企业劳动定额管理规定

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国有企业劳动定额管理规定

国有企业劳动定额管理规定1. 总则1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。

1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。

1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。

凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。

2. 管理2.1 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。

2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。

2.3 工具制造部门工时定额由劳资部门依据工艺文件制订、贯彻、修改。

2.4 工程部门、专机制造部门、产品开发部门下属车间工时定额由兼职定额员负责制订。

2.5 劳资部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与工艺部门沟通。

3 工时定额的制订3.1 工时定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。

3.2 制订工时定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。

3.3 制订工时定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模特排时等方法为辅。

3.3.1 各工艺部门（驻分厂工艺组）在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行工时定额”。

3.3.2 各工艺组在“试行工时定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交工艺部门定额管理员和主管领导审批后成为“正式工时定额”。

3.3.3 “正式工时定额”报审时，各工艺组应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。

3.4 凡是有条件执行多机管理的工种，应制订多机单件定额。

劳动定额管理制度(4篇)

劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。

巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。

住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。

（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

4封闭停车场每出入口处应设置3人。

530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。

其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。

公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。

可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。

如何对企业进行四定管理

企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1.劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2.劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1)经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2)统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3)比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

企业的“四定”管理

一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2) 统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3) 比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

企业公司劳动定员管理办法

公司公司劳动定员管理办法第一章总则第一条为推进公司（以下简称“公司”）人力资源管理标准化建设，促进公司优化劳动组织方式，提高装备技术水平，合理配置人力资源，不断提升队伍素质，持续提高用工效率和经济效益，结合公司实际，制定本办法。

第二条劳动定员管理是指综合考虑企业生产装备、技术水平、劳动组织、员工素质等条件，制订和实施劳动定员标准，推进企业按定员定额组织生产的过程。

第三条管理遵循“顶层设计，标准先进，统筹三定，持续提升”的原则。

第四条本办法适用于各公司。

第二章管理职责第五条公司总部是定员工作的决策调控中心。

主要职责：人力资源部：归口定员管理，主要包括组织制（修）订定员标准和管理制度；编制定员贯标规划计划；组织开展定员核定；指导各单位定员工作；组织定员工作的监督、检查、考核、评价；组织定员工作对标分析和经验交流；组织劳动定员管理信息化建设。

物资部、信通部、后勤部等专业部门：负责本专业定员管理，主要包括参与定员标准制（修）订；审核定员台账；参与定员核定；参与定员工作考核评价指标制定；负责本专业定员工作的专业评价和信息化管理；核准业务外包范围；负责本专业用工效率管理。

其他部门参与相关业务的定员核定，负责本专业用工效率管理，并协助开展定员结果应用，其中：财务部：结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。

审计部：审计各类用工成本费用情况，配合定员管理部门和财务部共同建立全口径用工和人工成本管控机制。

第六条省公司是定员工作的责任主体。

主要职责：人力资源部：贯彻执行公司定员标准、规划、计划；组织开展定员测算与核定；执行公司总部批复的核定定员，统筹优化用工配置；编制上报劳务派遣用工计划，并按照批复执行；协助省公司财务部审核、编制外部劳务费预算；负责所属单位定员工作的监督、检查、考核和评价。

物资部、科信部、后勤部等专业部门：负责组织编制与审核本专业定员台账，参与定员核定，配合公司总部开展定员工作的专业评价，负责业务外包范围审核（公司已印发规定的）或报批（公司未印发规定的），负责本专业用工效率管理。

企业定额管理规定

企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。

制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。

二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。

各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。

三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。

四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。

五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。

***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。

本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。

2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。

2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。

关于企业劳动定额和最低工资规定

关于企业劳动定额和最低工资规定企业劳动定额和最低工资规定是当前国家经济和社会发展中的一个重要议题，其包含了许多涉及到企业和员工之间权益、劳动关系的课题。

本文拟就此问题进行梳理和阐述。

一、什么是企业劳动定额？企业劳动定额是指企业根据其生产经营情况对所需的工作标准、工作量和工作时间等要素进行测算和评估，以制定出科学、合理的劳动生产定额，这些劳动定额通常包括生产劳动定额、服务劳动定额、技术劳动定额等方面。

