市场销售人员绩效考核指标
销售绩效考核标准
销售绩效考核标准一、引言在现代企业中，销售团队的绩效考核是评估销售人员工作表现和促进销售业绩提升的重要手段。
本文旨在制定一套科学合理的销售绩效考核标准，以激励销售人员的积极性、提高团队整体销售绩效。
二、销售绩效考核指标1. 销售额销售额是衡量销售绩效的核心指标之一。
销售人员应根据所负责的业务范围，完成既定销售目标并达到一定的销售额。
2. 销售增长率除了销售额，销售增长率也是一个重要的指标。
销售人员需要通过开发新客户、扩大现有客户规模等方式，实现销售业绩的持续增长。
3. 客户满意度客户满意度是衡量销售人员绩效的重要指标之一。
销售人员应注重与客户的良好沟通、理解客户需求并提供优质的售前售后服务，以提高客户满意度。
4. 客户保持率客户保持率反映了销售人员的客户维护能力。
销售人员需要建立稳固的客户关系，通过定期回访、提供增值服务等方式，确保客户的持续合作。
5. 产品知识和销售技巧销售人员应具备扎实的产品知识和销售技巧，以便能够有效地向客户推销产品并解答客户疑问。
该指标可通过销售培训评估、客户反馈等方式进行考核。
6. 团队合作团队合作对于销售绩效的提升至关重要。
销售人员应积极与团队成员协作，互相支持、分享经验，共同完成团队销售目标。
三、销售绩效考核评分标准为了科学公正地评估销售人员绩效，可以采用一个综合评分系统。
下面是一个可能的评分标准范例：1. 销售额根据完成销售目标的情况，进行等级评分。
例如：- 达到或超过销售目标：A- 达到销售目标的80%以上：B- 达到销售目标的60%以上：C- 未达到销售目标的60%：D2. 销售增长率评估销售增长率的高低，进行等级评分。
例如：- 销售增长率超过行业平均水平：A- 销售增长率接近行业平均水平：B- 销售增长率低于行业平均水平：C3. 客户满意度根据客户满意度调查结果，进行等级评分。
例如：- 客户满意度高于80%：A- 客户满意度在70%至80%之间：B- 客户满意度低于70%：C4. 客户保持率评估客户保持率的高低，进行等级评分。
销售人员绩效考核指标
销售人员绩效考核指标1、销售额完成率，占比：25% ①计算公式：②考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定。
2、销售增长率，占比：10%，与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。
3、销售回款率，占比：15%，超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，记0分。
4、新客户开发，占比：10%，考核期内每增加一个新客户，加2分。
5、市场信息收集。
占比：2%，①在规定时间内完成市场信息的收集，加1分，否则记0分。
②每月收集有效信息不得低于X条，每少1条扣1分。
6、报告提交，占比3%，①在规定的时间之内将相关报告交到指定处，加1分，否则记0分，②报告的质量评分为2分，达到此标准者，加1分，否则记0分。
7、销售制度执行，占比：2%，每违规一次，该项扣1分。
8、团队协作，占比：3%，因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项3分。
9、专业知识，占比：5%①了解公司产品基本知识②熟悉本行业及本公司的产品③熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多④熟练掌握业务知识及其他相关知识10、分析判断能力，占比：5%①较弱，不能及时地做出正确的分析与判断②一般，能对问题进行简单的分析和判断③较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来④非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩11、沟通能力，占比：5%①能较清晰地表达自己的想法②有一定的说服能力③能有效地化解矛盾④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通12、灵活应变能力，占比：5%①思想比较保守，应变能力较弱②有一定的灵活应变能力③应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施。
13、员工出勤率，占比：2%①员工月度出勤率达100%，得满分，迟到一次扣1分（3次及以内）②月度累计迟到三次以上者，该项得分为0。
销售人员绩效考核指标销售团队协作评估
销售人员绩效考核指标销售团队协作评估销售人员绩效考核指标与销售团队协作评估一、绩效考核指标销售人员在工作中的绩效考核是企业能够高效运营和实现销售目标的重要依据。
以下是销售人员绩效考核所需的指标：1. 销售额与目标完成度销售额是衡量销售人员工作成效最直接的指标之一。
企业可以设定月度、季度或年度销售目标，销售人员需通过努力工作来实现或超越这些目标。
2. 新客户开发与维护销售人员需要积极开发新客户，并与现有客户保持良好的关系。
衡量销售人员的绩效还需要考虑其在客户开发和维护方面的表现。
3. 客户满意度客户满意度是企业长期稳定发展的关键。
销售人员需要通过专业的服务和解决方案来满足客户需求，建立良好的口碑和客户关系。
4. 销售过程管理销售人员需要掌握良好的销售流程管理能力，包括线索跟进、销售机会管理和合同签订等方面的能力。
销售人员的质量和效率对销售团队的整体绩效产生重要影响。
5. 团队协作销售人员需要在团队中积极合作，与其他部门进行协调与沟通，共同推进销售和服务工作。
团队协作能力反映了销售人员对公司整体发展的责任与贡献。
二、销售团队协作评估销售团队协作评估是为了检验销售团队在实现销售目标过程中的协同能力和合作效率。
