关于企业管理创新问题的思考
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，承担着重要的社会责任和经济功能。
国有企业管理创新对于提高国有企业效益、提升国有企业竞争力、促进国有企业可持续发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，就国有企业管理创新的重要意义及思考进行探讨。
1. 推动国有企业效益提升国有企业管理创新是提高国有企业效益的重要途径。
传统的国有企业管理模式存在着诸多弊端，如权力过于集中、决策效率低下、创新能力薄弱等。
而管理创新能够通过引入先进管理理念和方法，优化组织结构和流程，提高运营效率，从而推动国有企业的效益提升。
2. 提升国有企业竞争力国有企业管理创新是提升国有企业竞争力的关键举措。
随着市场经济的发展和全球化的进程，市场竞争日益激烈，传统的国有企业管理模式已经无法适应市场的需求。
通过管理创新，国有企业可以更好地适应市场环境、提高产品和服务质量，从而提升自身竞争力。
3. 促进国有企业可持续发展国有企业管理创新是实现国有企业可持续发展的重要手段。
传统的国有企业管理模式常常存在资源利用效率低、盈利能力不足等问题，长期来看难以实现可持续发展。
而管理创新可以通过提高资源利用效率、降低成本、增加收入等途径，实现国有企业的可持续发展。
国有企业管理创新的思考1. 引入市场化机制国有企业管理创新的思考之一是引入市场化机制，打破垄断、降低成本、提高效益。
传统的国有企业往往存在着资源配置效率低下、价格制定不合理等问题，通过引入市场化机制，可以增强企业内部激励机制，提高企业运作效率和竞争力。
2. 推动科技创新国有企业管理创新的另一个重要思考是推动科技创新。
传统的国有企业技术水平相对滞后，很难适应当今科技发展的快速变化。
通过加大对科技创新的投入，引进高新技术，提升企业的技术水平和创新能力，是提高国有企业竞争力的关键。
3. 建立现代企业制度国有企业管理创新的还需建立现代企业制度。
传统的国有企业由于存在着“政企不分、企业家精神不足”等问题，往往效率低下。
浅谈企业管理创新的认识与思考
浅谈企业管理创新的认识与思考引言随着时代的变迁和社会的发展，企业管理面临着越来越多的挑战。
传统的管理模式已经不能适应新时代的需求，企业需要进行管理创新来适应市场的变化和发展。
本文将从认识与思考的角度，浅谈企业管理创新的重要性以及如何进行管理创新。
一、企业管理创新的重要性企业管理创新是指企业在实施管理过程中，采用新的思维、方法和手段，通过改革和创新来提高管理效率、促进企业发展的过程。
企业管理创新具有以下几个重要性：1.适应市场的变化：市场环境处于不断变化之中，企业管理创新可以帮助企业适应市场的变化，及时调整策略和措施，保持竞争优势。
2.提高工作效率：传统的管理模式往往存在着效率低下的问题，通过管理创新可以优化管理流程，提高工作效率，提升企业的竞争力和核心竞争力。
3.激发员工创造力：管理创新可以激发员工的创造力和积极性，鼓励员工提出新的想法和建议，从而有效地改进企业的管理和运营。
4.推动企业发展：企业管理创新是推动企业发展的重要力量，只有不断进行创新，才能不断提升企业的竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功。
二、企业管理创新的思考方式要进行企业管理创新，需要有正确的思考方式和方法。
下面是一些进行企业管理创新时应该思考的问题：1.市场需求：企业应该思考当前市场的需求是什么？市场的趋势和变化有哪些？只有了解市场需求，才能有针对性地进行管理创新。
2.员工需求：员工是企业的重要资源，企业管理创新也要考虑员工的需求，如何调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度等。
3.技术创新：技术是企业管理创新的重要支撑，企业需要思考如何运用新的技术手段，提高管理效率和质量。
4.创新文化：企业管理创新需要建立一种积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和建议，倡导开放和包容的企业氛围。
三、企业管理创新的实施步骤要进行企业管理创新，需要有明确的实施步骤和计划。
以下是一些企业管理创新的实施步骤：1.确定创新目标：企业需要明确管理创新的目标和方向，以及创新的重点领域。
我国创新型企业管理面临的问题及对策思考
刍议我国创新型企业管理面临的问题及对策思考摘要：企业管理的市场化、全球化、知识化、信息化与网络化的特征日益突显，新的概念、理论层出不穷，且正受到国内外企业的尊崇和运用。
我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和借鉴国内外先进的管理思维和经验，结合自身发展需要，加快企业管理创新，推进企业科学、持续地发展。
目前我国企业管理创新还存在突出的问题，应从战略管理、流程再造、自主创新、和合管理等方面着力推进企业管理创新。
关键词：企业管理创新问题对策思考一、加快推进企业管理创新的时代背景（一）经济发展进入崭新的阶段21世纪以来，经济持续增长的基础比过去更加雄厚，但也面临严峻挑战：资源和环境的强大约束和增长成本的上升，经济结构升级和增长方式转变中的实际困难，等等。
因此，企业必须加快管理创新，顺应经济发展转型阶段的新要求。
（二）发展观念的转变党的十六届三中全会第一次正式提出了“科学发展观”，而当前许多企业长期形成的经济管理体制、管理方法和思维等，都非短时间所能完全改变，因此发展观念的彻底转变和管理的调整创新必须加快推进。
（三）国际金融危机的影响国际金融危机对我国实体经济造成严重冲击，暴露出我国企业核心竞争力的缺乏，我国企业经营发展的内外部环境正在发生广泛而深刻的变化。
