n);end architecture gen;7.4大型设计的一般步骤1、把描述电路可能用到的新的数据类型、子类型、常数定义在一个程序包中。
2、如果需要对新的数据类型、子类型进行运算符重载、则将重载运算符、函数、过程定义在一个程序包中。
3、根据电路功能要求,构造基本元件程序包,基本元件是指设计中反复使用的公共元件。
4、将电路按功能划分为子电路1)、确定每个子电路的接口(端口说明);2)、描述每个子电路的功能(构造体);3)、子电路模拟(局部模拟);5、描述子电路之间的连接关系(算法描述)6、顶层设计(完成元件的组装)7、整体功能模拟(前验)8、下载编程9、pcb版功能调试(后验)设计一个模为60的8421BCD计数器,并用数码管显示。
设计思路:●将问题分解为:1)一个模为60的8421BCD计数器;输出的高四位代表十位数,低四位代表个位数。
2)设计一个七段译码器;●计数器和译码器收录到公用程序包;●用元件例化来实现顶层设计。
程序1、模为60的8421BCD计数器library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;use ieee.std_logic_arith.all;use ieee.std_logic_unsigned.all;entity cntm60 is port( clk,reset,load,enable:in std_logic;d:in std_logic_vector(7 downto 0);co:out std_logic;qh:buffer std_logic_vector(3 downto 0);ql :buffer std_logic_vector(3 downto 0));end cntm60;architecture behav of cntm60 isbeginp1:process(clk,reset)beginif reset='1' thenqh<="0000";ql<="0000";elsif rising_edge(clk) thenif load='1' thenqh<=d(7 downto 4);ql<=d(3 downto 0);elsif enable='1' thenif ql=9 thenql<="0000";if qh=5 thenqh<="0000";elseqh<=qh+1;end if;elseql<=ql+1;end if ;end if ;end if ;end process p1;co<='1' when qh="0101" and ql="1001"else '0';end architecture behav;程序2、设计七段译码器library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;entity decode is port(data: in std_logic_vector(3 downto 0); decout:out std_logic_vector(6 downto 0)); end decode;architecture flow of decode isbegindecout<="1111110" when data="0000" else "0110000" when data="0001" else "1101101" when data="0010" else "1111001" when data="0011" else "0110011" when data="0100" else "1011011" when data="0101" else "0011111" when data="0110" else "1110000" when data="0111" else "1111111" when data="1000"else "1111011";end;程序3、设计程序包library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;use ieee.std_logic_arith.all;use ieee.std_logic_unsigned.all; package cntpkg iscomponent cntm60 is port(clk,reset,load,enable:in std_logic;d:in std_logic_vector(7 downto 0);co:out std_logic;qh:buffer std_logic_vector(3 downto 0); ql:buffer std_logic_vector(3 downto 0)); end component;component decode is port(data: in std_logic_vector(3 downto 0); decout:out std_logic_vector(6 downto 0)); end component;end cntpkg;程序4、设计顶层文件library ieee;use ieee.std_logic_1164.all;use ieee.std_logic_arith.all;use ieee.std_logic_unsigned.all;entity count60 isport(clk,reset,load,enable:in std_logic;d:in std_logic_vector(7 downto 0);co:out std_logic;q1:out std_logic_vector(6 downto 0);q2:out std_logic_vector(6 downto 0)); end count60;use tpkg.all;architecture arch of count60 issignal qa,qb: std_logic_vector(3 downto 0); beginu1:cntm60 port map(clk,reset,load,enable,d,co,qa,qb);u2:decode port map(qa,q1);u3:decode port map(qb,q2);end arch;。