企业劳动定额的制定，旨在引导企业实现科学生产和高效运营，提高企业效益和员工收入。

二、什么是最低工资？最低工资是指国家或者地方政府为保护劳动者基本权益、维护劳动和社会稳定而设立的最低工资标准。

最低工资标准是根据国家经济社会发展水平、物价水平、劳动力市场等多种因素综合考虑而制定的，其目的在于保障劳动者的基本生存和发展需要同时，促进劳动力市场的健康发展。

三、企业劳动定额与最低工资规定企业劳动定额与最低工资规定，是衡量和规定企业和员工劳动关系的两种重要标准。

二者有着密不可分的联系。

企业劳动定额是企业对工作具体量化的表现和评价，其直接影响到员工的工作内容和数量。

如对于一个制造企业，如果生产劳动定额不合理或者不公正，员工工作时间的变化就会带来实际收入的增加或减少。

而最低工资制度则规定了每个员工应得到的最低工资水平，这个水平至少保证了员工的基本生存和发展需求。

在工资发放方面，企业需要以最低工资标准为基础来确保员工合法权益的实现。

当企业的劳动定额和工资发放涉及到最低工资规定的时候，企业应充分考虑员工的劳动强度、劳动时间、所在城市的生活成本等因素。

在制定企业劳动定额时，要保证科学而合理，员工劳动的时间和强度与工资之间的关系不应被倾向任何一方。

此外，还应充分考虑员工的实际生活需求，确保最低工资标准能够覆盖员工基本生存开支并留有一定的生活和发展余地。

四、企业劳动定额与最低工资规定的意义和价值企业劳动定额和最低工资规定对于企业和员工双方都具有很高的意义和价值。

企业劳动定员定额管理模式分析

企业劳动定员定额管理模式分析一、引言企业作为组织，需要合理配置人力资源，以达到最佳的生产效率。

而劳动定员定额管理模式，就是一种有效的方式来管理和控制企业的人力资源。

在现代企业管理中，这种模式已经被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。

本文将对企业劳动定员定额管理模式进行深入分析，探讨其应用、优势和限制，以帮助企业更好地理解和运用这种管理模式。

二、“劳动定员定额”管理模式的定义和特点“劳动定员定额”是一种基于企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况确定的一种组织管理办法。

该模式以人员定员和工作定额为基础，对企业进行组织、计划、编制、指导和检查等方面进行有效的管理。

1. 劳动定员企业通过对生产技术水平、生产能力和劳动力需求进行分析，确定不同岗位需要的员工数量，从而确定合理的人员定员。

2. 劳动定额企业对每个岗位的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，从而形成合理的工作定额。

“劳动定员定额”管理模式的特点主要有以下几点：（1）科学性：该模式基于对企业生产技术水平、生产能力和劳动力需求情况进行科学分析，因此具有较高的科学性。

（2）激励性：通过明确的人员定员和工作定额，可以为员工提供明确的工作目标，从而激发员工的工作积极性和创造性。

（3）标准化：该管理模式能够形成标准化的管理流程，使企业的生产活动更加有条不紊。

（4）精确性：通过对工作任务进行详细分析，确定合理的工作定额，使得企业对于生产活动的管理更加精确有效。

在现代企业管理中，“劳动定员定额”管理模式已被广泛应用，并且在很多行业中都取得了良好的效果。

1. 制造业在制造业中，不同的生产线需要不同数量的员工，以及不同的工作定额。

通过对生产线的生产能力和生产需求进行分析，确定合理的人员定员和工作定额，能够使得制造业的生产活动更加高效。

2. 服务业在服务业中，通过对不同服务项目的工作任务进行详细分析，确定每项工作任务的标准工作时间和工作量，能够为服务业企业提供科学、精确的管理手段，使得服务质量更加可控。

矿业劳动定额管理制度

矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。

该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。

下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。

二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。

矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。

2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。

3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。

4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。

5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。

6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。

三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。

2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。

3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。

优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。

企业劳动定额管理程序

劳动定额管理程序1.目的通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持. 2.适用范围本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司。

3.术语和定义3.1劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，是指在一定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量（或完成工作量）的标准。

前者称为“时间定额”，后者称为“产量定额”，这两种形式可以直接转换，都是劳动计量标准。

3.2工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。

3.3劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定时期内,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。