以下是几个评估销售团队协作的要点：1. 目标共识与任务分配销售团队成员应对销售目标有清晰的认知，并明确各自的任务和责任。
团队应协调合作，确保各项任务在时间上和质量上得到有效执行。
2. 沟通交流良好的沟通交流是团队协作的基础。
销售团队成员应及时沟通销售线索、客户信息和市场反馈等关键信息，以便更好地进行销售决策和服务。
3. 知识共享与培训支持销售团队成员应鼓励互相分享知识和经验，并提供培训支持。
通过共享成功案例、销售技巧和市场动态，团队成员能够更好地提升整体销售水平。
4. 问题解决与协调能力销售过程中难免会遇到各种问题和挑战。
销售团队成员需要具备良好的问题解决能力和协调能力，通过集体智慧和团队力量解决问题，确保销售目标的达成。
销售人员考核指标(绩效考核)
销售人员考核指标(绩效考核)销售人员考核指标（绩效考核）1. 考核目的考核销售人员的绩效是为了评估其工作业绩，促进销售团队的持续发展和业绩提升。
通过有效的考核指标，可以帮助销售人员明确工作目标，激发工作动力，以提高销售业绩和个人能力。
2. 考核指标为了全面评估销售人员的工作表现和业绩，制定以下考核指标：2.1 销售额销售额是评估销售人员绩效的关键指标之一。
销售人员应该通过有效的销售技巧和努力，实现达成或超越销售目标的销售额。
2.2 客户满意度客户满意度是体现销售人员服务质量和销售能力的重要指标。
销售人员应该积极倾听客户需求，提供准确、及时的信息和解决方案，以提高客户满意度。
2.3 新客户开发新客户开发是评估销售人员业绩的重要指标之一。
销售人员应该积极开拓新的客户资源，扩大公司市场份额，并实现可持续发展。
2.4 销售回款率销售回款率是评估销售人员业绩的重要财务指标。
销售人员应该积极跟进客户付款，确保销售订单的回款及时到账。
2.5 团队合作团队合作是评估销售人员绩效的重要方面。
销售人员应该积极与其他团队成员合作，共同完成销售目标，提高整个销售团队的业绩。
3. 考核流程为了确保考核的公平性和客观性，销售人员的考核流程应包括以下步骤：3.1 目标设定销售人员和管理层应共同确定可衡量的销售目标和个人绩效目标。
3.2 考核执行销售人员应根据设定的考核指标，履行相应工作职责，并在规定时间内提交相关报表和资料。
3.3 绩效评估管理层应根据考核指标对销售人员的工作表现和业绩进行综合评估，提供反馈和指导。
3.4 绩效奖励与激励根据绩效评估结果，给予优秀销售人员相应的奖励和激励，以鼓励其持续提升业绩。
4. 考核结果分析和改进管理层应对销售人员的绩效考核结果进行分析和总结，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，以不断提高销售团队的整体绩效。
以上为销售人员考核指标（绩效考核）文档内容，旨在明确考核目的、指标内容以及考核流程，以促进销售人员的工作动力和绩效提升。
销售绩效考核指标
销售绩效考核指标销售绩效考核指标可以分为定量指标和定性指标两种类型。
定量指标是基于数量和金额的具体数据，可以直接量化和比较，如销售额、销售数量、销售增长率等。
定性指标则是基于质量和效果的评价，无法用具体数据表示，但对销售人员的能力和素质有更全面、更准确的评估，如客户满意度、客户回头率、销售技巧等。
下面是一些常见的销售绩效考核指标：1.销售额：销售额是最直观、最重要的考核指标之一，用于衡量销售人员的销售业绩。
通过对比个人销售额与团队平均销售额、公司销售目标等，可以评估销售人员的销售能力和业务拓展能力。
2.新客户数量：新客户数量是衡量销售人员开拓市场和发掘新业务的指标。
通过分析销售人员的新客户数量和新增销售额，可以评估其开发新市场的能力和销售推广的效果。
3.客户满意度：客户满意度是评估销售人员服务质量和销售能力的重要指标。
通过客户满意度调查、客户反馈等方式收集客户对销售人员的评价，可以了解销售人员的服务态度、专业水平和销售技巧是否得到客户的认可和满意。
4.客户回头率：客户回头率是评估销售人员留存客户和客户黏性的重要指标。
销售人员通过与客户的良好沟通和维护，促使客户再次购买，并确保客户的持续合作。
5.销售周期：销售周期是指从首次接触客户到完成销售的时间，衡量销售人员销售效率和业务处理能力。
短销售周期代表销售人员能够快速响应客户需求、抓住销售机会和加快业务流程。
6.拜访频次：拜访频次是评估销售人员与客户沟通和关系维护的指标。
通过记录拜访客户的频率和频次，可以判断销售人员的主动性和与客户的互动程度。
7.销售技巧和知识：销售技巧和知识是评估销售人员专业水平和能力的重要指标。
包括产品知识、销售技巧、谈判能力、沟通能力等方面的评估。
8.团队合作精神：团队合作精神是评估销售人员在团队中的合作态度和团队意识的重要指标。
通过评估销售人员在团队协作中的表现，可以判断其与团队成员的合作关系和向心力。
除了以上指标，不同企业根据自身业务特点和销售目标，可以根据实际情况进行量化和定性，制定适合自己的销售绩效考核指标。
市场营销人员常用绩效考核指标
市场营销人员常用绩效考核指标在市场营销领域中，绩效考核是评估营销人员工作表现和激励他们的重要工具。
以下是市场营销人员常用的绩效考核指标：1. 销售额：销售额是衡量市场营销人员绩效的关键指标之一。
它反映了市场营销人员的销售能力和业绩表现。
销售额的增长可以作为一个指标来评估市场营销人员的贡献。
2. 销售增长率：销售增长率是衡量市场营销人员带动业务增长能力的指标。
它可以通过比较不同时间段内的销售额来计算。
较高的销售增长率意味着市场营销人员的业绩良好。
3. 客户增长率：客户增长率是衡量市场营销人员开拓新客户和保留现有客户能力的指标。
它可以通过比较特定时间段内新客户数量和已有客户数量来计算。
较高的客户增长率表示市场营销人员在扩大客户群方面取得了成功。
4. 客户满意度：客户满意度是评估市场营销人员服务质量的重要指标。