实行转型升级、提高竞争力的任务十分尖锐地摆在了我国企业面前。
（四）企业内部管理发展呈现新趋势全球经济一体化进程中，企业由以产品、服务为核心的传统竞争转向企业战略联盟的竞争；传统的监控型管理转向以潜能开发、促进人力资本增值的授权型管理；企业管理组织结构由金字塔式的权力控制型转向扁平式的授权型、团队式的管理运作模式，员工由被动管理型转向参与管理，进而转向自我管理型，等等。
二、当前我国企业管理创新存在的突出问题（一）企业管理水平不高大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段，由于区域经济发展不平衡，企业体制形态不同，我国企业管理水平差距较大，现代化的管理形态和传统经验管理形态并存，企业粗放式发展模式尚未得到根本性扭转。
心得体会 关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是xxx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
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这样一来，问题就不难被发现。
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管理创新心得体会(通用10篇)
管理创新心得体会(通用10篇)管理创新心得体会篇1何做一名合格的中层管理者?也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事;中层管理者，正确地做事;执行层人员，把事做正确。
”中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确地做事。
简单地说，这一切都依赖于中层管理人员责任的改变、技能和素质的改变、自我定位的改变、价值观的改变……管理从思想上来说是一种哲学，从理论上来说是一门科学，从操作上来说是一种艺术。
1、认清自己的定位，是中层，而不是老板Jane在一家刚创办一年多的公司担任市场部经理，从公司刚成立就进入公司的Jane，不仅在半年内成功开拓了本地市场，还将公司业务拓展到全国的市场，使公司迅速成长为行业内的知名企业。
然而，Jane却一直对自己的顶头上司心怀不满，认为上司的能力太差，根本无法和自己相比。
只是由于老板给的薪水还差强人意，她才一直待着。
在日常工作中，她时常不由自主地会同上司对着干。
有一次，在全公司大会上，老板说要开拓海外市场，并让Jane着手办理。
Jane觉得可笑，当着大伙儿的面就否定了这件事情的可能性，她认为国内市场还未稳固，根本不可能去开辟海外市场。
Jane本以为同事会觉得自己的言论有远见，体现了自己的过人能力，却没想到自那之后所有同事都开始对她敬而远之。
之后一位比较要好的同事告诉她：跟老板较量高下有何意义?既然她是你的老板，就应该努力扶持，如果你觉得他不够资格当你的老板，你完全可以选择离开。
Jane这才意识到自己犯了一个如此低级的错误棗竟然想要当自己老板的老板。
制约中层管理者晋升的一个瓶颈，就是很多中层经理人不知如何与老板相处。
要突破这个瓶颈就要认清自己与老板的关系。
有人说过这样的话，与老板相处的另一个杀手锏就是把你的老板当孩子一样，而你是一个幼儿园的阿姨，去呵护他、照顾他、帮他树立良好的形象。
这样你也为提升你们公司的品牌(老板一定程度上代表着公司)做出自己的贡献。
当你的老板有荣誉感时，那你也就有了成就感。
新时期企业管理创新问题思考
只有 从 企 业 技 术 管 理 创 新 做 起 ，才 能够 为 企业 运 行 提 供 更 多 先 进 技 术 支撑 ， 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 。 企 业 技术 管 理创 新 包 括 开 发 技 术 和 发挥技术优势 、 创 新 技 术 功 能 等 。二 十一 世 纪 的企 业 竞 争 ， 是 人 才 竞 争
投资学院工 商管理 分 院 刘硕
摘要： 全 球 经 济 一 体 化 促 使 企 业发 展 日新 月异 ． 企 业 的 管 理 也 随之
三、 企 业 管 理 创 新 的措 施
（ 一） 企 业 技 术 管理 方 面
发生 了一 系列改革。企业 管理 需要考虑到业务 、 人 力资源、 后 勤、 生产技
企 业 的正 常 运 行 离 不 开 制 度 为 其 保 驾 护 航 ， 因此 ， 企 业 制 度 管 理 创 新应该从企业生产制度 、 分配制度 、 技术研发制度 、 经营管理制度方 面。
挥着重要作用 。八 十年代 ． 我 国的整体经 济水平 、 科学技术水平都 相对 落后 。 因此 ， 关于企业 管理 的方 法和模式也相应 落后 ． 这 导致我 国市场
立企业公平 、 民主 、 平 等模 式 的 管 理 思路 。 作为管理灵魂 ， 管 理 思 维 要 遵 循市场经济发展规律 ， 符 合 新 时 期 市 场 对 企 业 管 理 提 出 的要 求 ． 提 高 企 业全体员 工的 Ｃ Ｉ Ｓ意 识 、 忧 患 意识 、 管理意识及 战略意识 ． 形 成 企 业 上 下一条心的管理气氛。
管 理 中遇 到 的 所 以问 题 。 （ 四） 企 业 思 维 管 理 方 面
身管 理做起 ， 不断优 化管理方案 ， 创新管理模 式 ， 将企业 中心从市场开
促进企业管理创新以实现高质量发展思考
促进企业管理创新以实现高质量发展思考随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理面临诸多挑战。
传统的管理模式已经无法满足日益复杂多变的市场需求，促进企业管理创新成为了现代企业发展的必然选择。
