安全生产的预控-浅论安全工作有备无患(最新版)

( 安全管理 )

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安全生产的预控-浅论安全工作

有备无患(最新版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全生产的预控-浅论安全工作有备无患

(最新版)

古人云：“城廓不备全，不可以自守；心无备虑，不可以应卒。”

现在建筑工地上的安全生产与上述典故很有接近之处，在此想粗浅地谈论安全工作，做到有备无患。安全生产主要是做好安全生产的预控。可以从宏观方面和微观方面控制，如两者结合，就能水到渠成，达到预想的目标。

首先在人员方面。预控人员的熟练工与学习工中安全意思的强与弱，可以培训与教育过程中体现出来。当代建筑工地不仅仅是追求单一的经济利益，一个管理规范的工地，其社会效益可以在多方面体现出来。工地上人员素质本身就是参差不齐，在经过一系列的摸底和培训后，就可以做到心中有数，对安全意识淡薄者可以毫不留情的淘汰，以避免施工过程中出现人的不安全行为。而人员的预

控往往使工程顺利进展的起步，每个建筑工地多则上千人，少则百来人，要真正做到有备无患，常报平安，就必须做到“凡事预则立，不预则废。”在安全生产预控的三个方面，控制人的不安全行为是关键，人的安全意识提高了，就可以减少或避免事故的发生。

其次，安全生产要控制物的不安全状态。在某个角度看是物的状态，但归根结底，实际上还是由于人的主观意识造就各种物的状态。人们在施工过程中，主观意识上都有了较强的安全防范意识，该做好的早就已经完成，就不会留下物的不安全状态。再说，各类建筑材料与安全用品，进入施工现场时都要经过验证和检验，而检验过程就是为了预控。如果用上了带有安全隐患的材料或工具，就势必产生了物的不安全状态。所以预控显得十分重要，并不是单纯地反映在各类材料和安全用品的检验上。在施工过程中逐渐形成物的安全形态，是完全由人来控制的。事故产生之前，工地显得很平静，而发生之后就会变得不安宁。为什么？事前的预控到哪里去了？忽视了预控，就会失了保障！

三是安全生产环境控制。很显然，环境是随人的行动变化而变

化的，环境是一个宏观的概念，而建筑工地的环境也是由人的主观意识来控制的，控制环境的不安全因素，实际上就是控制了物的不安全状态，也就会减少意外的发生，也可以避免经济上和其它方面的损失。而每个人如都能从自身做起，在主观意识中要时时记住隐患，警惕不安全因素的产生，做到准备充分，有备无患，才会创造一个安全、平静的生活和生产环境。

总而言之，建筑工地的目标是保平安，创造安全的环境，思想准备充分，积极投入到行动上去，预期的目标容易实现。

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