它可以通过调查问卷、客户反馈等方式进行评估。
高客户满意度意味着市场营销人员能够满足客户需求并提供优质的服务。
5. 市场份额：市场份额是衡量市场营销人员在市场中的竞争地位的指标。
它可以通过比较公司的销售额与整个市场销售总额之间的比例来计算。
较高的市场份额表明市场营销人员在市场中占据有利位置。
6. 市场渗透率：市场渗透率是衡量市场营销人员在目标市场中的推广和销售能力的指标。
它可以通过比较公司的销售额与目标市场潜在销售总额之间的比例来计算。
较高的市场渗透率显示市场营销人员在推广和销售方面取得了成功。
7. 完成销售目标：完成销售目标是评估市场营销人员达成销售目标能力的指标。
通过设定具体的销售目标，并根据实际销售情况进行评估，可以确定市场营销人员的表现。
8. 内部合作：内部合作是评估市场营销人员与团队成员、其他部门协作能力的指标。
良好的内部合作能力可以提高工作效率和团队协作水平。
以上是市场营销人员常用的绩效考核指标。
根据具体的情况和需求，可以选择适当的指标来评估和激励市场营销人员的工作表现。
市场营销人员绩效考核表-模板
市场营销人员绩效考核表-模板一、绩效指标1. 销售业绩指标描述：该指标衡量市场营销人员在销售方面的表现和业绩。
包括销售额、销售数量、销售增长率等。
该指标衡量市场营销人员在销售方面的表现和业绩。
包括销售额、销售数量、销售增长率等。
权重： 30% 30%2. 客户满意度指标描述：该指标衡量市场营销人员在与客户交互和服务方面的表现。
包括客户反馈、投诉处理、客户维护等。
该指标衡量市场营销人员在与客户交互和服务方面的表现。
包括客户反馈、投诉处理、客户维护等。
权重： 20% 20%3. 市场调研指标描述：该指标衡量市场营销人员对市场情况的调研和分析能力。
包括市场分析报告、竞争对手情报、市场趋势预测等。
该指标衡量市场营销人员对市场情况的调研和分析能力。
包括市场分析报告、竞争对手情报、市场趋势预测等。
权重： 15% 15%4. 团队合作指标描述：该指标衡量市场营销人员在团队合作和协作方面的表现。
包括与团队成员的协调、合作项目的完成情况等。
该指标衡量市场营销人员在团队合作和协作方面的表现。
包括与团队成员的协调、合作项目的完成情况等。
权重： 15% 15%5. 自我发展指标描述：该指标衡量市场营销人员的个人成长和自我发展情况。
包括参加培训、专业知识的研究和应用等。
该指标衡量市场营销人员的个人成长和自我发展情况。
包括参加培训、专业知识的学习和应用等。
权重： 20% 20%二、绩效评估1. 评估标准标准描述：指定每个绩效指标的具体评估方法和标准。
指定每个绩效指标的具体评估方法和标准。
2. 评估周期周期描述：指明绩效考核的时间周期，例如每个季度或每个年度。
指明绩效考核的时间周期，例如每个季度或每个年度。
三、绩效考核流程1. 设定目标流程描述：市场营销人员和上级共同设定明确的绩效目标，包括销售目标、客户满意度目标等。
市场营销人员和上级共同设定明确的绩效目标，包括销售目标、客户满意度目标等。
2. 收集数据流程描述：收集和记录市场营销人员的绩效数据，包括销售数据、客户反馈等。
[市场销售人员绩效考核指标]销售绩效考核指标
![[市场销售人员绩效考核指标]销售绩效考核指标](https://img.taocdn.com/s3/m/122097e551e2524de518964bcf84b9d528ea2c2c.png)
[市场销售人员绩效考核指标]销售绩效考核指标销售绩效是衡量市场销售人员工作表现和业绩的一种评价方式，对于企业来说，合理、科学的销售绩效考核指标可以帮助企业激励销售团队、提高销售绩效，实现销售目标和企业利润最大化。
下面是一些常见的市场销售人员绩效考核指标。
1.销售额销售额是最直观和重要的考核指标之一，直接反映了销售人员的业绩表现。
销售额可以按月、季度和年度进行考核，企业可以设定销售额的具体指标，如达到销售额增长率、完成个人销售指标等。
2.销售增长率销售增长率是指销售额的增长速度，可以按月、季度和年度进行考核。
销售增长率的高低可以反映销售人员的市场开拓能力和销售策略的有效性。
企业可以设定销售增长率的目标，以鼓励销售人员不断拓展市场和提升销售能力。
3.客户拓展客户拓展指标可以包括新客户开发和老客户维护两方面。
新客户开发指标可以衡量销售人员开发新市场和新客户的能力，如新增客户数量、新增客户的销售额等；老客户维护指标可以衡量销售人员维护和巩固老客户的能力，如老客户的继续销售额、客户满意度等。
4.销售毛利率销售毛利率是指销售利润与销售额的比率，可以反映销售人员的价格策略和成本控制能力。
高销售毛利率代表销售人员在销售过程中能够以较高的价格出售产品，同时控制好成本，提升企业利润。
企业可以设定销售毛利率的目标，并给予销售人员相应的奖励。
5.客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标，可以通过客户反馈、调查问卷等方式获取。
销售人员的销售技巧、沟通能力、处理问题能力等都会对客户满意度产生影响。
企业可以设定客户满意度的目标，鼓励销售人员提供更好的客户服务。
6.销售拜访次数销售拜访次数是衡量销售人员对客户进行有效沟通和促成销售的指标。
销售拜访次数可以体现销售人员的工作积极性和主动性，同时也能增加与客户之间的互动和信任。
企业可以设定销售拜访次数的目标，鼓励销售人员积极主动地与客户进行沟通。
7.回款金额回款金额是衡量销售人员回款能力的指标，直接关系到企业的资金流动。
销售人员常用绩效考核指标
销售人员常用绩效考核指标在当今竞争激烈的市场环境中，销售人员的表现对于企业的成功至关重要。
为了有效地评估和激励销售人员，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