只有不断创新，才能实现企业的高质量发展。
本文将探讨如何通过促进企业管理创新来实现高质量发展。
一、加强创新意识，激发管理创新活力要实现高质量发展，企业首先要树立创新意识，使全体员工都能够意识到创新的重要性，并在日常工作中不断寻求创新的机会。
企业管理层要以身作则，积极引导和激发员工的创新活力，提倡开放、包容的创新文化，鼓励员工提出建设性的建议和意见，为员工提供良好的创新创业环境。
通过加强创新意识，企业能够不断推动管理创新，从而实现高质量发展。
二、优化组织结构，提升管理效率传统的企业组织结构通常呈现为僵化、官僚化的形态，这种结构难以适应当今快速变化的市场环境。
企业需要借鉴先进的管理理念，优化组织结构，打破部门间的信息壁垒，提高组织的灵活性和协同效率。
通过优化组织结构，实现各部门间的高效协作和资源整合，从而提升管理效率，推动企业实现高质量发展。
三、引进先进技术，提高管理水平随着科技的不断发展，先进的管理技术已经成为企业实现高质量发展的必备条件。
企业要积极引进先进的管理技术和工具，如大数据分析、人工智能、云计算等，重塑企业的管理方式和经营模式。
通过引进先进技术，提升企业的管理水平和竞争力，实现高质量发展。
四、推动管理创新，实现持续发展促进企业管理创新需要企业管理层不断推动，积极倡导并推动管理创新，构建鼓励创新的环境和机制。
企业要重视管理创新的成果，将创新成果转化为企业实际生产经营中的实际效益。
只有不断推动管理创新，企业才能实现持续发展，不断提升自身的竞争力和可持续发展能力。
五、加强管理创新培训，提升员工素质作为企业管理的重要主体，员工的管理水平和素质直接影响到企业的发展。
企业要加强管理创新的培训工作，提升员工的综合素质和管理技能，使员工能够适应企业管理创新的需要，参与到管理创新中去。
关于管理思维与创新的心得体会4篇
关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能，管理思维与创新是与时俱进的表现，下面是店铺为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会，希望可以帮助大家。
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要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为国家经济的重要支柱，其管理创新对于推动国有企业的发展具有重要意义。
随着市场经济的不断发展，国有企业管理创新已经成为企业发展的必然选择。
本文将从国有企业管理创新的重要意义及相关思考展开探讨。
1. 推动企业发展国有企业管理创新是企业发展的内在动力。
通过不断创新管理理念、管理体制和管理模式，国有企业可以更好地整合资源、提升效率、优化结构，从而推动企业持续健康发展。
2. 增强企业竞争力管理创新是提升企业竞争力的关键因素。
国有企业通过管理创新可以提高产品质量、降低生产成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
3. 适应市场变化市场环境一直在不断变化，管理创新使国有企业能够及时调整战略、应对市场挑战、灵活应对市场变化，确保企业在市场竞争中处于有利地位。
4. 激发员工活力管理创新可以打破传统的管理模式，激发员工的创新潜力和工作积极性，增强员工的归属感和责任感，促进员工与企业共同成长。
5. 增强国有资产保值增值国有企业作为国家重要资产的管理，通过管理创新可以更好地保值增值，实现国有资产的有效运用和管理，为国家经济的稳定发展做出应有的贡献。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业管理体系国有企业需要逐步建立现代企业管理制度和体系，健全法人治理、董事会治理、内部控制和风险管理等制度，提高企业的管理效率和决策效果。
2. 强化市场导向国有企业需要加强市场导向，以市场需求为导向，培育市场竞争意识，以客户为中心，不断提升产品和服务质量，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强人才队伍建设，实行人才强企战略，建立符合时代要求的人才评价与激励机制，打破人才成长瓶颈，培养一流管理人才和专业技术人才。
4. 推动科技创新国有企业需要不断推动科技创新，搭建技术创新平台，提高自主创新能力，加大研发投入，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
5. 加强全面风险管理国有企业需要加强全面风险管理，建立健全的风险管理体系，加强对各种风险的预警和应对，保障企业的安全稳定发展。
企业创新管理中的创新思维与方法
企业创新管理中的创新思维与方法一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，就必须不断地进行创新。
创新是推动企业进步和增长的关键动力，也是企业获得竞争优势的重要途径。
本文将探讨企业创新管理中的创新思维与方法，旨在帮助读者理解和应用这些工具和技术来提升企业的创新能力。
二、创新思维1. 开放性思维创新思维强调的是开放性和包容性，鼓励员工打破传统观念的局限，勇于尝试新鲜事物。
企业可以通过组织培训、启发性思维讨论等方式来培养员工的开放性思维，同时创造一个宽松、包容的工作环境，激发员工的创造力。
2. 敏锐洞察力敏锐洞察力是指企业能够准确地洞察市场需求和客户的心理，抓住潜在机会。
企业可以通过市场调研、客户反馈等方式收集信息，及时了解市场动态，并根据这些信息制定创新策略，推出符合市场需求的产品或服务。
3. 多元化思考多元化思考是指企业鼓励员工从不同的角度思考问题，避免陷入传统思维的条条框框中。