4.职责集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。

集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司主管副总经理领导下，由集团公司生产制造部统一归口管理，日常办事机构是生产制造部工业工程室。

直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理工作，在本单位主管总经理（或厂长）领导下，由各单位的工业工程主管部门归口管理。

4.1集团公司生产制造部4.1.1组织贯彻国家、行业的劳动定额标准，组织制定、贯彻集团公司的劳动定额时间标准。

4.1.2制定集团公司有关劳动定额管理文件。

4.1.3组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高劳动效率。

4.1.4平衡集团公司劳动定额水平，组织各单位制定和修订产品的劳动定额。

4.1.5审批直属专业厂劳动定额。

4.1.6编制、汇总集团公司产品劳动量；统计、分析劳动定额完成情况，劳动生产率的变化情况。

4.1.7指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作；组织系统培训工作；开展经验交流。

企业的“四定”管理

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2) 统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3) 比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

第五节企业劳动定额管理..

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四、工时定额和产量定额的换算
例:规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品,那么该产品单件工时定额为: 480/20=24工分/件假定定量定额提高到30件/工日,则工时定额减少到 480/30=16工分/件, 其中产量定额提高程度为(30-20)/20*100%=50%,
而工时定额降低程度为(24-16)/24*100%=33%．
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三、劳动定额的内容
（一）劳动定额的制定
（二）劳动定额的贯彻执行
评价和衡量贯彻实施的标准： 1.劳动定额面的大小； 2.是否按劳动定额组织企业的生产经验管理； 3.是否按劳动定额对工人的劳动量进行了考核，做到“日清月结”； 4.企业为了推行新定额是否采取了有效的措施。
（三）劳动定额的统计分析
（四）劳动定额的修订
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6.人员定额-A公司2002年员工人数为1000人，各类员工配额情况如表1一l所示 .根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元,人员配额需相应增加15%。请根据以上信息计算2003年A公司的全员及各类人员的需求量。
表1-1 公司各类员工分布情况统计表
人员分类高层管理人员
如：1名房客服务员1天可以打扫10间房间,即:10 间/天
5.工作定额——采用多种指标和方法对各类人员完成技术性、管理性、公务性劳动所规定的限额。 6.人员定额——即企业定员、劳动定员，指在一定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，对各类岗位人员的配置所规定的限额。(例题) 7.其他形式的劳动定额:如销售定额
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四、工时定额和产量定额的换算
（一）工时定额和产量定额
工时定额（T）和产量定额（Q）两者互为倒数，即：
T=1/Q 或者 Q=1/T （二）班产量定额和单件工时定额

劳动定额管理办法

劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或者组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。

通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。

本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。

二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。

具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。

2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。

3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。

4. 在实际工作过程中进行调整和修正。

三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或者组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。

劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。

3.2 劳动定额的执行与监督企业或者组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。

具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。

- 工作过程的监督与记录。

- 进行定期的工作量统计与分析。

3.3 劳动定额的调整与优化企业或者组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。

调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。

- 工作流程的改进。

- 技术设备的更新。

四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。

工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。

4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应赋予适当的奖励，包括：- 工资提升。

- 绩效奖金。

- 荣誉称号。

4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应赋予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。

劳动定额管理规定办法

劳动定额管理规定办法一、概述劳动定额即按照国家有关劳动法律法规和工会协议规定，为完成一定的工作任务所需的标准化工作负担，是衡量岗位劳动强度和效益的基本指标之一。

劳动定额的制定对于保障劳动者的合法权益、落实企业依法依规管理、推进生产力提高和质量提升具有重要作用。

为此，制定本规定，加强劳动定额管理。

二、制定与调整2.1 劳动定额的制定企业应参照国家有关劳动标准和定额制定方法制定劳动定额，并报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。

定额中涉及的先进技术、高新技术应经专家评审。

2.2 劳动定额的调整企业在技术进步和生产工艺改进后，应经过审查评估，按照程序制定新的劳动定额。

对于涉及到工作岗位的调整，应报所属工会或者职工代表大会或者职代会审查和讨论后审批。

2.3 劳动定额的保密企业应对制定的劳动定额进行保密，不得向外界披露，避免影响企业间的公平竞争。

三、监督管理3.1 审查监督企业应定期对已制定的劳动定额进行审查和监督，对于发现的劳动定额不合理、合法权益遭受损害等情况，应及时报告工会或者职工代表大会或者职代会，加强整改和监督。