这些指标不仅能够帮助企业了解销售人员的工作成果，还能为企业的发展提供有力的支持。
下面我们就来详细探讨一下销售人员常用的绩效考核指标。
一、销售额销售额是衡量销售人员业绩最直观的指标之一。
它反映了销售人员在一定时期内销售产品或服务所获得的收入。
通过设定销售额目标，并将实际销售额与之进行对比，可以清晰地了解销售人员的销售能力和业绩完成情况。
然而，单纯以销售额作为考核指标也存在一定的局限性。
例如，某些销售人员可能通过降价等手段来提高销售额，但这可能会影响企业的利润。
因此，在使用销售额指标时，往往需要结合其他指标进行综合评估。
二、销售毛利销售毛利考虑了销售成本，更能反映销售人员销售活动的盈利能力。
计算销售毛利需要从销售额中扣除销售成本，如产品采购成本、运输成本等。
相较于销售额，销售毛利更能体现销售人员在销售过程中对成本的控制和利润的创造能力。
对于企业来说，关注销售毛利有助于提高整体的盈利能力和市场竞争力。
三、销售回款销售回款是指销售人员所销售的产品或服务所收到的款项。
及时的销售回款对于企业的资金流至关重要，它能够保证企业的正常运营和发展。
考核销售回款可以促使销售人员不仅关注销售的达成，还注重款项的回收，降低坏账风险。
同时，销售回款的速度也反映了客户对产品或服务的满意度以及销售人员与客户之间的沟通和关系维护能力。
四、新客户开发数量新客户的开发是企业业务增长的重要源泉。
通过考核新客户开发数量，可以鼓励销售人员积极拓展市场，寻找新的商业机会。
新客户的加入不仅能够增加销售额，还可以丰富企业的客户群体，降低对现有客户的依赖程度，增强企业的市场适应性和抗风险能力。
五、客户满意度客户满意度反映了客户对销售人员服务质量和产品质量的评价。
高客户满意度有助于提高客户的忠诚度，促进重复购买和口碑传播。
市场销售人员绩效考核指标
市场销售人员绩效考核指标市场销售人员的绩效考核指标是衡量其工作质量和业绩水平的重要依据。
对于市场销售人员来说，绩效考核指标的合理设定和使用是提高其工作效能和激发其工作动力的关键因素之一、以下将介绍一些常见的市场销售人员绩效考核指标。
1.销售额：销售额是衡量市场销售人员业绩的重要指标之一，直接反映了其销售工作的成果。
销售额可以分为个人销售额和团队销售额两个层面进行考核。
个人销售额要求市场销售人员能够在规定的时间内完成一定的销售任务，团队销售额则要求市场销售人员能够与团队合作，共同完成销售目标。
2.客户满意度：市场销售人员的绩效考核除了销售额，还应考虑客户满意度。
客户满意度是通过客户反馈或者调查问卷等方式进行评估，反映了市场销售人员在销售过程中是否能够满足客户需求，提供优质的服务。
因此，市场销售人员需要具备良好的沟通能力、销售技巧以及耐心和责任心，以提高客户满意度。
3.拓展新客户：市场销售人员的工作不仅仅是维护已有客户，还需要不断开拓新客户。
因此，拓展新客户成为绩效考核的重要指标之一、市场销售人员需要通过各种渠道寻找潜在客户、制定开拓计划，积极参与市场活动和展会等，以获取更多的潜在商机，并将其转化为实际销售。
4.销售周期和销售进度：销售周期是指市场销售人员从接触客户到达成销售的完整流程时间。
销售进度是指市场销售人员在销售过程中按计划完成的进度。
销售周期较短和销售进度较快，说明市场销售人员工作有效率高。
因此，市场销售人员需要具备良好的销售谈判能力、时间管理能力和协调能力，以提高销售周期和销售进度。
5.销售费用控制：销售费用是市场销售人员为了促成销售而产生的各种费用，包括差旅费、招待费、推广费用等。
销售费用控制是绩效考核的重要指标之一，要求市场销售人员能够在满足销售目标的前提下，合理控制销售费用，提高销售成本的效益。
6.知识和技能的学习与提升：市场销售人员需要不断学习销售知识和技能，以适应市场需求的变化。
销售人员绩效考核标准
销售人员绩效考核标准销售人员绩效考核标准一、销售业绩考核销售业绩是衡量销售人员绩效的重要指标之一，对于销售人员而言，实际销售额是衡量其工作能力的关键。
销售人员的销售业绩考核应综合考虑以下几个方面：1. 销售额目标完成情况：设定销售额目标，评估销售人员是否能够达成或超越目标，达成率作为衡量业绩的重要指标。
2. 销售增长情况：评估销售人员在保持客户关系、寻求新业务机会方面的能力，考察其销售增长情况，如新客户的开拓数量和质量。
3. 客单价：考察销售人员销售产品或服务的客单价水平，高客单价能够提高销售收入。
4. 合同签订情况：评估销售人员与客户的谈判能力和合同签订情况，如签订的合同数量和金额。
5. 售后服务满意度：考核销售人员在售后服务上的表现，客户对其服务的满意度以及客户续签合同的情况，能够反映销售人员的专业素质和服务态度。
6. 销售报告和记录：考核销售人员的销售报告和记录的准确性和完整性，以及对销售过程的有效沟通和控制能力。
二、销售技巧和能力考核除了销售业绩，销售技巧和能力也是评估销售人员绩效的重要指标之一。
销售人员的销售技巧和能力考核应综合考虑以下几个方面：1. 客户沟通能力：考核销售人员与客户的沟通能力，包括表达能力、倾听能力、探索能力等，以及与客户建立和维护良好关系的能力。
2. 销售技巧和知识：评估销售人员在销售过程中运用的销售技巧和销售知识，如产品知识、市场分析能力、销售谈判能力等。
3. 团队合作能力：考核销售人员在团队合作中的贡献和合作态度，是否积极参与团队活动，与同事协作完成任务。
4. 目标管理和执行能力：考评销售人员对于销售目标的分解和管理能力，以及目标执行的能力，包括计划制定、任务分配、进展跟踪等。
5. 自我学习和提升能力：评估销售人员在销售技巧和知识的学习和提升上的积极性和效果，如参加培训、学习新的销售方法和技巧等。
三、客户满意度考核客户满意度是衡量销售人员绩效的重要指标之一，销售人员应通过提供优质的产品和服务，使客户对公司产生满意度，从而促进公司的发展和销售业绩的提升。