企业可以通过组织跨部门合作、跨学科团队等方式打破信息壁垒，促进不同专业或领域的交流与碰撞，从而激发出更多的创新灵感。
三、创新方法1. 设立创新团队企业可以设立专门的创新团队，由一些具备创新能力和经验的员工组成，负责挖掘和推动创新项目。
创新团队可以采用敏捷创新、设计思维等方法，通过迭代试错，不断提升创新成果的质量和效率。
2. 引入外部资源企业可以与外部专家、研究机构、高校等建立合作关系，引入外部资源来进行创新。
外部资源具有新鲜的视角和独特的经验，可以帮助企业发现问题的根源，并提供创新解决方案。
3. 创新孵化器创新孵化器是一种为创业者和创新型企业提供孵化支持的机构，通过提供场地、资金、导师等资源，帮助创新者将创意转化为商业价值。
企业可以与创新孵化器合作，共享创新资源和优势，实现创新成果的快速商业化。
四、创新管理1. 制定创新战略创新战略是企业创新活动的总体规划和指导方针，需要与企业的发展战略相一致。
企业应该明确创新的目标、领域和范围，制定相应的资源和人才配置策略，在组织层面上建立创新驱动的文化和价值观。
对企业管理创新的实现途径研究与思考
场 竞 争中立 不败 之 地 ， 须在 战略 创新 方面 Ｆ 夫 。 必 功 企业 战 略 创新首 先 是 指企 业 战略 的 制订 和 实施 要着 眼于全 球 竞争 。 今后 企 业的 竞争 态势 将 是 国内竞 争国际化 和 国际竞争 国内化 ， 因此 ， 何企业 的战略 都 必须放 眼 任 全 球 。另一方面 企 业战略 的 制订 和实 施要 在捕 捉 外部 环境 机 遇的 基础 上 更 多地 立足于 企业核 心竞 争力的 形成 。 心竞争力也 叫核心专 长 ， 核 就是 拥 有 别 人所 没有 的优 势 资 源 ． 企 业 的竞争 主 要是 围绕 培 育和 形 成核 心 今后 竞争力来展 开． 育和 形成 核心竞 争力 必须 适应 企 业外 部 的环 境 因素 ， 培 如 顾 客价 值 ， 竞争 者和 替 代品 的变化 。 面对 变化 了的顾 客价 值 ， 重新 选择 与
我 国企 业 管理 创新 还 只处 于认 识市场 和 适应 市场 的 初级 阶段 ， 代化 水 现
来的 企业 竞 争对手 数 量增加 与规 模扩 大 ， 企业 必 须及早 确 立核 心竞争力
的发展 战略 ， 以实现 企业 核心竞 争力的持 续发 展 。 对企 业核 心竞争力受 面
到替 代 品的威 胁 ， 企业 必 须 不断 创新 竞 争方 式和 运作 方 式 ， 在形 成核 心 竞争力方面有 突破性 进 展， 自己永远走 在前列 。 使
革， 加快制度创新， 如企业通过探索实施股票期权， 完善薪酬制度， 通过
推 进产权 主体 多元 化汾 散化 ， 善法 人治 理结 构 ， 完 建立 现代企 业制 度。 结 论
我 国企 业 管 理 创新 初 见成 效 ， 仍 然 任 重 而道 远 。从 改 革开 放 以 但 来 ， 国企 业管 理 历经 管理 启蒙 时期 、 度创 新时 期 、 我 制 中西 融合 时期 、 接 轨 国际时 期 ， 断探索 着 适合 自己的管 理创新之 路 ， 不 并取得 了一定的成绩 ： 总 体管 理 水平大 幅度 提高 ： 企业 开始 具 有市 场观 念 、 竞争观 念 ， 步重 视 逐 战 略管 理 ； 重引进 吸收 国外先 进 成果 ： 理组 织 形式 呈多元化 发展 ：【 注 管 ‘ 人 才强 企 ” 为 企 业 共识 ； 理 信 息化 水平 逐 渐 提 高 。 成 管 但也 存 在 着一 些 不 足 ， 管理 创 新中企 业 的 “ 作为 和 “ 如 不 惰性 ”现 象。企 业管 理创 新 中存 在 的主 要 问题是 ： 观 念模 糊不 定位、战略制 定 非科 学性 、 管理 组织 结构 僵 化 落后 、 息化 建设 缓 慢和 企 业文化 的 “ 适应 ” 等。 述现 状表 明 ， 信 不 症 上
关于企业管理创新问题的思考
产业与经济
关 于 企 业 管 理创 新 问题 的 思 考
陈建武
摘
曹振奇
要 ：随着社会 经济的不断进 步 ，市场 竞争更加激烈 ，企业面临着诸 多的机遇和挑 战。为了能够在新的形势下适应 市场经济的发
展 ，企业管理者不断探 索新 的企业管理模 式和管理理念 ，努力提 高现代企业管理的水平。创 新是 企业能够保持 青春 活力的源泉和根本 ， 因此 ，加 大企业管理的创新 力度 ，不 断探 索新的管理模 式就成为企业在市场竞争中立 于不败之地的重要保证。
战下 ，只有 创新才 能够在 竞争 中立于不 败之地 。 因此 ，企 业管 理 的不断创 新将是所 有企业 发展 的一个必 然趋势 。
一
、
企 业 管 理创 新 的重 要 内容
经济学家 约瑟夫 ・ 熊彼 特于 １ ９ １ ２年首次 提出 了 “ 创新 ” 的
概念 。管理创 新则是 指组织 形成创 造性 思想并 将其转 换为 有用 的产 品 、服 务或作业 方法 的过程 。企 业管 理创 新就是 要在 建立 和完 善管理 工作 的基础上 ，在加 强实物 资源 和有形 资产管 理 的 同时 ，引进 和采用适 应市 场发展规 律 的管理方 式方法 ，以人为 本 ，着重知识 资产 管理 、机 遇管理 和企业 战 略管理 ，充分 的调
关 键 词 ：企 业 管 理 中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ７ ０ 创新 问题 发展
文 献标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ ０ ３ — ９ ０ ８ ２（ ２ ０ １ ３ ）０ ９ — ０ ０ ３ ９ — ０ １