3.2 检查考核企业在劳动者绩效考核中应按照实际完成工作的标准和劳动定额进行评定，对于不符合劳动定额且不能解释或者证明的情况，应当进行追究责任。

3.3 保障劳动者权益企业应严格按照国家有关法律法规和劳动合同的规定，保障劳动者的工资、休息时间、劳动保护等基本权益，不能将劳动定额作为削减或者压缩劳动者工资和福利待遇的手段。

3.4 机构建设企业应建立健全劳动定额管理机构和制度，形成完整的管理体系和审查评定程序，提高工作的科学性和公正性。

四、处罚处理对于违反本规定的企业和个人，将依照国家有关法律法规的规定进行处罚处理，情节严重的还将依法追究刑事责任。

五、附则本规定解释权归所属工会或者职工代表大会或者职代会所有。

以上就是劳动定额管理规定办法的内容，希望对企业和劳动者都能够有所启发。

公司确定劳动者工作定额的合法标准

公司确定劳动者工作定额的合法标准一、引言劳动者工作定额是指在一定时间内完成一定数量的工作任务所需的时间和劳动量的标准。

对于企业来说，确定合理的工作定额是提高生产效率、合理安排劳动力资源、优化管理体系的重要手段。

企业确定劳动者工作定额必须遵循法律法规，保障劳动者的合法权益，本文将探讨有关公司确定劳动者工作定额的合法标准。

二、劳动法律法规的规定根据《中华人民共和国劳动法》第三十一条的规定，用人单位应当按照国家规定的工资支付标准或者劳动定额支付工资，不得低于当地最低工资标准。

而《工资支付条例》第十二条也规定，用人单位制定工资支付劳动定额时，应当按照国家有关规定，参照岗位工资、技术水平、劳动强度等因素，综合考虑工作内容和工作量等因素确定。

这些法规的制定旨在保护劳动者的合法权益，防止企业将工作定额过高以压榨劳动者，或者设置不合理的工作定额。

三、参照国家标准和行业惯例在制定劳动者工作定额时，企业可以参照国家标准和相关行业的惯例。

国家对于不同行业、不同岗位的劳动定额都有相应的标准，企业可以根据自身的实际情况参照这些标准进行定额的制定。

也可以参考相关行业的惯例，了解同行业内其他企业的工作定额情况，从而制定合理的工作定额标准。

四、进行科学测算和评估在确定劳动者工作定额的过程中，企业需要进行科学的测算和评估。

可以通过工时调查、工作量分析等方法，对工作任务的完成情况进行测算，从而得出合理的工作定额。

也需要考虑到不同劳动者的个体差异，不能一刀切地对所有劳动者实行统一的工作定额标准，应根据实际情况科学评估，为不同的劳动者制定不同的工作定额。

五、重视劳动者的意见和建议在确定劳动者工作定额的过程中，企业应当重视劳动者的意见和建议。

劳动者是定额制定的直接执行者，他们对于工作任务的实际完成情况具有丰富的经验和实践，企业可以通过与劳动者充分沟通，了解他们的真实情况和需求，从而制定出更加合理的工作定额标准。

六、建立完善的反馈机制和调整机制制定劳动者工作定额并不是一成不变的，随着实际工作情况的变化和劳动者的反馈，企业需要建立完善的反馈机制和调整机制。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度，是指企业为了规范员工工作行为、提高工作效率、保障劳动者权益，制定并执行的一套管理制度。