销售人员的综合绩效考核指标
销售人员的综合绩效考核指标销售人员考核标准一、销售目标完成率考核销售人员最为重要的指标就是销售目标完成率，即销售人员在其职责范围内所需要完成的销售任务。
该指标旨在衡量销售人员的销售业绩和公司的销售目标的实现情况。
计算公式为：销售目标完成率 = （实际销售额 / 目标销售额）* 100%二、客户满意度客户满意度是考核销售人员的重要指标之一。
它反映了销售人员所提供的服务质量以及客户对公司的产品和服务的满意程度。
公司需要为客户提供优质的产品和服务，以增加客户忠诚度和提高客户满意度。
考核客户满意度的具体指标包括客户投诉率、客户问题解决速度和客户回访率等。
三、新客户开发数量新客户开发数量是考核销售人员的重要指标之一。
它反映了销售人员开发新市场的能力和公司的市场拓展能力。
销售人员需要积极寻找潜在客户，并采取有效的措施吸引其合作。
新客户开发需要考虑潜在客户的信誉、经营能力、业务契合度等方面。
考核新客户开发数量的具体指标包括新客户数量、新客户订单金额等。
四、销售周期销售周期是考核销售人员的重要指标之一。
它反映了销售人员从接触到最终的销售转化所需的时间。
销售周期的长短直接影响到公司的销售效率和销售成本。
考核销售周期的具体指标包括从接触到最终销售的耗时、从第一次接触到完成销售所需的时间等。
五、回款周期回款周期是考核销售人员的重要指标之一。
它反映了销售人员从客户处收取货款的周期以及公司的收款能力和财务管理水平。
回款周期的长短直接影响到公司的现金流和财务状况。
考核回款周期的具体指标包括货款的拖欠时间、货款的收回时间等。
六、销售利润销售利润是考核销售人员的重要指标之一。
它反映了销售人员为公司带来的盈利水平。
销售人员在实现销售目标的同时，也需要为公司创造利润。
考核销售利润的具体指标包括销售收入、销售成本、销售费用、利润等。
七、客户维系客户维系是考核销售人员的重要指标之一。
它反映了销售人员维护老客户的能力和公司的客户维系能力。
销售人员常用绩效考核指标
销售人员常用绩效考核指标一、销售业绩指标1、销售额销售额是衡量销售人员业绩的最直接指标。
它反映了销售人员在一定时期内成功销售产品或服务所获得的总收入。
销售额可以按照月度、季度或年度进行统计和考核。
2、销售毛利销售毛利是指销售额减去销售成本后的利润。
与销售额相比，销售毛利更能反映销售人员对企业利润的贡献。
因为销售人员在追求高销售额的同时，也需要关注成本控制，以确保销售活动的盈利能力。
3、销售订单数量销售订单数量可以反映销售人员的业务拓展能力和客户开发效果。
较多的销售订单数量通常意味着销售人员能够有效地寻找潜在客户，并成功促成交易。
4、销售增长率销售增长率是指本期销售额与上期销售额相比的增长比例。
它能够体现销售人员在推动业务增长方面的持续能力和努力程度。
二、客户指标1、新客户开发数量新客户的开发对于企业的业务增长至关重要。
通过考核新客户开发数量，可以激励销售人员积极拓展市场，寻找新的业务机会。
2、客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量的重要指标。
满意的客户更有可能成为回头客，并为企业带来口碑传播和新的业务机会。
可以通过客户调查、评价等方式来获取客户满意度数据。
3、客户流失率客户流失率反映了销售人员维护现有客户关系的能力。
较低的客户流失率意味着销售人员能够有效地与客户保持良好的沟通和合作，满足客户需求，提高客户忠诚度。
4、客户平均购买金额客户平均购买金额可以反映销售人员在与客户沟通和销售过程中的能力，是否能够成功推销高价值的产品或服务，从而提高客户的消费金额。
三、销售活动指标1、销售拜访次数销售拜访次数是衡量销售人员工作努力程度和市场覆盖范围的指标之一。
合理的销售拜访次数可以增加与客户接触的机会，提高销售成功的概率。
2、销售拜访成功率销售拜访成功率是指成功达成销售的拜访次数与总拜访次数的比例。
它能够反映销售人员在拜访过程中的销售技巧和沟通能力。
3、销售提案数量和质量销售提案是销售人员向客户提供的解决方案和建议。
销售人员业绩指标书模板
销售人员业绩指标书模板一、绩效考核指标1. 销售额完成率设定销售人员每月需要完成的销售额目标，根据实际情况可以进行年度或季度的预设销售目标。
销售额完成率计算公式如下：销售额完成率 = （实际销售额 / 销售目标额） × 100%2. 客户数量增长率进一步衡量销售人员的业绩表现，客户数量增长率可以根据销售人员每月实际获得的新客户数量和总客户数量进行计算。
客户数量增长率计算公式如下：客户数量增长率 = （新客户数量 / 总客户数量） × 100%3. 客户满意度指数客户满意度是评估销售人员服务质量的重要指标。
可以通过客户反馈问卷、电话回访等方式进行测评，并根据反馈结果计算客户满意度指数。
客户满意度指数计算公式如下：客户满意度指数 = （满意度总分 / 总题目数） × 100%4. 活跃客户占比活跃客户占比指标反映了销售人员对经营客户的积极程度和维护程度。
可以通过销售人员每月与客户沟通的次数和客户订单数量进行计算。
活跃客户占比计算公式如下：活跃客户占比 = （活跃客户数量 / 总客户数量） × 100%二、绩效评估与奖惩机制1. 绩效评估周期绩效考核可以进行月度、季度、年度等不同周期的评估。
根据实际需求，可以设定合适的评估周期。
2. 绩效评估方式评估销售人员的绩效可以采用多种方式，例如定期汇报、定性评价和定量指标等综合考虑。
3. 奖励机制对于表现优秀的销售人员，可以设置相应的奖励措施，如提供额外的奖金、晋升机会、礼品等激励措施。
4. 处罚机制对于未能达成预期绩效的销售人员，可以采取相应的处罚措施，如降薪、降职或培训补救等方式。
三、绩效改进计划1. 针对绩效不佳的销售人员，进行个别沟通和分析。