进入 ２ １世纪 ，企 业 管理 面 临着更 为严 峻 的考 验 ，也 迎来 了更 多 的发 展机遇 。创新是 一个 民族进 步 的灵 魂 ，是 国家 兴旺 发达 的不竭 动力 。随着我 国改革开 放步伐 的不 断加快 ，我们 的 企业 已经受 到 了来 自国内外商业 环境 的冲击 ，在新 的机遇 和挑
谈企业管理的创新思维
谈企业管理的创新思维企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以达成企业目标和使企业不断发展壮大的过程。
在竞争激烈的商业环境中，企业管理的创新思维变得越发重要。
本文将探讨企业管理中的创新思维，并阐述其对企业发展的重要性。
一、认识创新思维创新思维是指在解决问题、实现目标过程中，采用新颖、独特的思考方式和方法。
它不断打破传统思维模式，勇于尝试新的理念和策略。
创新思维强调对问题的重新定义、不拘一格的思考以及跨界融合的能力。
在企业管理中，创新思维能够带来战略性的变革和持续的发展。
二、创新思维在企业管理中的应用1. 解决问题的能力创新思维培养了企业管理人员发现和解决问题的能力。
传统的管理方法往往是机械地执行规定的流程，而创新思维则能够让管理者更加敏锐地发现问题，并找到创新的解决方案。
创新思维使得管理者能够在变化多端的市场环境中，灵活应对各种挑战。
2. 推动组织创新创新思维能够推动组织内部的创新。
管理者以创新思维审视企业内部的流程、制度和文化，发现其中的不足并提出改进的方案。
创新思维激发了员工的创造力和创新潜能，促进了企业的创新发展。
3. 拓展市场空间创新思维使得企业能够发现市场中的空白和机会。
通过分析市场趋势和消费者需求，企业能够提供更有创新性的产品和服务，满足消费者的需求。
创新的产品和服务不仅能够吸引更多的消费者，还能够占据市场的先机。
4. 建立持续竞争优势创新思维使得企业能够建立起持续的竞争优势。
通过不断地创新，企业能够在市场上保持领先地位，并获得更多的市场份额和收益。
创新思维还能够为企业带来更高的效益和更好的声誉。
三、培养创新思维的方法1. 开放思维培养开放的思维方式，不拘泥于传统的观念和做法。
管理者要以开放的心态面对问题，并寻找不同的解决方案。
鼓励员工提出自己的创新想法，并给予支持和鼓励。
2. 多元思维鼓励员工跨界学习和思考，将不同领域的思维融入到企业管理中。
通过与其他行业的合作、参加行业会议等方式，拓展思维的边界，培养多元化的思维模式。
企业管理中的创新思维方法
企业管理中的创新思维方法一、绪论企业处于复杂多变的市场环境中，要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，需要不断创新。
企业管理中的创新思维方法是企业在创新过程中遵从的原则和思考方式，掌握创新思维方法有助于企业创建创新文化，推动企业持续发展。
二、创新思维方法的基础1. 常识性思维常识性思维是基础中的基础，是在对已有知识的基础上，进行简单的推理和判断。
企业管理者应该养成积累常识、思考常识并创造常识的习惯，才能真正具备创新的潜质。
2. 系统性思维系统性思维是指将事物看做一个不可分割的整体，从全局和系统的角度出发研究问题，找到问题的本质和规律，释放潜在机遇。
企业中常见的系统性思维方法包括系统分析、系统设计和系统优化等。
三、创新思维方法的实践1.趋同思维改变趋同思维是指从众心理，人们在面对陌生事物时往往会模仿别人的行为和想法，这样很容易导致人的个性和创新能力被压抑。
企业管理者需要打破趋同思维，鼓励员工独立思考，不断寻求新的思路和方法。
2.审时度势思维企业管理者面临的市场状况瞬息万变，他们需要具备审时度势的能力，善于捕捉市场的变化和趋势，及时做出调整。
企业管理者可以通过不断学习市场知识、察看业内动态等方式，灵活运用审时度势思维。
3.多元化思维多元化思维是指从多角度思考问题，观察问题的不同侧面，寻找新的解决方法，以实现更好的创新。
企业管理者可以采用碰撞思维、比喻思维、诉诸对比等方式，开阔思路，实现多元化视角的思考。
4.团队协同思维企业管理者需要发挥团队的协同创新力，通过交换意见，融合各种观点和能力，从而形成协同创新的动力，推动企业创新。
管理者可以通过制定协作规则、提高队员合作意识等方式，发挥团队协同思维的优势。
四、结论企业管理中的创新思维方法，是企业在进行创新时遵循的原则和思考方式。
通过对创新思维方法的实践，企业可以尝试打破趋同思维，审时度势、多元化思维和团队协同思维等方式，达到创新的目的。
只有企业管理者和员工在创新思维方法这个基础上不断实践、不断进步，才能不断推动企业持续发展。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业是指由国家所有或控股的企业，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。
作为国家资产的管理者，国有企业在促进国家经济发展、维护国家利益等方面发挥着至关重要的作用。
由于历史原因和体制机制的限制，长期以来国有企业的管理存在着一些问题，例如效率不高、创新不足、质量不稳定等。
为了更好地发挥国有企业的作用，提升其管理水平，实现企业效益最大化，管理创新显得尤为重要。
本文将从国有企业管理创新的意义入手，探讨其重要性，并提出几点思考。
一、管理创新的重要意义1. 提升企业核心竞争力管理创新是国有企业在激烈的市场竞争中取得持续优势的关键。
通过管理创新，国有企业可以加强组织架构的优化，提高管理效率，降低成本，提升产品和服务的品质，从而增强企业的核心竞争力。
在市场经济条件下，只有不断进行管理创新，国有企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