劳动定额是企业按照一定的标准和要求，对每个岗位的工作任务量和完成时间进行测算和规定的指标。

劳动定额管理制度是企业管理中的重要组成部分，对于提高企业生产效率、提升员工绩效、保障劳动者权益有着重要的作用。

二、劳动定额管理制度的内容1.劳动定额的制定：企业应根据实际生产情况和工作要求，为每个岗位制定相应的劳动定额。

劳动定额可以根据工作性质、技术难度、工作量等因素进行测算和制定，确保符合实际情况，并能够指导员工工作。

2.劳动定额的执行：劳动定额是企业管理的重要依据，员工在工作中应按照劳动定额的要求和标准来完成工作任务。

企业应加强对员工的指导和监督，确保员工遵守劳动定额的要求，完成工作任务。

3.劳动定额的调整：企业在生产过程中，可能会遇到一些特殊情况，导致原定的劳动定额无法满足工作要求。

此时，企业应及时对劳动定额进行调整，以适应实际的生产需要，确保生产工作的顺利进行。

4.劳动定额的考核：劳动定额的执行情况应纳入员工的绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。

优秀表现的员工可以获得相应的奖励，而不符合劳动定额要求的员工应受到相应的处罚。

5.劳动定额的奖惩机制：企业应建立健全的劳动定额的奖惩机制，对于能够超额完成劳动定额的员工应给予表彰和奖励，激励员工提高工作效率和技能；而对于无法完成劳动定额的员工应进行相应的处罚，以激励员工提高工作能力和自律性。

6.劳动定额的监督和检查：企业应建立监督和检查机制，对劳动定额的执行情况进行定期检查和评估，确保员工能够严格遵守劳动定额的要求，提高工作效率和生产质量。

三、劳动定额管理制度的意义1.提高工作效率：劳动定额管理制度可以对员工的工作任务量和完成时间进行有效管理和规定，确保员工能够按时按量完成工作任务，提高工作效率。

2.减少生产成本：通过对劳动定额的规范管理和执行，企业可以有效控制生产成本，提高生产效率，提升企业竞争力。

劳动定额管理制度

劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展,不断提高经济效益，特制定本制度。

2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段,是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。

做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义.3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系,正确处理责、权关系。

二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

其具体表现形式有“工时定额”和“产量定额"两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。

如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。

1.2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。

如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。

3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低,产量定额就越高;反之，工时定额越高，产量定额就越低。

一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额.三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。

具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。

是直接打到工艺目的所需要的时间。

按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。

前者是直接达到工艺目的所需要的时间：后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间。

2、附加时间(宽放时间）。

指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟,疲劳或无法避免的作业延迟等时间。

关于企业劳动定额和最低工资规定

关于企业劳动定额和最低工资规定企业劳动定额和最低工资规定是影响劳动力市场的重要政策工具。

企业劳动定额是指根据某一单位时间内完成一项工作所需的劳动投入量，通常以小时为单位计算。

而最低工资规定则是指国家或地方政府规定的最低工资标准，是保障劳动者基本生存权利的一项政策。

本文将从具体意义和实施效果等方面探讨企业劳动定额和最低工资规定的作用。

一、企业劳动定额的具体意义以及实施效果企业劳动定额是指根据工作的性质、难易程度、生产工艺以及劳动条件等多方面的因素综合考虑，制定出在特定的时间内，完成某项工作所需的标准劳动投入量。

这是企业管理中的重要概念，在经营过程中，企业会对每项工作所需的劳动和时间进行分析和计算，理论上可以更好地规划资源和分配劳动力。

它对企业管理的具体意义如下：首先，企业劳动定额可以提高企业效率和生产质量。

通过管理的规范化和工作标准化，不仅可以保障产品质量，还可以缩短生产周期，提高工作的效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。

其次，企业劳动定额可以运用于企业内部的考核和奖惩机制。

企业可以根据企业劳动定额对员工的表现进行评判，并设立相应的激励机制，通过对员工的工作效率和质量进行考核来促进员工的积极性和创造性，从而提高企业整体效益。

再次，企业劳动定额有助于企业内部人力资源的管理和培养。

企业可以通过对不同岗位的生产量和劳动标准进行统计和比较，发现企业人力资源的优势和不足之处，从而有针对性地培养和调整人才队伍，提高企业的管理水平和竞争力。

而对于劳动力市场来说，企业劳动定额具有如下的实施效果：1、保障劳动者的权益和利益。

通过企业劳动定额的标准化，劳动者的工作时间、工作分配、工作量等均得到规范化的管理，劳动者的贡献和工作收益更加明确，避免了随意加班或者缺乏工作量的现象，保障了劳动者的权益和利益。

2、提高劳动力市场效益。

企业劳动定额的实施可以精确计量工作时间、工作量，使劳动力的市场价值更具体、及时体现。

这有利于提高劳动力市场的透明度和公平性，促进了劳动力的高效、优质、合理流动。