了解其具体问题所在，制定个性化的绩效改进计划。
2. 设置目标和行动计划，帮助销售人员明确自己的工作目标，并制定详细的行动计划来改进绩效。
3. 提供培训和发展机会，通过培训课程、销售技巧培训等方式，提升销售人员的专业知识和销售能力。
销售人员常用绩效考核指标
销售人员常用绩效考核指标为了衡量销售人员的工作表现，许多公司都使用绩效考核指标来评估他们的工作表现。
通过对销售人员的工作表现进行定期考核，公司可以确定哪些销售人员成绩优秀，哪些销售人员需要进一步培训和支持。
销售人员绩效考核指标可以分为几个主要类别，具体包括以下内容：1. 销售额销售额是销售人员的最基本的绩效考核指标之一。
通过考核销售额，公司可以监测销售人员的销售业绩和销售工作质量。
销售额考核指标通常通过下列方式来计算：每月或每季度的销售额与上一年同期的销售额、公司制定的销售目标、及行业的销售均值进行对比。
2. 毛利润率毛利润率是一个公司的收入减去成本后所剩下的利润。
对于每个销售人员，公司通常会设定一个毛利润率目标，以确保销售人员不仅要销售越多的商品，也要从每个销售中获取越多的利润。
销售人员的毛利润率通常也与公司总利润和股东回报率相关。
3. 销售目标完成率为了达成公司对销售人员的期望，一般会为他们设定销售目标完成率。
销售目标通常是在销售额和增长率的基础上制定的，以确保销售人员在更短的时间内实现更高的销售量。
销售目标完成率通常在每个季度和年度考核中进行评估。
4. 新客户开发新客户开发是销售人员的另一个重要绩效考核指标。
销售人员在工作中不仅要维护老客户的关系，也需要在长期发展中不断地开发新的客户。
通过监测销售人员的新客户开发数量和质量，公司可以评估其业务拓展能力和销售技巧。
5. 客户满意度客户满意度也是绩效考核中的重要指标之一。
客户是公司的利益相关者，他们对销售人员的满意度直接影响着公司的业务。
对客户进行调查并收集意见和反馈以及对销售人员进行评估，以提高客户的满意度并为公司提供更好的服务。
6. 成功案例成功案例是销售人员在工作中制造的一个样本，也是为公司赢得新客户的证明。
通过对销售人员的成功案例进行评估，公司可以了解销售人员的销售策略效果和有效性，以及他们与客户之间的关系。
7. 团队合作团队合作是销售人员必须具备的一个重要技能。
市场销售人员绩效考核指标
市场销售人员绩效考核指标2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，为0分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2．每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
销售人员绩效考核指标
销售人员绩效考核指标销售人员绩效考核是衡量销售人员业绩的一种方式，它可以帮助企业评估销售人员的工作表现，并提供改进销售策略和培训的依据。
销售人员绩效考核指标需要根据企业的销售目标和战略来制定，并要与销售人员的工作职责相匹配。
以下是一些常见的销售人员绩效考核指标：1.销售额：销售额是衡量销售人员业绩的核心指标之一、通过分析销售额，企业可以了解销售人员的销售能力和业务拓展能力。
2.客户数量：客户数量是评估销售人员业绩的重要指标。
销售人员需要不断开发新的客户，并维护好现有客户的关系。
客户数量的增加可以提高销售人员的市场占有率和销售额。
3.客单价：客单价是平均每个客户的消费金额，客单价的提升可以提高销售人员的销售额和利润率。
销售人员可以通过销售高价值的产品或服务，或者通过增加客户的购买数量来提高客单价。
5.客户满意度：客户满意度反映了销售人员的服务质量和销售技巧。
销售人员需要积极倾听客户的需求，及时解决客户的问题，并提供满意的售后服务。
可以通过客户满意度调查、客户投诉率和客户维护率等指标来评估销售人员的客户满意度。
6.回款率：回款率是衡量销售人员回款能力的指标。
销售人员需要积极催款，确保合同款项及时回款，并控制账期风险。
高的回款率可以提高销售人员的业绩评价和企业的现金流。
7.销售目标完成率：销售人员需要按照企业的销售目标和计划，制定个人销售目标，并及时汇报和完成销售任务。
销售目标完成率是评估销售人员工作能力和职业素质的重要指标。
8.团队协作能力：销售人员通常是团队合作的一部分。
他们需要与其他销售人员、市场营销团队和售后服务团队紧密配合，共同达成销售目标。
团队协作能力可以通过团队销售额和合作案例数来衡量。
以上只是一些常见的销售人员绩效考核指标，具体的指标设置应该根据企业的行业特点和销售模式进行调整。
同时，绩效考核指标应该明确、可量化、可比较和可操作，以便于销售人员理解和接受，并能够激励他们实现更好的销售业绩。
市场销售人员绩效考核指标
市场销售人员绩效考核指标一、销售额：销售额是衡量市场销售人员绩效的最直接指标。
通过对每位销售人员销售额的统计，可以明确每个人的销售能力及业绩情况。
销售额可以按月、季度、年度进行考核，同时还可以比较不同销售人员之间的销售额差异。
二、销售量：销售量是指销售人员所销售的产品或服务的数量。
销售量不仅可以衡量销售人员的销售能力，还可以反映团队的整体业绩。
销售量的考核可以与销售额一起作为考核指标，可以按月、季度、年度进行统计和评估。
三、销售增长率：销售增长率是指销售人员在一定时期内销售额或销售量的增长百分比。
销售增长率可以反映销售人员的市场开拓能力和销售推动能力。
通过对销售增长率的考核，可以评估销售人员的业务拓展能力和销售目标的实现情况。
四、客户满意度：客户满意度是反映销售人员服务质量的重要指标。
通过对客户满意度进行考核，可以评价销售人员的服务态度、沟通能力和问题解决能力。
可以通过客户满意度调查、客户投诉率等方式来评估销售人员的客户满意度。