2. 促进企业持续发展管理创新可以帮助国有企业不断适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和抗风险能力，从而促进企业的持续发展。
随着市场环境的变化，传统的管理模式和方法已经不能适应当今市场的需要，必须进行管理创新，才能使国有企业与社会发展同步。
3. 激发员工活力与创造力管理创新可以改善企业的组织文化和环境，激发员工的创造力和活力，提高员工的工作积极性和创新性。
良好的企业管理创新可以为员工提供更好的工作环境和发展平台，为员工提供更多的成长机会，激发员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
4. 促进经济社会协调发展管理创新对国家经济和社会发展具有非常重要的意义。
国有企业是国家经济的重要支柱，其发展水平直接影响经济社会的整体发展水平。
通过管理创新，可以提高国有企业的经营效率和效益，促进企业的发展，增加税收和就业机会，推动经济社会的协调发展。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业制度在国有企业进行管理创新的过程中，必须要建立现代企业制度。
现代企业制度是国有企业进行管理创新的基础，只有建立起科学规范的企业制度，才能为管理创新提供有力保障。
关于管理创新的几点思考
关于管理创新的几点思考在当今竞争激烈的市场环境下，管理创新被认为是企业发展的关键要素之一、管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和实践，以不断提升组织的创新能力和竞争力。
以下是对管理创新的几点思考。
首先，管理创新需要以开放的心态对待变革。
过去的管理理念和方法已经不能满足当前复杂多变的市场需求，因此必须保持开放的姿态，接受新的思想和方法。
这需要企业领导者和管理者具备较高的学习能力和快速适应变化的能力，积极主动地寻求和接纳新的想法和观点。
其次，管理创新需要注重员工参与和创造力的发挥。
员工是企业最宝贵的资源，他们通常具备丰富的经验和知识，因此他们参与到管理创新的过程中是非常有价值的。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，让他们参与创新决策的制定和执行过程。
同时，企业也需要为员工创造一个激励和承认创新的环境，让员工的创造力得到充分发挥。
第三，管理创新需要注重组织文化的培育。
组织文化是企业存在的基础和精神，它对于管理创新起着重要的作用。
企业需要建立一种鼓励创新的文化氛围，让员工敢于尝试新的想法和方法，同时也需要鼓励员工接受失败和从失败中学习。
企业还可以通过建立激励制度和奖励机制，来增强员工对创新的积极性和动力。
第四，管理创新需要注重技术和信息的应用。
随着科技的不断进步，技术和信息已经成为企业创新的重要支撑。
企业可以借助先进的技术和信息系统，提高管理效率和决策质量，同时也可以通过技术创新来推动业务的创新。
例如，企业可以利用大数据分析来识别市场趋势和消费者需求，从而优化产品和服务的设计和交付。
最后，管理创新需要注重持续改进和学习。
在一个不断变化的市场环境下，企业需要持续改进和学习，以适应市场的变化。
管理创新不仅仅是一次性的创新活动，而是一个持续不断的过程。
企业应该建立起一个以学习和持续改进为基础的组织机制，以不断提升管理能力和创新能力。
总之，管理创新是企业发展的重要动力和竞争优势。
通过以上几点思考，企业可以更好地跟上市场的步伐，并在竞争中保持领先地位。
企业管理创新存在的问题及对策探讨
企业管理创新存在的问题及对策探讨企业管理在当前的市场竞争中扮演着至关重要的角色。
随着市场的变化和发展，企业管理也必须不断创新，以适应新的挑战和机遇。
企业管理创新存在着诸多问题，例如组织文化、人员素质、管理体系等方面的不足，这些问题严重影响了企业的发展。
本文将探讨企业管理创新存在的问题，并提出对策，希望能够引发对企业管理创新的更多思考。
一、企业管理创新存在的问题1. 传统管理模式僵化在许多企业中，仍然存在着传统的管理模式，即领导者决策权威、员工执行管理。
这种管控式的管理模式不利于员工的创新意识和团队协作，也不利于解决复杂问题和应对市场变化。
2. 缺乏创新文化企业管理创新需要良好的创新文化作为基础，而许多企业在这方面仍存在不足。
部分企业没有提倡员工的创新和试错精神，而是追求稳定和安全，导致创新意识淡化和员工创新动力不足。
3. 人才资源匮乏企业管理创新需要有一支高素质的管理团队和员工队伍，但是目前许多企业在人才资源方面存在瓶颈。
一方面是企业对于人才的认知和培养不足，另一方面是市场竞争导致高素质人才的流失和竞争加剧。
4. 制度体系不健全企业管理创新需要有完善的制度体系作为保障，但是许多企业在这方面仍存在问题。
例如管理流程不合理、激励机制不完善、决策流程不畅等，导致了企业管理的效率和灵活性不足。
5. 技术应用滞后随着科技的发展，企业管理也需要不断应用新的技术手段来提高效率和创新，但是许多企业在这方面存在滞后的问题。
例如信息化管理、大数据分析、智能决策等方面的技术应用不足，导致了企业管理的效率和创新力不足。
二、对策探讨1. 转变管理模式企业需要逐步转变传统的管理模式，建立以人为本、以团队协作为特点的管理模式。
领导者需要更多地倾听员工的意见和建议，让员工参与决策和管理过程，以激发员工的创新潜能和团队凝聚力。
2. 建立创新文化企业需要建立积极的创新文化，提倡员工的创新精神和试错意识。
鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试和失败，不断学习和进步，从而营造出一个创新活力满满的企业文化。
管理科学视角下创新管理的思考
管理科学视角下创新管理的思考近年来，随着技术的迅猛发展和市场的不断变化，创新的重要性在企业管理中日益突出。
管理科学作为一门研究学科，可以为创新管理提供新的思维方式和实践指导。
本文将从管理科学视角出发，探讨创新管理的相关问题。
一、创新的定义及其管理重要性创新，简单地说，就是创建新的价值。
它可以是产品的创新、服务的创新，也可以是管理的创新。
创新是企业在面对不断加剧的竞争压力时，获得竞争优势的关键所在。
因此，创新管理是企业长期发展的战略选择。
在管理科学中，创新管理被定义为密码。
创新是一种系统化的活动，需要包括策略制定、组织设计、资源配置等方面的协同合作。
创新管理的目标是有效整合组织内外各种资源，以实现创新活动的成功。
二、创新管理的科学原理1. 创新战略的制定和执行创新战略是创新管理的基础。
企业需要明确自己的创新定位和目标，并制定相应的战略。
同时，要注意创新战略的协调和执行。
创新管理者应根据公司的战略目标和外部环境的变化，及时调整创新战略，并引导组织各部门协同合作，确保创新战略有效执行。
2. 创新文化的培育创新文化是促进创新管理的重要元素。
企业需要营造一个鼓励员工创新思维和表达的氛围，让员工有自由、开放的工作环境，激发他们的创造力和激情。
此外，企业还应该在员工培训和晋升机制上创造条件，鼓励员工参与创新活动，提高他们的创新能力。
3. 创新组织的建设创新管理需要合适的组织结构和流程来支持。
一方面，企业需要建立灵活的组织架构，促进跨部门的沟通与协作。
另一方面，企业还需要建立创新流程，以提高创新活动的效率和质量。
创新管理者需要根据不同的创新项目，构建适合的团队和流程，并引入有效的评估机制，确保创新项目的有序进行。
三、创新管理的挑战与对策尽管创新管理的价值已被广泛认可，但实施创新管理仍面临许多困难。
以下是几个常见的挑战和对策。
1. 创新风险管理创新存在风险，包括技术风险、市场风险和组织风险等。
企业需要建立一套科学有效的风险管理机制，对创新活动进行风险评估和控制。
企业管理的创新思考(7篇)
企业管理的创新思考(7篇)近年来，随着科技和社会的发展，企业管理也面临了新的挑战和机遇。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，不断进行管理创新是企业不可或缺的一部分。
本文将就七个方面进行思考，探讨企业管理创新的重要性和可能性。
1.人才管理创新人才是企业最重要的资产之一，因此人才管理创新是企业最为关注的领域之一。
创新的人才管理策略可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工成长和发展。
例如，可以引入弹性工时、远程办公等新的管理模式，调动员工工作的积极性和创造性。
2.行销创新随着消费者的需求和行为的变化，企业需要创新性的行销策略来吸引顾客和扩大市场份额。
例如，可以尝试利用社交媒体和电子商务等新的渠道，通过精准营销和个性化服务吸引受众，提高企业的知名度和美誉度。
3.战略管理创新战略管理创新可以帮助企业应对市场环境的变化和迅速变化的商业模式。
例如，可以建立灵活的战略计划、探索新的市场机会，以及从多个角度分析企业在创新方面的优势和劣势，优化企业的战略布局。
4.风险管理创新风险管理创新可以帮助企业降低风险和损失，同时增加收益和利润。
例如，可以增加风险评估和管控的透明度和独立性，保护企业的创新和竞争优势。
5.组织管理创新组织管理创新可以提高企业的效率和生产力。
例如，可以优化企业的组织架构、管理流程和权责分工，增强企业的协同作用和沟通效率。
6.科技管理创新科技管理创新可以帮助企业探索新的商业机会并提高生产效率。
例如，可以利用物联网、大数据、人工智能等新兴技术，提高企业的生产力和创新能力。
7.社会责任管理创新社会责任管理创新可以提高企业的社会声誉和企业形象。
例如，可以制定可持续发展方案，建立环保、人道和自由的企业价值观和文化，以及与轻资产企业展开紧密合作，为社会和环境做出积极贡献。
综上所述，企业管理创新对于企业的长期发展至关重要。
随着科技和市场的快速发展，企业需要不断创新来适应新的变化和改变。
创新的管理策略可以提高效率和生产力，增加收益和利润，并增强企业的竞争力和适应性。
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关于企业管理创新问题的思考
随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。
为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。
创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。
标签：企业管理创新问题发展
进入21世纪，企业管理面临着更为严峻的考验，也迎来了更多的发展机遇。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
随着我国改革开放步伐的不断加快，我们的企业已经受到了来自国内外商业环境的冲击，在新的机遇和挑战下，只有创新才能够在竞争中立于不败之地。
因此，企业管理的不断创新将是所有企业发展的一个必然趋势。
一、企业管理创新的重要内容
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
企业管理创新就是要在建立和完善管理工作的基础上，在加强实物资源和有形资产管理的同时，引进和采用适应市场发展规律的管理方式方法，以人为本，着重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，充分的调动企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，创造有效供给。