五、市场份额：市场份额是指销售人员在所负责市场或产品领域内的销售占比。
市场份额可以衡量销售人员在市场竞争中的地位和竞争力。
通过对市场份额的考核，可以了解销售人员在市场中的地位和贡献度。
六、拓展新客户数量：拓展新客户数量是指销售人员在一定时期内获得的新客户数量。
拓展新客户数量可以评价销售人员的市场开拓能力和销售推动能力。
通过对拓展新客户数量的考核，可以评估销售人员的业务拓展能力和销售目标的实现情况。
七、客户维护及回头率：客户维护及回头率指的是销售人员对已有客户的维护和回头率。
客户维护及回头率可以反映销售人员的客户关系管理能力和客户满意度。
通过对客户维护及回头率的考核，可以评估销售人员的客户维护能力和客户关系管理能力。
八、销售活动质量：销售活动质量是指销售人员在销售活动中的执行力和效果。
销售活动质量可以根据销售人员的演讲、提问、洽谈等方式来评估。
通过对销售活动质量的考核，可以评估销售人员的沟通能力、谈判能力和销售技巧。
销售人员绩效考核的五大关键指标是什么
销售人员绩效考核的五大关键指标是什么在当今竞争激烈的商业环境中，销售人员的表现对于企业的成功至关重要。
为了有效地评估和激励销售人员，制定合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下是销售人员绩效考核的五大关键指标：一、销售业绩销售业绩无疑是衡量销售人员工作表现的最直接和最重要的指标。
这包括销售额、销售量、销售毛利等具体数据。
销售额是指销售人员在一定时期内所促成的交易总金额，销售量则侧重于销售的产品或服务的数量。
销售毛利则考虑了销售成本，更能反映销售活动的盈利能力。
然而，在评估销售业绩时，不能仅仅看绝对数值，还需要考虑市场环境、产品竞争力、销售区域等因素。
例如，如果市场整体繁荣，销售人员取得高销售额可能相对容易；而在竞争激烈或市场低迷的情况下，保持一定的销售水平则更能体现其能力。
为了使销售业绩的考核更加公平和客观，可以设定销售目标，并将实际完成情况与目标进行对比。
同时，对于超出目标的业绩给予适当的奖励，以激励销售人员不断超越自我。
二、客户拓展除了现有业务的销售，销售人员开发新客户的能力也是绩效考核的重要方面。
新客户的增加不仅能够扩大市场份额，还为企业的长期发展奠定基础。
可以通过考核新客户的数量、新客户带来的销售额或销售量等指标来评估销售人员在客户拓展方面的表现。
同时，还应关注新客户的质量，例如客户的规模、行业影响力、合作潜力等。
为了鼓励销售人员积极拓展客户，可以设立新客户开发奖励制度，或者在晋升和评优时给予优先考虑。
此外，提供必要的市场开发资源和培训支持，帮助销售人员提高客户拓展的能力。
三、客户满意度客户满意度反映了销售人员在销售过程中为客户提供的服务质量和客户对合作的感受。
满意的客户更有可能成为回头客，进行重复购买，并向他人推荐产品或服务，从而为企业带来长期的价值。
可以通过客户反馈调查、客户投诉率、客户流失率等指标来衡量客户满意度。
销售人员在与客户沟通、解决问题、提供售后支持等方面的表现都应该纳入考核范围。
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10%
与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
销售回款率
20%
超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，为0分
新客户开发
15%
每新增一个客户，加2分
定性指标
市场信息收集
5%
1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分
2．每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
考核项目
考核指标
权重
评价标准
评分
工作业绩
定量指标
销售完成率
35%
实际完成销售额÷计划完成销售额×100%
考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
沟通能力
5%
1分：能较清晰的表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
工作态度
员工出勤率
2%
1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）
2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
2．销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为分以上，行为表现良好者为分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到分。
2．了解员工的工作能力、工作绩效，为公司人员的晋升、薪资调整、培训发展等提供依据。
二、考核频率
1．月度考核：考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延。
2．年度考核。考核实施时间为下年度1月的____～____日。
三、考核实施主体
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，在具体实施过程中，被考核者的直接上级是考核评估的主要责任人。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
11.3.3市场调查人员考核方案
方案
名称
市场调查人员考核方案
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
一、考核目的
1．通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
1．绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，填写市调人员考核总结表，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
市场调查人员考核总结表
1．综合评分
2．该员工在前一段工作
□表现最好员工之一
□表现优良
2．工作业绩（60%）
工作业绩是员工在工作中所取得的成绩，其考核指标如下表所示。
市场调查人员绩效考核表
考核指标
权重
指标说明
分数
调研计划完成率
30%
考核期内调研计划完成率达到____%以上
调研费用
15%
控制在预算之内
市场调研报告提交及时性
5%
市场调研报告在计划时间内完成，每出现一次未及时完成扣分
调研报告的认可数量
1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。
2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。
3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。
4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=
公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义
指标
含义
A
不同部门的业绩考核额度
B
行为考核额度
四、考核内容
1．工作态度（10%）
工作态度指标是指员工在完成工作任务过程中为提高组织效能，保持良好组织运行状态和不断发展所作出的行为表现。具体包括如下几个方面：自愿执行工作之外的任务活动；必要时为成功地完成任务而坚持付出额外的努力；帮助他人并与他人合作；遵从组织规则和程序；认同、支持和维护企业目标。
销售人员绩效考核
方案
名称
销售人员绩效考核方案
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
一、考核原则
1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3．考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
□表现满意
□尚需若干改进才能达到满意的地步
□需大幅度改进才能达到满意的地步
3．该员工的主要优点
4．该员工的主要缺点
5．绩效改进计划
6．该员工是否适应本职工作
□是
□否，如否，哪些工作较适合
7．该员工的晋升潜能、晋升方向
8．其他意见
主管签字： 日期：
2．绩效审核
人力资源部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估过程中所发生的争议。
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
分析判断能力
5%
1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
3．结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
六、考核结果的应用
考核结果分为5等，划分标准见下表，其结果可为人力资源部进行薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供依据。
绩效考核结果等级划分标准
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差
编制日期
审核日期
日常行为规范
2%
违反一次，扣2分
责任感
3%
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
服务意识
3%
出现一次客户投诉，扣3分
四、考核方法
市场调查人员工作能力考核表
考核指标
说明
分数
考核得分
专业技能
处理本职位所需要的各项专业工作能力并解决工作上发生的专业问题的情况
调查能力
对工作所需信息多渠道收集、整理能力
问题解决能力
对日常工作发生的问题进行分析并提出应对方案的能力
创新能力
掌握专业发展的最新趋势并应用在工作改善及革新方面的情况
五、考核的实施
C
当月业绩考核指标
X
当月公司营业收入
Y
当月员工行为考核的分数
Z
当月员工考核挂钩收入的实际所得
5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
五、考核程序
1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
2．行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动重要依据。
报告提交
5%
1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行
5%
每违规一次，该项扣1分
团队协作
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工作能力
专业知识
5%
1分：了解公司产品基本知识
2分：熟悉本行业及本公司的产品
15%
考核期内调研报告被领导认可的实际数量
市场调研报告质量
35%
领导满意度评价情况（主要从调研报告构思的严谨性）；所采用调研方法的科学性、合理性；调研数据处理情况；调研报告中所反映的问题是否符合公司情况、针对所提出的问题提出的建议或方案的可行性等情况进行评定）
总计
3．工作能力（30%）
工作能力主要是对员工按要求完成工作所必需的专业知识、技能及其他条件的考核。其考核指标如下表所示。