我国企业要大力推进管理创新，必须下大力气加大对企业管理创新理论的研究，产、学、研相结合。
在日常的教育和培训中，要注重发展工商管理教育和在职培训，通过对教育体制的创新，从而能够培养一批富有创新意识和创新精神的企业管理专业人才。
企业要在改革的浪潮中赢得机遇和市场，必须拥有一批有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者。
这些企业管理者通过深入的研究和实践，充分掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断进行管理创新，使创新工作渗透于管理整个过程中。
在企业管理过程中，管理者要给员工提供充分发挥创造性才能的平台和空间，使每位员工都能够成为创新者。
企业必须注重个性文化的培养，根据自己的实际情况，创造独具特色的经营模式，把企业管理的重心从实物型管理向价值型、知识型转变。
二、企业管理创新的必要性
1.建立社会主义市场经济要求企业不断的推进管理创新。
随着改革开放步伐的不断加快，为了适应市场经济发展的需要，国家管理企业的方法也逐步的发生了变化。
对国有企业的管理不再是单纯的生产型管理，而是转变成生产经营型管理模式。
国有企业不断的被推入市场，成为了自主经营、自负盈亏的市场主体，
通过建立与市场经济相适应的现代企业制度，国有企业获得了新的生机和活力。
随着我国市场化程度的不断提高，私营企业、合资企业、独资企业在我国获得了更广阔的发展空间，在新的形势下，这类企业的发展给国有企业带来了巨大的挑战。
为了适应新形势，国有企业必须摆脱旧管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度与管理方法。
2.知识经济时代要求企业必须进行管理创新。
知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。
这种新的经济形态和经济增长方式给社会经济带来了新的影响，国家的产业结构发生了重大的变化，高新技术产业成为了支柱产业，劳动力结构也随之发生了变化，知识劳动者成为了劳动的主体。
在知识经济时代，科技与教育不再处于从属的、服务性的地位，而在经济发展中处于中心和主导地位。
目前，我们国家正处在工业经济向知识经济的转轨过程中。
对于广大企业来说，必须努力培养知识型人才，以这类人才为基础，充分利用新的科学技术，通过不断的创新，把企业建设成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。
3.适应全球经济一体化的趋势，企业必须进行管理创新。
进入新的发展时期，各个国家的经济增长速度都明显的加快，而且相互间的关联也越来越紧密。
任何一个国家经济上的波动都会迅速的影响到其他国家的经济运行。
随着我国经济体制改革的不断深入，越来越多的外资进入中国，投资规模也不断扩大，投资的领域更加宽广，投资的方式更加灵活多样。
我国广大企业面临的竞争已经国际化了，竞争更加激烈和复杂。
因此，传统的管理方法、理念和制度已经成为企业进一步发展的绊脚石，企业必须不断的进行管理创新，加大改革力度，以适应瞬息万变的国际市场环境。
三、企业管理创新的策略与对策
在新的形势下，创新已经成为每个企业生存与发展的主要推动力。
管理创新是要创造一种新的更有效的资源配置模式和方法，在新的模式下，资源可以得到有效的、科学的配置，从而使企业实现经营目标。
1.企业管理者必须转变思想，创新管理理念。
首先，解放思想，创新经营理念。
传统的管理理念已经不能适应新形势下企业发展的需求。
管理的新理念是企业只有分散管理权限，下放权力，才能调动员工的积极性。
因此，不少企业的管理从“统一步调式管理”转为建立企业“内部市场”，使管理更为有效。
其次，重视人性化管理，以人为本。
“以人为本”是现代企业的人才战略思想，谁能赢得人才，谁就可以赢得未来市场的主动权。
而管理的核心是对人的管理，强调要能理解和尊重人，激发他们的工作热情，充分发挥他们的工作主动性和创造性。
最后，要重视知识资产的管理。
2.根据企业自身特点，不断探索和创新管理方法。
计算机和网络技术的不断发展，为现代企业管理提供大量的、更有效率的方法。
在生产管理方面，许多生产管理工作都实现了自动化和智能化，使生产管理工作更有效率，提高了企业安全生产管理水平。
在财务管理方面，原来传统的手工操作模式已经被会计电算化
所代替了，使企业财务工作效率大大提高。
在市场营销管理方面，电子商务模式已经成为广大企业普遍采用的营销模式，这种新的模式让企业能够更加灵活的应对市场需求，增加了企业的市场竞争力。
3.创新企业组织结构，努力建立现在现代企业制度。
企业组织创新是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式如股份制、股份合作制、基金会制等。
通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。
作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。
组织创新能够实现管理目的，通过企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。
4.促进市场创新，开拓更广泛的市场空间。
企业市场创新是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。
经济全球化带来了国际和国内市场的一体化，企业所面临和需要占有的是整个世界市场。
因此，企业必须充分掌握和了解经济运行规律，把握机遇不断创新，就能创造出更多的交易品种，从而去占有更大的市场空间。
作者简介：陈建武，曹振奇，现均供职于某部。